工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理

工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：第一章緒論1.基本建設(shè)含義：基本建設(shè)是對(duì)一定的固定資產(chǎn)的建筑、設(shè)備的添置和安裝活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作，是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是固定資產(chǎn)投資中新建與擴(kuò)建的投資活動(dòng)。內(nèi)容：①固定資產(chǎn)的建造②固定資產(chǎn)的購置③其他基本建設(shè)工作作用：①為國民經(jīng)濟(jì)各部門提供生產(chǎn)能力②為提高人民的生活水平創(chuàng)造新的基礎(chǔ)設(shè)施③合理配置生產(chǎn)力④利用先進(jìn)技術(shù)改造國民經(jīng)濟(jì)建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用：為發(fā)展生產(chǎn)及改善人民生活提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)為社會(huì)創(chuàng)造新的財(cái)富，給國家提供巨額國民收入建筑業(yè)是就業(yè)機(jī)會(huì)的重要來源促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展基本建設(shè)與建筑業(yè)的關(guān)系：聯(lián)系：①基本建設(shè)的主要內(nèi)容由建筑業(yè)來完成②基本建設(shè)的投資時(shí)促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的客觀需要區(qū)別：①性質(zhì)不同②內(nèi)容不同③任務(wù)不同2.基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)含義：根據(jù)發(fā)展規(guī)劃要求，在做好工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目投入的費(fèi)用和產(chǎn)出的效益進(jìn)行計(jì)算、分析，通過多方案比較，分析論證你見項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，為做出正確決策提供科學(xué)依據(jù)作用：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目前期研究諸多內(nèi)容的重要內(nèi)容和有機(jī)組成部分3.基本建設(shè)管理項(xiàng)目管理定義：指把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求工程項(xiàng)目管理定義：就是為了項(xiàng)目的成功，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)土木工程項(xiàng)目管理定義：是項(xiàng)目管理在土木工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用第二章工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)1.資金的時(shí)間價(jià)值定義：指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著事件推移而產(chǎn)生的增值考慮資金時(shí)間價(jià)值的原因：將資金投入生產(chǎn)與流通環(huán)節(jié)后，由于勞動(dòng)者的工作，使得資金在生產(chǎn)與流通過程中獲得了一定的收益，是資金發(fā)生增值衡量資金時(shí)間價(jià)值的尺度：絕對(duì)尺度：利息、盈利或收益相對(duì)尺度：利率、盈利率或收益率2.等值計(jì)算現(xiàn)金流量：指你見項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)的各個(gè)時(shí)點(diǎn)上世紀(jì)所發(fā)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出以及流入與流出的差額（又稱凈現(xiàn)金流量）現(xiàn)金流量圖三要素：大小、流向、時(shí)點(diǎn)等值計(jì)算的基本要素：現(xiàn)金流量、計(jì)息期數(shù)和利率名義利率和實(shí)際利率：名義利率：指計(jì)息周期小于一年的年率實(shí)際利率：指按實(shí)際計(jì)息期計(jì)息的利率i實(shí)=i名/mm為一年中的計(jì)息周期數(shù)第三章投資方案的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的區(qū)別：靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，而動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)考慮了方案間的相互關(guān)系：①獨(dú)立型②互斥型③依存性④資金約束條件下的相關(guān)型⑤混合型差額分析法原理：投資大的方案相對(duì)于投資小的方案多投入的資金能否帶來滿意的差額收益各種指標(biāo)及其含義：基準(zhǔn)收益率ic又稱基準(zhǔn)貼現(xiàn)率、目標(biāo)收益率、最低期望收益率，是決策者對(duì)技術(shù)方案投資的資金時(shí)間價(jià)值的估算或汗液的平均收益率水平，也是投資者在項(xiàng)目上最低可接受的收益率動(dòng)態(tài)投資回收期P‘指在給定的基準(zhǔn)收益率下，用方案各年凈收益現(xiàn)值來回收全部投資現(xiàn)值所需的事件凈現(xiàn)值NPV指建設(shè)項(xiàng)目按部門或行業(yè)的基準(zhǔn)收益率，將各年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)起點(diǎn)的現(xiàn)值之和。反應(yīng)計(jì)算期內(nèi)獲利能力。內(nèi)部收益率IRR指在方案壽命期，使凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值為零時(shí)的折現(xiàn)率，即NPV（IRR）=0；也就是說，在這個(gè)折現(xiàn)率時(shí)，項(xiàng)目現(xiàn)金流入的現(xiàn)值和等于其現(xiàn)值流出的現(xiàn)值和。外部收益率ERR假定項(xiàng)目所有投資按某個(gè)折現(xiàn)率這算的終值恰好可用項(xiàng)目每年的凈收益按基準(zhǔn)收益率折算的終值來抵償時(shí)，這個(gè)折現(xiàn)率就是外部收益率。凈現(xiàn)值率NPVR是項(xiàng)目凈現(xiàn)值與項(xiàng)目投資總額現(xiàn)值絕對(duì)值Ip之比，反應(yīng)了資金的利用效率，經(jīng)濟(jì)含義是單位投資凈現(xiàn)值所能帶來的凈現(xiàn)值第四章項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)分析1.工程項(xiàng)目資金來源①國內(nèi)資金和國外資金②權(quán)益資金與負(fù)債資金2.資金成本：指項(xiàng)目或企業(yè)在籌集資金時(shí)所支付的一定代價(jià)，主要包括籌資費(fèi)和資金的使用費(fèi)債券資金成本：借貸資本的使用費(fèi)就是支付的貸款利息自由資金的資金成本：主要來源是發(fā)行股票和利潤留成3.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（財(cái)務(wù)分析）含義：是根據(jù)國家現(xiàn)行的財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析計(jì)算工程項(xiàng)目直接發(fā)生的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，編制報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，考察項(xiàng)目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡狀況，并且還要進(jìn)行不確定性分析，以判別工程項(xiàng)目的投資在財(cái)務(wù)上是否可行。作用：①可衡量工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力②有助于工程項(xiàng)目資金的籌措③對(duì)非贏利項(xiàng)目也可進(jìn)行比較權(quán)衡④是進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)指標(biāo)及其分類：見P84圖表費(fèi)用與收益的識(shí)別：可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)金流量對(duì)項(xiàng)目盈利性的影響方向來識(shí)別。4.國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)作用：⑴是宏觀上合理配置國家資源的需要⑵是真實(shí)反映項(xiàng)目對(duì)國民經(jīng)濟(jì)凈貢獻(xiàn)的需要⑶是投資決策科學(xué)化的需要國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的關(guān)系：兩者構(gòu)成一個(gè)完整的投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)共同之處：評(píng)價(jià)目的相同評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)工作相同基本分析方法和主要指標(biāo)的計(jì)算方法類同區(qū)別在于研究的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的邊界不同追蹤的對(duì)象不同凈收益內(nèi)涵不同采用的價(jià)格體系不同采用的主要參數(shù)不同費(fèi)用和效益的識(shí)別原則兩者都是相對(duì)目標(biāo)而言的，凡是增加國民收入的就是國民經(jīng)濟(jì)收益，凡是減少國民收入的就是國民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用影子價(jià)格：指當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于某種最優(yōu)狀態(tài)時(shí)，能夠反映社會(huì)勞動(dòng)消耗、資源稀缺程度和最終產(chǎn)品需求情況的價(jià)格國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)社會(huì)折現(xiàn)率（資金的影子利率）影子匯率影子工資換算系數(shù)5.不確定性經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)盈虧平衡分析法目的：通過分析產(chǎn)品產(chǎn)量、成本和盈利之間的關(guān)系，找出方案盈利和虧損在產(chǎn)量、單價(jià)、成本等方面的臨界點(diǎn)，判斷不確定因素對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響程度，說明方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的大小。Q*--盈虧平衡時(shí)的年產(chǎn)量BEP盈虧平衡點(diǎn)敏感性分析概念：研究當(dāng)一個(gè)或多個(gè)不確定因素發(fā)生變化時(shí)，對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響程度，以分析當(dāng)外部條件發(fā)生不利變化時(shí)投資方案的承受能力。局限性：它不能說明不確定因素發(fā)生變動(dòng)的情況的可能性是大還是小，即沒有考慮不確定因素在未來發(fā)生變動(dòng)的概率，而這種概率是與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小密切相關(guān)的。概率分析概念：是利用概率來研究和預(yù)測不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響的一種定量分析方法。實(shí)施過程：先對(duì)各個(gè)不確定因素做出概率估計(jì)，并以此為基礎(chǔ)計(jì)算方案的經(jīng)濟(jì)效果，最后通過經(jīng)濟(jì)效果的期望值、累計(jì)概率、標(biāo)準(zhǔn)差及離差系數(shù)等來表示方案的風(fēng)險(xiǎn)和不確定程度。第五章價(jià)值工程1.價(jià)值工程含義：產(chǎn)品或服務(wù)的功能F與成本C的比值。特點(diǎn)：1.價(jià)值工程以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)。2.價(jià)值工程是以功能分析為核心，并系統(tǒng)研究與成本之間的關(guān)系。3.價(jià)值工程是致力于提高價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)。4.價(jià)值工程應(yīng)有組織、有計(jì)劃地按一定的工程程序進(jìn)行。核心：功能分析，通過功能分析，明確哪些是必要功能和不足功能，哪些是不必要功能和過剩功能。2.實(shí)施步驟：1.選擇VE對(duì)象；2.調(diào)查研究，收集信息資料；3.功能分析；4.制定改善方案；5.方案評(píng)估，驗(yàn)證實(shí)施；活動(dòng)的成果評(píng)價(jià)。對(duì)象的選擇方法：分析法：選擇工程中成本比重大的部分作為VE對(duì)象評(píng)分法：同時(shí)考慮分項(xiàng)工程成本和分項(xiàng)工程功能兩方面的影響3.最適合區(qū)域法：一種通過求算價(jià)值洗漱選擇VE對(duì)象的方法4.經(jīng)驗(yàn)分析法：一種對(duì)象選擇的定性分析方法4.功能分析：由功能定義、功能分類、功能整理和功能評(píng)價(jià)四部分組成。功能重要性系數(shù)評(píng)價(jià)法：1.環(huán)比評(píng)分法2.強(qiáng)制評(píng)分法（0-1法和0-4法）功能V的計(jì)算方法：功能成本法（絕對(duì)值法）和功能指數(shù)法（相對(duì)值法）。第六章工程項(xiàng)目組織與人力資源管理1.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式：①直線制：項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)利集中易于統(tǒng)一指揮，隸屬關(guān)系明確，職責(zé)分明，決策迅速缺點(diǎn)：無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于管理水平的提高②職能制：在各個(gè)管理層次之間設(shè)置職能部門，各職能部門分別從職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門。優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清。③直線職能制：吸收直線制和職能制兩種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織機(jī)構(gòu)形式。設(shè)置的職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀。優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高管理效率缺點(diǎn)：各部門橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門和指揮部門容易產(chǎn)生矛盾。④矩陣型：以工程項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門臨時(shí)抽調(diào)，歸項(xiàng)目經(jīng)理同意管理，工程完工后又調(diào)回。優(yōu)點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況靈活組建適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)構(gòu)，具較大機(jī)動(dòng)性和靈活性。缺點(diǎn)：經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差，業(yè)務(wù)人員工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁，成員受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。2.工程項(xiàng)目組織管理模式：①總分包模式：業(yè)主單位將全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位特點(diǎn)：⑴有利于項(xiàng)目的組織管理⑵有利于控制工程造價(jià)⑶有利于控制工程質(zhì)量⑷有利于縮短建設(shè)工期⑸招標(biāo)發(fā)包工作難度大⑹對(duì)總承包商而言，責(zé)任重，風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。②平行承包模式：業(yè)主單位將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購分別發(fā)包給多個(gè)單位，并分貝簽訂合同。特點(diǎn)：⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商⑵有利于控制工程質(zhì)量⑶有利于縮短建設(shè)工期⑷組織管理的協(xié)調(diào)工作量大⑸工程造價(jià)控制難度大⑹相對(duì)總承包模式，不利于發(fā)揮技術(shù)水平高，綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。③聯(lián)合體承包模式：由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去承包規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以聯(lián)合體名義簽訂工程承包合同。特點(diǎn)：⑴合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制⑵集中各成員單位資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢，增強(qiáng)了競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力④合作體承包模式：同聯(lián)合體承包模式，但承包合同分別簽訂。特點(diǎn)：⑴業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大⑵各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體⑤EPC承包模式：一家承包商或聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工全面承包。特點(diǎn)：同總分包模式特點(diǎn)⑵⑷⑹組織協(xié)調(diào)工作量小，合同管理難度大⑥CM承包模式:CM單位以承包商身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)。特點(diǎn)：⑴采用快速路徑法施工⑵CM單位有代理型和非代理型兩種⑶CM合同采用成本加酬金方式⑦Partnering模式特點(diǎn)：⑴出于自愿⑵高層管理的參與⑶Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同⑷信息的開放性組成要素：⑴長期協(xié)議⑵資源共享、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)⑶相互信任⑷共同的目標(biāo)⑸合作3.工程項(xiàng)目人力資源管理①人力資源：含義：在宏觀意義上的概念是以國家和地區(qū)為單位進(jìn)行劃分和計(jì)量的；在微觀意義上的概念則是以部門和企、事業(yè)單位進(jìn)行劃分和計(jì)量的。構(gòu)成：數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面②人力資源管理的活動(dòng)內(nèi)容：人力資源規(guī)劃工作分析招聘與錄用培訓(xùn)和開發(fā)績效管理酬薪管理職業(yè)管理勞動(dòng)關(guān)系第七章工程項(xiàng)目合同管理1.工程項(xiàng)目施工合同概念：建設(shè)工程施工合同時(shí)發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。分類：根據(jù)合同所包括的工程或工作范圍施工總承包合同專業(yè)承包合同分包合同根據(jù)合同的付款方式總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同根據(jù)合同的計(jì)價(jià)方式固定價(jià)格合同可調(diào)整價(jià)格合同成本加酬金合同2.合同管理建設(shè)單位的合同管理：招投標(biāo)階段:承包商理解招標(biāo)文件內(nèi)容，根據(jù)自己的條件，在合理的預(yù)算價(jià)格內(nèi)，選用合理的技術(shù)方案和報(bào)價(jià)來最大限度滿足招標(biāo)人的要求，以求得中標(biāo)。合同簽訂階段：對(duì)于即將采用的合同條件應(yīng)充分理解，進(jìn)行合同談判，使自己的風(fēng)險(xiǎn)減少到最小，在平等互利、協(xié)商一致的原則