人力資源管理個人學習心得三篇

精品文檔人力資管理個人學習心得三篇人力資管理個人學習心得三篇人力資管理個人學習心得1現(xiàn)代企業(yè)的生存與開展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者，也就是人力資。他們是企業(yè)所有資中最珍貴的，但是在實際操作中，許多企業(yè)更關心的可能是它的資金和市場問題，人力資管理常常為其所無視。然而恰恰可能是人力資的瓶頸阻礙了企業(yè)的進一步開展。廣東在經(jīng)歷完“民工荒”之后，又遇上后經(jīng)濟危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)開展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統(tǒng)的形式，造就了富士康員工的跳樓事件。這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當是如何用人。在圍繞人這一要素，企業(yè)應該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的時機，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關心人;以人為核心的管理就是樹立為人效勞的觀念。當組織內(nèi)的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。人力資管理個人學習心得2很多人都指出，在當今這個競爭劇烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并施行戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和開展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效施行離不開戰(zhàn)略高度的人力資管理。隨著人力資專業(yè)的開展與成熟，人力資工作的使命不斷得到了提升，人力資不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存開展親密相關。縱觀全球，在將來的開展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會進步人力資管理的理論性，人力資職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業(yè)務伙伴逐步轉化，由此對人力資工作者提出了更高的要求。我們從人力資勝任者模型可以看出人力資戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導者等新的角色。在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資專家開場參與戰(zhàn)略的制定與施行，人力資職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)絡，而是逐步由行政管理聯(lián)絡經(jīng)單向聯(lián)絡、雙向聯(lián)絡向綜合聯(lián)絡演繹。更確切的說，人力資職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了表達。在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目的，通過分析^p企業(yè)外部環(huán)境的時機和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)優(yōu)勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資。我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織構造、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型。可以看出，變量中工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的，人力資在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目的的實現(xiàn)，即通過資管理的理論來完成。作為人力資工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備理解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務才能，可以計算每一種人力資決策本錢和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營才能;二是具備人力資管理理論的專業(yè)和技術才能，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓等;三是具備診斷問題，施行組織變革以及進展結果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的才能以增加企業(yè)價值。為了理解人力資與戰(zhàn)略結合的意義，戰(zhàn)略性人力資工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。人力資管理個人學習心得3《非人力資經(jīng)理人的人力資管理》的影響熱度并沒有隨著課程的完畢而終止，借著余熱，同學們紛紛寫下自己的學習心得，溫故而知新;帶著知識共享的愿望，在此分享局部同學的精彩課后心得，希望能給大家?guī)硪粓鲋R盛宴?，F(xiàn)代企業(yè)的資包括多方面，如時間、資金、人員、物資、信息等等，而其中最活潑的因素莫過于人力資了。不管你有多少的時間，也不管你資金多么的雄厚，物資多么的充足，信息多么的及時，但假如這些你不用到關鍵點上，也是枉然。就好比一個球隊的教練，擁有的全是技術全面，資質(zhì)一流的球員，但假如不能讓球隊發(fā)揮出團隊的合力，仍然要一直打敗仗。換句話說：只有人力資是活的因素，在企業(yè)諸多因素中，是具有統(tǒng)御地位和作用的。企業(yè)為了保證正常的運作作，劃分了一個個的部門，各部門各司其職，都有自己的本職工作。只是每個部門要完本錢部門的工作，就必需要調(diào)配好部門中的人員。也就是說，各個部門都涉及到人力資管理。人力資管理是一個人力資的獲取、整合、保持鼓勵、控制調(diào)整及技能智力開發(fā)的過程。通俗地講，它是一個選才、用才、育才、留才的過程與結果。各個部門涉及到的人力資管理也就是圍繞在選、用、育、留四等個方面。一、招聘：一提到招聘，大家可能都直接會想到這就是人力資部的問題，其實不然，各部門在招聘過程中至少要參與到規(guī)劃與面試兩個內(nèi)容。1、規(guī)劃：首先每個部門的負責人都要根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略、來年的工作方案，結合本部門的人力資構造，擬定本部門的招聘方案。2、各部門要參與面試：人力資部部門能過面試人員來面試后，人力資部門和各部要提早溝通，共同對應試人員進展面試。面試過程中人力資部門和用人部門考察的點是不同的。人力資部門重點是考察該員工的知識、品德、行為形式與企業(yè)需要之間的匹配度。用人部門要明晰的知道自己需要什么樣的人才，應試的人員業(yè)務才能是否與要求相匹配。二、用人：每一個人都有他自己擅長的東西，用人當用長。就是把適宜的人放到適宜的崗位，這是理想的狀態(tài)，很難到達，但是我們在崗位安排上，可以把最適宜的人放在上面，這個我們是可以做到的。用人最正確的方法，不是讓A類人去做A類事，而是用B類人去做A類事。這樣能發(fā)揮員工最大的主動性，滿足員工的成就感。用人不疑，疑人不用。在用人的過程中，不要給員工過多的束縛，雖然必要的檢查是需要的。要充分發(fā)揮員工的積極性和能動性，要有保護員工想法的意識。三、培訓：部門的領導是員工工作的直接領導者，是員工工作的直接指導與檢查者，他對員工的業(yè)務和思想是最為理解的。所以要進步部門效率，不能光依賴外面的空降人才，還得要主動培養(yǎng)員工，給員工開展學習的時機，讓員工產(chǎn)生忠誠感。四、留人：人員總是處于流動之中，不利于部門工作的開展和提升。要留住人，部門管理者是要下一番功夫的。招到了人，好的管理者要超前考慮留人的措施，不能做亡羊補牢的事。留人，除了公司的硬性的福利措施，部門管理者的軟性措施作用也是非常大的。1、管理者個人魅力的形成，靠個人魅力留人。管理者要形成個人的魅力，就要樹立工作中的威信。要求員工做到的，管理者必須首先做到，言行一致，為員工時時做好表率。2、事業(yè)留人。用可以預見、切合實際能到達的企業(yè)戰(zhàn)略和目的前景留人，要讓員工確信公司的領導是干大事的人，可以托付給企業(yè)的將來。3、良好的團隊氣氛也是留人的關鍵。80后、90后逐漸成為企業(yè)員工的主體。這個階段的員工思想活潑，有表現(xiàn)欲，希望得到別人