建立健全財(cái)務(wù)管理體制

建立健全財(cái)務(wù)管理體制.篇一：怎樣完善健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度怎樣完善健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理就是對企單位金運(yùn)動所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的過程，并處理單位同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在單位的經(jīng)營與管理中，財(cái)務(wù)管理制度是控制和管理的核心，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，提高單位核心競爭力的重要手段，尤其是在我國深入?yún)⑴c經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程后，經(jīng)濟(jì)全球化及我國“與國際接軌"，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，重大比例日趨協(xié)調(diào)，決策環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益加大，我國要在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中上占有一席之地，要增強(qiáng)自我發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，提高成本控制，構(gòu)建一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度體系。那么，怎樣才能建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制呢？筆者結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)見解。一、我國財(cái)務(wù)管理制度存在的問題1、規(guī)章制度執(zhí)行力不強(qiáng)，缺乏嚴(yán)肅性首先，財(cái)經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律、制度的執(zhí)行力不強(qiáng)，有部分地區(qū)存在法制意識不強(qiáng)，紀(jì)律觀念淡薄，處理財(cái)會問題不講程序、流程、手續(xù)，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松馳、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象突出，粗心大意，馬馬虎虎，處理問題僅憑習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)。其次，財(cái)務(wù)工作存在不穩(wěn)定性和隨意性，缺乏嚴(yán)肅性，經(jīng)常有“主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走，財(cái)會人員調(diào)整”，造成了清理不完的亂賬等現(xiàn)象。最后，有個(gè)別部門對發(fā)票、支票、收據(jù)、工時(shí)記錄等專項(xiàng)工作的重要性沒有得到充分的認(rèn)識，不按規(guī)定辦理財(cái)政票據(jù)的核銷手續(xù)，管理不善。諸多部門即使有，也很難保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、完整性，往往流于形式。2、資產(chǎn)管理不規(guī)范，存在隱患（1）貨幣資金內(nèi)部管理存在漏洞，存在安全隱患。在現(xiàn)實(shí)的管理中，有些部門沒有將不相容職務(wù)相互分離，有的擅自離開工作崗位、互串崗位和干私活等，財(cái)務(wù)監(jiān)督小組監(jiān)督工作不到位，力度不足。大額支出或超預(yù)算開支沒有辦理相關(guān)手續(xù)，公款私存現(xiàn)象較為突出，設(shè)立“小金庫”或賬外賬，這種現(xiàn)象成因復(fù)雜，且有蔓延的勢頭。（2）固定資產(chǎn)管理制度不健全，管理缺乏有效的約束機(jī)制。當(dāng)前，存在財(cái)務(wù)分析預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相脫節(jié)，賬務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理脫節(jié)，致使資產(chǎn)存量不實(shí)，虛增收入和利潤，虛盈實(shí)虧，普遍存在“重錢輕物”、“重購輕管”的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的增加、減少、調(diào)撥、處置，以及對外出租出借等手續(xù)不全，未按時(shí)進(jìn)行自查、項(xiàng)目手冊應(yīng)辦未辦，并造成資產(chǎn)管理混亂無章。3、預(yù)算管理工作沒有得到相應(yīng)的重視預(yù)算編制工作沒有給予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致這些資金都沒有發(fā)揮相應(yīng)的功能。部分人員認(rèn)為抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是“作繭自縛”，在實(shí)際工作中，一些工作人員對編制采購預(yù)算的重要程度不夠，編制工作重視不夠，因而采取逃避和退縮的態(tài)度，形成了在實(shí)際過程中遇到的困難和阻力才跑政府，跑財(cái)政，給編制預(yù)算造成一定難度。二、建立健全財(cái)務(wù)管理的對策及建議1、構(gòu)建一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和公民社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我國只有轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度熊鶴齡：國家級人力資源專家，著名風(fēng)險(xiǎn)管控專家國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級專家國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院EMBA班特46歲，大學(xué)師范專業(yè)和法學(xué)專業(yè)出身。先后擔(dān)任：HP（中國）高級經(jīng)理深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、董事局秘書長北京春雪集團(tuán)公司副總裁兼人力資源總監(jiān)北京某大型投資管理公司總裁、首席風(fēng)險(xiǎn)管控顧問；就必須要建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，制定一套互相聯(lián)系、互相制約的程序和方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，這些制度包括資金籌集、資金投放和使用、資金耗費(fèi)、資金回籠、資金分配等四個(gè)方面，通過制定相關(guān)的制度加以保證，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，依法理財(cái)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職能，有效地使用每一分錢，建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作制度提升整體管理水平。2、建立有效控制的手段和機(jī)制在加強(qiáng)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全會計(jì)核算流程、固定資產(chǎn)明細(xì)卡。對現(xiàn)金流量管理上，預(yù)算分配的審批權(quán)限，財(cái)產(chǎn)評估、清算和分配，財(cái)務(wù)目標(biāo)的計(jì)劃和實(shí)施，預(yù)算審查和批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、決算、監(jiān)督方案和詳細(xì)的報(bào)告、時(shí)間要求都要作出具體的規(guī)定。3、認(rèn)真重視，提高財(cái)務(wù)管理水平各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，帶頭學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要不斷提升，樹立嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，必須從增強(qiáng)責(zé)任心、完善制度、抓好隊(duì)伍不，增強(qiáng)依法理財(cái)觀念和能力。要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的艱巨性、復(fù)雜性和重要性，從思想上重視，工作上支持，行動上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作?？傊?，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心，縮小行政管理經(jīng)費(fèi)支出，減輕財(cái)政支出壓力，要在業(yè)務(wù)工作范圍和內(nèi)容上嚴(yán)格限制，使其財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其能動性，把財(cái)務(wù)管理和會計(jì)監(jiān)督工作提高到一個(gè)新的水平，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理向著更科學(xué)、更合理的方向邁進(jìn)。由于我們過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理規(guī)則的重要性而忽視其效果，最后走進(jìn)了制訂財(cái)務(wù)管理規(guī)則，修改規(guī)則，再制訂規(guī)則的怪圈.其實(shí)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)成為人們對于財(cái)務(wù)行為規(guī)則的〃共享的信念〃，即人們?nèi)绻幌嘈沤o定的財(cái)務(wù)管理規(guī)則，那麼就不能說有了財(cái)務(wù)管理制度.如果人們不把政府或組織的財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)一回事，那麼那些成文的財(cái)務(wù)管理制度就不構(gòu)成我們制度的一部分.同樣，這也是我們經(jīng)常看到從外部引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度往往很難得到有效地實(shí)施的原因。篇二：建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的方法建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的方法隨著我國改革開放的深入發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和健全，企業(yè)集團(tuán)這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。但是眾多實(shí)際調(diào)研資料表明，我國理論界對企業(yè)集團(tuán)理論研究在某些方面明顯滯后，這種滯后已影響到我國企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐。本文試圖通過對建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中的若干問題的探討，來解決目前企業(yè)集團(tuán)中普遍存在的集團(tuán)內(nèi)部不協(xié)調(diào)、各成員企業(yè)優(yōu)勢難以充分發(fā)揮等問題的有效方法。一、企業(yè)集團(tuán)含義及其財(cái)務(wù)特征企業(yè)集團(tuán)這一概念是由日本提出和廣泛使用的，它有別于集團(tuán)公司的概念。企業(yè)集團(tuán)是由眾多獨(dú)立或相對獨(dú)立的企業(yè)形成的具有相對穩(wěn)定核心層的經(jīng)營聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部一般擁有數(shù)個(gè)實(shí)力強(qiáng)大，相互關(guān)系穩(wěn)定的核心企業(yè)。每個(gè)核心企業(yè)各自有自己的系列企業(yè)群及其控股子公司、孫公司及持股的關(guān)聯(lián)公司。企業(yè)集團(tuán)本身從整體上看一般不具有獨(dú)立法人地位，而是經(jīng)營合作聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部包含若干獨(dú)立的核心企業(yè)，每個(gè)核心企業(yè)均具備獨(dú)立的法人資格，各有其子公司及關(guān)聯(lián)公司組成的系列企業(yè)群，即企業(yè)集團(tuán)是由若干集團(tuán)公司或控股公司聯(lián)合而成的。集團(tuán)控股母公司處于企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合體的金字塔頂端。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)結(jié)不是靠控股母公司等總部性機(jī)構(gòu)來垂直聯(lián)系，而主要靠核心企業(yè)之間橫向的相互持股（或環(huán)狀持股）和集團(tuán)內(nèi)貸款這種資本參與關(guān)系為主要紐帶，集團(tuán)內(nèi)各核心企業(yè)在資本關(guān)系上是平等的?；谝陨蠈ζ髽I(yè)集團(tuán)含義的分析，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理具有以下特征：1、財(cái)務(wù)主體多元化。企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要特點(diǎn)是母公司與被控股的子公司之間以資本關(guān)系為基礎(chǔ)產(chǎn)生控制與被控制關(guān)系，但它們又都是獨(dú)立的法人主體。集團(tuán)公司中的各子公司作為獨(dú)立的法人，都是利潤管理中心或投資管理中心，具有獨(dú)立的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)并獨(dú)自承擔(dān)財(cái)務(wù)上的法律責(zé)任，形成“公司內(nèi)的公司”。所以集團(tuán)公司本身就意味著多個(gè)財(cái)務(wù)主體并存。2、財(cái)務(wù)決策多層次化。在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為核心企業(yè)，與其屬下各級子公司分別處于不同的管理層次，各自的財(cái)務(wù)決策權(quán)利也不相同，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策的多層次化。因此，企業(yè)集團(tuán)在確定母公司主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，必須充分考慮不同產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、管理層次的企業(yè)的不同情況，合理處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)部矛盾，真正調(diào)動集團(tuán)各層次成員企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施。3、投資領(lǐng)域多元化。朱素行一一實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)素養(yǎng)專家!心理咨詢師！現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師。企業(yè)集團(tuán)憑借其財(cái)力雄厚的條件，普遍采用多元化投資經(jīng)營戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)的多元化，通過進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的多種領(lǐng)域，在增強(qiáng)其競爭發(fā)展能力的同時(shí)，提高了抵御不同市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而可以加速整個(gè)集團(tuán)的資本擴(kuò)張與資本增值速度。4、母公司職能雙重化。母公司作為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于自身單一的經(jīng)營，更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)從事資本經(jīng)營和管理，推動其下屬各成員公司的經(jīng)營管理，使整個(gè)公司能夠作為一個(gè)有機(jī)整體有效地協(xié)調(diào)運(yùn)營并迅速擴(kuò)張。5、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；ｊP(guān)聯(lián)交易是指在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源和義務(wù)的事項(xiàng)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間、由母公司控制的子公司、合營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)之間等都會或多或少地發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。如果這些關(guān)聯(lián)交易能夠以市價(jià)作為交易的定價(jià)原則，則不會對交易雙方產(chǎn)生異常的影響。但事實(shí)上大量關(guān)聯(lián)交易采取的是協(xié)議定價(jià)原則，交易價(jià)格的高低在一定程度上取決于企業(yè)集團(tuán)的需要，使利潤得以在各公司之間選擇。企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其財(cái)務(wù)特征，決定了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)控制模式的選擇上。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理原則1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的組織原則。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)堅(jiān)持“惟一領(lǐng)導(dǎo)與雙重領(lǐng)導(dǎo)”相結(jié)合的原則，為更好地搞好企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理始終保持統(tǒng)一、有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢，企業(yè)集團(tuán)所屬公司的財(cái)務(wù)管理可實(shí)行本公司和上級公司財(cái)務(wù)部門“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的原則。所謂雙重領(lǐng)導(dǎo)，就是公司財(cái)務(wù)管理，既受本公司領(lǐng)導(dǎo)，又受上級公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。具體地說：子公司財(cái)務(wù)管理工作受母公司財(cái)務(wù)部和子公司雙重領(lǐng)導(dǎo)，子公司財(cái)務(wù)管理工作受子公司財(cái)務(wù)部和孫公司雙重領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，有利于企業(yè)集團(tuán)母公司對本企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)作、重大投資、重要財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效的控制，同時(shí)保證子公司和孫公司按程序或在權(quán)限內(nèi)獨(dú)立實(shí)行財(cái)務(wù)管理。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，在一定程度上可防止因財(cái)務(wù)權(quán)力分散而出現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)混亂或造成嚴(yán)重?fù)p失，也可調(diào)動下級公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員理財(cái)?shù)姆e極性。篇三：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建分析集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建分析劉瑞晨張珺湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指管理總部或母公司為界定企業(yè)集團(tuán)各方面財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范子公司等成員企業(yè)理財(cái)行為所確定的基本制度，簡稱財(cái)務(wù)管理體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。對于企業(yè)集團(tuán)而言，建立起良好的財(cái)務(wù)管理體制，就意味著對集團(tuán)內(nèi)部不同層次的責(zé)、權(quán)、利的界定，理順了各方財(cái)務(wù)關(guān)系，使投資、籌資、利益分配的管理都有了明確的責(zé)任劃分。一方面調(diào)動了各方積極性，另一方面使各方各負(fù)其責(zé)，監(jiān)督有據(jù)，從而保證企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)管理體制一、委托代理理論及其對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的指導(dǎo)上世紀(jì)30年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯利和米恩斯因?yàn)槎聪て髽I(yè)所有者兼具經(jīng)營者的做