2022年福建省投資項目管理師之投資建設項目組織高分預測題庫附下載答案

《投資項目管理師之投資建設項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范【答案】B2、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C3、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性【答案】C4、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟性

D.合理性【答案】B5、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術【答案】A6、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C7、自()開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】B8、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導

B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權范圍內(nèi)對建設項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】A9、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】B10、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C11、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術【答案】B12、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】D13、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C14、關于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯(lián)合體自動解散【答案】B15、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】B16、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】B17、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】B18、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性【答案】D19、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C20、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D21、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B22、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A23、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A24、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】B25、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】C26、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A27、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】B28、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。

A.技術界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】C29、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設計工作的流程

B.設計工作的流程

C.設計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】A30、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度【答案】B31、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A32、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對象不同【答案】A33、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】D34、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】B35、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】B36、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】A37、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】A38、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B39、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】B40、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。

A.設計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關的信息處理的流程【答案】D41、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】C42、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】B43、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A44、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性【答案】A45、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】D46、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】A47、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】B48、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】D49、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】C50、股份有限公司的權力機構是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】D51、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值【答案】B52、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性【答案】B53、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】D54、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領導

D.計劃【答案】D55、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術【答案】B56、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】A57、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】B58、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】A59、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B60、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B61、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】D62、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A63、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設生產(chǎn)的單件性特點

B.建設產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】C64、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】D65、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】D66、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C67、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】C68、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】B69、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發(fā)生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%【答案】D70、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式【答案】A71、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】B72、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。

A.目標實際值

B.糾偏措施

C.調整目標

D.計劃值【答案】B73、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度【答案】B74、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A75、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領導

D.計劃【答案】D76、建設項目周期長，生產(chǎn)工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復雜性【答案】D77、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作【答案】A78、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】C79、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件【答案】D80、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】D81、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】A82、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期【答案】B83、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】C84、()是指導項目管理工作的綱領性文件。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目管理計劃

C.建設項目組織規(guī)劃

D.建設項目組織計劃【答案】A85、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】B86、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】A87、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】D88、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】D89、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C90、建設項目組織設計內(nèi)容不包括()。

A.合同結構

B.組織結構

C.項目結構分解

D.工作任務分工【答案】B91、目標控制過程中關鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】A92、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。

A.項目設計單位和技術人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門【答案】C93、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領導

D.控制【答案】B94、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B95、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】D96、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】A97、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術性【答案】A98、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術【答案】A99、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設計交流【答案】D100、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運營階段

D.實施階段【答案】D二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、業(yè)主方委托項目管理施工階段負責組織開展()工作。

A.制定分包策略，編制招標文件

B.對承包商進行全面管理

C.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

D.參加調試，組織裝置性能考核驗收

E.完成招投標和評標工作【答案】BCD102、項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.編制投資估算

B.建設項目概算與預算的對比分析

C.提供和選擇標準的合同文本

D.合同價與投資估算、概算、預算的對比分析

E.實際投資與概算、預算、合同價的對比分析【答案】ABD103、在我國，為保證特許經(jīng)營權項目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。

A.貨幣交換

B.償還貸款本金

C.支付利息

D.支付本金

E.支付紅利【答案】BC104、管理的職責應該在任務的數(shù)量、質量、時間和效益等方面進行嚴格規(guī)定，其表達形式主要有()。

A.控制

B.條例

C.范圍

D.目標

E.計劃【答案】BCD105、薪酬管理策略，應當在()原則下達到現(xiàn)實性的平衡。

A.公平性

B.競爭性

C.穩(wěn)定性

D.激勵性

E.經(jīng)濟性【答案】ABD106、合作伙伴模式適用于()。

A.業(yè)主有長期投資活動的建設工程

B.設計變更可能性較大的建設工程

C.時間要求緊迫的建設工程

D.復雜的不確定因素較多的建設工程

E.不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程【答案】AD107、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展

B.業(yè)主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向“設計+施工”的方式發(fā)包

C.對項目的決策、立場更好地研究和補充

D.建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇

E.信息技術的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響【答案】ABD108、一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負責，基本上取決于的因素是()。

A.權限

B.利益

C.能力

D.計劃

E.領導【答案】ABC109、一般設計變更的處理涉及()。

A.監(jiān)理工程師

B.總監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.投資單位

E.施工單位【答案】ABC110、下列對施工聯(lián)合體說法正確的是()。

A.聯(lián)合體是一種永久性的組織，是為承擔某個建設項目的某項特定工程任務而建立的

B.聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，負責投標和合同實施階段的主辦、協(xié)調工作

C.應當以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提高投標保證金

D.以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標保證金，對聯(lián)合體各成員具有約束力

E.聯(lián)合體內(nèi)部的管理，應該由聯(lián)合體各方組成一個管理委員會，形成決策機制【答案】BCD111、合作伙伴模式的流程包括()。

A.分析評價階段

B.實施階段

C.竣工驗收階段

D.策劃與建立階段

E.總結反饋階段【答案】BD112、下列關于系統(tǒng)的組織敘述正確的是()。

A.一個企業(yè)可以是系統(tǒng)

B.一個學?？梢允窍到y(tǒng)

C.一個企業(yè)和學校合起來是系統(tǒng)

D.宇宙也可以是系統(tǒng)

E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)【答案】ABD113、在建設項目組織與管理中應用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。

A.降低了工程項目實施的成本

B.提高了項目效率

C.縮短了項目建設時間

D.提高了業(yè)主的滿意度

E.降低了項目實施的風險【答案】ACD114、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。

A.工作開展程序不同

B.對分包單位的選擇和認可不同

C.施工總承包管理的合同價格不同

D.合同關系相同

E.對分包單位的管理和服務不同【答案】ABC115、工程造價咨詢服務的業(yè)務范圍可包括()。

A.工程造價審核

B.鋼筋及預埋件計算

C.草擬合同

D.招標控制價編制

E.施工階段全過程造價控制【答案】ABD116、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括()、信息管理、組織和協(xié)調。

A.設計管理

B.質量控制

C.投資控制

D.進度控制

E.合同管理【答案】BCD117、建設項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為()。

A.跨職能整合

B.充分溝通

C.充實等級

D.立完善的管理協(xié)調機制

E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】ABC118、下列有關對人力資源管理和建設項目管理關系描述正確的是()。

A.人力資源管理服務于建設項目管理

B.建設項目管理本身則包含了人力資源管理

C.人力資源管理是建設項目管理的一部分

D.人力資源管理包含了建設項目管理

E.人力資源管理和建設項目管理是兩個平等的管理項目【答案】ABC119、人員任用的能力素質包括很多方面，如()。

A.觀察能力

B.人際協(xié)調能力

C.創(chuàng)新能力

D.技術能力

E.學習能力【答案】BCD120、建設項目產(chǎn)權結構中，合伙制結構基本形式包括()。

A.一般合伙制

B.集體合伙制

C.有限合伙制

D.無限合伙制

E.私人合伙制【答案】AC121、建設項目信息管理的任務有()。

A.向相關的信息部門申請管理權限

B.編制建設項目信息管理手冊

C.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

D.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

E.建立建設項目信息管理的處理平臺【答案】BCD122、建設項目管理與企業(yè)管理兩者有所區(qū)別，下列對管理目標不同之處的說法正確的是()。

A.建設項目目標是相對臨時的和短暫的

B.企業(yè)管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩(wěn)定的

C.建設項目管理的目標是一個具體的工程項目

D.企業(yè)管理的目標是企業(yè)

E.建設項目管理的目標是一項一次性多變的活動【答案】AB123、業(yè)主方自行項目管理的特點包括()。

A.建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權

B.業(yè)主方項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，特別是對于某些大型建設項目，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員

C.需聘請有關技術和管理專家顧問

D.許多建設項目中，如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員，則會對建設項目造成影響

E.在建設項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而建設項目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗和教訓，不利于形成專業(yè)管理隊伍【答案】ABD124、方案評價準則中的費用包括()。

A.實施的方便性

B.節(jié)約潛力

C.直接成本的影響

D.安全保護

E.間接成本的影響【答案】AB125、運用目標管理方法對縱向界面進行管理主要把握的方面包括()。

A.建立目標管理體系

B.強調責、權、利三者的統(tǒng)一

C.強調責、權、利相互分離

D.重視調動人的主動性和積極性

E.要淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責【答案】ABD126、職位分析中與工作有關的信息包括()等。

A.內(nèi)外人際關系

B.建設項目的目標分析與論證

C.工作活動及其職責

D.工作流程

E.工作溝通方式【答案】CD127、建設項目決策期的經(jīng)濟策劃包括()。

A.項目建設成本分析

B.項目效益分析

C.融資方案

D.編制資金需求量計劃

E.項目編碼體系分析【答案】ABCD128、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。

A.施工合同價和設計概算的比較

B.招標標底和投標標底的比較

C.施工合同價和招標標底的比較

D.工程結算和施工合同價的比較

E.工程結算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較【答案】ACD129、投資建設項目的特點包括()。

A.管理的簡單性

B.產(chǎn)品的單一性

C.沒有明確的建設目標

D.臨時性

E.具有明確的質量、進度和投資目標【答案】B130、建設項目管理信息子系統(tǒng)基本功能中，合同管理子系統(tǒng)應實現(xiàn)的基本功能包括()。

A.建設項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢

B.提供和選擇的標準合同文本

C.合同文件、資料的管理

D.計劃進度的定期調整

E.涉外合同的外匯折算【答案】BC131、在建設項目組織與管理中應用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。

A.降低了工程項目實施的成本

B.提高了項目效率

C.縮短了項目建設時間

D.提高了業(yè)主的滿意度

E.降低了項目實施的風險【答案】ACD132、造成建設項目價值不高的原因有很多，主要包括()。

A.進度要求緊迫

B.習慣性思維的影響

C.溝通不夠

D.設計者和用戶間缺乏協(xié)調

E.采用新的標準和規(guī)范【答案】ABCD133、在建設項目中存在多種可能的情況，該如何選擇項目開展活動，以獲得較大的收益呢?以下()可以重點考慮。

A.投資大的項目

B.投資小的項目

C.復雜的項目

D.簡單的項目

E.重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目【答案】AC134、團隊能力開發(fā)的成果包括()。

A.工作績效報告

B.獎勵和表彰制度

C.高質量的服務和產(chǎn)品

D.績效改善

E.為績效評價提供依據(jù)【答案】D135、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。

A.設計準備工作的流程

B.施工招標工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.所有信息處理的流程【答案】ABCD136、PMC單位有沒有收益、收益多少的關鍵是能否有效地進行項目()。

A.合同管理

B.安全管理

C.投資控制

D.進度控制

E.質量控制【答案】BCD137、管理方法一般可以分為()和管理的技術方法，它們構成了一個完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經(jīng)濟方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD138、工業(yè)類建設項目的組成和劃分，按照工程的性質和作用，還可分為()。

A.主要生產(chǎn)系統(tǒng)

B.技術改革系統(tǒng)

C.行政辦公系統(tǒng)

D.生活設施系統(tǒng)

E.附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)【答案】ACD139、建設項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括的內(nèi)容有()。

A.進度控制的方法和手段

B.項目的目標分析和論證

C.風險管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術路線和所有技術的分析【答案】ABCD140、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以()為基礎。

A.現(xiàn)代企業(yè)制度

B.企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律

C.項目周期

D.企業(yè)經(jīng)濟活動外在規(guī)律

E.項目內(nèi)在規(guī)律【答案】AB141、施工方項目管理的任務包括()。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.與供貨有關的組織與協(xié)調【答案】ABCD142、項目管理單位在建設項目施工階段，負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.對投標商進行資格預審

C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

E.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備【答案】ACD143、職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關的信息包括()。

A.工作活動及其職責

B.內(nèi)外人際關系

C.工作溝通方式

D.可能的工作沖突

E.風險評估【答案】ACD144、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。

A.保持靜界面的清楚界限

B.保持動界面的清楚界限

C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上

D.協(xié)調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理

E.劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD145、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。

A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素

B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程

C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結構

D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上

E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容【答案】ABC146、建設項目管理信息系統(tǒng)的基本功能構成應包括()三個子系統(tǒng)。

A.進度控制

B.質量控制

C.安全管理

D.合同管理

E.投資控制(業(yè)主方)或成本控制(施工方)【答案】AD147、在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。

A.收集信息和進行功能分析

B.召開動員會

C.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件

D.成本或費用的分析，準備有關的模型和數(shù)據(jù)

E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組【答案】BCD148、建設項目負責人在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。

A.籌劃資金

B.薪酬管理

C.科學地組織項目

D.編制項目計劃并進行優(yōu)化

E.有效地控制項目的實施【答案】CD149、建設項目動界面管理極為重要的原因是()。

A.往往涉及組織利益方面的敏感問題，情況復雜

B.它在所有項目的壽命中有持續(xù)的作用

C.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用

D.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用

E.它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用【答案】BC150、一個施工企業(yè)，采用矩陣組織結構模式，縱向工作部門包括()。

A.計劃管理部門

B.合同管理部門

C.技術管理部門

D.領導管理部門

E.項目部門【答案】ABC151、業(yè)主方自行項目管理的特點主要有()。

A.建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權

B.業(yè)主方利用自有的人力資源進行項目管理，有利于業(yè)主方管理人員的鍛煉和成長

C.業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大

D.在建設項目的實施期往往需要大量項目管理人員，如果項目建成后又解散，將不利于積累經(jīng)驗和教訓，也不能形成專業(yè)管理隊伍

E.通過選擇優(yōu)質的項目管理咨詢公司，充分利用專業(yè)化、社會化的資源，對項目目標控制有利，可降低項目實施的風險【答案】ABCD152、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。

A.工作開展程序不同

B.對分包單位的選擇和認可不同

C.施工總承包管理的合同價格不同

D.合同關系相同

E.對分包單位的管理和服務不同【答案】ABC153、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點包括()。

A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議，避免引起訴訟

B.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性

C.每一步解決措施都有明確的管理層次負責

D.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題

E.每一步的解決措施和時間概念都不具體【答案】ABCD154、行政方法的特點包括()。

A.權威性

B.有償性

C.強制性

D.具體性

E.垂直性【答案】ACD155、按照咨詢服務的內(nèi)容和性質劃分，建設項目的咨詢服務分為()。

A.實施期咨詢

B.管理咨詢

C.前期咨詢

D.技術咨詢

E.法律咨詢【答案】BD156、建設項目負責人通過()，實現(xiàn)建設項目的目標。

A.溝通人際關系

B.擴大業(yè)務

C.合理組織

D.周密計劃

E.有效控制【答案】CD157、建設項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A.項目的合同目標分析

B.項目的投資目標分析

C.項目的質量目標分析

D.項目的進度目標分析

E.怎樣進行項目管理【答案】BCD158、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。

A.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度

B.組織協(xié)調與管理比較簡單

C.可以分散風險，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔其經(jīng)濟責任

D.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源

E.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式【答案】AD159、在國際上，無論是施工聯(lián)合體還是施工合作承包，擬聯(lián)合或合作的各方都應該簽訂相應的協(xié)議，協(xié)議分為()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.臨時協(xié)議

D.合同協(xié)議

E.永久協(xié)議【答案】AB160、工業(yè)類建設項目的組成和劃分，按照工程的性質和作用，還可分為()。

A.主要生產(chǎn)系統(tǒng)

B.技術改革系統(tǒng)

C.行政辦公系統(tǒng)

D.生活設施系統(tǒng)

E.附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)【答案】ACD161、建設項目是()系統(tǒng)工程，必須要有強有力的領導，才能保證項目及時、有效地完成。

A.復雜的

B.獨特的

C.持續(xù)的

D.一次性的

E.簡單的【答案】ABD162、在建設項目管理中，除出資人、建設項目經(jīng)理、建設項目實施組織、建設項目團隊成員、用戶等被經(jīng)常提及的項目相關人外，其他項目相關人還包括()等。

A.運輸公司負責人

B.承包方

C.供應方

D.會計

E.設計方和咨詢方的組織和成員【答案】BC163、建設項目負責人的知識素質要求包括()。

A.全面的科學技術知識

B.扎實的專業(yè)知識

C.廣博的知識面

D.專業(yè)的管理知識

E.建設項目業(yè)主方的管理知識【答案】BCD164、管理方法一般可以分為()和管理的技術方法，它們構成了一個完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經(jīng)濟方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD165、平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)()等因素，將建設項目按照一定的原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.建設項目的特點

B.建設項目的內(nèi)容

C.項目進展情況

D.控制目標要求

E.項目的分管項目特點【答案】ACD166、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權益投資”。權益投資取得對項目產(chǎn)權的()。

A.所有權

B.控制權

C.收益權

D.協(xié)作權

E.約束權【答案】ABC167、建設項目是()系統(tǒng)工程，必須要有強有力的領導，才能保證項目及時、有效地完成。

A.復雜的

B.獨特的

C.持續(xù)的

D.一次性的

E.簡單的【答案】ABD168、管理的基本方法中，行政方法的強制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。

A.表揚、獎勵

B.晉升、任務分配

C.工作調動及批評

D.工資、利潤

E.記過、降級、撤職【答案】ABC169、盡管項目目標的主要措施包括()等措施。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術措施

D.經(jīng)濟措施

E.政治措施【答案】ABCD170、根據(jù)信息流在組織結構層級間的流向不同，溝通分為()。

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.上行溝通

D.下行溝通

E.平行溝通【答案】CD171、項目成員關心的問題包括()。

A.良好的生活工作質量

B.成本

C.公正的報酬

D.穩(wěn)定的工作

E.投資回報【答案】ACD172、在合同管理任務的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列()任務做出決策。

A.確定合同結構

B.編制合同管理工作計劃

C.提出合同目標及標的技術要求

D.起草合同文件(包括招標文件)

E.控制合同變更【答案】ABD173、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。

A.地位不同

B.指令權不同

C.具體工作不同

D.工作特點不同

E.工作屬性不同【答案】ABCD174、建設項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復雜程度也大些。以下關于建設項目特征的描述正確的有()。

A.建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。

B.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長

C.建設項目一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標相同，其參與或涉及的單位也相同

D.一個建設項目的任務往往由多個甚至許多單位共同完成

E.建設項目各單位之間的合作多數(shù)不是固定的合作關系，利益不盡相同，甚至相對立?！敬鸢浮緼BD175、設計方項目管理的任務包括()。

A.與設計工作有關的安全管理

B.工程設計工作進度控制

C.與工程施工有關的組織與協(xié)調

D.工程設計質量控制

E.工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制【答案】ABD176、在投資計劃值和實際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應采取()措施。

A.調整目標計劃值

B.糾正偏差

C.調整實際值

D.調整目標中間值

E.調整目標統(tǒng)計值【答案】ABD177、在管理工作流程組織中包括()等流程。

A.質量管理

B.進度控制

C.設計變更

D.合同管理

E.投資控制【答案】BCD178、建設項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。

A.兼容統(tǒng)一

B.橫向統(tǒng)一

C.縱向統(tǒng)一

D.全面統(tǒng)一

E.要點統(tǒng)一【答案】BC179、采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要表現(xiàn)為()。

A.監(jiān)督控制嚴密，決策慢

B.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活

C.管理跨度大，協(xié)調困難

D.管理負擔大，有失控危險

E.應該對下級有較多的授權【答案】BCD180、在投資計劃值和實際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應采取()措施。

A.調整目標計劃值

B.糾正偏差

C.調整實際值

D.調整目標中間值

E.調整目標統(tǒng)計值【答案】ABD181、計劃的作用主要體現(xiàn)在()。

A.進行目標控制的必要條件

B.節(jié)省經(jīng)濟開支

C.減少重復和浪費性的活動

D.為組織成員指明方向，協(xié)調組織活動

E.預測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD182、影響建設項目人力資源的實際效能的因素有()。

A.思想

B.體能

C.智能

D