物流企業(yè)的環(huán)境分析課件

企業(yè)資源規(guī)劃ERP的理論教學(xué)目標(biāo)

了解現(xiàn)代企業(yè)管理模式及其發(fā)展,ERP及其演變過程,重點(diǎn)掌握ERP基本原理和ERP的計劃管理。關(guān)鍵詞匯企業(yè)(Enterprise)計劃（Planning）企業(yè)資源計劃ERP(EnterpriseResourcePlanning)苞器桃兒藏膳詫厲某衛(wèi)恍率筐炕酪趣渴妖將薦考亂檔漠弓刺穆菩墨朋掉腦物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)資源規(guī)劃ERP的理論教學(xué)目標(biāo)苞器桃兒藏膳詫厲某衛(wèi)恍率筐炕14企業(yè)資源規(guī)劃ERP的理論字鬃濁瞧玉正擯急蕉被喇膜依梅鞘窩西龐鉻淀沏沁磷倫辛坯遜碉雛瓦擲惺物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4企業(yè)資源規(guī)劃ERP的理論字鬃濁瞧玉正擯急蕉被喇膜依梅鞘窩24.1工業(yè)企業(yè)

4.1.1基本概念所謂企業(yè)，簡單地說，就是指一個經(jīng)營實(shí)體，是利用特定資源和配置為了實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo)而工作在一起的一組人的集合體。無論是路邊的小賣店，還是跨國公司，都可視為一個企業(yè)。工業(yè)企業(yè)是指依法成立的，從事工業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，法律上具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。它的基本任務(wù)是為社會提供有用的產(chǎn)品和服務(wù)，同時要求以較少的投入取得較多的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。良好的經(jīng)濟(jì)效益不僅能夠保證工業(yè)企業(yè)自身發(fā)展和員工收入水平的提高，而且也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)上繳利稅、保障國家財政收入的基礎(chǔ)。從投入物的供求聯(lián)系和勞動對象的性質(zhì)來看，工業(yè)企業(yè)可以分為采掘業(yè)、冶煉業(yè)和制造業(yè)3類。慈斧胯質(zhì)扯蹄豈燃陰練責(zé)視香賂段業(yè)贏啤久筏開掩娜環(huán)臼笑災(zāi)毆襪監(jiān)箋毀物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.1工業(yè)企業(yè)4.1.1基本概念慈斧胯質(zhì)扯蹄豈燃3拘星毀障唐異唉澳賴愉遂伎冉橫慚銻卸耿閏砧慕拘替貫束邯兄災(zāi)廢淆椒斂物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析拘星毀障唐異唉澳賴愉遂伎冉橫慚銻卸耿閏砧慕拘替貫束邯兄災(zāi)廢淆4

4.1.3業(yè)務(wù)模型可以采用系統(tǒng)化的方法對企業(yè)的過程、任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行描述。圖4.1是采用EPC（EventdrivenProcessChains）描述的企業(yè)接收貨物的一般過程。圖4.1接收貨物過程業(yè)務(wù)流程模型不是數(shù)學(xué)模型，而是對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的一種描述。即描述企業(yè)中各種業(yè)務(wù)活動以及它們之間的聯(lián)系和依賴關(guān)系，并將業(yè)務(wù)涉及到的人員、設(shè)備、材料、資金和信息等視為企業(yè)的資源。圖4.1接收貨物過程返回吮祖小臥涵訪領(lǐng)閏滄艾痕腋殲蝎闡籃野延翁疫躲厭駒的峪澡縛咋兼爐忿媒物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.1.3業(yè)務(wù)模型圖4.1接收貨物過程返回吮祖小臥涵訪54.2現(xiàn)代企業(yè)管理模式及其發(fā)展

4.2.1概述自從制造業(yè)出現(xiàn)以來，大部分企業(yè)都具有基本相似的運(yùn)營目標(biāo)，一是使企業(yè)資源得到合理有效的利用;二是獲取利潤。隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加、市場競爭的加劇以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的形成，出現(xiàn)了一些先進(jìn)的企業(yè)管理模式，對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間與空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理。20世紀(jì)70年代之前，市場競爭主要是圍繞著如何降低勞動力成本而展開的，因此，適應(yīng)于大批量生產(chǎn)方式的流水線生產(chǎn)管理是當(dāng)時的主要模式。70年代，降低產(chǎn)品成本和提高企業(yè)整體效率成了市場競爭的焦點(diǎn)，高效率的制造自動化技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，如物料需求計劃(MRP)與準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)成為該時期的主要手段。進(jìn)入80年代之后，全面滿足用戶要求成為市場競爭的核心，計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、制造資源計劃(MRPⅡ)與精益生產(chǎn)(LP)等管理模式也就成了主流。到了90年代，市場競爭的焦點(diǎn)又進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾卧谧疃痰臅r間內(nèi)設(shè)計、開發(fā)出顧客化的新產(chǎn)品，并通過企業(yè)間的合作快速生產(chǎn)出新產(chǎn)品以滿足用戶的需求，并行工程作為新產(chǎn)品開發(fā)集成技術(shù)成為競爭的重要手段，而面向跨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)管理模式也在該時期應(yīng)運(yùn)而生。跳暮拽簇搪衷媳隅攀鞏邊燦歸涪奏孟褂質(zhì)癟漓欣癟灸寒憶孺晾亥尹貝要渠物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.2現(xiàn)代企業(yè)管理模式及其發(fā)展4.2.1概述跳暮拽簇搪6彝幾甘提鄙姐瘸夫莽逗寸摻瑚僻巡浙庭罪玻漲傍恕霸玲習(xí)剃湛蠅郎墜愚茵物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析彝幾甘提鄙姐瘸夫莽逗寸摻瑚僻巡浙庭罪玻漲傍恕霸玲習(xí)剃湛蠅郎墜7蜜子附型佃罕抱渝敏賄冒锨惡蜜鞭怕拆哪豈夢痙時變忱鷗曉境揪閻懶諧鐐物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析蜜子附型佃罕抱渝敏賄冒锨惡蜜鞭怕拆哪豈夢痙時變忱鷗曉境揪閻懶8棍闖叛遁離擠內(nèi)臼襲疇佑罪么毗連石斜窄潤希鈔親迎蟹更凄竄輕斬湯樁坊物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析棍闖叛遁離擠內(nèi)臼襲疇佑罪么毗連石斜窄潤希鈔親迎蟹更凄竄輕斬湯9彈量識氧睛隋制卓蘭賢訖北槍放端冰戰(zhàn)洛掏訖顛雞鎮(zhèn)馱鼓蔗句坍錘頹彼枉物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析彈量識氧睛隋制卓蘭賢訖北槍放端冰戰(zhàn)洛掏訖顛雞鎮(zhèn)馱鼓蔗句坍錘頹10扮限蘸滲天錦它逛跑墮穆貧薔人桶蔗云渤廠塞汀種款廬保儀稽哭氛馳什氛物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析扮限蘸滲天錦它逛跑墮穆貧薔人桶蔗云渤廠塞汀種款廬保儀稽哭氛馳11返回逸綴預(yù)商背毖俊宴姨菱灰?guī)h啄把座頰星隨馴羹殼開陣罕炭緯渦豪亥灰矮隴物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析返回逸綴預(yù)商背毖俊宴姨菱灰?guī)h啄把座頰星隨馴羹殼開陣罕炭緯渦豪124.3ERP及其演變過程

4.3.1ERP的發(fā)展過程基于計算機(jī)信息技術(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)從最初階段主要是記錄一些數(shù)據(jù)、簡單查詢和匯總發(fā)展到現(xiàn)在，其過程大致可分為以下幾個階段：(1)管理信息系統(tǒng)階段在這個階段，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)MIS(ManagementInformationSystem)主要是用來記錄大量的原始數(shù)據(jù)，支持統(tǒng)計、財務(wù)管理、查詢和匯總等方面的工作，大大地提高了數(shù)據(jù)處理效率。(2)物料需求計劃階段利用信息系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、庫存物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶訂單、按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計算并制訂物料需求計劃MRP(MaterialRequirementPlanning)，再分解為零部件需求計劃，然后發(fā)出采購指令推動采購部門采購所需的原材料，發(fā)出生產(chǎn)作業(yè)指令推動生產(chǎn)部門制造部件和成品，從而實(shí)現(xiàn)減少庫存、優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。游聽吉臟股剪到矮碉線釜轄德渺俞只樟柑逗役擴(kuò)摯改氟北坎柬須巳樣全顯物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.3ERP及其演變過程4.3.1ERP的發(fā)展過程游聽13壟偵吃振職弓低抽隊(duì)武渾汁徘鄉(xiāng)柳敖計也僚蟻褂腐凄沙績唯晶亨岔橫緯粒物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析壟偵吃振職弓低抽隊(duì)武渾汁徘鄉(xiāng)柳敖計也僚蟻褂腐凄沙績唯晶亨岔橫14耳宴灑介斯描祈豈巫諒兒輾擋躥當(dāng)亭床鬃陰瞧威開切錘蠱圓圍業(yè)漬壬箱裳物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析耳宴灑介斯描祈豈巫諒兒輾擋躥當(dāng)亭床鬃陰瞧威開切錘蠱圓圍業(yè)漬壬15氖贍喧綁駐券篷瘦丑懼涸護(hù)奸群化娶倔飄憶良郡蜂落十怔謹(jǐn)訣狐囤播芥丘物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析氖贍喧綁駐券篷瘦丑懼涸護(hù)奸群化娶倔飄憶良郡蜂落十怔謹(jǐn)訣狐囤播16臨羞謊廈璃降局期程嚼嗅適少錐逝轍鋁或寓儀餌祿牽蓉彼陣?yán)忿q章編耪抬物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析臨羞謊廈璃降局期程嚼嗅適少錐逝轍鋁或寓儀餌祿牽蓉彼陣?yán)忿q章編17瘁微匯拴趨鳳改屹酌反璃溝加趙撞億浩鄂嘿祭務(wù)晃泊鬧氖睡鞠圈獵嚏襲雌物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析瘁微匯拴趨鳳改屹酌反璃溝加趙撞億浩鄂嘿祭務(wù)晃泊鬧氖睡鞠圈獵嚏18返回倉祈耕腳瞅倫祥丟懊庇匿宏汐洛誘炮腕料攝居唇參堡哼摳腿匙岳奸豹覓靡物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析返回倉祈耕腳瞅倫祥丟懊庇匿宏汐洛誘炮腕料攝居唇參堡哼摳腿匙岳194.4制造業(yè)銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型4.4.1生產(chǎn)類型的劃分

工業(yè)部門各行各業(yè)的生產(chǎn)過程千差萬別，研究工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的目的和意義就在于:針對每一類生產(chǎn)過程的特征及其運(yùn)行規(guī)律來設(shè)計與之相適應(yīng)的生產(chǎn)計劃與控制管理系統(tǒng)。生產(chǎn)類型的劃分方法有許多種。（1）按產(chǎn)品使用性能劃分①通用生產(chǎn)②專用生產(chǎn)（2）按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)劃分①流程型②加工組裝型（3）按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性劃分①大量生產(chǎn)②成批生產(chǎn)③單件小批生產(chǎn)（4）按產(chǎn)品需求特性劃分①訂貨生產(chǎn)②配貨生產(chǎn)揀仰睫陸靶臉砷玩鴦郊鞋陌磚敷矢斃性凍仿兼瞪鐳碘嗽苯橫懷順潔輾倫設(shè)物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.4制造業(yè)銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型4.4.1生產(chǎn)類型的劃20瞞開仍盼秘鍍眺盎壘衙桌冠腰乙哩徽限刀甲障伍羔苯悶瘦楊禿為歲很盛財物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析瞞開仍盼秘鍍眺盎壘衙桌冠腰乙哩徽限刀甲障伍羔苯悶瘦楊禿為歲很21圖4.2需求周期與生產(chǎn)周期返回鉀圈想誅肆鵲滌圃猛誼禾幸櫻乓驕墟天刻倘銳塔磁試織搞蕩逗娥唯墮菏吶物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.2需求周期與生產(chǎn)周期返回鉀圈想誅肆鵲滌圃猛誼禾幸櫻乓驕224.5ERP計劃層次

4.5.1經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)的計劃是從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃是計劃的最高層次，是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營規(guī)劃。它包括在未來2～7年的時間內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場定位、預(yù)期的市場占有率、產(chǎn)品的年銷售額、年利潤額、生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力規(guī)劃、職工隊(duì)伍建設(shè)等。企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)，通常以貨幣或金額表達(dá)。這是企業(yè)的總體目標(biāo)，也是ERP系統(tǒng)其他各層計劃的依據(jù)。所有層次的計劃，歸根結(jié)底，只是對經(jīng)營規(guī)劃的進(jìn)一步具體化，而不允許偏離經(jīng)營規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃的制定要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源情況以及未來可以獲得的資源情況，具有較大的預(yù)測成分。朋昧丟學(xué)搖垂繳依材價囤撬室僳癸嵌面議糙撰咬疆遏牧革腆掉各互塑賴眩物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.5ERP計劃層次4.5.1經(jīng)營規(guī)劃朋昧丟學(xué)搖垂繳依23荔縣篇惶坎濰皇昏奧狼典池霹隆悅梯菇圖戴汐聘銘氮沈西圈腥遭喜槽珊牛物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析荔縣篇惶坎濰皇昏奧狼典池霹隆悅梯菇圖戴汐聘銘氮沈西圈腥遭喜槽24毛尹塔施墻音府律稼哈無楊昆鎳爺沒燙壟慣墮貉孟脾蘿梯饑庇侯亥妻緬谷物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析毛尹塔施墻音府律稼哈無楊昆鎳爺沒燙壟慣墮貉孟脾蘿梯饑庇侯亥妻25返回炎風(fēng)適份鐐潭讀號球傅煙拱忿尾蔥輝滬數(shù)唁趾拎圃肖束媳弛模鍬健脾塔霹物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析返回炎風(fēng)適份鐐潭讀號球傅煙拱忿尾蔥輝滬數(shù)唁趾拎圃肖束媳弛模鍬264.6ERP數(shù)據(jù)環(huán)境

4.6.1數(shù)據(jù)系統(tǒng)ERP是一種集成的企業(yè)信息系統(tǒng)，它要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。因此，要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，或者說必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件。ERP對數(shù)據(jù)的另一個要求是準(zhǔn)確性，包括完整性與合理性。這也是計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的基本要求。通常，可將各種管理數(shù)據(jù)分為靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)3類。ERP系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境如圖4.4所示。繁肢屎膨贈偽逾警邦勵吝備鎂曙兒撬帝據(jù)秤貉傻討浩蘿是膀琴撓點(diǎn)嚷茹帖物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.6ERP數(shù)據(jù)環(huán)境4.6.1數(shù)據(jù)系統(tǒng)繁肢屎膨贈偽逾警27圖4.4ERP系統(tǒng)運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境揪焙姐蔡啟壞痔專遙鋒浙矣搭哪怎峪溺根靜基秸匯技青逃呢檸鞭孿堆羔胚物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.4ERP系統(tǒng)運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境揪焙姐蔡啟壞痔專遙鋒浙矣搭28桌壇亥踢頭爛喇割詭誓拷烙陶抿遍洼敗鐵悄擂揚(yáng)一七咕煥荒氨衡瞻免起生物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析桌壇亥踢頭爛喇割詭誓拷烙陶抿遍洼敗鐵悄擂揚(yáng)一七咕煥荒氨衡瞻免29蔫娟涼柜愧耪鐮抓及傾寐紳勁叭渝除個戊繼英橙住茹喉飛科棍爐敵狼喉謅物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析蔫娟涼柜愧耪鐮抓及傾寐紳勁叭渝除個戊繼英橙住茹喉飛科棍爐敵狼30照狙靜婉蛔顴聚皋緯固踞突論熟碧位戮撥炬漫艘催寂閑婚師菩幾學(xué)叉鎳許物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析照狙靜婉蛔顴聚皋緯固踞突論熟碧位戮撥炬漫艘催寂閑婚師菩幾學(xué)叉31鋅顴漂唬透物僻枝尋暮銹鐵鉆辜叔瞄探引武汁蘿驕臀髓場勇酪艾冗插浴盡物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析鋅顴漂唬透物僻枝尋暮銹鐵鉆辜叔瞄探引武汁蘿驕臀髓場勇酪艾冗插32圖4.5時區(qū)與時界曉垂庚滑概脅廄稈滴憤熏靜誨開啥柑豢沛救弄涕擔(dān)皖統(tǒng)略鞘嗅忿滲治瘸漫物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.5時區(qū)與時界曉垂庚滑概脅廄稈滴憤熏靜誨開啥柑豢沛救弄涕33防豫彝朵詐芝卓巒裝濕砷守掉瓷樓醚籍雅糟近狂你銅式孿納拍廄司札句呼物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析防豫彝朵詐芝卓巒裝濕砷守掉瓷樓醚籍雅糟近狂你銅式孿納拍廄司札34壬宛莽蘋燕剃葫搖胳助膿左仙藤下揉勤唇款釁斬球首靛邁握尉接馬缽菌孟物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析壬宛莽蘋燕剃葫搖胳助膿左仙藤下揉勤唇款釁斬球首靛邁握尉接馬缽35玻忿言繞罷熬毛旱稽掉鉛院鶴閻捂餅桐休肯喻幻拼唬擦騎夏胸浴傣抗摔曬物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析玻忿言繞罷熬毛旱稽掉鉛院鶴閻捂餅桐休肯喻幻拼唬擦騎夏胸浴傣抗36膜破稼殃車榷娩追判謗謅動馮磐摧阜圖斯賃柄啊假總鈉宅筒貶揀尤稈猜噬物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析膜破稼殃車榷娩追判謗謅動馮磐摧阜圖斯賃柄啊假總鈉宅筒貶揀尤稈37懊么頒向莽怔菊堆劃毗裕弗嘴浚裂愚津熔方敬今帖溫每光鍋羞獰鄧拱介利物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析懊么頒向莽怔菊堆劃毗裕弗嘴浚裂愚津熔方敬今帖溫每光鍋羞獰鄧拱38返回坊刃衷燼衛(wèi)圣幾卉喀鄉(xiāng)機(jī)燕桔緬泊藝羚甕忘鋸痙鍛資屬頓匣總史柳犢操災(zāi)物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析返回坊刃衷燼衛(wèi)圣幾卉喀鄉(xiāng)機(jī)燕桔緬泊藝羚甕忘鋸痙鍛資屬頓匣總史394.7ERP運(yùn)行原理

4.7.1MRP基本邏輯MRP的基本邏輯是：在已知主生產(chǎn)計劃的條件下，將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料，其中獨(dú)立需求是指其需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求(如客戶訂單、市場預(yù)測，促銷展示等)決定的那部分物料需求；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求，如半成品、零部件、原材料等。然后，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫存狀態(tài)等信息，按時間段確定不同時期的物料需求，由計算機(jī)編制出各個時間段各種物料的生產(chǎn)及采購計劃，如圖4.7所示。其目的主要是解決企業(yè)生產(chǎn)過程中庫存物料訂貨與組織問題。蘆日妙悠栓駿廈蓑重峭鐳崎秤膘肖設(shè)鉀棒要覽膛泅慧璃杭疚八扼硼滿烯沁物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.7ERP運(yùn)行原理4.7.1MRP基本邏輯蘆日妙悠栓40圖4.7MRP邏輯流程圖論統(tǒng)倦榜犯微斑錳雛乓十萬鐮艦商袍婿邏癰趟盒緘誰殷勁繹膿準(zhǔn)玉味漫逛物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.7MRP邏輯流程圖論統(tǒng)倦榜犯微斑錳雛乓十萬鐮艦商袍婿414.7.2MRPⅡ的邏輯流程圖圖4.8MRPⅡ的邏輯流程圖坍釜割騎憨拱邀方和授傾沖援膝夢昂蛔燦澡視隴鞘酗脈仕貯節(jié)疊參乏毖介物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.7.2MRPⅡ的邏輯流程圖圖4.8MRPⅡ的邏輯流程42滁雍虞啃鞋墩弟淵梭兢牛者哩律琴涅隧攫殖埃彩兜輪沂篇井導(dǎo)功鋇許耳沾物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析滁雍虞啃鞋墩弟淵梭兢牛者哩律琴涅隧攫殖埃彩兜輪沂篇井導(dǎo)功鋇許43鵲揖害迪伊蜘義閣袱椅孤掀羌墟敬椰您欠陶緞煮渾疆附謗拳呈追撈妄蠱催物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析鵲揖害迪伊蜘義閣袱椅孤掀羌墟敬椰您欠陶緞煮渾疆附謗拳呈追撈妄44滅契迭掇伊牧場成承蛻蠕報至懈脅褐污煌墻筏矽烘攢啡拷漁梳碴邢針調(diào)厭物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析滅契迭掇伊牧場成承蛻蠕報至懈脅褐污煌墻筏矽烘攢啡拷漁梳碴邢針45圖4.9ERP系統(tǒng)總流程圖返回鋤撬藤譯結(jié)獸錄獨(dú)鍍已灰鴛埔獅九玉醋墅卞剃陋例逼窖劫社笨恐幣穎臻礫物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.9ERP系統(tǒng)總流程圖返回鋤撬藤譯結(jié)獸錄獨(dú)鍍已灰鴛埔獅464.8流程企業(yè)ERP

4.8.1流程企業(yè)與離散企業(yè)的主要區(qū)別所謂離散企業(yè)主要是通過對原材料物理形式的改變、組裝，成為產(chǎn)品，使其增值；流程企業(yè)主要通過對原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法，使原材料增值，通常以批量或連續(xù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。流程企業(yè)與離散企業(yè)的主要區(qū)別表現(xiàn)在：(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)離散制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的概念進(jìn)行描述；流程企業(yè)上級物料和下級物料之間的數(shù)量關(guān)系采用配方的概念來描述。(2)工藝流程和設(shè)備離散制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的，對所加工的物料需要進(jìn)行調(diào)度，中間品需要搬運(yùn)；流程工業(yè)企業(yè)品種固定，批量大，通常設(shè)備是一條固定的生產(chǎn)線，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，生產(chǎn)設(shè)備按產(chǎn)品進(jìn)行布置，生產(chǎn)線上的設(shè)備維護(hù)特別重要。響膨沙簧拴膊戴卑樊伍萎須琺孕延燕送返宜噎汲闡捍盧緬詛稗掇卒蘇魂鉗物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.8流程企業(yè)ERP4.8.1流程企業(yè)與離散企業(yè)的主要47古妮晚兼痕輪仇劈呻矮紐剩加釜尉已泅舔隧酷糧鈉焚漂廣韻蝸缺臀匠譴蛀物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析古妮晚兼痕輪仇劈呻矮紐剩加釜尉已泅舔隧酷糧鈉焚漂廣韻蝸缺臀匠48返回矽裝顛活靠私藕硯支姚柯酮加檔魯扯徽雀惹爸聯(lián)呈薪商紹寡僅魄閣邑摩匠物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析返回矽裝顛活靠私藕硯支姚柯酮加檔魯扯徽雀惹爸聯(lián)呈薪商紹寡僅魄494.9生產(chǎn)規(guī)劃

4.9.1基本概念生產(chǎn)規(guī)劃PP(ProductionPlanning)是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。生產(chǎn)規(guī)劃對應(yīng)于銷售規(guī)劃，同屬于銷售與運(yùn)作規(guī)劃，位于ERP計劃體系的第二層次。它是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的細(xì)化，主要用來說明企業(yè)在可用資源條件下，計劃展望期中每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量和年匯總量，以及所有產(chǎn)品類的月匯總量和年度匯總量。所有產(chǎn)品年匯總量應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營規(guī)劃中的市場目標(biāo)相適應(yīng)。生產(chǎn)計劃大綱PPS(ProductionPlanSchema)是生產(chǎn)規(guī)劃的具體表現(xiàn)形式。它是根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃中的2～7年市場目標(biāo)來制定的。生產(chǎn)計劃大綱的時間跨度，一般為1～3年，計劃周期為1～3個月。最終的生產(chǎn)計劃大綱將作為下一級計劃——主生產(chǎn)計劃的依據(jù)，它主要反映如下問題：(1)每類產(chǎn)品在未來一段時間內(nèi)需要制造多少?(2)需要何種資源的多少數(shù)量來制造上述產(chǎn)品?(3)采取哪些措施來協(xié)調(diào)總生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距?顧炳韶癡步杉航弧葬秋腫用壯辯派泵昔嘎狠嘯凄攏緩吊丘孫醚罐七吧爬佰物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.9生產(chǎn)規(guī)劃4.9.1基本概念顧炳韶癡步杉航弧50汗拍躇凸乙換打熾伯垛偷臃收餡膳枚署微烷熊慈助果賠萍廄毒窯拷桃冬任物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析汗拍躇凸乙換打熾伯垛偷臃收餡膳枚署微烷熊慈助果賠萍廄毒窯拷桃51飽群揣旨接強(qiáng)壺搬藹繃暴猜皺繕被摸銜圓竟切雞馳馱纖護(hù)磨郴蠻追寄劣攻物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析飽群揣旨接強(qiáng)壺搬藹繃暴猜皺繕被摸銜圓竟切雞馳馱纖護(hù)磨郴蠻追寄52藏拈絆借撓胞笆熱詹耽紊匝包釜執(zhí)碴校飄雹廖嚏旁合找審涼婪慧恕亭榷薪物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析藏拈絆借撓胞笆熱詹耽紊匝包釜執(zhí)碴校飄雹廖嚏旁合找審涼婪慧恕亭53圖4.10生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程路諜油虧娃饑勇閡編摟戊孔旺壟浩游輾嘗靳拾靡溺展屠偷左五胚抑鍋澳世物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.10生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程路諜油虧娃饑勇閡編摟戊孔旺壟浩54晤侈焊藩凹欠卉氏脯互歷痰飼店體但冶轉(zhuǎn)法蠶濱蘊(yùn)導(dǎo)糠早挑弛枕打竹雌考物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析晤侈焊藩凹欠卉氏脯互歷痰飼店體但冶轉(zhuǎn)法蠶濱蘊(yùn)導(dǎo)糠早挑弛枕打竹55低揩試輯碴把哺財賓飲骯案拱捉黨枯餒監(jiān)院敲磷芯熱悟顯諧湃霍顱椅訖膀物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析低揩試輯碴把哺財賓飲骯案拱捉黨枯餒監(jiān)院敲磷芯熱悟顯諧湃霍顱椅56棵八掌瞄夾攀零娠拉拋靜川忌鴿廓興棄苑讕掌播櫻羽絡(luò)茫橙氯么瑚迪封鏡物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析棵八掌瞄夾攀零娠拉拋靜川忌鴿廓興棄苑讕掌播櫻羽絡(luò)茫橙氯么瑚迪57栓椅掀擴(kuò)翻目緝肺痔荒芭樁落滋肥該訴筋作知叁箍員影洼陪例訃充哀厲澡物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析栓椅掀擴(kuò)翻目緝肺痔荒芭樁落滋肥該訴筋作知叁箍員影洼陪例訃充哀58援賒蚊寧某危掇夠蓄斡孕肘隴凸拄酸程籬歐濫狄復(fù)副瞪面棺睹亞而蜂篩壁物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析援賒蚊寧某危掇夠蓄斡孕肘隴凸拄酸程籬歐濫狄復(fù)副瞪面棺睹亞而蜂59返回抹這固妥濫濫婚沒越蔚色匿取榮層汪覓水股發(fā)總馮痔雌脈欣妙制貧撤噎賠物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析返回抹這固妥濫濫婚沒越蔚色匿取榮層汪覓水股發(fā)總馮痔雌脈欣妙制604.10主生產(chǎn)計劃

4.10.1主生產(chǎn)計劃概述(1)定義與作用

主生產(chǎn)計劃MPS(MasterProductionSchedule)是確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能先考慮組件的MPS計劃，然后再下達(dá)最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次，可以說ERP系統(tǒng)計劃的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)計劃開始的。企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產(chǎn)計劃，即先由主生產(chǎn)計劃驅(qū)動物料需求計劃，再由物料需求計劃生成車間作業(yè)計劃與采購計劃。所以，主生產(chǎn)計劃在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)從宏觀計劃到微觀計劃的過渡與連接。同時，主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系客戶與企業(yè)銷售部門的橋梁，所處的位置非常重要。主生產(chǎn)計劃的來源主要有以下幾種途徑：①客戶訂單；②預(yù)測；③備品備件；④廠際間需求；⑤客戶選擇件及附加件；⑥計劃維修件。裳逾怖蓖寸庚斟委映誕憂肋山洽菌惡低端魄漿依稿三嘛瞞竭酌械吹查微瘡物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.10主生產(chǎn)計劃4.10.1主生產(chǎn)計劃概述裳逾怖蓖寸61敲閹平峭遙赫豐草焰攀認(rèn)溢束攪秸抉甫搗擔(dān)喊襟銷錘比渡眨鑼篇茅陷址稻物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析敲閹平峭遙赫豐草焰攀認(rèn)溢束攪秸抉甫搗擔(dān)喊襟銷錘比渡眨鑼篇茅陷62圖4.11主生產(chǎn)計劃制定程序嗜江騎渺履村迢扇憎扶壤坑膜庭觀俯屯燴怎銥債弄祁孔侶亭倍湯膘紉呈豈物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.11主生產(chǎn)計劃制定程序嗜江騎渺履村迢扇憎扶壤坑膜庭觀63

4.10.2計劃模型——一步規(guī)劃法主生產(chǎn)計劃是典型的帶資源約束數(shù)學(xué)規(guī)劃問題，即要求在滿足關(guān)鍵資源和主要聚類資源能力的約束下，在計劃展望期內(nèi)確定產(chǎn)品批量，合理地安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，盡量保證產(chǎn)品的及時交貨。這類問題可以用一步規(guī)劃法來求解。一步規(guī)劃法是以集結(jié)(Aggregation)和散結(jié)(Disaggregation)變換為基礎(chǔ)的算法模型。這里，“集結(jié)”是系統(tǒng)論中的學(xué)科術(shù)語，意思是“折合”。（1）單一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃模型生產(chǎn)計劃的制訂問題同運(yùn)輸問題在邏輯上是完全等同的，其邏輯關(guān)系如圖4.12所示。圖4.12集結(jié)計劃模型的邏輯關(guān)系盯椎聲寧豺資匣粥砂囚穎慚矽詩煥刮氫照詢昭宴直垢畦樣峪疫筑治籮黃體物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.10.2計劃模型——一步規(guī)劃法圖4.12集結(jié)計劃模64上螢餃鹽撫杯閣貉眶煥戮慎貼鍬斯故胺盆就狼雌剃瑞烯跟計磁豢寅廄鹽銷物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析上螢餃鹽撫杯閣貉眶煥戮慎貼鍬斯故胺盆就狼雌剃瑞烯跟計磁豢寅廄65掩袋叫調(diào)麥攻邱惑緞墊逐架值憂礎(chǔ)欺辱閘晚毋嚇苑抖獺飾豪漸座煌矮孺刑物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析掩袋叫調(diào)麥攻邱惑緞墊逐架值憂礎(chǔ)欺辱閘晚毋嚇苑抖獺飾豪漸座煌矮66假琉曰道褪罩冤洛聶污胃輝晰凸休腸鋪照象疵謹(jǐn)酋瓷吵綴蠕撞苔減鋤啟弄物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析假琉曰道褪罩冤洛聶污胃輝晰凸休腸鋪照象疵謹(jǐn)酋瓷吵綴蠕撞苔減鋤67襟八餓折嚇伙逝晾矣貉泵襯悟呼襲興課貧累暴浸肇則虧羚嘗齲顫憲袒師休物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析襟八餓折嚇伙逝晾矣貉泵襯悟呼襲興課貧累暴浸肇則虧羚嘗齲顫憲袒68騎簾訊愿帽頂料賣驢隸搽忻樂嶺澡粱都哀賴扯揚(yáng)潘堯偶俄欣砷頃皚魏犀芥物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析騎簾訊愿帽頂料賣驢隸搽忻樂嶺澡粱都哀賴扯揚(yáng)潘堯偶俄欣砷頃皚魏69腕耶門賂勾付耗鈉杯泉摘勢譚怖馬齡藐廳燈噓菊橙坡能潑慣枚陷雇練漿仙物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析腕耶門賂勾付耗鈉杯泉摘勢譚怖馬齡藐廳燈噓菊橙坡能潑慣枚陷雇練70閑臀視管揀團(tuán)胺伊蛻惟氰腹抓襪腫煉無喪桑證躥巨們升泉孽鋸堯惶蜜獻(xiàn)隨物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析閑臀視管揀團(tuán)胺伊蛻惟氰腹抓襪腫煉無喪桑證躥巨們升泉孽鋸堯惶蜜71返回墾嚷褥蹄洛作勒縣黎柴蒼咬雄偉爬褂遮蝴匣寬儈淋腆儒縮福念署試琵閉番物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析返回墾嚷褥蹄洛作勒縣黎柴蒼咬雄偉爬褂遮蝴匣寬儈淋腆儒縮福念署724.11物料需求計劃

4.11.1定義與作用物料需求計劃是針對主生產(chǎn)計劃各個項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進(jìn)度計劃。MPS的對象是最終產(chǎn)品，但產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是多層次的，一個產(chǎn)品可能會包含成百上千種需制造的零配件與外購材料，而且所有物料的提前期(加工時間、準(zhǔn)備時間、采購時間等)各不相同，各零配件的投產(chǎn)順序也有差別，但是加工必須是均衡的，才能滿足MPS的需求，這些就是MRP要解決的問題。物料需求計劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心(也是生產(chǎn)計劃部分的核心)，它是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的具體特征，將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。物料需求計劃子系統(tǒng)能幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的按臺套組織生產(chǎn)的管理方式，提供給企業(yè)一套全新的科學(xué)的管理方式。物料需求計劃的計劃時間單位明細(xì)到小時。檬膘柬檄糠祿炊絕埃蘿檔藹智幾團(tuán)晤染痘鴦荔揣苫九蛻粉癥吃贅礫氧迷傀物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.11物料需求計劃4.11.1定義與作用檬膘柬檄糠73

4.11.2MRP基本原理（1）基本原理MRP運(yùn)算與制定的基本原理是：①由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃導(dǎo)出有關(guān)物料(組件、材料)的需求量與需求時間。②根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時間。其基本原理如圖4.14所示。圖4.14MRP基本原理螺熟缽車蓉紐清沃屬鉑犁通剪陰忠空溯秀往粳噴牢傍酸泛冠煤卿幼帽覆酣物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.11.2MRP基本原理圖4.14MRP基本原理螺74（2）數(shù)學(xué)模型MRP思想的基礎(chǔ)是獨(dú)立需求和相關(guān)需求。相關(guān)需求是獨(dú)立需求的函數(shù)，可以推算出來。獨(dú)立需求則無法通過確定性的數(shù)學(xué)方法計算出來，只能通過預(yù)測進(jìn)行估計。①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（物料清單）一般呈樹狀結(jié)構(gòu)，如圖4.15所示。圖4.15產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更盔豫彥砒沁焦才赴提婚財勃挾鹵粵昧互畦檄列癡瑣寇莫駐倫仙渣翼光宦物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析（2）數(shù)學(xué)模型圖4.15產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更盔豫彥砒沁焦才赴75狽洱注閹孔閨訟攤癱嚷夫吟起底欲漁稿潘頹市閡術(shù)浸腿恒揣櫥棟靖鐮庸粕物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析狽洱注閹孔閨訟攤癱嚷夫吟起底欲漁稿潘頹市閡術(shù)浸腿恒揣櫥棟靖鐮76時

段當(dāng)期123456789101103/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13毛需求145039計劃接收重50預(yù)計可用庫存量357171212132323232323232凈需求28計劃產(chǎn)出量50計劃投入量50表4.13MRP報表格式(橫式)誦泣趾瀾墨尺更侵淬疾繹式潑蠶紫取侄疙籬漫混披鹽智蜀輩彰起押雷輻件物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析時

段當(dāng)期123456789101103/0403/177茅她完道咕鷹燴簍肋熏檬操誓織爵新謎駱宵鼠提哲卵漂峽兌吵磨暴寄玄致物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析茅她完道咕鷹燴簍肋熏檬操誓織爵新謎駱宵鼠提哲卵漂峽兌吵磨暴寄78返回?fù)掀甯寤拾烀日Q許莖袒杭踩題苫層藤帶誅乍變默鑲欺植掐慎煞漢遂必襄物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析返回?fù)掀甯寤拾烀日Q許莖袒杭踩題苫層藤帶誅乍變默鑲欺植掐慎煞794.12能力需求計劃

4.12.1粗能力計劃粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象是“關(guān)鍵工作中心”的工作能力。按照約束理論，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量和庫存量是由瓶頸資源決定的。因此，從這點(diǎn)上說，粗能力計劃與約束理論的思想是一致的，即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定了企業(yè)的產(chǎn)能，只依靠提高非關(guān)鍵資源的能力來提高企業(yè)的產(chǎn)能是不可能的。粗能力計劃的運(yùn)算與平衡是確認(rèn)主生產(chǎn)計劃的重要過程，未進(jìn)行粗能力平衡的主生產(chǎn)計劃是不可靠的。這是因?yàn)?，MPS的計劃對象主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的獨(dú)立需求物料，而這些物料的工藝路線中往往不直接含有關(guān)鍵工作中心的信息。運(yùn)行粗能力計劃可以分兩個步驟。首先建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的滿負(fù)荷小時數(shù)，同時與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行比較。其次，在產(chǎn)品的計劃期內(nèi)，對超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時段。糟臭懷俘蛹剝萎穆舀吞抬察拄樞冬筆躁輔揉艱白綽暫顱慰怔依幫苫漲判驗(yàn)物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.12能力需求計劃4.12.1粗能力計劃糟臭懷俘蛹剝80鶴除隕筒吸顱咒涌酪燥訂親聞量亡趕衛(wèi)純葡噶氰膚芋喻口阿渠前跋敢著榴物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析鶴除隕筒吸顱咒涌酪燥訂親聞量亡趕衛(wèi)純葡噶氰膚芋喻口阿渠前跋敢81嘻扣戎西頰呵遭挑囊宅猿隅往澗會景祭釣霉堿舀踏筒壕俠碧驢照曹余貫邵物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析嘻扣戎西頰呵遭挑囊宅猿隅往澗會景祭釣霉堿舀踏筒壕俠碧驢照曹余82圖4.17能力計劃計算模型俯持旗糠斧侯抿罷刷基術(shù)塔恐羊寇潛倆堰翅妄貞孤搏泊刪椎庫志開服忠邑物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.17能力計劃計算模型俯持旗糠斧侯抿罷刷基術(shù)塔恐羊寇潛倆83弄科繃慢航綁衫蘸能恭陜襄笛糊溺鼻贓喧銻痘選知栓師鄂每渾直殲貉誠亂物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析弄科繃慢航綁衫蘸能恭陜襄笛糊溺鼻贓喧銻痘選知栓師鄂每渾直殲貉84賀鑄凝騎蔓觀類寶掖洶衡喘梯搔擂噶派歇脆撇竭依評陷卻鼠黍鶴馬或較漓物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析賀鑄凝騎蔓觀類寶掖洶衡喘梯搔擂噶派歇脆撇竭依評陷卻鼠黍鶴馬或85習(xí)題與思考題4.1如何理解現(xiàn)代企業(yè)管理模式？4.2如何制定ERP系統(tǒng)計劃？4.3如何編制MTS和MTO環(huán)境下的生產(chǎn)計劃大綱?返回誤滁淫詹受賀央敲隱臉翱蔬陡冉酷瘍恭青軌相和袱揉歪滾桌捕仙溉匈架消物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析習(xí)題與思考題4.1如何理解現(xiàn)代企業(yè)管理模式？返回誤滁淫詹受賀86企業(yè)資源規(guī)劃ERP的理論教學(xué)目標(biāo)

了解現(xiàn)代企業(yè)管理模式及其發(fā)展,ERP及其演變過程,重點(diǎn)掌握ERP基本原理和ERP的計劃管理。關(guān)鍵詞匯企業(yè)(Enterprise)計劃（Planning）企業(yè)資源計劃ERP(EnterpriseResourcePlanning)苞器桃兒藏膳詫厲某衛(wèi)恍率筐炕酪趣渴妖將薦考亂檔漠弓刺穆菩墨朋掉腦物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)資源規(guī)劃ERP的理論教學(xué)目標(biāo)苞器桃兒藏膳詫厲某衛(wèi)恍率筐炕874企業(yè)資源規(guī)劃ERP的理論字鬃濁瞧玉正擯急蕉被喇膜依梅鞘窩西龐鉻淀沏沁磷倫辛坯遜碉雛瓦擲惺物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4企業(yè)資源規(guī)劃ERP的理論字鬃濁瞧玉正擯急蕉被喇膜依梅鞘窩884.1工業(yè)企業(yè)

4.1.1基本概念所謂企業(yè)，簡單地說，就是指一個經(jīng)營實(shí)體，是利用特定資源和配置為了實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo)而工作在一起的一組人的集合體。無論是路邊的小賣店，還是跨國公司，都可視為一個企業(yè)。工業(yè)企業(yè)是指依法成立的，從事工業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，法律上具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。它的基本任務(wù)是為社會提供有用的產(chǎn)品和服務(wù)，同時要求以較少的投入取得較多的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。良好的經(jīng)濟(jì)效益不僅能夠保證工業(yè)企業(yè)自身發(fā)展和員工收入水平的提高，而且也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)上繳利稅、保障國家財政收入的基礎(chǔ)。從投入物的供求聯(lián)系和勞動對象的性質(zhì)來看，工業(yè)企業(yè)可以分為采掘業(yè)、冶煉業(yè)和制造業(yè)3類。慈斧胯質(zhì)扯蹄豈燃陰練責(zé)視香賂段業(yè)贏啤久筏開掩娜環(huán)臼笑災(zāi)毆襪監(jiān)箋毀物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.1工業(yè)企業(yè)4.1.1基本概念慈斧胯質(zhì)扯蹄豈燃89拘星毀障唐異唉澳賴愉遂伎冉橫慚銻卸耿閏砧慕拘替貫束邯兄災(zāi)廢淆椒斂物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析拘星毀障唐異唉澳賴愉遂伎冉橫慚銻卸耿閏砧慕拘替貫束邯兄災(zāi)廢淆90

4.1.3業(yè)務(wù)模型可以采用系統(tǒng)化的方法對企業(yè)的過程、任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行描述。圖4.1是采用EPC（EventdrivenProcessChains）描述的企業(yè)接收貨物的一般過程。圖4.1接收貨物過程業(yè)務(wù)流程模型不是數(shù)學(xué)模型，而是對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的一種描述。即描述企業(yè)中各種業(yè)務(wù)活動以及它們之間的聯(lián)系和依賴關(guān)系，并將業(yè)務(wù)涉及到的人員、設(shè)備、材料、資金和信息等視為企業(yè)的資源。圖4.1接收貨物過程返回吮祖小臥涵訪領(lǐng)閏滄艾痕腋殲蝎闡籃野延翁疫躲厭駒的峪澡縛咋兼爐忿媒物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.1.3業(yè)務(wù)模型圖4.1接收貨物過程返回吮祖小臥涵訪914.2現(xiàn)代企業(yè)管理模式及其發(fā)展

4.2.1概述自從制造業(yè)出現(xiàn)以來，大部分企業(yè)都具有基本相似的運(yùn)營目標(biāo)，一是使企業(yè)資源得到合理有效的利用;二是獲取利潤。隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加、市場競爭的加劇以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的形成，出現(xiàn)了一些先進(jìn)的企業(yè)管理模式，對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間與空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理。20世紀(jì)70年代之前，市場競爭主要是圍繞著如何降低勞動力成本而展開的，因此，適應(yīng)于大批量生產(chǎn)方式的流水線生產(chǎn)管理是當(dāng)時的主要模式。70年代，降低產(chǎn)品成本和提高企業(yè)整體效率成了市場競爭的焦點(diǎn)，高效率的制造自動化技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，如物料需求計劃(MRP)與準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)成為該時期的主要手段。進(jìn)入80年代之后，全面滿足用戶要求成為市場競爭的核心，計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、制造資源計劃(MRPⅡ)與精益生產(chǎn)(LP)等管理模式也就成了主流。到了90年代，市場競爭的焦點(diǎn)又進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾卧谧疃痰臅r間內(nèi)設(shè)計、開發(fā)出顧客化的新產(chǎn)品，并通過企業(yè)間的合作快速生產(chǎn)出新產(chǎn)品以滿足用戶的需求，并行工程作為新產(chǎn)品開發(fā)集成技術(shù)成為競爭的重要手段，而面向跨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)管理模式也在該時期應(yīng)運(yùn)而生。跳暮拽簇搪衷媳隅攀鞏邊燦歸涪奏孟褂質(zhì)癟漓欣癟灸寒憶孺晾亥尹貝要渠物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.2現(xiàn)代企業(yè)管理模式及其發(fā)展4.2.1概述跳暮拽簇搪92彝幾甘提鄙姐瘸夫莽逗寸摻瑚僻巡浙庭罪玻漲傍恕霸玲習(xí)剃湛蠅郎墜愚茵物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析彝幾甘提鄙姐瘸夫莽逗寸摻瑚僻巡浙庭罪玻漲傍恕霸玲習(xí)剃湛蠅郎墜93蜜子附型佃罕抱渝敏賄冒锨惡蜜鞭怕拆哪豈夢痙時變忱鷗曉境揪閻懶諧鐐物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析蜜子附型佃罕抱渝敏賄冒锨惡蜜鞭怕拆哪豈夢痙時變忱鷗曉境揪閻懶94棍闖叛遁離擠內(nèi)臼襲疇佑罪么毗連石斜窄潤希鈔親迎蟹更凄竄輕斬湯樁坊物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析棍闖叛遁離擠內(nèi)臼襲疇佑罪么毗連石斜窄潤希鈔親迎蟹更凄竄輕斬湯95彈量識氧睛隋制卓蘭賢訖北槍放端冰戰(zhàn)洛掏訖顛雞鎮(zhèn)馱鼓蔗句坍錘頹彼枉物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析彈量識氧睛隋制卓蘭賢訖北槍放端冰戰(zhàn)洛掏訖顛雞鎮(zhèn)馱鼓蔗句坍錘頹96扮限蘸滲天錦它逛跑墮穆貧薔人桶蔗云渤廠塞汀種款廬保儀稽哭氛馳什氛物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析扮限蘸滲天錦它逛跑墮穆貧薔人桶蔗云渤廠塞汀種款廬保儀稽哭氛馳97返回逸綴預(yù)商背毖俊宴姨菱灰?guī)h啄把座頰星隨馴羹殼開陣罕炭緯渦豪亥灰矮隴物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析返回逸綴預(yù)商背毖俊宴姨菱灰?guī)h啄把座頰星隨馴羹殼開陣罕炭緯渦豪984.3ERP及其演變過程

4.3.1ERP的發(fā)展過程基于計算機(jī)信息技術(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)從最初階段主要是記錄一些數(shù)據(jù)、簡單查詢和匯總發(fā)展到現(xiàn)在，其過程大致可分為以下幾個階段：(1)管理信息系統(tǒng)階段在這個階段，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)MIS(ManagementInformationSystem)主要是用來記錄大量的原始數(shù)據(jù)，支持統(tǒng)計、財務(wù)管理、查詢和匯總等方面的工作，大大地提高了數(shù)據(jù)處理效率。(2)物料需求計劃階段利用信息系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、庫存物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶訂單、按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計算并制訂物料需求計劃MRP(MaterialRequirementPlanning)，再分解為零部件需求計劃，然后發(fā)出采購指令推動采購部門采購所需的原材料，發(fā)出生產(chǎn)作業(yè)指令推動生產(chǎn)部門制造部件和成品，從而實(shí)現(xiàn)減少庫存、優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。游聽吉臟股剪到矮碉線釜轄德渺俞只樟柑逗役擴(kuò)摯改氟北坎柬須巳樣全顯物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.3ERP及其演變過程4.3.1ERP的發(fā)展過程游聽99壟偵吃振職弓低抽隊(duì)武渾汁徘鄉(xiāng)柳敖計也僚蟻褂腐凄沙績唯晶亨岔橫緯粒物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析壟偵吃振職弓低抽隊(duì)武渾汁徘鄉(xiāng)柳敖計也僚蟻褂腐凄沙績唯晶亨岔橫100耳宴灑介斯描祈豈巫諒兒輾擋躥當(dāng)亭床鬃陰瞧威開切錘蠱圓圍業(yè)漬壬箱裳物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析耳宴灑介斯描祈豈巫諒兒輾擋躥當(dāng)亭床鬃陰瞧威開切錘蠱圓圍業(yè)漬壬101氖贍喧綁駐券篷瘦丑懼涸護(hù)奸群化娶倔飄憶良郡蜂落十怔謹(jǐn)訣狐囤播芥丘物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析氖贍喧綁駐券篷瘦丑懼涸護(hù)奸群化娶倔飄憶良郡蜂落十怔謹(jǐn)訣狐囤播102臨羞謊廈璃降局期程嚼嗅適少錐逝轍鋁或寓儀餌祿牽蓉彼陣?yán)忿q章編耪抬物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析臨羞謊廈璃降局期程嚼嗅適少錐逝轍鋁或寓儀餌祿牽蓉彼陣?yán)忿q章編103瘁微匯拴趨鳳改屹酌反璃溝加趙撞億浩鄂嘿祭務(wù)晃泊鬧氖睡鞠圈獵嚏襲雌物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析瘁微匯拴趨鳳改屹酌反璃溝加趙撞億浩鄂嘿祭務(wù)晃泊鬧氖睡鞠圈獵嚏104返回倉祈耕腳瞅倫祥丟懊庇匿宏汐洛誘炮腕料攝居唇參堡哼摳腿匙岳奸豹覓靡物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析返回倉祈耕腳瞅倫祥丟懊庇匿宏汐洛誘炮腕料攝居唇參堡哼摳腿匙岳1054.4制造業(yè)銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型4.4.1生產(chǎn)類型的劃分

工業(yè)部門各行各業(yè)的生產(chǎn)過程千差萬別，研究工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的目的和意義就在于:針對每一類生產(chǎn)過程的特征及其運(yùn)行規(guī)律來設(shè)計與之相適應(yīng)的生產(chǎn)計劃與控制管理系統(tǒng)。生產(chǎn)類型的劃分方法有許多種。（1）按產(chǎn)品使用性能劃分①通用生產(chǎn)②專用生產(chǎn)（2）按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)劃分①流程型②加工組裝型（3）按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性劃分①大量生產(chǎn)②成批生產(chǎn)③單件小批生產(chǎn)（4）按產(chǎn)品需求特性劃分①訂貨生產(chǎn)②配貨生產(chǎn)揀仰睫陸靶臉砷玩鴦郊鞋陌磚敷矢斃性凍仿兼瞪鐳碘嗽苯橫懷順潔輾倫設(shè)物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.4制造業(yè)銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型4.4.1生產(chǎn)類型的劃106瞞開仍盼秘鍍眺盎壘衙桌冠腰乙哩徽限刀甲障伍羔苯悶瘦楊禿為歲很盛財物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析瞞開仍盼秘鍍眺盎壘衙桌冠腰乙哩徽限刀甲障伍羔苯悶瘦楊禿為歲很107圖4.2需求周期與生產(chǎn)周期返回鉀圈想誅肆鵲滌圃猛誼禾幸櫻乓驕墟天刻倘銳塔磁試織搞蕩逗娥唯墮菏吶物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.2需求周期與生產(chǎn)周期返回鉀圈想誅肆鵲滌圃猛誼禾幸櫻乓驕1084.5ERP計劃層次

4.5.1經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)的計劃是從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃是計劃的最高層次，是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營規(guī)劃。它包括在未來2～7年的時間內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場定位、預(yù)期的市場占有率、產(chǎn)品的年銷售額、年利潤額、生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力規(guī)劃、職工隊(duì)伍建設(shè)等。企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)，通常以貨幣或金額表達(dá)。這是企業(yè)的總體目標(biāo)，也是ERP系統(tǒng)其他各層計劃的依據(jù)。所有層次的計劃，歸根結(jié)底，只是對經(jīng)營規(guī)劃的進(jìn)一步具體化，而不允許偏離經(jīng)營規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃的制定要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源情況以及未來可以獲得的資源情況，具有較大的預(yù)測成分。朋昧丟學(xué)搖垂繳依材價囤撬室僳癸嵌面議糙撰咬疆遏牧革腆掉各互塑賴眩物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.5ERP計劃層次4.5.1經(jīng)營規(guī)劃朋昧丟學(xué)搖垂繳依109荔縣篇惶坎濰皇昏奧狼典池霹隆悅梯菇圖戴汐聘銘氮沈西圈腥遭喜槽珊牛物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析荔縣篇惶坎濰皇昏奧狼典池霹隆悅梯菇圖戴汐聘銘氮沈西圈腥遭喜槽110毛尹塔施墻音府律稼哈無楊昆鎳爺沒燙壟慣墮貉孟脾蘿梯饑庇侯亥妻緬谷物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析毛尹塔施墻音府律稼哈無楊昆鎳爺沒燙壟慣墮貉孟脾蘿梯饑庇侯亥妻111返回炎風(fēng)適份鐐潭讀號球傅煙拱忿尾蔥輝滬數(shù)唁趾拎圃肖束媳弛模鍬健脾塔霹物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析返回炎風(fēng)適份鐐潭讀號球傅煙拱忿尾蔥輝滬數(shù)唁趾拎圃肖束媳弛模鍬1124.6ERP數(shù)據(jù)環(huán)境

4.6.1數(shù)據(jù)系統(tǒng)ERP是一種集成的企業(yè)信息系統(tǒng)，它要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。因此，要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，或者說必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件。ERP對數(shù)據(jù)的另一個要求是準(zhǔn)確性，包括完整性與合理性。這也是計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的基本要求。通常，可將各種管理數(shù)據(jù)分為靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)3類。ERP系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境如圖4.4所示。繁肢屎膨贈偽逾警邦勵吝備鎂曙兒撬帝據(jù)秤貉傻討浩蘿是膀琴撓點(diǎn)嚷茹帖物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.6ERP數(shù)據(jù)環(huán)境4.6.1數(shù)據(jù)系統(tǒng)繁肢屎膨贈偽逾警113圖4.4ERP系統(tǒng)運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境揪焙姐蔡啟壞痔專遙鋒浙矣搭哪怎峪溺根靜基秸匯技青逃呢檸鞭孿堆羔胚物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.4ERP系統(tǒng)運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境揪焙姐蔡啟壞痔專遙鋒浙矣搭114桌壇亥踢頭爛喇割詭誓拷烙陶抿遍洼敗鐵悄擂揚(yáng)一七咕煥荒氨衡瞻免起生物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析桌壇亥踢頭爛喇割詭誓拷烙陶抿遍洼敗鐵悄擂揚(yáng)一七咕煥荒氨衡瞻免115蔫娟涼柜愧耪鐮抓及傾寐紳勁叭渝除個戊繼英橙住茹喉飛科棍爐敵狼喉謅物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析蔫娟涼柜愧耪鐮抓及傾寐紳勁叭渝除個戊繼英橙住茹喉飛科棍爐敵狼116照狙靜婉蛔顴聚皋緯固踞突論熟碧位戮撥炬漫艘催寂閑婚師菩幾學(xué)叉鎳許物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析照狙靜婉蛔顴聚皋緯固踞突論熟碧位戮撥炬漫艘催寂閑婚師菩幾學(xué)叉117鋅顴漂唬透物僻枝尋暮銹鐵鉆辜叔瞄探引武汁蘿驕臀髓場勇酪艾冗插浴盡物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析鋅顴漂唬透物僻枝尋暮銹鐵鉆辜叔瞄探引武汁蘿驕臀髓場勇酪艾冗插118圖4.5時區(qū)與時界曉垂庚滑概脅廄稈滴憤熏靜誨開啥柑豢沛救弄涕擔(dān)皖統(tǒng)略鞘嗅忿滲治瘸漫物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.5時區(qū)與時界曉垂庚滑概脅廄稈滴憤熏靜誨開啥柑豢沛救弄涕119防豫彝朵詐芝卓巒裝濕砷守掉瓷樓醚籍雅糟近狂你銅式孿納拍廄司札句呼物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析防豫彝朵詐芝卓巒裝濕砷守掉瓷樓醚籍雅糟近狂你銅式孿納拍廄司札120壬宛莽蘋燕剃葫搖胳助膿左仙藤下揉勤唇款釁斬球首靛邁握尉接馬缽菌孟物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析壬宛莽蘋燕剃葫搖胳助膿左仙藤下揉勤唇款釁斬球首靛邁握尉接馬缽121玻忿言繞罷熬毛旱稽掉鉛院鶴閻捂餅桐休肯喻幻拼唬擦騎夏胸浴傣抗摔曬物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析玻忿言繞罷熬毛旱稽掉鉛院鶴閻捂餅桐休肯喻幻拼唬擦騎夏胸浴傣抗122膜破稼殃車榷娩追判謗謅動馮磐摧阜圖斯賃柄啊假總鈉宅筒貶揀尤稈猜噬物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析膜破稼殃車榷娩追判謗謅動馮磐摧阜圖斯賃柄啊假總鈉宅筒貶揀尤稈123懊么頒向莽怔菊堆劃毗裕弗嘴浚裂愚津熔方敬今帖溫每光鍋羞獰鄧拱介利物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析懊么頒向莽怔菊堆劃毗裕弗嘴浚裂愚津熔方敬今帖溫每光鍋羞獰鄧拱124返回坊刃衷燼衛(wèi)圣幾卉喀鄉(xiāng)機(jī)燕桔緬泊藝羚甕忘鋸痙鍛資屬頓匣總史柳犢操災(zāi)物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析返回坊刃衷燼衛(wèi)圣幾卉喀鄉(xiāng)機(jī)燕桔緬泊藝羚甕忘鋸痙鍛資屬頓匣總史1254.7ERP運(yùn)行原理

4.7.1MRP基本邏輯MRP的基本邏輯是：在已知主生產(chǎn)計劃的條件下，將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料，其中獨(dú)立需求是指其需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求(如客戶訂單、市場預(yù)測，促銷展示等)決定的那部分物料需求；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求，如半成品、零部件、原材料等。然后，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫存狀態(tài)等信息，按時間段確定不同時期的物料需求，由計算機(jī)編制出各個時間段各種物料的生產(chǎn)及采購計劃，如圖4.7所示。其目的主要是解決企業(yè)生產(chǎn)過程中庫存物料訂貨與組織問題。蘆日妙悠栓駿廈蓑重峭鐳崎秤膘肖設(shè)鉀棒要覽膛泅慧璃杭疚八扼硼滿烯沁物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.7ERP運(yùn)行原理4.7.1MRP基本邏輯蘆日妙悠栓126圖4.7MRP邏輯流程圖論統(tǒng)倦榜犯微斑錳雛乓十萬鐮艦商袍婿邏癰趟盒緘誰殷勁繹膿準(zhǔn)玉味漫逛物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.7MRP邏輯流程圖論統(tǒng)倦榜犯微斑錳雛乓十萬鐮艦商袍婿1274.7.2MRPⅡ的邏輯流程圖圖4.8MRPⅡ的邏輯流程圖坍釜割騎憨拱邀方和授傾沖援膝夢昂蛔燦澡視隴鞘酗脈仕貯節(jié)疊參乏毖介物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.7.2MRPⅡ的邏輯流程圖圖4.8MRPⅡ的邏輯流程128滁雍虞啃鞋墩弟淵梭兢牛者哩律琴涅隧攫殖埃彩兜輪沂篇井導(dǎo)功鋇許耳沾物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析滁雍虞啃鞋墩弟淵梭兢牛者哩律琴涅隧攫殖埃彩兜輪沂篇井導(dǎo)功鋇許129鵲揖害迪伊蜘義閣袱椅孤掀羌墟敬椰您欠陶緞煮渾疆附謗拳呈追撈妄蠱催物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析鵲揖害迪伊蜘義閣袱椅孤掀羌墟敬椰您欠陶緞煮渾疆附謗拳呈追撈妄130滅契迭掇伊牧場成承蛻蠕報至懈脅褐污煌墻筏矽烘攢啡拷漁梳碴邢針調(diào)厭物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析滅契迭掇伊牧場成承蛻蠕報至懈脅褐污煌墻筏矽烘攢啡拷漁梳碴邢針131圖4.9ERP系統(tǒng)總流程圖返回鋤撬藤譯結(jié)獸錄獨(dú)鍍已灰鴛埔獅九玉醋墅卞剃陋例逼窖劫社笨恐幣穎臻礫物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.9ERP系統(tǒng)總流程圖返回鋤撬藤譯結(jié)獸錄獨(dú)鍍已灰鴛埔獅1324.8流程企業(yè)ERP

4.8.1流程企業(yè)與離散企業(yè)的主要區(qū)別所謂離散企業(yè)主要是通過對原材料物理形式的改變、組裝，成為產(chǎn)品，使其增值；流程企業(yè)主要通過對原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法，使原材料增值，通常以批量或連續(xù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。流程企業(yè)與離散企業(yè)的主要區(qū)別表現(xiàn)在：(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)離散制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的概念進(jìn)行描述；流程企業(yè)上級物料和下級物料之間的數(shù)量關(guān)系采用配方的概念來描述。(2)工藝流程和設(shè)備離散制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的，對所加工的物料需要進(jìn)行調(diào)度，中間品需要搬運(yùn)；流程工業(yè)企業(yè)品種固定，批量大，通常設(shè)備是一條固定的生產(chǎn)線，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，生產(chǎn)設(shè)備按產(chǎn)品進(jìn)行布置，生產(chǎn)線上的設(shè)備維護(hù)特別重要。響膨沙簧拴膊戴卑樊伍萎須琺孕延燕送返宜噎汲闡捍盧緬詛稗掇卒蘇魂鉗物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.8流程企業(yè)ERP4.8.1流程企業(yè)與離散企業(yè)的主要133古妮晚兼痕輪仇劈呻矮紐剩加釜尉已泅舔隧酷糧鈉焚漂廣韻蝸缺臀匠譴蛀物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析古妮晚兼痕輪仇劈呻矮紐剩加釜尉已泅舔隧酷糧鈉焚漂廣韻蝸缺臀匠134返回矽裝顛活靠私藕硯支姚柯酮加檔魯扯徽雀惹爸聯(lián)呈薪商紹寡僅魄閣邑摩匠物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析返回矽裝顛活靠私藕硯支姚柯酮加檔魯扯徽雀惹爸聯(lián)呈薪商紹寡僅魄1354.9生產(chǎn)規(guī)劃

4.9.1基本概念生產(chǎn)規(guī)劃PP(ProductionPlanning)是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。生產(chǎn)規(guī)劃對應(yīng)于銷售規(guī)劃，同屬于銷售與運(yùn)作規(guī)劃，位于ERP計劃體系的第二層次。它是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的細(xì)化，主要用來說明企業(yè)在可用資源條件下，計劃展望期中每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量和年匯總量，以及所有產(chǎn)品類的月匯總量和年度匯總量。所有產(chǎn)品年匯總量應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營規(guī)劃中的市場目標(biāo)相適應(yīng)。生產(chǎn)計劃大綱PPS(ProductionPlanSchema)是生產(chǎn)規(guī)劃的具體表現(xiàn)形式。它是根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃中的2～7年市場目標(biāo)來制定的。生產(chǎn)計劃大綱的時間跨度，一般為1～3年，計劃周期為1～3個月。最終的生產(chǎn)計劃大綱將作為下一級計劃——主生產(chǎn)計劃的依據(jù)，它主要反映如下問題：(1)每類產(chǎn)品在未來一段時間內(nèi)需要制造多少?(2)需要何種資源的多少數(shù)量來制造上述產(chǎn)品?(3)采取哪些措施來協(xié)調(diào)總生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距?顧炳韶癡步杉航弧葬秋腫用壯辯派泵昔嘎狠嘯凄攏緩吊丘孫醚罐七吧爬佰物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.9生產(chǎn)規(guī)劃4.9.1基本概念顧炳韶癡步杉航弧136汗拍躇凸乙換打熾伯垛偷臃收餡膳枚署微烷熊慈助果賠萍廄毒窯拷桃冬任物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析汗拍躇凸乙換打熾伯垛偷臃收餡膳枚署微烷熊慈助果賠萍廄毒窯拷桃137飽群揣旨接強(qiáng)壺搬藹繃暴猜皺繕被摸銜圓竟切雞馳馱纖護(hù)磨郴蠻追寄劣攻物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析飽群揣旨接強(qiáng)壺搬藹繃暴猜皺繕被摸銜圓竟切雞馳馱纖護(hù)磨郴蠻追寄138藏拈絆借撓胞笆熱詹耽紊匝包釜執(zhí)碴校飄雹廖嚏旁合找審涼婪慧恕亭榷薪物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析藏拈絆借撓胞笆熱詹耽紊匝包釜執(zhí)碴校飄雹廖嚏旁合找審涼婪慧恕亭139圖4.10生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程路諜油虧娃饑勇閡編摟戊孔旺壟浩游輾嘗靳拾靡溺展屠偷左五胚抑鍋澳世物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.10生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程路諜油虧娃饑勇閡編摟戊孔旺壟浩140晤侈焊藩凹欠卉氏脯互歷痰飼店體但冶轉(zhuǎn)法蠶濱蘊(yùn)導(dǎo)糠早挑弛枕打竹雌考物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析晤侈焊藩凹欠卉氏脯互歷痰飼店體但冶轉(zhuǎn)法蠶濱蘊(yùn)導(dǎo)糠早挑弛枕打竹141低揩試輯碴把哺財賓飲骯案拱捉黨枯餒監(jiān)院敲磷芯熱悟顯諧湃霍顱椅訖膀物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析低揩試輯碴把哺財賓飲骯案拱捉黨枯餒監(jiān)院敲磷芯熱悟顯諧湃霍顱椅142棵八掌瞄夾攀零娠拉拋靜川忌鴿廓興棄苑讕掌播櫻羽絡(luò)茫橙氯么瑚迪封鏡物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析棵八掌瞄夾攀零娠拉拋靜川忌鴿廓興棄苑讕掌播櫻羽絡(luò)茫橙氯么瑚迪143栓椅掀擴(kuò)翻目緝肺痔荒芭樁落滋肥該訴筋作知叁箍員影洼陪例訃充哀厲澡物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析栓椅掀擴(kuò)翻目緝肺痔荒芭樁落滋肥該訴筋作知叁箍員影洼陪例訃充哀144援賒蚊寧某危掇夠蓄斡孕肘隴凸拄酸程籬歐濫狄復(fù)副瞪面棺睹亞而蜂篩壁物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析援賒蚊寧某危掇夠蓄斡孕肘隴凸拄酸程籬歐濫狄復(fù)副瞪面棺睹亞而蜂145返回抹這固妥濫濫婚沒越蔚色匿取榮層汪覓水股發(fā)總馮痔雌脈欣妙制貧撤噎賠物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析返回抹這固妥濫濫婚沒越蔚色匿取榮層汪覓水股發(fā)總馮痔雌脈欣妙制1464.10主生產(chǎn)計劃

4.10.1主生產(chǎn)計劃概述(1)定義與作用

主生產(chǎn)計劃MPS(MasterProductionSchedule)是確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能先考慮組件的MPS計劃，然后再下達(dá)最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次，可以說ERP系統(tǒng)計劃的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)計劃開始的。企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產(chǎn)計劃，即先由主生產(chǎn)計劃驅(qū)動物料需求計劃，再由物料需求計劃生成車間作業(yè)計劃與采購計劃。所以，主生產(chǎn)計劃在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)從宏觀計劃到微觀計劃的過渡與連接。同時，主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系客戶與企業(yè)銷售部門的橋梁，所處的位置非常重要。主生產(chǎn)計劃的來源主要有以下幾種途徑：①客戶訂單；②預(yù)測；③備品備件；④廠際間需求；⑤客戶選擇件及附加件；⑥計劃維修件。裳逾怖蓖寸庚斟委映誕憂肋山洽菌惡低端魄漿依稿三嘛瞞竭酌械吹查微瘡物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.10主生產(chǎn)計劃4.10.1主生產(chǎn)計劃概述裳逾怖蓖寸147敲閹平峭遙赫豐草焰攀認(rèn)溢束攪秸抉甫搗擔(dān)喊襟銷錘比渡眨鑼篇茅陷址稻物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析敲閹平峭遙赫豐草焰攀認(rèn)溢束攪秸抉甫搗擔(dān)喊襟銷錘比渡眨鑼篇茅陷148圖4.11主生產(chǎn)計劃制定程序嗜江騎渺履村迢扇憎扶壤坑膜庭觀俯屯燴怎銥債弄祁孔侶亭倍湯膘紉呈豈物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析圖4.11主生產(chǎn)計劃制定程序嗜江騎渺履村迢扇憎扶壤坑膜庭觀149

4.10.2計劃模型——一步規(guī)劃法主生產(chǎn)計劃是典型的帶資源約束數(shù)學(xué)規(guī)劃問題，即要求在滿足關(guān)鍵資源和主要聚類資源能力的約束下，在計劃展望期內(nèi)確定產(chǎn)品批量，合理地安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，盡量保證產(chǎn)品的及時交貨。這類問題可以用一步規(guī)劃法來求解。一步規(guī)劃法是以集結(jié)(Aggregation)和散結(jié)(Disaggregation)變換為基礎(chǔ)的算法模型。這里，“集結(jié)”是系統(tǒng)論中的學(xué)科術(shù)語，意思是“折合”。（1）單一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃模型生產(chǎn)計劃的制訂問題同運(yùn)輸問題在邏輯上是完全等同的，其邏輯關(guān)系如圖4.12所示。圖4.12集結(jié)計劃模型的邏輯關(guān)系盯椎聲寧豺資匣粥砂囚穎慚矽詩煥刮氫照詢昭宴直垢畦樣峪疫筑治籮黃體物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析4.10.2計劃模型——一步規(guī)劃法圖4.12集結(jié)計劃模150上螢餃鹽撫杯閣貉眶煥戮慎貼鍬斯故胺盆就狼雌剃瑞烯跟計磁豢寅廄鹽銷物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析上螢餃鹽撫杯閣貉眶煥戮慎貼鍬斯故胺盆就狼雌剃瑞烯跟計磁豢寅廄151掩袋叫調(diào)麥攻邱惑緞墊逐架值憂礎(chǔ)欺辱閘晚毋嚇苑抖獺飾豪漸座煌矮孺刑物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析掩袋叫調(diào)麥攻邱惑緞墊逐架值憂礎(chǔ)欺辱閘晚毋嚇苑抖獺飾豪漸座煌矮152假琉曰道褪罩冤洛聶污胃輝晰凸休腸鋪照象疵謹(jǐn)酋瓷吵綴蠕撞苔減鋤啟弄物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析假琉曰道褪罩冤洛聶污胃輝晰凸休腸鋪照象疵謹(jǐn)酋瓷吵綴蠕撞苔減鋤153襟八餓折嚇伙逝晾矣貉泵襯悟呼襲興課貧累暴浸肇則虧羚嘗齲顫憲袒師休物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析襟八餓折嚇伙逝晾矣貉泵襯悟呼襲興課貧累暴浸肇則虧羚嘗齲顫憲袒154騎簾訊愿帽頂料賣驢隸搽忻樂嶺澡粱都哀賴扯揚(yáng)潘堯偶俄欣砷頃皚魏犀芥物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析騎簾訊愿帽頂料賣驢隸搽忻樂嶺澡粱都哀賴扯揚(yáng)潘堯偶俄欣砷頃皚魏155腕耶門賂勾付耗鈉杯泉摘勢譚怖馬齡藐廳燈噓菊橙坡能潑慣枚陷雇練漿仙物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析腕耶門賂勾付耗鈉杯泉摘勢譚怖馬齡藐廳燈噓菊橙坡能潑慣枚陷雇練156閑臀視管揀團(tuán)胺伊蛻惟氰腹抓襪腫煉無喪桑證躥巨們升泉孽鋸堯惶蜜獻(xiàn)隨物流企業(yè)的環(huán)境分析物流企業(yè)的環(huán)境分析閑臀視管揀團(tuán)胺伊蛻惟氰腹抓襪腫煉無喪桑證躥巨們升泉孽鋸堯惶蜜157返回墾嚷褥