投資項目部崗位職責制度（共8篇）

投資項目部崗位職責制度（共8篇）

第1篇：項目投資部職責項目投資部部門職責及崗位職責一、項目投資部部門職責1、負責制定公司的年度投資與發(fā)展計劃，負責公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運作及管理，擬定公司投資管理制度；2、選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負責組織對投資合作項目前期考察、論證，負責起草投資項目意向書，協(xié)議書，經(jīng)濟合同等有關(guān)文件；3、配合計劃財務(wù)部做好融資工作；4、收集、整理、分析與公司業(yè)務(wù)和發(fā)展有關(guān)的政策、動態(tài)、趨勢等，為公司的決策提供信息支持；5、負責公司所有項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督；6、集中統(tǒng)一管理本單位工程項目檔案，即負責本單位工程項目檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計等工作7、負責公司綜合統(tǒng)計工作，按時完成上級和政府有關(guān)部門報表的填報；8、負責公司安全生產(chǎn)日常管理、監(jiān)督、檢查工作，負責安全管理工作的爭創(chuàng)達標；9、編制公司安全生產(chǎn)工作計劃及管理目標，制定、匯編公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及動作標準，并檢查落實情況；10、負責建立健全公司安全管理臺帳，指導(dǎo)各級安全管理網(wǎng)絡(luò)的具體工作，提高各級安全管理人員的業(yè)務(wù)水平；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；二、項目投資部崗位職責（一）經(jīng)理崗位職責：在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持本部門的全面工作，組織督促本部門人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，具體職責為：1、全面主持項目投資部工作；2、負責對本部門職責范圍內(nèi)的工作進行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；3、定期檢查部門人員工作任務(wù)完成情況，負責對下屬人員進行考核、評比和激勵；4、組織制訂、完善部門工作規(guī)章制度和流程；5、組織協(xié)調(diào)公司經(jīng)營計劃、績效考核方案的制訂，協(xié)調(diào)考核結(jié)果的落實；6、負責組織、協(xié)調(diào)投資項目的實施和督辦；7、組織制訂公司投資管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、檔案管理制度等本部門相關(guān)制度；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；（二）副經(jīng)理崗位職責協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的工作，主抓工程項目管理建設(shè)，具體職責為：1、協(xié)助部門經(jīng)理對新增項目的可行性研究及管理，制定年度投資與發(fā)展計劃，尋找投資機會，擬定公司投資管理制度；2、負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制；3、督促所屬投資項目建立健全工程管理制度；4、編制公司施工、技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和標準，并組織實施；審查、審核、批復(fù)項目部上報施工組織設(shè)計、重大施工方案和重要部位的作業(yè)指導(dǎo)書等，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；對項目進行全過程監(jiān)督，負責組織對施工安全進行管理；負責組織重大施工方案和施工組織設(shè)計的討論和研究工作；負責在建工程施工進度的統(tǒng)計、分析上報工作;負責在建工程項目的施工過程檢查及技術(shù)管理檢查工作；參與公司的安全質(zhì)量大檢查和貫標內(nèi)審工作；參與重大不合格（質(zhì)量事故）的調(diào)查分析和處理；負責公司工程管理方面的信息收集、管理、發(fā)布等工作，以及技術(shù)資料、各種規(guī)范的管理工作；組織相關(guān)部門驗收工程項目，指導(dǎo)工程項目竣工驗收與移交工作，負責指導(dǎo)、檢查和督促項目竣工文件的編制和移交歸檔；負責組織重大建設(shè)項目、突出技術(shù)項目的技術(shù)總結(jié)；根據(jù)公司下達的施工生產(chǎn)計劃，定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會。5、負責公司投資工程項目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖會審；6、負責工程項目配套工程的設(shè)計、招標、實施等相關(guān)工程建設(shè)事項。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項；（三）副經(jīng)理崗位職責協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的工作，主抓工程項目前期和預(yù)決算工作，具體職責為：1、協(xié)助部門經(jīng)理對新增項目的可行性研究及管理，制定年度投資與發(fā)展計劃，尋找投資機會，擬定公司投資管理制度；2、負責承攬項目的可行性研究報批及立項；辦理土地預(yù)審、掛牌及納入儲備前的報批手續(xù)；辦理承攬項目的土地出讓及使用證辦理手續(xù)；辦理承攬項目的規(guī)劃許可證的報批、規(guī)劃竣工驗收手續(xù)，做到準確、及時；辦理工程環(huán)評、消防、人防等手續(xù)的報審及驗收手續(xù)7、負責審定工程進度款，負責工程的預(yù)（結(jié)）算工作。8、負責項目開發(fā)過程中的成本控制與管理。9、負責自供材料設(shè)備采購的招（議）標工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。10、負責自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。11、負責工程合同的管理，建立分類臺帳，負責定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。12、負責統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。13、參與建設(shè)工程的招投標工作，負責組織工程招（議）標的標底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。14、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負責工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。15、參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設(shè)施項目的驗收。16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項；（四）項目管理崗位職責：1、參與公司投資項目的前期審批工作；2、參與工程投資項目招標文件和合同的擬定；3、工程管理項目的日常巡查；4、參與制定公司安全生產(chǎn)工作計劃及管理目標，制定、匯編公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；5、負責公司安全生產(chǎn)日常管理、監(jiān)督、檢查工作，負責安全管理工作；6、負責建立健全公司安全管理臺帳；7、協(xié)助其他人員完成本部門的其他工作；（五）項目管理崗位職責：1、協(xié)助部門工程管理負責人。做好工程的日常巡查，隱蔽工程驗收，工程材料現(xiàn)場取樣檢驗的工作；2、參與工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制；3、參與公司投資工程項目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖會審；4、協(xié)助其他人員完成本部門的其他工作；（六）項目管理崗位職責：1、負責公司投資項目的工程造價的審核工作；2、參與公司投資工程項目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖會審；3、參與房產(chǎn)銷售事宜；4、參與工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制；5、協(xié)助其他人員完成本部門的其他工作；（七）檔案管理、統(tǒng)計崗位職責：1、負責本單位工程項目檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計等工作；2、負責公司綜合統(tǒng)計工作，按時完成上級和政府有關(guān)部門報表的填報；3、協(xié)助完成房產(chǎn)銷售事宜；4、協(xié)助其他人員完成本部門的其他工作；

第2篇：投資部崗位職責投資部部門職責及崗位職責一．投資部部門職責1.負責制定本公司的年度投資與發(fā)展計劃，關(guān)注市場信息，尋找投資機會，擬定公司投資管理制度；2.選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負責組織對投資合作項目前期考察、論證，負責起草投資項目意向書，協(xié)議書，經(jīng)濟合同等有關(guān)文件；3.負責招商引資、資本運作、對外合作、聯(lián)絡(luò)及談判；配合計劃財務(wù)部做好融資工作；4.定期對業(yè)務(wù)進行分析，負責公司的經(jīng)營業(yè)績考核與管理工作，并對經(jīng)營過程中的重大問題及時跟蹤分析調(diào)研，出具解決方案；5.收集、整理、分析與公司業(yè)務(wù)和發(fā)展相關(guān)的政策、動態(tài)、趨勢等，為公司的決策提供信息支持；6.對公司的經(jīng)營管理進行戰(zhàn)略符合性分析、對未來經(jīng)營方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；7.跟蹤研究國際、國內(nèi)資本市場，為公司上市做基礎(chǔ)的準備；8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二．投資經(jīng)理崗位職責職位名稱：投資經(jīng)理所屬部門：投資部直屬上級：公司總經(jīng)理全面負責投資發(fā)展運行及管理，實現(xiàn)投資部門的最有效管理。崗位職責：1.全面主持投資部門工作；2.負責對本部門職責范圍內(nèi)的工作進行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；3.定期監(jiān)督部門人員工作任務(wù)完成情況，負責對下屬人員進行考核、評比和激勵；4.掌握國內(nèi)外資本市場動態(tài)，研究拓展融資渠道；5.負責對公司的投資項目進行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析；6.負責組織設(shè)計、評估投資方案，并對投資方案進行財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險分析，降低投資風(fēng)險提高投資回報率；7.重大投資項目的操作，負責項目經(jīng)濟分析與評價；8.負責組織、協(xié)調(diào)投資合作項目的實施和督辦；9.負責對外投資合作的聯(lián)絡(luò)及談判，為公司決策提供參考；10.組織制訂公司投資管理制度和流程；11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三．投資部助理崗位職責職位名稱：投資部助理所屬部門：投資部直屬上級：投資部經(jīng)理崗位職責：1.針對于公司所投資的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在投資經(jīng)理的安排下對具體項目或者行業(yè)進行調(diào)研，分析；2.負責投資部各類文件的整理、歸檔及分發(fā)呈送；3.協(xié)助投資經(jīng)理進行市場開發(fā)規(guī)劃；4.協(xié)助、配合投資經(jīng)理進行項目拓展；5.協(xié)助投資經(jīng)理進行溝通、記錄、匯總業(yè)務(wù)項目；6.完成部門內(nèi)部的其它工作；

第3篇：項目部崗位職責及制度項目部崗位職責項目經(jīng)理職責：（1）作為該工程的總負責人，全權(quán)管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。（2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。（3）落實項目體責任人的責任，準確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負責，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。（4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門、鎮(zhèn)、村、社的全面協(xié)調(diào)工作。（5）動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。（6）組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。項目總工職責：（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體責任。（2）負責組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術(shù)工作。（3）組織項目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。（4）參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設(shè)計，在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，要負責提出書面申請。（5）負責項目的施工放樣的復(fù)核，負責解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目體施工員、質(zhì)量員、施工班組的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（6）負責分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、施工班組及時做好復(fù)核自檢的申請工作。（7）負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。（8）負責項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。質(zhì)量員職責：（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。（2）嚴格按照施工組織設(shè)計申規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和檢測工作。（3）認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。（4）在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。（5）參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。（6）監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整政要求。（7）在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。（8）負責工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。施工員職責：（1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計實施方案進行討論并提出意見，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后，做到嚴格按圖紙和組織設(shè)計施工。（2）負責申請和組織力量進行臨設(shè)搭建工作。（3）在總進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。（4）施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、等方面上崗交底工作。（5）認真填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。（6）在施工過程中。協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好各種機械的配合工作。材料員職責：（1）做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。（2）按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作;對材料價值量比較大的，應(yīng)先報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。（3）具體落實材料降本目標，并進行動態(tài)控制。（4）參與材料采購合同的管理。（5）做好材料進場、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。（6）做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄。（7）參與工程設(shè)計交底會議，做好材料部門供料管理。（8）做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。安全員職責：（1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度。（3）督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。（4）定期組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。（5）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。（6）參加對施工現(xiàn)場安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。（7）認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。（8）在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。（9）督促施工班組建立安全責任制。（10）經(jīng)常性的進行巡回檢查，對于各種違反安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況，提出處理意見。資料員職責：（1）在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本項目的各種資料、文件，并負責有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)文件的收發(fā)工作。（2）負責各類管理臺帳、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作。（3）配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場內(nèi)的場容、場貌指導(dǎo)工作。（4）配合項目經(jīng)理做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時向項目經(jīng)理反饋信息。項目部制度安全教育制度：（1）安全生產(chǎn)是建筑、安裝施工企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事，是關(guān)系到每個職工生命安全和國家財產(chǎn)不受損失、關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事，是企業(yè)現(xiàn)代化管理和主要內(nèi)容之一。（2）項目部要全面、廣泛地開展安全生產(chǎn)人員宣傳教育，便全體職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性和“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，從而使金體干部、職工自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和制度。（3）把《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容和考核評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考出的成績要記錄在案，并作為職工晉級的參考依據(jù)。（4）新工人參加施工，必須嚴格三級教育（即公司、工程處、班組），學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的基本知識、操作規(guī)程、安全制度及有關(guān)規(guī)定。經(jīng)考核合格后方準上崗作業(yè)。（5）變換工種的工人。應(yīng)進行安全知識、崗位安全操作的再教育，經(jīng)考核合格后，方準上崗作業(yè)。（6）特殊工種工人，除進行一般安全技術(shù)教育外，應(yīng)參加上級有關(guān)勞動部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得特殊工種安全操作證后，方準獨立上崗作業(yè)。（7）項目部安全管理干部應(yīng)積極參加公司組織的安全管理干部培訓(xùn)班，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好地教育、培訓(xùn)職工的安全知識。安全管理制度：（1）單位工程在編制施工組織設(shè)計時，必須編制有針對性的安全技術(shù)措施。（2）施工現(xiàn)場必須懸掛“九牌三圖”，在進出口、深坑、預(yù)留洞口，吊裝區(qū)域；高低壓帶電電器等危險作業(yè)區(qū)，除防護措施外，均必須有明顯的標志牌示警，夜間施工應(yīng)設(shè)立明燈示警。（3）施工現(xiàn)場必須做到場容整潔，砂石、構(gòu)件等堆放井然有序，各堆場應(yīng)設(shè)標牌指示名稱。（4）嚴格做好鋼筋短頭、鐵釘、鐵絲的回收管理工作，嚴禁隨意亂扔、亂丟，以防扎腳傷人。（5）施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、雙籠起重架等，必須符合國家及上海市約有關(guān)規(guī)定，臨街或人口密集處設(shè)立安全防護棚。（6）全體施工人員要正確使用安全防護裝置和安全設(shè)備，正確穿戴個人防護用品，自覺遵章守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，嚴禁酒后操作和違章進入施工現(xiàn)場。（7）嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令，任何人有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有權(quán)力和責任制止說服他人違章作業(yè)。（8）要切實保證職工在特殊氣候條件下作業(yè)，夏天、冬天施工中，尤其要加強對降溫、防寒、防凍和臺風(fēng)等的防范措施。（9）加強對工地用電，機械使用的管理。安全檢查制度：（1）建立健全項目部安全生產(chǎn)的定期檢查制度，項目部每周進行一次安全生產(chǎn)巡回檢查，制訂工班上班前教育，下班后檢查制度。（2）安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)當根據(jù)上級有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行，主要查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，機械設(shè)備的安全運行，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于末然。（3）安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內(nèi)容，要結(jié)合氣候特點，開展防物體打擊、防觸電火災(zāi)、防高處墜落、防機械傷人、防中毒等“五防”檢查，安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即改正的，要建立登記、整改、復(fù)查制度。整政計劃要定人、定措施，定期完成。治安保衛(wèi)工作制度：（1）根據(jù)保衛(wèi)工作任務(wù)目標，依照預(yù)防為主、確保重點、打擊犯罪、以打促防，打防結(jié)合保障安全的原則。（2）門衛(wèi)值班人員應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場內(nèi)物資材料和各類人員的進出，保證施工現(xiàn)場的正常生產(chǎn)秩序。（3）門衛(wèi)必須二十四小時輪流值班，不得擅離崗位，并認真做好交接班制度。（4）門衛(wèi)對外來人員應(yīng)進行查問，驗證，并作登記手續(xù)，方得放持。（5）凡內(nèi)部物資、材料運出工地應(yīng)持有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的證明，否則不得放行。

第4篇：項目投資開發(fā)部崗位職責投資開發(fā)部崗位職責投資開發(fā)部項目前期科員崗位職責1、學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒發(fā)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及政策法規(guī)。2、對公司下達的特定項目進行可行性研究。3、參與項目的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計；參與項目的設(shè)計方案的實施。4、參與項目招標工作。5、協(xié)助項目所在地的相關(guān)部門，完成項目的用地指標調(diào)整。6、對接規(guī)劃部門，收集資料并完成一系列相關(guān)報批手續(xù)。7、協(xié)助設(shè)計單位，完成方案設(shè)計階段的前期資料準備。8、聯(lián)系工程項目代理機構(gòu)，完成項目的預(yù)概算編制及招標工作的相關(guān)手續(xù)。9、根據(jù)項目實際情況，完成項目的環(huán)境評估、建筑節(jié)能評估、水保方案等事項并報送相關(guān)部門。10、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)指示和實際情況，對接設(shè)計單位，調(diào)整設(shè)計方案并督促其完成與設(shè)計相關(guān)的一系列資料準備。11、收集資料，依法依規(guī)完成項目的立項和概算審核的工作。12、辦理相關(guān)手續(xù)，為項目施工做好前期準備。13、熟悉并掌握與項目申報相關(guān)的法律法規(guī)和流程，及時幫助新員工熟悉工作流程，做好傳幫帶工作。14、整理項目申報的相關(guān)資料并存檔。15、負責項目的資料文檔及時提交給項目內(nèi)務(wù)。16、認真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。投資開發(fā)部項目建設(shè)科員崗位職責1、學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒發(fā)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及政策法規(guī)。2、負責工程施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。3、負責工程項目結(jié)構(gòu)、建筑方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計進度。4、負責本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。5、負責解決施工過程中存在的問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位進行設(shè)計變更。6、參與本專業(yè)工程監(jiān)理招投標及合同會簽；參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投及合同會簽。7、負責協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工現(xiàn)場問題。8、負責本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。9、準確掌握本專業(yè)工程的形象進度。10、工程款付款會簽，做好成本控制工作。11、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)簽證管理工作。12、建立項目檔案，對工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；負責項目的資料文檔及時提交給項目內(nèi)務(wù)科員。13、嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的各項工程管理制度。14、落實本部門的工作計劃；落實本部門的綜合計劃。15、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。投資開發(fā)部項目內(nèi)務(wù)科員崗位職責1、學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒發(fā)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及政策法規(guī)。2、負責起草各類文件、計劃、總結(jié)和匯報等文書工作。3、負責記錄部門人員每日工作日志，進行匯總后發(fā)單位的聯(lián)系群。4、按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求完成每日、每周及每月各類報表的工作，重點事實工程每月28日前報發(fā)改局。負責項目的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，每月1日之前報統(tǒng)計局。5、輔助公文的收文管理，包括簽收、登記、分發(fā)傳閱；負責公文的發(fā)文管理，包括核發(fā)、登記、分發(fā)工作。6、負責工程項目中形成的具有保存價值的各種文件、圖紙、聲像、照片、磁盤、光盤等電子文檔的歸檔管理工作。7、本部門需要的辦公用品申請及領(lǐng)取。8、填寫合同（項目）審批表和支出審批表，并做好登記、收藏工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)，做好其他部門的協(xié)助工作。

第5篇：投資項目經(jīng)理崗位職責投資項目經(jīng)理崗位職責【篇1：投資經(jīng)理崗位職責】職位：投資總監(jiān)（經(jīng)理）崗位職責：1、負責能源投資項目的開發(fā)及項目洽談；2、負責項目投資的可行性分析，評價項目投資可行性及風(fēng)險性；完成項目相關(guān)的市場分析、技術(shù)分析、財務(wù)分析、評估分析、投資方案設(shè)計等報告的編寫；3、負責公司投融資；4、項目投資后管理工作，以及項目退出交易設(shè)計、文件、跟蹤等基礎(chǔ)工作；5、掌握、跟蹤相關(guān)法律法規(guī)及政策動向，對公司投融資提出前瞻性的意見及決策參考；6、完成其它工作事項。任職要求：1、5年以上能源（電力、新能源、能源科技等）投資分析相關(guān)工作經(jīng)驗，參與過能源項目投資者或有過證券業(yè)行業(yè)分析師工作經(jīng)歷或參與過pe投資的優(yōu)先；2、本科以上學(xué)歷（具備能源類學(xué)科、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等學(xué)科背景優(yōu)先）；4、責任心強，工作認真細致，有良好的自我學(xué)習(xí)能力及知識更新能力，具有良好的團隊協(xié)作能力，具有良好的溝通能力，具有較強的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力；5、具有較強的英文閱讀、寫作水平，基本具備英文聽、說能力能滿足商務(wù)交流；6、能根據(jù)工作需求出差。7、條件略遜者可應(yīng)聘投資經(jīng)理。【篇2：投資部項目經(jīng)理職位說明書】投資部項目經(jīng)理職位說明書【篇3：項目經(jīng)理及戰(zhàn)略發(fā)展部崗位職責】高級項目經(jīng)理/項目經(jīng)理崗位職責高級項目經(jīng)理/項目經(jīng)理崗位職責1、負責跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術(shù)研制計劃；2、負責公司資源開發(fā)管理、技術(shù)開發(fā)及轉(zhuǎn)化管理；3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)分析、設(shè)計評價與管理；4、研究、制定、實施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；5、對投資項目進行可行性研究、咨詢與評估；6、制定科技發(fā)展規(guī)劃，并對新產(chǎn)品、新技術(shù)進行規(guī)劃、開發(fā)、論證與評價；7、對業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)分析、規(guī)劃、設(shè)計與實施；8、進行管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、評估與實施；9、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，積極引進、開發(fā)優(yōu)質(zhì)、可控的投資、合作項目；10、對公司各類投資、合作項目進行項目背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項目可行性研究報告；11、12、工作；對各類投資、合作項目進行科學(xué)、有效的管理與控制；參與公司各類營銷活動的策劃、組織工作及公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫的建立戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位職責1、負責公司戰(zhàn)略發(fā)展部工作；2、研究、制定、實施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，包括總體戰(zhàn)略說明、具體行動計劃和項目、公司資源配置和公司應(yīng)變計劃等；3、負責收集整理與公司發(fā)展有關(guān)所需的經(jīng)濟信息資料、政策法規(guī)，為決策提供支持；4、負責進行公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，包括政治形勢、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的分析等，負責擬訂公司的競爭戰(zhàn)略；5、研究國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向及行業(yè)動態(tài)，選擇符合公司發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)政策的項目，進行可行性分析并提出分析報告。6、協(xié)助高級管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略；7、協(xié)助公司總經(jīng)理完成與相關(guān)部門、合作機構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)；8、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，積極尋找優(yōu)質(zhì)、可控的合作項目，參與公司各類合作項目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、溝通談判、協(xié)調(diào)實施過程，提供專業(yè)的意見，供決策參考；

第6篇：投資發(fā)展部崗位職責投資發(fā)展部部門職責1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)研究國家宏觀經(jīng)濟政策和相關(guān)經(jīng)濟法律、法規(guī)，擬訂公司經(jīng)營計劃和投資方案。2、參與公司所有對外投資策略的制定，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度投資計劃，指導(dǎo)并審核子公司年度對外投資計劃。3、指導(dǎo)和規(guī)范公司的投資和資本運作行為，對公司的投資和資本運作行為進行全過程的監(jiān)控管理。4、負責公司招商引資、資本運作、對外合作的論證、商洽、組織、協(xié)調(diào)等各項工作，配合財務(wù)部做好融資工作。5、負責對信用風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌融資及流動性風(fēng)險進行風(fēng)險評估，出具風(fēng)險評估報告，擬定風(fēng)險控制措施。6、收集、整理、分析與公司業(yè)務(wù)和發(fā)展有關(guān)的政策、動態(tài)、趨勢等，為公司的決策提供信息支持。6、負責市場信息的收集、分析和評估，制定符合公司發(fā)展的市場開拓計劃，并組織實施。7、負責開展公司及產(chǎn)品的市場營銷工作，組織市場品牌計劃的實施，負責農(nóng)產(chǎn)品商標及認證的使用和管理。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！薄顿Y發(fā)展部工作人員崗位職責1、跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，對戰(zhàn)略調(diào)整作出預(yù)測、建設(shè)并提供可行性報告。2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃，跟蹤、檢查、了解和收集各經(jīng)營部門經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。3、負責組織、協(xié)調(diào)投資合作項目的實施和督辦；負責對外投融資合作的聯(lián)絡(luò)和談判，為公司決策提供參考。4、統(tǒng)計、匯總各經(jīng)營部門的經(jīng)營報表等統(tǒng)計資料總結(jié)材料并及時進行分析和反饋。5、負責投資類項目建設(shè)及建設(shè)后期評價和分析，為公司決策層提供參考意見。6、規(guī)范項目檔案管理流程，建立健全投資項目檔案庫。7、收集、整理相關(guān)行業(yè)的政策法規(guī)及行業(yè)動態(tài)。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。—２—

第7篇：金融投資部崗位職責金融投資部崗位職責【篇1：投資部部門規(guī)章及崗位職責】投資部部門規(guī)章及崗位職責一、投資部部門規(guī)章1.負責制定本部門的年度投資與發(fā)展計劃，關(guān)注市場信息，尋找投資機會，擬定公司投資管理制度；2.選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負責組織對投資合作項目前期考察、論證，負責起草投資項目意向書，協(xié)議書，經(jīng)濟合同等有關(guān)文件；3.負責對有投資意向的投資項目的盡職調(diào)查和前期評估，提交并向投委會作項目說明；4.負責投資資本募集、資本運作、對外合作、聯(lián)絡(luò)及談判；配合公司財務(wù)部做好融資管理工作；5.定期對投資業(yè)務(wù)進行分析，負責投資的項目公司的經(jīng)營業(yè)績考核與管理工作，并對經(jīng)營過程中的重大問題及時跟蹤分析調(diào)研，出具解決方案；6.收集、整理、分析與投資的項目公司業(yè)務(wù)和發(fā)展相關(guān)的政策、動態(tài)、趨勢等，為投資的項目公司的決策提供信息支持；7.為投資的項目公司提供融資解決方案，了解項目公司融資資金的使用方向，以降低融資風(fēng)險；8.對投資的項目公司的經(jīng)營管理進行戰(zhàn)略符合性分析、對未來經(jīng)營方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；9.跟蹤研究資本市場，為投資項目的安全退出做基礎(chǔ)的準備。二、人員配備情況：2人編制，包含1名投資部經(jīng)理、1名項目經(jīng)理。三、工作流程1.工作內(nèi)容安排。工作人員根據(jù)工作進度作出每周工作內(nèi)容安排報部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作需要對工作內(nèi)容安排進行確認。2.工作總結(jié)。工作人員對每周工作進行總結(jié)報部門經(jīng)理，部門經(jīng)理對工作進行完成度評價。3.工作上報。部門經(jīng)理按照具體工作內(nèi)容向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，部門經(jīng)理不在或不便的情況下，指定具體項目負責工作人員向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.在工作過程中，部門內(nèi)部和部門之間溝通協(xié)調(diào)做到互相尊重，相互配合。四、投資經(jīng)理崗位職責投資經(jīng)理崗位職責職位名稱：投資經(jīng)理所屬部門：投資部直屬上級：公司總經(jīng)理全面負責投資發(fā)展運行及管理，實現(xiàn)投資部門的最有效管理。崗位職責：1.全面主持投資部門工作；2.負責對本部門職責范圍內(nèi)的工作進行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；3.定期監(jiān)督部門人員工作任務(wù)完成情況，負責對下屬人員進行考核、評比和激勵；4.掌握國內(nèi)外資本市場動態(tài)，研究拓展融資渠道；5.負責對公司的投資項目進行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析；6.負責組織設(shè)計、評估投資方案，并對投資方案進行財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險分析，降低投資風(fēng)險提高投資回報率；7.重大投資項目的操作，負責項目經(jīng)濟分析與評價；8.負責組織、協(xié)調(diào)投資合作項目的實施和督辦；9.負責對外投資合作的聯(lián)絡(luò)及談判，為公司決策提供參考；10.組織制訂公司投資管理制度和流程；項目經(jīng)理崗位職責職位名稱：項目經(jīng)理所屬部門：投資部直屬上級：投資部經(jīng)理崗位職責：1.針對于所投資的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在投資經(jīng)理的安排下對具體項目或者行業(yè)進行調(diào)研，分析；2.負責投資部各類文件的整理、歸檔及分發(fā)呈送；3.協(xié)助投資經(jīng)理進行市場開發(fā)規(guī)劃；4.協(xié)助、配合投資經(jīng)理進行項目拓展；5.協(xié)助投資經(jīng)理進行溝通、記錄、匯總投資項目；6.完成部門內(nèi)部的其它工作；【篇2：金融部崗位職責】金融部崗位職能【篇3：投資管理部工作職責】投資管理部工作職責1、負責擬訂公司投資管理制度，是控股公司投資管理的職能部門。2、負責對總公司擬投資項目進行考察、可行性論證、合作方案的設(shè)計、商務(wù)談判、合同的簽訂及監(jiān)督執(zhí)行。3、負責項目公司的組織設(shè)立和投資項目的前期工作。4、負責核定工程(項目)對外(內(nèi))撥付款額度，并具體辦理撥付款手續(xù)。5、參與公司經(jīng)濟活動分析，積累整理各種經(jīng)濟資料、數(shù)據(jù)。6、參與工程招(投)標的組織、標書編制(商務(wù))、合同簽訂及工程結(jié)算工作。7、負責控股子公司的資產(chǎn)管理、宏觀業(yè)務(wù)管理、年度業(yè)績考核；并就有關(guān)經(jīng)營情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。8、負責研究、謀劃、擬訂總公司及各子公司年度投資計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、遠景發(fā)展目標及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施，并對總公司及各子公司運作狀況進行跟蹤分析，針對經(jīng)營環(huán)境的變化提出動態(tài)修正建議。9、針對經(jīng)營環(huán)境的特點及發(fā)展趨勢，負責研究、設(shè)計、擬訂總公司及子公司的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型、資本運營方案的可行性評估論證及具體措施。10、負責控股子公司年度計劃及限額內(nèi)投資項目的登記備案。11、負責控股子公司超限額及投資項目的審查監(jiān)控。12、負責最新技術(shù)、經(jīng)濟、金融、管理等各方面信息的收集和整理，向控股子公司和總公司領(lǐng)導(dǎo)提供有參考意義的信息或建議。13、協(xié)助有關(guān)部門準備各控股子公司的董事會、監(jiān)事會、股東會會議的前期工作資料。14、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第8篇：投資發(fā)展部崗位職責投資發(fā)展部崗位職責1、負責公司的土地項目獲取工作2、負責項目的產(chǎn)品定位工作3、負責設(shè)計管理工作4、負責前期報批報建5、負責宣傳推廣的效果6、負責總體協(xié)調(diào)與社會相關(guān)各專業(yè)單位部門、媒體及廣告公司等的業(yè)務(wù)關(guān)系7、配合負責公司網(wǎng)站建設(shè)與設(shè)計資產(chǎn)管理部的崗位職責1、負責建筑工程材料采購審批2、負責資產(chǎn)管理與發(fā)放3、負責建設(shè)項目的裝修、維修人力資源部1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人力資源狀況，分析預(yù)測人員需求，制定人力資源配置和編制人力資源總體規(guī)劃。2、負責公司日常人事管理，制定和完善人力資源管理制度和工作流程，落實本部門的各項工作。3、負責各崗位的招聘、選聘、錄用；建立人才挖掘、引進與人才庫工作；建立健全員工人事檔案。4、以組織結(jié)構(gòu)為核心，負責擬訂和優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、部門職能、人員編制和崗位說明書工作，經(jīng)審批后認真實施。5、組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案，對部門績效考核進行指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理對各部門負責人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作；6、建立和完善員工內(nèi)部培訓(xùn)體系，認真組織實施對員工的培訓(xùn)（分類、分層次），確保廣大員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，通過培訓(xùn)有效提高員工隊伍整體素質(zhì)。7、負責公司的薪酬福利管理體系建設(shè)，做好員工考勤及工資核算，包括社會保險費的計提與繳納手續(xù)。8、負責企業(yè)文化建設(shè)、宣傳與推廣工作，以企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心，增強員工凝聚力，不斷提高企業(yè)形象。9、熟悉掌握政府有關(guān)勞動關(guān)系管理方面的政策、法規(guī)，妥善處理有關(guān)勞動爭議。10、負責健全和完善員工溝通渠道，了解和關(guān)心員工思想動態(tài)，負責調(diào)解和處理員工投訴。行政部1、負責公司日常行政事務(wù)管理工作，建立健全各項行政管理制度、工作流程等，加強部門間聯(lián)系相互協(xié)調(diào)；帶頭落實并檢查督促公司的制度、流程等執(zhí)行情況；3、負責公司的印章保管、車輛、宿舍、食堂、工作服、辦公環(huán)境綠化美化、消防安全檢查等管理，做好物品管理及車輛調(diào)度等各項后勤保障工作。4、負責公司本部辦公設(shè)施、固定資產(chǎn)的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復(fù)印機、電話的使用與管理；5、負責公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。6、負責安排公司的年度工作、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時了解和反饋有關(guān)信息。7、負責公司接待工作，會同有關(guān)部門籌備公司其他重要活動；協(xié)助對外聯(lián)誼活動改善公共社會關(guān)系；8、負責公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護，不斷完善公司行政管理制度。9、負責建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進行檢查，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進行處理。10、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量，負責進行市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審（工程采購除外）。法務(wù)部1、負責規(guī)范各項法律文本制度的建立，并持續(xù)改進完善，確保公司依法經(jīng)營管理，使其合法利益不受損害，達到公司利益最大化和風(fēng)險最小化。2、負責合同文本的制定、修改，參與公司重大合同的談判、簽訂，對各類合同的履行進行監(jiān)督；4、公司對外各類法務(wù)相關(guān)事項的處理，代表公司處理各類仲裁、訴訟案件。5、配合、協(xié)助有關(guān)部門對應(yīng)收賬款進行催收，并直接辦理疑難應(yīng)收賬款的催收。7、與公司資產(chǎn)管理部對接法律糾紛事項；8、為公司運營決策提供法律支持，完善公司法律平臺，對公司員工進行法律知識培訓(xùn)，提供法律咨詢服務(wù)。9、參與公司新項目業(yè)務(wù)流程的制定與執(zhí)行，以公司的名義向客戶發(fā)送函告。10、參與公司重大事故、突發(fā)事件、危機處理事務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門進行善后處理。市場運營部1、負責制定公司營運類的相關(guān)管理辦法和流程，審批后貫徹執(zhí)行；2、積極配合有關(guān)部門參與制定商業(yè)項目各階段的市場營銷和推廣計劃；3、負責從招商及后期商業(yè)管理角度提出項目設(shè)計、施工、招商、租賃過程中相關(guān)優(yōu)化方案及意見，確保項目商業(yè)服務(wù)功能的合理性、適用性、前瞻性；4、負責收集、整理商業(yè)動態(tài)信息，對已建和未建項目進行專題調(diào)查和研究，并進行準確定位，為公司相關(guān)決策提供準確的信息和參考意見；5、與項目相關(guān)政府職能部門、目標租戶、業(yè)內(nèi)租戶、相關(guān)合作單位保持良好關(guān)系，以利于有效推薦項目進展；6、負責商業(yè)日常運營管理，履行物業(yè)管理職能，創(chuàng)造良好經(jīng)營秩序，實現(xiàn)商業(yè)物業(yè)的保值增值。財務(wù)部1、制訂公司各項財務(wù)制度和工作流程，負責公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；2、履行會計核算職責和財務(wù)監(jiān)督職能；3、負責制定公司利潤計劃、投資計劃、融資計劃、財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃；4、根據(jù)公司具體情況定期進行經(jīng)濟活動分析，負責組織編制公司財務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、成本標準，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；5、組織擬訂企業(yè)整體稅務(wù)計劃，對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作；6、加強與財稅、金融機構(gòu)的聯(lián)系，保持良好關(guān)系，拓寬融資渠道；7、參與投資項目的立項與調(diào)整論證，制定安排資金籌措，負責投資項目預(yù)算執(zhí)行評估；8、較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制；9、組織公司財務(wù)報表編制、匯總與分析，建立和完善總公司及各子公司財務(wù)報表體系。營銷部1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度銷售計劃，并將指標分解落實到組到人，確保銷售任務(wù)完成；2、負責市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，及時掌握市場行情動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報；3、負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告；4、負責公司客戶資料的建立、保存和分類管理，以及現(xiàn)場包裝、宣傳資料、印刷物料的使用管理；5、擬定各項目整體價格策略及銷售過程中的價格調(diào)整策略，根據(jù)市場反應(yīng)情況，及時調(diào)整銷售價格，控制銷售節(jié)奏，確保公司經(jīng)營利潤目標的實現(xiàn)；6、負責銷售合同的簽訂、回款，及時清理欠款，辦理按揭貸款；7、負責銷售團隊的組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評價、調(diào)整、淘汰，建立一支高績效的銷售團隊。8、根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂招商招租總體規(guī)劃，并按年度、季度、月度細化招商目標，定期發(fā)布項目招商招租信息；9、負責制定招商活動方案，起草項目協(xié)議、合同文本和招商工作資料；10、開展市場調(diào)研，收集、獲取商家/品牌資源，建立商家/品牌檔案，分析并確定目標商家/品牌，研究并提出經(jīng)營模式，形成各業(yè)種和業(yè)態(tài)主力商家/品牌、輔助商家/品牌、補充商家/品牌的組合方案；11、編制招商資料，制定并執(zhí)行長、中、短期招商策略和優(yōu)惠政策，組織實施長、中、短期的招商計劃；12、制定并實施簽約商家/品牌的進場、籌備、開業(yè)方案；13、負責組織和安排招商考察活動；14、組織拓展各種招商渠道，執(zhí)行召開各種招商會，整合資源；15、組織并執(zhí)行各種招商談判與簽約；工程部1、負責工程采購招投標工作2、負責招投標合同管理3、負責工程管理指導(dǎo)書的編制4、負責項目的質(zhì)量標準確定、質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量事故的處理5、負責工程保修期內(nèi)具體項目的維修6、參與工程預(yù)結(jié)算7、對工程款支付的相關(guān)工程質(zhì)量、進度、成本負責8、全面負責工程開工前的準備及審查工作；9、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作；10、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系；11、負責對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作；12、負責工程竣工驗收及移交工作；13、對工程管理過程中的文件、資料進行歸檔管理。14、負責工程采購工程造價部1、負責工程全成本概算、測算、預(yù)算與結(jié)算2、參與項目各階段的成本決策3、監(jiān)控執(zhí)行成本計劃4、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等合同外成本的審核5、工程材料款的審核項目投資發(fā)展部職員崗位職責

第1篇：集團公司項目主管崗位職責崗位職責單位/部門：集團公司崗位：項目主管一、關(guān)鍵職責：（一）參與本部門年度規(guī)劃的實施（二）參與集團公司管理制度的制定、培訓(xùn)、實施（三）落實本部門區(qū)域集團汽車服務(wù)業(yè)項目、汽車拆解項目集團與拓展，參與集團公益項目集團與拓展（四）落實集團新興產(chǎn)業(yè)在本部門負責區(qū)域內(nèi)集團的論證、拓展、實施（五）服從集團公司的日常管理（六）參與本部門目標管理審核、申報、實施（七）參與集團公司文化建設(shè)（八）參與集團公司安全管理（九）參與集團公司品牌形象建設(shè)（十）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作二、工作內(nèi)容：（一）參與本部門年度規(guī)劃的實施1、根據(jù)本部門年度發(fā)展規(guī)劃的要求，具體落實分解到月度、季度。（二）參與集團公司管理制度的制定、培訓(xùn)、實施1、參與集團公司制度的培訓(xùn)，確保制度順利推進。2、參與定期、不定期制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保執(zhí)行。（三）落實本部門區(qū)域集團汽車服務(wù)業(yè)項目、汽車拆解項目集團與拓展，參與集團公益項目集團與拓展1、根據(jù)集團汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，落實本部門拓展區(qū)域汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目的搜尋、論證、拓展。2、根據(jù)集團汽車拆解項目發(fā)展要求，落實本部門汽車拆解項目的搜尋、論證、拓展。3、根據(jù)集團公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，參與公益產(chǎn)業(yè)項目的搜尋、論證、拓展。（四）落實集團新興產(chǎn)業(yè)在本部門負責區(qū)域內(nèi)集團的論證、拓展、實施1、按要求對集團擬進入的新興產(chǎn)業(yè)，提交研究報告。2、根據(jù)集團確定擬進入新興產(chǎn)業(yè)的方向，落實本部門所在區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)的拓展。3、落實公司新興產(chǎn)業(yè)項目集團計劃的實施。（五）服從集團公司的日常管理1、服從集團及集團公司的規(guī)章制度及日常管理要求。2、參與集團公司組織的的教育，集團專業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)發(fā)展行業(yè)知識、綜合素養(yǎng)等培訓(xùn)。（六）參與本部門目標管理審核、申報、實施1、參與本部門年度目標管理審核、申報和落實。2、參與本部門拓展項目目標管理的申報和落實。（七）參與集團公司文化建設(shè)1、參與宣貫集團企業(yè)文化。2、參與構(gòu)建集團團隊良好組織氛圍。（八）參與集團公司安全管理（九）參與集團公司品牌形象建設(shè)1、參與集團拓展文案、推介資料、PPT基礎(chǔ)管理文件的起草、制作。2、參與集團團隊形象建設(shè)。（十）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作勤勞的蜜蜂有糖吃

第2篇：集團公司項目主管崗位職責崗位職責單位/部門：集團公司崗位：項目主管一、關(guān)鍵職責：（一）參與本部門年度規(guī)劃的實施（二）參與集團公司管理制度的制定、培訓(xùn)、實施（三）落實本部門區(qū)域集團汽車服務(wù)業(yè)項目、汽車拆解項目集團與拓展，參與集團公益項目集團與拓展（四）落實集團新興產(chǎn)業(yè)在本部門負責區(qū)域內(nèi)集團的論證、拓展、實施（五）服從集團公司的日常管理（六）參與本部門目標管理審核、申報、實施（七）參與集團公司文化建設(shè)（八）參與集團公司安全管理（九）參與集團公司品牌形象建設(shè)（十）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作二、工作內(nèi)容：（一）參與本部門年度規(guī)劃的實施1、根據(jù)本部門年度發(fā)展規(guī)劃的要求，具體落實分解到月度、季度。（二）參與集團公司管理制度的制定、培訓(xùn)、實施1、參與集團公司制度的培訓(xùn)，確保制度順利推進。2、參與定期、不定期制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保執(zhí)行。（三）落實本部門區(qū)域集團汽車服務(wù)業(yè)項目、汽車拆解項目集團與拓展，參與集團公益項目集團與拓展1、根據(jù)集團汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，落實本部門拓展區(qū)域汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目的搜尋、論證、拓展。2、根據(jù)集團汽車拆解項目發(fā)展要求，落實本部門汽車拆解項目的搜尋、論證、拓展。3、根據(jù)集團公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，參與公益產(chǎn)業(yè)項目的搜尋、論證、拓展。（四）落實集團新興產(chǎn)業(yè)在本部門負責區(qū)域內(nèi)集團的論證、拓展、實施1、按要求對集團擬進入的新興產(chǎn)業(yè)，提交研究報告。2、根據(jù)集團確定擬進入新興產(chǎn)業(yè)的方向，落實本部門所在區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)的拓展。3、落實公司新興產(chǎn)業(yè)項目集團計劃的實施。（五）服從集團公司的日常管理1、服從集團及集團公司的規(guī)章制度及日常管理要求。2、參與集團公司組織的的教育，集團專業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)發(fā)展行業(yè)知識、綜合素養(yǎng)等培訓(xùn)。（六）參與本部門目標管理審核、申報、實施1、參與本部門年度目標管理審核、申報和落實。2、參與本部門拓展項目目標管理的申報和落實。（七）參與集團公司文化建設(shè)1、參與宣貫集團企業(yè)文化。2、參與構(gòu)建集團團隊良好組織氛圍。（八）參與集團公司安全管理（九）參與集團公司品牌形象建設(shè)1、參與集團拓展文案、推介資料、PPT基礎(chǔ)管理文件的起草、制作。2、參與集團團隊形象建設(shè)。（十）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第3篇：集團公司人力資源部崗位職責傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在未來的世紀中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。但著眼于目前的現(xiàn)實，人力資源部門最終完成這種轉(zhuǎn)變還要有相當長一段路好走。人力資源部對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性企業(yè)的經(jīng)營管理對人力資源部門要求的提升：企業(yè)的經(jīng)營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經(jīng)濟的時代，在企業(yè)的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。在這種背景下，如果人力資源部門的工作仍是僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統(tǒng)的口號下顯然管理只能是一句空話。如果把大部分時間都用于日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，而根本沒有時間來研究和預(yù)測、分析、制定計劃來解決企業(yè)的根本問題，這樣的人力資源部門自然是仍無威信可言。人力資源的從業(yè)人員只有對企業(yè)存在的問題、發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識，才有可能為各業(yè)務(wù)職能部門提供有益的幫助。人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠景規(guī)劃所規(guī)定的目標為方向。也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。公司人力資源部崗位職責：1、負責在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。3、負責辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。4、負責做好職工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。6、負責辦理職工的養(yǎng)老保險工作。7、負責督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀，會同有關(guān)部門檢查勞動紀律的執(zhí)行情況，提出違紀職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。8、負責審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標準，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。10、會同有關(guān)部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并組織實施。11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。14、負責公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。15、負責編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓(xùn)進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負責專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負責外出培訓(xùn)、進修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(一)提高會議成效的要領(lǐng)1.要嚴格遵守會議的開始時間。2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預(yù)先告知與會者。4.在會議進行中要注意如下事項：(1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題(2)發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的利害(3)是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢(4)是否發(fā)言者過于集中于某些人呢(5)是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢(6)是否某個人的發(fā)言過于冗長呢(7)發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進呢5.應(yīng)當引導(dǎo)在預(yù)定時間內(nèi)做出結(jié)論。6.在必須延長會議時間時，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長的時間。7.應(yīng)當把整理出來的結(jié)論交給全體人員表決確認。8.應(yīng)當把決議付諸實行的程序理出，加以確認。(二)會議禁忌事項1.發(fā)言時不可長篇大論，滔滔不絕(原則上以3分鐘為限2.不可從頭到尾沉默到底。3.不可取用不正確的資料。4.不要盡談些期待性的預(yù)測。5.不可做人身攻擊。6.不可打斷他人的發(fā)言。7.不可不懂裝懂，胡言亂語。8.不要談到抽象論或觀念論。9.不可對發(fā)言者吹毛求疵。10.不要中途離席。企業(yè)會議管理制度(一)總則為改進作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。(二)會議分類及組織第一條全廠會議歸納為四類：1.廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。2.專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準，主管業(yè)務(wù)科室負責組織。3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負責組織。4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。(三)會議安排第三條例會的安排。為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：1.行政技術(shù)會議(1)廠長辦公會：研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。(2)廠務(wù)會：總結(jié)評價當月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體、個人。(4)經(jīng)營活動分析會：匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經(jīng)濟效益。(5)質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進措施。(6)安全工作會(含治安、消防工作)：匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會匯報、總結(jié)當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。(8)生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。(9)科務(wù)會：檢查、總結(jié)、布置工作。(10)車間辦公會：檢查、總結(jié)、布置工作。(11)班組會：檢查、總結(jié)、布置工作。(12)班組(科室)班前會：對先天工作進行講評，布置當日工作任務(wù)和注意事項。2.各類代表大會(1)職工代表大會：(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：(3)黨員代表大會：(4)團員代表大會：(5)科協(xié)會員代表大會：(6)企協(xié)會員代表大會：3.民主管理會議(1)工廠管理委員會：(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：(3)生產(chǎn)管理委員會：(4)生活福利委員會：4.論文、成果發(fā)布會。(1)科協(xié)年會：(2)企協(xié)年會：(3)政治思想政治工作研究會年會：(4)廠QC成果發(fā)布會：(5)科技成果發(fā)布會：(6)信息發(fā)布會：(7)企管成果發(fā)布會：第四條其他會議的安排：凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須于會議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。第六條凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。第七條對于準備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權(quán)安排合并召開。第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。(四)會議的準備第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會人等)。

第4篇：集團公司人力資源部崗位職責傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在未來的世紀中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。但著眼于目前的現(xiàn)實，人力資源部門最終完成這種轉(zhuǎn)變還要有相當長一段路好走。人力資源部對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性企業(yè)的經(jīng)營管理對人力資源部門要求的提升：企業(yè)的經(jīng)營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經(jīng)濟的時代，在企業(yè)的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。在這種背景下，如果人力資源部門的工作仍是僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統(tǒng)的口號下顯然管理只能是一句空話。如果把大部分時間都用于日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，而根本沒有時間來研究和預(yù)測、分析、制定計劃來解決企業(yè)的根本問題，這樣的人力資源部門自然是仍無威信可言。人力資源的從業(yè)人員只有對企業(yè)存在的問題、發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識，才有可能為各業(yè)務(wù)職能部門提供有益的幫助。人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠景規(guī)劃所規(guī)定的目標為方向。也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。公司人力資源部崗位職責：1、負責在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。3、負責辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。4、負責做好職工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。6、負責辦理職工的養(yǎng)老保險工作。7、負責督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀，會同有關(guān)部門檢查勞動紀律的執(zhí)行情況，提出違紀職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。8、負責審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標準，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。10、會同有關(guān)部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并組織實施。11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。14、負責公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。15、負責編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓(xùn)進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負責專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負責外出培訓(xùn)、進修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第5篇：集團公司生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責目錄生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責...........................................................................2生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位責任制...............................................................2生產(chǎn)技術(shù)部副部長崗位責任制...........................................................3生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師崗位責任制...................................................3采煤工程師崗位責任制.......................................................................4開拓工程師崗位責任制.......................................................................4生產(chǎn)技術(shù)部科室職責范圍...................................................................5生產(chǎn)計劃科崗位職責...........................................................................5采煤科崗位職責...................................................................................6開拓科崗位職責...................................................................................7統(tǒng)計分析科崗位職責........................................錯誤！未定義書簽。測量科崗位責任制...............................................................................9水文地質(zhì)科崗位職責.........................................................................10地質(zhì)科崗位職責.................................................................................110生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責一、負責集團公司煤炭生產(chǎn)計劃的編制下達，和生產(chǎn)礦井技術(shù)管理。二、貫徹執(zhí)行國家煤炭開采法律法規(guī)及有關(guān)技術(shù)政策和安全生產(chǎn)方針，組織交流國內(nèi)外安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的先進經(jīng)驗，推行集約化生產(chǎn)，不斷提高礦井生產(chǎn)技術(shù)管理水平，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。三、負責組織生產(chǎn)礦井開拓設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、重點工作面設(shè)計方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造和綜采綜掘設(shè)備更新的論證審定。不斷優(yōu)化采掘部署，促進礦井井田合理開發(fā)，貫徹執(zhí)行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進先行”的方針，確保礦井、水平、采區(qū)、工作面采掘接續(xù)正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴格按程序開采，嚴禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設(shè)計規(guī)定，要辦理審批手續(xù)。四、負責制定采煤、掘進、生產(chǎn)計劃等有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)管理規(guī)定、條例、辦法和實施細則，并督促執(zhí)行。參與生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量標準化檢查驗收，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。五、堅持技術(shù)進步方針，大力引進和推廣采掘運新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，參與引進設(shè)備的選點、考查、談判、驗收，并組織推廣。六、負責組織召開每月生產(chǎn)例會，平衡下達當月生產(chǎn)計劃任務(wù)，解決生產(chǎn)中的疑難問題。了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時向集團公司1領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報生產(chǎn)中發(fā)生的重大事故；并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動所需的人力、物力進行搶救；負責安排指導(dǎo)、檢查落實全公司季節(jié)性的“防洪”、“防災(zāi)”工作；參與生產(chǎn)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的審查及有關(guān)采掘方面的事故追查。生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位責任制1、協(xié)助集團公司正副總經(jīng)理，正副總工程師貫徹執(zhí)行國家對煤礦生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)方針政策，抓好職責范圍內(nèi)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)。2、全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。3、深入調(diào)查研究，努力搞好各項基礎(chǔ)工作，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。4、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，組織參加各類安全生產(chǎn)會議,經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和檢查生產(chǎn)情況，安排和協(xié)調(diào)好生產(chǎn)礦井采掘部署、工作面接替及搬家準備工作，組織和協(xié)調(diào)好產(chǎn)運銷存的銜接平衡，保證煤炭生產(chǎn)安全正常運行。5、負責接受傳達公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門下達的有關(guān)安全生產(chǎn)決定和指令，對領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，按時督促檢查落實。6、對妨礙安全生產(chǎn)的擋手問題，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負責調(diào)動人力、物力等進行搶救。7、負責組織審查、編制下達生產(chǎn)計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實并預(yù)測反饋。8、認真做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，注意工作方法,調(diào)動2全部職工的積極性，完成好集團公司交給的各項工作。生產(chǎn)技術(shù)部副部長崗位責任制1、協(xié)助部長搞好全部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。2、完成部長交給的各項任務(wù)，并根據(jù)自己所分管的業(yè)務(wù)范圍，積極主動地帶領(lǐng)職工共同工作。3、堅持深入基層調(diào)查研究，掌握實際情況，積極幫助基層解決生產(chǎn)技術(shù)中的問題。4、抓好分管各科的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師崗位責任制1、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負責生產(chǎn)礦井及本部門全面生產(chǎn)技術(shù)工作，指導(dǎo)各科的技術(shù)業(yè)務(wù)，直接對部長負責，業(yè)務(wù)上受集團公司總工程師指導(dǎo)。2、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和各項技術(shù)政策，執(zhí)行集團公司的有關(guān)決議和規(guī)定。3、參與生產(chǎn)礦井重大生產(chǎn)技術(shù)問題的分析研究和決策；參與公司長遠規(guī)劃編制，完成分擔的任務(wù)，提出實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的意見和建議；參與制定本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)則和要求；了解掌握國內(nèi)外煤炭生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展動向，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。4、經(jīng)常分析研究生產(chǎn)礦井煤層生產(chǎn)條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協(xié)調(diào)好采掘關(guān)系平衡；不斷改進采掘工藝，推廣新技術(shù)、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當比例，保持正常3的采掘關(guān)系；當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。5、負責組織研究分析生產(chǎn)礦井采掘生產(chǎn)動態(tài)及存在的安全生產(chǎn)隱患，提出改進處理意見，參與審定技術(shù)改造工程、災(zāi)害預(yù)防處理。采煤工程師崗位責任制1、在主任工程師和分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責集團公司礦井采煤技術(shù)工作。2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關(guān)規(guī)定和技術(shù)政策。3、在主任工程師、分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與協(xié)調(diào)、平衡采煤安全生產(chǎn)計劃。4、在主任工程師、分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與審批采煤系統(tǒng)的采區(qū)和重點工作面設(shè)計及采煤安全技術(shù)措施，并督查實施。參與審批礦井采煤災(zāi)害預(yù)防計劃。5、在主任工程師、分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責礦井采煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。6、參加集團公司組織的礦井采煤系統(tǒng)安全質(zhì)量標準檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。開拓工程師崗位責任制1、在主任工程師和分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責集團公司礦井開拓掘進技術(shù)工作。2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井開拓掘進有關(guān)規(guī)定和技術(shù)政策。3、在主任工程師、分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與協(xié)調(diào)、平衡開拓掘進安全生產(chǎn)計劃。4、在主任工程師、分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與審批開拓掘進系統(tǒng)的采區(qū)設(shè)計和部署及開拓掘進安全技術(shù)措施，并督查實施。參與審批礦井開拓掘進災(zāi)害預(yù)防計劃。5、在主任工程師、分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責礦井開拓掘進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。6、參加集團公司組織的礦井開拓掘進系統(tǒng)安全質(zhì)量標準檢查，參加礦井開拓掘進事故的搶救、分析及處理工作。生產(chǎn)技術(shù)部科室職責范圍生產(chǎn)計劃科崗位職責１、負責公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組織管理、協(xié)調(diào)編制及計劃執(zhí)行情況檢查、落實。２、組織審查年度生產(chǎn)計劃。３、組織參與生產(chǎn)礦井開采部署、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造、綜采、綜掘設(shè)備更新的審查工作。４、負責月、季、年度采掘生產(chǎn)能力和產(chǎn)運銷存銜接測定分析及平衡工作。５、收集、分析、預(yù)測內(nèi)外部市場及同行業(yè)技術(shù)等資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。６、負責各類生產(chǎn)經(jīng)營計劃資料的收集、整理、平衡、下達以及5業(yè)務(wù)建設(shè)和工作達標。７、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研分析處理日常生產(chǎn)經(jīng)營問題。采煤科崗位職責１、負責生產(chǎn)礦井采煤工程的技術(shù)管理工作。貫徹國家煤炭工業(yè)有關(guān)技術(shù)政策和煤炭設(shè)計規(guī)范、煤礦安全規(guī)程。研究和掌握當前采煤技術(shù)的發(fā)展方向，及時提出適合本公司的采煤技術(shù)方案和實施意見。管理開采順序和盤區(qū)儲量損失情況，負責平衡采掘關(guān)系，做好煤層厚薄搭配、煤種和易難煤層配采工作，保證煤炭生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。２、參與生產(chǎn)礦井年度計劃和遠景規(guī)劃的審查與編制工作。?要經(jīng)常分析研究采煤工作面接替部署，負責綜采工作面、特殊采煤方法工作面的設(shè)計審查，負責采煤方法的制定、變更采煤方法的審批。積極推行集約化生產(chǎn)，改進盤區(qū)和工作面技術(shù)參數(shù)，提高采煤技術(shù)管理水平。掌握生產(chǎn)系統(tǒng)和有關(guān)采煤技術(shù)經(jīng)濟指標的計劃執(zhí)行情況。做好主要技術(shù)指標的分析工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)掌握和指揮生產(chǎn)提供決策依據(jù)。３、負責監(jiān)督檢查采煤工作面的工程質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線了解掌握生產(chǎn)中存在的主要問題，及時提出處理意見，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。４、負責采煤隊組的日常管理，及時掌握隊組配備及人員變動、工作面開采動態(tài)及設(shè)備的使用管理情況。定期調(diào)查和分析采煤隊的技術(shù)經(jīng)濟指標，特別是針對綜采低產(chǎn)隊，提出改進措施和意見，不斷提6高工作面的單