鮮花電商行業(yè)分析報告 2022年鮮花電商行業(yè)發(fā)展前景及規(guī)模分析

鮮花電商行業(yè)分析報告2022年鮮花電商行業(yè)發(fā)展前景及規(guī)模分析2016-2021年中國鮮花電商行業(yè)發(fā)展概況鮮花消費興起于20世紀(jì)80年代中期，早期多集中在會議、婚宴等需求，批量采購，單價較低。除此之外，節(jié)假日鮮花禮品也構(gòu)成線下花店主要的收入來源。隨著人們生活品質(zhì)的不斷提升，鮮花消費場景更為多元，日常生活中鮮花訂閱需求興起，禮品鮮花也向高端定制方向發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛，作為互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)中新業(yè)態(tài)，不僅創(chuàng)造了新的消費需求，同時也引發(fā)了新的投資新潮，開辟了就業(yè)增收新渠道，為大眾、萬眾創(chuàng)新提供了新空間。圖表：中國鮮花電商行業(yè)發(fā)展概況2016-2021年鮮花電商行業(yè)市場規(guī)模及增速調(diào)查顯示，2016年中國市場鮮花電商市場銷量規(guī)模為168.98億元，到2020年中國市場鮮花電商市場銷量規(guī)模達(dá)到410.77億元，增長率為5.12%，2016-2021年中國市場鮮花電商市場銷量規(guī)模及增長率如下：圖表：2016-2021年中國市場鮮花電商市場銷量規(guī)模及增長率國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對鮮花電商行業(yè)市場規(guī)模的影響（1）花卉消費升級作為一種綠色時尚生活方式，鮮花消費正在逐年升溫。除了節(jié)日鮮花消費，目前家庭鮮花消費市場也在迅速成長，未來將成為鮮花市場新的增長點?？梢灶A(yù)見，未來5年家庭鮮花消費將超過禮品鮮花消費。（2）互聯(lián)網(wǎng)渠道成為主流隨著“互聯(lián)網(wǎng)+鮮花”的普及，鮮花電商正在改變傳統(tǒng)鮮花零售格局。鮮花是全國最早開展O2O的行業(yè)之一，鮮花同城O2O有效解決了配送時效問題，大中城市一般3小時內(nèi)可以送達(dá)，令顧客獲得極速體驗。參考其他商品零售領(lǐng)域的變革趨勢，未來3年內(nèi)網(wǎng)上鮮花銷售占比將超過線下花店。（3）鮮花供應(yīng)鏈變革鮮花和生鮮領(lǐng)域正在快速變革，覆蓋全國的鮮花冷鏈網(wǎng)絡(luò)逐漸形成，為鮮花儲運和深層次滲透到社會零售領(lǐng)域提供了條件。目前從昆明到全國大中城市，都已開通專業(yè)的鮮花冷鏈運輸班車，例如上海，每天都有數(shù)十噸鮮花通過冷鏈車送達(dá)。為了趕速度，還有更多的鮮花通過各個航班陸續(xù)空運抵達(dá)。（4）上游行業(yè)生產(chǎn)方式創(chuàng)新無土栽培技術(shù)的生產(chǎn)效率是傳統(tǒng)花農(nóng)種植的3倍至5倍，而未來工業(yè)4.0的生產(chǎn)方式，效率將提升10倍以上，并大大降低能耗、污染和土地占用面積。目前，無土栽培的溫控大棚生產(chǎn)面積在全行業(yè)占比不足10%，未來還有巨大的發(fā)展空間。隨著種植技術(shù)的不斷升級，我國鮮花的品質(zhì)和產(chǎn)量都將不斷提升，這將有力地支持鮮花電商的發(fā)展。中國花卉產(chǎn)業(yè)具有超過1000多億元的市場規(guī)模，“互聯(lián)網(wǎng)+鮮花”正在走進千家萬戶，尤其是家庭訂閱式鮮花消費正在興起。未來，隨著消費升級和產(chǎn)業(yè)升級，鮮花和綠植將成為現(xiàn)代生活的重要組成部分，前景可期。差異化分析根據(jù)用戶群的不同，目前國內(nèi)鮮花電商可分為O2O、B2B及B2C模式。三種商業(yè)模式在前端供應(yīng)商、后端供應(yīng)商、服務(wù)內(nèi)容、盈利模式方面存在差異。近年來，B2C模式成為鮮花電商主要商業(yè)發(fā)展模式。O2O即線上電商平臺與線下門店相結(jié)合，進行鮮花銷售及代銷等轉(zhuǎn)單業(yè)務(wù)，目前也是鮮花電商行業(yè)的主要收入方式。但是,由于眾多鮮花電商興起，O2O初期的流量正在逐漸消失，O2O模式利用線上流量帶動線下銷量的辦法面臨嚴(yán)峻的考驗，傳統(tǒng)轉(zhuǎn)單業(yè)務(wù)競爭也越來越激烈，未來增速將不斷放緩。B2B即平臺對接上游種植基地，下游對接花店，為線下花店提供網(wǎng)上采購和線下冷鏈配送服務(wù)。B2B模式由于依賴對上下游商家的匹配，需要整合產(chǎn)業(yè)鏈的上游和中游流通環(huán)節(jié)。這個模式的難點在于：整合產(chǎn)業(yè)鏈需要巨大資本的投入，且下游的花店小而分散，平臺需要有很好的推整合能力，扭轉(zhuǎn)花店的采購習(xí)慣。從整體來看，中游2B市場整體空間較小，附加值不高。而B2C模式則是電商平臺與消費者的直接對接，消費者從線上訂閱鮮花，由電商平臺直接從種植基地采購鮮花。B2C模式由于直接對接消費者，增值空間巨大，