加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理ppt參考課件

加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理--優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)12022/10/27優(yōu)質(zhì)護(hù)理一、護(hù)士心目中的優(yōu)質(zhì)護(hù)理病人想要的優(yōu)質(zhì)護(hù)理22022/10/27二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理目標(biāo)及內(nèi)涵32022/10/27患者滿意優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)及內(nèi)涵社會(huì)滿意政府滿意優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)01優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)及內(nèi)涵1、以“病人為中心”，改革護(hù)理分工模式，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，為患者提供安全、全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)2、分層級(jí)管理、彈性排班，動(dòng)態(tài)調(diào)配人力資源3、對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層級(jí)規(guī)范化培訓(xùn)4、建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理長(zhǎng)效機(jī)制，完善醫(yī)院支持保障服務(wù)體系，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人5、進(jìn)行績(jī)效考核，提高護(hù)士福利待遇02優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)主題62022/10/27010203重基礎(chǔ)強(qiáng)?？拼蛟熳o(hù)理品牌提供細(xì)節(jié)服務(wù)2018年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)主題四、7年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)我院護(hù)理工作變化一目了然82022/10/27（一）護(hù)士隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大461（二）護(hù)理人員學(xué)歷層次明顯提升（三）護(hù)理人員職稱情況（四）全院護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放床位比年份2011201220132014201520162017床護(hù)比1：0.581：0.621：0.641：0.661：0.671:0.681:0.71（五）合同護(hù)士同工同酬落實(shí)情況（六）護(hù)士夜班費(fèi)提高（八）優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房成績(jī)斐然，收獲頗豐成績(jī)斐然，收獲頗豐成績(jī)斐然，收獲頗豐國(guó)標(biāo)的執(zhí)行五、十三五期間優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的重點(diǎn)202022/10/2702繼續(xù)深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理01以提高素質(zhì)為核心，繼續(xù)壯大護(hù)士隊(duì)伍03持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量05加強(qiáng)護(hù)理信息化建設(shè)04逐步實(shí)施醫(yī)院護(hù)理崗位管理十三五期間優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的重點(diǎn)06開展延續(xù)性護(hù)理服務(wù)建立完善護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)方法不斷改進(jìn)臨床護(hù)理實(shí)踐落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理1.實(shí)施護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)制度2.實(shí)施“年輕護(hù)士素質(zhì)提高行動(dòng)”3.實(shí)施護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度建立護(hù)士分層級(jí)管理制度，明確護(hù)士職業(yè)發(fā)展路徑借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊等信息技術(shù)，大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)為患者提供形式多樣的延伸性護(hù)理服務(wù)