項目制管理模式中崗位職責共3篇

Word-25-項目制管理模式中崗位職責共3篇

項目制管理模式中崗位職責共1

項目經(jīng)理崗位職責

制

2022年4月19日

1

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

項目經(jīng)理崗位職責制

【篇1：項目經(jīng)理崗位責任制】

項目經(jīng)理崗位責任制

1、負責承建單位工程（或群體工程）的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、嚴格根據(jù)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及上級頒發(fā)的技術(shù)文件精神進行施工。

3、主持批閱施工圖，參加編制《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量方案，作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實施參加分承包方的資質(zhì)評審。

4、依據(jù)《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》對分項、分部工程進行質(zhì)量檢查。監(jiān)督技術(shù)員、質(zhì)檢員準時填寫質(zhì)量記錄表格。

5、準時邀請質(zhì)檢站、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主、勘察設(shè)計對隱藏、關(guān)鍵和特別的分項分部工程或合同中另有要求的項目進行檢查簽認。6、對特別工種進行驗證，在實際中檢查其技術(shù)水平是否合格。7、監(jiān)督收集、整理質(zhì)量記錄和技術(shù)檔案資料。

項目質(zhì)檢員崗位責任制

1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部承建工程的質(zhì)量管理工作，遵照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》中的規(guī)定完成任務(wù)。

2

2022年4月19日

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

2、詳知施工圖，確保按圖（包括有效的設(shè)計變更）施工。

3、嚴格按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb-）》執(zhí)行標準。

4、檢查分項/分部工程時，按預(yù)先確認好的樣板標準，進行跟蹤檢查，并對檢查部位予以標識，填報檢查記錄。

項目技術(shù)員崗位責任制

1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責承建工程的技術(shù)管理工作。2、仔細看懂施工圖，并擬寫技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書。3、做好工程放線和軸線標高掌握工作，準時作好記錄標識，愛護好樁位的測量器具，使之始終處于良好狀態(tài)。

4、做好隱藏驗收，對關(guān)鍵和特別過程分項/分部工程或合同另有要求的項目進行檢查，準時記錄，確保在需要時實現(xiàn)標識的可追溯性，供項目部經(jīng)理邀請有資格單位進行有效簽證。

5、擬訂創(chuàng)優(yōu)措施，幫助質(zhì)量檢查員落實樣板制，做到一次成優(yōu)。6、負責技術(shù)檔案資料的編號、收集、歸納、整理、裝訂工作。

項目技術(shù)負責人崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)上級法令、法規(guī)和本公司《質(zhì)量手冊》和程序文件規(guī)定，幫助經(jīng)理搞好本單位技術(shù)質(zhì)量工作。

3

2022年4月19日

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

2、審核編制工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案。

3、負責單位工程的技術(shù)質(zhì)量檢查和管理工作，推廣應(yīng)用“四新”成果，推行科學(xué)化管理。

4、負責本單位的質(zhì)量分析和制定一般不合格品訂正和預(yù)防措施。5、負責單位工程的技術(shù)資料管理、整理、歸檔。6、負責交工后的回訪保修指導(dǎo)工作。7、負責單位工程的質(zhì)量統(tǒng)計及技術(shù)交底。

資料員崗位責任制

1、建立收發(fā)臺帳、會議記錄，發(fā)放技術(shù)檔案資料表格。2、深化施工現(xiàn)場，指導(dǎo)項目部技術(shù)員如何管好技術(shù)資料，并審核技術(shù)檔案整理歸納狀況，直至達到規(guī)定要求為止，然后存檔。

3、統(tǒng)計月、季、年度技術(shù)質(zhì)量報表，準時上報；統(tǒng)計年度竣交單位工程優(yōu)良率，并建立臺帳，收集單位工程質(zhì)量評定書（原件），然后存檔。

4、統(tǒng)計、檢查測量儀器牌號、廠名、型號、數(shù)量以及發(fā)放收繳工作。

5、負責管理專業(yè)技術(shù)書籍、圖集和有關(guān)資料，做好借閱登記工作。

【篇2：施工單位項目經(jīng)理崗位職責(最新)】

4

2022年4月19日

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責

1、負責工程項目從工程施工預(yù)備開頭直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工方案，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、平安及文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責。

3、制定平安技術(shù)生產(chǎn)措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用方案，并組織實施。

4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底，參與各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。

6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，樂觀協(xié)作完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。

2022年4月19日

5

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

7、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效掌握。注意成本信息反饋，準時實行糾偏措施。

8、負責向監(jiān)理、建設(shè)單位準時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。9、負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。

10、負責項目實施過程全部技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。

11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參加竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的閱歷總結(jié)。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

【篇3：項目經(jīng)理崗位職責】

項目經(jīng)理崗位職責

發(fā)布時間:-11-21閱讀量:日記本:《發(fā)言稿》

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理(project-manager)，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、平安、進度、成本管理的責任保

6

2022年4月19日

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的勝利策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿足。為此項目經(jīng)理必需在一系列的項目方案、組織和掌握活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標。

項目經(jīng)理崗位職責

作為管理層工作人員的崗位職責，我們已經(jīng)對營業(yè)經(jīng)理崗位職責、總經(jīng)理助理崗位職責等做過初步的了解，接下來請需要的伴侶連續(xù)閱覽項目經(jīng)理崗位職責：

1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2．制訂培訓(xùn)方案，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位商定的工作要求。

3．帶頭順手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

4．仔細考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，依據(jù)實際狀況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。

7

2022年4月19日

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

5．依據(jù)該項目的實際狀況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學(xué)習并執(zhí)行。6．設(shè)置應(yīng)急大事科目，并擬訂應(yīng)急大事的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。

7．制定每月、每周、每日工作方案并確保工作方案的完成，檢討方案未完成的緣由并找出解決方法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤狀況，審核所管項目員工的月考勤。

9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。

10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并幫助解決她們工作中遇到的困難，準時了解她們及其它部屬的思想動態(tài)、工作心情，關(guān)懷部署的生活狀況確保人員穩(wěn)定。

11．定期向公司匯報該項目的工作狀況，依據(jù)實際運作狀況，提出人員的增減建議及需要特殊支持時的理由。12．精確?????把握該項目人員的流淌規(guī)律，提前做好補充人員的聘請申請并上報，以便公司把握精確?????信息進行人員聘請，以保證項目的人員配制。

13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解她們的服務(wù)要求及工作看法，并妥當處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想方法完成。

8

2022年4月19日

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題準時整改，并準時傳遞業(yè)主單位對公司滿足狀況的信息。

15．參與部門、公司要求參與的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

16．加強自身素養(yǎng)的提高，不斷學(xué)習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快把握。

17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。

18．定期對員工進行平安工作教育，培育員工的平安意識和自我愛護意識，確保在工作崗位上的人身平安。19．做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。

20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品準時到達。

21．教育部屬疼惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。

項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容介紹

1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。

9

2022年4月19日

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責權(quán)限。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度方案和季、月度施工進度方案。5、根據(jù)合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項目費用開支方案，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入安排方案。

7、深化施工現(xiàn)場，解決施工中消失的重大問題，處理消失的重大施工事故。

8、準時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行嘉獎，對違紀職工進行懲罰。

項目經(jīng)理平安生產(chǎn)職責

項目經(jīng)理是本項目平安生產(chǎn)工作的第一責任人，對其負責項目的平安生產(chǎn)工作負全面責任，其主要職責是：

1、貫徹落實國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度；準時把對平安防護設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工方案。

10

2022年4月19日

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

2、根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目平安生產(chǎn)管理和責任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理目標，確保本項目平安管理達標。

3、組織做好本項目各類人員的平安思想、平安學(xué)問和平安技術(shù)教育。

4、組織平安生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

5、確保本項目平安生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于平安生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果擔當責任。

6、仔細履行承、發(fā)包合同，逐級簽定平安生產(chǎn)責任書。

7、準時報告本項目所發(fā)生的平安事故，仔細做好對事故現(xiàn)場的愛護，協(xié)作做好對事故的調(diào)查和處理。工程項目經(jīng)理崗位職責

一、仔細貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動愛護法令和制度以及公司的平安生產(chǎn)制度。貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，搞好平安防范措施，把平安工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必需包括平安生產(chǎn)，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。

二、全面負責本工程的一切事務(wù)，仔細熟識施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工平安技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同

11

2022年4月19日

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度方案及人力、物力方案和機具、用具、設(shè)備方案，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習，合理支配、科學(xué)引導(dǎo)、順當完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、仔細履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，支配、實施、創(chuàng)立文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制本工程總進度方案表和月進度方案表及各施工班組的月進度方案表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、支配、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨準時核算，并將核算結(jié)果準時通知承包隊的管理人員，以便準時改進施工方案及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、準時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；仔細記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深化實際了解員工的生活、工作和學(xué)習狀況，接受員工中的合理化建議，妥當解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)

12

2022年4月19日

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

房產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責

崗位職責

1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目方案進度、質(zhì)量、平安和成本掌握，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

2、參加項目初期的討論、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；

3、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量平安、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；

5、負責開發(fā)項目的成本掌握，依據(jù)工程進度和工作量完成狀況撥付工程款，參加工程項目的竣工決算工作；6、負責銷售方案的編制和執(zhí)行，參加銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；7、協(xié)作其它部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。

職位要求：

1、工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)高校?？萍耙陨蠈W(xué)歷；2、3年以上房地產(chǎn)項目綜合管理工作閱歷，有知名房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理閱歷者優(yōu)先；

13

2022年4月19日

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

3、熟識房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策和要求，熟識房地產(chǎn)項目開發(fā)、管理、施工全過程，有獨自主持房地產(chǎn)項目的閱歷；

4、具有豐富的商務(wù)談判技巧，出眾的溝通、應(yīng)變力量，對房地產(chǎn)市場有敏銳的洞察分析力量、項目篩選力量和開發(fā)統(tǒng)籌組織力量；5、正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴格管理。it項目經(jīng)理崗位職責

軟件公司項目經(jīng)理崗位職責

主要職責：1、方案

a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

c)依據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段方案。

14

2022年4月19日

項目制管理模式中崗位職責共2

項目經(jīng)理崗位職責制

【篇1：項目經(jīng)理崗位責任制】

項目經(jīng)理崗位責任制

1、負責承建單位工程（或群體工程）的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、嚴格根據(jù)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及上級頒發(fā)的技術(shù)文件精神進行施工。

3、主持批閱施工圖，參加編制《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量方案，作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實施參加分承包方的資質(zhì)評審。

4、依據(jù)《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》對分項、分部工程進行質(zhì)量檢查。監(jiān)督技術(shù)員、質(zhì)檢員準時填寫質(zhì)量記錄表格。

5、準時邀請質(zhì)檢站、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主、勘察設(shè)計對隱藏、關(guān)鍵和特別的分項分部工程或合同中另有要求的項目進行檢查簽認。6、對特別工種進行驗證，在實際中檢查其技術(shù)水平是否合格。7、監(jiān)督收集、整理質(zhì)量記錄和技術(shù)檔案資料。

項目質(zhì)檢員崗位責任制

1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部承建工程的質(zhì)量管理工作，遵照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》中的規(guī)定完成任務(wù)。2、詳知施工圖，確保按圖（包括有效的設(shè)計變更）施工。

3、嚴格按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb-2000）》執(zhí)行標準。

4、檢查分項/分部工程時，按預(yù)先確認好的樣板標準，進行跟蹤檢查，并對檢查部位予以標識，填報檢查記錄。項目技術(shù)員崗位責任制

1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責承建工程的技術(shù)管理工作。2、仔細看懂施工圖，并擬寫技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書。3、做好工程放線和軸線標高掌握工作，準時作好記錄標識，愛護好樁位的測量器具，使之始終處于良好狀態(tài)。

4、做好隱藏驗收，對關(guān)鍵和特別過程分項/分部工程或合同另有要求的項目進行檢查，準時記錄，確保在需要時實現(xiàn)標識的可追溯性，供項目部經(jīng)理邀請有資格單位進行有效簽證。

5、擬訂創(chuàng)優(yōu)措施，幫助質(zhì)量檢查員落實樣板制，做到一次成優(yōu)。6、負責技術(shù)檔案資料的編號、收集、歸納、整理、裝訂工作。

項目技術(shù)負責人崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)上級法令、法規(guī)和本公司《質(zhì)量手冊》和程序文件規(guī)定，幫助經(jīng)理搞好本單位技術(shù)質(zhì)量工作。2、審核編制工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案。

3、負責單位工程的技術(shù)質(zhì)量檢查和管理工作，推廣應(yīng)用“四新”成果，推行科學(xué)化管理。

4、負責本單位的質(zhì)量分析和制定一般不合格品訂正和預(yù)防措施。5、負責單位工程的技術(shù)資料管理、整理、歸檔。6、負責交工后的回訪保修指導(dǎo)工作。7、負責單位工程的質(zhì)量統(tǒng)計及技術(shù)交底。

資料員崗位責任制

1、建立收發(fā)臺帳、會議記錄，發(fā)放技術(shù)檔案資料表格。2、深化施工現(xiàn)場，指導(dǎo)項目部技術(shù)員如何管好技術(shù)資料，并審核技術(shù)檔案整理歸納狀況，直至達到規(guī)定要求為止，然后存檔。3、統(tǒng)計月、季、年度技術(shù)質(zhì)量報表，準時上報；統(tǒng)計年度竣交單位工程優(yōu)良率，并建立臺帳，收集單位工程質(zhì)量評定書（原件），然后存檔。

4、統(tǒng)計、檢查測量儀器牌號、廠名、型號、數(shù)量以及發(fā)放收繳工作。5、負責管理專業(yè)技術(shù)書籍、圖集和有關(guān)資料，做好借閱登記工作。

【篇2：施工單位項目經(jīng)理崗位職責(最新)】

施工單位項目經(jīng)理崗位職責

1、負責工程項目從工程施工預(yù)備開頭直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工方案，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、平安及文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責。

3、制定平安技術(shù)生產(chǎn)措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用方案，并組織實施。

4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底，參與各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。

6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，樂觀協(xié)作完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。7、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效掌握。注意成本信息反饋，準時實行糾偏措施。

8、負責向監(jiān)理、建設(shè)單位準時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。9、負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。10、負責項目實施過程全部技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。

11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參加竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的閱歷總結(jié)。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

【篇3：項目經(jīng)理崗位職責】

項目經(jīng)理崗位職責

發(fā)布時間:2022-11-21閱讀量:日記本:《發(fā)言稿》

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理(project-manager)，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、平安、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的勝利策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿足。為此項目經(jīng)理必需在一系列的項目方案、組織和掌握活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標。

項目經(jīng)理崗位職責作為管理層工作人員的崗位職責，我們已經(jīng)對營業(yè)經(jīng)理崗位職責、總經(jīng)理助理崗位職責等做過初步的了解，接下來請需要的伴侶連續(xù)閱覽項目經(jīng)理崗位職責：

1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2．制訂培訓(xùn)方案，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位商定的工作要求。

3．帶頭順手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

4．仔細考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，依據(jù)實際狀況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。

5．依據(jù)該項目的實際狀況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學(xué)習并執(zhí)行。6．設(shè)置應(yīng)急大事科目，并擬訂應(yīng)急大事的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。

7．制定每月、每周、每日工作方案并確保工作方案的完成，檢討方案未完成的緣由并找出解決方法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤狀況，審核所管項目員工的月考勤。

9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。

10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并幫助解決他們工作中遇到的困難，準時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作心情，關(guān)懷部署的生活狀況確保人員穩(wěn)定。11．定期向公司匯報該項目的工作狀況，依據(jù)實際運作狀況，提出人員的增減建議及需要特殊支持時的理由。12．精確?????把握該項目人員的流淌規(guī)律，提前做好補充人員的聘請申請并上報，以便公司把握精確?????信息進行人員聘請，以保證項目的人員配制。

13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作看法，并妥當處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想方法完成。

14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題準時整改，并準時傳遞業(yè)主單位對公司滿足狀況的信息。

15．參與部門、公司要求參與的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

16．加強自身素養(yǎng)的提高，不斷學(xué)習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快把握。

17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。

18．定期對員工進行平安工作教育，培育員工的平安意識和自我愛護意識，確保在工作崗位上的人身平安。19．做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。

20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品準時到達。

21．教育部屬疼惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。

項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容介紹

1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責權(quán)限。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度方案和季、月度施工進度方案。5、根據(jù)合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。6、主持制訂項目費用開支方案，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入安排方案。

7、深化施工現(xiàn)場，解決施工中消失的重大問題，處理消失的重大施工事故。

8、準時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行嘉獎，對違紀職工進行懲罰。

項目經(jīng)理平安生產(chǎn)職責

項目經(jīng)理是本項目平安生產(chǎn)工作的第一責任人，對其負責項目的平安生產(chǎn)工作負全面責任，其主要職責是：

1、貫徹落實國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度；準時把對平安防護設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工方案。

2、根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目平安生產(chǎn)管理和責任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理目標，確保本項目平安管理達標。

3、組織做好本項目各類人員的平安思想、平安學(xué)問和平安技術(shù)教育。4、組織平安生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

5、確保本項目平安生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于平安生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果擔當責任。

6、仔細履行承、發(fā)包合同，逐級簽定平安生產(chǎn)責任書。7、準時報告本項目所發(fā)生的平安事故，仔細做好對事故現(xiàn)場的愛護，協(xié)作做好對事故的調(diào)查和處理。工程項目經(jīng)理崗位職責

一、仔細貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動愛護法令和制度以及公司的平安生產(chǎn)制度。貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，搞好平安防范措施，把平安工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必需包括平安生產(chǎn)，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。

二、全面負責本工程的一切事務(wù)，仔細熟識施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工平安技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度方案及人力、物力方案和機具、用具、設(shè)備方案，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習，合理支配、科學(xué)引導(dǎo)、順當完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、仔細履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，支配、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制本工程總進度方案表和月進度方案表及各施工班組的月進度方案表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、支配、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨準時核算，并將核算結(jié)果準時通知承包隊的管理人員，以便準時改進施工方案及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、準時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；仔細記錄好項目經(jīng)理臺賬。十、深化實際了解員工的生活、工作和學(xué)習狀況，接受員工中的合理化建議，妥當解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)

房產(chǎn)項目經(jīng)理