人力資源體系搭建書

《級人力資源方法與實(shí)操大全-2009實(shí)戰(zhàn)升級版》全國各地貨到驗(yàn)收后付款咨詢qq：5144.57731目錄（1）目錄---------------------------------------（2）前言---------------------------------------（3）第一章人力資源管理體系闡述------------------（4）第二章人力資源管理工作思路------------------（5）第三章人力資源工作任務(wù)與收益---------------（7）一、人力資源管理現(xiàn)狀盤點(diǎn)--------------（7）二、人力資源管理現(xiàn)狀診斷--------------（8）三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃------------------（9）四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與完善----------------（10）五、部門職能梳理----------------------（11）六、崗位設(shè)置與職責(zé)描述----------------（12）七、職務(wù)權(quán)限體系設(shè)計(jì)------------------（13）八、工作分析與流程整改----------------（14）九、招聘甄選機(jī)制設(shè)計(jì)------------------（15）十、崗位評價(jià)--------------------------（16）十一、薪酬福利體系設(shè)計(jì)----------------（17）十二、績效管理體系設(shè)計(jì)----------------（18）十三、培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)----------------（19）十四、員工晉升渠道設(shè)計(jì)----------------（20）十五、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃------------（21）十六、員工激勵機(jī)制設(shè)計(jì)----------------（22）十七、溝通體系設(shè)計(jì)--------------------（23）第四章附則說明-----------------------------（23）前言人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略的根本，“人”走“企”止。市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展若沒有適合自己的高端人才引領(lǐng)只能固步自封。如何使企業(yè)里的人力資本創(chuàng)造最大價(jià)值？如何有效運(yùn)用并控制企業(yè)人力成本總額？如何建立人才招募、評價(jià)、激勵、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)和相互制約機(jī)制？如何吸引適合企業(yè)的優(yōu)秀人才加盟？如何正確、合理處理勞資關(guān)系？如何界定企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀？這是各級管理者著重思考并解決的問題。人力資源管理是一個(gè)動態(tài)的系統(tǒng)工程，“選才、留才、育才、用才”是人力資源管理部門的工作主題，其工作開展不可能一蹴而就，只能按步驟、循序漸進(jìn)地進(jìn)行專業(yè)運(yùn)作，否則，將失去現(xiàn)代人力資源管理的真正作用。第一章人力資源管理體系闡述人力資源管理模塊規(guī)劃體系人力資源管理模塊規(guī)劃體系（Programmingsystem）人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)部門職能梳理崗位體系（Positionsystem）崗位設(shè)置與職責(zé)描述任職資格模型設(shè)計(jì)職務(wù)權(quán)限體系設(shè)計(jì)績效體系（Performancesystem）績效管理體系設(shè)計(jì)人員體系（Personnel'ssystem）招聘甄選機(jī)制設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)晉升渠道建設(shè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃溝通體系設(shè)計(jì)薪酬福利體系（Pay-mentsystem）崗位評價(jià)薪酬設(shè)計(jì)福利規(guī)劃人員人員規(guī)劃崗位績效薪酬其中：1、規(guī)劃與崗位管理是人力資源管理之基礎(chǔ)2、績效與培訓(xùn)管理是人力資源管理之促進(jìn)劑3、薪酬福利是人力資源管理成功之關(guān)鍵

第二章人力資源管理工作思路經(jīng)驗(yàn)判斷某實(shí)業(yè)目前人力資源管理基礎(chǔ)比較薄弱，從人力資源制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、體系設(shè)計(jì)、管控模式到執(zhí)行力度，均缺乏專業(yè)性管理。在具體的人力資源管理工作中，人力規(guī)劃、組織管理、崗位管理、人員管理、招募管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬福利管理、職業(yè)規(guī)劃、勞資關(guān)系、企業(yè)文化管理等專項(xiàng)人力資源工作開展力度不夠，僅僅停留在事務(wù)管理層面，未能有效發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的功效，致使企業(yè)人力資源管理水平的提升趕不上企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)增長的需要，人力資源管理的短板成了制約企業(yè)高速發(fā)展的瓶頸。個(gè)人認(rèn)為一、人力資源工作策略：合理、有序、逐步搭建人力資源管理專業(yè)平臺，配置專業(yè)人員，確定集團(tuán)總部與各分部的HR管控模式，進(jìn)行專業(yè)化管理運(yùn)作。人力資源工作的開展必須緊密配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略需要，解決公司近期人力資源管理所面臨的具體問題。結(jié)合公司中長期發(fā)展目標(biāo)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地開展人力資源管理工作，通過制度化、流程化、規(guī)范化的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。二、人力資源工作思路：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，擬訂人力資源管理規(guī)劃及管理綱要，以此明確公司人力資源管理指導(dǎo)思想、核心理念、管控策略、工作任務(wù)與階段性操作措施。對組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、完善與梳理；對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)與再造；進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)分析，提出符合企業(yè)需要的、具體的、可行的管控措施；有效分析企業(yè)人力資源素質(zhì)現(xiàn)狀，合理進(jìn)行人崗匹配體系設(shè)計(jì)與完善，促使人、崗、責(zé)達(dá)到最佳的匹配效果，從而建立起結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，支撐公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。對人才選拔與招募體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立有效的人才評價(jià)工具，促使企業(yè)所需人才能得到公平、公正的評價(jià)。對人才激勵機(jī)制體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，完善崗位分析，進(jìn)行崗位評估，建立起行之有效的員工激勵措施，確保企業(yè)人力效力得到有效發(fā)揮。對薪酬福利體系進(jìn)行診斷，重新完善、設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系，確保企業(yè)薪酬福利內(nèi)外公平的一直性，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵作用。對績效管理體系進(jìn)行診斷，重新完善、設(shè)計(jì)績效管理體系，建立起符合企業(yè)實(shí)際的激勵獎懲管理體系，確保績效管理達(dá)到真正的目的。進(jìn)行人力資源培育、開發(fā)、儲備管理體系設(shè)計(jì)，促使企業(yè)人力的有效使用。進(jìn)行人力資源管理工具建設(shè)，完善現(xiàn)有流程、制度和管理工具，促使企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理。通過人力資源機(jī)制、制度的變革與創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)自身建設(shè)，采取多樣化培訓(xùn)方式，提升人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)，第三章人力資源工作任務(wù)與收益一、人力資源管理現(xiàn)狀盤點(diǎn)盤點(diǎn)內(nèi)容

1、人力資源數(shù)量指標(biāo)年末總?cè)藬?shù)、月平均人數(shù)、年招募人數(shù)、年離職人數(shù)

2、人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)職位結(jié)構(gòu)占比、戶籍結(jié)構(gòu)占比、性別結(jié)構(gòu)占比、婚姻結(jié)構(gòu)占比

3、人力資源素質(zhì)指標(biāo)年齡結(jié)構(gòu)占比、司齡結(jié)構(gòu)占比、學(xué)歷結(jié)構(gòu)占比、職稱結(jié)構(gòu)占比

4、人力資源變動指標(biāo)月出勤率、年離職率、年異動率、內(nèi)部晉升與外部招募占比

5、人力資源經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（備注：此項(xiàng)為HR管控的重點(diǎn)）人均產(chǎn)值、人均利潤、人力資源成本指數(shù)、人力資本回報(bào)指數(shù)、人力資本收入指數(shù)、人力資本增值指數(shù)6、人力資源制度與流程建設(shè)指標(biāo)盤點(diǎn)意義：1、了解公司人力資源現(xiàn)狀，分析其存在問題和不足之處，以期提出改善方案2、分析確認(rèn)公司人力資源增值狀況，明確企業(yè)人力資源階段性管控目標(biāo)，進(jìn)而促使公司人力資源價(jià)值最大化。二、人力資源管理現(xiàn)狀診斷工作收益堅(jiān)持以旁觀者身份深刻剖析公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀，客觀地提出：人力資源規(guī)劃和開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距人力資源規(guī)劃和開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距與之對應(yīng)的解決思路與之對應(yīng)的解決思路與之對應(yīng)的解決思路與之對應(yīng)的與之對應(yīng)的解決思路與之對應(yīng)的解決思路與之對應(yīng)的解決思路與之對應(yīng)的解決思路人才的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的差距HR各模塊具體存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理目前的水平與有待解決問題從而讓“當(dāng)局者”：正確正確認(rèn)識自身的人力資源把握正確的人力資源管理方向全面的掌握人力資源和企業(yè)管理的方式方法工作成果整體工作整體工作思路與實(shí)施對策人力資源管理現(xiàn)狀綜述人力資源管理職能診斷各職能管理現(xiàn)狀與改善建議組織戰(zhàn)略與經(jīng)營環(huán)境分析

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作收益促進(jìn)企業(yè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展指引人力資源管理方向建立人才梯隊(duì)模型確保人力資源的提供確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成工作成果人力資源人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)規(guī)劃人力資源需求分析報(bào)告內(nèi)部人力資源供給分析報(bào)告外部人力資源供給分析報(bào)告人力資源供需平衡方案

四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與完善工作收益確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施建立可持續(xù)承載人才的載體優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)提高運(yùn)作效益工作成果《組織機(jī)構(gòu)管理制度》《組織機(jī)構(gòu)圖》《組織機(jī)構(gòu)管理制度》《組織機(jī)構(gòu)圖》組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖（3年適用）組織機(jī)構(gòu)圖（5年適用）組織機(jī)構(gòu)圖（8年適用）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織架構(gòu)管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范組織機(jī)構(gòu)調(diào)整控制組織機(jī)構(gòu)實(shí)施與監(jiān)督組織架構(gòu)調(diào)整策略與實(shí)施細(xì)則組織機(jī)構(gòu)調(diào)整原則關(guān)鍵人員調(diào)整策略機(jī)構(gòu)調(diào)整實(shí)施細(xì)則

五、部門職能梳理工作收益降低運(yùn)作成本最大限度地減少降低運(yùn)作成本最大限度地減少部門因職能模糊而存在的“扯皮”現(xiàn)象清晰各部門所需具備的職能確保部門做正確的事情降低失誤成本工作成果部門職能部門職能劃分原則部門職能文件化與規(guī)范部門職能的執(zhí)行與監(jiān)督部門職能的調(diào)整與控制《部門職能管理制度》《部門職能明細(xì)》模塊化《部門職能明細(xì)》模塊化流程化《〈部門職能明細(xì)〉運(yùn)用與落實(shí)辦法》《部門職能明細(xì)》《部門職能明細(xì)》推行辦法《部門職能明細(xì)》的初次使用與修訂六、崗位設(shè)置與職責(zé)描述工作收益清晰清晰崗位所承擔(dān)的職責(zé)降低失誤成本確保崗位的人員做正確的事情最大限度地減少最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象降低運(yùn)作成本工作成果崗位編號與管理辦法崗位設(shè)置與定編管理辦法崗位編號與管理辦法崗位設(shè)置與定編管理辦法崗位職責(zé)管理制度崗位設(shè)置與編制的試行與修訂崗位說明書的運(yùn)用辦法崗位編號與人員編制一覽表崗位說明書崗位架構(gòu)圖

崗位設(shè)置與編制的試行與修訂崗位說明書的運(yùn)用辦法崗位編號與人員編制一覽表崗位說明書崗位架構(gòu)圖七、職務(wù)權(quán)限體系設(shè)計(jì)工作收益提高管提高管理效率適當(dāng)授權(quán)甚至控制浪費(fèi)成本明確各職務(wù)權(quán)限避免兩極分化避免失誤成本工作成果《人事管理權(quán)限表》《人事管理權(quán)限表》《財(cái)務(wù)管理權(quán)限表》《業(yè)務(wù)管理權(quán)限表》《權(quán)限管理制度》授權(quán)及其原則權(quán)限規(guī)范與文件化權(quán)限監(jiān)督與控制《權(quán)限規(guī)定試行辦法》權(quán)限知識與實(shí)用原則權(quán)限模式推行辦法與修訂

八、工作分析與流程整改工作收益優(yōu)化工作流程優(yōu)化工作流程提高工作效率降低運(yùn)作成本整改工作流程工作成果工作流程圖工作流程圖《工作流程執(zhí)行辦法》《工作流程管理制度》《工作流程執(zhí)行辦法》《工作流程管理制度》流程的執(zhí)行與監(jiān)控新流程的推行與修訂工作流程的優(yōu)化與成本控制工作流程知識工作流程標(biāo)準(zhǔn)化與改進(jìn)設(shè)定工作流程的原則

流程的執(zhí)行與監(jiān)控新流程的推行與修訂工作流程的優(yōu)化與成本控制工作流程知識工作流程標(biāo)準(zhǔn)化與改進(jìn)設(shè)定工作流程的原則九、招聘甄選機(jī)制設(shè)計(jì)工作收益建立科學(xué)實(shí)用的人才甄選與錄用體系建立科學(xué)實(shí)用的人才甄選與錄用體系明確招聘標(biāo)準(zhǔn)降低招聘成本明確招聘標(biāo)準(zhǔn)降低招聘成本建立科學(xué)建立科學(xué)實(shí)用的人才測評標(biāo)準(zhǔn)提高招聘準(zhǔn)確率提高招聘準(zhǔn)確率達(dá)成“無縫”管理達(dá)成“無縫”管理工作成果新員工試用與甄選管理制度新員工入職新員工試用與甄選管理制度新員工入職流程圖員工見習(xí)/實(shí)習(xí)管理規(guī)定初步面試問題與答案分析初步筆試問題與答案分析各類職位的專業(yè)技能測試員工招聘管理制度面試測評手冊

面試測評手冊十、崗位評價(jià)工作收益兩條橫線中哪一條長？客觀評價(jià)兩條橫線中哪一條長？客觀評價(jià)崗位的相對價(jià)值引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展平息猜疑心理提供相對客觀的“說法”工作成果各崗位的各崗位的評價(jià)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)職位等級表崗位評價(jià)操作辦法各崗位的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

十一、薪酬福利體系設(shè)計(jì)工作收益企業(yè)企業(yè)承擔(dān)的薪資總額有所下降建立科學(xué)的薪酬體系平均個(gè)人所得薪資有所上升規(guī)范一個(gè)相對客觀的薪酬標(biāo)準(zhǔn)工作成果職位薪資標(biāo)準(zhǔn)與職位名稱職位薪資標(biāo)準(zhǔn)與職位名稱對照表薪酬福利管理制度薪薪酬調(diào)整策略與實(shí)施辦法十二、績效管理體系設(shè)計(jì)建立“以績效為導(dǎo)向”的管理模式降低運(yùn)作成本增加企業(yè)利潤率建立“以績效為導(dǎo)向”的管理模式降低運(yùn)作成本增加企業(yè)利潤率工作成果績效考核計(jì)劃表績效考核計(jì)劃表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)《績效考核管理制度》考評結(jié)果應(yīng)用績效改善績效評估績效計(jì)劃《績效考核推行辦法》績效考核的推行績效考核的試行與修訂績效考核實(shí)施流程

十三、培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)工作收益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展讓人力資源管理完成從保障型向主動型促進(jìn)企業(yè)發(fā)展讓人力資源管理完成從保障型向主動型/推進(jìn)型轉(zhuǎn)變降低失誤成本確保員工能力符合崗位要求確保崗位績效工作成果----------“無縫”式的培訓(xùn)體系新員工到新員工到人力部報(bào)到人力部辦理入職手續(xù)人力部實(shí)施入司培訓(xùn)課堂效果評價(jià)全面參觀考核測試YESNO入司培訓(xùn)人力部介紹新員工上司新員工的上司介紹部門環(huán)境崗位職責(zé)與績效標(biāo)準(zhǔn)講述下屬介紹溝通對象與內(nèi)容介紹考核終止試用NOYES崗前培訓(xùn)人力部開具見習(xí)/實(shí)習(xí)通知1新員工到部門1報(bào)到見習(xí)部門1安排見習(xí)與實(shí)習(xí)新員工撰寫見習(xí)/實(shí)習(xí)報(bào)告審核見習(xí)/實(shí)習(xí)通知2.3…部門2.3…的見習(xí)與實(shí)習(xí)審核YESNO終止試用新員工到部門2.3…報(bào)到新員工撰寫見習(xí)/實(shí)習(xí)報(bào)告NONONOYES見習(xí)與實(shí)習(xí)上崗作業(yè)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)需求的分析與確定上崗作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施考核安排上崗NOYES終止試用NO知識技能提升培訓(xùn)調(diào)職與晉升培訓(xùn)工作績效改善培訓(xùn)培訓(xùn)師資開發(fā)與管理培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與控制外派培訓(xùn)外部培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)傳/帶/幫式實(shí)操訓(xùn)練視屏培訓(xùn)閱讀式培訓(xùn)交流式培訓(xùn)培訓(xùn)方式

十四、員工晉升渠道設(shè)計(jì)工作收益規(guī)規(guī)劃員工發(fā)展空間留住優(yōu)秀人才并激勵其上進(jìn)營造良好的人文環(huán)境明確員工評分準(zhǔn)則：晉升與淘汰標(biāo)準(zhǔn)明確員工晉升流程工作成果晉晉升要求與標(biāo)準(zhǔn)各崗位的員工晉升渠道規(guī)范員工晉升管理制度員工晉升操作指南

十五、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作收益明確核心員工明確核心員工的發(fā)展方向激勵核心員工引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展確保人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)規(guī)劃核心員工的職業(yè)生涯工作成果核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理圖人才接替規(guī)劃與管理制度崗位輪換管理規(guī)定職業(yè)生涯手冊

十六、員工激勵機(jī)制設(shè)計(jì)工作收益提高員工的提高員工的自我管理能力激發(fā)員工更高的工作熱情提高工作效率充分發(fā)揮員工的才能和創(chuàng)造性吸引人才建立行之有效的激勵機(jī)制工作成果規(guī)劃型激勵手冊規(guī)劃型激勵手冊(工作豐富化管理規(guī)定、決策參與管理規(guī)定、目標(biāo)設(shè)置與績效改善激勵……)需求型激勵檢索手冊(各種情形的激勵原則、激勵手段及其實(shí)施辦法等)員工激勵管理制度

十七、溝通體系設(shè)計(jì)工作收益溝通渠道溝通渠道建設(shè)提高溝通效率降低溝通成本(失誤成本)明確各崗位之間溝通內(nèi)容與要求明確各崗位之間溝通內(nèi)容與要求避免互相猜疑提高信息的共享度減少重復(fù)工作的成本工作成果各崗位的各崗位的溝通/匯報(bào)途徑規(guī)范表各項(xiàng)工作的溝通/匯報(bào)的載體與主要內(nèi)容各主要項(xiàng)目的會議管理制度內(nèi)部溝通管理制度第四章附則說明此平臺的搭建計(jì)劃為時(shí)24—30個(gè)月，通過對上述人力資源管理項(xiàng)目制度與流程設(shè)計(jì)完善，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，再輔以稽核監(jiān)督機(jī)制管控，相信波鴻實(shí)業(yè)的人力資源管理質(zhì)量一定會得到大力提升。由于對公司人力資源管理運(yùn)作實(shí)際情況了解不多，深度不夠，上述思路若有與公司實(shí)際情形相異之處，這將是我進(jìn)一步對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，并提出切實(shí)可行改善方案的工作方向。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實(shí)戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時(shí)，就一點(diǎn)也用不上。這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天