管理行為合格率評估表

管理行為合格率評估表項目名稱標段名稱檢查分項檢查內(nèi)容扣分原則/標準檢查說明進度管理1、甲供材采購總計劃、招標需求總計劃；2、后五通計劃；3、交房執(zhí)行計劃；1、無計劃或未按規(guī)定流程審批的扣3分/2、編制審批延期的扣2分/項；1、按交房批次編制甲供材采購和招標需求總計劃，首棟正負零完成前完成流程審批(OA工作聯(lián)系函，經(jīng)城市工程總或項目總審核，報區(qū)域招標材設(shè)部負責人審批完成)；2、竣備前12個月完成后五通計劃OA工作聯(lián)系函報區(qū)域工程管理部、后五通專員審批完成；3、竣備前9個月完成交房執(zhí)行計劃，以區(qū)域OA公示為準。工序穿插施工執(zhí)行情況；1、實際施工進度未達要求工序穿插標準的扣5分/項；穿插標準：1、高層主體8層結(jié)構(gòu)完成或洋房別墅主體封頂后20天，砌體樣板層必須完成；2、單棟砌體進度不得滯后主體進度10層，且主體封頂后1.5個月內(nèi)砌體完成；3、每交房批次最晚樓棟主體封頂后1個月內(nèi)，且竣備前7個月車庫結(jié)構(gòu)全部完成(別墅竣備前6個月車庫結(jié)構(gòu)全部完成)；4、單棟主體封頂后2個月內(nèi)，且竣備前8個月正式電梯開始安裝；5、單棟主體封頂后5.5個月內(nèi)完成外墻裝飾。工程策劃評估當日，結(jié)合現(xiàn)場施工進度，檢查工程策劃的落地性；1、無工程策劃或?qū)徟鞒涛赐晟频目?02、實際總平布置主要道路、塔吊、施工電梯布置位置與策劃內(nèi)容嚴重不符的扣3分/項；3、車庫封閉順序與策劃不一致的扣3分；1、審批流程以O(shè)A審批流程為準；2、實際總平布置主要道路開口、寬度、位置，塔吊、施工電梯的數(shù)量、位置是否與策劃一致。3、車庫封閉順序與策劃不一致是指，實際車庫封板方向、順序與策劃不一致，分塊施工面積可據(jù)實調(diào)整。履約管理1、對總包、園林、裝飾、消防施工單位，及監(jiān)理單位的合同交底；1、交底不及時的扣2分/次；2、交底內(nèi)容不完整的扣1分/項/次；3、未交底或無交底會議紀要的扣5分/次；1、交底及時性指施工單位合同簽訂1個月內(nèi)或施工單位進場7日內(nèi)，組織施工單位進行合同交底；2、交底內(nèi)容包含工期要求、質(zhì)量技術(shù)標準、安全文明施工要求、工程難點、經(jīng)濟資料辦理要求；3、無交底會議照片、簽到表、交底紀要簽字的視為未交底。2、合同約定工期節(jié)點(達到預售點、車庫頂板防水完成、主體封頂、公區(qū)裝修工程進場)落地性；1、實際節(jié)點完成時間晚于合同約定工期節(jié)點15天及以上，30天以內(nèi)的，扣3分/次；2、實際節(jié)點完成時間晚于合同約定工期節(jié)點30天及以上的，扣5分/次；3、自合同約定工期節(jié)點發(fā)生延誤起7個日歷天內(nèi)未發(fā)出延期履約公函的扣5分/次；1、以開工通知書起點，結(jié)合合同工期計算表進行判2、公函以對方簽收或以EMS送達時間為準。3、經(jīng)濟資料一月一清；1、未組織一月一清會議或無會議紀要的扣5分/次；2、無施工單位簽字確認的扣5分/次；一月一清資料每月連續(xù)；項目名稱標段名稱檢查分項檢查內(nèi)容扣分原則/標準檢查說明樣板管理1、主要工序(砌體、抹灰、外墻保溫飾面、門窗、防水、裝飾、園林、預留預埋、消防綜合排布 (車庫))樣板點評；1、樣板點評不及時的扣2分/項；2、樣板點評簽字不全、點評意見未手簽的扣2分/項/次；3、未組織樣板點評或無樣板點評記錄的扣5分/項；工序樣板點評時效以大面積施工前完成樣板點評；2、毛坯交房樣板點評(別墅除外)；1、無毛坯交房樣板點評的扣5分；2、每批次首棟高層主體封頂前(洋房砌體完成前)未組織交房樣板點評的扣3分；1、樣板點評需形成點評紀要，簽字存檔；2、毛坯交房樣板檢查高層、洋房物業(yè)實體樣板層；3、交房樣板達到交房標準，除通水、電、氣外。構(gòu)造做法評估當日，結(jié)合現(xiàn)場施工進度，抽查防水、后澆帶或施工縫、門窗收口、穿樓板管道洞口封堵、外墻螺桿眼封堵做法的落地性；實際做法與《金科股份建筑構(gòu)造圖集》不一致的扣1分/處。以《金科股份建筑構(gòu)造圖集》,或經(jīng)集團審批同意后的區(qū)域深化做法，或集團研發(fā)設(shè)計中心發(fā)布統(tǒng)一做法為標準做法。三圖合一組織施工藍圖、報建圖、銷售圖三圖合一會審會議；1、參與人員不符合要求或未簽字的扣3分；2、未進行組織會審或無會審紀要的扣103、延遲召開三圖合一會審的扣5分；1、現(xiàn)房銷售的正負零完成前施工圖和報建圖合圖評審；預售的銷售前，針對銷售戶型圖與施工圖、報建圖一致性組織專題會審；2、園林施工圖正式下發(fā)后，針對園林總圖、消防總圖、規(guī)劃總圖的一致性組織專題會審；3、設(shè)計、營銷、客服、開發(fā)、工程參會評審。施工方案重大專項方案或涉及危險性較大的專項方案；1、主要內(nèi)容每缺一項扣5分；