2022年項目建議書3篇

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在當下社會，很多地方都會使用到建議書，當建議書是面對領(lǐng)導和有關(guān)部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。那么你有了解過建議書嗎？下面是我整理的工程建議書3篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

工程建議書篇1

20xx年TPM課題實施方案

“工欲善其事，必先利其器〞。設(shè)備管理不僅直接影響公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著公司的長遠開展。漳州煙草物流的卷煙倉儲分揀設(shè)備已運行3年時間，開始出現(xiàn)損耗和老化現(xiàn)象。為轉(zhuǎn)變設(shè)備根本以事后維修為主，缺少有效的維護保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進一步提升公司員工自主維護的的專業(yè)性和積極性，確保TPM課題研究順利開展，特制定本實施方案。

一、實施目的

通過開展TPM課題研究，進一步提高設(shè)備的運行效率，延長設(shè)備的使用年限；進一步增強設(shè)備員工自主維護的意識，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)知識，從而有效降低公司的運營本錢，減少公司的損失風險，提高公司的綜合實力。

二、實施目標

開展TPM課題研究，著重要限制和降低六大損失：設(shè)備停機時間損失，設(shè)置與調(diào)整停機損失，閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失〔缺陷損失〕，產(chǎn)量損失〔由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔〕。本司結(jié)合實際情況，確定1個總目標，3個細目標，即：實現(xiàn)公司總體設(shè)備運行效率提升3-5%的總目標，實現(xiàn)設(shè)備停機時間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低于0.0001%卷煙過失率低于0.01‰的細化目標。〔進一步明確這些目標值要怎么換算？〕

三、實施機構(gòu)

〔一〕TPM領(lǐng)導小組

為保證TPM課題各項工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定成立TPM課題領(lǐng)導小組，負責課題的整體推進和組織協(xié)調(diào)，具體成員如下：

組長：王金文

副組長：張洵、吳秀青、黃祥勇

成員：林志軍、許凌峰、簡志慧、王仁杰、許芃

〔二〕TPM實施小組

下設(shè)TPM實施小組，掛靠技術(shù)部、儲配部，負責課題的具體推進、設(shè)備設(shè)施檢修、重點設(shè)備技改工程實施等工作任務，具體成員如下：

組長：林志軍、許凌峰

成員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴鵬揚、林紹舟、章惠民、連偉容、張強、柯斌、吳坤澤、顏志杰、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽、沈?qū)毶⒎窖堇?/p>

四、課題實施

〔一〕設(shè)備診斷與流程疏理階段〔20xx年5月-6月〕

1、實施設(shè)備診斷

〔1〕多維度開展設(shè)備診斷，監(jiān)測設(shè)備異常信號。TPM實施小組成員采用儀器儀表診斷〔萬用表、電子控制面板，常用于電氣設(shè)備診斷〕、先進技術(shù)診斷〔傳感技術(shù)、計算機自動檢測技術(shù)，常用于電氣設(shè)備診斷〕和感官診斷〔聽診法、觸測法和觀察法，常用于機械設(shè)備診斷〕相結(jié)合的方式，實時監(jiān)測收集機械設(shè)備、電氣設(shè)備的關(guān)鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構(gòu)件的異?，F(xiàn)象信息〔如振動、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等〕，并形成?設(shè)備監(jiān)測異常情況報告書?。

〔2〕記錄設(shè)備故障信息，監(jiān)控設(shè)備故障實況。TPM實施小組成員與儲配部的一線員工共同開展設(shè)備故障信息的記錄和收集工作，通過日常人工統(tǒng)計與系統(tǒng)實時統(tǒng)計，全面掌握設(shè)備故障時間、頻次、故障處理難度等設(shè)備故障信息，并對故障信息進行總結(jié)和分析，從而確定故障管理的重點設(shè)備。

〔3〕運用數(shù)理統(tǒng)計與QC工具，尋找設(shè)備故障規(guī)律。利用數(shù)理統(tǒng)計分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進行記錄數(shù)據(jù)的處理，分析故障產(chǎn)生的原因。同時，組建QC活動小組，結(jié)合實際選取1-2個設(shè)備重點攻關(guān)工程進行QC研究，找到設(shè)備內(nèi)在的故障規(guī)律，制定合理的故障處理對策。。

〔4〕故障處理與信息反應。針對故障現(xiàn)場實際情況和積累的有關(guān)經(jīng)驗，制定具體對策，提出故障處理和維修方案，最后編寫?漳州煙草物流設(shè)備診斷技術(shù)手冊?。

2、設(shè)備管理流程疏理

結(jié)合實際運行，分析公司現(xiàn)有設(shè)備管理流程，并進行重新疏理。疏理內(nèi)容主要包括：

〔1〕設(shè)備檔案文件管理流程：設(shè)備檔案文件包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標準、設(shè)備臺賬以及原始記錄等，完整系統(tǒng)的設(shè)備檔案文件，有利于實現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理〔采購、調(diào)試、驗收、使用、維護、更新、報廢等〕。

〔2〕設(shè)備故障報修流程：標準設(shè)備報修程序，保證設(shè)備報修及時、程序合理、保障有力、維修高效。

〔3〕備品備件管理流程：標準備品備件的分類與編碼、備品備件消耗與庫存記錄、備品備件采購方案的生成、備品備件入庫和在庫管理、備品備件的驗收領(lǐng)用出庫等環(huán)節(jié)，使公司的備品備件能夠統(tǒng)一調(diào)度，合理利用。

〔4〕設(shè)備耗材管理流程：標準公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規(guī)采購、使用申請及庫存管理，完善備件、耗材的驗收、出入庫流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時合理地供給生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品，嚴格控制耗材商品的采購和領(lǐng)用過程，最大限度地降低耗材的使用本錢。

〔5〕設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收流程：標準公司設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收的程序及標準，確保設(shè)備運行質(zhì)量，縮短磨合期、提高設(shè)備與員工的切合度。

〔6〕特種設(shè)備管理流程：標準公司特種設(shè)備的檢測、操作管理、日常維護、員工職業(yè)技能培訓程序。防止發(fā)生重大責任事故，保障平安生產(chǎn)。

〔二〕夯實根底，重點改善。〔20xx年7月-9月〕

1、TPM導入發(fā)動與培訓。

首先，由TPM領(lǐng)導小組組織召開TPM推行發(fā)動大會，明確課題研究的總體目標及推進方案。其次，聘請專業(yè)的TPM實施專家，開展課題專業(yè)輔導。一方面，組織管理層與執(zhí)行層兩個層面的TPM導入知識培訓，對管理層著重講解TPM的推進步驟，實施過程管理要點，對執(zhí)行層那么深入車間，現(xiàn)場指導，實地講解TPM具體實施技巧。另一方面，以一點課程為載體，發(fā)動一線員工，對設(shè)備維護、維修知識進行分享，提高全員設(shè)備自主維護意識與設(shè)備維保專業(yè)技能。

2、夯實5S現(xiàn)場管理根底。

TPM設(shè)備管理與日常5S現(xiàn)場管理密切相關(guān)。5S管理活動是TPM順利實施的根底，因此，要進一步夯實5S現(xiàn)場管理根底，并針對設(shè)備特性，關(guān)注6個重點：

〔1〕清潔(cleanness)：設(shè)備所有需要重點保養(yǎng)的結(jié)構(gòu)，如導軌面等、電柜內(nèi)部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。

〔2〕整齊(tidiness)：設(shè)備電柜內(nèi)導線、外部安裝的橋架、布線管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無凌亂、歪斜、纏繞等現(xiàn)象。

〔3〕完整(integrity)：設(shè)備外觀完整，不缺少平安裝置、蓋板、連接件，沒有多余的孔洞。

〔4〕牢固(fastness)：所有設(shè)備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導線接點等必須固定牢固，不松動。

〔5〕潤滑(lubrication)：重要的潤滑面、軸、減速機等必須按期加油潤滑。

(6〕有序(order)：現(xiàn)場維修相關(guān)物品，包括管理文件、技術(shù)資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電柜內(nèi)不得擺放無關(guān)雜物，柜門關(guān)閉良好。

3、開展設(shè)備專項重點改善與小改小革。

首先，著力開展設(shè)備專項重點改善。結(jié)合去年開展5S重點改善的實施方法，方案開展倉儲設(shè)備〔伸縮鏈板機、移栽機〕、分揀線〔立柜分揀機、臥柜分揀機、包裝機〕、密集備貨設(shè)備〔備貨輸送貨道、件煙升降機〕的專項改善。尤其是在改善過程中對倉儲區(qū)、密集備貨區(qū)及分揀區(qū)設(shè)備的軸承〔關(guān)健部件，易磨損和損壞〕進行除銹、除塵、潤滑、緊固作業(yè)，延長軸承的使用壽命，提高設(shè)備運行效率；對密集貨道鏈板進行緊固作業(yè)，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動速度；對伸縮皮帶機的皮帶進行修補〔或更換〕、潤滑、緊固作業(yè)，延長皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。

其次，積極開展小改小革活動。設(shè)備小技改分為硬件方面和軟件方面。硬件方面的可選內(nèi)容有：〔1〕密集備貨區(qū)通道改為正向/反向傳輸，以節(jié)約人工調(diào)柜時間及增強員工工作平安。〔2〕件煙掃碼出庫輸出帶由o型圈改為鏈條傳動，以降低設(shè)備故障率?！?〕通過改良設(shè)備或者利用輔助工具校正預分揀滑道下煙的姿態(tài)。〔4〕加寬立式分揀機操作平臺以及增加立式分揀機混合通道品牌核實、出錯預警功能?！?〕改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對煙箱搖蓋的破壞。

軟件方面的可選內(nèi)容有：〔1〕對分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨柜安排程序進行優(yōu)化，以縮短處理時間和簡化操作流程?！?〕分揀軟件系統(tǒng)細化數(shù)據(jù)條件查詢功能與報表生成功能?！?〕增強分揀線分揀任務下發(fā)的靈活性，一方面，如遇一條分揀線出現(xiàn)故障長時間無法正常運作時，可將其剩余分揀任務導入其他分揀線進行分揀。另一方面，如某條分揀線已經(jīng)完成其分揀任務，可及時導入其

新的分揀任務，無需等待所有分揀線均分揀完畢才能導入。

〔三〕全員參與，自主維護?！?0xx年10月-12月〕

設(shè)備的有效維護是保證設(shè)備高效運行的重要手段。設(shè)備點檢那么是設(shè)備維護保養(yǎng)最根底的工作。

1、建立點檢定修機制，實現(xiàn)設(shè)備點檢日?；?。

點檢定修制是一項重要的設(shè)備管理制度，推行崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員的'精密點檢三者結(jié)合起來的點檢方法是保持設(shè)備穩(wěn)定順行的有力保障，具體工作如下：

〔1〕TPM實施小組成員和公司技術(shù)骨干研究制作可視化的設(shè)備點檢規(guī)定線路，細化每日、每周、每月的點檢維護方案與內(nèi)容，指導一線員工對設(shè)備進行點檢維護。同時，實時根據(jù)公司設(shè)備改造及新增設(shè)備的變化情況，及時修改設(shè)備點檢文件，力求設(shè)備點檢切實有效?！?〕每天的點檢要有書面記錄〔檢查人員需簽字確認〕，并建立設(shè)備點檢臺帳。每月對其中的問題進行統(tǒng)計和分析，找出設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動態(tài)機理，開掘故障發(fā)生的規(guī)律性，然后對這類規(guī)律性的問題重點檢測，實施有效的維護、保養(yǎng)預修等措施?！?〕技術(shù)部和儲配部主任每周、分管領(lǐng)導每月檢查書面記錄，監(jiān)督和指導點檢效果，檢查評價納入員工日常績效考核內(nèi)容，與績效工資掛鉤。

2、設(shè)備維護責任化。

責任片區(qū)的劃分以崗位職責和技術(shù)支持為依據(jù)，充分考慮各生產(chǎn)設(shè)備和流程之間的聯(lián)系，盡最大可能減少損失。在公司內(nèi)部設(shè)備維護管理方面，以日、周、月、季、年的維護期限來規(guī)定不同的維護范圍和維護程度〔可以通過制作CLIT表實現(xiàn)〕，并將設(shè)備發(fā)生故障時對生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標，把設(shè)備劃分為A、B、C三類，針對這三類設(shè)備〔可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備根底信息模塊〕，采用不同的管理標準和維修對策〔可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備維修信息模塊〕。在外部設(shè)備維護支持方面，以機械類、電氣類劃分設(shè)備維護責任區(qū)域，確定與外部技術(shù)人員進行業(yè)務對接的人員。同時對設(shè)備維護人員設(shè)定AB崗。A崗為TPM實施小組人員、B崗為崗位職責人員。由操作人員和維保人員共同維護管理設(shè)備，做到設(shè)備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養(yǎng)管理、潤滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責任化體系。

工程建議書篇2

一、工程區(qū)根本情況

XX鎮(zhèn)XX自然風景區(qū)海拔2303米，由于地質(zhì)地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使工程區(qū)形成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態(tài)系統(tǒng)，是華北保存最完好的生態(tài)區(qū)域，素有華北“小西-藏〞之稱，是避暑休閑和旅游的最正確地方。工程毗鄰北京，除得天獨厚的自然景觀外，環(huán)境優(yōu)美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開發(fā)的市場和潛力巨大。

二、工程建設(shè)的依據(jù)

XX鎮(zhèn)是中華三祖文化的發(fā)祥地，古文化遺址修護及人文旅游景點初具規(guī)模，每年到XX尋根祭祖的游人絡(luò)繹不絕，而與之相匹配的休閑生態(tài)游才剛剛起步。為此，XX鎮(zhèn)黨委、政府將旅游產(chǎn)業(yè)化做為今后幾年的優(yōu)先開展方向，尤其將XX九龍洼避暑休閑開發(fā)做為三祖文化旅游產(chǎn)業(yè)的延伸，使旅游產(chǎn)業(yè)真正成為帶動當?shù)亟?jīng)濟和社會開展的支柱產(chǎn)業(yè)。

三、工程建設(shè)的必要性

從國際看，在全球逐步變暖的趨勢和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經(jīng)屬于越來越緊缺和珍貴的生態(tài)環(huán)境資源。目前，香港佳頓集團就對工程區(qū)及其周邊地區(qū)開發(fā)表示了濃厚興趣，并與鎮(zhèn)政府簽署了有關(guān)協(xié)議。

從國內(nèi)看，隨著全國氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐〞，甚至包括一些北方城市。而XX自然風景區(qū)卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌〞吸引著國內(nèi)“火爐〞城市的人們紛紛涌入。針對這一現(xiàn)象，XX鎮(zhèn)可以打造依托森林草甸資源、氣候資源，在工程區(qū)修建避暑山莊、酒店、鄉(xiāng)村旅舍等高中檔的住宿場所和狩獵嘗跑馬場等休閑娛樂設(shè)施。

四、工程建設(shè)內(nèi)容

1、擬修建避暑山莊一處。內(nèi)設(shè)四星級酒店二處、當?shù)靥厣霓r(nóng)家小院十處、旅游產(chǎn)品專營店一處、綜合管理辦公樓一座;

2、新建狩獵嘗跑馬嘗過山索道各一處;

3、附屬設(shè)施：道路、臺階、護欄等。

五、工程建設(shè)期限

從20xx年起至20xx年止，共計4年。

20xx年，為規(guī)劃設(shè)計階段;20xx年，為主體施工建設(shè)階段;20xx年主體完善和配套建設(shè)階段;20xx年試點運營和投入使用階段。

六、工程建設(shè)投資與資金籌措

預計總投資2億元，其中主體工程1.6億元，附屬設(shè)施0.3億元，其它0.1億元。

工程建設(shè)資金由承當單位統(tǒng)一籌措。其中擬貸款1.5億元，自籌0.5億元。

七、經(jīng)濟效益分析(略)

工程建議書篇3

為了提高煤化工資源的深度開發(fā)利用，抓住我國實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略契機，建設(shè)七臺河市煤化工基地，不斷提高煤炭資源的利用率，構(gòu)筑新世紀七臺河市煤炭循環(huán)經(jīng)濟的新優(yōu)勢。勃利縣美孚達化工廠，因地制宜，以市場為導向，以科技為引導，以企業(yè)為主體，以工程為載體，以煤化工生態(tài)基地建設(shè)為重點，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，依據(jù)七臺河市?煤化工產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃?、特提交勃利縣美孚達化工廠5萬噸煤焦油深加工工程建議書，申請建設(shè)5萬噸/年煤焦油深加工工程。

一、立項名稱、規(guī)模和投資方式

立項名稱：勃利縣美孚達化工廠5萬噸煤焦油加工工程。

生產(chǎn)規(guī)模：5萬噸/年煤焦油深加工。

投資方式：工程總投資1518.30萬元，其中固定資產(chǎn)投資1318.30萬元，流動資金200萬元。資金工程固定資產(chǎn)投資及流動資金全部為自有資金。

二、廠址選擇

本工程擬建于勃利縣種畜場西側(cè)，距種