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新媒體運營口薪酬考核制度150215新媒體運營口薪酬考核制度150215新媒體運營口薪酬考核制度150215資料僅供參考文件編號：2022年4月新媒體運營口薪酬考核制度150215版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：新媒體事業(yè)部運營口薪酬考核制度第一章總則目的與宗旨為加強公司新媒體事業(yè)部運營口的隊伍建設，提高公司競爭力，合理評價員工及團隊月度工作計劃完成情況，促進整體績效改進，鼓勵管理團隊注重對下屬進行幫助、提升，促進團隊擴張和發(fā)展，特制定本考核辦法。適用范圍本辦法適用于新媒體事業(yè)部運營口所有在職員工考核原則運營人員根據(jù)有效客戶運營情況進行考核。運營考核周期是每月一次，以運營人員手頭上已經(jīng)生效運營的客戶為考核標準。每月薪資在次月10日發(fā)放。對每月考核的結果如有異議，運營專員可向人資部提出，人資部將根據(jù)制度核對解答，如仍有異議，由總經(jīng)理裁定。如需調(diào)整部分在次月核算時調(diào)整。新媒體事業(yè)部運營口薪資結構運營專員工資結構：基本工資+崗位工資+績效工資+續(xù)費提成職稱級別基本工資崗位工資績效工資續(xù)費提成當月工資總合計1-3個月運營初階運營120010003萬以上10萬（含）以下提點：1%；10萬-20萬（含）以下提點：%；20萬以上提點：%=基本工資+崗位工資+績效工資+續(xù)費提成運營專員中階運營12002000高階運營12003000運營口績效工資提成明細月方案通過數(shù)服務費提成預存提成以10000為例單筆績效工資預存金額提成比例提成金額001200100002%200400從2015年元旦起試行3個月月度通過數(shù)運營冠軍（4單以上）可獲得額外500的運營獎金。2.月度運營總額（5萬以上）冠軍可獲得500的運營獎金3季度通過數(shù)運營冠軍（12單以上）可獲得額外1000的運營獎金。4.季度運營總額（15萬以上）冠軍可獲得1000的運營獎金2200100002%2004003200100002%2004004200100002%2004005200100002%2004006200100002%200400720010000%250450820010000%250450920010000%2504501020010000%25045011200100003%30050012200100003%3005

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