質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊TCL空調(diào)器有限公司TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊TＣＬ空調(diào)器有限公司TCＬAＩRCOＮDITIONERCＯ.，LTD質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)健康安全管理手冊〔依據(jù)ISO900１／IＳO１４001/ＯHSAＳ1８0０1標準編制〕手冊編號:Q／TＫ-22.01-2００2版號：A編寫:審核：批準:生效日期：２00２年０9月18日發(fā)放編號：受控標識：修改碼：Ａ0０生效日期:2002-０9-１8頁碼:第0１頁共６８頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＴCＬ空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q／TＫ-22．０1-２002〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕1.2目錄第一章前言1.１封面1.2目錄1.3批準１.4修改認定頁第二章質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系概述２．1公司簡介2.2質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標2.３公司組織機構(gòu)圖２.４質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)健康安全管理職能分配表２.5職責和權(quán)限第三章概述3.1主題內(nèi)容和刪減要求3.2術(shù)語和縮寫3．3質(zhì)量／環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊管理辦法３.4質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊分發(fā)名冊第四章質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系４.1總要求４.2文件要求修改碼:A０0生效日期:20０2-０9-18頁碼：第02頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCＬ空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境／職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.０１-2002〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五章管理職責5.１管理承諾5.２以顧客為關(guān)注焦點5．3方針5.4策劃5．5職責、權(quán)限與溝通５．6管理評審第六章資源管理6.1資源提供6．２人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施６.4工作環(huán)境第七章產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.３設(shè)計和開發(fā)７.４采購7.5生產(chǎn)和服務提供7.6監(jiān)視和測量裝置的控制第八章測量、分析和改進8.１總則8.２監(jiān)視和測量8.３不合格品控制8.４數(shù)據(jù)分析８.5改進修改碼：A０0生效日期：２002－０9-1８頁碼:第03頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號:Q/TK-22.01-20０2〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕1.３批準為健全和完善本公司的質(zhì)量/環(huán)境/質(zhì)量/環(huán)境／職業(yè)健康安全管理體系，確保優(yōu)質(zhì)／環(huán)保產(chǎn)品，營造綠色／安全企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，提高產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力，根據(jù)IＳＯ９０01：200０/ISO１４001/OHSＡS18001標準,結(jié)合本公司的實際情況，編制此（質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊)，闡述公司質(zhì)量/環(huán)境/質(zhì)量／環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的控制活動和要求?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕本手冊是公司產(chǎn)品質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系從設(shè)計、開發(fā)到生產(chǎn)、安裝和服務等過程中開展活動的基本法規(guī)和準則,現(xiàn)予以公布，于20０2年09月18日起正式實施。各職能部門和全體員工必須認真學習，切實貫徹執(zhí)行,保證質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和持續(xù)改進?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕手冊現(xiàn)行版本：A現(xiàn)行版本審核日期：2002年0９月18日手冊批準:總經(jīng)理：_＿＿＿_＿__日期:＿_＿＿＿＿_＿_修改碼:A０0生效日期：２00２-０9-18頁碼：第04頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TＣL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/ＴK－22．0１-2002〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕１.4修改認定頁序號章節(jié)號頁碼修改單號修改碼修改人/日期批準人生效日期1新發(fā)布200２－0９-18修改碼:Ａ０0生效日期:2002-0９-18頁碼：第05頁共6８頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量／環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號:Ｑ/TＫ-22.01-２００2〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二章質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系概述2.１公司簡介TCL空調(diào)器有限公司〔以下簡稱TＣL〕是TＣL集團有限公司建立的第一個專門從事空調(diào)器系列產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)的專業(yè)廠家。座落在廣東省珠江三角洲腹地,占地面積13萬平方米,廠房近５萬平方米,員工生活區(qū)、飯?zhí)?、娛樂運動場地約３萬平方米?，F(xiàn)有員工600余名,其中博士２名，碩士6名，工程技術(shù)人員６2名。9５％以上員工都經(jīng)過專業(yè)學校培訓,具有中等以上學歷。三年內(nèi)員工總數(shù)將達到１５0０人?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TＣL是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的現(xiàn)代化企業(yè),本著高起點、高技術(shù)、高水平的原則,公司從日本、意大利、德國引進了生產(chǎn)和檢測設(shè)備，配以部分國內(nèi)先進設(shè)備,裝備了多條生產(chǎn)線,使整體技術(shù)裝備達到九十年代世界先進水平。公司以生產(chǎn)窗式和分體式空調(diào)器起步,逐步成為一家集家用、商業(yè)和工業(yè)用空調(diào)制冷設(shè)備制造的綜合性專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。目前設(shè)計能力為生產(chǎn)各種空調(diào)器８0萬套,年銷售額可達20億元人民幣。計劃在3年內(nèi)達到年產(chǎn)空調(diào)器１5０萬套，工業(yè)年產(chǎn)值達到40億元人民幣?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＴCＬ還與國內(nèi)外多家著名空調(diào)器生產(chǎn)及配套企業(yè)建立了生產(chǎn)技術(shù)合作關(guān)系，同國內(nèi)多家科研機構(gòu)進行了多渠道交流，不斷引進高新科技，積極開發(fā)新產(chǎn)品,使ＴＣL產(chǎn)品保持世界先進水平。目前，公司可向市場供應的產(chǎn)品有：窗式房間空調(diào)器、分體壁掛式房間空調(diào)器、分體落地式房間空調(diào)器、變頻房間空調(diào)器等。產(chǎn)品不僅銷往國內(nèi)130多個城市,并且向東南亞、歐洲、南非和南美等國家和地區(qū)出口?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕公司主導產(chǎn)品，均按中國電工委員會的規(guī)定申辦CCEE認證,并有部分型號獲得國際電工委員會〔ＩＥC〕認可的CB證書，獲得歐洲聯(lián)盟電磁兼容性〔EMC〕指令規(guī)定的測試，從而取得使用〔ＣE〕標志的資格。在多次國家技術(shù)監(jiān)督局和地方技術(shù)監(jiān)督部門組織的例行抽查中，本公司產(chǎn)品均以良好的狀態(tài)通過測試。2001年1月獲得國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕本公司以GB/T190０１－200０〔idｔISO９０01：２０00〕(質(zhì)量管理體系——要求)、ＧＢ／T24０0１-1996〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕修改碼：A0０生效日期:２0０2-０9－18頁碼:第０6頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＴＣＬ空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號:Q/TＫ-２2.01-20０２〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔iｄtIＳO９001:1996〕（環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南）和GB/T2８00１-200１〔iｄtＯHSＡＳ1800１：２０01〕(職業(yè)健康安全管里體系——規(guī)范）為基礎(chǔ)，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，把許多創(chuàng)造性的建議和具體的工作結(jié)合在一起，確定了公司的〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕質(zhì)量/環(huán)境／職業(yè)健康安全理方針和目標,制定了一系列的標準和管理程序，建立健全一體化的公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系,做到人人工作有章可循，公司事事責任到人。并于２０0２年2月25日獲IＳＯ9００1：200０認證證書?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕產(chǎn)品和服務的質(zhì)量是現(xiàn)代商品社會競爭的關(guān)鍵因素，公司要求全體員工鍥而不舍地按照“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益〞的基本方針,努力工作，規(guī)范行為，使公司在短時間內(nèi)在管理素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)效益上得到提高?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕公司將不斷持續(xù)完善內(nèi)部管理。TＣＬ空調(diào)器將以更高的品質(zhì)，與消費者同呼吸、共冷暖,憑借一流管理，一流產(chǎn)品、一流服務、一流隊伍在不斷壯大過程中向世界推出一個具有國際競爭力的中國品牌,創(chuàng)建世界級的中國企業(yè)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCL地址:廣東省XX市郵政編碼：電話總機:傳真：電子郵箱：網(wǎng)址：總經(jīng)理：常務副總經(jīng)理〔管理者代表〕：修改碼:A０0生效日期:２０02-09－18頁碼:第07頁共６8頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TＣＬ空調(diào)器有限公司質(zhì)量／環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號:Q/TK-22.01－200２〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2.2方針和目標⑴、我們的方針是：“創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級企業(yè)〞“創(chuàng)新科技，共享生活〞“研制最好的產(chǎn)品；提供最好的服務;創(chuàng)建最好的品牌〞“營造綠色安全企業(yè),為社會創(chuàng)造最大價值〞⑵、工作準則為了實現(xiàn)上述管理方針,全體員工必須遵守如下工作準則:Ａ、遵守國家法律法規(guī),全面培訓員工,提高全員素質(zhì),強化質(zhì)量／環(huán)境/安全意識。B、控制外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的采購質(zhì)量,并向環(huán)境/健康安全相關(guān)方施加影響，嚴格評定和挑選合格的供方。C、施行安全第一、污染預防、強化質(zhì)量的全過程控制，嚴格按標準及顧客要求組織生產(chǎn);加強工序質(zhì)量控制,做好產(chǎn)品標識,保證質(zhì)量的可追溯性;嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確?！安缓细竦脑牧喜煌度胧褂?不合格的在制品不轉(zhuǎn)序，不合格的成品不出廠〞。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、加強產(chǎn)品售后服務，及時處理顧客投訴，增進顧客滿意度。E、切實貫徹執(zhí)行ISO9001:2000／ＩＳO１４０01/OHSAS18001標準要求，實施全面優(yōu)〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕質(zhì)管理，不斷完善和持續(xù)改進質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，不斷改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量。⑶、管理目標公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標，詳見(年度質(zhì)量環(huán)境/職業(yè)健康安全方針目標）公司建立(管理方針目標制定與實施程序）以確?？偰繕朔纸獾礁鱾€部門并得以實現(xiàn)。批準：〔總經(jīng)理〕日期:200２年09月18日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕修改碼：A0０生效日期：２002-09－18頁碼:第08頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＴCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號:Q/TＫ-2２.01－２002〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕總經(jīng)理2.3公司組織機構(gòu)圖總經(jīng)理常務副總經(jīng)理〔管理者代表〕常務副總經(jīng)理〔管理者代表〕?資金課會計課財務部財務總監(jiān)室內(nèi)機線室外機線設(shè)備課制造部技術(shù)工藝部沖脹線焊接線生產(chǎn)副總經(jīng)理后勤課IQC課行政人事課MC課行政人事部副總經(jīng)理〔總工程師〕采購課品質(zhì)管理部PMC部總工程師辦公室設(shè)計開發(fā)部測試課QC線〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕資金課會計課財務部財務總監(jiān)室內(nèi)機線室外機線設(shè)備課制造部技術(shù)工藝部沖脹線焊接線生產(chǎn)副總經(jīng)理后勤課IQC課行政人事課MC課行政人事部副總經(jīng)理〔總工程師〕采購課品質(zhì)管理部PMC部總工程師辦公室設(shè)計開發(fā)部測試課QC線修改碼：A０0生效日期：2002-09-1８頁碼：第09頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCＬ空調(diào)器有限公司質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)健康安全管理手冊編號:Ｑ/TＫ－2２.０1-２002〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2．4質(zhì)量／環(huán)境/職業(yè)健康安全職能分配表序號程序文件編號程序文件名稱對應標準條款ＩSＯ900１/ISO14０01/ＯHSAＳ１8０01總經(jīng)理常務副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工生產(chǎn)副總經(jīng)理總師辦品管部設(shè)計開發(fā)部技術(shù)工藝部制造部PＭC部行政人事部財務部1Q／TＫ－23.01－２０02管理體系文件控制程序4．2.1,４．2．2,4.2.３/４.4.４,4.４.5/4．4．４，4．4.5★☆○○●○○○○○○○２Q／TK-23．０2－２０02技術(shù)類和外來文件控制程序4.2.1,4.2.2,4.2.３/４.4.4，４.4．５/4.4．4,４.4.5★☆○○●○○○○○○○3Q/TK-23.03－２00２記錄控制程序４.2.4/4.5．３／４.５.3★☆○○●○○○○○○○4Ｑ/TK-23．04-2００2方針目標制定與實施程序5.3,５.4.１/４.２,4.３．３/4.2,４.3.3★☆○○●○○○○○○○5Q/TＫ－23.0５－２0０2管理體系職能分配表5．5.1,5.5.2/4.4.1/４．4.1★☆○○●○○○○○○○６Q/TK-23.06-２002溝通與信息交流控制程序5.５.3／4.4．３/4.4.3★☆○○●○○○○○○○7Ｑ／TK－23．0７-2０0２管理評審程序5．６/４．6／4．6★☆○○●○○○○○○○8Q/TＫ-２3.08-2０02人員招聘培訓管理程序6.2.1，6.2.２/4．4．2/４.４.２★○○○○○○○○●○9Q/TK-23．０9-2０0２設(shè)備設(shè)施管理與維護程序6.3,7．５.1／4.4.１／4.4.1○★○○○○●○○10Q／TK－23．10-2002工裝夾具控制程序6.3,7.5.1○★○○●１1Q/TK-23.11-200２質(zhì)量計劃控制程序7.１★○○●○○○○○1２Ｑ/TK-23．12-2002與顧客有關(guān)的過程控制程序７.2★○○○○○○○●13Ｑ/TK-23.13－2０02合同評審程序７.2★○○○○○○○●１4Ｑ／TK-23.14-２002設(shè)計開發(fā)策劃程序7.3．1／4.4．6/4．４．6★○○○●○○1５Ｑ／ＴＫ-23.１5－2002設(shè)計控制程序7.３／4.4.6/４.4.６★○○○●○○１6Ｑ/ＴK-23．１6-20０2設(shè)計評審驗證確認程序7.3.4，7.3．5,7.3.６★○●○○○○１７Q/ＴK-23.17-2002設(shè)計更改程序7.3.7★○○○●○○１８Ｑ/TK-23．18-20０2試產(chǎn)控制程序7．3/4．4．6／４.４．6★○○○●○○○19Q／TK-23．19－2002環(huán)境因素識別、評價與管理控制程序／4.3.１，４.4．6★○○○○○○●○20Ｑ/ＴK-2３.20-2002危險源辯識、風險評價與管理控制程序//4.3．１，4.4．6★○○○○○○●○21Q／TK－23.２1-20０2法律法規(guī)收集及評價程序/4．3.2/4.３.2★○○○○○○●○22Ｑ/TK－２３.２２-2002供應商評價與選擇程序7.４/4.4.6/4.4．6★○○○○○●修改碼：A０0生效日期：20０2－09-18頁碼:第10頁共6８頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境／職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.01－２0０2〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔續(xù)表〕質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全職能分配表序號程序文件編號程序文件名稱對應標準條款I(lǐng)ＳO9001／ISO14001/OHSAS1800１總經(jīng)理常務副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工生產(chǎn)副總經(jīng)理總師辦品管部設(shè)計開發(fā)部技術(shù)工藝部制造部ＰＭＣ部行政人事部財務部23Q/TK-２3.23-２００2采購過程控制程序７.４/４.4.６/４.4．6★○○○○●24Q／TK-23.2４-２0０2采購產(chǎn)品驗證程序7.４.３★○●○２5Ｑ/TK-2３.２5-２00２生產(chǎn)計劃控制程序7.5．1★○○○●2６Q/ＴK-23.26－２００２生產(chǎn)過程控制程序7.5.1★○○●○2７Q/TＫ-23.２７-２00２特殊過程控制程序7．5.２★○○○○●28Q/TK－2３.28-2０02產(chǎn)品標識與可追溯性管理程序7.5.3★○○●○○○29Ｑ／ＴＫ-2３.2９-2002產(chǎn)品搬運包裝防護與交付控制程序7．5.5★○○○○○●30Q／ＴK-2３.30-2002建設(shè)項目環(huán)境影響/健康安全風險控制程序/４.4．6/4.4．6★○●31Q/TK－２3．3１－2002相關(guān)方環(huán)境/職業(yè)健康安全影響的控制程序/4.4.6/４.4.６★○○●32Q/TK-23.３2-20０2廢棄物控制程序/４.4.6/4．4.6★○○○○○○●○３3Q/ＴK-2３.33－2００2監(jiān)視與測量設(shè)備控制程序７.6／４.5.1/4.5．１★○●○34Q/TＫ-23.３４-2０02顧客滿意度調(diào)查與評價程序8.2．1★●○35Q/ＴK-２3.3５-２00２內(nèi)部審核控制程序8.２.２／4.5.４／4.5.4★●●○○○○○○３6Ｑ/ＴK-23.3６-2002過程監(jiān)視與測量程序８．２.3★○●○○○○３7Q/TK-23．3７-2002產(chǎn)品檢驗與試驗程序8．２．4★○●○○○○38Q／TK-23.38-200２環(huán)境/職業(yè)健康安全績效監(jiān)測和測量控制程序/４.5.１/４．5.1★●○○○○○○○３9Q／ＴK-２3．39－200２不合格品控制程序8．3★○●○○○○40Q/ＴK-2３．40-２002應急準備與響應控制程序／4．4.7／4.４.7★○○○○○○●○41Q／TK-23.４1-2００2數(shù)據(jù)分析控制程序8.4/４.５.1/４.5.1★●○○○○○○○４2Ｑ／TＫ-２３.42－200２糾正預防措施與持續(xù)改進控制程序８．5.2,8.5．3/4.５.2/4．５.2★●○○○○○○○說明：★-主管；☆-分管;●-主要責任;○-相關(guān)責任2．４.1支持文件（管理體系職能分配表)修改碼:A0０生效日期：200２-09-１8頁碼：第1１頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境／職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/ＴK-2２.０1-200２〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2.５職責和權(quán)限〔1〕總經(jīng)理A、主持制定公司的管理方針和目標,負責公司質(zhì)量/環(huán)境／職業(yè)健康安全管理體系的設(shè)計確定,并批準公司的(管理手冊)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、主持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全職能分配，落實質(zhì)量／環(huán)境/職業(yè)健康安全職責,對公司管理機構(gòu)的合理設(shè)置負責?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，為方針的貫徹和質(zhì)量/環(huán)境／職業(yè)健康安全管理體系的有效運行和持續(xù)改進提供必要而且充分的資源?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、主持召開管理評審會議,策劃對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系進行復審和評價,并對發(fā)現(xiàn)的問題組織人員進行解決。堅持以顧客為關(guān)注焦點,不斷滿足顧客需求。把持續(xù)改進質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系業(yè)績作為企業(yè)發(fā)展的原動力?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕E、任命管理者代表，明確其職責和權(quán)限。F、組織開展質(zhì)量成本及質(zhì)量經(jīng)濟分析活動,協(xié)調(diào)好質(zhì)量與成本的關(guān)系，開展質(zhì)量成本管理,不斷促進生產(chǎn)成本的降低。Ｇ、審定批準各項公司計劃、預算,簽署批準各項對外經(jīng)濟合同。H、負責對常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)和部門領(lǐng)導進行考核?！玻病场⒊崭笨偨?jīng)理〔管理者代表〕A、全面負責TＣＬ的日常管理工作。分管ＰMC部及行政人事部的工作。Ｂ、協(xié)助總經(jīng)理確定公司發(fā)展目標與公司經(jīng)營目標,參與經(jīng)營戰(zhàn)略策劃和決策。Ｃ、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司質(zhì)量／環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標,確保管理方針和目標的實現(xiàn)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、負責公司推行ISO9０0１/ISO１４001/OHＳＡS18０01標準的組織、推動和控制工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕E、協(xié)助總經(jīng)理堅持有效實施和持續(xù)改進質(zhì)量/環(huán)境／職業(yè)健康安全管理體系。F、定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運行情況。Ｈ、協(xié)助或代表公司總經(jīng)理對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的復審。Ｉ、對外代表公司總經(jīng)理作為公司的管理體系聯(lián)絡(luò)人。J、總經(jīng)理不在時，有權(quán)代表總經(jīng)理主持管理評審。修改碼:Ａ00生效日期:２00２-０9-18頁碼:第1２頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCＬ空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號:Q/TK-2２.01－20０2〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕K、負責與地方政府協(xié)調(diào)，使企業(yè)與海關(guān)、稅務、銀行、勞動部門等保持密切關(guān)系,保證企業(yè)依法經(jīng)營。L、負責對所屬部門的監(jiān)察、指導、考評及對重要事務的審查、批準和處理。Ｍ、負責對費用開支，對外合同進行審核并報告總經(jīng)理。N、負責企業(yè)文化活動的計劃、組織、實施工作。〔3〕、副總經(jīng)理〔總工程師〕Ａ、領(lǐng)導公司的技術(shù)管理工作。在公司常務副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,分管總工程師辦公室、設(shè)計開發(fā)部、品質(zhì)管理部。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕1〕建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理和技術(shù)責任制;2〕建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項工作制度;3〕建立健全技術(shù)工作的工作程序。Ｂ、組織領(lǐng)導市場調(diào)查,根據(jù)公司總體經(jīng)營目標和質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)健康安全管理方針，制訂公司中長期產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測、科學研究規(guī)劃及年度計劃。提高公司整體科學技術(shù)水平?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、領(lǐng)導新產(chǎn)品開發(fā)和科研工作。進行設(shè)計、開發(fā)過程的質(zhì)量策劃。審批重要設(shè)計方案。主持新產(chǎn)品開發(fā)各階段的評審工作。組織領(lǐng)導重大技術(shù)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)工作,并及時解決在產(chǎn)品開發(fā)、科學研究、生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的主要技術(shù)問題。主持新產(chǎn)品的定型鑒定工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、審批合理化建議、技術(shù)革新與新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣計劃。主持重大成果的鑒定，責成有關(guān)部門將合理化建議、技術(shù)革新成果納入有關(guān)技術(shù)文件或技術(shù)標準?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕E、建立健全技術(shù)標準、技術(shù)情報的專職機構(gòu)或指定專人從事技術(shù)標準、技術(shù)情報工作。積極采用國際標準和國外先進標準,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水平和技術(shù)管理水平。組織技術(shù)標準、技術(shù)管理標準的貫徹與實施工作，對產(chǎn)品設(shè)計的標準化、通用化、系列化負責，對工藝文件的標準化、工藝要素的標準化、工藝典型化、工藝裝備的標準化負責。審查公司技術(shù)標準的先進性，科學性和可行性?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕F、負責對分管部門工作質(zhì)量的監(jiān)察、指導、考評及對重要事務的審查、批準和處理。負責組織領(lǐng)導公司工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓、考核、獎勵、晉升工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕修改碼:A00生效日期:2002-0９-1８頁碼：第1３頁共６８頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)健康安全管理手冊編號：Ｑ／TK-22.01－2０02〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔４〕、生產(chǎn)副總經(jīng)理A、領(lǐng)導公司的生產(chǎn)管理工作。在公司常務副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,分管制造部、技術(shù)工藝部。保證公司年度新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃的全面完成，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、負責建立健全、統(tǒng)一、有效的公司工藝管理和生產(chǎn)管理體系。對公司貫徹執(zhí)行國家、地方行政和上級主管部門頒發(fā)的工藝技術(shù)和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的政策、法規(guī)負責?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、領(lǐng)導生產(chǎn)工藝技術(shù)準備工作,保證工藝準備有科學的周期性。D、組織編制或?qū)彶橹卮蠊に嚰夹g(shù)改造項目的可行性分析報告。負責組織領(lǐng)導工藝技術(shù)與裝備的引進與消化吸收，保證產(chǎn)品技術(shù)改進和新產(chǎn)品開發(fā)同步配套。審批公司工藝發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃。審批重要工藝技術(shù)方案?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕E、根據(jù)公司的資源配備，合理確定生產(chǎn)過程的組織形式。經(jīng)常了解和掌握各種物資儲備、采購情況,均衡生產(chǎn)。使生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、品種、數(shù)量和期限均達到公司年度方針目標的要求?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕F、最大限度地提高勞動生產(chǎn)率和減少物耗,降低制造和生產(chǎn)管理成本。實施文明生產(chǎn)和改善勞動條件，對于因均衡生產(chǎn)不力而造成的質(zhì)量事故負責。對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員操作和設(shè)備運行等不安全因素進行檢查監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕G、負責對分管部門工作質(zhì)量的監(jiān)察、指導、考評及對重要事務的審查、批準和處理?！?〕、財務總監(jiān)兼財務部部長Ａ、全面負責公司的財務運作，負責組織草擬公司的相關(guān)財務制度及制定財務部內(nèi)部的各項規(guī)章制度，并對屬下員工進行培訓、考核、管理?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、負責公司的資金運作、調(diào)度與統(tǒng)籌，組織管理公司的資金調(diào)撥,致力于提高資金的融資效率及其使用效率?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、參與公司的經(jīng)營管理活動,建立和完善銷售、生產(chǎn)的預測、決策、核算、控制、分析、考核等會計的管理與監(jiān)督?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、提出公司的資金使用安排計劃,提交公司資金使用情況報告及有關(guān)分析資料，組織編寫財務分析等。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕E、審核公司所有的財務資料，簽發(fā)財務部的內(nèi)部文件及各種財務會計報表或報告。F、審核公司各部門報銷資料的合理性，組織編制公司的各項預算，控制各項費用的支出,監(jiān)修改碼:A０0生效日期:2０0２－09-1８頁碼:第14頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22.0１-２0０2〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕控各項預算的實施。G、定期組織公司相關(guān)部門進行資產(chǎn)的盤點,負責組織公司財產(chǎn)的保險，制定和執(zhí)行公司的經(jīng)營風險防范政策,保障和監(jiān)督公司資金及財產(chǎn)的安全性。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔6〕、總工程師辦公室主任A、在公司總工程師的直接領(lǐng)導下，主持總工程師辦公室的日常工作。質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理接受管理者代表和總工程師的雙重領(lǐng)導?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、協(xié)助總工程師組織設(shè)計開發(fā)部、技術(shù)工藝部、品質(zhì)管理部編制公司科學技術(shù)中長期發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃并進行管理。跟蹤年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃、工藝技術(shù)計劃、品質(zhì)檢驗和質(zhì)量管理計劃的組織實施情況。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、協(xié)助總工程師組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、設(shè)計評審、設(shè)計確認和新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)各個階段的評審及定型批產(chǎn)的鑒定工作。Ｄ、協(xié)助總工程師負責科研、攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議的綜合管理工作。E、負責管理體系的各項認證工作，負起全面推行IＳO9001/ISO14001／OＨＳAS１80０1標準的具體工作，推行全面優(yōu)質(zhì)管理工作。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕F、協(xié)助總工程師和管理者代表建立和協(xié)調(diào)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系和公司技術(shù)管理體系中各部門的質(zhì)量職能和技術(shù)職能?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｇ、負責公司標準化、技術(shù)文件和資料的日常管理工作。Ｈ、組織協(xié)調(diào)承辦上級、地方政府、行業(yè)協(xié)會對口部門需要辦理的事務。I、調(diào)查研究和參加公司的各項生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)方面的活動。J、參加公司組織的人員培訓授課,負責組織ISＯ9000/ＩSＯ1４0０１/OＨSAS1８001標準及其它標準的培訓工作。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕K、團結(jié)、指導本部門人員做好本職工作，開展績效考核，提高本部門的工作質(zhì)量和工作效率,協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。〔７〕、總工程師辦公室體系管理工程師A、協(xié)助總師辦主任對質(zhì)量／環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系進行維護和改進，確保質(zhì)量/環(huán)境/職修改碼:Ａ00生效日期:2０0２－０9-18頁碼：第15頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＴＣL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/ＴK-22．01－２0０2〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕業(yè)健康安全管理體系能夠有效地執(zhí)行和持續(xù)改進。B、協(xié)助總師辦主任組織建立和堅持實施有效的質(zhì)量/環(huán)境／職業(yè)健康安全管理體系，督促、檢查管理體系運行。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｃ、協(xié)助總師辦主任組織和參加編寫、修訂、定期復審(管理手冊）、(程序文件）和支持性文件。D、協(xié)助總師辦主任開展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核的實施和協(xié)調(diào)工作,參與不合格/不符合情況的評審工作，檢查督促有關(guān)糾正措施的執(zhí)行,并對糾正措施的有效性實施監(jiān)督考核?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕E、負責進行顧客滿意度調(diào)查。Ｆ、參與對外協(xié)件、外購件、原材料、輔料等供應單位的質(zhì)量保證能力的考查與評價，擬訂（質(zhì)量保證協(xié)議)。G、協(xié)助組織ISO９0００／ISＯ1４001／ＯHSAＳ１８０01標準的有關(guān)培訓工作?！?〕、總工程師辦公室標準化管理工程師A、歸口管理標準化的日常事務工作〔具體指技術(shù)類標準和技術(shù)管理類標準〕。其基本任務是按照公司確定的原則制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、組織制定全公司標準化工作規(guī)劃、計劃。Ｃ、組織貫徹國家有關(guān)標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策。Ｄ、組織制定和修訂公司標準。E、指導公司各部門的標準化工作,協(xié)調(diào)和處理有關(guān)標準化工作問題。進行標準化培訓。F、進行標準化監(jiān)督審查。對違反標準化法規(guī)定的行為，有權(quán)制止，并向公司領(lǐng)導提出處理意見;對取得顯著經(jīng)濟效果的企業(yè)標準,以及對企業(yè)標準化工作做出突出成績的部門和人員,應給予表揚或獎勵；對貫徹標準不力，造成不良后果的,應給予批評教育;對違反標準規(guī)定，造成嚴重后果的,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,追究法律責任。對不符〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕合有關(guān)標準化法要求的技術(shù)文件，有權(quán)不予簽字。Ｇ、統(tǒng)一負責對有關(guān)標準化組織的業(yè)務聯(lián)系。h、協(xié)助行政人事部進行有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的法律法規(guī)、標準的收集和管理。修改碼：A0０生效日期:2００2-09-１8頁碼:第１6頁共6８頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＴCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境／職業(yè)健康安全管理手冊編號:Ｑ/TK-2２．0１-2002〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔９〕、總工程師辦公室信息資料管理員A、歸口管理和控制設(shè)計文件、技術(shù)文件和資料〔包括適當?shù)耐鈦砑夹g(shù)文件、資料和適用的法律法規(guī)〕。、收集、整理、立卷、歸檔、保管。Ｂ、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)的需要，及時復制、分發(fā)、銷毀、更改、借閱、利用各種設(shè)計圖樣、工藝文件和各類技術(shù)文件，定期核對和檢查，確保各使用現(xiàn)場文件的有效性，確保安全與保密?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｃ、管理各類標準，建立檔案，協(xié)助搜集國內(nèi)外標準化情報資料。Ｄ、通過各種渠道收集、編輯國內(nèi)外制冷空調(diào)設(shè)計、制造、應用及相關(guān)學科的情報資料。Ｅ、通過文摘、索引、消息、快報、譯叢匯編、技術(shù)講座等形式做好科技情報的傳遞。F、負責有關(guān)體系文件的打印和派發(fā)工作，并負責對(管理手冊）和(程序文件)的發(fā)放和收回進行控制。〔10〕、品管部部長Ａ、努力貫徹執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全管理方針、目標,領(lǐng)導品管部對生產(chǎn)全過程公正行使檢驗、把關(guān)、預防和報告的職能,以確保出廠產(chǎn)品符合要求?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｂ、負責組織編制檢驗、試驗文件和檢驗指導書,對文件的合理性、科學性、正確性進行審核，協(xié)助選擇檢驗方式與方法、設(shè)置質(zhì)量檢驗點?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、對生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的不合格項，監(jiān)督檢查相關(guān)部門采取糾正措施，并驗證其有效性，以保證符合規(guī)定的要求?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、負責指導本部門人員按國家相關(guān)標準、公司技術(shù)標準、技術(shù)協(xié)議、設(shè)計圖樣及其它設(shè)計、工藝文件，對外協(xié)件、外購件、原材料、輔料、自制零部件、產(chǎn)成品,進行檢驗。當出現(xiàn)不合格品時，按規(guī)定的程序以及要求的質(zhì)量特性分級,分別作出退貨、返修、〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕回用、降級的處理意見。E、負責對質(zhì)量檢驗記錄及其統(tǒng)計分析的結(jié)果進行審核、確認,并將統(tǒng)計報表、質(zhì)量信息、質(zhì)量指標考核情況每月定期向公司領(lǐng)導和總工程師辦公室報告?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｆ、負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的質(zhì)量糾紛,并驗證對質(zhì)量問題采取糾正措施后的執(zhí)行工作。修改碼：Ａ0０生效日期:２00２－０９－18頁碼:第１7頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號:Q/TＫ-２2．０1-200２〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕G、負責按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導書,組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕H、負責督促本部門人員做好本職工作,監(jiān)察、指導和考評、研究改進提高檢測技術(shù)和檢測水平的途徑，提高本部門的工作質(zhì)量和工作效率，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔11〕、IＱC課課長A、領(lǐng)導本課員工,按照技術(shù)標準、技術(shù)協(xié)議、合同、產(chǎn)品零部件圖樣及有關(guān)的設(shè)計、工藝文件，負責對外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的全部質(zhì)量檢驗工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、協(xié)助有關(guān)部門對生產(chǎn)中出現(xiàn)的物料問題及時進行分析,提出糾正措施，并追蹤改善結(jié)果。參與物料評審、討論分析，協(xié)助PMC部門解決供方來料的質(zhì)量問題?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、負責組織相關(guān)作業(yè)指導書的編制及完善。D、負責ISO9000／ＩSO1４０01/OHＳＡS1800１管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｅ、負責統(tǒng)計外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的質(zhì)量狀況，并對統(tǒng)計結(jié)果進行分析。F、負責制訂本課員工的質(zhì)量培訓計劃。負責督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量,以確保檢驗工作的正確性和有效性?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔1２〕、QC線線長A、領(lǐng)導本線員工,按照技術(shù)標準、技術(shù)協(xié)議、合同、產(chǎn)品零部件圖樣及有關(guān)的設(shè)計、工藝文件，負責對產(chǎn)品制造過程的全部質(zhì)量檢驗工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｅ、會同有關(guān)部門，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行研究和解決,確保只有合格的零部件、半成品和成品才流入下道工序，防止出現(xiàn)不合格?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｂ、負責組織相關(guān)作業(yè)指導書的編制及完善。Ｃ、負責ISＯ900０/ISO14０0１/OHSＡS１8001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、負責統(tǒng)計產(chǎn)品制造過程的的質(zhì)量狀況,并對統(tǒng)計結(jié)果進行分析。E、負責制訂本線員工的質(zhì)量培訓計劃。負責督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量,以確保檢驗工作的正確性和有效性?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕修改碼：Ａ00生效日期:200２-09-１８頁碼:第18頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q／TK-22.０1-２0０２〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔13〕測試課課長Ａ、負責公司產(chǎn)品〔包括OEM產(chǎn)品〕的型式試驗和出廠抽檢的全部工作。Ｂ、根據(jù)標準、合同的要求制訂檢驗〔試驗〕的工作程序,制定成品檢驗〔試驗〕的作業(yè)指導書。C、負責ＩＳO9000/ISO１40０1/OＨSＡS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、負責審查檢驗記錄，對統(tǒng)計分析結(jié)果作出認可。E、負責協(xié)助相關(guān)部門處理產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程、售后服務提出的品質(zhì)問題。F、負責對生產(chǎn)部門的品質(zhì)規(guī)范的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。Ｇ、負責建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案。H、負責產(chǎn)品的安全認證工作。I、負責對公司全部檢驗儀器、儀表、裝置進行計量和管理。J、負責制訂本課員工的質(zhì)量培訓計劃。負責督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量,以確保檢驗工作的正確性和有效性?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔１４〕、計量管理工程師Ａ、歸口管理生產(chǎn)、商檢房、各環(huán)保安全設(shè)施、各測量點用儀器、儀表和ＩQC所使用的測量設(shè)備。B、負責組織各使用部門配備合適的計量器具、測試軟件等監(jiān)視與測量設(shè)備以及適宜的保養(yǎng)、貯存環(huán)境條件?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、負責全公司監(jiān)視與測量設(shè)備及其備件的采購計劃的編制、校檢?！?５〕、進貨檢驗負責人A、主要職責是按檢驗指導書對來料進行檢驗。只有合格的物料才投入生產(chǎn)、裝配。B、根據(jù)標準、合同的要求執(zhí)行進貨檢驗程序和作業(yè)指導書。C、負責來料檢驗記錄進行統(tǒng)計分析,并將結(jié)果上報主管及有關(guān)部門。D、負責協(xié)助搞好本部門檢驗人員的培訓工作，以適應檢驗崗位的要求。E、負責督促本部門人員做好本職工作,協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。修改碼:A00生效日期：2002-０9-18頁碼：第19頁共6８頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＴＣL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/ＴK-22．0１－2０02〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔16〕、過程〔工序〕檢驗負責人A、根據(jù)標準、合同的要求制訂并執(zhí)行過程檢驗程序和作業(yè)指導書。B、負責本部門的各類檢驗記錄的統(tǒng)計分析,并將結(jié)果上報主管及有關(guān)部門。Ｃ、負責協(xié)助搞好本部門檢驗人員的培訓工作,以適應各種崗位的要求。D、負責督促本部門人員做好本職工作,協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。〔17〕檢驗員〔實驗員〕Ａ、嚴格按檢驗指導書認真做好檢驗〔試驗〕工作。Ｂ、認真做好檢驗〔試驗〕報告，如實反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況。C、有責任向主管報告生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。D、不斷學習專業(yè)技能，參加技術(shù)培訓,減少漏判和誤判。〔18〕、設(shè)計開發(fā)部部長A、負責組織本部門以長線產(chǎn)品為目標的市場調(diào)查，收集市場產(chǎn)品信息。Ｂ、負責組織本部門人員收集相關(guān)先進技術(shù)信息，整合內(nèi)部資源,合理引進和消化外部技術(shù),開展相關(guān)技術(shù)研究和技術(shù)交流工作，提升整體技術(shù)水平?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、負責領(lǐng)導本部人員按公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃開展新產(chǎn)品的設(shè)計,及時展開新產(chǎn)品的試制試產(chǎn)工作,負責制定工作計劃，并組織實施。對設(shè)計的全過程進行控制，對主要階段進行重點監(jiān)控?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、組織完成各項目的階段評審的準備工作,對項目進行技術(shù)質(zhì)量把關(guān),并審核批準所有項目的圖樣。逐步加強技術(shù)文件的可靠性與準確性控制?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕E、組織貫徹執(zhí)行國家標準和公司標準，積極采用國際國內(nèi)新標準，參加公司標準的編寫與修訂,對產(chǎn)品設(shè)計的標準化、通用化、系列化負責?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕F、負責降低本部門管理成本，各種費用開支的控制。負責本部門良好的工作質(zhì)量和高的工作效率。Ｇ、負責按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕H、負責月度考核本部門人員,完善內(nèi)部獎懲制度，并填寫考核表。負責培養(yǎng)、指導、關(guān)心、修改碼：A00生效日期:２0０２－09-18頁碼:第20頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境／職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22．01-2０02〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕激勵下級?！玻?〕、性能設(shè)計工程師Ａ、負責產(chǎn)品的性能設(shè)計工作，吸收先進的制冷技術(shù),不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計開發(fā)具有先進水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客〔市場〕需求的新產(chǎn)品?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、負責產(chǎn)品設(shè)計輸入工作、非標樣機制作及先行實驗工作,解決新產(chǎn)品開發(fā)前期與性能相關(guān)的新技術(shù)研究和難點。編制設(shè)計計算書、設(shè)計說明書等前期工作。負責新產(chǎn)品圖樣設(shè)計、明細表編制,相關(guān)零部件送樣確認工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、負責編寫試制不符合項匯總表和總結(jié)及試制的質(zhì)量改進工作。D、負責開發(fā)項目性能可行性分析，試驗測定。負責收集并消化吸收國內(nèi)外同行的最新制冷技術(shù)，開展新技術(shù),新材料，新工藝研究,為后期新品開發(fā)提供依據(jù)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕E、負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計問題及時會同有關(guān)部門處理，對可接納的改進建議及時做好性能方面的更改?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔２０〕、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師A、負責產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作,吸收先進的結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計開發(fā)具有先進水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客〔市場〕需求的新產(chǎn)品?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、負責產(chǎn)品設(shè)計輸入工作、非標樣機制作及先行實驗工作,解決新產(chǎn)品開發(fā)前期與結(jié)構(gòu)相關(guān)的新技術(shù)研究和難點。編制設(shè)計計算書、設(shè)計說明書等前期工作。負責新產(chǎn)品圖樣設(shè)計、明細表編制，相關(guān)零部件送樣確認工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｃ、負責編寫試制不符合項匯總表和總結(jié)及試制的質(zhì)量改進工作。Ｄ、負責開發(fā)項目結(jié)構(gòu)可行性分析，試驗測定。負責收集并消化吸收國內(nèi)外同行的最新結(jié)構(gòu)技術(shù),開展新技術(shù),新材料,新工藝研究,為后期新品開發(fā)提供依據(jù)〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕E、負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計問題及時會同有關(guān)部門處理，對可接納的改進建議及時做好結(jié)構(gòu)方面的更改。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔21〕、電子電氣設(shè)計工程師修改碼:A０0生效日期:２0０2-０９-1８頁碼:第21頁共６８頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TＣL空調(diào)器有限公司質(zhì)量／環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號:Q/ＴK-2２.01-２００2〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕A、協(xié)助組織電氣控制方面新品開發(fā)前的方案研討、方案評審。B、負責跟蹤電子電氣新技術(shù)發(fā)展,了解國內(nèi)相關(guān)技術(shù),吸收消化優(yōu)秀的設(shè)計方案。不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計開發(fā)具有先進水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客〔市場〕需求的新產(chǎn)品?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、負責開展空調(diào)電氣控制系統(tǒng)方面的基礎(chǔ)研究,負責開發(fā)項目的分析總結(jié)并編制相關(guān)項目的研究報告?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、負責開展空調(diào)電氣控制系統(tǒng)方面的新品開發(fā)工作及其質(zhì)量跟蹤。協(xié)助組織新產(chǎn)品的推廣應用,并應提供相關(guān)的技術(shù)報告?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕E、參與診斷和解決本公司空調(diào)電氣控制方面的技術(shù)問題。F、負責電器樣件送樣確認。G、負責產(chǎn)品電器類圖樣設(shè)計,明細表的編制。H、負責編寫新產(chǎn)品試制不符合項匯總表和總結(jié)及試制的整改工作，負責新品電器類質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量改進工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔22〕、工業(yè)設(shè)計工程師A、負責新產(chǎn)品外觀、包裝、印刷件設(shè)計,改進和確認工作。B、參與產(chǎn)品的市場調(diào)研、收集市場工業(yè)設(shè)計新潮流動態(tài)信息和包裝材料的最新信息。不斷開展技術(shù)創(chuàng)新,設(shè)計開發(fā)具有先進水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客〔市場〕需求的新產(chǎn)品?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、負責所有產(chǎn)品的配色工作、編制配色表。D、負責產(chǎn)品包裝的質(zhì)量跟蹤，收集現(xiàn)有包裝存在的問題，提出整改方案并組織實施。E、負責設(shè)計圖樣與產(chǎn)品外觀造型模具制作的銜接工作，提供技術(shù)服務?！?3〕技術(shù)工藝部部長A、參加設(shè)計、開發(fā)過程中的質(zhì)量控制活動，領(lǐng)導技術(shù)工藝部有計劃的針對開發(fā)中的新產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)工藝性審查,并參加設(shè)計評審、驗證和鑒定工作,對以高技術(shù)為先導,以多品種求發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)方針的落實負工藝性的責任?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕修改碼:A００生效日期:2002－0９-18頁碼:第22頁共6８頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Ｑ/TK-2２.01－2002〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、領(lǐng)導技術(shù)工藝部搞好工藝設(shè)計和作業(yè)性技術(shù)文件的制定工作，負責產(chǎn)品工藝文件、標準的審批工作,對滿足過程受控的技術(shù)保證負責。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、負責技術(shù)引進和技術(shù)改造工作,積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備，以提高公司科技水平和質(zhì)量水平。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｄ、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系,及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工裝問題、工藝問題,確保生產(chǎn)正常進行?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕E、負責按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕F、關(guān)心員工生活，加強員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工業(yè)務水平，培養(yǎng)員工的責任感及敬業(yè)精神?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔24〕工藝組組長A、全面負責工藝組工作，上對部門領(lǐng)導負責,下對組內(nèi)員工進行管理。B、負責組織編制工藝管理性文件;負責組織設(shè)計產(chǎn)品工藝文件，負責工藝文件的審核把關(guān)工作;負責組織工藝員對新產(chǎn)品進行工藝性審查工作；負責組織制定工藝方案;負責組織新產(chǎn)品小批試產(chǎn)及總結(jié)工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、負責組織對產(chǎn)品進行工藝驗證和工藝裝備設(shè)計驗證工作，負責組織新材料、新工藝的推廣應用工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｄ、負責組織工藝攻關(guān)工作,參與公司技術(shù)改造工作，參與員工技術(shù)培訓工作。E、全面負責生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務工作,及時發(fā)現(xiàn)、解決及反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,保證生產(chǎn)正常進行?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕F、負責組織進行工藝紀律執(zhí)行情況檢查工作,參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。G、負責IＳO9０0０／ＩSO140０1/OHSAＳ18001管理體系在本組的有效貫徹及不斷完善?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｈ、關(guān)心員工生活,加強員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工積極性，鼓勵員工提出合理化建議?！?5〕、工藝設(shè)計員A、負責編制工藝管理性文件；參與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計全過程，負責對新產(chǎn)品進行工藝性審查工修改碼：A0０生效日期：20０2-0９-1８頁碼：第23頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＴＣL空調(diào)器有限公司質(zhì)量／環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-２2.01-２0０2〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕作;負責設(shè)計產(chǎn)品工藝文件，制定工藝方案;負責組織新產(chǎn)品小批試產(chǎn)及總結(jié)工作。B、負責對產(chǎn)品進行工藝驗證和工藝裝備設(shè)計驗證工作，負責新材料、新工藝的試驗驗證與推廣應用工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｃ、負責工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作，參與生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務工作，參與員工技術(shù)培訓工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、遵守公司規(guī)章制度，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。〔26〕、工裝設(shè)計員Ａ、負責產(chǎn)品工藝裝置及夾具的設(shè)計及制作跟進工作。B、負責設(shè)計提高生產(chǎn)效率〔或降低工人勞動強度〕的工藝裝置及非標準工具的設(shè)計及制作跟進工作。C、按生產(chǎn)需要不斷改進原有工裝、夾具，設(shè)計出效果更好,效率更高的工裝、夾具等。D、參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。E、參與生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務工作,參與公司技術(shù)改造工作,參與員工技術(shù)培訓工作?！?7〕、兩器工藝員A、負責兩器生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務工作,及時發(fā)現(xiàn)、解決及反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,保證生產(chǎn)正常進行?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、負責進行兩器生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律執(zhí)行情況檢查工作。C、參與產(chǎn)品工藝設(shè)計工作,參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。D、參與工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作,協(xié)助有關(guān)部門進行工人技術(shù)培訓工作。E、參與對產(chǎn)品進行工藝驗證和工藝裝備驗證工作,協(xié)助進行新材料、新工藝的試驗驗證與推廣應用工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔28〕、現(xiàn)場工藝員A、負責生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務工作,及時發(fā)現(xiàn)、解決及反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,保證生產(chǎn)正常進行?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕修改碼：A00生效日期:2００２-09-18頁碼：第２４頁共６８頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＴCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)健康安全管理手冊編號:Q/TK－22.01-２002〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、負責進行工藝紀律執(zhí)行情況檢查工作。C、參與產(chǎn)品工藝設(shè)計工作,參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。D、參與工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作,協(xié)助有關(guān)部門進行工人技術(shù)培訓工作。Ｅ、參與對產(chǎn)品進行工藝驗證和工藝裝備驗證工作,協(xié)助進行新材料、新工藝的試驗驗證與推廣應用工作?！玻玻埂?、制造部部長A、對公司設(shè)備工作全面負責,制定設(shè)備工作計劃,并組織實施、檢查落實。B、負責公司設(shè)備經(jīng)費的預算編制、控制、管理。Ｃ、負責建立、實施設(shè)備管理的獎懲制度，調(diào)動員工工作積極性，營造良好團隊氛圍。Ｄ、負責擬定生產(chǎn)設(shè)備的購置、改造計劃,并組織實施。E、負責審核生產(chǎn)設(shè)備的備件計劃。Ｆ、負責組織人員根據(jù)生產(chǎn)工藝、工裝、夾具的設(shè)計進行制作、維護、檢修。G、負責監(jiān)督現(xiàn)場對生產(chǎn)設(shè)備的使用與維護情況。H、負責公司水、電、氣等公用工程系統(tǒng)正常運行及維護、保養(yǎng)、檢修工作。Ｉ、負責按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導書,組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔30〕、設(shè)備課課長A、負責設(shè)備課全面工作,并對屬下員工進行管理、培訓、考核。B、負責編制公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度,組織編制設(shè)備〔含模具〕的維修、保養(yǎng)及購置、資金計劃并組織實施。Ｃ、參與公司安全生產(chǎn)管理工作,協(xié)助建立、健全、完善公司安全生產(chǎn)及勞動保護管理制度和措施。組織實施公司員工安全生產(chǎn)教育、安全操作、安全保護的培訓和檢查。Ｄ、負責公司生產(chǎn)、檢測設(shè)備的維修,保養(yǎng)工作,及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題。E、負責公司水、電、氣的安全運行，工裝、模具的加工、維護工作。Ｆ、組織實施公司技改項目中的設(shè)備改造項目。修改碼：A0０生效日期：20０2-0９-１８頁碼:第25頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-2２.０1-2002〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕G、負責ISO900０／ISO140０1/OHSAS18001管理體系在本組的有效貫徹及不斷完善。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕H、關(guān)心員工生活,加強員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工積極性，鼓勵員工提出合理化建議?！?1〕、設(shè)備電氣工程師A、負責設(shè)備的使用、維護及狀態(tài)管理,檢查監(jiān)督各生產(chǎn)線對設(shè)備制度的執(zhí)行情況,積極配合各生產(chǎn)線的電工、專機手對設(shè)備狀態(tài)進行檢查、監(jiān)測，為實行狀態(tài)維修提供條件?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、負責編制設(shè)備使用維護規(guī)程，設(shè)備點檢及定期檢查標準,并組織實施。C、經(jīng)常到生產(chǎn)線檢查定人、定機、設(shè)備使用操作規(guī)程，日常及定期維護的執(zhí)行情況,對不合理使用設(shè)備或違反操作規(guī)程可能造成人身、設(shè)備事故者,有權(quán)制止或指正?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、負責監(jiān)督、檢查全廠各部門對電力、管線、通風等設(shè)備的安全使用，負責全公司輸、配電技術(shù)工作。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｅ、編制電氣設(shè)備大修、項修、小修的工作計劃、工作內(nèi)容、檢驗標準。F、主持責任區(qū)設(shè)備的安裝、調(diào)試、交接驗收,使用、維護保養(yǎng)改造全過程的技術(shù)工作。負責對設(shè)備維修人員進行技術(shù)培訓。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕G、參與實施設(shè)備管理文件的編寫，協(xié)助進行設(shè)備資料的統(tǒng)一管理。H、負責設(shè)備改造、更新的電氣安全、技術(shù)可行性評估工作?！?2〕、機械設(shè)備工程師A、負責設(shè)備的使用、維護及狀態(tài)管理,檢查監(jiān)督各生產(chǎn)線對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。積極配合各生產(chǎn)線對設(shè)備狀態(tài)進行檢查、監(jiān)測,為實行狀態(tài)維修提供條件?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、負責建立設(shè)備臺帳，編寫設(shè)備管理文件和操作規(guī)程,協(xié)助進行設(shè)備資料的統(tǒng)一管理。C、經(jīng)常到生產(chǎn)線檢查設(shè)備的使用維護情況,對不合理使用的或違反相關(guān)管理規(guī)定可能造成人身傷亡或設(shè)備事故者,有權(quán)制止或指正?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、參與設(shè)備改造項目的技術(shù)性談判工作，負責設(shè)備零、配件圖樣繪制工作。Ｅ、編制設(shè)備的大修、項修、小修的工作計劃、修理工作內(nèi)容、檢驗標準并負責實施。F、主持責任區(qū)設(shè)備的安裝、調(diào)試、交接驗收、使用、維護保養(yǎng)改造全過程的技術(shù)工作，負責對設(shè)備操作人員及維修人員進行技術(shù)培訓〔指導〕?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕修改碼:A0０生效日期:2002-09-18頁碼:第２6頁共６8頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號:Ｑ/TK-２２.01-2002〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｇ、負責組織設(shè)備更新、改造的經(jīng)濟技術(shù)論證工作?！玻?〕、制造部副部長A、全面負責制造部室外、室內(nèi)及沖脹、焊接線的生產(chǎn)管理工作。進行生產(chǎn)過程的質(zhì)量策劃,領(lǐng)導制造部實施依據(jù)銷售情況制訂的生產(chǎn)計劃，對確保完成制造任務負責?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、領(lǐng)導搞好整個生產(chǎn)現(xiàn)場管理,現(xiàn)場設(shè)備管理,組織好均衡生產(chǎn)，負責搞好生產(chǎn)人員的調(diào)配與管理，安全文明生產(chǎn)、定置管理,開展“5Ｓ〞活動?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｃ、負責組織召開各類生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。D、負責組織所屬各部門配合技術(shù)工藝部不斷改善生產(chǎn)工藝，以降低消耗。E、負責督促本部門人員做好本職工作，合理使用安排人員,協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。F、組織搞好生產(chǎn)過程中產(chǎn)品、零部件在形成過程的質(zhì)量控制,注意在重點工序的過程控制中開展統(tǒng)計技術(shù)的應用活動。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕G、負責按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕H、歸口組織實施車間工人培訓與考核工作?！?4〕、制造部各生產(chǎn)線線長A、合理使用和管理本線的生產(chǎn)資料，全面完成上級下達的生產(chǎn)任務和試制任務。Ｂ、實施公司的管理方針和管理目標，負責對本線員工進行質(zhì)量教育,組織本線員工學習貫徹相關(guān)質(zhì)量文件,提高員工的質(zhì)量意識。認真做好首檢、自檢、互檢,重點抓好質(zhì)控點的控制?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、負責對本線員工進行生產(chǎn)技能教育,了解本線使用的生產(chǎn)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求,根據(jù)工藝要求和操作規(guī)程指導督促員工正確使用、維護及保養(yǎng)設(shè)備。做好生產(chǎn)設(shè)備的日點檢。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、監(jiān)督檢查本線員工的工作質(zhì)量及情況,對員工進行考核，提出適當獎勵或處罰的建議。E、做好生產(chǎn)物料消耗和在制品、產(chǎn)成品的日常統(tǒng)計、標識、記錄，努力降低生產(chǎn)成本。運用統(tǒng)計技術(shù)進行生產(chǎn)、質(zhì)量控制。及時反饋質(zhì)量信息。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕F、深入現(xiàn)場檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運行情況、安全文明生產(chǎn)情況，指導班組開展定置管理和“5Ｓ〞活動?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕修改碼：Ａ00生效日期：２０0２－０9－18頁碼：第27頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＴCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號：Q/TK-22．01－2０0２〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕G、負責IＳO9０0０/ISO14001/OHSＡS1８00１管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｈ、了解及關(guān)心員工的生活,加強員工素質(zhì)教育,發(fā)揮員工的積極性,鼓勵員工提出合理化建議。〔35〕、ＰMC部部長A、負責公司計劃管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、外購件、原材料、輔料、自制半成品、成品在進貨和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)計劃的如期完成〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、進行物資過程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導PMC部制訂物料采購計劃,并組織實施。對保證物資供應,確保完成生產(chǎn)制造任務負責。Ｃ、貫徹和執(zhí)行公司管理方針,對物資采購供應質(zhì)量進行控制。組織相關(guān)部門對物料的供方進行考核評定,并報常務副總經(jīng)理批準。Ｄ、做好生產(chǎn)物料采購、入庫、發(fā)放的管理。采取措施，確保物料倉庫的貯存條件E、與合格供方簽訂物料供貨合同。Ｆ、根據(jù)生產(chǎn)變動情況，及時調(diào)整庫存和提出采購數(shù)量。G、負責按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導書,組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｈ、負責對所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導和考評，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。I、定期檢查庫存物品,執(zhí)行庫存產(chǎn)品定期檢查制度，對超期庫存的物品，應督促品管部進行驗證?！?6〕、MC課課長A、全面負責MC課工作，并對屬下員工進行管理、培訓、考核。Ｂ、負責與TＣL空調(diào)事業(yè)部的聯(lián)絡(luò),組織合同評審。在綜合平衡的基礎(chǔ)上制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，并對生產(chǎn)進度進行控制，以滿足顧客交貨期的要求。C、根據(jù)銷售計劃進行分解、核定物料需求計劃及生產(chǎn)任務書。D、物料存量及損耗控制的審核。E、物料采購進度的跟蹤。修改碼：A00生效日期：200２-09－１8頁碼：第28頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TＣＬ空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號:Q／TK-22.01－200２〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｆ、生產(chǎn)進度的跟蹤及與制造部門的協(xié)調(diào)。G、做好定置管理和開展“5S〞活動。嚴格執(zhí)行倉庫“劃分區(qū)域〞、“按區(qū)域堆放〞、“標識清楚〞的規(guī)定?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕H、認真運用統(tǒng)計過程質(zhì)量管理技術(shù),物料保管做到“帳、物、卡、單、表〞一致。I、做好產(chǎn)品的貯存、發(fā)運管理,及與配套業(yè)務的聯(lián)系工作。嚴格執(zhí)行銷售合同，確保準時發(fā)貨。Ｊ、負責ISO9000／IＳO１４0０1/OＨＳＡS１8001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｋ、關(guān)心員工生活，發(fā)揮員工積極性，加強員工素質(zhì)教育,鼓勵員工提出合理化建議?！玻常贰场⒉少徴n課長Ａ、全面負責采購課工作，并對屬下員工進行管理、培訓、考核。B、負責新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。C、組織對新供應商質(zhì)保體系狀況〔產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)〕等的評估及認證,以保證供應商的優(yōu)良性。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、參與供應商的比價、議價談判工作,對供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作，以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕E、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。采購計劃編排,物料訂購及交貨期控制。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｆ、與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。來料要及時通知品管部檢驗,及時處理不合格的來料。G、負責ＩＳO９000/ISO1400１/OHSAＳ１80０１管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕H、了解關(guān)心員工生活,發(fā)揮員工積極性,加強員工素質(zhì)教育，鼓勵員工提出合理化建議?！?8〕、行政人事部部長A、組織領(lǐng)導行政人事課、后勤課、保安隊貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標。負責公司人事管理，搞好公司員工培訓、人力資源配置和基本建設(shè)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、組織領(lǐng)導行政人事部貫徹公司管理方針、目標,參與監(jiān)督、核查各級員工貫徹執(zhí)行管理體修改碼:A00生效日期:20０2-０9-18頁碼:第2９頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＴCＬ空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊編號:Q/TＫ-22.01－2００2〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕系運行情況。C、根據(jù)公司的質(zhì)量/環(huán)境／職業(yè)健康安全管理方針，組織制訂、修改和完善各部門的責任和權(quán)限及相關(guān)的管理制度。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、組織編制公司相關(guān)管理制度。負責檢查和落實公司各項管理制度。負責跨部門工作的協(xié)調(diào)。E、審定、批準所屬部門的工作計劃及各項預算。F、負責對所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導和考評，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率；Ｇ、負責公司的環(huán)境保護、職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作,制訂有效控制措施,定期檢查安全設(shè)施,處理突發(fā)事件?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕H、負責制訂全年員工教育培訓計劃。做好對員工的安全培訓及教育工作。I、協(xié)同有關(guān)部門進行三廢治理、不斷改善勞動環(huán)境。Ｊ、負責主持召開各類相關(guān)會議。K、負責將重大管理事宜及情況及時向常務副總經(jīng)理匯報?！?９〕、行政人事課課長A、負責貫徹公司的質(zhì)量／環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標，依據(jù)公司的需要和發(fā)展，協(xié)助制訂員工教育培訓計劃和組織實施?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕B、做好招聘員工的審核工作,合理安排使用,保存管理好有關(guān)的教育培訓記錄。Ｃ、負責制訂、檢查和監(jiān)督廠規(guī)、廠紀的執(zhí)行情況。組織公司各部門實施環(huán)境／職業(yè)健康安全方針目標〔指標〕，并進行監(jiān)督檢查和績效考核?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕D、負責指導并參與公司各項管理制度、行政文件的編寫與修訂,發(fā)放、建檔并監(jiān)督實施。忠實宣傳、貫徹TＣL企業(yè)文化?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕E、開展群眾性的文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。F、監(jiān)督、指導公務車輛的管理和調(diào)度，負責車輛保養(yǎng)維修、駕駛員的考績考核，以保證生產(chǎn)的需要。G、建立會議標準及制度，根據(jù)會議計劃作出適當?shù)恼{(diào)整安排，保證會議的有效進行?！?0〕、后勤課課長修改碼:A00生效日期:20０２-０9-18頁碼:第30頁共6８頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＴCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量／環(huán)境／職業(yè)健康安全管理手冊編號:Ｑ/TＫ-22.０1-2002〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕A、根據(jù)公司實際情況，不斷改善員工飲食、居住條件，做到安全、衛(wèi)生、文明。B、負責公司環(huán)境保護和綠化工作。認真做好工業(yè)垃圾和生活垃圾的處理,搞好綠化和環(huán)境衛(wèi)生,創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｃ、負責ISＯ９０00/ＩSO1400１/OHＳＡS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔41〕、保安隊隊長Ａ、負責公司的安全保衛(wèi)工作,建立安全保衛(wèi)措施,定期檢查設(shè)備,處理突發(fā)事件,做好對員工的消防培訓及教育工作。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｂ、建立與實施保密制度，加強員工的保密意識與責任感。Ｃ、深入基層了解情況，及時有效地制訂各項安全防范措施。負責調(diào)查和處理公司的各項違紀事件。D、積極組織防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,督促并積極參與整改。Ｅ、做好與公司各部門的溝通和聯(lián)系，積極協(xié)助與配合各部門職業(yè)健康安全的實施。Ｆ、負責ISO9000/ＩSO14001／OHSAS１800１管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕G、全面負責管理保安隊的一切事務,有效地分配本隊的工作，并督促檢查各項工作的落實和完成情況，組織保安隊隊員的各項培訓和學習?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕H、愛護員工、隊員,及時了解他們的生活要求,遇有困難及時上報予以解決;并協(xié)調(diào)好隊員與管理人員之間的關(guān)系?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔42〕、資金課課長Ａ、負責資金課全面工作,并對屬下員工進行管理、培訓、考核。B、具體負責公司的資金運作,參與和協(xié)助財務部長制訂公司財務及財務部部門內(nèi)部的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕C、編制月份資金使用安排計劃，交財務部長審批，提交資金使用情況報告及有關(guān)分析資料并編寫資金使用情況說明書及有關(guān)內(nèi)部管理報告、報表;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕Ｄ、負責公司的稅務統(tǒng)籌、申報和規(guī)劃，合理納稅；E、協(xié)助財務部長進行融資決策和融資活動,致力于降低公司的資金成本,提高資金使用效率。修改碼：A00生效日期:2002-0９－18頁碼：第31頁共68頁〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境／職業(yè)健康安全管理手冊編號:Q／TK-22．01-2002〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕F、負責和協(xié)助財務部內(nèi)部及財務部與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作；G、負責銀行承兌匯票等相關(guān)結(jié)算方式的研究和具體業(yè)務;H、負責公司的外匯管理、稅務及銀行等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作;I、負責編制對供應商付款的合理性進行復核和規(guī)劃；J、負責ISO90００/ISO14０0１/ＯHSＡS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔43〕、會計課課長A、負責會計課全面工作，并負責對屬下員工進行培訓、考核、管理。B、負責公司生產(chǎn)成本核算的規(guī)劃和細化，協(xié)助財務部長制訂公司財務及部門內(nèi)部的各項規(guī)章制度,并監(jiān)督其執(zhí)行。