七月上旬建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師考試測評(píng)考試（附答案和解析）

七月上旬建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師考試測評(píng)考試（附答案和解析）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、變動(dòng)總價(jià)合同D、成本加酬金合同【參考答案】：D【解析】：當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。2、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如圖1Z201040-1所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式。5e8c4cf95dd3e506beefc3e605a1e4f.jpg圖1Z201040-1A、CM發(fā)包B、分包C、再分包D、轉(zhuǎn)包【參考答案】：B【解析】：從圖1Z201040-1可以看出，總承包單位將所承攬的任務(wù)發(fā)包（實(shí)質(zhì)上就是分包）給勘察設(shè)計(jì)單位、采購單位、施工單位，屬于總分包的合同關(guān)系。3、某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故，屬于（）。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因【參考答案】：B【解析】：管理原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤，稱重設(shè)備發(fā)生故障屬于檢測液氣設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，選項(xiàng)B屬于管理原因。所以B正確。4、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B、首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C、首先要定義主管部門的工作任務(wù)D、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表【參考答案】：B【解析】：BC兩項(xiàng)，為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。D項(xiàng)，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工5、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素的是（）。A、人身安全控制計(jì)劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結(jié)構(gòu)模式【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素包括：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；(2)工程資金供應(yīng)的條件；(3)合同風(fēng)險(xiǎn)；(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(5)事故防范措施和計(jì)劃；(6)人身安全控制計(jì)劃；(7)信息安全控制計(jì)劃等。6、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程【參考答案】：A【解析】：本題考核的是項(xiàng)目管理的工作流程組織。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織（如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）、信息處理工作流程組織（如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）和物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等）。7、某承包商的投標(biāo)總價(jià)為2億人民幣，則投標(biāo)保證金應(yīng)為（）萬元。A、400B、200C、100D、80【參考答案】：D8、我國實(shí)施國家信息化，應(yīng)以信息資源開發(fā)和利用為（）。A、導(dǎo)向B、中心C、動(dòng)力D、目標(biāo)【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是我國實(shí)施國家信息化的總體思路。我國實(shí)施國家信息化，應(yīng)以信息資源開發(fā)和利用為中心。9、一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）A、總時(shí)差B、最遲開始時(shí)間C、持續(xù)時(shí)間D、自由時(shí)差【參考答案】：C【解析】：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，表達(dá)的是工作的持續(xù)時(shí)間。參見教材12710、大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，其中：三級(jí)工作任務(wù)目錄是指（）。－－A、將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子項(xiàng)目B、將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)C、將每個(gè)子系統(tǒng)分解成若干個(gè)子項(xiàng)目D、將每個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)【參考答案】：D11、施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A、特殊工程B、事故和自然災(zāi)害C、特種作業(yè)D、特殊作業(yè)環(huán)境【參考答案】：B12、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是（）。A、項(xiàng)目決策策劃B、制定糾偏措施C、分解項(xiàng)目目標(biāo)D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序?！窘馕觥宽?xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。13、建筑材料采購合同的結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算。適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是（）。A、現(xiàn)金支付B、轉(zhuǎn)賬結(jié)算C、貨到付款支付D、預(yù)付款支付【參考答案】：B【解析】：合同中應(yīng)明確結(jié)算的時(shí)間、方式和手續(xù)。首先應(yīng)明確是驗(yàn)單付款還是驗(yàn)貨付款。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算?，F(xiàn)金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同；轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適用于異地之間的結(jié)算。14、國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為（）。A、2%～5%B、5%～8%C、7%～10%D、10%～15%【參考答案】：A【解析】：本題考核的是投標(biāo)擔(dān)保的額度。國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%。15、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正【參考答案】：A【解析】：P（計(jì)劃）階段的職能包括兩個(gè)方面，即確定質(zhì)量目標(biāo)與制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案；D（實(shí)施）階段的職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值；C（檢查）階段是指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢；A（處置）階段的職能是對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。16、可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不包括（）。A、質(zhì)量問題B、偏差C、質(zhì)量特性D、不合格【參考答案】：C【解析】：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。17、標(biāo)書的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是（）。A、名稱、簽章B、密封、名稱C、密封、完整D、簽章、密封【參考答案】：D【解析】：本題考核的是標(biāo)書的提交標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)書的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。18、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。A、延誤的原因B、索賠要求和結(jié)果C、延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)D、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性【參考答案】：D【解析】：工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性或者說延誤事件發(fā)生時(shí)間的關(guān)聯(lián)性。19、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）相結(jié)合。A、合同結(jié)構(gòu)B、施工技術(shù)C、管理流程D、組織工具【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。20、對(duì)總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075【參考答案】：A【解析】：費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=410/430=0.953。當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。21、單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)收，由（）組織。A、施工單位B、建設(shè)單位C、總監(jiān)理工程師D、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【參考答案】：C【解析】：竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序?！窘馕觥拷ㄔO(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位程驗(yàn)收。22、某國際工程施工中由于承包人管理不力造成工期延長。為了按期竣工，承包人根據(jù)工程師的要求提出一份修訂過的進(jìn)度計(jì)劃，工程師批準(zhǔn)了該計(jì)劃。實(shí)施中承包人提出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊?。按照合同?guī)定承包人（）補(bǔ)償。A、有權(quán)獲得費(fèi)用B、有權(quán)獲得工期C、有權(quán)獲得費(fèi)用和工期D、無權(quán)獲得【參考答案】：D23、施工成本管理就是要在（）情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A、保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B、保證工期和滿足質(zhì)量要求C、縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良D、縮短工期和滿足質(zhì)量要求【參考答案】：B【解析】：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。目前我國工程質(zhì)量等級(jí)分為合格和不合格兩類，沒有“優(yōu)良”這一等級(jí)。所以B正確。24、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作A的總時(shí)差為5d，自由時(shí)差為2d。在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，只有工作A的實(shí)際進(jìn)度拖后7d，則工作A的實(shí)際進(jìn)度將對(duì)其緊后工作的最早開始時(shí)間和總工期影響是（）。A、將使緊后工作推遲5d，使總工期延長2dB、將使緊后工作推遲2d，使總工期延長2dC、將使緊后工作推遲5d，使總工期延長5dD、將使緊后工作推遲2d，使總工期延長5d【參考答案】：A【解析】：本題考核的是時(shí)間參數(shù)的判定。工作A的實(shí)際進(jìn)度拖后7d，比總時(shí)差多2d，故使總工期延長2d。拖后進(jìn)度比自由時(shí)差多5d，故使緊后工作推遲5d。25、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A、建設(shè)行政主管部門B、項(xiàng)目經(jīng)理部C、業(yè)主方D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)【參考答案】：D26、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，下列不正確的是（）。A、數(shù)據(jù)處理設(shè)備B、信息處理設(shè)備C、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)D、軟件系統(tǒng)【參考答案】：B27、在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購買文件的投標(biāo)意向者可能對(duì)資格預(yù)審文件提出疑問，業(yè)主應(yīng)書面答復(fù)。下列說法正確的是（）。A、對(duì)任何一個(gè)投標(biāo)意向者問題的答復(fù)，可先后通知所有購買資格預(yù)審文件的投標(biāo)意向者B、只向提出疑問的投標(biāo)意向者做出答復(fù)，而對(duì)其他投標(biāo)意向者進(jìn)行保密C、購買文件的投標(biāo)意向者可以將其對(duì)資格預(yù)審文件的疑問口頭提交業(yè)主D、投標(biāo)意向者應(yīng)將其疑問以書面的形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答【參考答案】：D【解析】：由于各種原因，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購買文件的投標(biāo)意向者可能對(duì)資格預(yù)審文件提出各種疑問，投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。為保證競爭的公平性，應(yīng)使所有投標(biāo)意向者對(duì)于該工程的信息量相同，對(duì)于任何一個(gè)投標(biāo)意向者問題的答復(fù)，均要求同時(shí)通知所有購買資格預(yù)審文件的投標(biāo)意向者。28、關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報(bào)告的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量B、進(jìn)度報(bào)告提供了工程施工成本的實(shí)際支付隋況C、進(jìn)度報(bào)告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)D、成本管理人員利用進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際情況與成本計(jì)劃的偏差，找出存在隱患【參考答案】：C【解析】：施工成本控制的依據(jù)，進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容?！窘馕觥窟M(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。因此，正確選項(xiàng)是C。29、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在理順組織的前提下，（）顯得十分重要。A、工程質(zhì)量目標(biāo)的論證B、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾鞢、編制資源需求計(jì)劃D、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。30、關(guān)于特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡B、具備初中及以上文化程度C、具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能D、在本行業(yè)工作3年以上【參考答案】：D【解析】：特種作業(yè)人員的安全教育?！窘馕觥刻胤N作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、關(guān)尼爾氏癥、眩暈癥、癔癥、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；(3)具有初中及以上文化程度；(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。故選項(xiàng)D不包括在特種作業(yè)人員應(yīng)具備的31、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（）時(shí)距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS【參考答案】：A【解析】：由題意可知，緊前工作基層鋪設(shè)完成后一段時(shí)間，即可開始進(jìn)行面層鋪設(shè)工作，這一段等待時(shí)間，即為時(shí)距STS。32、為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用（）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。A、ExtranetB、局域網(wǎng)C、項(xiàng)目信息門戶D、Internet【參考答案】：C33、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目信息門戶是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)B、項(xiàng)目信息門戶主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理C、項(xiàng)目信息門戶與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)相同D、項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目信息門戶的相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的；管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是不同的；項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具。34、承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A、物資采購工作B、信息處理工作C、設(shè)計(jì)工作D、管理工作【參考答案】：D【解析】：本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。35、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平B、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢C、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)D、迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)【參考答案】：D【解析】：業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。36、按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。A、決策、設(shè)計(jì)、施工B、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行C、決策、設(shè)計(jì)、施工、采購D、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理【參考答案】：B【解析】：根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358--2005)工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。37、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶屬于電子商務(wù)(E—Business)兩大分支中的（）。A、電子支付工作B、電子管理工作C、電子共同工作D、電子決策工作【參考答案】：C【解析】：電子商務(wù)(E—Business)兩個(gè)分支：(1)電子商業(yè)／貿(mào)易，如電子采購，供應(yīng)鏈管理；(2)電子共同工作，如項(xiàng)目信息門戶，在線項(xiàng)目管理。所以C正確。38、對(duì)某項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，若估計(jì)發(fā)生事故的可能性很大，發(fā)生事故會(huì)造成重大損失，根據(jù)公式R＝ρ·f評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，則應(yīng)為（）。A、Ⅱ—可容許風(fēng)險(xiǎn)B、Ⅲ—中度風(fēng)險(xiǎn)C、Ⅳ—重大風(fēng)險(xiǎn)D、V—不容許風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：D39、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B、既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長1天【參考答案】：A【解析】：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了四天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天。40、下列施工單位在施工現(xiàn)場的做法，正確的是（）。A、使用密封或圓筒處理高空廢棄物B、施工現(xiàn)場焚燒油氈C、將泥漿水接入城市排水設(shè)施D、將有害廢棄物作土方回填【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。因此選項(xiàng)A正確。禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道。因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。41、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系D、做好已完工程部分的成品保護(hù)工作【參考答案】：D42、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，無需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是（）。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程【參考答案】：C【解析】：安全生產(chǎn)管理制度?！窘馕觥恳罁?jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地43、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理范疇。A、承包方B、咨詢單位C、業(yè)主方D、設(shè)計(jì)單位【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。44、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)，此程序被稱為（）。A、重新?lián)Q證B、復(fù)評(píng)C、認(rèn)證注銷D、認(rèn)證撤銷【參考答案】：B45、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃B、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃【參考答案】：A【解析】：本題考核的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概述，總體工作計(jì)劃，組織方案，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃，成本計(jì)劃，資源需求計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，信息管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，收尾管理計(jì)劃，項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖，項(xiàng)目目標(biāo)控制措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。46、施工成本分析的基礎(chǔ)是（）。A、分部分項(xiàng)工程成本分析B、單位工程成本分析C、單項(xiàng)工程成本分析D、月(季)度成本分析【參考答案】：A47、在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購買文件的投標(biāo)意向者對(duì)資格預(yù)審文件書面提出的各種疑問，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答，對(duì)于任何一個(gè)投標(biāo)意向者問題的答復(fù)，均要求（）。A、同時(shí)通知所有對(duì)資格預(yù)審文件提出疑問的投標(biāo)意向者B、通知對(duì)資格預(yù)審文件提出疑問的投標(biāo)意向者C、通知所有購買資格預(yù)審文件的投標(biāo)意向者D、同時(shí)通知所有購買資格預(yù)審文件的投標(biāo)意向者【參考答案】：D【解析】：業(yè)主對(duì)于任何一個(gè)投標(biāo)意向者問題的答復(fù)以書面形式同時(shí)（不是陸續(xù)）通知所有購買資格預(yù)審文件的投標(biāo)意向者，而不只是通知對(duì)資格預(yù)審文件提出疑問的投標(biāo)意向者，這體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)公開、公平、合理的原則。48、在單價(jià)合同中，如發(fā)包人沒有明確工程量變更的限度，則承包人應(yīng)與發(fā)包人確定一個(gè)“增減量幅度”。當(dāng)超過該幅度時(shí)，（）。A、分包商有權(quán)要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整B、工程師有權(quán)批準(zhǔn)對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整C、業(yè)主可以直接批準(zhǔn)對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整D、承包人有權(quán)要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整【參考答案】：D49、有關(guān)施工成本統(tǒng)計(jì)核算的表述，說法正確的是（）。A、通過一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)B、其核算記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)C、主要利用業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理D、通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工成本統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。選項(xiàng)A、B屬于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容。50、施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A、施工成本計(jì)劃B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、施工成本考核【參考答案】：C51、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(單位：周)，則在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（）周。A、1B、2C、3D、4>ef6c3c31eb957a6261305748f3c182cd.jpgheight=123width=379【參考答案】：B52、項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取糾偏措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程包括：①收集工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；②定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。53、糾紛裁決委員會(huì)的委員特別應(yīng)具有（）方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。A、法律B、合同管理C、工程技術(shù)D、工程施工【參考答案】：D54、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同【參考答案】：C【解析】：成本加酬金合同的適用范圍：b37c8fdb794ff48b167397359a98ca4b.jpg55、建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，編碼是由一系列（）組成。A、符號(hào)和數(shù)字B、字母和數(shù)字C、字母和符號(hào)D、文字和符號(hào)【參考答案】：A56、資金需求量計(jì)劃和融資方案的深化分析屬于項(xiàng)目實(shí)施的（）策劃。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、合同【參考答案】：C57、下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A、編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B、編制資源需求計(jì)劃C、編制先進(jìn)完整的施工方案D、編制進(jìn)度控制的工作流程【參考答案】：D【解析】：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。選項(xiàng)A屬于管理措施。選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施。選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施。58、建立建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）?！狝、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【參考答案】：D59、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）A、向政府建設(shè)主管部門報(bào)告B、收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報(bào)告【參考答案】：C60、建設(shè)項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、整合多方面專家的意見B、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織策劃D、定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義【參考答案】：D61、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級(jí)主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門【參考答案】：C62、溝通過程的要素中，（）是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通渠道【參考答案】：D【解析】：本題考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中，溝通渠道是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。63、建設(shè)工程項(xiàng)目承包人應(yīng)力爭以（）來代替業(yè)主扣留的保留金。A、施工合同履約保函B、維修保函C、施工預(yù)付款保函D、施工投標(biāo)保函【參考答案】：B【解析】：承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對(duì)承包人有利，主要是因?yàn)榭商崆叭』乇豢哿舻默F(xiàn)金，而且保函是有時(shí)效的，期滿將自動(dòng)作廢。同時(shí)，它對(duì)業(yè)主并無風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)生維修費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)。64、分析施工成本偏差的原因時(shí)，應(yīng)采取（）的方法。A、定性B、定量C、定性或定量D、定性和定量相結(jié)合【參考答案】：D【解析】：施工成本分析?！窘馕觥糠治龀杀酒畹脑?，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。因此，正確選項(xiàng)是D。65、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是（）。A、識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)B、收集與項(xiàng)目有關(guān)的信息C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：①收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。BCD三項(xiàng)均為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序。66、下列進(jìn)度控制糾偏措施，屬于管理措施的是（）。A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機(jī)具C、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段D、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程和班子人員【參考答案】：C67、下列各項(xiàng)中，（）不是噪聲的來源。A、交通噪聲B、工業(yè)噪聲C、農(nóng)業(yè)噪聲D、建筑施工的噪聲【參考答案】：C【解析】：噪聲按來源可分為：①交通噪聲（如汽車、火車、飛機(jī)等）；②工業(yè)噪聲（如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備等）；③建筑施工的噪聲（如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音）；④社會(huì)生活噪聲（如高音喇叭、收音機(jī)等）。68、在施工安全控制中，項(xiàng)目安全技術(shù)措施實(shí)施的計(jì)劃，不包括（）。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、安全管理要點(diǎn)C、安全技術(shù)要求D、安全目標(biāo)【參考答案】：D69、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的確定。計(jì)劃工期為18。關(guān)鍵線路有：①→②→④→⑤→⑦；①→②→④→⑥→⑦。70、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人己支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失【參考答案】：C二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。71、建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容包括（）。A、項(xiàng)目分解B、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求C、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求D、材料和設(shè)施的技術(shù)要求E、目標(biāo)論證與分析【參考答案】：BCD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目定義；②設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；③項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；④材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。72、全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)有（）。A、提倡防御為主B、領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定C、提倡科學(xué)管理D、以產(chǎn)品質(zhì)量為中心E、提倡用數(shù)據(jù)說話【參考答案】：ABCE【解析】：全面質(zhì)量管理(TQC)的思想。【解析】TQC的主要特點(diǎn)是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。在當(dāng)今世界標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中，處處都體現(xiàn)了這些重要特點(diǎn)和思想。因此，正確選項(xiàng)是ABCE。73、當(dāng)采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，合同雙方可約定在（）的條件下對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。A、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款B、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過18小時(shí)C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)D、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整E、雙方約定的其他因素【參考答案】：ACDE【解析】：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），合同雙方可約定，可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的條件包括：①法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；②工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；③一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)；④雙方約定的其他因素。74、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。A、同時(shí)設(shè)計(jì)B、同時(shí)申報(bào)C、同時(shí)驗(yàn)收D、同時(shí)施工E、同時(shí)投產(chǎn)使用【參考答案】：ADE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。75、采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價(jià)分離原則進(jìn)行控制B、材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C、零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段E、對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作【參考答案】：ADE76、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第5天和第7天，工作A有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第14天，第17天，第19天，且其中一項(xiàng)工作僅有一項(xiàng)緊前工作。則下列選項(xiàng)正確的有（）。A、工作A的自由時(shí)差為0天B、工作A的持續(xù)時(shí)間為9天C、工作A的自由時(shí)差為2天D、工作A的總時(shí)差為2天E、工作A的三項(xiàng)緊后工作必有一項(xiàng)關(guān)鍵工作【參考答案】：ABD【解析】：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?！窘馕觥坑捎贓SA=5，LSA=7，因此TFA=2，另外，A有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第14天，第17天，第19天，且其中一項(xiàng)工作僅有一項(xiàng)緊前工作，則EFA=14，即三項(xiàng)緊后工作最早開始時(shí)間的最小值，F(xiàn)FA=14-14=0，TA=14-5=9，至于工作A的三項(xiàng)緊后工作可以都是非關(guān)鍵工作。因此，正確選項(xiàng)是ABD。77、一般選擇（）部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)。A、施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)B、對(duì)上道工序有較大影響的下道工序C、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)D、技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)E、用戶反饋指出的不良工序【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)：(1)對(duì)工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；(2)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?3)對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；(5)施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；(6)用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。78、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（）。A、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)B、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理C、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D、全員參與E、以事實(shí)為依據(jù)做出決策【參考答案】：BCDE【解析】：本題考核的是質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則。質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容如下：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用：全員參與：過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。79、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是（）。A、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E、事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者【參考答案】：CE【解析】：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。有關(guān)處理如下：（1）一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的縣級(jí)以上（包含縣級(jí)）人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；（2）向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告；（3）通過直接和間接的分析，確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者。80、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法有（）。A、固定綜合單價(jià)法B、按主材計(jì)算價(jià)差法C、調(diào)值公式法D、工料單價(jià)法E、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法【參考答案】：BCE81、國際工程承包合同爭議的非訴訟糾紛解決方式有（）。A、仲裁B、訴訟C、糾紛審議委員會(huì)D、NEC裁決程序E、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁【參考答案】：ACDE82、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃B、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃C、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃D、項(xiàng)目實(shí)施的信息策劃E、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證【參考答案】：ABCE【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的基本內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的基本內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；(2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；(3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；(4)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；(5)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；(6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；(7)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；(8)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。83、常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)（）及其組合等策略。－－A、控制B、規(guī)避C、減輕D、自留E、轉(zhuǎn)移【參考答案】：BCDE84、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布時(shí)，正確的有（）。A、指定媒介可以酌情收取費(fèi)用B、招標(biāo)文件售出后不予退還C、招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D、招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用E、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日【參考答案】：BE【解析】：四、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正（一）招標(biāo)信息的發(fā)布：工程招標(biāo)是一種公開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此要采用公開的方式發(fā)布信息。資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告應(yīng)在國務(wù)院發(fā)展改革部門依法指定的媒介發(fā)布。在不同媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告或者招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致。指定媒介發(fā)布依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告，不得收取費(fèi)用。85、在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（）。A、工程預(yù)算與工程概算的比較B、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C、工程合同價(jià)與工程概算的比較D、工程款支付與工程合同價(jià)的比較E、工程支付與工程預(yù)算的比較【參考答案】：BCD【解析】：在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：①工程合同價(jià)與工程概算的比較；②工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；③工程款支付與工程概算的比較；④工程款支付與工程預(yù)算的比較；⑤工程款支付與工程合同價(jià)的比較；⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。86、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B、相關(guān)市場和環(huán)境信息C、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D、項(xiàng)目建議書E、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件【參考答案】：ABCE【解析】：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：(l）可行性研究報(bào)告。(2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。(3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。(4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。87、關(guān)于施工總承包模式下合同控制特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B、業(yè)主與施工總承包商簽約C、招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小D、業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)E、招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)增大【參考答案】：ABC【解析】：施工任務(wù)委托的模式?！窘馕觥渴┕た偝邪Ｊ皆诤贤刂品矫嬗腥缦绿攸c(diǎn)：(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減?。?2)在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。因此，正確選項(xiàng)是ABC。88、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作有（）。A、按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值B、定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較C、采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏D、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解E、如有必要，可調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)【參考答案】：ABC【解析】：本題考核的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作有：(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值；(2)定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；(3)通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。89、建造師可以在教育、科研、政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作，也可以在（）從事項(xiàng)目管理工作。A、業(yè)主方B、咨詢公司C、承包商D、設(shè)計(jì)方E、供貨方【參考答案】：ACDE90、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）。A、措施項(xiàng)目費(fèi)B、施工機(jī)具使用費(fèi)C、暫估價(jià)D、企業(yè)管理費(fèi)E、規(guī)費(fèi)【參考答案】：BD【解析】：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。C項(xiàng)，暫估價(jià)是指招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時(shí)，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料以及專業(yè)工程的金額，不是按成本構(gòu)成對(duì)施工成本進(jìn)行的分類；E項(xiàng)，規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，是按施工項(xiàng)目組成對(duì)施工成本進(jìn)行的分類。91、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A、編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B、項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制C、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D、管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E、在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【參考答案】：CD【解析】：本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為施工質(zhì)檢員包括計(jì)劃、執(zhí)行等職能；選項(xiàng)B，正確的說法為管理職能分工表應(yīng)針對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行編制；選項(xiàng)E，正確的說法為在一個(gè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該視具體情況加以調(diào)整。92、下圖所示的某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在執(zhí)行到第4周末和第l0周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A、第4周末檢查時(shí)，工作B拖后2周，但不影響工期B、第4周末檢查時(shí)，工作A拖后1周，影響工期1周C、第10周末檢查時(shí)，工作l提前1周，可使工期提前1周D、第10周末檢查時(shí)，工作G拖后1周，但不影響工期E、在第5～10周內(nèi)，工作E和工作f的實(shí)際進(jìn)度正?！緟⒖即鸢浮浚築D【解析】：從第4周的前鋒線可知，工作A拖后l周，作為關(guān)鍵工作，影響工期1周。工作B拖