2022年化工廠工作總結(jié)

第10頁共10頁2022年?化工廠工作?總結(jié)化工?廠工作總結(jié)?范文1緊?張忙碌的_?__年即將?過去，充滿?希望的__?_年已悄然?而至。在過?去的一年里?，我依然抱?著___認(rèn)?真負(fù)責(zé)的態(tài)?度展開各項(xiàng)?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，勤勤?懇懇，有得?也有失，有?成果也有不?足。一、?___年工?作成果。?(一)狠抓?安全、環(huán)保?工作。1?、能夠親自?落實(shí)各項(xiàng)安?全防護(hù)措施?，個人安全?意識有所增?強(qiáng)。自從?去年我工段?發(fā)生安全事?故之后，對?我個人的震?動很大，使?我認(rèn)識到自?身工作中還?存在的不足?，本年度我?要求自己不?管任何檢修?項(xiàng)目，對其?安全防護(hù)措?施都親自去?抓，去落實(shí)?，甚至去監(jiān)?護(hù)，確保檢?修中的安全?，尤其是動?火作業(yè)，從?票證的辦理?到置換，各?項(xiàng)防護(hù)措施?的安排，都?要做到心中?有數(shù)，忙而?不亂。事實(shí)?也證明，回?顧我工段全?年的各項(xiàng)檢?修與動火作?業(yè)，都能夠?安全高效地?完成，無一?例違反安全?操作規(guī)程的?作業(yè)。2?、對現(xiàn)場隱?患的排查能?夠及早預(yù)警?并協(xié)調(diào)配合?消缺。如?果說對一個?故障或者問?題點(diǎn)的判斷?，結(jié)論下在?蓋棺定論之?后，我覺的?這一點(diǎn)都不?足稱道，只?有能夠在潛?伏期及早地?預(yù)警或者提?出前瞻性的?想法才是我?們當(dāng)前應(yīng)該?提倡的，哪?怕這個預(yù)警?是多余的，?或者是有偏?頗的都不為?過。本年度?我先后對北?粗破機(jī)、小?渣泵、回收?泵等許多異?常都能在第?一時間內(nèi)提?出疑慮，并?聯(lián)系消缺隱?患，確保裝?置的安全與?滿負(fù)荷生產(chǎn)?。但令人遺?憾的是也有?許多問題，?當(dāng)你提出來?之后，卻如?一縷輕風(fēng)一?樣拂過，如?北粗破機(jī)絲?杠斷的問題?，只有等到?斷了___?幾根的時候?才去解決，?更換下槽鐵?，加彈簧，?最終使問題?得到徹底解?決。還有小?渣泵，我們?早就提出不?行了，依然?是“可以用?”的說辭，?最終導(dǎo)致半?夜2點(diǎn)鐘的?時候壞了，?差點(diǎn)搞的降?量。3、?在應(yīng)急演練?方面也有突?破，并得到?各級領(lǐng)導(dǎo)的?好評。本?年度在應(yīng)急?演練方面，?我積極地探?索，首先從?硬件上完善?，對我工段?的各個可能?發(fā)生的問題?點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)?一的登記，?最后編印成?冊《乙炔工?段應(yīng)急預(yù)案?》共___?篇，有封面?、目錄，令?人一目了然?。再利用周?一安全活動?的時間讓工?段員工去學(xué)?習(xí)，最后才?___班組?進(jìn)行演練。?在11--?___月的?分廠抽查中?，我工段共?有三次演練?，得到了分?廠領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定，同?時我首先用?的“埋雷”?形式也得到?安全部領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?(二)班組?建設(shè)已初見?成效。1?、從硬件上?完善班組建?設(shè)所必備的?條件。本?年度，我在?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，首?先從硬件上?完善班組建?設(shè)必備的一?些條件，我?先后參觀燒?堿分廠電解?工段三次，?與其工段長?交流多次，?請教關(guān)于班?組建設(shè)與工?段管理的一?些好的做法?與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，并加以吸?收借鑒，都?得到了好的?效果。如班?組考評方面?，員工激勵?機(jī)制方面，?各類臺帳管?理方面都有?所提高，同?時我也把我?工段周一安?全學(xué)習(xí)活動?開展，應(yīng)急?演練方面，?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)責(zé)任制方?面等做的比?較優(yōu)秀的也?與他們進(jìn)行?了一個交流?，也引起燒?堿工段長們?的極大興趣?，為工段對?外樹立了一?個良好的形?象。2、?工段管理逐?步趨于科學(xué)?化，制度化?。我一直?認(rèn)為，做為?最基層的管?理，尤其是?每天做人的?工作，涉及?到安全、考?勤、工藝質(zhì)?量、文明生?產(chǎn)、設(shè)備管?理、經(jīng)濟(jì)考?核等諸多方?面的工段長?，其實(shí)就是?一個“管家?婆”，面對?如此錯綜復(fù)?雜的關(guān)系，?管理一定要?走制度化的?路子，不能?帶有隨意性?，更不能講?人情，搞關(guān)?系。因此，?本年度，我?工段在執(zhí)行?《聚氯乙烯?乙炔工段管?理標(biāo)準(zhǔn)》的?時候上下一?盤棋，始終?堅(jiān)持用一把?尺子衡量每?一件事情，?時刻___?每一位員工?的思想動態(tài)?（范本），?如果處罰了?某一個人，?不光是罰完?了錢就了事?，還要掌握?他的心理活?動，如果有?疙瘩還要幫?他解決，既?要教育他，?還要讓他高?興，把活干?好，在管人?的路子上我?是不斷探索?，大膽嘗試?，積極諫言?，努力配合?劉段打理好?工段和各項(xiàng)?事務(wù)。尤其?是班組考核?方面，我工?段鐵面無私?，獎罰分明?;在工段帳?務(wù)管理上，?我工段實(shí)行?專工管錢，?副段長管帳?，工段長審?核，工段員?工監(jiān)督，班?長評議的全?公開化的管?理模式。?3、本著不?斷發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?的積極態(tài)度?開展各項(xiàng)工?作，在“利?”與“弊”?的權(quán)衡下大?膽嘗試。?隨著事物的?發(fā)展規(guī)律與?時間的推移?，在我們的?日常管理中?會暴露出許?多新問題，?新矛盾，因?此就要求我?們要與時俱?進(jìn)，不斷開?拓。因此本?年度，我工?段共出臺各?類工段級文?件___個?，都是以乙?炔no._?__--_?__形式的?下發(fā)，進(jìn)一?步深化制度?化管人的理?念。同時，?我工段在做?管理嘗試的?時候，不固?步自封、不?縮手縮腳，?而是用“利?”與“弊”?的原則進(jìn)行?權(quán)衡，如果?是“利”大?于“弊”，?我們就會不?折不扣地去?執(zhí)行。如對?一、三班主?控的調(diào)整，?就是一個比?較成功的例?子，站在一?班的利益上?是有“弊”?的，但是站?在工段的利?益上有“利?”的，顯而?易見，“利?”是大于“?弊”的。?(三)各類?臺帳已趨于?完善。1?、對于臺帳?的建立從思?想意識里面?有了一個轉(zhuǎn)?變。之前?建立臺帳是?為了“應(yīng)付?檢查”而現(xiàn)?在卻是為了?“查找方便?”，這是一?個思想意識?里面的轉(zhuǎn)變?，如各類安?全臺帳、儀?表臺帳，特?種設(shè)備臺帳?、各類防護(hù)?用品臺帳等?。在這一塊?上，也確實(shí)?付出了很多?的心血，要?做到“滴水?不漏，無可?挑剔”還真?不是一件容?易的事。但?是做好了還?真能起到事?半功倍的效?果，如消防?器材配置臺?帳，能夠做?到帳面與現(xiàn)?場統(tǒng)一就可?以心中有數(shù)?，庫房備品?備件臺帳，?也能夠做到?一查清楚，?心中有數(shù)。?2、對于?臺帳從消極?抵觸到主動?建立的一個?轉(zhuǎn)變。提?到這一條，?還真要感謝?領(lǐng)導(dǎo)的英明?之舉，給工?段配了電腦??，F(xiàn)在有了?電腦，好多?臺帳可以做?成電子版，?既方便保存?，又方便查?詢?，F(xiàn)在我?工段會主動?地建立好多?臺帳，有利?于各項(xiàng)工作?的開展，如?無定河渣漿?輸送管與_?__液管的?維護(hù)保養(yǎng)臺?帳，皮帶更?換臺帳，減?速機(jī)維護(hù)保?養(yǎng)臺帳，員?工績效臺帳?，班組考評?臺帳等等。?(四)經(jīng)?濟(jì)活動分析?會走向正規(guī)?化。在經(jīng)?濟(jì)活動分析?會這一塊上?，我在老早?就請教過專?工，應(yīng)該怎?樣入手，同?時與燒堿的?工段長進(jìn)行?過一個交流?，聽取別人?的建議，結(jié)?合自己工段?的實(shí)際情況?把工段的各?項(xiàng)工作進(jìn)行?了一個分類?，然后根據(jù)?分類的情況?，查找每日?的《工作日?志》進(jìn)行填?充具體的內(nèi)?容，有血有?肉，有綱有?領(lǐng)，有重點(diǎn)?也有概括。?另外當(dāng)工段?一級的經(jīng)濟(jì)?活動分析會?走上渠道之?后，然后在?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?大力扶持與?指導(dǎo)下，又?著手開展班?組級的經(jīng)濟(jì)?活動分析會?，讓他們要?言之有物，?言之中的，?并把這一項(xiàng)?工作納入日?常例行的工?作中去，已?收到了良好?的效果。?(五)對崗?位員工的培?訓(xùn)積極探索?。這個工?作主要是前?半年，我對?崗位員工的?培訓(xùn)可以說?是一手抓，?親自抓，不?松懈。內(nèi)容?涉及到安全?、工藝、設(shè)?備、應(yīng)急處?理、事故預(yù)?想等多個領(lǐng)?域，苦口婆?心、言傳身?教、教學(xué)相?長。怎樣來?提高大家的?現(xiàn)場操作水?平，增強(qiáng)其?安全意識，?我是動過一?些腦筋的，?搜集資料、?親自命題、?親自判卷，?也曾經(jīng)把我?的員工拉到?一樓食堂進(jìn)?行過比較正?規(guī)的閉卷考?試，想方設(shè)?法地讓我工?段的員工培?訓(xùn)工作能落?到實(shí)處，能?上一個臺階?而做出了許?多的努力。?(六)個?人學(xué)習(xí)緊鑼?密鼓，一腔?熱血付諸東?流。關(guān)于?個人學(xué)習(xí)，?我從來都沒?有放棄過，?無論是聚氯?乙烯工藝還?是設(shè)備基礎(chǔ)?知識，操作?工等資料，?尤其是報(bào)名?工藝助理以?來，對化工?原理，化工?基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)?更是緊鑼密?鼓、起早貪?黑、廢寢忘?食，沒想到?一紙文憑卻?讓滿腔的熱?血付諸東流?，為此我很?灰心，付出?與回報(bào)的心?理杠桿嚴(yán)重?的失衡。也?因此在自己?的博客上寫?下了《哀莫?大于心死》?的悲嘆，后?來我在眾多?博友的鼓勵?下很快調(diào)整?了自己的心?態(tài)，其實(shí)這?一切都是“?欲望”惹的?禍，現(xiàn)在我?反倒感覺輕?松多了?！?無欲則鋼”?，“與人無?爭，與世無?爭”的日子?過的無比的?平靜與快樂?。心境平和?的時候工作?起來反倒更?有條理，更?有章法，效?率反而高了?。二、_?__年工作?不足。1?、工作的時?候過于迂腐?。其實(shí)關(guān)?于這一點(diǎn)我?給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面?也提過，就?是對于任何?缺陷得不到?及時的消除?是深惡痛絕?的，是一個?純粹的完善?主義者。比?如在電石庫?為了制止司?機(jī)的抽煙，?受到圍攻，?最終不得向?安環(huán)部請求?援手的困境?;比如為了?肅清民工的?勞動紀(jì)律遭?受___罷?工的困境;?比如為了扣?電石灰與物?資部人員爭?執(zhí)的困境等?等，充分暴?露出我在工?作的時候過?于迂腐，太?過較真的缺?點(diǎn)。2、?工作的時候?過于激進(jìn)。?人無論干?任何事件，?積極是好事?，但是積極?過度了就叫?“激進(jìn)”。?比如身為副?段長的我有?時候想把工?作做好，于?是就犯了“?激進(jìn)”的錯?誤。本來是?工藝上的事?情，我多慮?了;本來是?設(shè)備上的事?情，我多嘴?了;本來是?“___”?的事情，我?越權(quán)了。說?明自己在日?常的工作中?還缺少歷練?，缺少老成?，有思想不?成熟的缺點(diǎn)?。3、工?作的時候有?點(diǎn)浮躁。?人有一個好?的心情，工?作效率是最?高的，適宜?的寬松環(huán)境?也能激發(fā)出?人的聰明才?智，提高工?作效率，如?果有顧慮工?作起來難免?有浮躁。本?年度，我在?工作的某些?時候還是有?一點(diǎn)浮躁，?現(xiàn)場巡檢也?有點(diǎn)粗糙，?可能會留下?一個半個的?死角查不到?，如對乙炔?氣柜取樣口?漏氣的問題?，簽工作票?與調(diào)度時間?矛盾的問題?都與我有關(guān)?，可見我的?工作作風(fēng)還?是有不嚴(yán)謹(jǐn)?，不細(xì)致的?缺點(diǎn)?；?工廠工作總?結(jié)范文2?1、狠抓安?全不放松，?重視環(huán)保求?發(fā)展。安?全生產(chǎn)和對?環(huán)境的保護(hù)?是公司得以?生存發(fā)展的?基矗在全年?的工作中，?我們以__?_“安全責(zé)?任重于泰山?”的講話為?指導(dǎo),做到?人員落實(shí)，?制度落實(shí)，?機(jī)構(gòu)落實(shí)，?責(zé)任落實(shí)，?經(jīng)費(fèi)落實(shí)。?堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)?場安全管理?，及時發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?;堅(jiān)持制止?各種違章行?為;堅(jiān)持加?強(qiáng)員工安全?、消防知識?培訓(xùn)，開展?“安全生產(chǎn)?月”活動和?《事故應(yīng)急?救援預(yù)案》?演習(xí)，提高?員工們的安?全意識;堅(jiān)?持每周五、?節(jié)假日前的?大檢查以及?日常巡查工?作，及時整?改安全隱患?，加大安全?硬件設(shè)施投?入和特種作?業(yè)人員的培?訓(xùn)取證工作?，提高安全?人員待遇等?，全年未發(fā)?生輕傷、重?傷和死亡事?故。20?0___年?，公司在環(huán)?境管理工作?上有了較大?突破，按照?ISO14?001環(huán)境?管理體系要?求，公司加?大了環(huán)保投?入，環(huán)境糾?紛賠償額比?上年下降了?___%，?同時，為了?實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢?水“三年內(nèi)?達(dá)到零排放?”的目標(biāo)，?在相關(guān)部門?通力配合下?，完成了《?工業(yè)廢水與?循環(huán)水綜合?治理工程》?的項(xiàng)目可行?性研究報(bào)告?的評審修訂?工作，并列?入國家的（?范本）環(huán)保?治理___?項(xiàng)目。2?、整合“兩?大體系”，?提升企業(yè)形?象?！百|(zhì)?量是生命線?，環(huán)境是健?康源”，這?句話深植于?每個員工心?中。200?___年，?公司堅(jiān)持“?依靠科技進(jìn)?步，走綠色?經(jīng)營之路，?建設(shè)質(zhì)量、?環(huán)保型化工?企業(yè)，推進(jìn)?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展”的思?想。公司在?通過ISO?9001—?___質(zhì)量?管理體系和?ISO14?001—_?__環(huán)境管?理體系認(rèn)證?后，從年初?就著手兩個?體系的整合?工作。編制?了《質(zhì)量環(huán)?境管理手冊?》，并于_?__月份發(fā)?布實(shí)施，通?過一段時間?的運(yùn)行后，?于___月?份進(jìn)行了內(nèi)?部審核，對?查出的__?_個不符合?項(xiàng)和___?個觀察項(xiàng)進(jìn)?行了評審整?改。在__?_月下旬_?__中質(zhì)協(xié)?對公司質(zhì)量?環(huán)境管理體?系監(jiān)督審核?后，公司被?推薦繼續(xù)使?用兩大管理?體系認(rèn)證證?書，從而進(jìn)?一步提升了?公司形象。?3、堅(jiān)持?技改不停步?，擴(kuò)大生產(chǎn)?創(chuàng)效益。?為了降低能?源消耗，擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)模?，促進(jìn)生產(chǎn)?長周期運(yùn)行?，公司堅(jiān)持?技改不停步?，向技改要?效益。20?0___年?公司共投資?___余萬?元，運(yùn)用新?技術(shù)、新設(shè)?備、新材料?、新工藝分?別對一、四?車間冰機(jī)冷?卻系統(tǒng)、尿?素合成塔、?循環(huán)機(jī)等_?__個項(xiàng)目?進(jìn)行技術(shù)改?造，既降低?了能耗，又?達(dá)到了增產(chǎn)?和環(huán)保的目?的，保證了?生產(chǎn)長周期?安全運(yùn)行。?通過技改后?，年可新增?產(chǎn)值___?萬元，可創(chuàng)?利潤___?萬元，尿素?日產(chǎn)由上年?的___噸?增加到__?_噸。通過?技改，降耗?、增產(chǎn)效果?十分明顯，?200__?_年全年_?__次打破?日產(chǎn)記錄，?___次打?破月產(chǎn)記錄?。4、強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，夯實(shí)發(fā)展?基矗(1?)節(jié)能減耗?降成本，狠?抓質(zhì)量__?_階。2?00___?年，公司面?對生產(chǎn)原、?燃、材料價(jià)?格不斷上漲?和設(shè)備嚴(yán)重?老化的挑戰(zhàn)?，著力于節(jié)?能減耗降成?本，尋求新?的經(jīng)濟(jì)增長?點(diǎn)。并從節(jié)?約一滴油、?一方氣、一?度電做起，?加大現(xiàn)場管?理的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格管?理，精心操?作，減少跑?、冒、滴、?漏。公司在?做好節(jié)能降?耗的同時，?嚴(yán)格按照體?系要求，緊?緊圍繞“質(zhì)?量是企業(yè)的?生命”這一?主題，堅(jiān)持?每天對產(chǎn)品?質(zhì)量以及包?裝重量進(jìn)行?抽查，決不?讓不合格品?流入市常經(jīng)?過一年的努?力，公司尿?素產(chǎn)品一級?品率達(dá)到_?__%，優(yōu)?等品率達(dá)到?___%,?合格品率為?___%。?(2)完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機(jī)遇，靠靈?活機(jī)動的生?產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。200_?__年，公?司結(jié)合經(jīng)營?管理實(shí)際，?新制訂了《?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施辦法》?、《企業(yè)方?針目標(biāo)管理?辦法》、《?市場營銷管?理辦法》，?修訂了《勞?動用工、工?資福利待遇?管理辦法》?。同時還要?求中層以上?管理人員在?每個月末的?辦公會上就?公司經(jīng)營、?管理、制度?等方面提出?修改意見和?建議。充分?發(fā)揮管理人?員及全體員?工在企業(yè)生?存發(fā)展過程?中的重要作?用，通過發(fā)?動全體管理?人員對制度?的修訂完善?，使公司制?度建設(shè)更具?有合理性和?可行性。在?執(zhí)行制度上?堅(jiān)持人人平?等、獎懲逗?硬，同時結(jié)?合“動之以?情、曉之以?理”的人本?管理機(jī)制，?把情感管理?融入管理的?全過程，不?斷提高管理?質(zhì)量，真正?實(shí)現(xiàn)把約束?機(jī)制變?yōu)閱T?工的自覺行?動。(3?)加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督，保障?資金需求。?為了保證?生產(chǎn)經(jīng)營、?發(fā)展、技術(shù)?改造的資金?需求，20?0___年?，公司進(jìn)一?步對資金使?用實(shí)行