新員工培訓(xùn)技巧課件

新員工培訓(xùn)技巧新員工培訓(xùn)技巧1為什么要培訓(xùn)新員工新員工是我們葆妍大家庭中的一員，我們有責(zé)任和義務(wù)培訓(xùn)好、帶好我們的新來同事，讓她們能盡快融入到團(tuán)隊(duì)中。企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，需要人力資源去支撐，需要引進(jìn)新鮮的血液，要將新員工培養(yǎng)成我們的左右手。為什么要培訓(xùn)新員工新員工是我們葆妍大家庭中的一員，我們有責(zé)任2人員流失，帶給我們的困惑？老員工離職走了，工作沒有人接，工作效率出不來。新員工一時(shí)半會(huì)兒又無法達(dá)到老員工的高效率。剛培訓(xùn)出來的新員工，又突然提出離職，人員穩(wěn)定更是雪上加霜。新員工剛報(bào)到，無聲無音的就走了人員流失，帶給我們的困惑？老員工離職走了，工作沒有人接，工作3人員流失，到底是怎么啦？痛定思痛，人員毫無顧慮的流失，我們的組織到底怎么啦？人員流失，到底是怎么啦？痛定思痛，人員毫無顧慮的流失，我們的4離職面談員工反饋的問題組長說話聲音、語氣不好管理不公平老員工不好相處管理人員講家鄉(xiāng)話聽不懂管理人員分配工作不合理沒有好的技巧指導(dǎo)新員工離職面談員工反饋的問題組長說話聲音、語氣不好5員工離職后留給我們的思考？假如我是新員工，我希望入職后情況是怎么樣的？假如我是新員工，我希望我的組長怎么對(duì)我？假如我是新員工，我希望我身邊的同事是怎么樣的？假如我是新員工，我希望看到的我的主管是怎么關(guān)心員工的？假如我是新員工……..？員工離職后留給我們的思考？假如我是新員工，我希望入職后情況是6思考新員工入職后我們能做些什么呢？我們可以做什么呢？而我們又應(yīng)該做什么呢？假如你是一線管理人員，回想當(dāng)初你做新員工時(shí)，你希望是怎樣的？新員工培訓(xùn)三大步驟思考新員工入職后我們能做些什么呢？我們可以做什么呢？而我們又7第一次親密接觸A、進(jìn)入車間前以及相關(guān)制度的說明（包括工作、生活指引）內(nèi)容有：上下班打卡時(shí)間、注意事項(xiàng)公司制度重要事項(xiàng)說明，自覺遵守茶水間、洗手間等指引如何換鞋、穿衣、戴帽第一次親密接觸A、進(jìn)入車間前以及相關(guān)制度的說明（包括工作、生8第一次親密接觸B、車間主管第一次現(xiàn)場培訓(xùn)車間主管在接收到人員后，應(yīng)第一時(shí)間向新員工介紹車間的工作情況（包括自介紹）、注意事項(xiàng)以及工作要求。讓新員工知道您能為他們解決問題。警察說：“有困難找警察”，那我們可以說：“有困難找*****”，即使您做不到也讓新員工感受到被關(guān)注的感覺。第一次親密接觸B、車間主管第一次現(xiàn)場培訓(xùn)9初步印象C、分配組別后組長、小組長自我介紹（我是****，是你們的直接責(zé)任人，我直接負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)你們的工作等），讓新員工知道，除了主管外，我還可找誰。介紹身邊的老員工認(rèn)識(shí)，讓新員工第一時(shí)間找到他的伴兒。初步印象C、分配組別后10初步印象D、指導(dǎo)、教受第一次工作內(nèi)容，操作方法，注意事項(xiàng)、注意要點(diǎn)，并隨時(shí)查看新員工的操作要領(lǐng)隨時(shí)糾正。初步印象D、指導(dǎo)、教受第一次工作內(nèi)容，操作方法，注意事項(xiàng)、注11您的引導(dǎo)與重視很重要E、第一次早會(huì)上歡迎F、生活上的關(guān)心（問寒問暖），工作上熱心指導(dǎo)而不是責(zé)備您的引導(dǎo)與重視很重要E、第一次早會(huì)上歡迎12最后，我們的態(tài)度、表達(dá)決定這一切前面的工作都需一個(gè)良好的態(tài)度、好聽的語言來表現(xiàn)，發(fā)自內(nèi)心的教好一個(gè)新員工，如果您不是自己內(nèi)心的意愿，那么這一切都是“海市蜃樓”，都是虛泛的。您愿意嗎，為了帶好一個(gè)新員工？最后，我們的態(tài)度、表達(dá)決定這一切前面的工作都需一個(gè)良好的態(tài)度13新員工培訓(xùn)技巧新員工培訓(xùn)技巧14為什么要培訓(xùn)新員工新員工是我們葆妍大家庭中的一員，我們有責(zé)任和義務(wù)培訓(xùn)好、帶好我們的新來同事，讓她們能盡快融入到團(tuán)隊(duì)中。企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，需要人力資源去支撐，需要引進(jìn)新鮮的血液，要將新員工培養(yǎng)成我們的左右手。為什么要培訓(xùn)新員工新員工是我們葆妍大家庭中的一員，我們有責(zé)任15人員流失，帶給我們的困惑？老員工離職走了，工作沒有人接，工作效率出不來。新員工一時(shí)半會(huì)兒又無法達(dá)到老員工的高效率。剛培訓(xùn)出來的新員工，又突然提出離職，人員穩(wěn)定更是雪上加霜。新員工剛報(bào)到，無聲無音的就走了人員流失，帶給我們的困惑？老員工離職走了，工作沒有人接，工作16人員流失，到底是怎么啦？痛定思痛，人員毫無顧慮的流失，我們的組織到底怎么啦？人員流失，到底是怎么啦？痛定思痛，人員毫無顧慮的流失，我們的17離職面談員工反饋的問題組長說話聲音、語氣不好管理不公平老員工不好相處管理人員講家鄉(xiāng)話聽不懂管理人員分配工作不合理沒有好的技巧指導(dǎo)新員工離職面談員工反饋的問題組長說話聲音、語氣不好18員工離職后留給我們的思考？假如我是新員工，我希望入職后情況是怎么樣的？假如我是新員工，我希望我的組長怎么對(duì)我？假如我是新員工，我希望我身邊的同事是怎么樣的？假如我是新員工，我希望看到的我的主管是怎么關(guān)心員工的？假如我是新員工……..？員工離職后留給我們的思考？假如我是新員工，我希望入職后情況是19思考新員工入職后我們能做些什么呢？我們可以做什么呢？而我們又應(yīng)該做什么呢？假如你是一線管理人員，回想當(dāng)初你做新員工時(shí)，你希望是怎樣的？新員工培訓(xùn)三大步驟思考新員工入職后我們能做些什么呢？我們可以做什么呢？而我們又20第一次親密接觸A、進(jìn)入車間前以及相關(guān)制度的說明（包括工作、生活指引）內(nèi)容有：上下班打卡時(shí)間、注意事項(xiàng)公司制度重要事項(xiàng)說明，自覺遵守茶水間、洗手間等指引如何換鞋、穿衣、戴帽第一次親密接觸A、進(jìn)入車間前以及相關(guān)制度的說明（包括工作、生21第一次親密接觸B、車間主管第一次現(xiàn)場培訓(xùn)車間主管在接收到人員后，應(yīng)第一時(shí)間向新員工介紹車間的工作情況（包括自介紹）、注意事項(xiàng)以及工作要求。讓新員工知道您能為他們解決問題。警察說：“有困難找警察”，那我們可以說：“有困難找*****”，即使您做不到也讓新員工感受到被關(guān)注的感覺。第一次親密接觸B、車間主管第一次現(xiàn)場培訓(xùn)22初步印象C、分配組別后組長、小組長自我介紹（我是****，是你們的直接責(zé)任人，我直接負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)你們的工作等），讓新員工知道，除了主管外，我還可找誰。介紹身邊的老員工認(rèn)識(shí)，讓新員工第一時(shí)間找到他的伴兒。初步印象C、分配組別后23初步印象D、指導(dǎo)、教受第一次工作內(nèi)容，操作方法，注意事項(xiàng)、注意要點(diǎn)，并隨時(shí)查看新員工的操作要領(lǐng)隨時(shí)糾正。初步印象D、指導(dǎo)、教受第一次工作內(nèi)容，操作方法，注意事項(xiàng)、注24您的引導(dǎo)與重視很重要E、第一次早會(huì)上歡迎F、生活上的關(guān)心（問寒問暖），工作上熱心指導(dǎo)而不是責(zé)備您的引導(dǎo)與重視很重要E、