成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案

成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話(huà)：傳真:郵編:成本管理會(huì)計(jì)（考試時(shí)間：120分鐘）一、單項(xiàng)選擇(本大題共10小題,每小題1分,共10分)1.混合成本可以用直線(xiàn)方程y=a+bx模擬，其中bx表示（）A.固定成本B.單位變動(dòng)成本C.單位固定成本D.變動(dòng)成本總額2.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位產(chǎn)品固定成本將（）Ａ．隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)Ｂ．在各種業(yè)務(wù)員涼水平下保持不變Ｃ．隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成反比例變動(dòng)Ｄ．在各種業(yè)務(wù)員涼水平下各不相同３．當(dāng)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為１時(shí)，下列表述正確的是（）Ａ．固定成本為零Ｂ．貢獻(xiàn)毛益為零Ｃ．固定成本和費(fèi)用為零Ｄ．變動(dòng)成本為零４．關(guān)于敏感系數(shù)說(shuō)法不正確的是（）Ａ．目標(biāo)值變動(dòng)百分比／參數(shù)值變動(dòng)百分比Ｂ．敏感系數(shù)越小，說(shuō)明利潤(rùn)對(duì)參數(shù)值的變化越不敏感Ｃ．敏感系數(shù)值越大，說(shuō)明利潤(rùn)對(duì)參數(shù)值的變化越敏感Ｄ．敏感系數(shù)為負(fù)值，表明因素的變動(dòng)方向和目標(biāo)值的變動(dòng)方向相反５．下列有關(guān)變動(dòng)成本法表述不正確的是（）Ａ．期末存貨中不含固定制造費(fèi)用Ｂ．最符合收入和費(fèi)用的配比原則Ｃ．稅前利潤(rùn)隨生產(chǎn)量同方向變動(dòng)Ｄ．稅前利潤(rùn)隨銷(xiāo)售量同方向變動(dòng)６．下列預(yù)算中只反映實(shí)物量，不反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的是（）Ａ．銷(xiāo)售預(yù)算Ｂ．生產(chǎn)預(yù)算Ｃ．制造費(fèi)用預(yù)算Ｄ．直接材料預(yù)算７．只衡量其貨幣投入量，而不衡量其貨幣產(chǎn)出量這是（）的特點(diǎn)。Ａ．成本中心Ｂ．利潤(rùn)中心Ｃ．投資中心Ｄ．責(zé)任中心８．當(dāng)企業(yè)擁有剩余生產(chǎn)能力，而且短期內(nèi)又無(wú)法移作他用或市場(chǎng)銷(xiāo)售量急劇萎縮，一般采用（）定價(jià)方法。Ａ．成本加成定價(jià)法Ｂ．貢獻(xiàn)式定價(jià)法Ｃ．保本定價(jià)法Ｄ．保利定價(jià)法９．在聯(lián)產(chǎn)品深加工與否決策中需要考慮的成本是（）Ａ．可分成本Ｂ．聯(lián)合成本Ｃ．不可延續(xù)成本Ｄ．不可避免成本１０．由于實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而引起的工資成本差異，稱(chēng)作（）Ａ．工資率差異Ｂ．生產(chǎn)密麻麻能力差異Ｃ．生產(chǎn)成本差異Ｄ．人工效率差異二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題,每小題2分,共20分)１．下列屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）Ａ．現(xiàn)金預(yù)算Ｂ．采購(gòu)預(yù)算Ｃ．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表Ｄ．預(yù)計(jì)利潤(rùn)表Ｅ．銷(xiāo)售預(yù)算２．在ａｂｘ不發(fā)生編訂的前提下，產(chǎn)品單位售價(jià)上升會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果是（）Ａ．變動(dòng)成本率上升Ｂ．單位貢獻(xiàn)毛益上升Ｃ．變動(dòng)成本率下降Ｄ．安全邊際率上升Ｅ．保本點(diǎn)作業(yè)率下降３．下列屬于約束性固定成本的是（）Ａ．廣告費(fèi)Ｂ．職工培訓(xùn)費(fèi)Ｃ．房屋設(shè)備租金Ｄ．折舊費(fèi)Ｅ．管理人員工資４．變動(dòng)成本法與完全成本法在（）方面是一致的。Ａ．變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用的處理Ｂ．管理費(fèi)用的處理Ｃ．固定制造費(fèi)用處理Ｄ．直接人工處理Ｅ．直接材料處理５．應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可以（）作為決策標(biāo)準(zhǔn)。Ａ．各備選方案提供的貢獻(xiàn)毛益總額Ｂ．單位產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益Ｃ．銷(xiāo)售利潤(rùn)率Ｄ．單位工時(shí)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益Ｅ．各備選方案的銷(xiāo)售額超過(guò)變動(dòng)成本的余額６．與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有（）等特點(diǎn)。Ａ．會(huì)計(jì)報(bào)告具有法律效力Ｂ．不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的約束Ｃ．程序固定、具有強(qiáng)制性Ｄ．工作點(diǎn)側(cè)重于未來(lái)Ｅ．服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部７．下列可視為保本狀態(tài)的有（）Ａ．貢獻(xiàn)毛益等于固定成本Ｂ．變動(dòng)成本與固定成本相當(dāng)Ｃ．安全邊際額為零Ｄ．銷(xiāo)售收入線(xiàn)與總成本線(xiàn)的交點(diǎn)Ｅ．銷(xiāo)售收入總額與成本總額相等８．下列屬于最差的是（）Ａ．變動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支差異Ｂ．變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異Ｃ．直接人工效率差異Ｄ．直接人工工資率差異Ｅ．固定制造費(fèi)用能力差異９．下列各等式中成立的有（）Ａ．變動(dòng)成本率＋安全邊際率＝１Ｂ．銷(xiāo)售利潤(rùn)率＝貢獻(xiàn)毛益率＊安全邊際率Ｃ．貢獻(xiàn)毛益率＋變動(dòng)成本率＝１Ｄ．安全邊際率＝１－保本點(diǎn)作業(yè)率Ｅ．變動(dòng)成本率＋保本作業(yè)率＝１１０．一個(gè)價(jià)值鏈中的作業(yè)可以分成（）四大類(lèi)。Ａ．投入作業(yè)Ｂ．采購(gòu)作業(yè)Ｃ．生產(chǎn)作業(yè)Ｄ．產(chǎn)出作業(yè)Ｅ．管理作業(yè)三、判斷題（１０分，判斷正確得１分，錯(cuò)誤得０分）（）１．在全面預(yù)算中產(chǎn)生預(yù)算是最關(guān)鍵的預(yù)算，是預(yù)算的起點(diǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)量決定后，才能做出直接人工和材料的預(yù)算。（）２．安全邊際率為２５％，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)很安全。（）３．超過(guò)保本點(diǎn)的銷(xiāo)售額即為企業(yè)的利潤(rùn)。（）４．只要各期銷(xiāo)售量相同，單價(jià)及成本水平不變，變動(dòng)成本法的各期利潤(rùn)即相等。（）５．在最有生產(chǎn)批量決策中，調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本反向變化。每批產(chǎn)量越大，全年生產(chǎn)批次越多，調(diào)整準(zhǔn)備成本越大，儲(chǔ)存成本越小。（）６．如果虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于該產(chǎn)品的變動(dòng)成本，則該虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。（）７．在以時(shí)間為自變量的回歸直線(xiàn)預(yù)測(cè)中，若資料中的時(shí)間序列為奇數(shù)，為使修正的時(shí)間自變量為零，則Ｘ的間隔期為１.（）８．根據(jù)保本圖，我們可得如下結(jié)論：在銷(xiāo)售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)三角面積有所擴(kuò)大。虧損區(qū)三角面積縮小，它反映盈利有所提高。（）９．零基預(yù)算是在基期水平的基礎(chǔ)上編制的。（）１０．在作業(yè)成本法下，所有的成本都要先分配到有關(guān)作業(yè)，計(jì)算作業(yè)成本，然會(huì)再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品。四、簡(jiǎn)答題(每小題５分,共１0分)

１．固定成本根據(jù)其支出數(shù)額可否改變?nèi)绾畏诸?lèi)？簡(jiǎn)述每類(lèi)的特點(diǎn)。

２．簡(jiǎn)述利潤(rùn)中心的類(lèi)型及特點(diǎn)？五、計(jì)算題（共５０分）１．某公司在計(jì)劃年度產(chǎn)銷(xiāo)Ａ、Ｂ兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下所述：產(chǎn)品名稱(chēng)ＡＢ銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量４元２元１５０００件２元一元２００００件固定成本總額４００００元要求：（１）計(jì)算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率；（２）計(jì)算綜合盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額；（３）計(jì)算Ａ、Ｂ產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量；（４）計(jì)算企業(yè)的安全邊際額（１２分）２．一直某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按０．５的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)今年４月份的產(chǎn)銷(xiāo)量為２２０００件，１－４月份的實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量和總成本資料如下：月份１２３４總成本（元）產(chǎn)銷(xiāo)量（件）２０００００１１０００１９８０００１５０００３１００００２００００３０００００２１０００要求：（１）用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；（寫(xiě)出總成本公式）（２）用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)５月份的產(chǎn)銷(xiāo)量；（３）預(yù)測(cè)５月份的總成本。（１２分）３．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定各年的單價(jià)、成本水平和存貨計(jì)價(jià)法（先進(jìn)先出法）均不變。有關(guān)資料如下：項(xiàng)目單位２００７年２００８年期初存貨量件０（Ａ）本期生產(chǎn)量件５００８００本期銷(xiāo)售量件４００４００期末存貨量件１００（Ｂ）固定生產(chǎn)成本元１００．０００（Ｃ）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（按變動(dòng)成本法計(jì)算）元２００．０００（Ｄ）要求：（１）將上表中Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填上（２）計(jì)算２００７年、２００８年完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本（３）計(jì)算２００８年完全成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額（４）利用利潤(rùn)的差額計(jì)算２００８年完全成本下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（１２分）４．東方服裝廠(chǎng)生產(chǎn)一種男式西服，年生產(chǎn)能力為１０，０００工時(shí)沒(méi)生產(chǎn)一套西服需要５工時(shí)，目前生產(chǎn)能力只利用了８０％，西服的售價(jià)為３００／套，有關(guān)成本資料如下表：?jiǎn)挝唬涸獑挝怀杀究偝杀旧a(chǎn)成本２１０原材料１００直接人工３０變動(dòng)制造費(fèi)用２０固定制造費(fèi)用６０９６０００銷(xiāo)售人員計(jì)件工資１０固定銷(xiāo)售費(fèi)用５００００固定管理費(fèi)用３００００年初摩登百貨商場(chǎng)直接來(lái)工廠(chǎng)訂貨５００套，但每套只愿出價(jià)２００元，而且必須一次全部購(gòu)?fù)?，否則不要。此項(xiàng)業(yè)務(wù)不會(huì)影響該廠(chǎng)在市場(chǎng)上的正常需要量。與此同時(shí)，有一個(gè)體加工商想租用該廠(chǎng)的限制生產(chǎn)能力，全年愿支付租金４０００元。生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為即使減少正常生產(chǎn)能力，按２００元接受５００套訂貨對(duì)企業(yè)還是有利的，應(yīng)該接受。銷(xiāo)售經(jīng)理認(rèn)為正常銷(xiāo)售量應(yīng)該保證，不能減少。接受５００套訂貨，缺少的加工能力可采取加班的辦法來(lái)完成，但要支付加班費(fèi)每套１００元，其他費(fèi)用不變。對(duì)摩登百貨的訂貨，廠(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)為對(duì)方出價(jià)２００元，大大低于生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本，而且還影響正常銷(xiāo)售，可能造成虧損，不應(yīng)接受，應(yīng)該將設(shè)備出租，可獲租金。要求：（１）用貢獻(xiàn)毛益分析法計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理方案增加的貢獻(xiàn)毛益（２）說(shuō)明廠(chǎng)長(zhǎng)的觀點(diǎn)是否正確，為什么？（３）誰(shuí)的帳算的更科學(xué)，你認(rèn)為應(yīng)該采用哪一個(gè)方案（１４分）成本管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)答案單項(xiàng)選擇(每題1分,共10分)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題,每小題2分,共20分)三、判斷題（１０分，判斷正確得１分，錯(cuò)誤得０分）1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.×四、簡(jiǎn)答題(每小題５分,共１0分)1、固定成本還可根據(jù)其支出數(shù)額是否能改變進(jìn)一步細(xì)分為“酌量性固定成本”和“約束性固定成本”兩類(lèi)。(1分)酌量性固定成本是指通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理者的決策行動(dòng)能改變其發(fā)生額的成本。如廣告費(fèi)、新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。基本特征是:(1)其發(fā)生額的大小由高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、財(cái)力負(fù)擔(dān)來(lái)確定。(2)預(yù)算其短,通常為一年。(2分)約束性固定成本又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)能力成本。是指與形成企業(yè)生產(chǎn)能力相聯(lián)系的成本。如,固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、房屋及設(shè)備租金、不動(dòng)產(chǎn)稅、管理人員薪金等。約束性固定成本的基本特征是:(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策行動(dòng)無(wú)法改變其指出的數(shù)額取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的規(guī)模和質(zhì)量。(2)預(yù)算期較長(zhǎng)。(2分)2、利潤(rùn)中心有自然形成的利潤(rùn)中心和人為劃分的利潤(rùn)中心兩種類(lèi)型。(1分)自然形成的利潤(rùn)中心雖然是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)責(zé)任單位但它既可向企業(yè)內(nèi)部其他責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)獲得收入并賺取利潤(rùn)象獨(dú)立企業(yè)一樣。例如分公司、分廠(chǎng)、事業(yè)部等。(2分)人為劃分的利潤(rùn)中心一般不直接對(duì)外銷(xiāo)售,只對(duì)本企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位提供產(chǎn)品或勞務(wù),但需要按“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算,實(shí)行等價(jià)交換,并確認(rèn)其成本、收入和利潤(rùn)。事實(shí)上一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要?jiǎng)澏槿藶榈睦麧?rùn)中心。(2分)五、計(jì)算題(共50分)1.(1)銷(xiāo)售總額=4×15000+2×20000=100000元其中A產(chǎn)品所占比重=4×15000÷100000=B產(chǎn)品所占比重=2×20000÷100000=加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=50%×+50%×=50%(4分)(2)綜合盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額=40000÷50%=80000（元）（2分）（3）A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=（120000×）÷4=18000（件）（2分）B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=（120000×）÷2=24000（件）（2分）（4）安全邊際額==20000（元）（2分）2、解：(1)200000=a+11000b300000=a+21000ba=100000b=10y=100000+10x(4分）(2)5月份的產(chǎn)銷(xiāo)量x=×21000+×22000=21500(件)(4分)(3)5月份的總成本y=100000+10×21500=315000(元)4分3、(1)A=100B=500C=100000D=2000004分(2)完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本2008年:(100000÷800)×500=62500(元)2分2007年:(100000÷500)×100=20000(元)(2分)(3)2008年完全成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額62500—20000=42500元(2分)(4)2008年完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)200000+42500=242500(元)(2分)4、方法一(1)生產(chǎn)經(jīng)理方案增加的貢獻(xiàn)毛益=(200—160)×500—(300—160)×100—4000=2000元5分銷(xiāo)售經(jīng)理方案增加的貢獻(xiàn)毛益=(200—160)×400+(200—160—100)×100—4000=6000元5分方法二生產(chǎn)經(jīng)理方案的貢獻(xiàn)毛益=(300—160)×1500+(200—160)×500—4000=186000（元）5分銷(xiāo)售經(jīng)理方案的貢獻(xiàn)毛益=(300—160)