班組管理基本內(nèi)容

--第三章班組管理基本內(nèi)容（勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象)進(jìn)行有效整合，通過(guò)方案、組織、指作具有“上面千條線(xiàn)、下面一根針”的性質(zhì)，打算了落實(shí)企業(yè)各理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。其內(nèi)容具有廣泛性、針對(duì)性與時(shí)效性,包括：勞動(dòng)管理、平安管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、經(jīng)目標(biāo)管理、定置管理、班組臺(tái)帳管理、6S第一節(jié)班組勞動(dòng)管理一、班組勞動(dòng)管理的概念加強(qiáng)教育的全面管理過(guò)程。二、班組勞動(dòng)管理的主要工作動(dòng)定額；搞好勞動(dòng)調(diào)配，改善勞動(dòng)組織；充分利用工時(shí)，提高勞按勞計(jì)酬。作用就是通過(guò)對(duì)職工經(jīng)常性的抱負(fù)紀(jì)律教育和深化細(xì)致的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)樂(lè)觀性,從而保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。三、班組勞動(dòng)管理的意義1.有利于加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)工作班組勞動(dòng)管理涉及企業(yè)勞動(dòng)管理的定員、定額、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)酬勞，直接影響企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平.假如班組勞動(dòng)管理不完善,同樣直接影響到企業(yè)勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)工作。2。有利于克服勞動(dòng)管理過(guò)程中的不合理現(xiàn)象步完善。班組通過(guò)職工接受管理或參與管理的實(shí)踐過(guò)程,能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)不合理的部分，提出意見(jiàn)和建議。3。有利于職工進(jìn)行自我教育進(jìn)、相互勉勵(lì)來(lái)鼓舞勞動(dòng)熱忱，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，更好地發(fā)揮職工自我教育、自我調(diào)整的作用。4.有利于合理使用勞動(dòng)力生產(chǎn)率。四、班組勞動(dòng)定額管理1。勞動(dòng)定額的概念定數(shù)量的產(chǎn)品或完成肯定量的工作所規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。表現(xiàn)形式,其中工時(shí)定額是勞動(dòng)定額的基本形式。2。勞動(dòng)定額的作用（1）勞動(dòng)定額是企業(yè)方案管理的重要基礎(chǔ)。企業(yè)編制生產(chǎn)、額，企業(yè)才能正確地編制方案。（2)勞動(dòng)定額是企業(yè)和班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。班組生產(chǎn)職工有了勞動(dòng)定額，才能落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，才能?chē)?yán)格核算生產(chǎn)消耗和經(jīng)營(yíng)成果,才能處理好集體與個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)利益.（3)勞動(dòng)定額是組織生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段。勞動(dòng)定額總是在肯定時(shí)間內(nèi),依據(jù)企業(yè)接受的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)閱歷而制定出來(lái)的。定額水平先進(jìn)合理,就會(huì)推動(dòng)技術(shù)革新，改進(jìn)操作方法和工藝,提高技術(shù)水平。一般狀況下，勞動(dòng)定額可以用作考核成果、計(jì)算獎(jiǎng)金的依據(jù).在實(shí)行計(jì)件工作的狀況下,勞動(dòng)定額是計(jì)算計(jì)件工資單價(jià)的重要依據(jù)。（5)勞動(dòng)定額是組織勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比的依據(jù)。勞動(dòng)定額起著考核、檢查勞動(dòng)成果的作用。所以,企業(yè)在組織勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，制定競(jìng)賽條件，評(píng)比競(jìng)賽成果，都是以勞動(dòng)定額作為標(biāo)準(zhǔn)。3。班組勞動(dòng)定額管理的基本內(nèi)容下幾點(diǎn)：加強(qiáng)職工仆人翁責(zé)任感,組織落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施，定額的信念。掛念本單位職能部門(mén)做好勞動(dòng)定額制訂和修訂工作 并組織班組職工爭(zhēng)辯，使勞動(dòng)定額保持先進(jìn)合理的水平。（3產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)行考核。定期檢查本班組成員定額完成狀況，準(zhǔn)時(shí)了解完成和沒(méi)有完成或超額完成定額的緣由,把握第一手資料，反饋給車(chē)間或上級(jí)部門(mén).(5）組織職工正確填寫(xiě)定額原始記錄，做到全面、完整、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí).(6）依據(jù)勞動(dòng)定額，組織班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,實(shí)行按勞安排。五、班組勞動(dòng)分工1。堅(jiān)持方案派工制度班組勞動(dòng)分工就是依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)律和班組作業(yè)的具體內(nèi)容和要求,將不同的技能工人安排到適當(dāng)?shù)墓しN、崗位,力求做到人盡其才.品數(shù)量、檢查生產(chǎn)進(jìn)度、核算生產(chǎn)成本的憑證作用.實(shí)行定額管理的班組，必需保證派工單的正確完整。2.班組合理組織勞動(dòng)的基本要求（1在一般狀況下按崗位分工,任務(wù)落實(shí)到人；在特定狀況下，班組的基本工作、預(yù)備工作和幫助工作之間的相互協(xié)作、緊密連接.（2具、幫助裝置等,留意改善勞動(dòng)環(huán)境。（3備看管.(4）夜班倒中班。生產(chǎn)中,一般多接受“反班倒"。工作輪休時(shí)，一要做到均衡,避開(kāi)集中輪休,造成人員不足;二要做到輪休時(shí)工種互補(bǔ)，要把不同工種的人員支配在一起輪休;三要做到按方案輪休，使輪休的職工早做預(yù)備,按時(shí)休息。六、班組優(yōu)化勞動(dòng)組合產(chǎn)的實(shí)際需要,科學(xué)地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和合理支配勞動(dòng)力，使勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料更好地結(jié)合，有利于增加班組活力。實(shí)行班組優(yōu)化勞動(dòng)組合,應(yīng)做到科學(xué)方案、統(tǒng)籌支配。首先,單位或車(chē)間要賜予班組勞力組合權(quán),使班組在集中指導(dǎo)下,正確行合理的定員定額，明確崗位責(zé)任;再次，從全局著眼,適當(dāng)支配年老體弱的職工，不能把沖突上交;第四,優(yōu)化勞動(dòng)組合后，應(yīng)以責(zé)任制要求被組合的每個(gè)成員，實(shí)行動(dòng)態(tài)組合，包括工班長(zhǎng)在內(nèi)，一旦日?？己酥斜憩F(xiàn)不好或達(dá)不到要求，應(yīng)重新組合。其次節(jié)班組平安管理平安是鐵路運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量指標(biāo)之一.班組平安管理主要包括行路運(yùn)輸企業(yè)的基本要求;確保勞動(dòng)平安,是職工在勞動(dòng)中免受損害會(huì)穩(wěn)定.因此,加強(qiáng)平安管理是班組管理的重要任務(wù)。一、班組行車(chē)平安管理的含義和目的1.行車(chē)平安管理的含義是運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所不行缺少的要素.2。行車(chē)平安管理的目的通過(guò)加強(qiáng)管理，全面貫徹鐵路規(guī)章制度，把“平安第一”的方針落到實(shí)處，保證旅客、貨物的運(yùn)輸平安.具體地講，就是通過(guò)加強(qiáng)管理,發(fā)覺(jué)潛在的行車(chē)事故隱患,樂(lè)觀實(shí)行預(yù)防措施，防止業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)效益。二、加強(qiáng)行車(chē)平安管理的重要性1。保證行車(chē)平安是國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要。放帶來(lái)不利影響.2鐵路改革與進(jìn)展，嚴(yán)峻影響鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的正常秩序，影響鐵路改革進(jìn)展進(jìn)程。3隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)程中，保證旅客、貨物的平安，是旅客和貨主的基本要求.平安不好,必定影響鐵路形象，使鐵路企業(yè)在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。4“要想富、滅事故”,是寬敞鐵路職工的共識(shí)。發(fā)生事故，會(huì)給國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人造成重大損失.它不僅影響企業(yè)的整體效益,更直接影還將受到法律制裁，給個(gè)人和家庭帶來(lái)極大苦痛。三、班組管理對(duì)確保行車(chē)平安的作用理，是班組管理的首要任務(wù)。作為班組長(zhǎng),就是要努力讓班組的職工與自己一道去實(shí)現(xiàn)班組平安管理的目標(biāo).序的生產(chǎn)環(huán)境.四、鐵路交通事故調(diào)查與處理事故報(bào)告事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)的鐵路運(yùn)輸企業(yè)工作人員或者其他人位負(fù)責(zé)人報(bào)告.有關(guān)單位和人員接到報(bào)告后，應(yīng)馬上將事故狀況向企業(yè)負(fù)責(zé)人和事故發(fā)生地平安監(jiān)管辦及平安監(jiān)察值班人員報(bào)告。事故報(bào)告的主要內(nèi)容：(1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、區(qū)間(線(xiàn)名、公里、米）及線(xiàn)路條件、事故相關(guān)單位和人員等。(2）發(fā)生事故的列車(chē)種類(lèi)、車(chē)次、機(jī)車(chē)型號(hào)、部位、牽引輛數(shù)、噸數(shù)、計(jì)長(zhǎng)及運(yùn)行速度。(3)旅客人數(shù)、傷亡人數(shù)、性別、年齡、救助狀況，以及是否涉及境外人員傷亡.(4）貨物品名、裝載狀況、易燃、易爆等危急貨物狀況。機(jī)車(chē)車(chē)輛脫軌輛數(shù)、線(xiàn)路設(shè)備損壞程度等狀況。對(duì)鐵路行車(chē)的影響狀況.（7制狀況。（8）應(yīng)當(dāng)馬上報(bào)告的其他狀況。（9)事故報(bào)告后,如人員傷亡、脫軌輛數(shù)、設(shè)備損壞等狀況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)報(bào)。【小貼士】假如在掛念作業(yè)中一旦發(fā)生事故，應(yīng)如何報(bào)告事故狀況?正確的方法是:首先要具體了解事故概況，然后快速直接向上級(jí)報(bào)告，屬于鐵路交通事故的還要向鄰近鐵路車(chē)站、列車(chē)調(diào)度員、公安機(jī)關(guān)或者相關(guān)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。事故報(bào)告的主要內(nèi)容如前所述。2。事故定責(zé)鐵路作業(yè)人員在從事與行車(chē)相關(guān)的作業(yè)過(guò)程中,不論作業(yè)人等造成傷亡的，定責(zé)任事故。具體情形按以下規(guī)定辦理:等造成傷亡,定有關(guān)單位責(zé)任。作業(yè)人員在疏導(dǎo)道口、引導(dǎo)或掛念旅客上下車(chē)、維持站車(chē)秩序過(guò)程中被列車(chē)撞軋而傷亡的，定作業(yè)人員所在單位責(zé)任.（3)事故發(fā)生過(guò)程中,作業(yè)人員在避險(xiǎn)或進(jìn)行事故搶險(xiǎn)時(shí)，止,在事故救援、搶修、復(fù)舊及處理中又發(fā)生事故導(dǎo)致傷亡的，按另一件事故定責(zé).（4）鐵路運(yùn)輸企業(yè)所屬臨管鐵路發(fā)生的責(zé)任傷亡事故，定該企業(yè)責(zé)任事故。（5)作業(yè)人員在工作或間歇時(shí),擅自動(dòng)用鐵路運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施或工具等導(dǎo)致傷亡的，定該作業(yè)人員所在單位責(zé)任事故,同時(shí)追究設(shè)備設(shè)施配屬或管理單位的責(zé)任。(6)作業(yè)人員因患有職業(yè)禁忌癥而導(dǎo)致行為失控造成傷亡的，定該作業(yè)人員所在單位責(zé)任。（7要責(zé)任單位事故；若各方責(zé)任均等，定傷亡人員所在單位責(zé)任,同時(shí)追究其他相關(guān)單位責(zé)任;若各方責(zé)任均等且均有人員傷亡，分別定責(zé)任事故。五、鐵路交通事故應(yīng)急救援事故緊急處置（1）事故發(fā)生后，列車(chē)司機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)鐵路工作有人員傷亡時(shí)，應(yīng)當(dāng)向鄰近車(chē)站或者列車(chē)調(diào)度員懇求施救,并將救.不停車(chē).但是，列車(chē)司機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)鐵路工作人員應(yīng)當(dāng)站、列車(chē)調(diào)度員應(yīng)當(dāng)馬上組織處置。(2）客運(yùn)列車(chē)發(fā)生事故造成車(chē)內(nèi)人員傷亡或者危及人員平安維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，并向鄰近車(chē)站或者列車(chē)調(diào)度員懇求施救。(3）發(fā)生列車(chē)火災(zāi)、爆炸、危急貨物泄露等事故時(shí),現(xiàn)場(chǎng)鐵路工作人員應(yīng)當(dāng)盡快組織疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，并實(shí)行必要的防護(hù)措施。（4）事故發(fā)生后影響本線(xiàn)或者鄰線(xiàn)行車(chē)平安時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)鐵路工作人員應(yīng)當(dāng)馬上按規(guī)定實(shí)行緊急防護(hù)措施。救援平安常識(shí)工作。（1事故車(chē)，切勿蹲在復(fù)軌器旁,以防由于事故車(chē)翻倒和石砟等雜物被擠壓迸出,傷及自身。（2）利用鋼絲繩拉車(chē)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)離開(kāi)事故車(chē)、牽引機(jī)車(chē)及牽引鋼絲繩等的四周，以防鋼絲繩拉斷碰傷；在牽引起復(fù)時(shí),應(yīng)緩慢用力，嚴(yán)禁猛拉，以免鋼絲繩拉斷。(3）現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)穿戴好各種防護(hù)服裝，不論冬季、夏季必需戴手套作業(yè)。（4）起重物件時(shí)，應(yīng)離開(kāi)物件適當(dāng)距離。(5）過(guò)。（6）以防繩頭彈出擊傷人。(7）員；利用起重機(jī)裝車(chē)時(shí),吊件放入車(chē)廂之前，車(chē)廂內(nèi)不準(zhǔn)有人；退出車(chē)廂后才能起吊。指揮.用手直接調(diào)整.六、班組勞動(dòng)平安管理確保職工的平安與健康.這不僅是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)活動(dòng)所必需的客觀條件,而且也是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則和進(jìn)展生產(chǎn)的重要條件。（一）勞動(dòng)平安管理的重要性1。勞動(dòng)平安關(guān)系到勞動(dòng)者享受平安愛(ài)護(hù)的基本權(quán)利之一。我國(guó)《憲法》和《勞動(dòng)法》賜予勞動(dòng)者享受包括平安與健康的各項(xiàng)權(quán)利.平安關(guān)系到職工的身心健康和家庭幸福每個(gè)職工都期望自己能在平安的環(huán)境中順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn).否則，職工自身得不到愛(ài)護(hù),生產(chǎn)平安就會(huì)受到威逼。特殊是隨著身的第一需要，也是職工家庭幸福的第一需要。3。平安關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展和社會(huì)穩(wěn)定假如一個(gè)企業(yè)出了事故,一方面會(huì)給企業(yè)資產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)峻破壞和損失，另一方面會(huì)使傷亡職工的善后處理工作顯得格外繁重。成本,降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙企業(yè)進(jìn)展；假如處理不當(dāng)，還會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定。（二）加強(qiáng)勞動(dòng)平安管理必需遵循的原則加強(qiáng)勞動(dòng)平安管理的重要意義在于改善勞動(dòng)條件,搞好勞動(dòng)的平安生產(chǎn)樂(lè)觀性。加強(qiáng)勞動(dòng)平安管理工作必需遵循以下原則：1。管生產(chǎn)必需管平安的原則的重要原則之一.它體現(xiàn)了平安與生產(chǎn)的辯證關(guān)系及其重要性，（比）的過(guò)程中,強(qiáng)化平安工作的內(nèi)容。2。以人為本的原則目標(biāo)。平安生產(chǎn)中起打算因素是人,所以調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)、組織人去實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)，就是勞動(dòng)平安管理的重要內(nèi)容.因此,在平安生產(chǎn)中要特殊留意關(guān)懷職工生活,盡最大可能解決職工的合理要求,滿(mǎn)足他們基本的物質(zhì)需要；要留意企業(yè)文化建設(shè),教育引導(dǎo)職工追事業(yè)心,在確保平安生產(chǎn)中呈現(xiàn)自身的價(jià)值。抓小防大的原則平安目標(biāo)是管理的核心，是通過(guò)制定經(jīng)過(guò)努力能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，激勵(lì)職工各司其職、各負(fù)其責(zé),以達(dá)到完成指標(biāo)、降低或在肯定范圍內(nèi)杜絕事故的目的。實(shí)報(bào)告,依據(jù)“四不放過(guò)”的原則，分析緣由，吸取教訓(xùn)，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。（三）班組人身平安工作1.人身平安工作的目的和意義過(guò)程中的平安和健康。因此，無(wú)論從政治上，還是經(jīng)濟(jì)上，對(duì)這項(xiàng)工作都必需賜予高度重視，從而切實(shí)保證職工的平安和健康，有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。2。保證人身平安的原則和措施要堅(jiān)持開(kāi)展“班前、班中、班后講平安”的活動(dòng)，針對(duì)班組的實(shí)際狀況，講解留意事項(xiàng)，開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，并依據(jù)《平安檢查證人身平安，企業(yè)和班組必需明確要求每個(gè)職工做到以下幾點(diǎn)：,應(yīng)馬上停止其工作.按規(guī)定著裝，正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品和平安備品，不準(zhǔn)使用不合格的平安用品、工具及測(cè)試設(shè)備;運(yùn)輸生產(chǎn)單位的人員當(dāng)班嚴(yán)禁穿高、中跟鞋，以防扭傷.（3)新上崗、轉(zhuǎn)崗和提職職工必需參與“三級(jí)平安教育”及其他規(guī)定的平安教育，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方準(zhǔn)上崗單獨(dú)作業(yè);特種作業(yè)人員必需持有效的特種作業(yè)操作證上崗。(4)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等有關(guān)平安制度，不簡(jiǎn)化作業(yè)過(guò)程.橫越鐵路時(shí)，應(yīng)“一站、二看、三通過(guò)"，留意機(jī)車(chē)、車(chē)輛動(dòng)態(tài)及腳下有無(wú)障礙物，嚴(yán)禁搶越股道.嚴(yán)禁在鋼軌上、枕木頭和道心坐臥站立，或在車(chē)底下避雨、乘涼、休息。除線(xiàn)路檢查人員外，順線(xiàn)路行走時(shí)，不準(zhǔn)走道心和枕木頭;在線(xiàn)路四周作業(yè)時(shí)，人員、設(shè)備、工具（包括手持工具）不得侵入限界；在線(xiàn)路上作業(yè)時(shí)禁止使用手機(jī)。嚴(yán)禁扒乘機(jī)車(chē)、車(chē)輛，以車(chē)代步。橫越停留車(chē)輛時(shí)，嚴(yán)禁鉆車(chē)，必需從車(chē)門(mén)處、通過(guò)臺(tái)、車(chē)鉤上越過(guò)，或在停留車(chē)輛兩端5米以外繞行,并要防止提開(kāi)車(chē)鉤，留意鄰線(xiàn)來(lái)車(chē)。（10)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員要嚴(yán)格執(zhí)行道路交通平安法規(guī)，不得超速和疲憊駕駛車(chē)輛；非專(zhuān)職司機(jī)不準(zhǔn)駕駛公車(chē)。七、班組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)管理與健康。它是班組一項(xiàng)格外重要和基本的管理,是貫徹“以人為的基本內(nèi)容、班組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)管理等。(一）勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的概念和任務(wù)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的概念身傷亡和職業(yè)病.也就是說(shuō)，變危急為平安，變有害為無(wú)害，變開(kāi)心的勞動(dòng)條件和環(huán)境中從事各種生產(chǎn)活動(dòng)。勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的任務(wù)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的任務(wù)有四項(xiàng)：第一，預(yù)防和消退工傷事故;其次，強(qiáng)度,搞好勞逸結(jié)合，使勞動(dòng)者經(jīng)常保持充分的勞動(dòng)力量，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；第四，對(duì)女職工進(jìn)行特殊愛(ài)護(hù)。3。鐵路勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的基本任務(wù)少傷亡事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。合格者不允許上崗作業(yè);對(duì)主要行車(chē)工種和特殊工種（從事鍋爐、考試合格,持證上崗；做好季節(jié)性的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作，如防暑降溫、防寒過(guò)冬等；懲罰或追究發(fā)生職工傷亡事故的單位及有關(guān)人員。（二）勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的基本內(nèi)容1.勞動(dòng)愛(ài)護(hù)管理定和宣揚(yáng)教育的組織管理等。具體內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī).勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī)是由國(guó)家依據(jù)《中華人民關(guān)懷和疼惜.法規(guī)的一部分，具有肯定的權(quán)威性,每個(gè)勞動(dòng)者必需遵守執(zhí)行。宣揚(yáng)教育工作.加強(qiáng)勞動(dòng)平安衛(wèi)生的宣揚(yáng)教育工作，是有的勞動(dòng)者都了解其內(nèi)容和要求，能時(shí)時(shí)事事留意平安與健康。2。平安技術(shù)工程件的各種技術(shù)措施的總稱(chēng)。平安技術(shù)工程包括：第一,機(jī)械設(shè)備、電氣裝置、建筑工程等方面的平安技術(shù)；其次，各種機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)場(chǎng)地的平安愛(ài)護(hù)措施；第三，工具、原材料平安防護(hù)技術(shù)；第四，操作方法、工藝過(guò)程中的平安防范措施。3。勞動(dòng)衛(wèi)生勞動(dòng)衛(wèi)生（工業(yè)衛(wèi)生）,是指為了預(yù)防和消退職業(yè)病、職業(yè)中毒而實(shí)行的技術(shù)措施或防治方法。如：爭(zhēng)辯粉塵、高溫、有毒氣體等不利于職工健康因素的預(yù)防和消退措施.環(huán)境衛(wèi)生，是指工廠環(huán)境清潔潔凈。環(huán)境愛(ài)護(hù)主要指“三廢"處理，愛(ài)護(hù)大氣和水施,預(yù)防和消退在特別氣壓(高空、深水）候(高溫、高濕、低濕）作業(yè)條件下，在放射性物質(zhì)環(huán)境條件下，在電磁波、微波、紫外線(xiàn)、紅外線(xiàn)和激光環(huán)境條件下，在噪聲和振動(dòng)環(huán)境條件下對(duì)人體產(chǎn)生的危害，保障職工的勞動(dòng)衛(wèi)生和安全。(1）防塵。生產(chǎn)性粉塵是在生產(chǎn)過(guò)程中形成的，并能較長(zhǎng)時(shí)分為:有機(jī)粉塵、無(wú)機(jī)粉塵、混合性粉塵。如：電焊、除銹機(jī)、砂輪機(jī)、鋼軌打磨、翻砂作業(yè)、木工作業(yè)等都會(huì)產(chǎn)生粉塵.生產(chǎn)性粉塵對(duì)人體的主要危害是，可造成塵肺、腫瘤及局部刺激,嚴(yán)峻的可導(dǎo)致急、慢性全身中毒等。防毒。在生產(chǎn)過(guò)程中所使用或產(chǎn)生的毒物稱(chēng)為工業(yè)毒物。在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中,某些原料、幫助材料、半成品、成品和副產(chǎn)品，以及廢氣、廢水、廢渣等，可能就是有毒物質(zhì)或含有毒物成分。它們存在的形態(tài)可以是固體、液體或氣體.生產(chǎn)性毒物主要以氣體、蒸汽、霧、煙、粉塵等形式污染空氣,對(duì)人體產(chǎn)生危害。生產(chǎn)性毒物進(jìn)入人體的途徑有呼吸道、消化道或皮膚.人（部分隨淋巴分布全身。則經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化生成中間物質(zhì),再與人體新陳代謝相互作用而發(fā)生毒害。當(dāng)毒物達(dá)到肯定濃度,或毒性作用達(dá)到肯定程度時(shí)，人體即可發(fā)生中毒癥狀。防暑。在高溫環(huán)境作業(yè)時(shí)，由于通風(fēng)不良，人體的熱作，切實(shí)愛(ài)護(hù)作業(yè)人員的健康.4。勞動(dòng)防護(hù)用品和健康，是生產(chǎn)的客觀需要.發(fā)放防護(hù)用品，主要是對(duì)平安技術(shù)平安帽、平安帶、防塵口罩、防止高壓電的服裝、絕緣鞋、絕緣止發(fā)放和使用化纖防護(hù)用品。（三）班組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)管理主要內(nèi)容1.堅(jiān)固樹(shù)立愛(ài)護(hù)意識(shí)章制度，制定班組落實(shí)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的措施，加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，增加班組職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)意識(shí)。2。嚴(yán)格落實(shí)檢查制度員。3。認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全、適用的防護(hù)用品、用具;對(duì)特殊防護(hù)用品、用具的性能，必須定期檢驗(yàn)和鑒定，失效的不準(zhǔn)使用。4。加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)管理加強(qiáng)防塵、防毒、防火、防爆設(shè)施的養(yǎng)護(hù)修理和管理，保證正常使用。（1）藝,接受新技術(shù)；水，即濕法除塵；密,即密閉塵源；風(fēng)，即通風(fēng)除塵；護(hù)，即個(gè)人防護(hù)；管,即維護(hù)管理；查，即加強(qiáng)檢查.(2)防毒工作.主要是落實(shí)好預(yù)防中毒的綜合措施,正確開(kāi)展品濃度,消退毒物，加強(qiáng)平安衛(wèi)生管理，健康監(jiān)護(hù)等.（3）防暑工作。主要是落實(shí)防暑降溫的組織措施、技術(shù)措施和保健措施，正確開(kāi)展中暑急救。或季節(jié)性調(diào)換工種。其次,對(duì)日勤制的露天作業(yè)職工和高溫作業(yè)工種,要依據(jù)其作業(yè)性質(zhì)合理調(diào)整作息時(shí)間和班制，實(shí)行早出工、作。第三，在暑期,醫(yī)務(wù)部門(mén)要深化車(chē)間、工地，加強(qiáng)巡回醫(yī)療和防治觀看，做好預(yù)防急救工作。防暑降溫技術(shù)措施:第一,改進(jìn)工藝，提高機(jī)械化、自動(dòng)化生支配熱源和準(zhǔn)時(shí)疏散熱源。第三，廠房?jī)?nèi)作業(yè)要加強(qiáng)自然通風(fēng).于各種熱源,應(yīng)盡量疏散外移，或?qū)嵭性O(shè)置水幕、隔熱包扎、淋強(qiáng)通風(fēng)外,還應(yīng)設(shè)遮陽(yáng)篷；對(duì)汽車(chē)、軌道車(chē)、工程機(jī)械等也應(yīng)實(shí)行相應(yīng)措施。第七，給露天作業(yè)工人發(fā)放遮陽(yáng)帽。第八,施工期較長(zhǎng)且無(wú)固定休息處所的工點(diǎn),可實(shí)行搭設(shè)臨時(shí)涼棚等防暑措施。第三節(jié)班組生產(chǎn)管理理，對(duì)于完成班組的生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)依據(jù)自己的實(shí)際和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)管理方法，合理地組織生產(chǎn)活消耗制造出最佳的平安和經(jīng)濟(jì)效果。一、班組生產(chǎn)管理的概念的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和把握，合理地組織班組生產(chǎn)，充分發(fā)揮班組全體人員和設(shè)備的力量,保質(zhì)保量、均衡平安地完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益.班組生產(chǎn)管理既是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)不行缺少的管理環(huán)節(jié),證完成班組的生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo),都具有極為重要的作用.二、班組生產(chǎn)管理的任務(wù)和要求組最基本的日常管理活動(dòng)。其基本任務(wù)和要求主要包括以下幾點(diǎn)：（一）班組生產(chǎn)管理的任務(wù)1。供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)不論是生產(chǎn)班組還是服務(wù)班組,都必需堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量第一”路運(yùn)輸產(chǎn)品。2。合理組織勞動(dòng)力和發(fā)揮班組成員的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性。3.合理利用資源樂(lè)觀開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算,削減物資和能源消耗,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本.4。抓好平安生產(chǎn)防為主”的方針，落實(shí)平安生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施,不斷5.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)必需保證完成車(chē)間下達(dá)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組的生產(chǎn)目標(biāo),包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、速度、效率、成本、平安等重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。1。方案性證按方案完成班組運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù),滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)全過(guò)程的需要.2。經(jīng)濟(jì)性組生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。3。均衡性在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的進(jìn)度和要求,各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序在相等的時(shí)間內(nèi)，完成相等或遞增的工作任務(wù)，均衡實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。4.時(shí)效性必要的品種、規(guī)格、時(shí)間和數(shù)量來(lái)供應(yīng)，以避開(kāi)占用過(guò)多的物資和資金.5。平安性事故的發(fā)生，切實(shí)做到平安促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安。6.文明性連接。三、班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容內(nèi)容。1。組織組織是指班組生產(chǎn)過(guò)程組織與勞動(dòng)過(guò)程組織的統(tǒng)一.生產(chǎn)過(guò)間的關(guān)系,以及班組與班組之間,班組成員與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象的關(guān)系.班組的生產(chǎn)組織具有相對(duì)的穩(wěn)定性，但也要依據(jù)單位的要求和班組的進(jìn)展需要做出相應(yīng)的調(diào)整。2。方案劃和生產(chǎn)作業(yè)方案，充分合理地利用班組的生產(chǎn)力量和各種條或下道工序滿(mǎn)足的產(chǎn)品。3。預(yù)備備預(yù)備.這些預(yù)備既是班組進(jìn)行正常生產(chǎn)活動(dòng)的基本前提，又是完成班組生產(chǎn)方案的必要保證.4.把握包括班組生產(chǎn)組織、生產(chǎn)預(yù)備和生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)方面;從內(nèi)容上來(lái)看，把握包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗、生產(chǎn)費(fèi)用、庫(kù)存等方面的把握。生產(chǎn)把握是班組生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要職能，消耗和產(chǎn)品成本的重要手段。四、班組生產(chǎn)管理的主要工作合理支配人力、物力、財(cái)力，縝密落實(shí)相關(guān)制度、紀(jì)律、措施，個(gè)方面：（一）班組生產(chǎn)作業(yè)方案劃指標(biāo)中安排給班組的月度生產(chǎn)任務(wù)以及臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)具體的任務(wù),并依據(jù)日程要求支配生產(chǎn)進(jìn)度。編制生產(chǎn)作業(yè)方案應(yīng)留意的問(wèn)題(1）可行性。工班長(zhǎng)在編制生產(chǎn)作業(yè)方案時(shí),要結(jié)合本班組產(chǎn)力量和技術(shù)力量。如所定任務(wù)指標(biāo)即使經(jīng)過(guò)努力仍難以完成，力量。（2成方案，沒(méi)有特殊緣由而又完不成方案的，要進(jìn)行分析和考核,以保證方案的執(zhí)行。（3）廣泛征求班組成員的意見(jiàn)，集思廣益，群策群力,力求使方案更完善、更全面。(4）定地進(jìn)行，做到松緊適度、科學(xué)合理.編制生產(chǎn)作業(yè)方案的依據(jù)（1求，調(diào)度會(huì)議的決議和上級(jí)布置的緊急任務(wù)。上期方案的完成狀況。要將上期方案未完成的任務(wù)優(yōu)先進(jìn)行支配.生產(chǎn)預(yù)備狀況。要依據(jù)材料、工藝裝備、技術(shù)等各種生產(chǎn)條件，合理支配生產(chǎn)作業(yè)方案。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和設(shè)備修理狀況，工具動(dòng)力的供應(yīng)狀況以及班組人員的出勤狀況等。生產(chǎn)作業(yè)方案的內(nèi)容班組生產(chǎn)作業(yè)方案的內(nèi)容依據(jù)各班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和分工來(lái)確定，一般包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)消耗、燃料材料消耗等與班組生產(chǎn)有直接關(guān)系的方案指標(biāo)，如合格率、廢品率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工人出勤率等。）作業(yè)方案、日（班)作業(yè)方案等。對(duì)于程式化（產(chǎn)品品種基本不變,生產(chǎn)流程基本固定）的生產(chǎn)活動(dòng),可以依據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)去努（生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)流程經(jīng)常變化執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案的主要責(zé)任（1)工班長(zhǎng)每天要對(duì)工作地點(diǎn)和作業(yè)班組的方案執(zhí)行狀況于本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要實(shí)行堅(jiān)決的措施加以解決;屬于（2的生產(chǎn)正常進(jìn)行。(3）工班長(zhǎng)要依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案,合理調(diào)配勞動(dòng)力,特殊要注意關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備人員的缺勤狀況；如有缺勤,要準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)上或報(bào)告上級(jí)準(zhǔn)時(shí)加以解決。工班長(zhǎng)要開(kāi)好班前、班后會(huì).在班前會(huì)上，工班長(zhǎng)要對(duì)每個(gè)人布置生產(chǎn)任務(wù),傳達(dá)平安留意事項(xiàng)，做好動(dòng)員工作，使每（事項(xiàng)、明確上級(jí)對(duì)職工的臨時(shí)性規(guī)定和要求)；在班后會(huì)上，要作業(yè)方案完成狀況和進(jìn)度，分析生產(chǎn)作業(yè)中存在的問(wèn)題,針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和明確有關(guān)的制度、措施和規(guī)定.班后會(huì)要做到狀況明、問(wèn)題準(zhǔn)、時(shí)間短、內(nèi)容精。工班長(zhǎng)要抓好考核,落實(shí)崗位責(zé)任制。工班長(zhǎng)要認(rèn)真組織開(kāi)展班組各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理活動(dòng),健全平安、消耗等生產(chǎn)過(guò)程的原員的生產(chǎn)樂(lè)觀性和制造性。(二)班組生產(chǎn)全過(guò)程管理1.生產(chǎn)全過(guò)程管理的內(nèi)容與步驟生產(chǎn)全過(guò)程管理是生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,是在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案過(guò)程中,依據(jù)既定的政策、目標(biāo)、方案、標(biāo)準(zhǔn)，以比較發(fā)生的差異準(zhǔn)時(shí)實(shí)行更正措施的一種科學(xué)管理工作。定,即對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)所依據(jù)的各種管理標(biāo)準(zhǔn)要先有明確的規(guī)定；對(duì)執(zhí)行狀況的測(cè)定與比較評(píng)價(jià)；對(duì)偏差實(shí)行的更正措施.其主要內(nèi)容，大體上可以分為以下幾個(gè)步驟。(1）班組方案與目標(biāo)制訂過(guò)程的主要工作.班組生產(chǎn)的全過(guò)程管理都要以班組的方案與目標(biāo)為依據(jù)。(2）將檢查后的方案和目標(biāo)明確具體地安排下達(dá)到班組的各個(gè)工作崗位和操作人員，同時(shí)提示有關(guān)的技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行檢查測(cè)定，并將檢查測(cè)定結(jié)果與方案、目標(biāo)等指標(biāo)及要求進(jìn)行比較，找出偏差及薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)發(fā)生的偏差準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)辯實(shí)行更正措施，使其恢復(fù)到正常狀態(tài)，或重新修訂方案與目標(biāo)，使其更符合實(shí)際狀況.2。生產(chǎn)前的管理方案不切實(shí)際的不予生產(chǎn)，防止生產(chǎn)的盲目性.3。生產(chǎn)過(guò)程中的管理產(chǎn)按方案執(zhí)行，保證良好的生產(chǎn)秩序和經(jīng)濟(jì)效果的根本手段。由于生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)各要素、管理各方面沖突反映的焦點(diǎn)，影響因素多，意外因素多，需要準(zhǔn)時(shí)解決。所以，生產(chǎn)過(guò)程中的管理內(nèi)容簡(jiǎn)單、難度大，管理方式要機(jī)敏多樣.生產(chǎn)過(guò)程管理主日）各管理生產(chǎn)進(jìn)度，這是在數(shù)量方面(橫向)的一種管理進(jìn)度方法.工作：檢查和把握生產(chǎn)預(yù)備、方案執(zhí)行狀況。檢查生產(chǎn)進(jìn)度。檢查了解生產(chǎn)進(jìn)度，把握方案完成情況，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理問(wèn)題,保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。分析生產(chǎn)質(zhì)量。按要求召開(kāi)班組生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)本班組生產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題。（4)做好信息工作。精確?????、準(zhǔn)時(shí)、清楚地填寫(xiě)各種原始記錄和報(bào)表，按程序要求進(jìn)行信息傳遞，保證原始記錄有可追溯性。4。生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)與考核資料與作業(yè)方案進(jìn)行對(duì)比分析,以便實(shí)行措施，保證生產(chǎn)方案的按時(shí)完成。班組生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)。班組生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)是指在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)方案過(guò)程中,對(duì)產(chǎn)品原材料的投入、制品的流轉(zhuǎn)、成品的數(shù)量和質(zhì)量，以及完成工時(shí)所作的記錄統(tǒng)計(jì)工作.班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)要符合精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性和全面性的要求。①精確?????性.要求統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料精確?????，能正確客觀地反映生產(chǎn)實(shí)際。③全面性。要求統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料齊全、不漏項(xiàng),能把班組的數(shù)、實(shí)際完成數(shù)、在制品數(shù)外，還要統(tǒng)計(jì)工時(shí)完成狀況和質(zhì)量情況、返修品數(shù)、超差品數(shù)及廢品數(shù)等。大家出辦法，想方法，制定對(duì)策；班組不能解決的,要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，由領(lǐng)導(dǎo)組織解決。班組生產(chǎn)作業(yè)的考核。班組生產(chǎn)作業(yè)的考核是指在計(jì)留意有利于推動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)職工的工作樂(lè)觀性第四節(jié)班組設(shè)備管理七分工具”.這兩句話(huà)的意思都是說(shuō),搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需有好的設(shè)備.因此，班組在使用機(jī)器設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)使設(shè)備始終處于最佳的磨損，保持良好性能，發(fā)揮最佳工效，延長(zhǎng)使用壽命,節(jié)省使用作者都要把用好設(shè)備和管好設(shè)備,當(dāng)作首要任務(wù)來(lái)抓。術(shù)狀況和工具質(zhì)量的好壞,修理費(fèi)用的凹凸在很大程度上打算著故，愛(ài)護(hù)工人身體健康,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和平安生產(chǎn),都具有極其重要的作用。班組的設(shè)備主要是指廠房電器、機(jī)器、儀器、衡器、容器、工具、運(yùn)輸車(chē)輛、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)裝置，以及其他生產(chǎn)必備的器材等。怎樣正確地使用設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)地修理設(shè)備，不斷地加強(qiáng)設(shè)備管理，已成為班組生產(chǎn)管理中一個(gè)格外重要的內(nèi)容.一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容購(gòu)設(shè)備、投人生產(chǎn)領(lǐng)域，以及在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用、維護(hù)、磨損及和維護(hù)機(jī)器設(shè)備,并通過(guò)一系列技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，使設(shè)備始終保礎(chǔ)上,保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。做好設(shè)備的合理使用按操作規(guī)程使用設(shè)備,堅(jiān)決制止超使用范圍、超負(fù)荷使用設(shè)備.做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)可以使零件削減磨損，延長(zhǎng)使用壽命，是樂(lè)觀的預(yù)防措施。這就要求設(shè)備的操作者和專(zhuān)職保養(yǎng)員，定時(shí)清掃設(shè)備、潤(rùn)滑設(shè)備，保持電器系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)的正常運(yùn)作.做好設(shè)備的檢查修理班組應(yīng)當(dāng)有方案地進(jìn)行設(shè)備的檢查，凡在檢查中發(fā)覺(jué)隱患，其準(zhǔn)時(shí)修復(fù)或調(diào)換.4。做好設(shè)備的制度管理從設(shè)備運(yùn)到生產(chǎn)班組起，無(wú)論是驗(yàn)收、登記，還是保管、報(bào)廢，在整個(gè)設(shè)備壽命周期內(nèi),班組管理者都應(yīng)當(dāng)建立各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制度，做到科學(xué)管理。二、班組設(shè)備的正確使用為了正確與合理地使用設(shè)備，班組長(zhǎng)要做好以下工作：1．加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)具有根本性的作用。操作人員一要生疏和把握機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用范圍和保養(yǎng)修理技術(shù)，二要明白“設(shè)備使用須知"和設(shè)備技術(shù)參數(shù)的內(nèi)容與要求.同時(shí)，操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考試合格后，發(fā)給操作證，憑證上崗,憑證使用設(shè)備。對(duì)于精密、大型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備，更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度。２。建立和健全設(shè)備操作規(guī)程括下列內(nèi)容：（1)班組的操作者都必需無(wú)條件地按操作規(guī)程操作設(shè)備,嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備.（2）主要生產(chǎn)設(shè)備或?qū)Ｓ迷O(shè)備，實(shí)行定人、定機(jī)、憑操作證上崗。(3）對(duì)單人操作、一班作業(yè)的設(shè)備，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)制；對(duì)兩接班工作.（4）相應(yīng)的使用保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。支配好生產(chǎn)方案班組要正確合理使用設(shè)備，還必需從方案上加以妥當(dāng)支配。務(wù),嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行；要充分合理使用設(shè)備，提高設(shè)備的負(fù)荷率。開(kāi)展好設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)予嘉獎(jiǎng)，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不好的組員則要賜予批判和懲罰.三、班組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的原則。預(yù)防為主，就是要防患于未然，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備存在的缺陷和隱患,把可能形成的設(shè)備事故消退在發(fā)生之前。1。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求牢靠。（1）清潔。在用設(shè)備內(nèi)外應(yīng)保持清潔，各滑動(dòng)面、齒輪、工作臺(tái)、平安罩等處無(wú)油污、碰傷，保持各部位不漏油、漏水、漏氣；對(duì)加工后的廢物和垃圾應(yīng)掃除潔凈。(2)整齊。在用設(shè)備應(yīng)擺放整齊，在用配件、工件、工具、量具等亦應(yīng)擺放整齊。油杯齊全，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)輕松潤(rùn)滑.，電器電路無(wú)漏電現(xiàn)象,線(xiàn)路管道應(yīng)完整不亂，冷卻裝置運(yùn)行正常，設(shè)備運(yùn)行平安。牢靠。設(shè)備應(yīng)有效運(yùn)行，各種參數(shù)運(yùn)行時(shí)正確、無(wú)誤、牢靠。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容班組對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)做好以下幾方面工作。(1）日常維護(hù)保養(yǎng)。是由操作人員自己進(jìn)行的例行保養(yǎng)。目的:保持設(shè)備日常的清潔、整齊、潤(rùn)滑、平安、牢靠，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。日常檢查項(xiàng)目進(jìn)行逐一檢查,按要求對(duì)每個(gè)部位加注規(guī)定的潤(rùn)滑油；班中巡回檢查設(shè)備的主要部位，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理;班后清潔外觀，打掃整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況交接班工作；周末全面進(jìn)行清掃檢查和保養(yǎng).（2)一級(jí)保養(yǎng)。是以班組操作者為主,必要時(shí)由專(zhuān)職設(shè)備修理工協(xié)作。態(tài)，消退設(shè)備各種隱患和缺陷，削減設(shè)備磨損，達(dá)到設(shè)備外觀整潔,操作機(jī)敏，運(yùn)轉(zhuǎn)正常,努力使設(shè)備保持完好狀態(tài)。養(yǎng),疏通油路、電路、氣路，清理各種污垢、灰塵，調(diào)整協(xié)作間求。檢制度,也是預(yù)防性修理保養(yǎng)工作的一種方法。目的：確保日常生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)時(shí)察覺(jué)設(shè)備隱患，并實(shí)行相應(yīng)修理措施，使設(shè)備損耗削減到最低程度。部門(mén)制定。部位規(guī)定為點(diǎn)檢項(xiàng)目;點(diǎn)檢中發(fā)覺(jué)的一般簡(jiǎn)易問(wèn)題，由操作人員自己調(diào)整修理;難度較大的問(wèn)題，則要準(zhǔn)時(shí)做好記錄；問(wèn)題嚴(yán)峻的，應(yīng)馬上向維護(hù)部門(mén)反映，由他們準(zhǔn)時(shí)處理。型、精密機(jī)床、數(shù)控機(jī)床、加工中心等技術(shù)含量高的設(shè)備，以及操作規(guī)程,定專(zhuān)用備品備件.此類(lèi)設(shè)備若長(zhǎng)時(shí)間停用,應(yīng)加愛(ài)護(hù)罩或封存，指定專(zhuān)人保管,定期進(jìn)行擦拭、潤(rùn)滑和空運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)工作?，F(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備具有多功能、多系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)單系數(shù)高、操作（1負(fù)有管理責(zé)任。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)他人任意動(dòng)用操作;對(duì)設(shè)備及附件、儀表、儀器、電器電腦、冷卻設(shè)施、平安防護(hù)裝置應(yīng)保持完整無(wú)損,對(duì)各類(lèi)工具、量具妥當(dāng)保管;設(shè)備啟動(dòng)后，不準(zhǔn)擅離工停機(jī),保持現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)報(bào)告事情經(jīng)過(guò)，不隱瞞事故情節(jié).備或變更設(shè)備的使用性能和范圍;嚴(yán)禁違章操作,合理選用刀具、到工藝技術(shù)要求。（3)“四會(huì)"。一是會(huì)使用，是指生疏自己所用設(shè)備的規(guī)格、嫻熟，發(fā)生故障能實(shí)行應(yīng)急措施。二是會(huì)保養(yǎng),是指操作者應(yīng)把握油料設(shè)備潤(rùn)滑圖準(zhǔn)時(shí)注油。注油要做到“五定”,即定時(shí)、定量、定質(zhì)、定點(diǎn)、定人。堅(jiān)持日常保養(yǎng),使設(shè)備處于清潔完好狀態(tài)。三是會(huì)檢查,是指生疏所用設(shè)備及附件的主要幾何精度,并會(huì)測(cè)量調(diào)整，能判別設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否處于正常狀態(tài)，對(duì)故障緣由會(huì)分析,會(huì)推斷。四是會(huì)排解故障,是指對(duì)設(shè)備能消退一般的故障，會(huì)排解設(shè)備調(diào)整性的故障，會(huì)在故障或事故發(fā)生后實(shí)行緊急措施。作規(guī)程；其次，經(jīng)常保持設(shè)備清潔完好，并按規(guī)定做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作;第三，遵守交接班制度,并做好書(shū)面記錄；第四，管好工具、附件，不準(zhǔn)遺失或非正常性使用。第五,發(fā)覺(jué)設(shè)備特別狀況，應(yīng)馬上停機(jī)，切斷電源后檢查；自己不能處理的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。四、班組使用設(shè)備的故障處理要班組長(zhǎng)去冷靜對(duì)待,妥當(dāng)處理.1。設(shè)備故障及處理（突然發(fā)生）影響最大。當(dāng)突發(fā)故障發(fā)生后，班組長(zhǎng)一方面應(yīng)帶領(lǐng)操作人員，面應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并做好故障記錄和生產(chǎn)中斷記錄;待故障排解后，數(shù)。假如對(duì)漸發(fā)故障預(yù)兆不重視不預(yù)防，就可能導(dǎo)致突發(fā)故障。因此，對(duì)生產(chǎn)中全部在用設(shè)備應(yīng)實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段.狀態(tài)監(jiān)測(cè)分用摸、聽(tīng)、看、嗅去監(jiān)視、推斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)覺(jué)設(shè)備故障閱歷管理，也就是借助現(xiàn)代科學(xué)儀器、儀表等手段,對(duì)設(shè)備進(jìn)行效措施，使設(shè)備運(yùn)行處于受控狀態(tài)。2。設(shè)備事故及處理備事故。分為責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故、其他事故。轉(zhuǎn)或維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成的事故。的事故。③自然事故。由于自然災(zāi)難而造成的事故。④其他事故。不屬于上述三種緣由所造成的事故。設(shè)備事故處理。當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故以后,應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)。身平安的重大事故，要實(shí)行緊急措施，切斷電源，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)，不得隱瞞或破壞現(xiàn)場(chǎng)。②認(rèn)真做好事故分析工作.班組長(zhǎng)和操作人員在參與事故分析會(huì)時(shí)，要實(shí)事求是地反映事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)和實(shí)行措施的過(guò)程，不虛構(gòu)，不隱瞞，保證事故分析符合真實(shí)性。③設(shè)備事故的責(zé)任處理工作。在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上,對(duì)事故的責(zé)任者,要視事故的大小和情節(jié)輕重分別賜予批判教育、經(jīng)濟(jì)懲罰、紀(jì)律處分直至追究刑事責(zé)任。第五節(jié)班組質(zhì)量管理一、班組質(zhì)量管理的定義管理的方法，對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效把握的過(guò)程.具體的講,就是班組職工在產(chǎn)品加工、裝配、保管、運(yùn)輸、服務(wù)等方面，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)、把握、檢滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)的需要。二、班組質(zhì)量管理的意義產(chǎn)品和服務(wù)的的質(zhì)量.因此，班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)必需進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量組質(zhì)量管理的意義主要體現(xiàn)在：一是培育職工逐步樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)；二是使職工養(yǎng)成規(guī)范操作的良好生產(chǎn)和工作習(xí)慣;三是最大限度地避開(kāi)生產(chǎn)事故和用戶(hù)投訴；四是保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率.三、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理教育班組長(zhǎng)肯定要把加強(qiáng)質(zhì)量教育、增加班組成員的質(zhì)量意識(shí),理學(xué)問(wèn)和增加質(zhì)量意識(shí);二是技術(shù)教育和培訓(xùn)。班組長(zhǎng)在組織職能的訓(xùn)練,從而提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。（二)強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制度過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求來(lái)進(jìn)行，做到條例化;還要盡可能地在制度中明確規(guī)定有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并使之與職工收入掛鉤，嚴(yán)格考核.概括起來(lái)，在建立質(zhì)量責(zé)任制中，應(yīng)留意以下四點(diǎn)：1.要分對(duì)象、分層次、分工種制訂各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制;.先從定性開(kāi)頭，然后逐步做到定量化（用數(shù)值表示；3。由粗到細(xì)，先易后難，逐步完善；4和嘉獎(jiǎng)。（三）搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的具體內(nèi)容是:1。把握產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律,預(yù)防、把握特別波動(dòng)；2.現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓和做好定置管理；3,自己區(qū)分合格控”是指把握自檢正確率.（QCQC在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QCQC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形結(jié)合的產(chǎn)物。QC小組同企業(yè)中的行政班組、傳統(tǒng)的技術(shù)革新小組有所不同.QC作的要求，依據(jù)效率原則，自上而下建立的，是基層的行政組織;QC原則，自下而上或上下結(jié)合組建的群眾性組織,帶有非正式組織的特性；②活動(dòng)的目的不同.行政班組活動(dòng)的目的是組織職工完成上QC小組則是以提高人的素、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,組織起來(lái)開(kāi)展活動(dòng)的小組;③活動(dòng)的方式不同。行政班組的日?；顒?dòng),通常是在本班組內(nèi)進(jìn)行的；而QC小組可以在行政班組內(nèi)組織,也可以是跨班組、QCQC小組也是一種“三結(jié)合"的搞技術(shù)革新的組織，但傳統(tǒng)的技術(shù)革QC小組不僅活動(dòng)的選題要比技論和方法，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)程序的科學(xué)化。第六節(jié)班組經(jīng)營(yíng)管理鐵路企業(yè)和其他企業(yè)一樣，也要經(jīng)常算賬，投入多少機(jī)車(chē)、車(chē)輛、人力、物力，資金、能源，產(chǎn)出了多少產(chǎn)品,即完成了多少換算周轉(zhuǎn)量，制造了多少價(jià)值，通過(guò)算賬，進(jìn)行分析對(duì)比，以便改進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)組織管理,降低營(yíng)運(yùn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以盡可能少的資產(chǎn)和最低的消耗,完成盡可能好的、多的運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù),以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是經(jīng)濟(jì)核算。隨著改革的不斷深化和進(jìn)展,必需充分發(fā)動(dòng)和依靠全體職工,切實(shí)加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算,把平安生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合在一起,達(dá)到增收節(jié)支的目的。一、班組經(jīng)濟(jì)核算的基本特征和特點(diǎn)1。班組經(jīng)濟(jì)核算的基本特征職工的經(jīng)濟(jì)利益同其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果緊密聯(lián)系的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的責(zé)任制。2。班組經(jīng)濟(jì)核算的特點(diǎn)(1組內(nèi)既是生產(chǎn)者又是管理者.班組經(jīng)濟(jì)核算就是要求人人參與管理,通過(guò)記賬、分析、比較等活動(dòng)，具體地了解本單位的經(jīng)濟(jì)活想方法,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、增產(chǎn)節(jié)省、修舊利費(fèi)、小改小革等提出好的建議,以充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，在生產(chǎn)中精打細(xì)算，挖掘潛力,提高產(chǎn)量和服務(wù)質(zhì)量，降低消耗，為單位取得最佳經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn).(2）段、車(chē)間的核算就不能精確?????進(jìn)行.班組通過(guò)直接核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,可為上級(jí)核算供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確?????、真實(shí)的依據(jù)，保證車(chē)間、站段兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算的順當(dāng)進(jìn)行。全、正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效，這就是鐵路企業(yè)的最終產(chǎn)品.這一產(chǎn)品的產(chǎn)出,需要車(chē)、機(jī)、輛、工、電等很多工種和很多班組來(lái)共同特點(diǎn),從一滴水、一度電、一滴油、一個(gè)螺釘做起，那么最終獵取的經(jīng)濟(jì)效益將是格外巨大的。二、經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容1.班組經(jīng)濟(jì)核算是依據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、消耗定額、費(fèi)各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況，對(duì)各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用方案要做到日清日結(jié)；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)班組全體成員分別進(jìn)行考核，分清責(zé)依據(jù).2。班組經(jīng)濟(jì)核算是依據(jù)每個(gè)班組的特點(diǎn)，本著“干什么算什么"的原則，簡(jiǎn)潔明白地反映出班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的消耗定額、工時(shí)、費(fèi)用等指標(biāo)，以及各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際完成狀況。一般地說(shuō),核算的內(nèi)容主要有：旅客發(fā)送人、貨物發(fā)送噸、裝車(chē)數(shù)、卸車(chē)數(shù)、進(jìn)款收入、各種消耗、設(shè)備利用率、原材料領(lǐng)用、修舊利廢、節(jié)能、節(jié)省價(jià)值等。班組經(jīng)濟(jì)核算要堅(jiān)持實(shí)事求是，依據(jù)本班組的特點(diǎn)和實(shí)際狀況，建立健全崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各種原始記錄和分析資料;班組的各種原始記錄與核算資料要真實(shí)、完整、準(zhǔn)時(shí)、精確?????，為車(chē)間和站段核算供應(yīng)依據(jù)。降低原材料和能源消耗,以削減支出壓縮成本.生產(chǎn)效率的凹凸.班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心細(xì)胞，加強(qiáng)生產(chǎn)織起來(lái)所進(jìn)行的全員管理。它是企業(yè)成本管理的最基層組織.一、班組成本管理內(nèi)容1.落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)核算依據(jù)車(chē)間下達(dá)的任務(wù)、方案和要求，結(jié)合班組生產(chǎn)特點(diǎn)，將產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量及工時(shí)利用與原材料、工具消耗等指標(biāo)，組織職工爭(zhēng)辯落實(shí)。2。組織群眾監(jiān)督管理對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行狀況,開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)利用等指標(biāo)的完成,努力實(shí)現(xiàn)原材料、工具消耗等指標(biāo)的不斷降低.開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析定期檢查與總結(jié)各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、檢查和總結(jié)，分析緣由，確定成果，積累閱歷，找出差距,制訂措施,改進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)管理工作。二、班組成本管理要求目標(biāo),確定班組成本管理目標(biāo)；二是依據(jù)成本管理的目標(biāo),建立一整套目標(biāo)管理制度;三是抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，提高班組成本管理水平.獎(jiǎng)金安排方案公開(kāi)、月底考核結(jié)果公開(kāi)、獎(jiǎng)金數(shù)額公開(kāi)，接受大家監(jiān)督。三、班組成本核算對(duì)班組的生產(chǎn)耗費(fèi)、生產(chǎn)成本，折合成貨幣形式進(jìn)行記錄、計(jì)算和對(duì)比，并通過(guò)算帳對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行考察等.1。核算方法直接計(jì)算:計(jì)算出各種材料、能源的需要量。①某種原材料需要量=（方案產(chǎn)量+技術(shù)上不行避開(kāi)的廢品數(shù)量)×單位產(chǎn)品該材料的消耗定額-方案回用該材料廢品的數(shù)量（方案產(chǎn)量+技術(shù)上不行避開(kāi)的廢品數(shù)量)×單位產(chǎn)品該材料的消耗定額間接計(jì)算:也叫比較計(jì)算，適用于用量不大或不便制定定額的輔料。①某種幫助材料用量=本期方案用量×（1-可能降低消耗的百分比）2?？己酥笜?biāo)①材料能源單耗節(jié)余(超支）數(shù)=實(shí)際單耗—定額單耗②材料能源總耗節(jié)余（超支）數(shù)=材料實(shí)際總耗-材料方案總耗=實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單耗-實(shí)際產(chǎn)量×定額單耗③材料能源總耗=實(shí)際總消耗量/合格產(chǎn)品產(chǎn)量。④材料利用率=(產(chǎn)品實(shí)際用料數(shù)量/材料總消耗量)×100%⑤材料費(fèi)用節(jié)余（超支）×（實(shí)際單耗—定額單耗）×材料單價(jià)⑥幫助材料、工具費(fèi)用節(jié)余額=月領(lǐng)用限額-月實(shí)際領(lǐng)用限額。3。成本分析即依據(jù)成本分析對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行評(píng)價(jià);成本分析應(yīng)貫穿于班組管理的全過(guò)程。（1）成本分析的方法：①比較分析法：將本期實(shí)際成本與方案成本（或上期成本或歷史成本或行業(yè)成本或國(guó)外成本)相對(duì)比。②因素分析法:對(duì)成本把握主要影響因素進(jìn)行分析.（2)成本分析的手段:①依據(jù)季、月、日?qǐng)?bào)表對(duì)比方案資料進(jìn)行一般性的分析評(píng)價(jià)。②通過(guò)材料費(fèi)用、工資項(xiàng)目等對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)③同行業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行對(duì)比分析.成本把握即在產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過(guò)程中,班組對(duì)每項(xiàng)成本形成的具體活動(dòng)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,準(zhǔn)時(shí)訂正發(fā)生的偏差，使各種費(fèi)用、消耗的發(fā)生被限制在規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作。（1)主要內(nèi)容：①產(chǎn)品投產(chǎn)前，班組可集體提出設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、材料選用等方面的成本把握建議.②班組制定成本把握標(biāo)準(zhǔn)。③在成本方案形成的過(guò)程中，班組長(zhǎng)監(jiān)督成本的形成過(guò)程，并依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn),對(duì)實(shí)際成本所產(chǎn)生的誤差準(zhǔn)時(shí)分析處理。④針對(duì)造成實(shí)際消耗偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的緣由提出建議,并實(shí)行改進(jìn)措施，訂正偏差。(2）班組能耗節(jié)余措施：①在工作實(shí)踐中,摸索能夠顯著降低能源消耗的方法，優(yōu)化盡量接受能耗較低的先進(jìn)設(shè)備，搞好余能回收.②制定節(jié)能措施，落實(shí)節(jié)能任務(wù)。③經(jīng)常檢查督促，杜絕點(diǎn)滴鋪張。④搞好巡回檢查，對(duì)供油、供水等計(jì)量?jī)x表及閥門(mén)進(jìn)行直接檢查，并做好記錄，留作超支懲罰的原始記錄依據(jù)。⑤搞好考核評(píng)比，落實(shí)節(jié)能效果。5。建立班組成本責(zé)任制即企業(yè)在國(guó)家政策、法令的指導(dǎo)下，以降低成本、提高效益使職工所得與降低成本的效果相聯(lián)系的一項(xiàng)綜合性的企業(yè)管理制度。（定考核標(biāo)準(zhǔn)、定考核獎(jiǎng)懲方法（2）制定要求:目標(biāo)明確，內(nèi)容全面，指標(biāo)先進(jìn),要求具體，重點(diǎn)突出，實(shí)事求是。6.班組及個(gè)人獎(jiǎng)金的安排方法（1）主要指標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)：按成本把握任務(wù)為重要計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)，完制扣獎(jiǎng)。規(guī)定基本獎(jiǎng)為100元，每少使用1噸煤炭加獎(jiǎng)50元，反之扣503%.某職工當(dāng)月規(guī)定使用煤炭100噸，實(shí)際使用94噸，有三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求， 則其該月獎(jiǎng)金為：［100+（100-94）×50］×（1-0.03×3）=394（2）百分制計(jì)獎(jiǎng)：首先計(jì)算出班組的標(biāo)準(zhǔn)分值，再將其乘以各人的成本責(zé)任制得分。例如：某班組職工當(dāng)月共得獎(jiǎng)金4000元，當(dāng)月考核總分為10000分，某工人當(dāng)月考核得分 125分，則其該月獎(jiǎng)金為：（4000/10000）×125=50第八節(jié)班組信息管理一、信息和信息管理的定義1。信息是以適合于通信、存儲(chǔ)或處理的形式來(lái)表示的學(xué)問(wèn)或消息。對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，信息并不生疏.在實(shí)際生活中,每個(gè)人每時(shí)息猶如人才、原料和能源一樣,被視為組織生存進(jìn)展的重要資源，并成為管理活動(dòng)賴(lài)以開(kāi)放的前提。2。信息管理是指在整個(gè)管理過(guò)程中，人們收集、加工和輸入、輸出的信息的總稱(chēng)。它以文字、數(shù)據(jù)、圖表等形式的描述，反映組織各種動(dòng)都離不開(kāi)信息,一切有效的管理都離不開(kāi)信息的管理。二、班組信息管理的重要性生產(chǎn)施工的第一手資料。所以,信息的反饋格外重要.與人、機(jī)、料、法、環(huán)相同，信息也是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分.例如：

上級(jí)反饋 指示在現(xiàn)場(chǎng)施工中操作人員會(huì)發(fā)覺(jué)溝與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。遇問(wèn)題需要上級(jí)設(shè)計(jì)解饋技術(shù)部門(mén)回答或發(fā)出澄清,做好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更.職工現(xiàn)場(chǎng)施工中經(jīng)常會(huì)消滅高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),作業(yè)前要做好施工技作人員,讓操作人員做到心中有數(shù),這對(duì)施工的平安和質(zhì)量都相當(dāng)重要。3。在施工中發(fā)覺(jué)材料的質(zhì)量問(wèn)題,要準(zhǔn)時(shí)地反饋給材料選購(gòu)供應(yīng)部門(mén)等。4。文件資料要按規(guī)定歸檔,以便于查找。任何人都能在固定地點(diǎn)馬上找到最新的文件，這是文件歸檔的目的所在.總之，一條好信息的搜集、加工和利用,可帶來(lái)可觀的價(jià)值，特殊是職工的合理化建議,確定不能忽視。信息管理，還有其自甚至使格外有價(jià)值的信息成為無(wú)用信息。三、班組信息管理的方法常態(tài)化。班組信息管理主要環(huán)節(jié)流程圖:四、建立完善的信息管理制度施工操作人員工作

對(duì)入場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)各個(gè)實(shí)施班組長(zhǎng)

收集到的信息整理施工操作人員工作形成處理問(wèn)題 反饋給施工

形成閱歷反饋教材定期對(duì)問(wèn)題--1。建立原始信息收集制度一切與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的信息，都應(yīng)精確?????、完整地收集。為班組信息管理中,要對(duì)工作成果突出的個(gè)人賜予必要的嘉獎(jiǎng);對(duì)因假數(shù)據(jù)的人,要賜予必要的懲罰.原始資料包括：①程序：工作程序、生產(chǎn)方案、質(zhì)量方案等.②生產(chǎn)文件資料:技術(shù)及平安交底卡、數(shù)據(jù)單、生產(chǎn)圖紙、材料清單、生產(chǎn)記錄表格。2。規(guī)定信息渠道收集。提高信息的利用率造成鋪張，還使有用的信息得不到正常的流通。因此,必需加強(qiáng)信息管理和提高每位職工的信息意識(shí)。4。建立信息反饋機(jī)制織進(jìn)行有效地把握和調(diào)整，假如對(duì)執(zhí)行中出險(xiǎn)的偏差反映遲鈍，在造成較大失誤后才發(fā)覺(jué)，將會(huì)對(duì)工作帶來(lái)肯定的損失。因此，道建立快速而靈敏的信息反饋機(jī)制。5.班組會(huì)議會(huì)議時(shí)間要速戰(zhàn)速?zèng)Q，會(huì)議地點(diǎn)要寧近勿遠(yuǎn)(距現(xiàn)場(chǎng)）,會(huì)議內(nèi)容要有據(jù)可查，會(huì)議結(jié)果要跟蹤確認(rèn)。五、現(xiàn)場(chǎng)信息的管理1。信息的識(shí)別的主要內(nèi)容有：人員識(shí)別，設(shè)備工具識(shí)別，材料識(shí)別，作業(yè)方法識(shí)別，作業(yè)環(huán)境區(qū)域識(shí)別等。2.信息的準(zhǔn)時(shí)性信息，一方面是準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺(jué)和收集信息,另一方面是要準(zhǔn)時(shí)地傳遞信息。信息只有傳遞到需要者手中才能發(fā)揮作用.因此，得到把握的依據(jù)。3。信息的精確?????性信息不僅要求準(zhǔn)時(shí),而且必需精確?????。只有原始信息精確?????牢靠，量單位的統(tǒng)一.4。信息看板的應(yīng)用個(gè)人。在現(xiàn)場(chǎng)，看板的廣泛應(yīng)用有以下優(yōu)點(diǎn):一是統(tǒng)一生疏，統(tǒng)掛念；五是告知班組信息管理的留意事項(xiàng)。第九節(jié)班組技術(shù)管理的，開(kāi)展有關(guān)班組技術(shù)活動(dòng)的組織、溝通、建議等的管理工作。一、班組技術(shù)管理的任務(wù)班組技術(shù)管理總的任務(wù)是：依據(jù)新技術(shù)進(jìn)展的需要,依據(jù)企進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益。具體可分為三個(gè)方面：1。發(fā)揮班組技術(shù)員的作用充分利用班組現(xiàn)有技術(shù)條件，貫徹執(zhí)行車(chē)間、工段的支配，新材料的應(yīng)用。組織班組技術(shù)工作合理組織班組技術(shù)工作，健全班組各項(xiàng)日常技術(shù)管理制度，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，為生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)技術(shù)保證。教育職工執(zhí)行工藝技術(shù)品.二、班組技術(shù)管理的內(nèi)容組織工序質(zhì)量把握活動(dòng)和開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，搞好質(zhì)量自檢和互檢。使用與維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備和工具、量具、檢具.4。組織員工學(xué)習(xí)溝通技術(shù)學(xué)問(wèn)和操作技能。5.開(kāi)展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng).三、班組技術(shù)管理的要求1。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)管理規(guī)定和各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)應(yīng)級(jí)下發(fā)的技術(shù)方案和措施時(shí),如確需修改，必需履行審批手續(xù)。2。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程和檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持檢修工序工藝卡制度,嚴(yán)把“三檢”(自檢、互檢、專(zhuān)檢）和竣工驗(yàn)收“四關(guān)"(項(xiàng)目關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、檢修資料設(shè)備臺(tái)帳關(guān)），確保高質(zhì)量地完成檢修任務(wù)。3革新、提高工效及勞動(dòng)組織措施落實(shí)等方面進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),對(duì)存在問(wèn)題要有改進(jìn)措施。4。準(zhǔn)時(shí)完善班組各類(lèi)設(shè)備檔案、臺(tái)帳,對(duì)各類(lèi)技術(shù)報(bào)告、圖紙、圖表等進(jìn)行整理和規(guī)范歸檔。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)省材料、工時(shí)和能源，改善勞動(dòng)條件等。1.工藝紀(jì)律管理工藝紀(jì)律，并對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2。收集工藝信息把握行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的爭(zhēng)辯與使用狀況.的工藝規(guī)程、爭(zhēng)辯報(bào)告、成果論文和資料信息，進(jìn)行加工整理，開(kāi)展工藝技術(shù)服務(wù).3。開(kāi)展工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作制定推廣工藝基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)(術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代號(hào)、分類(lèi)、編碼及工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)）制定推廣工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（材料、技術(shù)要素、參數(shù)、方法、整理把握與檢驗(yàn)和工藝裝備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）.（3)制定推廣工藝管理標(biāo)準(zhǔn)(生產(chǎn)預(yù)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)平安、工藝文件、工藝裝備和工藝定額。（4）開(kāi)展工藝成果的申報(bào)、評(píng)定和嘉獎(jiǎng)。工藝成果是生產(chǎn)技術(shù)成果的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)依據(jù)肯定的條件和程序進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)過(guò)評(píng)定審查,對(duì)在實(shí)際工作中作出制造性貢獻(xiàn)的人員給與嘉獎(jiǎng)。4。其他工藝管理工作（1）制定各種工藝管理制度并組織實(shí)施。（2)開(kāi)展全員性的合理化建議與技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),進(jìn)行新工藝和新技術(shù)的推廣工作。有方案地對(duì)生產(chǎn)人員、其他技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，掛念和條件.第十節(jié)班組現(xiàn)場(chǎng)管理一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的概念生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從總體上說(shuō)可分為兩大類(lèi)：1。基本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即生產(chǎn)一線(xiàn)的作業(yè)場(chǎng)所。如:車(chē)站運(yùn)轉(zhuǎn)室、售票處、行包房、調(diào)車(chē)場(chǎng)、機(jī)車(chē)整備庫(kù)、檢修車(chē)間、車(chē)輛列檢所、段修車(chē)間、站修車(chē)間、電務(wù)信號(hào)樓、工電的檢修所、修配所、工程施工工地等.2。幫助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)和供應(yīng)保障條件的工作場(chǎng)所。如：鍋爐房、配電所、材料室、工具室、動(dòng)力車(chē)間、乘務(wù)員公寓等。二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特性鐵路運(yùn)輸企業(yè)是由車(chē)、機(jī)、工、電、輛等主要部門(mén),以及自成體系的基建、供電、供水、生活、房建等多個(gè)部門(mén)組成的“大定了鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般具有三個(gè)特點(diǎn)：簡(jiǎn)單性即部門(mén)多，工種多,類(lèi)型簡(jiǎn)單.一方面，鐵路行業(yè)自成體系，運(yùn)輸、基建和工業(yè)應(yīng)有盡有，且車(chē)、機(jī)、工、電、輛部門(mén)多、工繁多,有固定的,也有流淌的；有室內(nèi)的,也有露天的；有運(yùn)輸生產(chǎn)的,也有設(shè)備修理和從事服務(wù)的；有單工種作業(yè)的，也有多工種聯(lián)合作業(yè)的。2。寬敞性鐵路是國(guó)民經(jīng)濟(jì)“大動(dòng)脈”,其性質(zhì)打算了企業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)，遍布各地.而其寬敞性又打算了鐵路企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理具有多樣性、獨(dú)特性和艱苦性。對(duì)此，必需深化全面地加以爭(zhēng)辯探討，構(gòu)建與之相適應(yīng)的特殊的管理模式和有效措施.3.交叉性鐵路運(yùn)輸“大聯(lián)動(dòng)機(jī)”的特性，形成了鐵路各行業(yè)之間“你機(jī)、工、電、輛及客貨運(yùn)輸服務(wù)各部門(mén)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合部和綜合體，具有很強(qiáng)的交叉性.這一特點(diǎn)又打算了鐵路企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理各部門(mén)協(xié)調(diào)全都的重要性.三、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念各種生產(chǎn)要素，包括人（勞動(dòng)者、管理者、機(jī)（設(shè)備、工具、料（勞動(dòng)對(duì)象、原材料、零部件、法（作業(yè)程序、操作方法、檢測(cè)方法、環(huán)（（資金、能（能源、動(dòng)力、（組織、把握、協(xié)調(diào)和鼓舞等一系列管理活動(dòng),保證現(xiàn)場(chǎng)能按企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的運(yùn)行。簡(jiǎn)潔地說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)諸要素實(shí)施優(yōu)化組合,使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的的一種綜合性的管理方法。四、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)1.綜合性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是人、機(jī)、料、物、法、環(huán)、資、能、信等諸生產(chǎn)要素的結(jié)合點(diǎn),也是生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、物資、設(shè)備、平安、勞動(dòng)環(huán)境等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的落腳點(diǎn)。因此，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理具有格外鮮亮的綜合性,是一項(xiàng)綜合管理，而且是一項(xiàng)縱橫交叉的立體式的綜合性管理。2。基礎(chǔ)性礎(chǔ)工作為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和教育等為內(nèi)容的基礎(chǔ)工作，充分體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)性。所以,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理可以進(jìn)一步完善管理的基礎(chǔ)工作.動(dòng)態(tài)性現(xiàn)場(chǎng)管理各要素是以人流、物流和信息流運(yùn)行狀況為依據(jù)的，而“三流”在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的。在肯定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素的配置是在投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的.這是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)依據(jù)變化了的現(xiàn)狀,不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)力量,從而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。直觀性5。群眾性工作,都要由人去把握、去操作、去完成.這就要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所管理活動(dòng),不斷提高自身素養(yǎng),以企業(yè)仆人翁的昂揚(yáng)熱忱，圓滿(mǎn)完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù).五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求項(xiàng)基本要求。這六項(xiàng)基本要求是：環(huán)境潔凈，紀(jì)律嚴(yán)明,設(shè)備完好,物流有序,信息精確?????,生產(chǎn)均衡.1。環(huán)境潔凈整齊,道路暢通；生產(chǎn)工作場(chǎng)所地面潔凈，墻壁無(wú)積塵,環(huán)保符合國(guó)家規(guī)定,創(chuàng)建和保持既符合作業(yè)要求，又適應(yīng)人的生理、心理需求的文明凈凈的衛(wèi)生環(huán)境。紀(jì)律嚴(yán)明工藝（作業(yè))規(guī)程、操作規(guī)程和平安規(guī)程齊全合理，并加以嚴(yán)格執(zhí)行；關(guān)鍵崗位、特殊工種實(shí)行持證上崗，勞保用品按規(guī)定配備齊全，使用得當(dāng);上崗人員按要求整齊著裝，佩戴標(biāo)志,精神飽滿(mǎn)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，遵章守紀(jì)，一絲不茍。設(shè)備完好遵守設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程；設(shè)備及附件齊全、完好、管理方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“管、用、修"全面優(yōu)化；行車(chē)設(shè)備和機(jī)（故障延時(shí)低于規(guī)定指標(biāo)。4。物流有序首先，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)固定物（設(shè)備、機(jī)具等）實(shí)行定置管理；流動(dòng)物（原材料、半成品、檢修品等)實(shí)行定量化，擺放有序，便位置、定數(shù)量、有標(biāo)志，取用便利。其次，嚴(yán)格依據(jù)運(yùn)輸方案，車(chē)站技術(shù)作業(yè)程序,均衡組織車(chē)流，準(zhǔn)時(shí)編解列車(chē)，做好車(chē)流運(yùn)行組織和接入交出，確保運(yùn)輸暢通.5。信息精確?????各種原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表（運(yùn)轉(zhuǎn)日志、司機(jī)報(bào)單、技術(shù)作業(yè)表、列車(chē)預(yù)確報(bào)記錄、班組生產(chǎn)記錄、車(chē)機(jī)聯(lián)控信息、設(shè)備狀態(tài)測(cè)試記錄、交接班記事本）等要照實(shí)填記,達(dá)到規(guī)范，工整精確?????，傳遞準(zhǔn)時(shí)；運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中的指令信息要準(zhǔn)時(shí)下達(dá)，執(zhí)行情況要準(zhǔn)時(shí)反饋，并嚴(yán)格執(zhí)行召喚應(yīng)答制，用語(yǔ)精確?????,呼答準(zhǔn)時(shí).6。生產(chǎn)均衡各部門(mén)嚴(yán)格按月、旬、日班方案均衡組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量，在確保平安的基礎(chǔ)上,努力提高工效。具體地講，就是要崗位配置科學(xué),班次設(shè)定合理;優(yōu)化人員配置，人員流向合理；機(jī)關(guān)人員精干，生產(chǎn)一線(xiàn)人員充分；消退人浮于事、窩工待工現(xiàn)象；嚴(yán)格定崗定責(zé)，激勵(lì)機(jī)制有效。六、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合部管理在于運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,存在于特定的時(shí)間、空間范圍內(nèi),也存在于肯定的環(huán)境中。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合部管理，就是通過(guò)（角、空白點(diǎn)、隔離層、絕緣點(diǎn))的環(huán)節(jié)問(wèn)題，起到協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的作用，保證結(jié)合部的有效把握.（一)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合部的分類(lèi)從管理的角度可將結(jié)合部分為六種類(lèi)型：1。過(guò)程結(jié)合部它是指在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)中,為協(xié)同完成某一特定功能時(shí)所形成的各工序的“結(jié)合體".這是鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)中最基本、最普遍的結(jié)合部類(lèi)型，如：接發(fā)列車(chē)、調(diào)車(chē)、機(jī)車(chē)出入庫(kù)、施工等作業(yè)過(guò)程.2?？臻g結(jié)合部相鄰調(diào)度臺(tái)等。3。時(shí)間結(jié)合部完成作業(yè)項(xiàng)目和內(nèi)容時(shí)所發(fā)生的時(shí)間“節(jié)點(diǎn)"，如：列車(chē)交會(huì)時(shí)刻、交接班時(shí)刻、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)起止時(shí)刻、運(yùn)輸作業(yè)階段等。設(shè)備結(jié)合部的機(jī)車(chē)“三大件"，即列車(chē)無(wú)線(xiàn)調(diào)度電話(huà)、機(jī)車(chē)信號(hào)、列車(chē)運(yùn)行的聯(lián)系。5。環(huán)境結(jié)合部6。職能結(jié)合部職能結(jié)合部范圍很廣，表現(xiàn)在分工、安排、組織等方面，如：調(diào)度部門(mén)的行調(diào)、機(jī)調(diào)、貨調(diào)等?？傊?鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)中的各類(lèi)結(jié)合部，不是孤立存在的，而運(yùn)輸生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié).（二）現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合部的把握自控職工的嚴(yán)格要求、技能訓(xùn)練和認(rèn)真考核來(lái)實(shí)現(xiàn).互控相像性，空間位置上距離較近，行為方面又比較生疏,所以，只他要素的失誤,而且可以在尚未造成后果之前,就可訂正其他要素的失誤。專(zhuān)控專(zhuān)控實(shí)際上也是監(jiān)控，是來(lái)自結(jié)合部外或高一層次的把握，如:領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)管理人員的抽查.這類(lèi)把握是單向的。施控者相對(duì)于結(jié)合部是更高一層次的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。所以,這種把握過(guò)程中信息反饋快，兌現(xiàn)率也高,具有肯定的強(qiáng)制性。一般來(lái)說(shuō),這種把握是一種有針對(duì)性的重點(diǎn)把握,可實(shí)行抽樣檢查及“對(duì)規(guī)”檢查的方式.每次檢查,都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，提出指令性意見(jiàn)，并限期改進(jìn)把握措施.聯(lián)控聯(lián)控是指在結(jié)合部中不同系統(tǒng)的全部要素間進(jìn)行的群體把握.聯(lián)控的各方隸屬于不同的系統(tǒng)，在肯定的空間距離上，通過(guò)制約。如：一旦發(fā)生車(chē)站值班員錯(cuò)辦，而機(jī)車(chē)乘務(wù)員又準(zhǔn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行提示的話(huà),就可以使錯(cuò)辦得到準(zhǔn)時(shí)訂正。同樣,當(dāng)司機(jī)有失制動(dòng)減速或緊急處理，從而防止事故的發(fā)生。（三）現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合部管理制度1。工作例會(huì)制度工作例會(huì)是結(jié)合部管理組織定期召開(kāi)的會(huì)議。例會(huì)制度包括：時(shí)間周期、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議的主持人和參與人、問(wèn)題及解決方法等。定期匯報(bào)制度管理組織匯報(bào)工作狀況的一種制度。3。信息管理制度進(jìn)行收集、傳遞、處理和反饋的一種制度。4。檢查監(jiān)督制度查等?！拘≠N士】

客運(yùn)“三乘一體"結(jié)合部管理客運(yùn)“三乘一體”結(jié)合部管理，就是客運(yùn)段列車(chē)乘務(wù)員、乘檢、相關(guān)部門(mén)和作業(yè)環(huán)節(jié)。具體地講，旅客列車(chē)乘務(wù)組有客運(yùn)、車(chē)輛、公安乘務(wù)人員組成。列車(chē)的乘務(wù)工作由列車(chē)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面管理客車(chē)乘務(wù)工作，對(duì)列車(chē)平安、路風(fēng)、治安防范等工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車(chē)輛、公安乘務(wù)人員依據(jù)各自的職責(zé)規(guī)定，協(xié)作列車(chē)長(zhǎng)共同搞好乘

第十一節(jié)班組方案管理一、班組方案的定義班組方案，是指在方案期內(nèi),班組應(yīng)完成的工作總量，是為的具體實(shí)施；其時(shí)間單位一般細(xì)化到工作日、班次、小時(shí)，甚至分鐘。班組方案,是企業(yè)方案的最終環(huán)節(jié)。其管理是否科學(xué)、合理、切合實(shí)際,直接影響企業(yè)整個(gè)方案的質(zhì)量。二、班組生產(chǎn)方案的制定一般來(lái)說(shuō),班組是在執(zhí)行上級(jí)的生產(chǎn)方案。所以，班組的生產(chǎn)方案是以站段或車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)作為基礎(chǔ)目標(biāo)的，也就是說(shuō)，下步驟：1。確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)班組長(zhǎng)接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的工期、數(shù)量、括顧客的特殊要求）標(biāo)明在“生產(chǎn)提示”中。2。收集有關(guān)事實(shí)、相關(guān)人員意見(jiàn)等信息各種信息之間的相互關(guān)系，以便對(duì)當(dāng)前的基本狀況做到心中有環(huán)節(jié)能正常運(yùn)行。制定方案要時(shí)還要制定多套方案以備選擇。4。方案審批與上級(jí)和有關(guān)人員進(jìn)行磋商,將方案報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批認(rèn)可。5.方案更改在生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)由于生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等要素的變化，有必要對(duì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，或者為了提高顧客滿(mǎn)足度，也可針對(duì)顧客的需求對(duì)方案進(jìn)行相應(yīng)的修改。三、編制班組生產(chǎn)方案的五項(xiàng)基本原則1.從全局動(dòng)身，統(tǒng)籌支配編制班組作業(yè)方案時(shí),必需在車(chē)間方案的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行。某些時(shí)候，在班組看來(lái)是可行的，但從全局看來(lái)卻是不行行的.如:依據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)方案,班組設(shè)備和利用率僅達(dá)到設(shè)計(jì)力量80％，而且工人的工作量不飽滿(mǎn)，生產(chǎn)力量還有剩余。此時(shí),假如班組只依據(jù)自己的設(shè)備和人員狀況開(kāi)足馬力生產(chǎn),而不考慮車(chē)間其他班組的具體支配，就有可能會(huì)超量生產(chǎn),造成鋪張.2?？茖W(xué)確定指標(biāo),合理調(diào)配資源科學(xué)合理的作業(yè)方案應(yīng)當(dāng)是讓大部分職工經(jīng)過(guò)努力后都可以達(dá)到的，是先進(jìn)的,但不是冒進(jìn)的。因此，班組在編制作業(yè)方案時(shí)，要留意把方案指標(biāo)定在平均水平上，使現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、力量不足時(shí)，應(yīng)實(shí)行措施,進(jìn)行革新挖潛，或降低臺(tái)時(shí)定額，或增加生產(chǎn)班次，或轉(zhuǎn)移設(shè)備負(fù)荷,千方百計(jì)把任務(wù)落實(shí)好；當(dāng)消滅力量有余時(shí)，要向車(chē)間（作業(yè)隊(duì)）報(bào)告，在工藝要求許可的前力量充分利用起來(lái)。3。全面考慮問(wèn)題,做好應(yīng)急預(yù)案57個(gè)小時(shí)，否則企業(yè)的成本就不能把握在標(biāo)準(zhǔn)水平。在這種狀況下,班組支配的生產(chǎn)線(xiàn)正常檢修保養(yǎng)時(shí)間應(yīng)當(dāng)是5個(gè)小時(shí)，預(yù)留出2個(gè)小時(shí)，以防止消滅意外狀況發(fā)生時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)必需停產(chǎn)的狀況。4。職工參與,落實(shí)到人整個(gè)企業(yè)、本車(chē)間、本班組，乃至本人的工作任務(wù)，明確自己的責(zé)任，并集思廣益，共同制定落實(shí)方案的措施。這樣制定的方案能夠得到職工的理解，有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),利于貫徹落實(shí).5.嚴(yán)格執(zhí)行，定期修訂完成，那就要分析緣由，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。但是,由于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境是在變化的，所以要定期對(duì)方案進(jìn)行審核，對(duì)不符合客觀狀況的內(nèi)容要進(jìn)行修訂;對(duì)方案變更條件和審批權(quán)限，企業(yè)要有明確的制度。四、班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方案的類(lèi)別作業(yè)方案和臨時(shí)性任務(wù)作業(yè)方案三大類(lèi)。其中,常規(guī)任務(wù)作業(yè)方案，即班組作業(yè)方案，把任務(wù)下達(dá)給每個(gè)職工。在下達(dá)過(guò)程中，5W1H。5W1H是人們?cè)陂L(zhǎng)期的工作實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的比較可行的方法，接受5W1H的方法來(lái)制訂作業(yè)方案會(huì)取得良好效果.其基（t么要做（)、何時(shí)做（n、何地做（)、何人做（o）和如何做（w。1。做什么（What）作重點(diǎn)。如：本月本班組都要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、哪些優(yōu)先生產(chǎn)等.為什么要做（Why)要做，職工才能主動(dòng)和制造性地執(zhí)行方案.何時(shí)做（When）工作的開(kāi)頭和完成時(shí)間，利用進(jìn)度、甘特圖（方案評(píng)審技術(shù)等對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效把握。4。何地做（Where）及條件限制,把方案任務(wù)分解到每個(gè)崗位，合理支配方案實(shí)施的空間。5。何人做(Who）人、檢驗(yàn)人、審核人、消滅特別狀況向何人報(bào)告、特殊狀況何人有權(quán)處理等。6.如何做（How）的材料消耗定額、工時(shí)定額等各種定額、操作流程、操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)工作制度和應(yīng)急預(yù)案等。第十二節(jié)班組目標(biāo)管理一、班組目標(biāo)管理的定義班組目標(biāo)管理是依據(jù)企業(yè)或是單位總體目標(biāo),結(jié)合班組自身的特點(diǎn),組織發(fā)動(dòng)全體職工，制定出實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的分目標(biāo),自上而下形成一個(gè)目標(biāo)體系,進(jìn)而使全體職工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一生疏、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一考核,保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理第一，通過(guò)制定目標(biāo),可以讓人明確方向,避開(kāi)因走彎路而鋪張時(shí)間。其次，目標(biāo)就像一個(gè)篩子，可以篩選出哪些是要做的事情,過(guò)濾掉無(wú)關(guān)的事情，以提高工作效率.第三,通過(guò)不斷的實(shí)現(xiàn)目工。應(yīng)當(dāng)留意，目標(biāo)和目標(biāo)管理是不同的設(shè)計(jì)達(dá)到的結(jié)果，而“目標(biāo)管理”則是通過(guò)設(shè)定不同方面和層級(jí)目標(biāo)的方法,引導(dǎo)執(zhí)行者追求，能賜予執(zhí)行者成就感，激發(fā)執(zhí)行的過(guò)程。三、班組目標(biāo)管理的主要內(nèi)容班組目標(biāo)。每項(xiàng)目標(biāo)中還應(yīng)包括一些子目標(biāo)，如數(shù)量因素目標(biāo)、質(zhì)量因素目標(biāo)、時(shí)限因素目標(biāo)、成本因素目標(biāo)等。因而，班組目標(biāo)可分解成：生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、成本把握目標(biāo)（包括原材料、能源、人力成本、設(shè)備管理與維護(hù)目標(biāo)、改革與創(chuàng)新目標(biāo)、環(huán)境愛(ài)護(hù)目標(biāo)等，除了上述“剛性"管理目標(biāo)之外，還有團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、民主管理目標(biāo)、職工培權(quán)重，定期進(jìn)行有效的考核.目前，不少企業(yè)還把班組建設(shè)的需要?jiǎng)由恚瑢嘟M分成紅旗（標(biāo)桿）班組、優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組等當(dāng)大的激勵(lì)作用。四、落實(shí)班組目標(biāo)管理的方法1。制定班組目標(biāo)條件等多方面的內(nèi)容.2。目標(biāo)分解絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么,誰(shuí)達(dá)到什么程度了。3。目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中有沒(méi)有消滅偏差.4。檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲的嘉獎(jiǎng)、升遷掛鉤.但目標(biāo)假如總是完不成，或換誰(shuí)都完不成,就應(yīng)當(dāng)重新評(píng)價(jià)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。5。信息反饋及處理在考核之前，必需留意在目標(biāo)實(shí)施把握過(guò)程中,會(huì)消滅一些不行猜測(cè)的問(wèn)題.如目標(biāo)是年初制定的，年尾發(fā)生了亞洲金融危機(jī)，那么年初制定的目標(biāo)就不行能實(shí)現(xiàn)。因此，在實(shí)行考核時(shí),實(shí)目標(biāo)管理中要做到：◆識(shí)別職工的核心工作（目的是責(zé)任到人）◆給每個(gè)工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo)◆為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定最終期限◆允許職工參與（沒(méi)有職工的參與，什么目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)）◆目標(biāo)排序(為了分階段實(shí)施）◆評(píng)估每個(gè)目標(biāo)的難度和重要性◆建立一套反饋機(jī)制來(lái)評(píng)估目標(biāo)的完成狀況◆依據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況賜予酬勞合制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由職工自我評(píng)價(jià)工作成果，并做出相應(yīng)改進(jìn)。第十三節(jié)班組定置管理定置管理是企業(yè)在直接生產(chǎn)工作過(guò)程中尋求人、物、環(huán)境定置管理是企業(yè)在直接生產(chǎn)工作過(guò)程中尋求人、物、環(huán)境三者處于最佳狀態(tài)的現(xiàn)代管理技術(shù)。它是以企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為爭(zhēng)辯對(duì)象，以生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所及三者在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系為其爭(zhēng)辯內(nèi)容，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中物品的特定管理，依據(jù)人與物的結(jié)合狀態(tài)，將物品分為Ａ、Ｂ、Ｃ三種狀態(tài)，從而把形成和影響生產(chǎn)條件的因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信息）有機(jī)地結(jié)合起來(lái),進(jìn)行科學(xué)的歸納整理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和合理化。其目的在于為人和物的合理組合制造條件，促進(jìn)文明生產(chǎn)，保證工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。一、定置管理的含義定置管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、置上，使其順手可得，從而促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，從而達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、平安生產(chǎn)的目的。二、定置管理的目的定置管理的目的：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二是提高生產(chǎn)效率,三是削減事故發(fā)生.三、定置管理的內(nèi)容定置管理的內(nèi)容主要包括定置管理的對(duì)象、定置管理的范圍、定置物的分類(lèi).四、定置管理的對(duì)象確定定置物的位置,劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標(biāo)志。五、定置管理的范圍（箱、資料柜、文件柜等。六、定置物包括的內(nèi)容1。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備、儀表、刀量具、模具、容器、運(yùn)輸工具、原材料、元器件、廢料箱、工作臺(tái)、更衣柜等。2。庫(kù)房的材料架、材料柜、運(yùn)輸車(chē)、辦公用具、消防設(shè)施33（凳生活用品、茶幾、會(huì)議桌等。七、定置管理設(shè)計(jì)程序大體分為五個(gè)階段：第一、現(xiàn)場(chǎng)診斷,把握現(xiàn)狀；其次、分析問(wèn)題，提出改善意見(jiàn);第三、確定定置設(shè)計(jì)方案；第四、設(shè)計(jì)定置管理平面圖；第五、制作標(biāo)志牌。八、定置管理的實(shí)施主要是開(kāi)展好“五項(xiàng)"活動(dòng),即清理、清掃、整頓、定置、考核。九、班組材料定置管理（一)材料定置管理的概念材料定置管理是指通過(guò)分析材料實(shí)物在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)一種管理方法。（二)材料定置管理的作用開(kāi)展班組材料定置管理能改善班組存料環(huán)境和秩序，有效利用貯存設(shè)施,妥當(dāng)保管庫(kù)存物資，預(yù)備辦理材料收發(fā)作業(yè),促進(jìn)班組平安、文明、有序生產(chǎn).（三)材料定置管理的步驟1。規(guī)劃保管布局依據(jù)班組庫(kù)房資源和場(chǎng)地自然狀況，對(duì)班組儲(chǔ)備的材料按其保管技術(shù)要求實(shí)行分類(lèi)存放，一般班組可按材料房、工具房、配件房、配件料棚、油料房、廢舊料堆放處、煤堆、小型車(chē)輛存放處,以及站場(chǎng)材料堆放點(diǎn)等保管場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃安排。2。整頓存料環(huán)境與秩序整理清除與班組工作無(wú)關(guān)的機(jī)具物料，清掃垃圾.料架（臺(tái)）布置依據(jù)材料、工具外形和定額定量，發(fā)動(dòng)班組職工因地制宜修理、改制現(xiàn)有料架,最大限度地滿(mǎn)足材料、工具存放要求。如,列式和混合式三種?！八奶?hào)定位”布置完庫(kù)房、存料區(qū)和料架后，按庫(kù)房（存料區(qū))號(hào)、料架（存料點(diǎn))號(hào)、層次(存料點(diǎn)排次)號(hào)和料位號(hào)進(jìn)行“四號(hào)定位"的原則編排。分類(lèi)存放依據(jù)庫(kù)房、存料區(qū)域的布局，對(duì)所保管的材料、工具分門(mén)別類(lèi)布置存放。在定位存放時(shí),要留意以下問(wèn)題:一是笨重而移動(dòng)層，較重的可存入料架下層和料臺(tái)上.繪制定置圖表每一庫(kù)房或存料區(qū)域的材料、工具均應(yīng)繪制圖表。定置圖放在料架或存料點(diǎn)上的具體材料,主要包括名稱(chēng)、規(guī)格、定額定量、實(shí)有數(shù)、保管人等。7。工具編號(hào)對(duì)配置給個(gè)人的一般常用工具進(jìn)行編號(hào)。8。明確職責(zé)落實(shí)安排備料架或存料點(diǎn)的保管保養(yǎng)責(zé)任人，明確保管保養(yǎng)要求。(四)材料定置管理的要求明、有序生產(chǎn)的意義和作用，養(yǎng)成良好習(xí)慣，堅(jiān)持做到收、發(fā)、存按定置圖表作業(yè)。整齊、成行成列、包裝標(biāo)志向外、料簽懸掛劃一；對(duì)于不宜上架的材料應(yīng)存放地面，在堆碼時(shí)要做到底部有下墊物。依次對(duì)號(hào)入座。四號(hào)定位必需在臺(tái)賬和料簽上注明,定位發(fā)生變化,要準(zhǔn)時(shí)更改料賬和料簽；在實(shí)際運(yùn)用中，可省略料位號(hào),接受庫(kù)房號(hào)、料架號(hào)、層次號(hào)，以削減更改料簽和料賬的工作量。5。無(wú)論是料場(chǎng)還是庫(kù)房存料，堆垛下部都要下墊，以防止地面潮氣的侵蝕,增加散濕和通風(fēng)。6對(duì)竹木制品要經(jīng)常進(jìn)行日光照射，利用紫外線(xiàn)滅殺霉菌和微生物，防止霉?fàn)€、蟲(chóng)蛀；要留意油漆結(jié)塊失效，經(jīng)常倒置存放;響墩、火炬信號(hào)要特地存放，防止受潮失效。7一次，核對(duì)賬、卡、物是否相符，有無(wú)浮多短少，做到賬、卡、物全都；檢查庫(kù)存材料有無(wú)變質(zhì)、銹蝕、破損、發(fā)霉、蟲(chóng)蛀等情況