保潔工作總結范文

保潔工作總結范文

xx公司保潔部擔當xx公司3個辦公區(qū)、兩個室內(nèi)保潔(約350多間辦公室)以及10個家屬區(qū)的保潔任務。是我們xx公司效勞治理的重點工作之一。保潔部始終把優(yōu)質(zhì)保潔效勞作為全年工作的重中之重，扎實開展“優(yōu)質(zhì)效勞年”活動，延長保潔效勞工程，全力打造“xx保潔”效勞品牌。我們保潔部在這一年里，縱有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處。

一是在年初時xx公司接到公司20xx年團拜會在綜合樓餐廳進行的通知后，公司領導準時召開會議，安排部署團拜會工作，制定詳細效勞方案，保潔部在接到任務時，馬上組織各班組人員齊心協(xié)力，仔細安排布置工作任務，高效的完成了1.6萬平方米保潔任務。

二是加強社區(qū)和辦公區(qū)日常保潔巡察檢查工作以及協(xié)作省公司的春季、秋季安全大檢查工作，狠抓安全職責落實，深化隱患排查治理。在大檢查中共排查安全隱患34處。協(xié)作公司相關部門完成了大樓數(shù)間需粉刷辦公室的登記以及對大樓數(shù)間辦公室外幕墻玻璃破損的更換工作。進一步標準應急體系，依據(jù)人員變動準時調(diào)整了應急隊伍，明確了職責，落實了職責。

三是接到省公司下屬部門要搬遷到北樓辦公。我們工程部馬上組織人力，對北樓全面進展了保潔，受到搬遷業(yè)主的全都好評。

四是仔細作好清倉利庫工作，加強保潔器具的治理。對全部保潔器具進展統(tǒng)一登記造冊。

五是專心協(xié)作xx中心工程部完成全年上級領導很多次的來訪及檢查工作。

六是10月份完成了對公司調(diào)度大樓外幕墻的清洗工作。同時，協(xié)作物業(yè)公司其他部門完成了公司第四季度工作會議的接待效勞工作。

二、完善保潔標準化、細化工作流程

(1)在去年工作的根底上，完善保潔部的相關治理制度及考核細則。保潔部依據(jù)各崗位的實際狀況，從標準班組效勞流程著手，對各班組定人、定崗、定位，職責到人。同時，依據(jù)員工的工作潛力及特長，做到“三劃”(劃點、劃片、劃樓)，做到人人有事做，人人有職責區(qū)，依據(jù)劃分的職責狀況進展檢查，發(fā)覺問題馬上整改。

(2)按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職時的實際狀況，實行例會講理論，在崗做示范的方法進展培訓。班長手把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能專長，調(diào)動嫻熟工的專心性。這樣使受培訓者簡單理解和把握，即提高了受訓者的技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細，一步到位，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。

(3)按標準檢查。在檢查工作中，不走過場。杜絕一糊二混，發(fā)覺問題準時提出，處理問題留意方法，盡量不傷和氣，消失反常，多方幫助。目的只有一個，標準不放下。持之以恒的日檢查，是保潔標準化不行缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，保潔區(qū)的衛(wèi)生才能贏得業(yè)主和使用人的滿足。

三、提升治理、強化員工素養(yǎng)

(1)首先強化治理人員的治理素養(yǎng)及業(yè)務培訓，組織治理人員參與班組長學習培訓班，透過例會傳達公司相關工作要求及保潔工作標準。

(2)加強培育保潔員素養(yǎng)，對每一個新來員工先進展思想道德教育。對每個崗位依據(jù)要求的不一樣，開展崗位培訓，在全體員工中開展保潔學問技能比武竟賽，并逐個演練，相互學習，相互溝通，透過培訓，使保潔質(zhì)量和工作效率都得到很大提高。

(3)保潔效勞質(zhì)量，依據(jù)公司制定的保潔工作標準要求;仔細根據(jù)保潔工作流程來完成每一個環(huán)節(jié)，并每月不定期對各治理區(qū)保潔員工作狀況及保潔質(zhì)量進展抽查，不管保潔區(qū)的大小，我們要求標準是全都的。職責人都務必仔細的記錄工作狀況，依據(jù)工作狀況記錄來把握工作進度和質(zhì)量狀況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查。

(4)安全方面治理;始終堅持“安全第一、預防為主”的根本方針，全面實施“標準化”作業(yè)，對全部保潔區(qū)存在安全隱患進展仔細排查，并做好安全防范。始終把安全要求貫徹到工作的全過程，落實到治理的方方面面。加大反習慣性違章工作力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。每周對員工進展安全培訓，交底、強化員工安全意識;切實落實安全職責制，保證了安全治理工作的平穩(wěn)運行。

(5)在公司開展“三節(jié)省”活動，引導和鼓舞員工專心參與節(jié)能降耗活動，讓員工在日常工作中自覺養(yǎng)成節(jié)省的習慣，此刻降耗創(chuàng)效已在員工中蔚然成風，每一天大家都能記得少用一滴清潔劑，少鋪張一個垃圾袋，并自覺地維護好自我的保潔工具，使企業(yè)的每一份資產(chǎn)都能用在刀刃上。

四、工作需要改善的方面

1、加強與保潔員的溝通互動。治理人員要以身作則發(fā)揚團結合作的精神做好每一天的工作。調(diào)動保潔員的工作熱忱，持續(xù)高漲的工作激情。

2、與各部門專心協(xié)作，一齊充分的分析和規(guī)劃保潔的工作安排。并針對各保潔區(qū)的特別性作出更細致的保潔效勞要求和標準。

3、仔細貫徹落實每一次相關的會議精神和工作安排。

五、2023年工作規(guī)劃

1、連續(xù)開展“安全年”活動及安全檢查工作。圍繞全年安全目標，深化隱患排查治理，進展安全風險治理教育培訓，提高員工的安全風險意識及崗位安全技能。

2、強化一線保潔員工培訓，提升職工隊伍整體素養(yǎng)。完善員工崗位培訓，推出崗位培訓的資料，著力抓好培訓工作，由負責人落實。做好各保潔區(qū)的培訓標準及考核記錄，確保各保潔區(qū)的工作按規(guī)劃高標準的實施。

3、仔細做好xx公司擔當省公司XX大廈、綜合樓外幕墻的清洗任務，明確任務、落實職責，實行誰主管誰負責，確保外幕墻的清洗工作順當完成。

4、穩(wěn)抓環(huán)境衛(wèi)生，提高各保潔區(qū)的衛(wèi)生質(zhì)量，確保公司環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)省衛(wèi)生先進單位。

5、連續(xù)開展好“三節(jié)省”活動，從節(jié)省一滴清潔劑、少用一個垃圾袋，做到人走燈滅，水管用完準時關掉，平常留意維護各種保潔工具、設施、設備，發(fā)覺問題準時報修，不因人為緣由而造成公司的能源鋪張。

6、加強考核、搞好評比。力求從專心效勞、爭創(chuàng)一流的高度，進一步完善考核評比，以高質(zhì)量、高起點、高標準、嚴要求為基點，著力抓好定期檢查評比，