維修部管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考部門制度維修部管理制度擬制:陳劍職位:維修部經(jīng)理日期；2015年部門制度一、目的為規(guī)范部門管理工作，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作的流程，保證和提高人員工作效率，制訂本制度。二、適用范圍維修部各級(jí)人員三、職責(zé)維修部各級(jí)人員按此制度要求開展工作;部門經(jīng)理定期修訂和完善本文件。四、內(nèi)容1、設(shè)施、設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)運(yùn)作制度1)經(jīng)理組織制訂年度設(shè)施、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表.主管負(fù)責(zé)安排保養(yǎng)工作并監(jiān)督落實(shí)。當(dāng)設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間跟生產(chǎn)有沖突時(shí)，主管應(yīng)與使用部門溝通和協(xié)商保1時(shí)間后，主管同時(shí)通知設(shè)備檢修人員在“保養(yǎng)標(biāo)簽”上注明“延期至XX月XX/使用者或其上級(jí)的驗(yàn)收。再填寫“保養(yǎng)標(biāo)簽及供應(yīng)商做好安排和準(zhǔn)備。9)善措施，必要時(shí)通知相關(guān)部門共同改善并監(jiān)督措施內(nèi)容的實(shí)施。2、設(shè)施、設(shè)備維修運(yùn)作制度高溫、嚴(yán)重漏電等，可立刻通知設(shè)備部，由設(shè)備部安排緊急處理，事后再補(bǔ)維修申請。10備所屬部門/工序領(lǐng)班及以上人員同意后開始維修,超過1.5小時(shí)無法完成維3品質(zhì)人員驗(yàn)收。各維修人員須嚴(yán)格執(zhí)行操作要求。6)主管須每日了解維修狀況，抽查維修情況和進(jìn)度.9）經(jīng)理定期組織設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行狀況的評(píng)估,分析原因，形成預(yù)防對(duì)策，并監(jiān)督落實(shí),必要時(shí)應(yīng)通知相關(guān)部門共同改善.3、維修人員操行及安全操作按要求認(rèn)真完成每一項(xiàng)保養(yǎng)、維修、安裝、改造等任務(wù)。（）妥善管理工具及物品，禁止隨意擺放。暫時(shí)離開維修現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)對(duì)維修現(xiàn)場進(jìn)行醒目標(biāo)識(shí)或委托他人代為看護(hù)。8)在維修過程中應(yīng)隨時(shí)注意保持現(xiàn)場的整潔。9）維修結(jié)束后必須同設(shè)備使用者作好交接手續(xù)，并認(rèn)真打掃維修現(xiàn)場,必要時(shí)要求使用者協(xié)助，撤除所設(shè)備的全部標(biāo)識(shí)。10）證人員操作使用。11）特殊工作（如高壓設(shè)備維護(hù)、操作，發(fā)電操作、消防設(shè)施操作12)特殊環(huán)境（如高壓、高空、帶電作業(yè)等）嚴(yán)禁單獨(dú)一人在危險(xiǎn)工作環(huán)境中作業(yè)。13）對(duì)特殊工具的使用及在特定環(huán)境下作業(yè)等，應(yīng)嚴(yán)格按相應(yīng)的安全操作規(guī)范進(jìn)行（如車床、氣氧焊、高壓電房、配電房、發(fā)電房、消防控制中心、中央空調(diào)、空壓機(jī)、熱水爐、電梯等。14)張貼設(shè)施、設(shè)備的安全警告標(biāo)識(shí)。15）接駁或解除電源或電器前，須用合格驗(yàn)電具（測電筆或萬用表）對(duì)相線、零線、接地線驗(yàn)電，確認(rèn)無電后方可進(jìn)行。4、工作環(huán)境1）維修或保養(yǎng)時(shí)，須根據(jù)工作現(xiàn)場，配戴護(hù)耳器、護(hù)目鏡、口罩、手套、防腐鞋等防護(hù)用品.2)維修人員在完成工作后,須及時(shí)清掃現(xiàn)場。3）部門全體人員遵守公司著裝要求，自覺保持工裝整潔和得體。5、交接班5做交接班手續(xù)便擅自下班。5）主管每天檢查、確認(rèn)交接班記錄,對(duì)突出問題,須安排重點(diǎn)跟進(jìn)和落實(shí)。6、設(shè)施、設(shè)備巡檢1）設(shè)施組每天對(duì)景區(qū)設(shè)施（如發(fā)電、高低壓變配電、中央空調(diào)、環(huán)保空調(diào)、冷凍機(jī)、空壓機(jī)、水、污水處理、廢氣處理、回用水系統(tǒng)等）作例行檢查，值班人員每班至少對(duì)景區(qū)設(shè)施巡查一次。2）設(shè)施組人員應(yīng)填寫“日常巡查記錄表”，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的故障及隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理.對(duì)重要設(shè)備（對(duì)景區(qū)供水、供電的計(jì)量儀表應(yīng)有專人記錄其儀表讀數(shù)，定期記錄存檔。維修人員至少在早會(huì)后和下班前對(duì)所屬設(shè)備巡查一次每月將“點(diǎn)檢表”交所屬主管審核，主管應(yīng)監(jiān)督“點(diǎn)檢表”執(zhí)行情況。經(jīng)理定期組織主管、工程師巡檢設(shè)施設(shè)備，記錄異常問題，責(zé)成整改。總結(jié)①各級(jí)人員必須按公司要求按時(shí)完成和提交工作/學(xué)習(xí)總結(jié)。對(duì)遲交或不交者，按公司或部門有關(guān)規(guī)定/要求給予處理。②工作和學(xué)習(xí)總結(jié)審閱程序,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行./，從多面和系統(tǒng)的角度去分析和/管理、節(jié)能降耗、提高效率、科技發(fā)明等方面可直接面談溝通。面談①主管、經(jīng)理每月必須有計(jì)劃、有目的安排和下屬的面談。員單獨(dú)面談一次，主要是目的是讓全體人員解放思想、放下包袱、輕裝上陣,做好工作，共同進(jìn)步。③鼓勵(lì)下屬人員主動(dòng)和上級(jí)面談。④原則上，面談安排在工作之外時(shí)間進(jìn)行。⑤定期在部門會(huì)議上公開有典型意義的面談內(nèi)容和體會(huì)，全員分享，促進(jìn)全員進(jìn)步。⑥按公司規(guī)定執(zhí)行績效面談工作。12、工具管理由主管根據(jù)工作需要，制訂個(gè)人工具清單，并安排配置齊全。6）經(jīng)理定期檢查公用工具使用情況和帳物符合性。14、文件管理1)文件管理包括程序文件、作業(yè)規(guī)范、各種記錄、設(shè)備說明書、設(shè)備資料、技術(shù)參考資料、備份文件(含硬盤和磁盤）等。文件管理統(tǒng)一由文員負(fù)責(zé)。A、及時(shí)更新程序和規(guī)范文件名字B、歸類整理