主要物資(材料)、施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃清單

主要物資(材料)、施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃清單主要物資(材料)、施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃清單主要物資(材料)、施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃清單xxx公司主要物資(材料)、施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃清單文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度第五章主要物資（材料）、施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃一、工程投入的主要物資（材料）進(jìn)場計(jì)劃環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進(jìn)行多家“三家以上”進(jìn)行合格分供方的評定，對于有規(guī)模、信譽(yù)好、供貨及時(shí)、品牌意識強(qiáng)，能有效配合的供應(yīng)商作為首選，挑選滿足要求、價(jià)格合理的材料，嚴(yán)格把好材料采購關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，防止不必要的由于材料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應(yīng)基本為原材料供應(yīng)、半成品供應(yīng)和成品供應(yīng)三大類，除要嚴(yán)格把好原材料的采購關(guān)之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供應(yīng)商的加工能力和機(jī)械設(shè)備做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品后直接安裝，這樣既能提高產(chǎn)品的等級，又能確保工期，一舉兩得。本工程的物資（材料）主要包括：1、基礎(chǔ)材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、SC管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼龍骨、鋼材等。2、石材：石材、人造石。3、飾面：瓷磚、防靜電活動(dòng)地板、防火環(huán)氧樹脂耐磨漆、乳膠漆、水泥板裝飾板、鋁板、拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、鋁扣板、鋁方通可柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片/文化石、五金、地彈簧、拉手、開關(guān)面板、玻璃等。4、燈具：疏散指示燈、安全出口標(biāo)志燈、筒燈、應(yīng)急照明燈、格柵燈、高空筒燈、鏡前燈、熒光燈、吸頂燈等。5、潔具：洗臉盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。（一）材料采購工作流程以物資采購工作流程控制，控制采購材料的質(zhì)量，采購流程圖見下圖。按品牌廠家定購、生產(chǎn)過程跟進(jìn)按品牌廠家定購、生產(chǎn)過程跟進(jìn)對生產(chǎn)用原材料的控制對生產(chǎn)工藝流程的控制樣板確認(rèn)出廠驗(yàn)收現(xiàn)場驗(yàn)收采購流程圖（二）材料品質(zhì)和質(zhì)量控制措施好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。程序開始程序開始采購文件的制訂與審核審核通過否供應(yīng)商的選擇與推薦選擇業(yè)主審定合同的審核與簽訂采購物資驗(yàn)證方式登錄合格供應(yīng)商名錄程序結(jié)束重新選擇材料品質(zhì)保證體系流程（三）材料確認(rèn)我公司對甲方與設(shè)計(jì)師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和甲方簽定確認(rèn)。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。（四）材料供應(yīng)環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程材料需求流程：材料需求計(jì)劃→材料定貨計(jì)劃→簽訂材料定貨合同→生產(chǎn)過程跟進(jìn)→材料需求計(jì)劃。（五）材料需用計(jì)劃此計(jì)劃根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制完成，反映該工程項(xiàng)目總體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。（六）材料來源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。（七）材料申請（采購）計(jì)劃申請（采購）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。（八）材料驗(yàn)收制度1、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料及樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請甲方和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，即使具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前后復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。2、在購進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（九）材料加工利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。能夠在專業(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如石材、不銹鋼踢腳制品、衛(wèi)生間隔斷、成品門、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。（十）自購材料的管理1、材料供應(yīng)商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場，期間一切保證措施由材料商負(fù)責(zé)，我公司負(fù)責(zé)組織對進(jìn)到現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)收。2、驗(yàn)收合格的材料由材料員、倉庫管理員負(fù)責(zé)入庫貯存，并分類存放，標(biāo)識清楚。3、倉庫管理員依據(jù)施工任務(wù)書簽發(fā)出庫單，實(shí)施限額領(lǐng)料制度。4、在材料的垂直運(yùn)輸及二次搬運(yùn)過程中，用木墊板、木框、木架等對出庫材料認(rèn)真防護(hù)，以防損壞。5、按施工計(jì)劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層。6、生產(chǎn)部門在大宗物資搬運(yùn)前，編制運(yùn)輸方案，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提供給材料采購員。7、倉庫管理員針對所進(jìn)物資的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點(diǎn)及保管方法，準(zhǔn)備好相應(yīng)的裝卸搬運(yùn)工具、設(shè)備、人力。8、庫管員對庫存物資經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)，采取有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防盜、防火，確保物資質(zhì)量完好，定期盤點(diǎn)，數(shù)量準(zhǔn)確。9、待檢物資與已驗(yàn)收物資嚴(yán)禁混放。10、在貯存搬運(yùn)過程中必須保持包裝完好無損。11、物資材料在施工樓層的貯存地點(diǎn)周圍顯眼處張貼告示，予以標(biāo)明。12、物資材料及包裝箱加枕木墊于地面上。13、石材、鋁板、不銹鋼板、玻璃等易損物品在搬運(yùn)時(shí)采取有效保護(hù)措施，避免擦傷表面，放置時(shí)碼放整齊，保持通道暢通。（十一）主要進(jìn)場材料計(jì)劃主要進(jìn)場材料計(jì)劃詳見“第二章項(xiàng)目課題的應(yīng)對方案或措施\第一節(jié)專業(yè)課題\一、本項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)\（一）采購備料及生產(chǎn)制造計(jì)劃進(jìn)度”。二、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程現(xiàn)場實(shí)際情況，材料垂直運(yùn)輸上將采用室內(nèi)貨梯，通過室內(nèi)貨梯把材料運(yùn)輸至樓層卸料平臺然后采用斗車、液壓車進(jìn)行水平運(yùn)輸，如大件及沉重的材料采用樓層間的樓梯進(jìn)行運(yùn)輸。保證現(xiàn)場用料。（一）施工機(jī)械安排及保證措施環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程的精裝修施工需要將大量砂石、水泥、瓷磚、金屬板、鋼龍骨、半成品等材料等運(yùn)輸至各施工樓層作業(yè)面上，現(xiàn)場主要采用室內(nèi)貨梯垂直運(yùn)輸、人工手推車轉(zhuǎn)運(yùn)等方式。（二）擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備（詳見附件表一）根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的機(jī)械設(shè)備主要有交流電焊機(jī)、金屬切割機(jī)、云石切割機(jī)、空壓機(jī)、電錘等。這些工程所需的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)間按時(shí)進(jìn)場、安裝、調(diào)試，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。進(jìn)場后，我公司將立即按項(xiàng)目所需之機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。本工程運(yùn)輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用材料的進(jìn)場運(yùn)輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)出場運(yùn)輸。對于垃圾、周轉(zhuǎn)材料等的出場運(yùn)輸，我公司將根據(jù)天津市有關(guān)規(guī)定，選擇合理的時(shí)間及地點(diǎn)組織運(yùn)輸。（三）擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時(shí)數(shù)用途備注1千分尺電子數(shù)顯O-25MM5桿上海201565檢測2自動(dòng)水平儀ALL25A30臺大連2015140檢測3工程檢驗(yàn)尺JZC-8型30桿上海201560檢測4鋼卷尺（標(biāo)）L-5M200桿上海201580檢測5陰陽角尺JZC-8型5桿上海2015100檢測6塞尺JZC-8型5桿上海201550檢測7水平尺BX2-S9040桿上海201580檢測8鉗型萬用表DM62662臺英國2014120檢測9激光定向經(jīng)緯儀DJJ2-22臺長沙2014100檢測10門窗檢測儀MCJY2421A4臺長沙2014120檢測11接地電阻測試儀GCT-6303臺江蘇2014100檢測12數(shù)字鉗形表DCM2000R3臺日本2014100檢測13游標(biāo)卡尺0-150MM3把廣東2014120檢測14焊口檢測器0-45MM5把上海2014120檢測15溫度計(jì)0-100℃5支上海201440檢測16飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測儀便攜型2臺長沙201480檢測17響鼓錘25g12把長沙201440檢測18焊接檢驗(yàn)尺HJC402把江蘇201460檢測19鉗式硬度計(jì)WB-202副沈陽201480檢測20金相顯微鏡4×1單目2臺長沙2014120試驗(yàn)（四）施工機(jī)械投入保證措施1、設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，成員包括施工員、質(zhì)量員等，對質(zhì)量檢測設(shè)施的投入、使用、保護(hù)、維修等進(jìn)行控制。2、由項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，全面考慮工程施工將采用的機(jī)械設(shè)施，按計(jì)劃在公司內(nèi)調(diào)配和采購。確保施工高峰期勞動(dòng)力投入的使用。3、制定質(zhì)量檢測設(shè)施管理使用制度和控制程序。（1）質(zhì)量檢測設(shè)施進(jìn)場前必須檢驗(yàn)，合格后，記入設(shè)備臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時(shí)間送檢。（2）“三定”制度：定人、定機(jī)、定崗位。（3）交底制度：操作人員實(shí)施操作之前，由質(zhì)量檢測設(shè)施負(fù)責(zé)人對操作人員進(jìn)行使用交底。（4）根據(jù)各設(shè)施對環(huán)境的不同要求，在保存時(shí)按各設(shè)施的說明書進(jìn)行保護(hù)。（5）當(dāng)設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，立即送至對應(yīng)的產(chǎn)品修理中心進(jìn)行維修，不得擅自拆除修理。建立使用臺帳和修理臺帳，杜絕不精確的質(zhì)量檢測設(shè)施用到工程檢測中。三、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程人力資源投入主要分為兩部分：項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員。管理人員的配備應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目各部門人員分布、各專業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理安排人員數(shù)量，確保工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開展；勞務(wù)人員配備首先考慮選擇長期合作、服從管理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，然后考慮勞動(dòng)力數(shù)量必須充足，能完全滿足工程進(jìn)度需要。（一）勞動(dòng)力需求環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程總工期127日歷天（2016年3月6日至2016年7月10日），按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，平均每月需要投入的勞動(dòng)力約231人，預(yù)計(jì)高峰期勞動(dòng)力投入將達(dá)到318人。（二）勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、根據(jù)施工計(jì)劃安排，考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況，本工程平均每日擬投入的勞動(dòng)力約231人，高峰期投入約318人。2、勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見下表。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1～1819～3637～5455～7374～9192～109110～127測量工4466411木工406080801008060瓦工20405060806040油漆工20202030453020電焊工1282020842電工12121220121210水工88812886安裝工881010151010暖通工4466642架子工6610101086壯工10102020202020保衛(wèi)、成保員441010101010合計(jì)148184252284318247187（三）勞動(dòng)力需求曲線根據(jù)每月的勞動(dòng)力需求量，繪制勞動(dòng)力需求曲線圖：勞動(dòng)力需求曲線（四）勞動(dòng)力組織施工過程中，人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取下表中的各種保障措施。勞動(dòng)力組織投入保障措施表序號措施名稱保障措施1勞動(dòng)力選擇選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。2勞務(wù)班組培訓(xùn)交底做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵崗位必須持證上崗。做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。3勞動(dòng)力管理為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我公司將成立針對本工程成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，對本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。4動(dòng)態(tài)調(diào)整在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。施工中，根據(jù)甲方的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場及施工時(shí)間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。5競爭激勵(lì)機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。6人文關(guān)懷本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。做好后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。7資金保障準(zhǔn)備充足資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。（五）勞動(dòng)用工管理（1）施工現(xiàn)場用工必須遵守有關(guān)勞動(dòng)用工的制度和規(guī)定。（A）不使用未滿18周歲的未成年人和童工。（B）所有進(jìn)場班組人員必須填寫表格登記入冊，將“三證”有效證件復(fù)印件按序號順序附后，簽