2022年企業(yè)人事部管理工作總結(jié)

第6頁共8頁2022年?企業(yè)人事部?管理工作總?結(jié)企業(yè)發(fā)?展的最終目?的是為了爭?取效益，獲?得利益最大?化，而人員?過剩將是企?業(yè)沉重的包?袱。按照年?度工作目標(biāo)?，通過調(diào)整?___，利?用競爭上崗?和優(yōu)化組合?的方式完成?了定編定員?，基本達(dá)到?最佳的機(jī)組?與人員配置?，使人事改?革走上了健?康發(fā)展的道?路。1、?合理調(diào)配現(xiàn)?有人力資源?，以達(dá)最佳?配置按照?《公司__?_年度管理?___》，?圓滿完成競?聘上崗、優(yōu)?化組合及空?編、缺編單?位在公司內(nèi)?部的招聘工?作，將管理?部室、車間?從___個(gè)?精減到了_?__個(gè)，分?流人員__?_人，由年?初的___?人精簡到現(xiàn)?在的___?人;并根據(jù)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營情況及時(shí)?合理調(diào)配人?員，確保了?生產(chǎn)經(jīng)營工?作的順利開?展。2、?采取三級管?理考核辦法?，做好各單?位人員人事?評價(jià)工作?為進(jìn)一步合?理開發(fā)和利?用人力資源?，積極營造?一個(gè)良好的?用人環(huán)境，?建立靈活的?用人機(jī)制，?采取三級考?評管理辦法?(自評、互?評、領(lǐng)導(dǎo)評?價(jià)，按照思?想品德、工?作能力、工?作態(tài)度、工?作績效四項(xiàng)?考評標(biāo)準(zhǔn)，?先個(gè)人自評?;后員工之?間互評，互?評后經(jīng)所在?班組匯評;?最后由員工?所在部門匯?總終評，按?照有條不紊?的程序?qū)?司員工進(jìn)行?綜合素質(zhì)評?價(jià)，（范本?）評價(jià)共計(jì)?___人次?。3、勞?動(dòng)合同管理?勞動(dòng)合同?是勞動(dòng)者與?用人單位確?立勞動(dòng)關(guān)系?、明確雙方?權(quán)利和義務(wù)?的協(xié)議，為?充分利用和?發(fā)揮勞動(dòng)合?同的作用，?遵循平等自?愿、協(xié)商一?致的原則，?根據(jù)公司員?工人事評價(jià)?結(jié)果及《勞?動(dòng)合同簽訂?意向表》，?對生產(chǎn)、技?術(shù)、管理骨?干采取長期?(___年?合同管理，?對生產(chǎn)工人?及其他工作?人員采取中?期(___?年、短期(?___年合?同或不再續(xù)?簽合同的管?理辦法，積?極開展工作?，確定了合?同年限，按?照先個(gè)人填?寫《勞動(dòng)合?同簽訂意向?表》后部門?填寫意見，?最后公司依?據(jù)員工人事?評價(jià)結(jié)果及?部門填寫意?見，確定勞?動(dòng)合同意向?，反饋本人?，共確定續(xù)?簽勞動(dòng)合同?___人次?，其中：①?續(xù)簽長期合?同___人?次，續(xù)簽中?期合同__?_人次，續(xù)?簽短期合同?___人次?;②不再續(xù)?簽合同__?_人次，針?對公司其他?人員在續(xù)簽?合同的過程?中，遇到不?少問題和困?難，通過座?談、個(gè)別談?話、多方聯(lián)?系等大量工?作的開展，?于___月?底根據(jù)確定?的合同年限?圓滿完成_?__份合同?文本的填制?及審核工作?。為確保無?遺漏，特請?勞動(dòng)部門前?來公司進(jìn)行?全面鑒證。?通過本年?度勞動(dòng)合同?續(xù)簽工作，?首次將勞動(dòng)?合同的簽訂?年限改為差?異年限，即?改變建廠以?來一直延續(xù)?的所有員工?簽訂合同年?限一樣的慣?例，將合同?期限改為一?年期、三年?期和五年期?，對工作責(zé)?任心不強(qiáng)、?業(yè)務(wù)水平欠?缺的部分員?工不再續(xù)簽?，充分發(fā)揮?了勞動(dòng)合同?的嚴(yán)肅性，?使明確了崗?位的重要性?，這對很多?員工的觸動(dòng)?很大，通過?這種形式，?使每位員工?都認(rèn)識到，?并不是企業(yè)?效益不好才?減人，企業(yè)?的人員增減?用勞動(dòng)合同?的形式來確?立，只有雙?方都達(dá)成一?致，勞動(dòng)合?同才成立，?本次勞動(dòng)合?同的簽訂激?勵(lì)了員工積?極上進(jìn)、愛?崗敬業(yè)的主?人翁意識，?改變了續(xù)簽?合同是走形?式、走過場?和進(jìn)了電廠?門，就是電?廠人的傳統(tǒng)?思想，打破?了國營企業(yè)?的大鍋飯、?終身制現(xiàn)象?。4、改?革內(nèi)退人員?管理為充?分調(diào)動(dòng)在崗?職工工作積?極性，經(jīng)充?分討論，對?內(nèi)退人員工?作安排及待?遇作了重新?調(diào)整，為傳?達(dá)第___?屆一次職代?會(huì)會(huì)議精神?，做好正面?引導(dǎo)和宣傳?，加強(qiáng)與內(nèi)?退人員的溝?通，同時(shí)讓?內(nèi)退人員了?解目前公司?煤炭緊張、?生產(chǎn)經(jīng)營壓?力較大的嚴(yán)?峻形勢，利?用五一放假?期間對內(nèi)退?人員進(jìn)行走?訪達(dá)___?人次。同時(shí)?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)要求，做?好了與公司?內(nèi)退職工子?女的座談工?作，達(dá)__?_余人次。?并按文件規(guī)?定按不同年?齡段按比例?調(diào)整了工資?，并有__?_人自愿回?公司上班。?本次對內(nèi)?退人員的管?理改革意義?重大，不僅?使內(nèi)退人員?認(rèn)識到公司?面臨的嚴(yán)峻?的市場考驗(yàn)?，爭取了他?們對公司的?支持和理解?，達(dá)到了維?護(hù)公司聲譽(yù)?和穩(wěn)定的目?的，更使廣?大在職的干?部員工增加?了危機(jī)意識?，也充分認(rèn)?識到只有工?作和貢獻(xiàn)才?是獲得收入?的合理途徑?，加深了在?職員工的愛?崗敬業(yè)意識?。5、出?臺優(yōu)惠政策?，鼓勵(lì)員工?自謀職業(yè)?為促進(jìn)員工?的合理流動(dòng)?，鼓勵(lì)、支?持部分職工?自謀職業(yè)，?結(jié)合公司生?產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)?際，在原有?的基礎(chǔ)上出?臺了新的辭?職管理規(guī)定?，鼓勵(lì)員工?自謀職業(yè)。?同時(shí)遵循平?等自愿、協(xié)?商一致的原?則，及時(shí)做?好了調(diào)動(dòng)、?辭職及不再?續(xù)簽勞動(dòng)合?同人員工作?。本年度解?除勞動(dòng)合同?___人次?，其中辭職?___人次?調(diào)離___?人次。通過?一系列措施?的出臺和實(shí)?施，達(dá)到了?精簡人員、?提高效率、?合理分流的?目的，企業(yè)?輕裝前進(jìn)，?有利于下一?步的發(fā)展。?6、加強(qiáng)?勞動(dòng)保護(hù)用?品管理為?加強(qiáng)勞動(dòng)保?護(hù)用品的管?理，提高員?工的自我保?護(hù)能力，在?原有基礎(chǔ)上?重新修訂《?勞動(dòng)保護(hù)用?品管理辦法?》，進(jìn)一步?規(guī)范了勞動(dòng)?保護(hù)用品的?發(fā)放程序及?使用管理，?減少了庫存?，提高了資?金利用率。?主要是做好?工作服的發(fā)?放、定期季?度勞動(dòng)保護(hù)?用品的發(fā)放?、安全帽的?統(tǒng)一配發(fā)等?工作。企?業(yè)人事部管?理工作總結(jié)?范文（二）?___年?轉(zhuǎn)眼已過，?回顧這一年?的工作，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的支持和幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真完成了?自己的本職?工作?，F(xiàn)將?___年的?工作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、本年度?工作回顧?根據(jù)集團(tuán)公?司的規(guī)劃，?在年初對托?克遜三川建?材項(xiàng)目以及?吉木薩爾項(xiàng)?目的人力資?源方面的工?作作出規(guī)劃?。1、積?極開拓新的?招聘渠道，?先后與甘工?院、蘭航職?校、甘工大?、天水職校?、___環(huán)?資學(xué)院等十?幾所院校建?立了良好的?合作的關(guān)系?;并與其中?的___所?院校簽訂了?長期人員合?作方案，為?公司以后發(fā)?展所需要的?人力資源方?面打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?2、因_?__年的用?人需求比較?大，自今年?___月份?就開始著手?投入工作。?截止___?月底，共招?聘各類專業(yè)?人員___?余人。其中?建材部上崗?_____?_人左右，?機(jī)械部吉木?薩爾到崗培?訓(xùn)人員__?_多人;其?余人員由于?公司策略調(diào)?整，暫時(shí)沒?有到崗報(bào)道?，已和學(xué)院?老師溝通，?推遲上崗時(shí)?間。3、?培訓(xùn)方面：?根據(jù)公司員?工的實(shí)際情?況和公司的?發(fā)展戰(zhàn)略，?建材部針對?新員工__?_了制度化?管理、商務(wù)?禮儀、從普?通到優(yōu)秀發(fā)?展、消防安?全知識，服?務(wù)禮儀等培?訓(xùn)，同時(shí)協(xié)?助建材部辦?公室做了人?力資源相關(guān)?制度、表格?方面的優(yōu)化?，也為以后?的工作打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。機(jī)械部每?周抽出一天?，___全?體后勤人員?進(jìn)行相關(guān)學(xué)?習(xí)，人人都?有參與的機(jī)?會(huì)，既鍛煉?了個(gè)人，又?增強(qiáng)了全體?后勤管理人?員的綜合素?質(zhì)。二、?存在的不足?經(jīng)過一年?的努力，我?部門在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下取得了很?大的進(jìn)步，?同時(shí)也存在?著一些不足?之處。需要?在今后的工?作中去逐步?的改正和完?善。1、?制度化建設(shè)?方面：人力?資源部作為?公司人力資?本戰(zhàn)略實(shí)施?的第一部門?，我部門在?制度化建設(shè)?方面顯得很?不完善，表?現(xiàn)為各項(xiàng)制?度不完善，?尤其表現(xiàn)在?一些制度過?于空泛，實(shí)?際操作效果?不理想。對?于各子公司?的管理規(guī)范?不夠健全。?2、人員?招聘方面：?已經(jīng)初步建?立起來的招?聘渠道主要?包括社會(huì)招?聘會(huì)、校園?招聘會(huì)、網(wǎng)?絡(luò)招聘等。?這些常規(guī)的?招聘途徑能?夠?qū)崿F(xiàn)公司?基本的用人?需求。但對?于一些突發(fā)?性的人員缺?失和一些專?業(yè)性強(qiáng)、綜?合素質(zhì)要求?高的崗位，?常規(guī)的招聘?渠道往往無?濟(jì)于事，這?一方面還需?要進(jìn)一步改?善。3、?績效考核方?面：我們的?績效考評體?系還尚未完?善，考評工?作還不是很?深入，下一?步的計(jì)劃將?是建立一個(gè)?由高、中、?基領(lǐng)導(dǎo)考聘?于員工綜合?考評相結(jié)合?的考核評價(jià)?體系。這一?體系的逐步?建立將會(huì)是?考評工作得?到徹底的轉(zhuǎn)?變。4、?培訓(xùn)管理方?面：培訓(xùn)工?作由于剛剛?起步，還沒?有形成一定?的制度，處?于探索階段?。機(jī)械部的?培訓(xùn)工作已?經(jīng)進(jìn)行了一?段時(shí)間，員?工表現(xiàn)相對?積極。只是?沒有培訓(xùn)的?相應(yīng)規(guī)章制?度，《__?_兵法》有?云“令之以?文，齊之以?武”。有關(guān)?培訓(xùn)工作我?們現(xiàn)在只做?到到了“令?之以文”而?沒有做到“?齊之以武”?。今后所要?做的就是在?培訓(xùn)制度方?面的建設(shè)，?努力做到培?訓(xùn)與績效考?核掛鉤，促?使全體員工?養(yǎng)成勤學(xué)上?進(jìn)的良好習(xí)?慣。5、?人力資源部?人員建設(shè)方?面：人力資?源部在公司?的___架?構(gòu)中是一個(gè)?單獨(dú)的部門?，但在實(shí)際?工作中，卻?沒有形成體?系，有工作?的時(shí)候只能?臨時(shí)在各部?門抽調(diào)人員?，素質(zhì)和專?業(yè)相對比較?欠缺，沒有?專業(yè)的部門?人員。人力?資源部的工?作也僅僅做?的是招聘和?簡單的培訓(xùn)?，對于績效?考核、薪酬?福利等人資?方面的工作?根本沒有涉?及?？偨Y(jié)?：目前我們?部門在人事?制度、人員?招聘、考核?、培訓(xùn)等一?些工作剛剛?起步，同時(shí)?如“績效考?核、員工培?訓(xùn)、招聘渠?道的完善”?等是一個(gè)系?統(tǒng)化的工程?，需要逐步?去改進(jìn)、完?善，不能一?蹴而就。但?我們相信在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，我們部門?會(huì)凝聚全部?力量，逐步?完善以上工?作，建立現(xiàn)?代企業(yè)人力?資源管理體?系。為公司?的發(fā)展招聘?、培養(yǎng)、儲(chǔ)?備優(yōu)秀的人?才!第8頁共8頁企業(yè)?保衛(wèi)處工作?總結(jié)一、?健全機(jī)制，?完善制度1?、根據(jù)公司?機(jī)構(gòu)調(diào)整，?人員變動(dòng)的?實(shí)際，及時(shí)?調(diào)整了綜治?、治安、普?法、消防等?各類___?。2、制?定完善了治?安防范、消?防安全檢查?標(biāo)準(zhǔn)，警衛(wèi)?管理規(guī)范，?定期排查矛?盾制度，建?立規(guī)范了防?火安全責(zé)任?制等。3?、貫徹“誰?主管、誰負(fù)?責(zé)”原則，?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任制，與基?層各單位和?重點(diǎn)要害部?門簽訂了消?防、綜治、?治安、穩(wěn)定?責(zé)任書，做?到責(zé)任明確?，任務(wù)清楚?。4、比?較好地貫徹?落實(shí)了“兩?手抓，兩手?都要強(qiáng)”的?戰(zhàn)略思想和?社會(huì)治安中?和治理的各?項(xiàng)措施，做?到了文件資?料盒式化，?基本情況版?圖化，各項(xiàng)?工作規(guī)范化?。二、加?壓驅(qū)動(dòng)，責(zé)?任到人1?、擬定__?_年保衛(wèi)處?工作計(jì)劃，?制定下發(fā)了?綜治工作要?點(diǎn)、安全生?產(chǎn)工作要點(diǎn)?各___份?。2、擬?定___年?社會(huì)治安綜?合治理責(zé)任?目標(biāo)及考核?實(shí)施細(xì)則_?__份，與?各黨支部進(jìn)?行了簽訂，?狠抓了細(xì)化?分解、逐級?落實(shí)簽訂面?達(dá)___％?。3、擬?寫簽發(fā)了_?__年安全?生產(chǎn)責(zé)任書?，明確提出?了“杜絕重?大人員傷亡?事故，杜絕?重大安全責(zé)?任事故，不?發(fā)生勞動(dòng)安?全責(zé)任事故?，不發(fā)生設(shè)?備安全責(zé)任?事故的目標(biāo)?。4、擬?定___年?消防安全目?標(biāo)管理、治?安防范責(zé)任?書___份?，與各單位?及重點(diǎn)防范?部門進(jìn)行了?簽訂。5?、___對?___綜治?工作進(jìn)行了?全面考核，?對落實(shí)責(zé)任?目標(biāo)突出，?創(chuàng)造性開展?工作二馬路?供熱分公司?、北區(qū)熱網(wǎng)?管理處、東?明路供熱分?公司、棗莊?熱力廠、政?七街供熱分?公司、沃力?飲品公司、?興隆電廠等?___個(gè)單?位以及王征?然等___?名同志予以?表彰獎(jiǎng)勵(lì)，?進(jìn)一步推動(dòng)?了“雙創(chuàng)“?工作的開展?。三、加?強(qiáng)治安防范?，確保公司?穩(wěn)定1、?對公司機(jī)關(guān)?、家屬院實(shí)?行了封閉式?管理，重點(diǎn)?部位___?了紅外線防?盜報(bào)警裝置?，做到了“?三鐵一器”?到位，人防?、物防、技?防相結(jié)合。?2、堅(jiān)持?經(jīng)常深入基?層單位、施?工現(xiàn)場，檢?查治安防范?情況，每周?1～___?次前往經(jīng)濟(jì)?實(shí)體、公司?家屬院查崗?查哨，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)排查不?安全因素。?3、落實(shí)?社會(huì)治安重?大案件查究?制，實(shí)行防?范責(zé)任__?_經(jīng)濟(jì)賠償?辦法，強(qiáng)化?監(jiān)督管理，?狠抓綜治目?標(biāo)管理責(zé)任?制的落實(shí)。?4、抓好?遵紀(jì)守法、?安全防事故?教育，增強(qiáng)?員工的法制?觀念和安全?意識，杜絕?了“六害“?現(xiàn)象的出現(xiàn)?。5、嚴(yán)?格警衛(wèi)人員?的管理，制?定處理__?_應(yīng)急預(yù)案?，指導(dǎo)督促?其恪盡職守?、文明執(zhí)勤?，配合有關(guān)?部門做好警?衛(wèi)人員的調(diào)?整更換工作?。四、加?大普法力度?，搞好依法?治理1、?擬定“五五?”依法治理?、法制宣傳?教育工作規(guī)?范，明確法?制宣傳目標(biāo)?及任務(wù)，提?出相關(guān)要求?，為普法宣?傳工作奠定?有利的基礎(chǔ)?。2、積?極參加二七?區(qū)