電廠班組建設方案

1012頁電廠班組建設方案電廠班組建設方案電廠班組建設方案第一篇：電廠班組建設專題材料夯實科學進展根底探究班組建設路何為班組？“班組”是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項生產經營任務的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活潑的單位，也是企業(yè)生存和進展的根底和各級工作的落腳點。班組素養(yǎng)的凹凸，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益，甚至打算企業(yè)的人才培育和進展戰(zhàn)略。因此，進一步提高對班組建設重要性的生疏，大膽實踐班組建設的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現實和長遠的意義。也是每一位企業(yè)經營者應當深入爭辯的重大課題。華電疆發(fā)電昌吉熱電廠是坐落在昌吉市區(qū)以北的一座2×33廠是一座燃煤火電廠，所以煤作為我廠的主要燃料，其經濟性可想而111m，額定輸送力量為600t／h，當迎峰度夏時，為保證機組的正常運行，我們燃運班組，不留余力的努力保持整個輸煤系統的正常運行時，同時也將經濟指標嚴抓在手。為了節(jié)能減排，在設備啟動前，總是將鍋爐燃煤煤位把握在可控范圍內，通過計算當班鍋爐所需的或許燃煤量，再在合理的時間啟動設備，這就在電量損耗方面盡力降到最低，同時也避開了頻繁啟動電機對電機的損害。班組是企業(yè)的細胞，加強班組建設，是企業(yè)進展的戰(zhàn)略要求，是保證電力企業(yè)實現安全、高效、連續(xù)、經濟、低排放運201X4我們班組努力抑制人員缺少、平均年齡最小的因素，提倡“一個班組一盤棋、一個班組一個陣地”的核心理念，始終把安全放在安全生產的第一位。把班組安全培訓作為一種重要的有效把握事故的方式，不斷加強基層班組建設，夯實基層治理，激發(fā)班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產第一道防線的作用，使企業(yè)“細胞”不斷呈現的生氣與活力，全力提升根底治理水平。一、抓班組建設，要有一個正確的生疏組建設領導體制和工作機制，是搞好班組建設的重要前提。針對以往班組建設工作中存在的責任不明、職責不清的狀況，我們班組進一步健全完善了組織領導體制。首先我們依據部門要求，制訂了具體的班組建設規(guī)劃，建立以班長“一把手”掛帥，全體工作班成員齊抓共管的工作格局，井然有序的開展著班組的一系列活動。其次，我班依據集團公司以及部門班組建設治理標準建立了我們自己的班組治理標準，進一步明確了各班組成員的工作職責，使班組建設工作有人管，有人抓，推動班組建設工作的平衡進展。再次是堅持把班組建設納入各業(yè)績考核范圍，圍繞班組專業(yè)治理要求和工作任務，開展形式多樣的班組建設活動，使班組建設與中心工作同向、合拍，促進班組各工程標任務全面完成。我們充分生疏到班組建設也是寬闊職工的切身利益所在。由于班組建設搞好了，企業(yè)的根底才能夠穩(wěn)固，根底穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)進展了職工的收益才能夠不斷提高。班組其實也是企業(yè)孕育、發(fā)華、實現人生價值最大的舞臺。因此，一方面各級領導要把提高對班組建設的思想生疏，作為頭腦糊涂不糊涂，對企業(yè)負責不負責，對寬闊職工的切身利益真關心還是假關心的原則問題認真嚴峻地加以思考和對待；另一方面，寬闊職工在這事關企業(yè)根底建設和自己根本利益熱忱投身到班組建設中去，不斷提高生疏，樹立關心班組建設就是維護自身利益的猛烈意識。只有領導和群眾思想生疏統一了，兩方面的樂觀性才會同時調動起來，抓好班組建設的決心和信念才會樹立起來，班組建設所面臨的困難和問題才有可能得到解決。值得強調的是，在對待班組建設的生疏上，只有老狡猾實地遵循企業(yè)進展和個人生存所需要的客觀規(guī)律，沒有其它的選擇。二、抓班組建設，要有一個樂觀的態(tài)度應當看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設的重要性被越來越多的人所生疏。但態(tài)度不樂觀、行動不自覺的種種現象也還隨處可見。比方：有的感到班組建設工作是分管領導、企業(yè)治理綜合部門或少數幾個班組骨干的事，與己無關或至少是關系不大；有的認為生產完成的多少直接關系著個人的收益，而班組其它建設搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，單打一或生產、建設一頭重一頭輕的現象比較普遍；還有的抓班組建設僅僅是為了應付上級檢查，因此，標準不高。如何在不斷提高生疏的根底上，轉變抓班組建設的態(tài)度，變消極為樂觀呢?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不去不會再來了。其次，在對待抓班組建設的標準上，要有自我加壓，樹立高標準的態(tài)度。公司及部門所頒發(fā)的“班組定級考評標準”中所提出的要求，應當既是我們當前要努力的方向，同時，又是我們應當確立的起碼標準。我們要在這個標準的根底上考慮班組建設。三、抓班組建設，要有一套可行的方法。夯實班組治理根底是確保班組建設工作取得實效的前提和保障。班組建設要全面抓，經常抓。實行肯定的行政手段使班組建設保持在肯定的水平上并不斷提高?？可霞墮z查或達標升級時搞突擊抓班組建們班組實行了定期地依據標準全面自查的方法，使班組建設工作常：流水不斷線，把班組建設中的五大項工作分解到班組每個成員分工負責抓落實，使班組建設事事有人管、人人有事做，這樣做，既能提高班組建設的質量，還能建立起人人參與的機制，調動全體職工齊抓共管班組建設的樂觀性，然后把班組建設的檢查結果與經濟責任制考核嚴密掛鉤，以看得見摸得著、最實際的經濟利益驅動，促使寬闊職工對抓好班組建設觀念的轉變。抓龍頭，拓展班組長成才成長通道，班組長在班組建設工作中具有至關重要的作用。加強班組長培訓。每年制定班組長培訓打算，定期開展班組長培訓，不斷提高班組長崗位力量和水平，使其他工作班組成員學有方向，趕有目標，工作有勁頭。實踐證明，一位優(yōu)秀的班組長，往往能夠帶出一個先進的集體，有棟梁。四、抓班組建設，培育大批高素養(yǎng)技能人才班組建設的主體和實踐者是一線職工。只有打造一支高素養(yǎng)的技能人才隊伍，班組建設工作才能扎扎實實地推動。我們經常以開展技能競賽為契機，提升班組員工技能素養(yǎng)。通過崗位練兵、技術比武和現場演習等一系列活動，推動班組人才墻漆戰(zhàn)略的實施，完善培訓體系，健全考核評價、競賽選拔、崗位使用和表彰嘉獎機制，充分調發(fā)動工鉆研技術、提高技能的樂觀性和主動性。依據“缺什么，比什么”的原則，有針對性地開展技術比武活動，形成全員大練兵、技術大比武、素養(yǎng)大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務水平和操作技能。同時我們不斷加強職工培訓工作，樂觀推廣現場培訓、遠程教育、師帶徒等模式，增加培訓的針對性和有用性，提高職工的業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)。五、促和諧，實現企業(yè)與職工共同進展班組是企業(yè)進展的基石。只有構建班組“小和諧”，才能實現企業(yè)“大和諧”。我們始終堅持以人為本的理念，以創(chuàng)立和諧班組為抓手，全面推動勞動關系和諧企業(yè)建設。一是堅持把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結合，切實為班組職工辦實事、做好事、解難事。二是深入開展班組文化建設，激活班組建設的內在動力。引導職工大力弘揚工人階級宏大品德和勞模精神，樹立“誠信、責任、創(chuàng)、奉獻”的企業(yè)核心價值觀。加強班組建設工作，事關改革進展大局。我將以此次會議精神宣貫為契機，學習閱歷、查找差距、樂觀探究形勢下班組建設的特點和規(guī)律，解放思想、開拓創(chuàng)、奮勇爭先，努力開創(chuàng)班組建設工作的局面，為促進經濟社會平穩(wěn)較快進展做出奉獻！其次篇：201X重慶建榮發(fā)電有限責任公司201X201X打算》〔渝永榮礦黨發(fā)?201X?71〕精神，不斷加強基層班組建設，夯實基層治理，激發(fā)基層班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產第一道防線的作用，通過公司全體人員的團結全都，共同努力，全年沒有發(fā)生一起輕傷及以上事故，順當完成了年初制定的安全生產目標，現將一年來班組建設工作總結如下：一、領導重視，形成共識，建立了班組建設工作網絡格局，執(zhí)行力得到強化。建榮公司成立了班組建設工作領導小組，黨政一把手親自掛帥，1113班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現治理到位?？紤]到車間是班組建設的直接治理部門，其作用的發(fā)揮具有打算意義，故在“黨委領導、行政主抓、工會牽頭、部門協作”的根底上，明確了“車間負責”的“五位一體”的領導分工負責機制。二、建立制度，確保班組建設順當開展自開展班組建設以來，建榮公司不斷制定、完善了《班組安全生產責任制》、《班組長質量標準化治理制度》、《班組民主治理制度》、《班組建設考評制度》等系列根底制度和方法，從班組設臵、職責劃分、鼓勵考核等環(huán)節(jié)，嚴細要求，統籌規(guī)劃，使班組建設工作真正做到了“八個到位”，即生疏到位、責任到位、制度到位、培訓到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結到位，確保班組建設具體工作落到實處。1、明確班組長的“五個作用”，完善班組長考核方法。在明確班組長的“五個作用”〔安全治理作用、組織協調作用、經營治理作用、文明創(chuàng)立作用、隊伍建設作用〕的前提下，車間依據各自班組的特點按公司班組長考核規(guī)章制定考核細則，削減了班組治理中存在的脫節(jié)現象，考核內容細化了，評判標準更加明確了，形式少了，實績多了，考核的可操作性增加了。如：發(fā)電車間側重生產、安全治理；檢修車間側重設備維護、消缺；供給科側重于燃煤組織、文明生產等。讓班組建設原來以“定性”為主要的粗暴型治理，朝定位準確、分工合理、責任細化、考核量化、以“定量定質”為主的精細化班組考核治理模式。2、建立了班組長專項津貼基金。7班組長〔安全員〕津貼基金的通知》【建榮電司發(fā)?201X?30組長津貼劃撥出來由公司全部擔當，并建立班組長津貼基金。公司每月按班組長人數撥付給車間，由車間每月進展考核，并將依據考核結果得分對應班長津貼上報公司審批發(fā)放，實行動態(tài)使用，發(fā)揮了車間作用并調動班組長工作的樂觀性。三、強化軟件建設，提升班員素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力。1、公司進一步加強班組培訓工作，利用停機停爐及班組活動日加強培訓，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論學問和實操技能相結150組治理力量。此外，公司還舉辦了員工技術練兵競賽，在6了機、電、爐、運、化運行工競賽，及電鉗焊三個檢修工種的競賽，促進了員工學學問，練技能的氣氛，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。2、制定了班組季度學習打算。為提高班組貫徹學習上級文件的執(zhí)行力，削減班組長負擔，公司按季度制定了安全學習打算，如學習內23排查、大整治、大執(zhí)法”文件、礦業(yè)公司安辦會精神等，使班組成員準時了解國家相關政策及公司近期重點工作。3、各班組近廠員工或轉崗員工都與豐富閱歷教師簽訂師徒合同，對員工進展“傳、幫、帶”，特別工種都做到了持證上崗，今284、加強日常四個一建設，公司為深化班組“四個一”活動，在公司各班組日常工作場所，制作了“四個一”活動專欄，安排專人定期進展內容更換，每月依據活動要求進展考試，并將考試成績、題目報公司備案，作為月度考核的依據。四、選樹典型、正面引導，推動活動穩(wěn)步進展。在抓班組建設工作中，我們適時開展“五好班組競賽”、“明星班組長競選”、“決戰(zhàn)四季度勞動竟賽””等生產競賽活動，留意選樹典型，樹立典范。今年以來，相繼有4名班組長得到“明星班組長”稱號，10班組活動日進展閱歷溝通，總結推廣先進閱歷和做法，較好地調動了一線班組的生產樂觀性、主動性和制造性，全廠班組建設工作蓬勃進展。五、突出實效，幫助班組長的日常治理1、公司統一制作了班組建設記錄手冊，分為政治學習、民管會、安全學習等，同時對各班組的記錄內容都提出了標準和標準，特意制訂了班組建設填寫指南，要求每班安全員負責記錄整理。削減了班組長日常記錄的負擔2、公司適時提出班組建設階段性要求和建議。一季度班組建設初期，提出了“四納入四統一”促進班組建設。〔一是將班組建設納入黨政工主要工作，統一領導，形成黨政領導、行政主抓、工會牽頭，部門協作，車間負責的工作體系；二是把班組建設納入三基工作，統一安排；三是把班組建設納入企業(yè)治理，統一檢查考核；四是把班組長納入治理治理統一審查、審批?！常募径扔痔岢隽恕拔鍌€深化”為決戰(zhàn)四季度加油鼓勁?！惨皇巧罨M織領導，常抓不懈、落實車間責任；二是深化原始記錄做到標準完整；三是深化民主治理做到程序標準；四是深化閱歷溝通做到整體推動；五是深化創(chuàng)思維，不斷推動班組建設。六、加強班組文化建設，深化班組民主治理。利用班組活動日開展了班組紅歌競賽、班組安全文化演講競賽和班組讀好書活動，在班組中形成了深厚的文化氣氛。各車間健全了班組民主治理，形成制度。班組重大問題民主爭辯、集體決策。工資、獎金安排公開、透亮。提合理化建議蔚然成風，今年以來180存在的缺乏1、班組長創(chuàng)力量不夠強?，F在班組長崗位的職工大都年齡偏大、文化偏低，這些同志的優(yōu)點是擔當班長多年，實踐閱歷豐富、工作力量較強，但在治理方式上仍舊是傳統型和閱歷型，由于自身素養(yǎng)所限，開拓進取心不強，治理理念較為陳舊。2、文明生產方面還存在肯定差距。有的班組不留意工作場所環(huán)境衛(wèi)生，存在跑、冒、滴、漏現象，影響了班組甚至一個車間的整體形象。下一步打算1、初期主要靠布臵和推動，正常后靠治理和考核。當前的重點在治理及制度建設上。制度是班組成員共同遵守的辦事規(guī)程和行為準則。我們明年班組制度建設的重點是：班組考核評定、文化建設、協作互助、力量和素養(yǎng)等方面。211131素養(yǎng)所限，班組治理手段滯后，因此我們要建立培訓機制，要讓班組長及成員有明確的學習目標，并且不斷激發(fā)班組長的學習潛能，加強對班組成員的技能學問、文化素養(yǎng)的培育，讓班組成員在班組中不斷成長。第三篇：鴨溪電廠領導深入班組檢查指導標準化建設工作鴨溪電廠領導深入班組檢查指導標準化建設工作附送：附送：電廠職代會閉幕詞電廠職代會閉幕詞各位代表，同志們：**能源股份公司牡丹江其次發(fā)電廠第一次工會會員暨職工代表大會經過全體代表的共同努力，已經順當完成各項議程，馬上閉幕了。在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和責任感，認真審議并通過了張澤星廠長所作的《謀劃思路，制造業(yè)績，推動企業(yè)實現更快更好進展》的行政工作報告和張德軍主席所作的《圍繞中心，效勞大局，為實現企業(yè)持續(xù)協調安康進