2020年一建公路工程真題及參考答案

答案：答案：A答案：答案：A2020年一建公路工程真題及參考答案1、下列建設工程管理的任務中，屬于工程使用增值的是()。A?有利于環(huán)保提高工程質(zhì)量C?有利于投資控制D?有利于進度控制答案：A解析：詳見2019版教材P3頁。增值有建設增值和使用增值兩類，建設增值偏重于建設階段，包括建設安全和質(zhì)量、進度、安全三控。而使用增值包括使用安全、維護、運營、節(jié)能環(huán)保和使用功能。2、根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)》，項目經(jīng)理應具備的技能包括()。決策能力、領導能力和組織協(xié)調(diào)能力項目管理技術(shù)、應變能力和生產(chǎn)管理能力C?管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D.項目管理技術(shù)、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：2019版教材P8,項目經(jīng)理應具備四種技能：項目管理技術(shù)、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。3、業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標指()的時間目標。項目動用B?竣工驗收C?聯(lián)動試車D.保修期結(jié)束答案：答案：D答案：答案：D解析：對業(yè)主而言，進度目標指的是項目動用時間，即交付使用的時間。4、關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是()。管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B?工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D?組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能分工答案：C解析：A錯誤，管理職能分工是是一種靜態(tài)組織關(guān)系;B錯誤，工作流程才是動態(tài)工具;D錯誤，組織結(jié)構(gòu)模式反映的是各部門之間的指令關(guān)系。5、下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是()。A?項目總投資規(guī)劃B?項目總投資目標的分解C?項目建設成本分析技術(shù)方案分析和論證答案：C解析：考核的是決策和管理階段的策劃內(nèi)容區(qū)分，并且聚焦于經(jīng)濟策劃這一模塊，C屬于決策階段，而AB屬于實施階段，D屬于決策階段的技術(shù)策劃。此題較偏，詳見2019版教材P32頁。6、下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是()。項目實施期管理總體方案生產(chǎn)運營期設施管理總體方案生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D?項目風險管理與工程保險方案解析：此題是區(qū)分決策階段和實施階段策劃考點的常規(guī)送分題，根據(jù)ABC選項的實施期、運營期關(guān)鍵詞，即可判斷他們屬于決策階段。只有D是實施階段。關(guān)于單代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是()。不允許出現(xiàn)虛工作箭線不能交叉C?不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線只能有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點答案：C建設工程安全事故調(diào)查組應當提交事故調(diào)查報告的時間為()。A?自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)D?自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)答案：D根據(jù)建設項目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應歸類為()。A?組織類信息B?技術(shù)類信息C?管理類信息D?經(jīng)濟類信息答案：B某工程簽約合同價為2400萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加工程200萬元，則根據(jù)比例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為()。1個月2個月答案：答案：A答案：答案：A答案：答案：CC.3個月D.4個月答案：B某工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法，該工作的持續(xù)時間是()天。6.256.56.757答案：B根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應當按照()的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。建設工程強制性標準條文委托監(jiān)理合同C?工程監(jiān)理規(guī)范D?工程技術(shù)標準答案：C13?關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是()特聘爭端裁決委員會的任期與合同一致B?業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家DAB提出的裁決具有強制性裝配式建筑的混凝土預制構(gòu)件出廠時，其混凝土強度不宜低于混凝土設計強度等級值的()60%75%65%70%答案：B下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()“施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施”，這體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。A?冗余安全度治理B?直接隱患與間接隱患并治單項隱患綜合治理預防與減災并重治理答案：B關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法，正確的是()。A?能在圖上直接顯示各項工作的最遲開始與完成時間B?工作間的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚C?沒有虛箭線，繪圖比較簡單D?工作的自由時差可以通過比較與其緊后工作間隔時間(取最小值)答案：D施工單位任命項目經(jīng)理在()完成。項目計劃階段項目啟動階段項目實施階段項目收尾階段答案：B關(guān)于風險量、風險等級、風險損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是()。A?風險量越大，損失程度越大損失發(fā)生的概率越大，風險量越小C?風險等級與風險損失程度成反比關(guān)系D?損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風險量越大答案：D建設工程固體廢物的處理方法中，進行資源化處理的重要手段是()。減量化處理回收利用C?填埋處置穩(wěn)定固化答案：B根據(jù)質(zhì)量管理體系認證制度，當在認證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認證標準變更，企業(yè)可采取的行動是()。A?申請復評B?重新?lián)Q證C?認證暫停D?認證撤銷答案：B國內(nèi)實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設工程項目質(zhì)量影響因素的()。人的因素B?管理因素C?方法的因素D?環(huán)境因素答案：A關(guān)于項目進度計劃和進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。進度計劃系統(tǒng)由多個進度計劃組成，是逐步形成的答案：答案：C答案：答案：C答案：答案：C進度計劃是實施性的，進度計劃系統(tǒng)是控制性的業(yè)主方編制的進度計劃是控制性的，施工方編制的進度計劃是實施性的D?進度計劃是項目參與方編制的，進度計劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的答案：A根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法,正確的是()A?發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B?就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令分包人可直接致函發(fā)包人或工程師分包合同價款與總承包合同相應部分價款存在連帶關(guān)系答案：B在建設工程質(zhì)量過程驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。施工單位項目負責人建設單位項目負責人總監(jiān)理工程師D?專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D26?建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置(A)階段的主要任務是()。明確質(zhì)量目并標制定實現(xiàn)目標的行動方案B?將質(zhì)量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C?對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以以糾正D?對計劃實施過程進行科學管理關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓的說法，正確的是()A?企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗B?項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人組織實施，安全員協(xié)助C?班組級安全教育由項目負責人組織實施，安全員協(xié)助企業(yè)安全教育培訓包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D某土石方工程采用混合計價。其中土方工程采用總價包干14萬元：石方工程采用綜合單價合同，單價為100元/m3?該工程有關(guān)工程量和價格資料見下表，則該工程結(jié)算價款為()萬元。項目估算工稈量/m3實際工稈量/m3合同單價(元/m3)土方工程33003600石方工程20002500100TOC\o"1-5"\h\z34393742答案：B下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()變更施工方案調(diào)整工作計劃采取索賠手段增加經(jīng)濟投入答案：答案：B某項目招標時,因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),無法按常規(guī)編制招標文件,則適宜采用的合同形式是()成本加獎金合同成本加固定費用合同最大成本加費用合同D?成本加固定比例費用合同答案：D建設工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是()。A?從施工準備開始至項目交付使用為止從工程投標開始至項目竣工結(jié)算完成為止從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完成為止D?從工程投標開始至項目保證金返還為止答案：D某工程持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天(計算坐標系)，對應的持續(xù)時間分別是5天、1天;緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是()天。TOC\o"1-5"\h\z910813答案：C下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是()。A.記錄控制B.目標和方案C?文件控制D?應急準備和響應答案：B某基坑支護工程采用土釘支護方式，在施工過程質(zhì)量檢測試驗時的主要檢測試驗參數(shù)是()。A.抗拔力B?強身完整性墻體強度鎖定力答案：A根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟,進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是()。項目結(jié)構(gòu)分析B?編制各層進度計劃項目的工作編碼編制總進度計劃答案：C某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費600萬元,差旅費5萬元,管理人員工資98萬元,材料采購及保管費15萬元,根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同),間接費用是()萬元。TOC\o"1-5"\h\z501035570用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預付金額的工程擔保是()。A?支付擔保B?預付款擔保C?投標擔保履約擔保答案：B下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A?建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B?嚴格落實施工組織設計，保證現(xiàn)場施工條件制定應對極端天氣的專項緊急預案根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案答案：B某工程發(fā)生質(zhì)量事故導致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質(zhì)量事故屬于()。特別重大事故較大事故C?重大事故一般事故答案：B關(guān)于如下橫道圖進度計劃的說法正確的是()。如果不要求工程連續(xù)，工期可壓縮1周B?圈梁澆筑和基礎回填間的流水步距是2周C?所有工作都沒有機動時間D.圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周參考答案：D某工程項目進行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應采取的措施是()A?從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度增加變更收入，彌補政策虧損C?將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D.停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方參考答案：A解析：如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示()。成本累計偏差進度累計偏差進度局部偏差成本局部偏差參考答案：A解析：已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示在同一時間點上，二者的差值，表示的是成本累計偏差。項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項目具體特點和環(huán)境條件;②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;③了解相關(guān)方的要求;④履行報批手續(xù);⑤實施編制活動。正確的工作程序是()。A?③①②⑤④B?①②③④⑤C?①③②⑤④D?③②①④⑤參考答案：A解析：實施規(guī)劃的而編制程序為：了解相關(guān)方的要求-分析項目具體特點和環(huán)境條件-熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件-實施編制活動-履行報批手續(xù)。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動合同約定日期支付工資的應當向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資最長不得超過()日。TOC\o"1-5"\h\z45603090參考答案：C某混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應采用的處理方法是()。灌漿修補法表面密封法C?嵌縫封閉法D?粘鋼加固法參考答案：A關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法，正確的是()應重新進行安全技術(shù)理論學習，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)應在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)申請備案后上崗作業(yè)應重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)應重新進行安全技術(shù)理論學習，實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)參考答案：C解析：超過6個月未在崗的特種作業(yè)人員，應該重新進行實際操作考試，確認合格后上桿作業(yè)。注意，此處沒有安全技術(shù)理論學習的要求。項目信息門戶建立和運行的理論基礎是()?？冃?yōu)化理論項目集成理論遠程合作理論網(wǎng)絡互聯(lián)理論參考答案：C解析：2019年版教材P352,遠程學中的一個核心問題是遠程合作(Telecooperation)，其主要任務是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡服務的組織關(guān)系。應認識到項目信息門戶的建立和運行的理論基礎是遠程合作理論。建設工程質(zhì)量監(jiān)督杋構(gòu)對地基基礎的混凝土強度進行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬()A.建設行為監(jiān)督B?工程質(zhì)量行為監(jiān)督C?工程實體質(zhì)量監(jiān)督D.業(yè)務管理監(jiān)督參考答案：C解析：質(zhì)量家督機構(gòu)主要監(jiān)督質(zhì)量行為和實體質(zhì)量，對于地基基礎的混凝土強度進行監(jiān)督，是監(jiān)督工程實體質(zhì)量。監(jiān)督質(zhì)量行為主要是資質(zhì)類，技術(shù)準備類。關(guān)于建設工程合同訂立程序的說法，正確的是()A?招標人通過媒體發(fā)布招標公告，稱為承諾招標人向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，稱為要約邀請C?投標人冋招標人提交投標文件，稱為承諾D.招標人向中標人發(fā)出中標通知書，稱為要約邀請參考答案：B解析：招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的技標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請;投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交技標文件，為要約;招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾。項目目標報考控制工作包括:①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是()。A?①③②⑤④B?②①③④⑤C?③②①④⑤D?①②③④⑤參考答案：B解析：最基礎的動態(tài)控制排序題。確定目標-定計劃值-收集實際值-對比-糾偏。某建設工程項目在施工中發(fā)生下列人工費，完成業(yè)主要求的合同外工作，花費3萬元，由于業(yè)主原因?qū)е率┕すばЫ档?，使人工費增加3萬元，施工機械故障造成人員誤工損失1萬元，則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費為()TOC\o"1-5"\h\z3467參考答案：C解析：完成業(yè)主合同外工作，花費3萬可以索賠，由于業(yè)主原因?qū)е鹿πЫ档腿斯べM增加3萬，可以索賠。施工機械故障是施工單位自身原因，1萬不能索賠。按照國際通用的預警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴重威脅”時，預警信號顏色及等級為()。A?黃色，11級預警B?橙色，11級預警C?橙色，111級預警D?黃色，111級預警參考答案：B解析：預警信號級別中，紅橙黃藍對應1-4級，而嚴重威脅是2級的橙色。下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是()A.利用消聲器阻止傳播B?利用吸聲材料吸收聲能采用低噪聲設備和加工工藝應用隔聲屏障阻礙噪聲傳播參考答案：C解析：噪聲控制是分為聲源控制、傳播途徑控制和接受者控制。ABD都屬于傳播途徑控制，C屬于聲源控制。54.某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當月的計劃工作預算費用(BCWS)為()元TOC\o"1-5"\h\z4200048000560006400參考答案：B解析：計劃工作預算費用=計劃工程量x預算單價=3200x15=48000元。某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告，6月10日工程竣工驗收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工的缺陷責任期、保修期起算日分別為()6月10日、6月15日5月15日、6月10日5月15日、6月15日6月15日、6月10日參考答案：B解析：缺陷責任期從竣工驗收報告申請之日起算，應為5月15日;保修期應從驗收合格之日起算，應為6月10日。裝配式混凝土建筑預制構(gòu)件進場時需檢查()。生產(chǎn)記錄質(zhì)量驗收記錄套筒灌漿記錄機械連接報告參考答案：B解析：詳見2019版教材P185。預制裝配式混凝土建筑預制構(gòu)件進場時需檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。建設工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為()直接費、間接費、利潤、稅金等單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等參考答案：D解析：建設工程項目施工成本按照構(gòu)成要素課分解為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金;而按照項目組成可分解為分部分項工程費、措施費、其他費用、規(guī)費和稅金。建設工程施工招投標程序中，評標階段初步評審環(huán)節(jié)對商務標的審查內(nèi)容是()A?標書的計價方式B?標書的優(yōu)惠條件C?報價的構(gòu)成和取費標準D?報價計算的正確性參考答案：D解析：評審分為初步評審和詳細評審。初步評審包括符合性審查和正確性審查。施工項目成本核算的程序中，將每個月應計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是()。A?對未完成工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本B?對所發(fā)生的費用進行審核，確定應計入成本的費用和期間費用C?將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本D?將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本答案：A下列質(zhì)量風險應對策略中，屬于風險轉(zhuǎn)移策略的是()。施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災害對質(zhì)量的影響B(tài)?施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應急預案C?建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保D.建設單位在工程預算價格中預留一定比例的不可預見費參考答案：C解析：風險應對措施，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和自留。A避開可能發(fā)生的災害屬于規(guī)避;B事故應急預案屬于減輕;C提供履約擔保屬于轉(zhuǎn)移;D預留不可預見費屬于自留。關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報告建設工程安全事故情況的說法,正確的是()。A?事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當于1小時內(nèi)向本單位安全負責人報告B?專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的，可以只向行業(yè)主管部門報告事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門毎級上報的時間不得超過4小時參考答案：C解析：A錯誤，安全事故發(fā)生后，應該由現(xiàn)場人員向施工單位負責人報告，而不是安全負責人;B錯誤，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故，即要向安全主管部門報告，也要向行業(yè)主管部門報告。C正確，在特殊情況下，現(xiàn)場人員可以直接向政府部門報告;D錯誤，安監(jiān)部門每級上報時間不超過2h。根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和()簽字后實施。A?項目經(jīng)理B?項目技術(shù)負責人C?業(yè)主方項目負責人D.總監(jiān)理工程師參考答案：D解析：對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。注意，這里跟專家論證并不沖突。關(guān)于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法,正確的是()。A?分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B?必須完成規(guī)定的設計內(nèi)容，并承擔由此發(fā)生的費用分包人應履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務,另有約定除外在合同約定的時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設計，并在批準后執(zhí)行參考答案：C解析：A錯誤，在專業(yè)分包中，分包人不得與發(fā)包人和監(jiān)理直接溝通，應由承包人轉(zhuǎn)達任務。B錯誤，如有必要，可約定有專業(yè)分包承擔此項的設計內(nèi)容，但費用由承包人承擔。C正確;D錯誤，專業(yè)分包應該向承包人提供施組文件，不得與監(jiān)理直接接觸。根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，除另有約定外,國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種是()。A?工傷保險B?人身意外傷害險C?執(zhí)業(yè)責任險D.建筑工程一切險參考答案：D解析：建筑工程一切險，雙方名義共同投保。國內(nèi)由項目法人辦理，國際要求承包人辦理。某工程網(wǎng)絡計劃圖如下，工作D的最遲開始時間是第()天。TOC\o"1-5"\h\z3568答案：D根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范,項目管理機枘負責人的職責包括()。參與組建項目管理機構(gòu)B?對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和報考管理C?主持編制項目管理目標責任書D?確定項目管理實施目標參考答案：B解析：本題考核區(qū)分項目經(jīng)理的職責和權(quán)限，其中“組織或參與評價項目管理績效，進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務分解和利益分配，對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理”是最?？嫉娜龡l職責;A屬于權(quán)限;C項目管理目標責任書不是項目經(jīng)理主持編制，而是企業(yè)法定代表人給項目經(jīng)理下達的，D確定項目管理實施目標也是一樣。在項目成本分析的依據(jù)中,既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是()。會計核算B?成本核算C業(yè)務核算D.統(tǒng)計核算參考答案：C解析：可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是C業(yè)務核算;注意區(qū)分統(tǒng)計核算是可以對未來趨勢做出預測。某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程,每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作，墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為2、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天;由于運輸工具的限制,每天只能運輸一項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是()。TOC\o"1-5"\h\z9101112參考答案：A解析：此題考核施工進度計劃的實操安排。兩項工作三道工序中只有運輸這一道工序之間需要錯開時間安排。只要如下安排，即可講運輸工序錯開并且總工期最短。建設工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采用相應管理措施()。全面分析實際成本的變動狀態(tài)B?嚴格控制計劃成本的變動范圍實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D?把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)參考答案：C解析：2019年版教材P71，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取四大措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。某工程施工成本計劃采用時間一成本累計曲線(S曲線)表示，因進度計劃中存在有時差的工作，S形曲線必然被包絡在由全部工作都按()的曲線所組成的“香焦圖”內(nèi)。最早開始和最遲開始最早開始和最遲完成最遲開始和最遲完成最早完成和最遲開始答案：A解析：每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。多選關(guān)于網(wǎng)絡計劃中工作自由時差（FFi或ij）說法，正確的有（）。自由時差是在不影響工期的前提下，工作所具有的機動時間FFi=min{LAGij}（LAGij是本工作和緊后工作之間的間隔時間）FFij=min{ESjk-EFij}（ESjk是所有緊后工作的最早開始時間）FFij=min{ETj}-ETi-Dij（ETj是指所有緊后工作開始節(jié)點的最早時間）E?時標網(wǎng)絡計劃中，自由時差是該工作與緊后工作間最短波形線的長度答案：BCD在項目的實施階段，項目總進度包括（）。設計工作進度可行性研究工作進度招標工作進度D?物資采購工作進度E?用戶管理工作進度答案：ACD履約擔保的形式包括（）。A?保兌支票B?銀行保函C?信用證明擔保書保證金答案：BDE關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有()。施工總承包管理模式下、分包合同價對業(yè)主是透明的施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖C?施工總承包管理單位負責對分包單位的質(zhì)量、進度進行控制施工總承包管理單位應自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同答案：ABC下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有()。A?材料質(zhì)量檢驗不嚴B?盲目搶工施工工藝錯誤結(jié)構(gòu)設計錯誤E?臺風天氣答案：CD關(guān)于單價合同的說法，正確的有()。投標報價單中總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價B?對于投標書中岀現(xiàn)明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標C?采用單價合同時，業(yè)主和承包人都不擔心存在工程量方面的風險采用變動單價合同時，承包人的風險相對較采用固定單價合同時，業(yè)主招標準備時間鈴長答案：ABCD根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，下列項目宜采用公開招標方式確定承包人的有()。A?大型基礎設施項目B?部分使用國有資金投資的項目C?使用國際組織援助資金的項目D?使用國際組織援助資金的項目E?關(guān)系公眾安全的公共事業(yè)項目答案：BCDE78、施工項目專項成本分析包括()。月度成本分析年度成本分析C?成本盈虧異常分析D?工期成本分析資金成本分析參考答案：CDE解析：項目專項成本分析包括成本盈虧異常分析，工期成本分析，資金成本分析。綜合成本分析包括分部分項成本分析，月度成本分析，年度成本分析和竣工成本分析。79、關(guān)于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有()。A?管理職能是有管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成在一個項目實施的全過程中，應視具體情況對工作任務分工進行調(diào)整項目職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務分工表和管理職能分工表編制任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解參考答案：ABCE解析：A正確，管理職能包括提出問題-籌劃-決策-實施-檢查5個工作環(huán)節(jié);D錯誤，各方應編制不同的，適應各自的工作任務分工表和管理只能分工表。根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，施工管理計劃包括()進度管理計劃質(zhì)量管理計劃安全管理計劃運營管理計劃環(huán)境管理計劃答案：ABCE某分項工程采用嬴得值法分析得到，已完工作預算費用(BCWP)＞計劃工作預算費用(BCWS)＞已完工作實際費用(ACWP)，則該工程()。費用節(jié)余進度提前費用超支D?進度延誤E?費用績效指數(shù)大于1參考答案：ABE解析：費用偏差=BCWPMI-ACP?CWP＞0;進度偏差=BCWP-BCWS＞0;所以，費用介于額，進度提前。費用和進度績效指數(shù)＞1。根據(jù)對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預制構(gòu)件質(zhì)量控制點的要求,需要設置的質(zhì)量控制點包括()。A?預制構(gòu)件出廠強度預制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護C?預制構(gòu)件吊裝位置預制構(gòu)件運輸E?預制構(gòu)件預留孔洞參考答案：AC解析：詳見2019年版教材P173。A預制構(gòu)架出場強度屬于質(zhì)量控制點中對施工技術(shù)參數(shù)的控制;C預制構(gòu)件吊裝位置屬于對施工方法和關(guān)鍵操作的控制。83、下列建設工程施工現(xiàn)場的防治措施中，屬于空氣污染防治措施的有()。A?清理高大建筑物的施工垃圾時使用封閉式容器施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃機動車安裝減少尾氣排放的裝置拆除舊建筑時，適當灑水化學用品妥善保管，庫內(nèi)存放避免污染答案：ABCD84、生產(chǎn)安全事故綜合應急預案的主要內(nèi)容包括()。事故危害程度分析B?信息發(fā)布C?應急響應D?培訓與演練E?施工單位的危險性分析答案：BCDE解析：應急預案分為三級：綜合的、專項的和現(xiàn)場處置方案。其中綜合應急預案的內(nèi)容包括1、總則;2、施工單位的危險性分析;3、組織結(jié)構(gòu)及職責;4、預防與預警、5、應急響應;6、信息發(fā)布、7、后期處置;8、保障措施;9、培訓與演練。10、獎懲;11、負責。事故危害程度分析屬于現(xiàn)場處置。詳見2019版教材P238頁。85、一個完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預警體系由()構(gòu)成。事故預警系統(tǒng)B?外部環(huán)境預警系統(tǒng)C?預警信息管理系統(tǒng)D?預警評價分析系統(tǒng)E?內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)答案：ABCE解析：詳見2019版教材P221。一個完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預警體系由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。86、下列工作任務中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務的有()。核驗施工測量放線驗收隱蔽工程C?參與編寫施工招標文件檢查施工單位實驗室審查施工進度計劃答案：ABE解析：施工階段監(jiān)理人員的工作任務包括核驗施工測量放線、驗收隱蔽工程、簽署單位工程質(zhì)量評定表、審查施工進度計劃。C參屬于招標階段;D屬于施工準備階段。87、項目風險管理過程中，項目風險評估包括()。分析各種風險的損失量確定風險因素C?編制項目風險識別報告D?分析各種風險因素發(fā)生的概率確定各種風險的風險量和風險等級答案：ADE解析：項目風險管理的過程中，包括識別-評估-應對-監(jiān)控四個步驟。項目風險評估是定量的評估風險概率、風險損失等級、風險量和風險等級。BC是屬于風險識別的內(nèi)容。88、合同實施偏差處理的調(diào)整措施包括()。A?法律措施B?組織措施技術(shù)措施D?經(jīng)濟措施E?監(jiān)管措施答案：BCD解析：送分題，四大措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施。89、下列建設工程項目施工費用中，屬于直接費用的有()。人工費材料費管理人員工資機械費差旅交通費答案：ABD解析：詳見2019年教材101.直