工程進(jìn)度檢查評(píng)分表

工程進(jìn)度檢查評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1完成計(jì)劃情況根據(jù)當(dāng)期建安產(chǎn)值計(jì)劃：（1）完成計(jì)劃得40分。（2）未完成計(jì)劃得分=40×完成計(jì)劃百分比402超額完成計(jì)劃超額完成計(jì)劃加分=40×超額完成計(jì)劃百分?jǐn)?shù)計(jì)劃完成萬元，實(shí)際完成萬元，超額完成計(jì)劃百分?jǐn)?shù)%但最多加分為5分3未完成形象進(jìn)度根據(jù)當(dāng)期形象進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行考核，未完成主要形象進(jìn)度，按比例扣分，扣完為止；（1）形象進(jìn)度全部完成得40分。（2）未完成形象進(jìn)度得分=40×完成形象進(jìn)度比例404節(jié)點(diǎn)工期考核按當(dāng)期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行考核，未完成按比例扣分，扣完為止。（1）節(jié)點(diǎn)工期全部完成得10分。（2）未完成節(jié)點(diǎn)工期得分=10×完成節(jié)點(diǎn)工期數(shù)量所占總節(jié)點(diǎn)數(shù)量比例105進(jìn)度管理1.以合同、施組和指揮部下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，編制標(biāo)段經(jīng)理部的月度、季度施工計(jì)劃，并同步下達(dá)勞動(dòng)力、物資、設(shè)備需求計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃必須有科學(xué)性、預(yù)見性、指導(dǎo)性，要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，切實(shí)可行；施工計(jì)劃要層層分解，下發(fā)至作業(yè)層。（4分）2.均衡組織生產(chǎn)，避免窩工和搶工。（3分）3.每周（旬）召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，找出工期滯后的原因，提出相應(yīng)的處置措施并跟蹤落實(shí)；會(huì)議要形成書面會(huì)議紀(jì)要。（3分）106其它合計(jì)分?jǐn)?shù)說明：1.產(chǎn)值、形象進(jìn)度考核以指揮部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)，計(jì)劃外完成工作量（產(chǎn)值、實(shí)物指標(biāo)）單列。2.3.形象進(jìn)度完成比例按單項(xiàng)指標(biāo)完成比例加權(quán)平均計(jì)算，單項(xiàng)完成比例超過100%時(shí)，該單項(xiàng)指標(biāo)按100%計(jì)算，不足100%時(shí)，根據(jù)實(shí)際比例計(jì)算。4.指揮部進(jìn)行考核前，各標(biāo)段經(jīng)理部必須編制進(jìn)度考核工作底稿，加蓋印章后報(bào)指揮部匯總，未編制工作底稿的，在進(jìn)度考核總分中扣3分。5.每季度前兩月進(jìn)度考核，以月施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)；每季度末月進(jìn)度考核，以本季度施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)。6.編制月、季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，導(dǎo)致實(shí)際完成工程量遠(yuǎn)大于施工計(jì)劃，以完