集團(tuán)人力資源部門職責(zé)

集團(tuán)人力資源部門職責(zé)集團(tuán)人力資源部門職責(zé)集團(tuán)人力資源部門職責(zé)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考集團(tuán)人力資源部門職責(zé)日期：20xx年X月集團(tuán)人力資源工作任務(wù)分配表大類子類序號細(xì)目總經(jīng)理招聘經(jīng)理異動經(jīng)理培訓(xùn)主任考核經(jīng)理薪酬福利員工關(guān)系行政助理一、編制人力資源規(guī)劃1、集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行1根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審集團(tuán)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。☆☆☆☆☆2根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)行情況，修訂集團(tuán)中、長期及年度人力資源規(guī)劃?！睢睢睢睢?組織執(zhí)行集團(tuán)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃?！睢睢睢睢睢?、集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行1根據(jù)集團(tuán)總部年度工作計(jì)劃和集團(tuán)中、長期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃?！睢睢睢睢?根據(jù)集團(tuán)總部年度工作的開展情況和集團(tuán)中、長期人力資源規(guī)劃的調(diào)整及執(zhí)行情況，修訂集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃?！睢睢睢睢?組織執(zhí)行集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃?！睢睢睢睢睢?、成員企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制督導(dǎo)、審核及執(zhí)行情況的檢查。1督導(dǎo)成員企業(yè)編制中、長期及年度的人力資源規(guī)劃?！?審核成員企業(yè)的中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。☆3檢查成員企業(yè)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況?！疃⒔M織管理活動1、集團(tuán)組織管理1根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂、修訂集團(tuán)的組織架構(gòu)。☆☆2擬訂集團(tuán)的“職位分類及職級管理體系”，并據(jù)情提出修訂的建議?！?組織實(shí)施集團(tuán)的“職位分類及職級管理體系”?！?、集團(tuán)總部的組織管理1擬訂集團(tuán)總部的組織架構(gòu)，并根據(jù)需要提出修訂建議?！?組織編制集團(tuán)總部的崗位設(shè)置及人員編制?！?審核集團(tuán)總部各部門的崗位設(shè)置及人員編制?！?根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的總部各部門的崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理?！?組織制訂、修訂總部各部門的工作職責(zé)?！睢?組織制訂、修訂及管理總部各崗位的“職務(wù)說明書”。☆☆7組織制訂及修訂總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件?！睢?檢查總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件的執(zhí)行情況?！睢?、督導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的組織管理1督導(dǎo)成員企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的擬訂?！睢?審核成員企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制?！睢?根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的成員企業(yè)崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。☆☆4組織擬訂及修訂成員企業(yè)高層管理崗位的“職務(wù)說明書”。☆5督導(dǎo)成員企業(yè)部門職責(zé)、崗位的“職務(wù)說明書”的編制及修訂工作。☆☆6督導(dǎo)成員企業(yè)制訂及修訂各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件。☆☆三、員工的招聘與錄用1、員工招聘與錄用的管理政策的提議、相關(guān)制度與規(guī)范建設(shè)。1擬定集團(tuán)員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案?！睢?擬定集團(tuán)及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案?！?審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度?！?根據(jù)集團(tuán)的招聘與錄用的政策及相關(guān)制度，督導(dǎo)成員企業(yè)制訂本企業(yè)的人員招聘與錄用的制度。☆☆5審核成員企業(yè)的人員招聘與錄用的制度，并檢查督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行情況?！睢睢?擬定集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案?！?審核并呈審集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)?！?擬定、修訂集團(tuán)總部員工招聘與錄用所使用的各類表格?！?督導(dǎo)、審核集團(tuán)成員企業(yè)招聘工作的具體實(shí)施流程、規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立健全工作，并檢查督導(dǎo)其執(zhí)行情況?！睢?、招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃。1擬訂中、長期的集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員的招聘規(guī)劃。☆☆2組織集團(tuán)總部員工年度招聘需求調(diào)查。☆3審核總部各部門人員增補(bǔ)申請?！睢?擬訂、修訂集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃?！?審核并呈審集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃?！?根據(jù)集團(tuán)年度的人力資源規(guī)劃及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂集團(tuán)成員企業(yè)高層管理人員的人員招聘計(jì)劃?！钊?、員工的招聘與錄用2、招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃。7擬訂并呈審集團(tuán)新建企業(yè)的人員招聘計(jì)劃?！睢?、招聘的組織實(shí)施1根據(jù)集團(tuán)的招聘計(jì)劃，策劃招聘方式，擬訂、修訂招聘的實(shí)施方案?！?審核并呈審招聘的實(shí)施方案。☆3根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的招聘實(shí)施方案，聯(lián)系招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的媒介機(jī)構(gòu)，草擬合作協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)?！?審核并呈審與招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳媒介機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。☆5擬訂、修訂招聘廣告?！?審核并呈審招聘廣告?！?發(fā)布、更新招聘廣告?！?組織設(shè)計(jì)招聘宣傳資料（方案）?！?審核并呈審招聘宣傳資料（方案）。☆10招聘宣傳展示品制作的跟辦?！?1準(zhǔn)備招聘用的資料。☆12確定并通知參加招聘人員?！?3收集、整理應(yīng)聘人員或搜集符合條件的擬獵取人員的資料。☆14申請招聘用款項(xiàng)?！钊T工的招聘與錄用3、招聘的組織實(shí)施15審核招聘用款項(xiàng)?！?6管理、使用及報(bào)銷招聘用款項(xiàng)。☆4、人員的甄選、錄用1初選應(yīng)聘人員資料，確定推薦人選?！?將初選合格簡歷轉(zhuǎn)相關(guān)用人部門主管分級審閱，確定面試人選及時(shí)間、場所?！睢?通知面試人選面試。☆4接待應(yīng)聘人員，填寫《職員錄用申請表》，并審驗(yàn)應(yīng)聘人員身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證件的原件，且制作復(fù)印件。☆5對應(yīng)聘人員進(jìn)行素質(zhì)測評?！?分級對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步面試?！睢?按招聘職位，分級組織各級主管對初試合格人員進(jìn)行測試和面試。☆8對面試合格人員實(shí)施背景調(diào)查?！?通知錄用人選，辭謝不合格者?！?0將相應(yīng)資料文件分類歸檔?！?1對新入職人員進(jìn)行入職引導(dǎo)?！?、招聘渠道的拓展與管理1搜集、整理有關(guān)招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的媒介機(jī)構(gòu)信息，建立并不斷完善招聘渠道的檔案。☆2擬訂集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。☆3審核并呈審集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案?！钊?、員工的招聘與錄用5、招聘渠道的拓展與管理4實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案?！?擬定、呈審招聘活動的成本分析及成果分析報(bào)告?！睢?對招聘渠道進(jìn)行招聘效果的評估，針對不同的招聘需求，篩選出適當(dāng)?shù)那??！?建立并不斷完善集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一招聘信息發(fā)布平臺☆8建立并不斷完善、維護(hù)集團(tuán)人才庫?！?招聘資料的保管。☆6、人員測評工具設(shè)計(jì)與完善1擬訂、修訂集團(tuán)人員測評的體系及管理制度建立、健全的方案?！?審核并呈審人員測評體系及管理制度建立、健全的方案?！?設(shè)計(jì)人員素質(zhì)測評的工具?！?督導(dǎo)各部門設(shè)計(jì)并不斷完善人員測試的工具。☆5組織對集團(tuán)內(nèi)部面試考官（各級主管）進(jìn)行招聘甄選方面的專業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)?！睢?、對成員企業(yè)員工招聘與錄用工作的督導(dǎo)。1督導(dǎo)各成員企業(yè)的人員招聘與錄用工作?！睢?幫助成員企業(yè)實(shí)施人員的招聘?！钏?、人員調(diào)配管理1、人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的制訂、修訂1擬訂集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議?！?審核并呈審集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范。☆四、人員調(diào)配管理2、人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行1組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動的制度及工作規(guī)范?！?跟辦集團(tuán)高層管理人員及高級財(cái)務(wù)管理人員人事異動的手續(xù)?！?跟辦集團(tuán)總部及成員企業(yè)之間人員調(diào)動的手續(xù)。☆五、人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)1、人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。☆☆2擬訂集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。☆☆3審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的制度?！?擬訂集團(tuán)及總部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案?！?審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案?！?擬訂集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案?！?審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)?！?擬訂、修訂、完善集團(tuán)及總部的有關(guān)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作使用的相關(guān)表格?！钗濉⑷肆Y源開發(fā)與員工培訓(xùn)1、人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)9督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工開發(fā)與培訓(xùn)體系?！睢?0督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。☆☆11審核各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定?！睢?2檢查各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定的執(zhí)行情況?！睢?、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)需求調(diào)查與分析1根據(jù)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，組織集團(tuán)的人力資源盤查工作。☆☆2根據(jù)集團(tuán)的年度人力資源規(guī)劃，策劃、組織、實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)需求調(diào)查?！睢?針對集團(tuán)開展的專項(xiàng)工作，主持或參與策劃、組織、實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查。☆☆4根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求和人員素質(zhì)狀況，分析未來的開發(fā)與培訓(xùn)需求。☆☆5根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前存在的問題，分析培訓(xùn)需求?！睢?根據(jù)對集團(tuán)高層管理人員和總部員工的考核結(jié)果，分析培訓(xùn)需求。☆☆7督導(dǎo)集團(tuán)總部各部門和成員企業(yè)對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。☆8策劃培訓(xùn)需求調(diào)查方式☆9設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查工具?！?0審核培訓(xùn)需求調(diào)查工具?！?1主持審定或參與審定培訓(xùn)需求調(diào)查工具?！钗?、人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)3、人力資源開發(fā)規(guī)劃的制訂、實(shí)施與員工的職業(yè)發(fā)展1擬訂集團(tuán)及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案?！睢?組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃。☆☆3擬訂集團(tuán)員工梯隊(duì)建設(shè)的工作方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案?！睢睢?組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)員工梯隊(duì)建設(shè)工作方案?！睢?擬訂關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！睢?組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！睢睢?、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施1擬訂集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。2審核并呈審集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃。3根據(jù)核準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂實(shí)施方案。4根據(jù)實(shí)施方案，組織培訓(xùn)。5配合集團(tuán)專項(xiàng)工作的開展，擬訂專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。6主持或參與審核專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。7根據(jù)核準(zhǔn)的專項(xiàng)工作培訓(xùn)計(jì)劃，組織、實(shí)施培訓(xùn)。8編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算9培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。五、人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)5、培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與修訂1根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。2審核培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容。6、內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材的編制與管理1組織編撰、修訂培訓(xùn)教材。2組織審核培訓(xùn)教材。3根據(jù)培訓(xùn)工作的開展，制作、發(fā)放與管理培訓(xùn)教材。7、外購課程的組織與管理1建立、健全培訓(xùn)教材檔案。2外購課程的確認(rèn)3外聘教師的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商4審核外購課程的內(nèi)容5審核外購課程的教案、講義及教材。8、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理1擬訂集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。2審核集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案。3實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作方案。4聯(lián)系、推薦集團(tuán)外聘的專家顧問及培訓(xùn)師。5初審擬外聘的專家顧問及培訓(xùn)師6接待并管理集團(tuán)外聘的專家顧問及培訓(xùn)師。五、人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)9、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理10建立、健全培訓(xùn)師檔案。10、赴外培訓(xùn)的管理1擬訂集團(tuán)外派培訓(xùn)管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。2審核集團(tuán)外派培訓(xùn)管理制度。3組織執(zhí)行外派培訓(xùn)管理制度。11、培訓(xùn)實(shí)施管理1參訓(xùn)人員資格的確定2參訓(xùn)人員的通知及確認(rèn)。3培訓(xùn)師的通知、確認(rèn)。4培訓(xùn)師的接待。5培訓(xùn)場地的聯(lián)系、布置。6培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、調(diào)試與管理。7培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備及發(fā)放。8培訓(xùn)主持9培訓(xùn)現(xiàn)場的紀(jì)律管理。10培訓(xùn)效果的現(xiàn)場評估。11撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。12、培訓(xùn)效果的評估1針對培訓(xùn)的特點(diǎn)，策劃培訓(xùn)效果評估方式。2設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評估工具。五、人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)12、培訓(xùn)效果的評估3審核培訓(xùn)效果評估工具。4組織實(shí)施培訓(xùn)效果評估，形成評估報(bào)告。13、培訓(xùn)設(shè)備及耗材的申購、維護(hù)與管理1根據(jù)培訓(xùn)中心工作需要，提出培訓(xùn)設(shè)備申購的建議。2審核培訓(xùn)中心申購的培訓(xùn)設(shè)備。3跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購的培訓(xùn)設(shè)備。4建檔并管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)設(shè)備。5培訓(xùn)中心培訓(xùn)設(shè)備耗材的申購。6審核培訓(xùn)中心培訓(xùn)耗材的申購。7跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購的培訓(xùn)耗材。14、培訓(xùn)檔案管理1擬訂培訓(xùn)檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。2審核培訓(xùn)檔案管理辦法。3按經(jīng)核準(zhǔn)的培訓(xùn)檔案管理辦法進(jìn)行建檔和管理。15、培訓(xùn)信息管理1搜集并分類整理社會上的培訓(xùn)信息。2分析培訓(xùn)信息并提出處理建議。3建立并不斷完善社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及品牌項(xiàng)目檔案。六、績效考核1、員工績效考核的體系和制度建設(shè)1擬訂并呈審集團(tuán)有關(guān)員工績效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。六、績效考核1、員工績效考核的體系和制度建設(shè)2擬訂集團(tuán)及總部員工績效考核的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部的員工績效考核的制度。4擬訂集團(tuán)及總部員工績效考核體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5審核并呈審集團(tuán)及總部員工績效考核體系建立、健全方案。6擬訂集團(tuán)及總部員工績效考核的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。7審核并呈審集團(tuán)及總部員工績效考核工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。8設(shè)計(jì)及調(diào)整有關(guān)集團(tuán)及總部員工績效考核量表。9建立集團(tuán)總部績效考核數(shù)據(jù)庫10建立集團(tuán)總部員工個(gè)人績效考核檔案及數(shù)據(jù)庫。11督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績效考核體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工績效考核體系。12督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績效考核的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。13審核各成員企業(yè)的績效考核制度。六、績效考核2、對員工績效考核的組織實(shí)施1按集團(tuán)的員工績效考核體系和相關(guān)制度，組織實(shí)施對總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的績效考核。2組織、督導(dǎo)制訂集團(tuán)總部各崗位的績效目標(biāo)及計(jì)劃。3審核并分級呈審或?qū)彾瘓F(tuán)總部各崗位的績效目標(biāo)及計(jì)劃。4協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制訂成員企業(yè)高層管理人員績效目標(biāo)。5督導(dǎo)、檢查總部各部門、各成員企業(yè)對員工的績效考核。6對考核結(jié)果進(jìn)行反饋。7檢查各成員企業(yè)員工績效考核制度的執(zhí)行情況。3、對集團(tuán)總部各部門工作的考評1擬訂對集團(tuán)總部各部門工作考評的辦法及實(shí)施方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議的方案。2審核并呈審對集團(tuán)總部各部門工作考評的辦法及實(shí)施方案。3根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的辦法及實(shí)施方案，組織實(shí)施對集團(tuán)總部各部門工作考評。4呈審對集團(tuán)總部各部門工作考評的結(jié)果。5對考核結(jié)果進(jìn)行反饋。6提供對總部各部門工作考評的咨詢。4、對成員企業(yè)工作的考評。1根據(jù)集團(tuán)工作整體安排，參與對成員企業(yè)年度工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的考評。六、績效考核5、對績效考核結(jié)果的運(yùn)用1對績效考核資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析。2根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。3根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工改進(jìn)績效4提供被考核者獎(jiǎng)金發(fā)放的信息5提供被考核者的薪資升遷信息6為人員調(diào)配提供信息7為人員淘汰提供信息8為人員晉升提供信息9為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供總部各級員工及成員企業(yè)高層管理人員考核信息10為招聘提供信息11為培訓(xùn)提供信息12根據(jù)考核分析結(jié)果，為集團(tuán)有關(guān)政策的制定提供信息七、獎(jiǎng)懲管理1、員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的制訂1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲方面的政策與相關(guān)制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。2擬訂集團(tuán)總部有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。3審核并呈審集團(tuán)總部有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。七、獎(jiǎng)懲管理2、員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的執(zhí)行5審核成員企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。6擬訂有關(guān)員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。7組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的對集團(tuán)總部員工、成員企業(yè)高層管理人員的獎(jiǎng)懲制度。8組織對集團(tuán)高級管理人員違紀(jì)事件的調(diào)查及涉及多個(gè)成員企業(yè)員工違紀(jì)事宜的處理。9檢查成員企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況。10處理員工投訴。八、集團(tuán)人力資源與開發(fā)管理制度的編制與管理1、《集團(tuán)人力資源管理與開發(fā)制度》1草擬《集團(tuán)人力資源管理與開發(fā)制度》。2呈審《集團(tuán)人力資源管理與開發(fā)制度》。3組織實(shí)施《集團(tuán)人力資源管理與開發(fā)制度》。2、員工手冊的編制及執(zhí)行1草擬集團(tuán)總部的員工手冊及集團(tuán)管理人員手冊，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。2審核并呈審集團(tuán)總部的員工手冊及集團(tuán)管理人員手冊。3督導(dǎo)成員企業(yè)編制員工手冊，并進(jìn)行審核。4組織宣貫、執(zhí)行集團(tuán)總部的員工手冊及集團(tuán)管理人員手冊。九、薪酬管理1、員工薪酬體系和制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工薪酬的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。2擬訂集團(tuán)及總部員工薪酬的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。九、薪酬管理1、員工薪酬體系和制度建設(shè)3審核并呈審集團(tuán)及總部員工薪酬的制度。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂員工薪酬的制度。5審核成員企業(yè)員工薪酬的制度。2、員工薪酬制度的執(zhí)行和管理1組織實(shí)施集團(tuán)總部員工薪酬制度。2擬訂并呈審員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3辦理總部員工薪酬調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。4辦理成員企業(yè)高層管理人員薪酬調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。5對集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的薪酬進(jìn)行管理。6提出總部離職人員薪酬處理的意見。7檢查成員企業(yè)員工薪酬制度的執(zhí)行情況。3、薪酬信息的調(diào)查與管理1及時(shí)掌握國家的薪酬政策。2搜集、整理社會薪資行情并進(jìn)行分析，并寫出分析報(bào)告。3主持集團(tuán)員工薪酬滿意度的調(diào)查。4對集團(tuán)及總部員工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。5督導(dǎo)成員企業(yè)對員工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。十、福利與保險(xiǎn)管理1、員工福利與保險(xiǎn)體系和制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工福利與保險(xiǎn)的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。十、福利與保險(xiǎn)管理1、員工福利與保險(xiǎn)體系和制度建設(shè)2擬訂集團(tuán)及總部員工福利與保險(xiǎn)的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部員工福利與保險(xiǎn)的制度。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂員工福利與保險(xiǎn)的制度。5審核成員企業(yè)員工福利與保險(xiǎn)的制度。2、員工福利與保險(xiǎn)制度的執(zhí)行和管理1組織實(shí)施集團(tuán)總部員工福利與保險(xiǎn)制度。2擬訂并呈審員工福利與保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)。3辦理總部員工福利與保險(xiǎn)調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。4對集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的福利與保險(xiǎn)進(jìn)行管理。5檢查成員企業(yè)員工福利與保險(xiǎn)制度的執(zhí)行情況。6提供有關(guān)員工福利與保險(xiǎn)方面的咨詢。3、員工福利與保險(xiǎn)信息的調(diào)查與管理1搜集、整理國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)福利與保險(xiǎn)的政策、制度和相關(guān)規(guī)定及社會福利與保險(xiǎn)的信息，并進(jìn)行分析。2主持集團(tuán)員工對福利與保險(xiǎn)滿意度的調(diào)查。十一、勞動合同與勞動協(xié)議的管理1、勞動合同與勞動協(xié)議管理的制度建設(shè)1草擬、修訂集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度。2審核并呈審集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度。3督導(dǎo)成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，制訂本企業(yè)的勞動合同與勞動協(xié)議管理實(shí)施細(xì)則。十一、勞動合同與勞動協(xié)議的管理1、勞動合同與勞動協(xié)議管理的制度建設(shè)4審核成員企業(yè)的勞動合同與勞動協(xié)議管理實(shí)施細(xì)則。5草擬集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議文本。6審核并呈審集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議文本。7審核成員企業(yè)勞動合同與勞動協(xié)議文本。2、勞動合同與勞動協(xié)議的簽訂、解除與終止1按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議文本簽訂手續(xù)。2按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的簽訂手續(xù)。3按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的解除手續(xù)。4按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的終止手續(xù)。5按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的續(xù)簽手續(xù)。6按照集團(tuán)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動合同與勞動協(xié)議的條款變更手續(xù)。十一、勞動合同與勞動協(xié)議的管理2、勞動合同與勞動協(xié)議的簽訂、解除與終止7辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗勞動合同與勞動協(xié)議的條款變更手續(xù)。8集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人勞動合同與勞動協(xié)議資料的存檔。9檢查成員企業(yè)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度執(zhí)行情況。3、勞動合同與勞動協(xié)議爭議的處理1草擬集團(tuán)勞動合同與勞動爭議管理辦法。2審核并呈審集團(tuán)勞動合同與勞動爭議管理辦法。3接到勞動部門關(guān)于勞動合同投訴通知后，與勞動部門聯(lián)系，充分了解投訴內(nèi)容4向上級匯報(bào)有關(guān)勞動投訴事宜5對投訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查6將調(diào)查結(jié)果向上級匯報(bào)，并研究提出解決辦法7辦理勞動爭議、勞資關(guān)系的調(diào)解工作8向勞動部門作出解釋并匯報(bào)處理方案9若需進(jìn)一步仲裁，請法律顧問一起擬出答辯書，按時(shí)參加調(diào)解仲裁會10勞動爭議判決結(jié)果的執(zhí)行11分析勞方投訴的原因，并提出相應(yīng)的改善對策12指導(dǎo)成員企業(yè)有關(guān)勞動爭議的處理工作。十二、員工暫住證管理1擬訂、修訂集團(tuán)員工暫住證辦理及管理的辦法。2審核并呈審集團(tuán)員工暫住證辦理及管理的辦法。3確定辦理集團(tuán)總部員工暫住證人數(shù)，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。4根據(jù)暫住證辦理程序，到有關(guān)部門辦理暫住證5員工在外因暫住證被扣留者，根據(jù)派出所的要求，為其出具相關(guān)證明6開具暫住證遺失補(bǔ)辦證明。7督導(dǎo)成員企業(yè)員工暫住證的辦理及管理工作。十三、員工入職、離職及集團(tuán)內(nèi)調(diào)動手續(xù)的辦理1、員工入職手續(xù)的辦理1擬訂、修訂員工入職手續(xù)辦理工作規(guī)范。2審核并呈審員工入職手續(xù)辦理的工作規(guī)范。3指引新入職員工到指定醫(yī)院體檢。4為體檢合格的員工辦理工作證、發(fā)放員工手冊。5起草員工入職通知單或聘用文件。6按集團(tuán)人事管理權(quán)限審核或?qū)徍瀱T工入職通知單或聘用文件。7發(fā)放員工入職通知單或聘用文件。8帶新入職員工到任職部門報(bào)到。9向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門介紹新入職的員工。10辦理新員工就餐、洗衣等相關(guān)福利手續(xù)。11跟催辦公室為新入職員工安排住宿及電話密碼。2、員工離職手續(xù)的辦理1擬訂、修訂員工離職手續(xù)辦理工作規(guī)范。十三、員工入職、離職及集團(tuán)內(nèi)調(diào)動手續(xù)的辦理2審核并呈審員工離職手續(xù)辦理的工作規(guī)范。3根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定及本人離職申請，發(fā)放《職員離職結(jié)算單》。4按經(jīng)核準(zhǔn)的員工離職手續(xù)辦理工作規(guī)范，跟催員工離職手續(xù)的辦理。5起草員工離職通知單或離任文件。6按集團(tuán)人事管理權(quán)限審核或?qū)徍瀱T工離職通知單或離任文件。7發(fā)放員工離職通知單或離任文件。8對職員離職原因進(jìn)行調(diào)查。3、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動手續(xù)1擬訂、修訂員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理工作規(guī)范。2審核并呈審員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理的工作規(guī)范。3按經(jīng)核準(zhǔn)的員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理的工作規(guī)范辦理相關(guān)手續(xù)。1、檔案管理制度制訂、修訂1擬訂、修訂集團(tuán)人事檔案管理制度及本部工作檔案管理辦法。十四、文檔管理2審核并呈審集團(tuán)人事檔案管理制度及本部工作檔案管理辦法。3督導(dǎo)成員企業(yè)制訂人事檔案管理辦法。4審核成員企業(yè)的人事檔案管理辦法。2、員工個(gè)人檔案的管理1按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，建立、健全集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的個(gè)人檔案。十四、文檔管理2、員工個(gè)人檔案的管理2按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，對集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的分級保管。3集團(tuán)總部員工在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動時(shí)，檔案的移交。4集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員離司時(shí)，檔案的封存保管。5按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，銷毀集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的檔案。6成員企業(yè)中層以上管理人員名冊的建檔及調(diào)整。3、部門工作檔案的管理1按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，建立、健全本部的工作檔案。2按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，管理本部的工作檔案。3按集團(tuán)的檔案管理制度，辦理向集團(tuán)檔案室移交本部工作檔案的手續(xù)。4、日常文檔管理1部門文號及備忘錄編號的管理。2本部門文件或備忘錄的起草。3審簽本部門文件或備忘錄。4復(fù)印并向集團(tuán)辦公室送交本部門發(fā)放的文件。5根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，起草并呈審集團(tuán)重大人事任命、獎(jiǎng)懲文件。6部門收發(fā)文及資料的登記。7部門收文的呈報(bào)。8部門文件的傳閱。9部門文件需處理事宜的安排。十四、文檔管理4、日常文檔管理10部門文件資料的分類、整理、裝訂及保管。11部門印鑒的保管。12審核并加蓋部門的印鑒。5、檔案室管理1保持檔案室溫度、濕度2保持檔案室清潔衛(wèi)生3維護(hù)檔案室安全4檔案室用品的申購及跟辦。十五、圖書管理1、集團(tuán)圖書管理制度的制訂、修訂1擬訂、修訂集團(tuán)圖書管理制度。2審核并呈審集團(tuán)圖書管理制度。3擬訂、修訂集團(tuán)圖書閱覽室管理辦法。4審定集團(tuán)圖書閱覽室管理辦法。2、圖書室管理1開放集團(tuán)圖書室2維護(hù)集團(tuán)圖書室日常環(huán)境3維護(hù)集團(tuán)圖書室閱覽秩序4維護(hù)集團(tuán)圖書室相關(guān)設(shè)施設(shè)備5圖書室其它財(cái)產(chǎn)的保管6圖書室的防蟲防蛀工作1圖書室兼職管理員的選聘。十五、圖書管理3、圖書管理員的管理2圖書室管理員工資標(biāo)準(zhǔn)的提議3圖書管理員出勤管理。4督導(dǎo)、檢查圖書管理員的工作。5圖書室管理員每月工資發(fā)放單的填報(bào)。6審核圖書室管理員每月工資發(fā)放單。7通知集團(tuán)財(cái)務(wù)部發(fā)放圖書室管理員每月工資。4、圖書、報(bào)刊雜志的購買、訂閱及接收1收集各類新書及報(bào)刊雜志訂閱信息。2收集團(tuán)總部圖書及報(bào)刊雜志訂閱需求信息。3根據(jù)收集到的信息，草擬圖書申購、報(bào)刊雜志訂閱請示4審核并呈審圖書申購、報(bào)刊雜志訂閱請示。5根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示件，外出購買圖書。6督促總部各部門補(bǔ)辦零星購買書籍的申購手續(xù)7辦理新書入庫手續(xù)8辦理捐贈圖書手續(xù)。9報(bào)刊、雜志的簽收、整理、登記、擺放5、圖書及報(bào)刊雜志的日常管理1將新購書籍的相關(guān)資料錄入圖書室電腦查詢系統(tǒng)。2按集團(tuán)圖書管理制度，分類存放圖書。十五、圖書管理5、圖書及報(bào)刊雜志的日常管理3圖書室書籍的定期清查。4各類報(bào)刊、雜志的分類裝訂、長期保存。5丟失及嚴(yán)重破損圖書及雜志的注銷6根據(jù)集團(tuán)圖書管理制度，辦理圖書的借閱手續(xù)。7根據(jù)集團(tuán)圖書管理制度，辦理圖書的歸還手續(xù)。8根據(jù)集團(tuán)圖書管理制度，提出對圖書遺失、破損等情況予以處罰的意見。9審定對圖書遺失、破損等情況予以處罰的意見。10跟辦對圖書遺失、破損等情況予以處罰的決定。11根據(jù)集團(tuán)圖書管理制度，處理廢舊報(bào)刊雜志。1維護(hù)圖書室電腦查詢系統(tǒng)的資料6、其他事務(wù)管理2協(xié)助總部各部門收集所需信息、資料十六、部門管理1、部門組織管理1擬訂部門的職能說明和工作任務(wù)清單，并根據(jù)需要提出修訂的建議。2擬訂部門的崗位設(shè)置及人員編制，并根據(jù)需要提出修訂的建議。3組織擬訂部門各崗位職務(wù)說明書。4擬訂部門各崗位職務(wù)說明書，并根據(jù)需要提出修訂的建議。5審核并呈審部門主管級以上崗位的職務(wù)說明書。6匯同集團(tuán)人力資源部、審定部門主管級以下崗位的職務(wù)說明書。7擬訂部門的職責(zé)權(quán)限表，并根據(jù)需要提出修訂的建議。十六、部門管理1、部門組織管理8根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的部門職責(zé)權(quán)限表進(jìn)行管理。2、部門的制度流程及規(guī)范建設(shè)1擬訂部門管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的建議。2擬訂部門的工作流程、工作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件，并根據(jù)需要提出修訂的建議。3編制部門運(yùn)作手冊。4編制部門培訓(xùn)手冊。十七、部門日常事務(wù)