領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)復(fù)習(xí)思考題

《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》復(fù)習(xí)思考題一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題 答案按照同一層級(jí)的各部門(mén)接受上級(jí)機(jī)關(guān)的指揮、控制程度不同來(lái)劃分，領(lǐng) A導(dǎo)體制可分為一體制和：A、分離制 B 、層次制C、集權(quán)制 D 、層次制?除領(lǐng)導(dǎo)角色外，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)扮演：

BA決策者

B

追隨者

C

協(xié)調(diào)者

D 控制者工業(yè)革命前，西方主要采取的領(lǐng)導(dǎo)體制是：A家長(zhǎng)制 B 經(jīng)理制C軟專(zhuān)家式的領(lǐng)導(dǎo)體制 D 專(zhuān)家集團(tuán)式的領(lǐng)導(dǎo)體制

A購(gòu)買(mǎi)年利率為 7％的國(guó)庫(kù)券屬于：A風(fēng)險(xiǎn)條件下的決策 BC不穩(wěn)定條件下的決策 D

穩(wěn)定條件下的決策業(yè)務(wù)決策

B國(guó)外研究表明，在決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功與否的因素中，情上占：

CA20%

B30%C80%

D70%集權(quán)制的最大優(yōu)點(diǎn)就在于：

AA.統(tǒng)一政令、指揮靈活C.激勵(lì)下級(jí)的積極性

B. 具有彈性和應(yīng)變能力D. 有利于聯(lián)系群眾

?領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的有效性常取決于：A領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) BC領(lǐng)導(dǎo)者的地位 D

領(lǐng)導(dǎo)者的能力領(lǐng)導(dǎo)者能否成功扮演在組織中角色

D領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理科學(xué)的關(guān)系是：

B領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)就是管理科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)從管理科學(xué)中分化出來(lái)并形成一門(mén)獨(dú)立的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與管理科學(xué)是根本對(duì)立的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)接近于硬科學(xué)，管理科學(xué)接近于軟科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中所處的地位是：

CA、雙重地位

B 、中間地位

C 、主導(dǎo)地位

D、輔助地位能清楚掌握自身的有缺點(diǎn)，能最大限度地?fù)P長(zhǎng)避短的自我認(rèn)識(shí)工具是：A盈虧平衡表 B優(yōu)缺點(diǎn)平衡表 C利潤(rùn)表D好惡調(diào)查表

B權(quán)力是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基本條件 ,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力可從兩萬(wàn)面看，一是組織法 A定權(quán)，二是：A、個(gè)人影響權(quán) B 、經(jīng)濟(jì)權(quán)C、行政管理權(quán) D 、決策權(quán)事業(yè)部制的最

C大特點(diǎn)是：A集權(quán) B

分權(quán)

C

集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)

D 統(tǒng)一指揮團(tuán)隊(duì)的核心是：

AA共同奉獻(xiàn)

B

共同收獲C個(gè)人業(yè)績(jī)

D 領(lǐng)導(dǎo)人的共同努力西方學(xué)者認(rèn)為，人的本性是自私而好逸惡勞、逃避工作、怕負(fù)責(zé)任的。 A這種理論為：A、X理論

B 、Y理論C、Z理論

D 、X－Y理淪現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)懂得戰(zhàn)略的立足點(diǎn)是現(xiàn)在，著眼點(diǎn)則是（）A、實(shí)踐 B 、過(guò)去 C、未來(lái) D 、目標(biāo)

C信息溝通不暢，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就無(wú)法正常開(kāi)展，所以人們把信息溝通稱(chēng)為：A 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的瓶頸 B 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的保證C 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的關(guān)鍵 D 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的核心要維持組織文化，除了要著力培養(yǎng)富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者外，還應(yīng)：A學(xué)習(xí)組織文化 B 傳播組織文化

ACC對(duì)原有的文化進(jìn)行重新定義

D 改變組織文化在控制突發(fā)事件的過(guò)程中必須遵循的原則是：A請(qǐng)示原則 B 多變?cè)瓌t C 協(xié)商原則

D 快速、理智原則

D資源的有限性是組織與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的：A直接原因 B 根本原因C前提 D 基礎(chǔ)

B組織中的核心資源是：A人力資源 B 金融資源

C 物質(zhì)資源

D 信息資源

A二、多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題按上下級(jí)之間權(quán)限的劃分，領(lǐng)導(dǎo)體制模式可分為：A完整指 B 分立制C集權(quán)制 D 分權(quán)制

CD

答案職能制處理人際關(guān)系的兩個(gè)法則是 ACDE黃金法則白銀法則白金法則你想人家怎樣待你，你也要怎樣待人別人希望你怎么對(duì)待他們，你就怎么對(duì)待他們從研究范圍劃分，智囊團(tuán)的類(lèi)型有：

DEA 各國(guó)的

B

地區(qū)的

C

國(guó)際的

D

綜合的

E 專(zhuān)業(yè)的溝通中的障礙因素主要包括：

BCEA物質(zhì)

B

組織結(jié)構(gòu)障礙C溝通主體障礙 D 智力障礙障礙文化障礙關(guān)于權(quán)威的解釋?zhuān)_的有：A如果說(shuō)Y承認(rèn)X控制Y的合法性，X就對(duì)Y有權(quán)威。B如果說(shuō)X不承認(rèn) Y控制X的合法性，X就對(duì)Y有權(quán)威。C如果Y承認(rèn)有義務(wù)服從 X，X對(duì)Y就有權(quán)威。D如果Y不承認(rèn)有義務(wù)服從 X，X對(duì)Y就有權(quán)威。E權(quán)威來(lái)自合法性的認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容包括：A引導(dǎo) B 指揮 C 組織 D 協(xié)調(diào) E 控制領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的基本矛盾包括：領(lǐng)導(dǎo)者同領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾領(lǐng)導(dǎo)者同被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾領(lǐng)導(dǎo)主體同領(lǐng)導(dǎo)客體之間的矛盾領(lǐng)導(dǎo)者同領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之間的矛盾被領(lǐng)導(dǎo)者同領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之間的矛盾領(lǐng)導(dǎo)者處理危機(jī)的原則包括：A勇敢面對(duì) B 當(dāng)機(jī)立斷C靈活機(jī)動(dòng) D 迅速請(qǐng)示集體決策領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響主要表現(xiàn)在：認(rèn)可與激勵(lì)服從與追隨信息分享滿(mǎn)足下屬對(duì)資源的需求被領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)選擇領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)者的輕商的途徑有：A保持敏銳的境況判斷力 B 培養(yǎng)自我管理的能力C要不斷地被自己的目標(biāo)所激勵(lì) D 對(duì)關(guān)系負(fù)責(zé)E 對(duì)工作有足夠的熱情

ACEABCDEBCABCABCDABCD提高信息溝通的技巧有： ABA控制信息 B 正確地信息表達(dá)C使用正確的載體 D 保持良好的關(guān)系E語(yǔ)言要抑揚(yáng)頓挫下列選項(xiàng)中是決策要素的有： ACDEA決策者 B 智囊團(tuán)C決策情境 D 決策備選方案E決策后果下列選項(xiàng)中屬于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境構(gòu)成要素的有： ABCDEA政治環(huán)境 B 經(jīng)濟(jì)環(huán)境C文化環(huán)境 D 技術(shù)環(huán)境E自然環(huán)境依據(jù)馬克斯·韋伯的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型可分為： ABCA 超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者 B 世襲型領(lǐng)導(dǎo)者C 法理型領(lǐng)導(dǎo)者 D 道德型領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括：A全局性 BC長(zhǎng)期性 D

風(fēng)險(xiǎn)性系統(tǒng)性

ABCDEE適應(yīng)型智囊系統(tǒng)的功能包括：A決策咨詢(xún)功能

B

綜合認(rèn)識(shí)功能

ABCDC培養(yǎng)和輸送人才功能

D

宣傳與傳播功能E節(jié)約決策成本功能屬于杜拉克的“五項(xiàng)主要習(xí)慣”內(nèi)容的有：A善于利用有限的時(shí)間。 B 注重貢獻(xiàn)和工作績(jī)效。

ABCEC善于發(fā)揮人之所長(zhǎng)。

D

身體健康且體力好。E有效的決策。屬于領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能的選項(xiàng)有：A情況的判斷和處理 B 溝通C內(nèi)部市場(chǎng)化 D 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

ABCDE突發(fā)性事件及關(guān)系的更新組織的目標(biāo)按其層次劃分，可分為：A 最高目標(biāo) B 總目標(biāo)C 職能目標(biāo) D 工作目標(biāo)

ABCDE個(gè)人目標(biāo)組織文化具有的功能有：A約束功能 BC緩解功能 D

凝聚功能導(dǎo)向功能

ABDEE激勵(lì)功能三、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)答題

答案德魯克的“五項(xiàng)主要習(xí)慣”的內(nèi)容有哪些？

（1）善于利用有限的時(shí)間。（2）注重貢獻(xiàn)和工作績(jī)效。（3）善于發(fā)揮人之所長(zhǎng)。（4）集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，

建立有效的工作次序。（5）有效的決策。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的原則與途徑。

原則：⑴ 秉公辦事；⑵平等；⑶統(tǒng)籌兼顧；⑷求同存異途徑：⑴通過(guò)政策與目標(biāo) 獲得組織活動(dòng)的協(xié)調(diào)；⑵通過(guò)行政組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)獲得協(xié)調(diào)；⑶通過(guò)正式溝通或非正式溝通獲得協(xié)調(diào)簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者與智囊團(tuán)的關(guān)系。在現(xiàn)代決策系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)者與智囊團(tuán)的關(guān)系是“謀”與“斷”的關(guān)系，兩者相輔相成，但不能相互替代。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者不能干預(yù)智囊團(tuán)的獨(dú)立研究過(guò)程。尤其是對(duì)官方的智囊團(tuán)，黨政領(lǐng)導(dǎo)人不能把個(gè)人意見(jiàn)強(qiáng)加給他們，更不允許黨政領(lǐng)簡(jiǎn)述事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)。簡(jiǎn)述危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)法以及領(lǐng)導(dǎo)化解危機(jī)的途徑。決策的要素包括哪些內(nèi)容？領(lǐng)導(dǎo)的基本原則有哪些？領(lǐng)導(dǎo)體制的作用是什么？領(lǐng)導(dǎo)在社會(huì)組織中有何作用？

導(dǎo)人已經(jīng)做出結(jié)論，而讓智囊團(tuán)只能論證其結(jié)論的正確性。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又不能讓智囊團(tuán)代替自己決策，不能完全為智囊團(tuán)的意見(jiàn)所左右，最后拍板的只能是領(lǐng)導(dǎo)者自己。事業(yè)部制的最大特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)管理。其主要優(yōu)點(diǎn)是組織最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫了具體的日常管理事務(wù)，有利于集中精力做好戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，提高了領(lǐng)導(dǎo)的靈活性和適應(yīng)性，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)人才。缺點(diǎn)是由于機(jī)構(gòu)重復(fù)，造成了管理人員與費(fèi)用的浪費(fèi)；各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，各事業(yè)部之間要進(jìn)行人員互換就比較困難，相互支援較差；各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)考慮問(wèn)題往往從本部門(mén)出發(fā)，忽視整個(gè)組織的利益，形成本位主義。危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)法就是領(lǐng)導(dǎo)者如何處理例外事件或突發(fā)事件的方法，所謂，突發(fā)事件，必須同時(shí)具備以下三個(gè)條件：一是突發(fā)性，即這一事件必須是突然發(fā)生、難以預(yù)料的。二是關(guān)鍵性，即這一事件包含的問(wèn)題極端重要。三是首發(fā)性。即無(wú)章可循。領(lǐng)導(dǎo)者化解危機(jī)的辦法：心態(tài)上要正視危機(jī)。判斷上要找出問(wèn)題結(jié)癥。決策上要敢于打破常規(guī)。措施上要標(biāo)本兼治。1．決策者 2 ．決策目標(biāo) 3．決策備選方案4．決策情景 5 ．決策后果（一）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有自知之明（二）領(lǐng)導(dǎo)并不就是管理（三）領(lǐng)導(dǎo)的職位是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得的（四）激勵(lì)從“目標(biāo)”始，到參與終（五）正確對(duì)待計(jì)劃的作用（六）建立關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程絕對(duì)不可缺少的一般說(shuō)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)體制的作用主要有以下幾個(gè)方面：首先，為領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)提供組織保證。其次，提供規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制。再次，領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立關(guān)系的橋梁和紐帶。最后，領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)規(guī)范化、制度化的組織保證第一，領(lǐng)導(dǎo)是社會(huì)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證；領(lǐng)導(dǎo)者配置資源的技巧有哪些？四、論述題論述題“出主意”和“用干部”是毛澤東同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)的精辟論述，這里的“用干部”就是指領(lǐng)導(dǎo)用人。請(qǐng)你從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度談你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用人境界的理解。辨析一組概念：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)。試列舉你所欽佩的兩位領(lǐng)導(dǎo)人或政治領(lǐng)袖，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體模型來(lái)辨析他們是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，是時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)與能力建設(shè)提出的要求。試根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)理論談創(chuàng)新型領(lǐng)著人才的必要性。

第二，領(lǐng)導(dǎo)是 組織有效利用和整合組織資源的根本途徑；第三，領(lǐng)導(dǎo)正確與否直接關(guān)系到組織的存亡。①要確立資源分配的明確標(biāo)準(zhǔn)；②分配資源時(shí)，要按實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)重要程度和先后秩序進(jìn)行確定資源分配的優(yōu)先序列。③要對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和人員訓(xùn)練投入足夠的資源，以確保公司的發(fā)展后勁。④要對(duì)組織的第三資源——時(shí)間進(jìn)行精心安排，有效管理。答案1）使員工和下屬接受遠(yuǎn)景目標(biāo)2）使組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)3）建立人才脫穎而出的機(jī)制4）選用比自己更強(qiáng)的人來(lái)為自己工作5）讓每一位下屬感覺(jué)到自己是最重要的權(quán)力是一種影響他人做某種事情的力量。這種力量可能是強(qiáng)制性的(例如職權(quán))，也可能是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格感召力，它表現(xiàn)為下屬的自愿服從與資源依歸；權(quán)威是一種以職位權(quán)力或個(gè)人特質(zhì)為基礎(chǔ)而形成的影響力。其類(lèi)型主要有職位性權(quán)威 (積極性權(quán)威和消極性權(quán)威 )和人格權(quán)威； “權(quán)術(shù)”就是權(quán)變之術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)從它誕生的那一天起 ,就為統(tǒng)治階級(jí)所掌握和利用,并忠實(shí)地為其服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)從一開(kāi)始 ,就承擔(dān)了這樣的社會(huì)角色和歷史使命 :第一,“權(quán)術(shù)”要為統(tǒng)治階級(jí)盡“忠”。第二,“權(quán)術(shù)”要為統(tǒng)治階級(jí)盡“責(zé)”。第三,“權(quán)術(shù)”要為統(tǒng)治階級(jí)盡“能” 。能力素質(zhì)是指所有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)在行動(dòng)層次上釋放能量時(shí)所賴(lài)以進(jìn)行的行為機(jī)能的總和，是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)中所有能動(dòng)成分的精華聚合。能力素質(zhì)事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的行為的質(zhì)量和效果高低，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的作用、成就、貢獻(xiàn)和價(jià)值的大小，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗。能力素質(zhì)主要包括以下兩個(gè)方面：1．綜合能力主要包括：⑴信息獲取能力。⑵ 利益整合能力。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者與智囊團(tuán)的關(guān)系。決策是領(lǐng)導(dǎo)的主要功能，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要體現(xiàn)。試從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面解釋中層管理者為什么也經(jīng)常參與決策。

⑶知識(shí)綜合能力。⑷ 組織協(xié)調(diào)能力。2．創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一項(xiàng)最基本的能力要素。由于領(lǐng)導(dǎo)者多從事的是非常規(guī)性工作，且具有超前性，因此，在他 /她對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有“陳規(guī)”可尋。再者，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境也處于不斷變化之中，因此，要想實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者就必須在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化而不斷地變化和創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的具體內(nèi)容主要包括：⑴洞察力。⑵ 預(yù)見(jiàn)力。⑶ 決斷力。⑷ 推動(dòng)力。⑸應(yīng)變力。在現(xiàn)代決策系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)者與智囊團(tuán)的關(guān)系是“謀”與“斷”的關(guān)系，兩者相輔相成，但不能相互替代。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者不能干預(yù)智囊團(tuán)的獨(dú)立研究過(guò)程。尤其是對(duì)官方的智囊團(tuán)，黨政領(lǐng)導(dǎo)人不能把個(gè)人意見(jiàn)強(qiáng)加給他們，更不允許黨政領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)做出結(jié)論，而讓智囊團(tuán)只能論證其結(jié)論的正確性。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又不能讓智囊團(tuán)代替自己決策，不能完全為智囊團(tuán)的意見(jiàn)所左右，最后拍板的只能是領(lǐng)導(dǎo)者自己。領(lǐng)導(dǎo)與管理既有聯(lián)系又有區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性，管理具有當(dāng)前性。第二，領(lǐng)導(dǎo)具有整體性，管理具有局部性第三，領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。領(lǐng)導(dǎo)同管理的關(guān)系是相輔相成的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。1）領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)管理，否則，領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)成為一句空話(huà)。不僅如此，有管理但管理不足也不行。領(lǐng)導(dǎo)有力而管理不足會(huì)導(dǎo)致如下后果 : ⑴重視長(zhǎng)期遠(yuǎn)景目標(biāo)，輕視近期規(guī)劃與預(yù)算；⑵ 產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)大群體文化，不分專(zhuān)業(yè)，缺乏體系和規(guī)則；⑶ 容易使那些不愿意運(yùn)用體制和原則辦事的人集結(jié)在一起，從而導(dǎo)致情況難以控制，甚至引起混亂。2）管理也離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)，否則，管理的行動(dòng)方向就會(huì)迷失。不僅如此，有領(lǐng)導(dǎo)但領(lǐng)導(dǎo)不力也易出現(xiàn)問(wèn)題。論述未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)論述在領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新過(guò)程中要注意領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境創(chuàng)新的原因。

管理有力但領(lǐng)導(dǎo)不夠會(huì)導(dǎo)致以下情形：⑴ 更多強(qiáng)調(diào)眼前而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)，過(guò)分注重細(xì)節(jié)問(wèn)題而很少注意宏觀戰(zhàn)略；⑵ 更多注重專(zhuān)業(yè)化、選擇，而很少注重整體和團(tuán)隊(duì)精神；⑶ 過(guò)分側(cè)重于抑制、控制，但對(duì)擴(kuò)展、授權(quán)和激勵(lì)強(qiáng)調(diào)得不夠。環(huán)境保護(hù)問(wèn)題；組織的全面變革；個(gè)人價(jià)值觀取向的變化；科技的迅速發(fā)展；知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)；全球化的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的環(huán)境因素主要包括以下三個(gè)方面：組織成員的創(chuàng)新意識(shí)；組織成員的創(chuàng)新素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)；組織文化。組織的制度；組織的結(jié)構(gòu)和資源；參與式的組織管理。這些內(nèi)容對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大影響。試從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)層面評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)置理論。1．目標(biāo)設(shè)置理論是愛(ài)德溫 ·洛克提出的，他說(shuō)一個(gè)有目標(biāo)的工作意向是工作激勵(lì)的主要源泉。主要觀點(diǎn)有：第一：具體的﹑困難的目標(biāo)比籠統(tǒng)的目標(biāo)更具有激勵(lì)作用第二：目標(biāo)越困難，效績(jī)水平越高第三：當(dāng)人們?cè)诔蚰繕?biāo)的過(guò)程中其績(jī)效得到及時(shí)反饋時(shí)，人們會(huì)做得更好第四：?jiǎn)T工參與目標(biāo)設(shè)置不一定會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用第五：這一理論受到目標(biāo)承諾﹑適當(dāng)?shù)淖晕倚茉噺念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度談你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用人境界的理解。

感和民族文化的影響在現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)用人境界的高低往往能折射出一個(gè)人是否具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。不管領(lǐng)導(dǎo)者用人的技巧有何區(qū)別，其領(lǐng)導(dǎo)境界幾乎是一致的，具體包括以下幾點(diǎn)。1.使員工和下屬接受遠(yuǎn)景目標(biāo)。2．使組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)。3．建立人才脫穎而出的機(jī)制。4．選用比自己更強(qiáng)的人來(lái)為自己工作。5．讓每一位下屬感覺(jué)到自己是最重要的。試根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)關(guān)系原理評(píng)述北京市啟動(dòng)“大學(xué)生村官”人才戰(zhàn)略的重要意義。試根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)理論談創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才的必要性。試結(jié)合實(shí)際談如何才能更好的進(jìn)行群體決策？試結(jié)合實(shí)際談如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能。

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)相互作用的基本形式是：輸入——轉(zhuǎn)換——輸出。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的制約和影響1．領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境影響領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)體制。2．領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境影響領(lǐng)導(dǎo)職能的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)程度。3．領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境影響領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體的發(fā)展。4．領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境影響領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)全程和領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的反作用有正負(fù)兩個(gè)作用方向。能力素質(zhì)是指所有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)在行動(dòng)層次上釋放能量時(shí)所賴(lài)以進(jìn)行的行為機(jī)能的總和，是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)中所有能動(dòng)成分的精華聚合。能力素質(zhì)事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的行為的質(zhì)量和效果高低，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的作用、成就、貢獻(xiàn)和價(jià)值的大小，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗。能力素質(zhì)主要包括以下兩個(gè)方面：1．綜合能力主要包括：⑴信息獲取能力。⑵ 利益整合能力。⑶知識(shí)綜合能力。⑷ 組織協(xié)調(diào)能力。2．創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一項(xiàng)最基本的能力要素。由于領(lǐng)導(dǎo)者多從事的是非常規(guī)性工作，且具有超前性，因此，在他/她對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有“陳規(guī)”可尋。再者，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境也處于不斷變化之中，因此，要想實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者就必須在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化而不斷地變化和創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的具體內(nèi)容主要包括：⑴洞察力。⑵ 預(yù)見(jiàn)力。⑶ 決斷力。⑷推動(dòng)力。⑸ 應(yīng)變力。1、創(chuàng)造良好的群體決策氣氛。、領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用傾聽(tīng)的藝術(shù)。、領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用并控制決策過(guò)程中的沖突。、科學(xué)地運(yùn)用群體決策的方法。5、建立科學(xué)的群體決策體制。(一)影響領(lǐng)導(dǎo)效能提升的因素： 1.目標(biāo)的恰當(dāng)與否；2.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)能力是否與任務(wù)相稱(chēng) 3.相應(yīng)的資試舉例說(shuō)明現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)化和藝術(shù)化的統(tǒng)一。試論領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)。試論應(yīng)如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)。

源和條件是否具備(二)提升領(lǐng)導(dǎo)效能的途徑： 1.確立現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)2.塑造共同愿景 3.改善領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì) 4.善于授權(quán)5.有效利用時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，就必須在制定決策和實(shí)施決策過(guò)程中，能夠運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步所帶來(lái)的先進(jìn)方式、方法和手段，并加以程序化、規(guī)范化，這就是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)化。但是，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化并不一定能解決所有問(wèn)題。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要想達(dá)到這一目標(biāo)，就必須輔之以各種行之有效的激勵(lì)機(jī)制，將組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的目標(biāo)，使其為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力，這就是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)化。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)化和藝術(shù)化的統(tǒng)一。一方面，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)化為其科學(xué)化提供了基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和技能是有用的，拋開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和技能，去搞所謂的程序化、規(guī)范化，那是空中樓閣，是不切實(shí)際；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)化又促進(jìn)了其藝術(shù)化的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)不僅是高層次的活動(dòng)，而且涉及面廣，問(wèn)題復(fù)雜，這就不僅需要定量的數(shù)學(xué)方法，還需要有豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和高明的領(lǐng)導(dǎo)技能。有了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)化更高的要求，就會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)化的發(fā)展更進(jìn)一步。因此，我們說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)化和藝術(shù)化既有區(qū)別，又有聯(lián)系，二者是一種辨證的統(tǒng)一。能力素質(zhì)是指所有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)在行動(dòng)層次上釋放能量時(shí)所賴(lài)以進(jìn)行的行為機(jī)能的總和，是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)中所有能動(dòng)成分的精華聚合。能力素質(zhì)主要包括以下兩個(gè)方面：1．綜合能力⑴ 信息獲取能力。⑵ 利益整合能力。⑶ 知識(shí)綜合能力。⑷ 組織協(xié)調(diào)能力。2．創(chuàng)新能力⑴洞察力。⑵ 預(yù)見(jiàn)力。⑶ 決斷力。⑷ 推動(dòng)力⑸應(yīng)變力。領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)包括兩方面的內(nèi)容：綜合能力和創(chuàng)新能力。其中：綜合能力：(1)信息獲取能力(2)利益整合能力(3)知識(shí)綜合能力(4)組織協(xié)調(diào)能力；創(chuàng)新能力：(1)洞察力(2)預(yù)見(jiàn)力(3)決斷力(4)推動(dòng)力(5)應(yīng)變力試評(píng)德魯克的 “五項(xiàng)主要習(xí)慣 ”試述領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中必須實(shí)行權(quán)責(zé)一致的原則試依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模式理論談?wù)勅绾翁峁╊I(lǐng)導(dǎo)的有效性。試依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論處理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的重要性。

德魯克的 “五項(xiàng)主要習(xí)慣 ”是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論的主要流派。其主要內(nèi)容是：德魯克的 “五項(xiàng)主要習(xí)慣 ”德魯克認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備以下五項(xiàng)主要習(xí)慣：善于利用有限的時(shí)間注重貢獻(xiàn)和工作績(jī)效善于發(fā)揮人之所長(zhǎng)集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，建立有效的工作次序有效的決策。權(quán)責(zé)一致原則要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)具有一定的職務(wù)、權(quán)力、責(zé)任和利益。①職務(wù)：是指領(lǐng)導(dǎo)者所處的一定的職位和由此產(chǎn)生的職能。②