產(chǎn)業(yè)發(fā)展部實體單位績效考核方案(草案)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展部績效考核方案(草案）總則一、目的為確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展部發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,激發(fā)全體員工的工精品文檔放心下載作積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立和完善實體績效考核體系，對各實體負責人、科室管理人員和全體員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度感謝閱讀進行全面、真實、客觀的評價，特制定本方案。二、基本原則（一)堅持科學、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則,真感謝閱讀精品文檔放心下載效考核的結果；(二）建立績效考核工作小組與績效考核上訴委員會負責績精品文檔放心下載效管理和考核上訴處理工作,績效考核必須兼顧實體單位（部門）感謝閱讀績效與員工個人績效,兼顧創(chuàng)收部門與行管部門；（三)按照權責對等的要求,對各工作崗位進行描述，明確職感謝閱讀責關系制定考核細則,讓專業(yè)技術人員享受相應待遇；謝謝閱讀的績效考核體系，持續(xù)不斷的進行績效溝通和績效改進。三、指導思想建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵謝謝閱讀機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)。四、適用范圍本方案適用于除產(chǎn)業(yè)發(fā)展部班子成員外全體員工?？己梭w系一、考核對象A、實體負責人B、工程技術人員（包括教練員及有技術職稱人員）C、工作計劃性、目標性較強的員工（有經(jīng)濟指標可考核的人員)D、行管人員二、基本考核內(nèi)容A類人員按全年工作業(yè)績考核；C類人員精品文檔放心下載按工作計劃完成情況進行考核;B和D類人員按職位說明書考核；感謝閱讀2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。感謝閱讀責任感和工作態(tài)度。感謝閱讀考核內(nèi)容權重綜合考核得分業(yè)績考核能力考核％態(tài)度考核％業(yè)績×55%+能力×25%+態(tài)度×20%謝謝閱讀三、績效收益員工年績效收益員工績效收益發(fā)放總額×計提系數(shù)計提系數(shù)=E×P／∑E×PiiiiEi=某管理人員管理工資月標準額在考核單位工作時間（按月計算）P=該員工個人績效評價得分ii=表示某普通員工為D等者，取消獎金的發(fā)放；試用感謝閱讀期員工不享受獎金；在考核單位工作時間按轉正后計算。四、薪金及獎勵、A類實體負責人中長期激勵：實行年金制和設立退休(離崗）獎勵金，全面精品文檔放心下載謝謝閱讀退休(離崗獎勵金，每年按項目經(jīng)營利潤的2%為項目經(jīng)理人存精品文檔放心下載入個人退休(離崗）專項獎勵金，待項目經(jīng)理人退休或調離時，精品文檔放心下載在無違法違紀前提下一次性計發(fā)給本人.也可按項目經(jīng)理人的意精品文檔放心下載愿,將退休（離崗）獎勵金為其購買商業(yè)養(yǎng)老保險.、B類工程技術人員（包括教練員及有技術職稱人員)精品文檔放心下載具有國家頒發(fā)的職稱資格證的B感謝閱讀位根據(jù)其工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作需要進行評審,重新核定職謝謝閱讀)精品文檔放心下載可參照集團公司一級副工資待遇，高級職稱（副高）可參照集團感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀級副工資待遇,具體情況根據(jù)不同的崗位由績效考核工作小組制謝謝閱讀定后報集團公司審批。教練員可參照集團公司三級副工資待遇，謝謝閱讀并按照教練水平,節(jié)能降耗、安全指數(shù)、學員合格率等指標考核精品文檔放心下載獎金發(fā)放。3C\D類人員精品文檔放心下載作表現(xiàn)、工作業(yè)績，采取評定的方式計發(fā)獎金。五、各實體及新開發(fā)項目的考核獎勵新開發(fā)項目根據(jù)項目完成的的周期劃分為短期項目和中長22年以上謝謝閱讀5年以內(nèi)的項目為中期項目；5年以上的項目為長期項目。原則精品文檔放心下載上短期項目實行傭金制，中長期項目實行年金制和退休（離崗）精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀發(fā)展部批準,獲得專項課題立項并與產(chǎn)業(yè)發(fā)展部簽訂專項課題研感謝閱讀發(fā)合同書.精品文檔放心下載精品文檔放心下載展部考核后確定聘請（項目經(jīng)理人負責制也適用于單位全體員謝謝閱讀工）.項目經(jīng)理人對項目的研發(fā)、實施及管理全過程負總責。引感謝閱讀進的項目經(jīng)理人可根據(jù)市場價格協(xié)商確定月薪或按完成項目收精品文檔放心下載益情況實行年金或傭金.A：短期項目（1-2年，經(jīng)濟收益可計量）謝謝閱讀利目標的20％繳納項目風險抵押金或擔保金。短期項目的開發(fā)感謝閱讀對項目經(jīng)理人實行傭金制,即短期項目完成，經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部財務感謝閱讀科審計后，按審計利潤的40％計提項目經(jīng)理人傭金（含風險抵感謝閱讀,感謝閱讀風險抵押金或擔保金不予返還.B:中長期項目穩(wěn)定經(jīng)營2年以上,經(jīng)濟收益無法可靠計量)謝謝閱讀中長期項目研發(fā)產(chǎn)生的經(jīng)營利潤3年內(nèi)，除上交必要的社精品文檔放心下載保統(tǒng)籌費及折舊費以外,其它經(jīng)營利潤全部留實體或產(chǎn)業(yè)發(fā)展部感謝閱讀作為企業(yè)發(fā)展基金集團投資的長期項目開發(fā)前期招入由項目經(jīng)精品文檔放心下載理人負責。中長期項目的投資由單位全額出資,實體單位負責人或項目精品文檔放心下載謝謝閱讀勵方式予以選擇：、年金;2、退休離崗）獎勵金.感謝閱讀一份，年金為社會應投保額的三倍；2、退休（離崗）獎勵金產(chǎn)業(yè)發(fā)展部為項目經(jīng)理人設立專項退休（離崗)獎勵基金。精品文檔放心下載新開發(fā)項目折舊期內(nèi)每年按項目折舊總額的的2％為項目經(jīng)理精品文檔放心下載人存入個人退休（離崗）專項獎勵金；鼓勵提前完成項目折舊，謝謝閱讀提前完成項目折舊當年按項目折舊總額的的5％為項目經(jīng)理人謝謝閱讀存入個人退休（離崗）專項獎勵金;折舊期外每年按項目經(jīng)營利感謝閱讀潤的2％為項目經(jīng)理人存入個人退休專項獎勵金,待項目經(jīng)理人感謝閱讀退休、離崗時，在無違法違紀、無損害單位利益的行為前提下一精品文檔放心下載次性計發(fā)給本人.也可按項目經(jīng)理人的意愿，將退休（離崗)獎勵感謝閱讀謝謝閱讀目穩(wěn)定經(jīng)營低于2精品文檔放心下載潤、折舊的，退休（離崗獎勵金不予發(fā)放。三、實體考核內(nèi)容及辦法精品文檔放心下載感謝閱讀項目進行考核。A、先行駕校考核內(nèi)容權重綜合考核得分利潤考核費用考核％安全考核利潤×00％+費用×00%+安全×00%謝謝閱讀、利潤考核：先行駕校2012年利潤指標為42萬元、精品文檔放心下載2013年利潤指標為萬元、2014年利潤指標為謝謝閱讀萬元；、費用考核：以完成基本費用（五保一金、折舊）進行謝謝閱讀考核；、安全考核：責任按集團要求的安全指標進行考核，考精品文檔放心下載核辦法參照集團公司安全管理考核辦法執(zhí)行。以上三項指標為保底基數(shù)，發(fā)生有重大社會影響事件或工傷感謝閱讀死亡、火災、爆炸等事故，實行一票否決，不進行獎勵兌現(xiàn)。感謝閱讀4、加分項目：對計劃中今年凈增加的利潤部分全部完成感謝閱讀的按20％予以獎勵超計劃目標完成的部分按感謝閱讀營學員人數(shù)以人為基數(shù)，增加（人）加分，以此等比數(shù)感謝閱讀列類推。加分項目按每加N分給予實體責任人年終獎金％獎精品文檔放心下載勵。分精品文檔放心下載以下，則B、子午電腦考核內(nèi)容權重綜合考核得分利潤考核費用考核％安全考核利潤×00％+費用×00%+安全×00%精品文檔放心下載、利潤考核：子午電腦2012年利潤指標為21.6萬元、感謝閱讀2013年利潤指標為萬元、2014年利潤指標為萬謝謝閱讀元；、費用考核：以完成基本費用（五保一金）進行考核；感謝閱讀、安全考核：責任按集團要求的安全指標進行考核，考謝謝閱讀核辦法參照集團公司安全管理考核辦法執(zhí)行。以上三項指標為保底基數(shù)，發(fā)生有重大社會影響事件或工傷死亡、火災、爆炸等事故，實行一票否決，不進行獎勵精品文檔放心下載兌現(xiàn)。4、加分項目：對計劃中今年凈增加的利潤部分全部完成謝謝閱讀的按20%予以獎勵，超計劃目標完成的部分按50％予以獎勵，謝謝閱讀IC卡數(shù)以57500張為基數(shù)，增加(加分，以此等比數(shù)列類感謝閱讀推。加分項目按每加N分給予實體責任人年終獎金N%獎勵。謝謝閱讀考核實行百分制，年終按獎扣標準考核兌現(xiàn),如得分在分感謝閱讀以下,則C、荊鼎物業(yè)考核內(nèi)容權重綜合考核得分利潤考核％費用考核安全考核利潤×00%+費用×00％+安全×00%精品文檔放心下載、利潤考核：荊鼎物業(yè)2012—2014年利潤指標均為感謝閱讀25.9感謝閱讀有率和人才儲備；、費用考核:以完成基本費用（五保一金）進行考核;精品文檔放心下載、安全考核:責任按集團要求的安全指標進行考核,考核謝謝閱讀辦法參照集團公司安全管理考核辦法執(zhí)行。以上三項指標為保底基數(shù)，發(fā)生有重大社會影響事件或工傷精品文檔放心下載死亡、火災、爆炸等事故,實行一票否決，不進行獎勵兌現(xiàn)。感謝閱讀、加分項目:對計劃中今年凈增加的利潤部分全部完成的謝謝閱讀按20％予以獎勵,超計劃目標完成的部分按精品文檔放心下載區(qū)居住面積2000020000平方謝謝閱讀米以下加分；20000—40000平方米加分;40000平方米以謝謝閱讀上加分加分項目按每加N分給予實體責任人年終獎金％獎精品文檔放心下載勵.分精品文檔放心下載以下，則四、考核結果和獎懲設立獎勵基金，年終，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部將根據(jù)全年工作任務完成感謝閱讀情況，結合當年效益,給予適當獎勵。對于年終考評較差的科室及實體，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部將根據(jù)實際情感謝閱讀況,給予科室（實體）負責人降職、降薪或解聘處理。五、考核方式考核實行直接負責人評分和部門領導簽名確認的兩級考核方式?？己藢嵤┮弧⒖己藱C構1、成立績效考核工作小組負責績效考核制度的制定，并組謝謝閱讀織我部各實體、職能部門員工的績效考核。2、成立績效考核上訴委員會負責考核上訴處理工作及績效感謝閱讀改進工作。3、績效考核工作小組由產(chǎn)業(yè)發(fā)展部班子成員、各實體負責謝謝閱讀感謝閱讀員、各科室人員和職工代表組成。二、考核周期感謝閱讀考核流程根據(jù)職位說明書和月度工作計劃（職位說明書和月度工作計劃由黨群科和各科室制定交分管領導審定，實體所屬各部門制感謝閱讀5-10號由黨群精品文檔放心下載科協(xié)助各實體各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定,各部精品文檔放心下載門應于15日前將考核結果上報各個分管人力資源部門。感謝閱讀四、考核結果的應用分數(shù)段90-10080-8970分以下精品文檔放心下載等級ABCD意義優(yōu)良中差連續(xù)三個月的綜合考評結果與職工季度獎金發(fā)放掛鉤：（1)連續(xù)三個月考核結果為A100%精品文檔放心下載發(fā)放，并按本人季度考核工資標準的％另行發(fā)放獎勵金。精品文檔放心下載（）連續(xù)三個月考核結果中一次為A兩次為B、兩次為A一感謝閱讀次為B或，三次為B、兩次為B一次為C均綜合考評為季精品文檔放心下載度績效獎按100％發(fā)放：（）三個月中累計兩次為C及以上的，季度綜合考評結果為感謝閱讀C級：季度績效工資按80％發(fā)放.(4)三個月中有一個月為D的季度綜合考核結果為D級：不予謝謝閱讀發(fā)放季度績效獎。謝謝閱讀核和獎懲的重要參考依據(jù)。五、審批流程考核結果處理表按被考核者-—直接主管部門——績效考核工作小組的流程進行審批，但匯總報表要報總經(jīng)理審批。謝謝閱讀考核面談與績效改進一、考核面談感謝閱讀屬的工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助，謝謝閱讀謝謝閱讀強雙向溝通。考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到:（）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；(2）對下一階段工作的期望達成一致意見；（）討論制定雙方都能接受的書面績效改進計劃。二、績效改進每個考核期結束后，考核者與被考核者應經(jīng)過協(xié)商共同制訂感謝閱讀考核結果的管理一、考核指標和結果的修正由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調整工作計