(最新)關(guān)于慈善超市項目運(yùn)營計劃書

歡迎下載內(nèi)容僅供參考**有限公司慈善超市項目計劃書二零一九年十月目錄第一章、企業(yè)概況 3第二章、業(yè)務(wù)介紹和主要優(yōu)勢 4第三章、慈善超市運(yùn)營方案 5第四章、經(jīng)營合作與建議、條件 9第五章、總體要求 10第一章 企業(yè)概況**有限公司位于*市*區(qū)，注冊資金2000萬元，是家綜合性生鮮連鎖銷售及配送服務(wù)型企業(yè)，主要經(jīng)營品類有：水果、蔬菜、肉品、水產(chǎn)、凍品、熟食、糧油、干貨、廚房用品、百貨等。***市、放眼江蘇，以“您的健康，我成本。注冊地址：*市*區(qū)注冊資本：人民幣**元法定代表人：：互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；企業(yè)管理，餐飲企業(yè)管理；云計算科技、物聯(lián)網(wǎng)科技、計算機(jī)軟硬件科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)；計算機(jī)數(shù)據(jù)處理；計算機(jī)系統(tǒng)集成的設(shè)計、調(diào)試、維護(hù)；商務(wù)信息咨詢；清潔服務(wù)；倉儲服務(wù)和貨物配送（除危險化學(xué)品（餐飲服務(wù)（限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營）；銷售及利用互聯(lián)網(wǎng)銷售；食品（取得相關(guān)行政許可后，在許可范圍內(nèi)從事經(jīng)營）；農(nóng)副產(chǎn)品（不含稻谷、小麥、玉米收購、批發(fā)、不含煙葉、卷煙、復(fù)烤煙葉及其他煙草制品的批發(fā)、零售）、日用百貨、家具及家居用品、數(shù)碼產(chǎn)品及配件、照辦公用品、體育用品及器材、玩具、汽車服務(wù)器及配件、金銀飾品、工藝美術(shù)品（象牙用其制品除外）、五金制品、消防器材、通訊設(shè)備（不含無線電發(fā)射設(shè)備及地面衛(wèi)星接收設(shè)備）、建筑裝飾材料（不含危險化學(xué)品）、花卉、寵物用品；供應(yīng)鏈管理；初級農(nóng)產(chǎn)品（不含稻谷、小麥、玉米收購、批發(fā)、不含煙葉、卷煙、復(fù)烤煙葉及其他煙草制品的批發(fā)、零售）收購及銷售；場地和柜臺租賃；房屋租賃；機(jī)電設(shè)備租賃；停車場管理；設(shè)計、制作、代理、發(fā)布同內(nèi)外廣告；二類醫(yī)療器械銷售；貨物進(jìn)出口。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）第二章 公司業(yè)務(wù)介紹和主要優(yōu)勢公司發(fā)展戰(zhàn)略委員會對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢做出基本研判，將公司2019—2020年的市場戰(zhàn)略確定為：生鮮連鎖超市。開店規(guī)模達(dá)到 家（其中2019年開店 家，年銷售額達(dá) 萬元，服務(wù)人 萬人次；生鮮配送。為各類型企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、高校、酒店、飯等進(jìn)行配送配送單位達(dá)家銷售萬元服務(wù)人 人。經(jīng)營戰(zhàn)略是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想，各部門的各項經(jīng)營管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略展開、貫徹和執(zhí)行。公司的主要優(yōu)勢：分揀配送管理；與農(nóng)副產(chǎn)品基地建立直供合作包括特色產(chǎn)品直供；與**一級批發(fā)市場建立合作，進(jìn)行大宗采購，降低成本；建設(shè)公司自己的農(nóng)殘檢查部門，嚴(yán)格把控品質(zhì)；自有冷鏈車輛，全場冷鏈運(yùn)輸，保證產(chǎn)品品質(zhì)；自建冷庫，保障產(chǎn)品供應(yīng)和品質(zhì)要；經(jīng)營靈活，滿足各類客戶需求。第三章 慈善超市運(yùn)營方案一、目前慈善超市運(yùn)營中存在的問題目前慈善超市的經(jīng)營總體不太理想，許多慈善超市存在定性定位模糊、運(yùn)營能力弱、運(yùn)行成本高、自我經(jīng)營能力低等問題，嚴(yán)重影響了其功能的發(fā)揮。沒有連鎖系統(tǒng)化管理，發(fā)生問題不能及時有效解決；品項單一，不能滿足困難群體及廣大消費(fèi)者的需求；價格偏高，沒有競爭優(yōu)勢；服務(wù)項目較少，不能滿足消費(fèi)群體的需要；出現(xiàn)嚴(yán)重問題。二、慈善超市的運(yùn)營思路與方案（一）組建專業(yè)、統(tǒng)一、高效、有愛心、有責(zé)任心的管理團(tuán)隊。1．組建專業(yè)、高效的采購與配送團(tuán)隊嚴(yán)格控制商品進(jìn)貨價格，降低商品成本；結(jié)構(gòu)；及活動；務(wù)項目。組建專業(yè)的營銷管理團(tuán)隊制定嚴(yán)格的營運(yùn)管理制度和監(jiān)督制度；定期調(diào)研分析，嚴(yán)格控制商品價格；專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊嚴(yán)格款物管理別核算；4．專業(yè)的信息管理人員不到位等問題。（二）經(jīng)營項目超市除了經(jīng)營米面糧油等日常的生活用品外，還可根據(jù)超市所處的位置、面積、客群等因素，增加一些如彩票、復(fù)印、代辦等符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的項目。救助區(qū)、中介區(qū)、便民區(qū)、應(yīng)急區(qū)、志愿區(qū)。（三）擴(kuò)大服務(wù)項目慈善超市除了常規(guī)的使用助殘卡、老年卡上門服務(wù)，還可增加為提供預(yù)約服務(wù)（如修理各種電器、清潔衛(wèi)生、代收代繳各種水電費(fèi)用、代收郵件、彩票銷售、代上保險等便民服務(wù)項目。（四）建立企業(yè)形象，宣揚(yáng)慈善精神1業(yè)的慈善愛心文化；加強(qiáng)日常管理。在醒目位置懸掛統(tǒng)一標(biāo)識，使用統(tǒng)一捐贈協(xié)防安全、食品衛(wèi)生安全和安全生產(chǎn)工作。利用店內(nèi)海報欄、宣傳單（冊）示推介，方便困難群眾獲取慈善救助信息。第四章 經(jīng)營合作與建議、條件一、合作原則1互惠互利、合作共贏求同存異、齊頭共進(jìn)二、合作建議與條件**2008項目的審批與注冊。項目的選址與裝修。設(shè)備等；運(yùn)營補(bǔ)貼。運(yùn)營補(bǔ)貼費(fèi)用用于覆蓋慈善超市人工成本。第五章 總體要求一、更新觀念，創(chuàng)新管理**120其次，要創(chuàng)新管理。在超市經(jīng)營的品類上、服務(wù)的內(nèi)容上，要創(chuàng)新，必須經(jīng)過充分的調(diào)研，確定適合當(dāng)?shù)厝巳旱漠a(chǎn)品和服務(wù)；在超市管