醫(yī)院人事處工作總結(jié)

歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！醫(yī)院人事處工作總結(jié)

總結(jié)

醫(yī)院人事科2014年上半年

工作總結(jié)及下半年工作安排2014年上半年，人事科全科人員在院主要領(lǐng)導(dǎo)及科主任的帶領(lǐng)下，主要完成了以下工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：一是按時(shí)完成了全院職工1-6月考勤整理和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)填報(bào)工資變動(dòng)等文件，確保了全院干部職工工資及各類獎(jiǎng)金的按時(shí)發(fā)放。二是順利完成了醫(yī)院2014年衛(wèi)生類中初級(jí)與高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試以及2014年職稱外語考試兩項(xiàng)考試的相關(guān)事宜。其中，高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名共15人，中初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名共121人，職稱外語考試共15人。三是完成了醫(yī)院2013年度公開招考人員與調(diào)入人員入職手續(xù)辦理后續(xù)環(huán)節(jié)的工作。四是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了蘭州大學(xué)、甘肅省衛(wèi)生學(xué)校等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì)，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才；同時(shí)，積極接洽省外醫(yī)學(xué)高等院校，為醫(yī)院發(fā)展招攬儲(chǔ)備緊缺專業(yè)人才。五是完成了納入醫(yī)院人事代理（派遣）范疇聘用職工2013年養(yǎng)老保險(xiǎn)的年審工作及有關(guān)費(fèi)用繳納工作。六是按照省事業(yè)單位登記管理局有關(guān)文件要求，積極籌備完成醫(yī)院2013年度法人證書的年審相關(guān)工作。并完成了單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證工作。七是完成了新入院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入與全院400余名聘用職工勞

動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽情況的錄入工作，及時(shí)更新與維護(hù)醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫。八是共完成上下午隨機(jī)查崗24次，并對(duì)在歷次查崗中違反醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律的37名干部職工進(jìn)行了相應(yīng)處罰，有效扭轉(zhuǎn)了一段時(shí)期以來醫(yī)院職工勞動(dòng)紀(jì)律松散的現(xiàn)象。2014年下半年工作計(jì)劃：一是盡快研究制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與具體實(shí)施方案，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求，積極推進(jìn)醫(yī)院職工工資改革，完成醫(yī)院績(jī)效工資的數(shù)據(jù)上報(bào)及后期實(shí)施工作。三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加大康復(fù)治療等重點(diǎn)、品牌與特色學(xué)科的人才培養(yǎng)力度，建立學(xué)科帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用的有效機(jī)制。四是繼續(xù)深入做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。五是跟進(jìn)完成公開招考人員及調(diào)入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作。六是籌劃完成醫(yī)院2014年取得高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類人員的聘任及工資兌現(xiàn)等工作。七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜，配合經(jīng)醫(yī)院敲定的人事代理公司，為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等“五險(xiǎn)”參保等有關(guān)事宜，同時(shí)，籌劃在職職工社保參保等工作。八是深入實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、晉升與退出的考

核、操作及評(píng)價(jià)體系。九是完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。人事科

2014年6月26日篇二：xxxx醫(yī)院人事科工作總結(jié)(1)xxxx醫(yī)院人事科2014年工作總結(jié)2014年人事科在院領(lǐng)導(dǎo)和院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的協(xié)作及配合下，根據(jù)《2014年職能科室目標(biāo)管理考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的指標(biāo)要求，圓滿完成本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一.加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，提高綜合服務(wù)能力。xxx黨辦【2014】1號(hào)《xxx醫(yī)院學(xué)習(xí)制度》明確了學(xué)習(xí)任務(wù)以及學(xué)習(xí)必要性和重要性。要想真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高醫(yī)院人力資源管理能力唯有不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。一年來醫(yī)院人事科不定期組織本科室人員開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，閱覽了《勞動(dòng)和社會(huì)保障法規(guī)政策?？?、《人事政策與實(shí)踐》、《職工社會(huì)保險(xiǎn)與福利概論》《黨的生活》、《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神》、《習(xí)近平關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)論述摘編》等讀本，記錄學(xué)習(xí)筆記x篇。

二.不斷推進(jìn)人事制度改革，健全完善人事管理體制。扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)醫(yī)療衛(wèi)生持證上崗、嚴(yán)格手術(shù)分層次分級(jí)別權(quán)限資格把關(guān)，強(qiáng)化崗位聘用、崗位管理，完善各類職稱管理體制。1.對(duì)無證或身體狀況、個(gè)人能力原因無法適應(yīng)當(dāng)前崗位人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗調(diào)整，本年度崗位調(diào)整x人次。2.完成正常職稱晉升x人次，其中衛(wèi)生高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員x人次，工程系列初級(jí)x人次。4.順利完成了醫(yī)院2014年衛(wèi)生類中初級(jí)與高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試以及2014年職稱外語考試兩項(xiàng)考試的相關(guān)事宜，其中，高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名共x人次，中初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名共x人次；臨床執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)

師考試報(bào)名x人次；職稱英語報(bào)考x人次；計(jì)算機(jī)報(bào)考5人次；共打印成績(jī)單x人次。

三.注入新血液，增添新活力，不斷提高醫(yī)院軟實(shí)力。1.通過多渠道、多方位引進(jìn)高學(xué)歷人才。通過采取報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介刊登招聘信息，發(fā)布人才招錄廣告。2.采取“走出去”的方式招攬人才。6月份參加在昆明舉辦的全省大型招聘會(huì)新招儲(chǔ)備人才14人（其中2人試用期滿已簽訂勞動(dòng)合同）。3.吸收基層人才資源。本年度基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)入人員3人。4.創(chuàng)建平臺(tái)，通過考試招聘充實(shí)力量。2013年參與xx市事業(yè)單位公開招聘招考的10人于今年10月考核期滿，轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完結(jié)；本年度吸收退役復(fù)轉(zhuǎn)軍人1名。5.通過招聘勞動(dòng)合同制人員，彌補(bǔ)新形勢(shì)下醫(yī)院不斷成長(zhǎng)壯大亟需的大量人才需求量及編制空缺所造成的人才資源缺口。本年度共招合同工x名（16人試用期滿已跟用人單位和勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同，已經(jīng)繳納5險(xiǎn)（失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷生育險(xiǎn)等）；去年招進(jìn)本年初試用期滿簽訂勞動(dòng)合同x人，x份次。6.對(duì)新招聘合同制人員上崗前進(jìn)行崗前知識(shí)培訓(xùn)。共參加培訓(xùn)了x人次。其中7月新招人才儲(chǔ)備x人次，合同護(hù)士x人次，其他散招x人次，共計(jì)招聘x人次，實(shí)際參加培訓(xùn)x人次。四.職工各項(xiàng)社會(huì)福利保障落實(shí)到位。

1、完成職務(wù)、學(xué)歷（合同工）、工齡變動(dòng)工資調(diào)整x人；

2、在職退休人員享受計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)的退休人員x人。3.取得資格享受待遇兌現(xiàn)x人次。4.繳納五險(xiǎn)共計(jì)x人次（包括去年招錄本年簽訂合同x人，報(bào)批生育保險(xiǎn)x人次（3人未到賬），金額共計(jì)x元。5.辦理辭職手續(xù)x人（在編人員辭職1人，未取得資格證書終止合同1人）。6.辦理退休手續(xù)28人次；退休職工返聘x人次。7.享受組長(zhǎng)補(bǔ)貼x人；享受科室主任/護(hù)士長(zhǎng)代理職務(wù)補(bǔ)貼x人次；享受衛(wèi)生防疫津貼x人次。

五.其他業(yè)務(wù)工作開展情況。1.按時(shí)完成了全院職工每月考勤整理和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)填報(bào)工資變動(dòng)等文件，確保了全院干部職工工資及各類獎(jiǎng)金的按時(shí)發(fā)放。2.本年度共行文下發(fā)通知114份次。3.耐心解答科室和部門人員對(duì)人事工作提出的疑問和咨詢，并及時(shí)解決了本部門工作范圍能夠幫助解決的疑難問題x人余次。4.開展職工月考核制度，扎實(shí)開展考核工作，按時(shí)向醫(yī)院辦公室報(bào)送職工本月考核結(jié)果。5.本年度辦理新進(jìn)人員就業(yè)失業(yè)證x人次，補(bǔ)辦證x人次，過期老證換新x人次，辦理備案x人次。6.辦理工作掛牌x個(gè)。7.解答有關(guān)日常工作疑難問題等x人次。

六.結(jié)合上級(jí)文件精神開展相關(guān)工作。一是參加xx市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)，人事科x人參加會(huì)議。二是根據(jù)x編發(fā)[2014]2號(hào)關(guān)于開展全市機(jī)構(gòu)和人員編制核查全面推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作的通知的文件精神，經(jīng)xxxx醫(yī)院機(jī)構(gòu)和人員編制核查公示后，在職x人，合同工x人，共計(jì)x人均無異議后，填報(bào)報(bào)表共計(jì)5份。三是開展“吃空餉”問題清理工作，填報(bào)表格2份，撰寫清理情況總結(jié)1份。四是完成本院內(nèi)人力資源情況調(diào)查，并填報(bào)2013年取得中級(jí)以上職稱人員登記表1分。五是統(tǒng)計(jì)填報(bào)“xx市衛(wèi)生系統(tǒng)聘用人員花名冊(cè)”（x人）1份。xxxx醫(yī)院人事科

2014年10月24日篇三：2011年醫(yī)院人事科工作小結(jié)2011年工作小結(jié)2011年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關(guān)鍵之年。我們?nèi)耸驴凭o緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，較為圓滿地完成了人事科的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、創(chuàng)三工作貫徹始終?？剖覈@創(chuàng)三工作精神，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距。到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，建立了醫(yī)生的簡(jiǎn)易檔案，進(jìn)一步完善人事科各項(xiàng)制度及創(chuàng)三評(píng)審所需材料。

2、2011年1月13日，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才答辯會(huì)隆重舉行。旨在加強(qiáng)本院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)，并進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人接班人的培養(yǎng)工作，加快提升我院醫(yī)、教、研、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會(huì)，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對(duì)象。再經(jīng)過層層選拔，公開打擂的方式，推薦一名優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才去國外進(jìn)修，真正提高其業(yè)務(wù)水平。

3、多渠道、全方位做好引進(jìn)人才。將人才招聘作為常規(guī)工作，成熟一個(gè)招聘一個(gè)。2011年共錄用77位，其中碩士3名，本科15名；副主任1名，主治4名。

4、多種形式進(jìn)行人才培養(yǎng)。積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng)、在職為主、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓(xùn)”的原則，以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要為前提，統(tǒng)籌規(guī)劃。繼續(xù)加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書，其中碩士5人，本科17人，大專30

5、做好了新職工進(jìn)院工作。5月份將2010年面試通過準(zhǔn)備錄用人員信息的上報(bào)衛(wèi)生局，9月份對(duì)73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、法律法規(guī)等，并對(duì)所授內(nèi)容進(jìn)行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn)，并人人掌握院感、醫(yī)療事故處理?xiàng)l件等相關(guān)知識(shí)。

6、2012年應(yīng)屆生招聘工作：我們?cè)?0月份上報(bào)了招聘計(jì)劃，同時(shí)將2011年招聘計(jì)劃、錄用條件（臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷、護(hù)士要求大專及以上學(xué)歷）上網(wǎng)公布。我們爭(zhēng)取在本月底完成護(hù)理人員的理論、實(shí)踐考試、面試及錄用工作。

7、根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》完成崗位設(shè)置后，413位聘任人員職務(wù)（崗位）變動(dòng)工作的完成，并重新修訂了《2011年上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院崇明分院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實(shí)施意見》、《崗位設(shè)置管理辦法及實(shí)施方案》。從2011年下半年起，就對(duì)我院的已取得的中級(jí)及以上人員進(jìn)行摸底工作，收取其論文、科研、計(jì)算機(jī)、英語等相關(guān)證書的復(fù)印件。爭(zhēng)取在年底完成中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘工作。

8、積極的留人政策。對(duì)引進(jìn)、派遣的高級(jí)醫(yī)學(xué)人才進(jìn)行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實(shí)。

9、其他工作：

（1）完成了90名初、中級(jí)人員考試報(bào)名，8名高級(jí)職稱晉升的院內(nèi)評(píng)審、公示、材料上報(bào)；

（2）按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對(duì)、發(fā)放；

（3）對(duì)中層干部如皮膚科孟亞東、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作

（4）完成每月人員進(jìn)出、退休、辭職等常規(guī)工作，及初級(jí)人員聘任工作；

（5）協(xié)助完成黨支部的改選工作；

（6）完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護(hù)工作；

（7）完成各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作，如《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、105報(bào)表等；

（8）院級(jí)課題《創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)》，正式結(jié)題，并發(fā)表一篇論文。（9）積極參加醫(yī)院組織活動(dòng)；撰寫文稿，有5篇在院報(bào)上發(fā)表。

第2篇：人事處工作總結(jié)

人事處工作總結(jié)

***年度以來，人事處的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體同志，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)和全國人才工作會(huì)議精神，在學(xué)校黨委和校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于學(xué)校“爭(zhēng)先進(jìn)位快發(fā)展”的改革與發(fā)展的大局，進(jìn)一步推動(dòng)人事制度改革，努力促進(jìn)“引導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、淘汰”的人事管理機(jī)制的建設(shè)，大力實(shí)施校黨委的人才強(qiáng)校戰(zhàn)略。以貫徹學(xué)校六次黨代會(huì)精神為動(dòng)力，以師資工作會(huì)議的要求為目標(biāo)，以師資隊(duì)伍的建設(shè)、管理、使用的制度建設(shè)為重點(diǎn)，努力提高師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)、層次、規(guī)模和工作績(jī)效，帶動(dòng)全校教職工隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。一年來，根據(jù)“教學(xué)是強(qiáng)校之本，科研是強(qiáng)校之路，學(xué)科是強(qiáng)校之基，人才是強(qiáng)校之源”的辦學(xué)思路，圍繞著人事制度改革、教師聘任制度改革、完成學(xué)校十五發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)、本科教學(xué)工作水平評(píng)估的評(píng)建和師資隊(duì)伍管理、培養(yǎng)制度建設(shè)等重點(diǎn)工作，人事處主要開展了以下工作：

1、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，籌備師資工作會(huì)議

師資隊(duì)伍是學(xué)校的第一支隊(duì)伍，師資隊(duì)伍的建設(shè)是學(xué)校人才工作的核心，是把合肥工業(yè)大學(xué)辦成國內(nèi)先進(jìn)、國際知名大學(xué)的保障。我校師資隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量還不能滿足學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和“爭(zhēng)先進(jìn)位快發(fā)展”的要求，在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、政策措施等方面，與建設(shè)高水平大學(xué)的目標(biāo)要求1

還有較大差距，為統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，人事處根據(jù)工作計(jì)劃，從***年下半年開始籌辦師資工作會(huì)議，在***年6月順利召開了學(xué)校首次師資工作會(huì)議。會(huì)議的主題得到了廣大教職工的高度評(píng)價(jià)，增強(qiáng)了廣大教職工對(duì)建設(shè)高水平師資隊(duì)伍的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化廣大教職工人才強(qiáng)校的意識(shí)，形成了《合肥工業(yè)大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》等文件。師資工作會(huì)議精神必將對(duì)今后師資隊(duì)伍的建設(shè)形成指導(dǎo)作用。

2、組織實(shí)施全校管理、教輔、服務(wù)人員的崗位聘任工作

***年，人事處與組織部等部門共同協(xié)作，順利完成了人事改革的方案修訂工作，處級(jí)單位任期考核和全校管理、教輔、服務(wù)人員的任期考核、崗位竟聘工作。

3、教師、科研人員聘任制度改革

根據(jù)校黨委的部署，在***年度實(shí)施管理、教輔、服務(wù)人員的全員崗位聘任制后，將開展教師、科研人員的全員聘任制，我處承擔(dān)著改革方案制定和組織實(shí)施等工作。在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們向校黨委提出了“在實(shí)施教師科研人員全員職務(wù)聘任的基礎(chǔ)上，實(shí)施學(xué)科帶頭人重點(diǎn)崗位聘任”的建議，我處在校領(lǐng)導(dǎo)的組織下起草了改革方案，并從***年7月開始，多次征求各有關(guān)部門和各層人員的意見，報(bào)告黨委研究，再反復(fù)修改方案。其中教師科研人員全員職務(wù)聘任方案經(jīng)校黨委批準(zhǔn)后，我處即組織實(shí)施工作，面前教師的聘任考核已基本完成，學(xué)科帶頭人重點(diǎn)崗位聘任的方案即將

修改完成。

實(shí)施教師科研人員全員職務(wù)聘任制，履行教師職責(zé)，是我校人事制度改革的新的內(nèi)容、新的探索，通過這一輪聘任改革，激發(fā)了大多數(shù)教師科研人員的工作積極性，促進(jìn)少數(shù)后進(jìn)教師努力工作，淘汰了個(gè)別不合格的人員，為我校今后實(shí)行全員崗位聘任制積累了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)。

4、完成師資隊(duì)伍建設(shè)、管理、培養(yǎng)和使用的基本的制度建設(shè)

***年6月的師資工作會(huì)議后，在實(shí)施《合肥工業(yè)大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》的基礎(chǔ)上，起草、修訂完善了《合肥工業(yè)大學(xué)教師職責(zé)》、《合肥工業(yè)大學(xué)高層次人才引進(jìn)、引智工作實(shí)施辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)博士化、碩士化工程實(shí)施辦法》等十個(gè)文件規(guī)定，并經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究通過，投入實(shí)施。這是我校首次系統(tǒng)地實(shí)施的關(guān)于師資隊(duì)伍建設(shè)、管理、培養(yǎng)和使用的規(guī)章制度，將使我校師資隊(duì)伍建設(shè)與管理更加制度化、規(guī)范化，為本科生教學(xué)水平評(píng)建工作乃至十一五期間師資隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展起到保障作用。

5、實(shí)施“師資隊(duì)伍建設(shè)十五規(guī)劃”，加強(qiáng)教師隊(duì)伍的引進(jìn)與培養(yǎng)

***年我校接受了105位畢業(yè)生和28位調(diào)入人員補(bǔ)充師資隊(duì)伍，其中博士14人。***年，根據(jù)“師資隊(duì)伍建設(shè)十五規(guī)劃”和本科教學(xué)水平評(píng)建的目標(biāo)，提高了進(jìn)人計(jì)劃中數(shù)量和學(xué)歷要求，加大了進(jìn)人力度，在各學(xué)院的共同努力下，目前已簽約168名畢業(yè)生和引進(jìn)人員，除個(gè)別本科生外全為研

究生，其中博士30人，這是我校接受畢業(yè)生最多，平均學(xué)歷最高的一年。到今年8月,教師科研人員總數(shù)將達(dá)到1630人，其中碩士以上學(xué)位者占58%，博士學(xué)位者占%。

青年教師的培養(yǎng)力度也得到加強(qiáng)，目前教師在職讀博者200人，讀碩者83人，博士后進(jìn)站8人，***年以來又有170人報(bào)考了博士研究生，國內(nèi)派出進(jìn)修30人，國外進(jìn)修10余人。落實(shí)了60余位大外教師參加同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位的課程班，舉辦了120名教師參加的考研輔導(dǎo)班，針對(duì)體育藝術(shù)類類教師的現(xiàn)狀，專門舉辦了在職攻讀碩士學(xué)位的考前輔導(dǎo)班，舉辦了80位教師參加的多媒體教育技術(shù)培訓(xùn)班，連續(xù)舉辦了多期雙語教學(xué)培訓(xùn)班、舉辦了教師日語培訓(xùn)等，參加培訓(xùn)的教師累計(jì)740余人次。

6、完成了***年7月1日開始的在職職工工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和離退休人員提高離退休金的工作；完成了在職職工兩年考核的工資正常晉升和離退休人員相應(yīng)增加離退休費(fèi)的工作；完成了***年全校人員職務(wù)補(bǔ)貼的調(diào)整工作；完成了***年、***年提高職工住房公積金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整等工作。

7、受省教育廳委托，并在計(jì)算機(jī)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和教師的有力支持下，承擔(dān)并完成了“安徽省高校教職工管理信息系統(tǒng)”科研項(xiàng)目的研制工作，該管理系統(tǒng)即將從我校教師隊(duì)伍開始進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行，提高我校對(duì)教職工管理的信息化水平。

8、***年以來，加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作，依托教務(wù)處、信息電教中心、保衛(wèi)處、實(shí)驗(yàn)室處、化工學(xué)院、體育部、圖書館等單位，開展了68人參加的教務(wù)管理人員培訓(xùn)班、130人

的圖書管理人員培訓(xùn)班、60人的體育部教師計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班、化工實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)班、30人的附中雙語教學(xué)培訓(xùn)班、10人的保衛(wèi)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)班等，共計(jì)590人次參加技術(shù)培訓(xùn)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作均完成較好。

9、完成了***年度高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，完成了***年度外評(píng)副高級(jí)人員的推薦工作，和中職以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作，重新整理了我校的《中文核心期刊目錄》，開展了***年度的高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。

10、參加了校黨委交辦的各處級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)的制定工作。參加了***——***年度處級(jí)單位考核、教職工考核的組織工作。

***年度以來，我處還承擔(dān)了大量的繁重的日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)，全處人員都能較好地履行崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作沒有出現(xiàn)大的失誤，為學(xué)校的改革與發(fā)展做出了一定成績(jī)?？偨Y(jié)***年以來的工作，我們大致有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，正確理解和執(zhí)行校黨委的發(fā)展決策，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。

2、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用

***年度以來，人事處黨支部以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高全體黨員、全處人員的思想覺悟、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行學(xué)校黨委的決定和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，在各項(xiàng)工作中，較好的發(fā)揮了黨

支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3、理清工作思路，改革人事處的工作

人事處的工作必須立足于學(xué)校的改革與發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和中心工作，做好制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作。經(jīng)過幾年來的發(fā)展，人事處工作基本實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的人事管理工作向以人才工作、師資隊(duì)伍建設(shè)為主導(dǎo)工作的轉(zhuǎn)變，基本實(shí)現(xiàn)了由因循傳統(tǒng)體制和制度向改革體制和制度、研究制定政策、完善制度建設(shè)為工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。

3、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和內(nèi)部制度建設(shè)

人事處的前后兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠比較自覺地把自己臵身于全體黨員、職工的監(jiān)督之下，虛心聽取群眾意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一致，相互配合，既有具體工作上的分工，又有面臨重要任務(wù)時(shí)的通力合作，分工不分家，科室之間協(xié)作良好。堅(jiān)持處務(wù)公開制度，堅(jiān)持每周的例會(huì)制度，堅(jiān)持處長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究問題的制度，堅(jiān)持重要的工作向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，和重大工作報(bào)請(qǐng)校黨委常委會(huì)和校長(zhǎng)辦公會(huì)研究的制度。對(duì)重要工作盡力做到有計(jì)劃有工作程序，完成工作后進(jìn)行小結(jié)，找出問題，予以改進(jìn)和完善。

4、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各單位與廣大教職工的支持與配合，努力完成學(xué)校的工作。

***年以來，人事處能夠配合好各單位的工作，為各單位的工作提供方便。同樣，作為學(xué)校制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)工作的牽頭部門，人事處所取得的工作成績(jī)，是校黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果，是人事處與各單位，尤其是各學(xué)院共同努力的

結(jié)果，是廣大教職工的支持的結(jié)果。沒有學(xué)校各單位的理解支持與協(xié)作，人事處的工作將無法開展。在此向?qū)W校各部門、各學(xué)院和單位表示感謝，向全體教職工表示感謝，向各位校領(lǐng)導(dǎo)尤其分管領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

人事處的工作還存在著很多問題和不足之處：沒有完成“師資隊(duì)伍建設(shè)十五規(guī)劃”中各年度的教師總量的要求，學(xué)科帶頭人關(guān)鍵崗位聘任和校院兩級(jí)管理制度的實(shí)施細(xì)則尚未制定完畢；我們的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果尚不理想，學(xué)習(xí)精力投入不夠；調(diào)查研究工作不夠，工作中創(chuàng)新性意識(shí)不夠強(qiáng)；工作不夠細(xì)致，工作效率不太高，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度、質(zhì)量和水平仍需進(jìn)一步提高。

第3篇：人事處工作總結(jié)

2010年師資隊(duì)伍工作總結(jié)

2010年是學(xué)院人事處獨(dú)立設(shè)置的第一年。按照學(xué)院年初同人事處簽定的工作目標(biāo)責(zé)任書的要求，對(duì)人事處師資隊(duì)伍建設(shè)一年來的工作，我們進(jìn)行認(rèn)真回顧與總結(jié)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

一、2010年完成的主要工作：

（一）加強(qiáng)了人事處組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備。人事處獨(dú)立設(shè)置以后，根據(jù)學(xué)院現(xiàn)在的人事工作特點(diǎn)，在人事處內(nèi)部設(shè)置了人事管理科、勞資管理科、師資管理科三個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，將繁鎖的人事業(yè)務(wù)相對(duì)歸并，分別由三人專管，進(jìn)行了明確分工。增添了必要的辦公設(shè)備，改善了辦公條件，提高了管理的質(zhì)量和效率。

（二）加強(qiáng)了干部人事檔案建設(shè)和信息化建設(shè)。學(xué)院組建以來，教職工隊(duì)伍越來越大，醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)院并入以后，學(xué)院需要管理的人員對(duì)象已達(dá)1400多人。在人事管理基礎(chǔ)性工作方面完成了以下任務(wù)：

1、在做好日常人事管理收集、整理、歸檔、傳遞工作的基礎(chǔ)上，今年暑期與學(xué)院組織部一起集中人員和時(shí)間，用兩個(gè)月對(duì)包括醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)院在內(nèi)的全院干部人事檔案按省組織部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了集中整理。學(xué)院10多年來保存分散、內(nèi)容龐雜的人事檔案，通過選擇、考訂、加工、著錄、裝表、打印等各項(xiàng)工作，整理立卷605冊(cè)。兩個(gè)部門的干部暑期都參加干部人事檔案整理工作，節(jié)省了一萬多元的費(fèi)用。

2、加強(qiáng)了教師業(yè)務(wù)檔案建設(shè)。為適應(yīng)骨干院校建設(shè)的需要，2010年著手進(jìn)行了教師業(yè)務(wù)檔案的建設(shè)。建檔對(duì)象覆蓋了全院的專、兼職教師和校外聘用教師。目前建立教師業(yè)務(wù)檔案510份。為完善教師資源庫建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、全院干部人事管理信息實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理。全年收集審核錄入了1262名人員人事基本信息數(shù)據(jù)。建立了全院工作人員人事基本信息數(shù)據(jù)庫、215名聘用人員養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、1262名員工醫(yī)療保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、教師資源數(shù)據(jù)庫、250

名離退休人員數(shù)據(jù)庫。更新了人事處網(wǎng)站。

（三）加強(qiáng)了人事管理制度建設(shè)，規(guī)范了辦事流程，加強(qiáng)了常規(guī)的人事管理。

1、制定和完善了《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師評(píng)審條件》、《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院

教師社會(huì)實(shí)踐鍛煉管理辦法》、《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師業(yè)務(wù)檔案實(shí)施辦法》、《校

內(nèi)津貼發(fā)放辦法》等有關(guān)人事管理制度。建立了《教師資格證申辦流程》、《教師

初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)確認(rèn)流程》、《新員工人事關(guān)系（檔案）辦理流程》、《員工離校

清單》等項(xiàng)工作流程。及時(shí)完成了校內(nèi)工作人員崗位調(diào)整100多人次。及時(shí)辦理

聘用員工的社保等相關(guān)手續(xù)，辦理聘用員工退休、調(diào)出手續(xù)。核定離休人員醫(yī)療

保險(xiǎn)手續(xù)10人。辦理新錄用11名教師的相關(guān)人事手續(xù)。完成第一批2名楚天技

能名師聘期考核工作，完成了第

三、四批共7名楚天技能名師的聘任工作。及時(shí)

完成有關(guān)部門的勞動(dòng)工資報(bào)表10多種。完成教師資格認(rèn)定47人。

2、積極做好護(hù)衛(wèi)校人員并入及工資改轉(zhuǎn)工作。護(hù)衛(wèi)校并入后，按政策規(guī)定

要改為高教系列，原護(hù)衛(wèi)校部分職工有想法，一時(shí)間有些不穩(wěn)定。在學(xué)院主要領(lǐng)

導(dǎo)的高度重視和大力支持下，我們一方面積極做好原護(hù)衛(wèi)校職工的穩(wěn)定工作，另

一方面積極尋求合適的解決辦法?，F(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)在既符合國家政策，又保住了學(xué)

院和職工個(gè)人利益不受損失的前提下按時(shí)改轉(zhuǎn)。7月中旬，正值暑假期間，原護(hù)、

衛(wèi)校合并后就作好了在職207人的工資改轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備工作。

（四）加強(qiáng)了教師培訓(xùn)與管理。今年教師管理工作劃歸人事處。2010年主

要是加強(qiáng)了教師培訓(xùn)工作與教師社會(huì)實(shí)踐鍛煉管理。

1、開展了兼職教師教育教學(xué)能力的培訓(xùn)與測(cè)試工作，組織了110名兼職教

師參加教育教學(xué)能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，82人參加測(cè)試110人次，79人達(dá)標(biāo)。

2、安排131名教師參加暑期社會(huì)實(shí)踐鍛煉，安排暑期社會(huì)實(shí)踐鍛煉經(jīng)費(fèi)21

萬元。組織召開了全院教師暑期社會(huì)實(shí)踐鍛煉總結(jié)表彰大會(huì)，表彰了先進(jìn)單位和

先進(jìn)個(gè)人。加強(qiáng)了教師暑期社會(huì)實(shí)踐鍛煉的檢查和考核工作，通過加強(qiáng)檢查考核，

有22人末完成實(shí)踐鍛煉任務(wù)，不予報(bào)帳。

3、組織了近幾年錄用青年教師參加崗前培訓(xùn)，30人全部達(dá)標(biāo)，青年教師汪

耀武獲講課比賽第一名。組織申報(bào)全省高校青年教師深入企業(yè)鍛煉項(xiàng)目3人。完成了專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)報(bào)名32人。安排了1人出國外進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（五）按時(shí)完成了2010年度新教師的招聘工作。2010年公開招招聘新教師11人（包括醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)院6人），引進(jìn)碩士研究生3人。全年新增碩士23人，碩士研究生總數(shù)達(dá)到139人。暑期公開招聘專職輔導(dǎo)員3人。完成了2011年新進(jìn)教師計(jì)劃審報(bào)工作。

（六）加強(qiáng)了對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)地搞好方方面面的關(guān)系，積極爭(zhēng)取有利政策。

1、2010年職稱評(píng)審，在全市高級(jí)指標(biāo)緊張的情況下，我們爭(zhēng)取到了10個(gè)正高、20個(gè)副高晉升指標(biāo)，并且通過了7個(gè)正高、24個(gè)副高（包括醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)院3人）全部通過，中級(jí)職稱評(píng)審?fù)ㄟ^31人，正高、副高通過比例在全省同類院校中是最高的。

2、我們還爭(zhēng)取推薦國貼專家1人、省級(jí)名師1人、省級(jí)師德標(biāo)兵1人、省級(jí)高評(píng)委專家2人、市級(jí)評(píng)審專家2人。

（七）完成了其它工作

積極承擔(dān)骨干院校建設(shè)材料和學(xué)院“十二·五”規(guī)劃材料的準(zhǔn)備。人事處同組織部一起承擔(dān)了骨干院校申報(bào)和建設(shè)材料中的師資隊(duì)伍與領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)項(xiàng)目材料，承擔(dān)了學(xué)院“十二·五”規(guī)劃中師資隊(duì)伍建設(shè)部分起草和研討，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

二、主要體會(huì)

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力是搞好工作的必要前提。我們處室人員一年來，注重加強(qiáng)了以下三個(gè)方面的學(xué)習(xí)：一是注重政治理論學(xué)習(xí)，努力提高政治理論水平。主要學(xué)習(xí)了十七大以來的主要會(huì)議精神，科學(xué)發(fā)展觀，骨干院校建設(shè)的有關(guān)政策精神，高職教育教學(xué)改革的最新理論成果等等，做到與時(shí)俱進(jìn)不落后。二是注重人事管理政策和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行政策的能力和水平，努力變“外行”為“內(nèi)行”，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)“能手”和“專家”。三是注重向兄弟院校和單位的學(xué)

習(xí)，借鑒他人的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，為我所用，避免走彎路。

（二）改進(jìn)工作方法，改善服務(wù)態(tài)度是搞好工作的必然要求。工作當(dāng)中，我們盡可能減少不必要的工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化必要的環(huán)節(jié)。如建立業(yè)務(wù)工作流程就是基于這個(gè)目的。工作當(dāng)中，我們做到熱情接待，細(xì)心辦事，主動(dòng)配合和協(xié)助有關(guān)職能部門開展工作。我們每一位工作人員都有一個(gè)記事本，記載待辦事項(xiàng)，避免遺漏。

（三）不計(jì)名利，樂于奉獻(xiàn)是搞好工作的必備素質(zhì)。2010年3月我到人事處上班，由于各方面的原因，到

5、6月份其他工作人員才到崗，兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)屬于人事處的工作人員只有我一個(gè)人，仍然保持著良好的工作狀態(tài)。暑假期間盧華麗同志剛生小孩，還在哺乳期，暑期加班一個(gè)多月進(jìn)行原護(hù)衛(wèi)校的工資改轉(zhuǎn)和檔案整理，還影響了身體。吳冬梅和葉文勝同志暑期進(jìn)行干部人事檔案整理和招生一天也沒休息。平時(shí)上班期間我們處室人員中午在辦公室上班是很多的。

以上是我們?cè)?010年當(dāng)中完成的主要工作和一點(diǎn)體會(huì)。過去一年的工作我們得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)系部處室的大力支持和幫助，在此表示衷心感謝。對(duì)照學(xué)院建設(shè)和發(fā)展的要求，特別是骨干院校建設(shè)的要求還存在諸多不足，如師資隊(duì)伍建設(shè)、崗位設(shè)置管理、收入分配改革等方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2011年工作思路

2011年的主要工作思路是：

（一）在師資隊(duì)伍建設(shè)上多做文章。從校情出發(fā)，盡可能地制定出重在提高教師能力的制度和辦法。

（二）在崗位設(shè)置管理上多下功夫。力求做到科學(xué)設(shè)崗，有利于優(yōu)秀教師、優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于調(diào)動(dòng)全院教職工的積極性。

（三）在收入分配改革上多動(dòng)腦筋。力求收入分配公平、合理，盡可能消除因平均分配帶來的不利影響。

第4篇：人事處工作總結(jié)

2012年人事處工作總結(jié)

2012年，人事處認(rèn)真貫徹實(shí)施我校中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展與改革發(fā)展規(guī)劃和2011—2015年事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞“申碩”目標(biāo)，全力提升服務(wù)管理水平，確保全年工作目標(biāo)圓滿完成。根據(jù)《黃河科技學(xué)院2012年工作要點(diǎn)》和人事處2012年工作計(jì)劃，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、人才引進(jìn)目標(biāo)圓滿完成

遵循學(xué)校人才引進(jìn)“四優(yōu)先”的原則，人事處與人才辦等部門通力合作，進(jìn)一步加大了引進(jìn)人才的力度。一是廣泛收集信息，利用參加招聘會(huì)、高校造訪、知名招聘網(wǎng)站發(fā)布信息等方式，廣泛收集各類人才信息，并保持了與各用人單位及時(shí)溝通；二是積極與各教學(xué)單位協(xié)調(diào)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，努力確保引進(jìn)人才質(zhì)量；三是在報(bào)到手續(xù)、簽訂協(xié)議、證件提供、檔案轉(zhuǎn)移等方面，為引進(jìn)的各類人才提供便捷的服務(wù)。全年共收到博士、副教授職稱等以上的高層次人才簡(jiǎn)歷201份，碩士研究生簡(jiǎn)歷5490份。全校各用人單位大都在上半年集中開展了人才引進(jìn)的考核工作。截止目前已經(jīng)引進(jìn)各類人才161人，其中引進(jìn)的126名骨干教師中，正高12人，副高20人，博士研究生20人（有1人尚在辦理手續(xù)），比較圓滿的完成了全年計(jì)劃。

二、職稱申報(bào)工作獲得新的突破

（一）高級(jí)職稱評(píng)審振奮人心

今年，人事處嚴(yán)格按照上級(jí)要求，從學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的高度出發(fā)，會(huì)同教務(wù)科研處和學(xué)院評(píng)議委員會(huì)，按照公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格程序，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好高級(jí)職稱申報(bào)的推薦工作。今

1年全校共有35人申報(bào)，其中正高級(jí)4人，副高級(jí)31人（含高級(jí)實(shí)驗(yàn)師、副主任醫(yī)師、副研究館員各1人）。公示結(jié)果顯示：申報(bào)教授4人全部通過，申報(bào)副高31人通過28人，總通過率為%，高出全省平均通過率5個(gè)百分點(diǎn)，與前三年相比，在高級(jí)職稱申報(bào)方面打了一個(gè)翻身仗。

（二）中級(jí)職稱評(píng)審實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

在年初的工作計(jì)劃中，人事處有一項(xiàng)目標(biāo)就是：及早匯報(bào)，及早動(dòng)手，爭(zhēng)取主管部門的政策支持，確保高校教師中初級(jí)職稱評(píng)審工作回到省廳審查和審批。經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，已于12月10日辦理了相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)了回到省廳評(píng)審的目標(biāo)。

今年我校共推薦中初級(jí)人員106人，其中申報(bào)中級(jí)79人（講師73人，實(shí)驗(yàn)師、館員各3人），申報(bào)初級(jí)共27人。目前正在進(jìn)行校級(jí)資格審查，所有評(píng)審工作將于月底前完成。

（三）政工職稱評(píng)審呈現(xiàn)亮點(diǎn)

今年共有20位同志申報(bào)思政職稱，其中有1人申報(bào)高級(jí)政工師已經(jīng)通過，首開我校高級(jí)政工職稱申報(bào)成功的先河。其他19人的申報(bào)材料已報(bào)市委宣傳部，預(yù)計(jì)明年1月上旬開始評(píng)審。

三、教師資格認(rèn)定業(yè)績(jī)不俗

在6月底教師資格報(bào)名結(jié)束時(shí)，我校有230人報(bào)名。8月初全校有幾十位新進(jìn)教師陸續(xù)報(bào)到，為了能使這部分人員趕上今年的教師資格認(rèn)定，經(jīng)向省教師資格證認(rèn)定辦公室反復(fù)爭(zhēng)取，于8月份有27名新進(jìn)教師得以報(bào)名，使全校報(bào)名人數(shù)達(dá)到257人。經(jīng)過筆試、體檢和

技能測(cè)試等環(huán)節(jié)，共有102人取得教師資格證，總體過關(guān)率為40%，和全省過關(guān)率33%相比高出7個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)省教師資格證認(rèn)定辦公室負(fù)責(zé)人介紹，由于省政府八月份出臺(tái)的文件中明確要求：“嚴(yán)格高校教師資格制度”，因此和往年相比，今年的過關(guān)率整體偏低，特別是理論考試的過關(guān)率更低。今后教師資格證會(huì)越來越嚴(yán)格，人事處將盡快適應(yīng)形勢(shì)，為今后申請(qǐng)教師資格認(rèn)定的人員提供更有效的服務(wù)。

四、教職工培訓(xùn)體系初步構(gòu)建

與教務(wù)科研處等單位一道，積極開展了教職工培訓(xùn)體系的構(gòu)建工作。一是完善教職工培養(yǎng)培訓(xùn)制度，對(duì)教職工個(gè)人在職攻讀高一級(jí)學(xué)歷學(xué)位工作進(jìn)一步規(guī)范，在教師外出進(jìn)修、訪問等方面進(jìn)行了有益的探索；二是及時(shí)收集上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門、行業(yè)組織、學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)及知名高校等開展的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目并認(rèn)真篩選，及時(shí)向各單位轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)信息，為各單位加大培訓(xùn)力度和提高培訓(xùn)效果提供及時(shí)的服務(wù)；三是與相關(guān)部門合作，于八月份完成了對(duì)158名新進(jìn)教職工的集中培訓(xùn)工作；四是對(duì)教職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)及時(shí)登記，全年共登記186人次，與去年135人次相比上升%。

五、日常工作穩(wěn)步推進(jìn)

（一）工資調(diào)整審批

隨著今年3月份工資改革方案的實(shí)施，全校人員在崗位變動(dòng)、職稱晉升、學(xué)歷學(xué)位提升等方面，涉及工資調(diào)整的工作逐步規(guī)范化、程序化，使全年的工資調(diào)整及審批工作進(jìn)入正軌。

（二）勞動(dòng)合同簽訂

能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)人員和各階段合同到期人員名單，及時(shí)征求各

用人單位對(duì)教職工本人的意見，并與教職工本人進(jìn)行協(xié)商，拿出與教職工本人簽訂、續(xù)簽或解除勞動(dòng)合同的初步意見并上報(bào)審批。全年新簽勞動(dòng)合同117人，續(xù)簽勞動(dòng)合同154人，2013年1月31日還有170人合同到期，前期續(xù)簽工作已經(jīng)做好準(zhǔn)備。

（三）社會(huì)保險(xiǎn)繳納

做好養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)的繳納和管理工作。全年共辦理新增養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險(xiǎn)78人，停保27人。

（四）人事檔案管理

做好調(diào)入調(diào)出人員的檔案接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移工作，特別是對(duì)調(diào)出人員的檔案盡可能按照上級(jí)要求、學(xué)校的規(guī)定和本人合理意愿給予補(bǔ)充和完善，保證每位離校職工都能順利、完備的辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。

六、工作難關(guān)順利攻克

（一）殘疾人用工年檢

按照相關(guān)規(guī)定，用工單位應(yīng)該按不低于當(dāng)年底在冊(cè)職工總數(shù)的

%安排殘疾人就業(yè)，每少1人，就要繳納上年度全市城鎮(zhèn)在崗職工年平均工資作為殘疾人就業(yè)保障金。我校上年底財(cái)務(wù)報(bào)表顯示職工總數(shù)為1644人，按此基數(shù)計(jì)算我校應(yīng)該安排殘疾人27人，但實(shí)際安排殘疾人18人，與規(guī)定相比差9人，按照上年度全市城鎮(zhèn)在崗職工年均工資35541元計(jì)算，我校應(yīng)繳納殘疾人就業(yè)保障金近32萬元。在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，歷經(jīng)半年多的不懈努力，終于使該項(xiàng)工作順利過關(guān)。

（二）社會(huì)保險(xiǎn)年審

每年的社會(huì)保險(xiǎn)年審對(duì)于人事處來說都不亞于參加一場(chǎng)大考。由于我校教職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)采用的是企業(yè)的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，繳費(fèi)基數(shù)

相對(duì)較低，加上我校進(jìn)人成分比較復(fù)雜，有些人員在外地有養(yǎng)老無醫(yī)療，或者是有醫(yī)療無養(yǎng)老，轉(zhuǎn)入我校后幾項(xiàng)不對(duì)照，而年審要求參保人數(shù)和各險(xiǎn)種必須一致。因此，每年按照規(guī)定時(shí)間去市、區(qū)社保部門進(jìn)行年審時(shí)，經(jīng)常對(duì)受到質(zhì)疑，總要來回反復(fù)，給具體辦事人員帶來極大壓力。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過幾個(gè)月的工作，終于使社保年檢工作順利通過。

七、協(xié)作工作圓滿完成

1、完成了于年初和目前正在進(jìn)行的兩次教職工體檢的組織工作。

2、完成了教育部信息上報(bào)工作。

3、完成了我校教師節(jié)評(píng)優(yōu)評(píng)先工作。

4、完成了市教育局年檢的準(zhǔn)備工作。

5、完成了教師節(jié)市教育局、省教育廳和省級(jí)先進(jìn)個(gè)人的選拔推薦工作。

6、完成了河南省和教育廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的選拔推薦工作。

7、完成了鄭州市第十一批拔尖技術(shù)人才的推薦選拔工作。

8、完成了2012年高等學(xué)校青年骨干教師國內(nèi)訪問學(xué)者推薦工作。

9、完成了績(jī)效考核指標(biāo)體系的修訂完善工作。

八、存在的問題及下步打算

一是內(nèi)部人員業(yè)務(wù)還不夠熟練，如對(duì)待教職工退休、思政職稱評(píng)審等，經(jīng)驗(yàn)還不足；二是部門內(nèi)部人員的服務(wù)水平還有待提高；三是部門工作的某些環(huán)節(jié)還需要進(jìn)一步規(guī)范化、程序化。下一步，人事處人員將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)水平，深入貫徹“十八大”精神，圍繞學(xué)?！白吭狡放平ㄔO(shè)促進(jìn)工程”目標(biāo)，著力建設(shè)人事處服務(wù)品牌，確保2013年實(shí)現(xiàn)申碩的沖刺目標(biāo)。

人事處

2012年12月20日

第5篇：人事處工作總結(jié)

人事處2008年度工作總結(jié)

2008年是我院實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性融合的關(guān)鍵一年，是我院邁向新跨越的起始之年。在院黨委和院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)院各部門、各系部的大力支持和幫助下，人事處全體人員齊心協(xié)力，深入貫徹黨的十七大精神，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)院黨委在年初確定的中心工作，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好了人員合并、工資統(tǒng)

一、機(jī)關(guān)人員分流、系部教師調(diào)整、人才引進(jìn)、教師培訓(xùn)等事關(guān)學(xué)院未來發(fā)展的關(guān)鍵性工作，為學(xué)院的穩(wěn)定、和諧與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)全年工作做如下總結(jié)。

一、完成了原洛陽大學(xué)人事上劃、兩校區(qū)人員工資統(tǒng)一，保證了學(xué)院實(shí)質(zhì)性融合的順利進(jìn)行。

1、克服各種困難，完成了原西校區(qū)680多名人員的編制核定及人事上劃工作。

2、制訂并完善了東、西校區(qū)工資統(tǒng)一發(fā)放方案，從2008年1月1日起實(shí)現(xiàn)了工資統(tǒng)一。為了保證發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)盡可能合理，人事處對(duì)每一個(gè)人工資進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算。在工資統(tǒng)一的同時(shí)，也統(tǒng)一了社保費(fèi)用的交納項(xiàng)目，確保了教職工隊(duì)伍的整體思想穩(wěn)定。

3、在河南省人事廳、教育廳的指導(dǎo)下，對(duì)原西校區(qū)680多名教職工的工資檔案信息進(jìn)行了確認(rèn)，并按省人事廳要求，對(duì)存在的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正。此項(xiàng)工作歷時(shí)2個(gè)月。

二、牽頭完成了原東、西校區(qū)人員的整合和調(diào)整工作，為學(xué)院實(shí)質(zhì)性融合后各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

1、主持完成了機(jī)關(guān)行政人員定崗定編工作。制訂了《洛陽理工學(xué)院機(jī)關(guān)行政人員定崗定編方案》（院發(fā)[2008]41號(hào)）。從6月26日至7月5日，在短短的十天內(nèi)，順利完成機(jī)關(guān)194人的定崗定編工作，完成了50名機(jī)關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗工作。

2、和教務(wù)處一起完成了系部教師的人員整合和調(diào)整。制訂了《洛陽理工學(xué)院系部教師調(diào)整方案》，完成了1030名系部人員的整合，根據(jù)專業(yè)調(diào)整了68名教師的工作崗位。

3、和學(xué)生工作部一起完成了輔導(dǎo)員隊(duì)伍的調(diào)整工作。為了保持學(xué)生工作的大局穩(wěn)定，人事處和學(xué)生工作部一起妥善處理了原洛陽大學(xué)的臨時(shí)輔導(dǎo)員問題，調(diào)整充實(shí)了輔導(dǎo)員隊(duì)伍，使輔導(dǎo)員的整體素質(zhì)更高，人員結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。

通過兩校區(qū)人力資源的有機(jī)整合，優(yōu)化了我院教職工人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，也為減少臨時(shí)用工奠定了基礎(chǔ)（預(yù)計(jì)年節(jié)約資金約50萬元）。

三、積極開展教師培訓(xùn)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，為學(xué)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

1、積極開展“教師培訓(xùn)年”活動(dòng)。牽頭制訂了《洛陽理工學(xué)院“教師培訓(xùn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)干部培訓(xùn)、教師培訓(xùn)、輔導(dǎo)員培訓(xùn)等的方式和內(nèi)容提出了具體的規(guī)范和要求。并認(rèn)真組織了迎接河南省“教師培訓(xùn)年”活動(dòng)考核評(píng)估的準(zhǔn)備工作，專家組對(duì)我院“教師培訓(xùn)年”活動(dòng)取得的成績(jī)給予了肯定和表揚(yáng)。。

2、在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，牽頭制訂了《洛陽理工學(xué)院師資

2隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃（2009-2013）》，為學(xué)院教師隊(duì)伍的未來發(fā)展明確了方向。

3、精心組織新任教師崗前培訓(xùn)、教師資格證培訓(xùn)。2008年暑假期間，從師德師風(fēng)、教學(xué)能力、科學(xué)研究、現(xiàn)代化教育手段等多個(gè)方面入手，對(duì)新分入學(xué)院和剛從事教學(xué)工作的教師共57人進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，并安排了考試，為他們順利走上工作崗位奠定了基礎(chǔ)。參加培訓(xùn)的人員經(jīng)過考核合格后發(fā)放了崗前培訓(xùn)證書。學(xué)院還組織104名青年教師參加了在洛陽師范學(xué)院組織的教師資格證培訓(xùn)。

4、鼓勵(lì)和支持教師參加各類學(xué)習(xí)和教育。2008年報(bào)考碩士研究生教師41名，報(bào)考博士研究生6名（其中4名已經(jīng)錄取在讀）。目前我院正在攻讀學(xué)位的專任教師90人。11月，我院選拔了5名優(yōu)秀教師，即將赴英國格拉摩根大學(xué)學(xué)習(xí)。

四、完成了2008年度人才引進(jìn)工作，制訂了2009年人才引進(jìn)工作計(jì)劃。

1、在各系部的大力支持下，2008年，我院引進(jìn)博士20人，碩士43人。師資力量進(jìn)一步加強(qiáng)，教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

2、2009年畢業(yè)生招聘計(jì)劃和具體工作方案已制訂完畢，09年計(jì)劃引進(jìn)博士、碩士共58人，其中博士36人。

五、順利完成了2008年職稱評(píng)定工作。

在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事處積極協(xié)調(diào)各方力量，認(rèn)真開展職稱評(píng)定的各項(xiàng)工作。我院參加河南省正高級(jí)職稱

3評(píng)定的15人全部獲得通過，通過率達(dá)100%，總?cè)藬?shù)和通過率都實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。參加河南省副高級(jí)職稱評(píng)定的65人中56人獲得通過，通過率高達(dá)86%。我院還進(jìn)一步規(guī)范了中級(jí)職稱的評(píng)審條件和評(píng)審辦法，85人通過中級(jí)職稱評(píng)審。

六、牽頭組織了2008年教師節(jié)表彰大會(huì)、2008年度年終考核等工作。

1、2008年，我院共評(píng)出158名院級(jí)優(yōu)秀教師和教育工作者，7名教師獲市級(jí)優(yōu)秀教師，1名教師被評(píng)為河南省師德標(biāo)兵。

2、制訂了我院2008年度考核工作方案，目前各層次考核正在有序進(jìn)行。

七、制訂并完善了相關(guān)人事管理制度，進(jìn)一步規(guī)范管理工作。

1、制訂了《關(guān)于系部調(diào)整中教師、教學(xué)輔助人員編制認(rèn)定的幾條規(guī)定》（人事發(fā)[2008]1號(hào)）、《洛陽理工學(xué)院考勤制度》等管理制度，各項(xiàng)管理進(jìn)一步規(guī)范。

2、2008年下半年，人事處對(duì)我院各系部的教師人數(shù)、輔導(dǎo)員人數(shù)、行政管理人員人數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真核定。理清了內(nèi)退、病休、私自離職脫崗等各類人員情況。為今后的人事分配制度改革奠定了基礎(chǔ)。

八、對(duì)編制外用工進(jìn)行了認(rèn)真的規(guī)范和清理。

本年度共簽訂勞動(dòng)合同96人次，清理臨時(shí)用工74人。目前院本部臨時(shí)用工已減少至22人。學(xué)院的各項(xiàng)工作更加穩(wěn)定高效。

九、完成原西校區(qū)327人檔案的接收規(guī)整工作，妥善完成殘

4疾人安臵和年審等工作。

1、人事處與洛陽市委組織部、洛陽市人才交流中心等單位協(xié)調(diào)，對(duì)由市有關(guān)單位托管的原西校區(qū)117人的檔案進(jìn)行了接收和規(guī)整，并申請(qǐng)減免管理費(fèi)1萬多元。人事處還從我院離退休工作處接收檔案154份，從綜合檔案室接收檔案56份，實(shí)現(xiàn)了人事檔案的統(tǒng)一管理。

2、在保證殘疾人利益的基礎(chǔ)上，為學(xué)院節(jié)約了7萬元的開支。

十、加強(qiáng)處內(nèi)建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)管理服務(wù)水平提高。人事處注重人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提高，提出了“陽光人事、效率人事、責(zé)任人事、人文人事”的工作理念。在任務(wù)繁重、人員緊張的情況下，全處同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、廉正、守密”的良好處風(fēng)。

二○○八年十二月

第6篇：人事處工作總結(jié)

人事處2007年工作總結(jié)

2007年，人事處在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞學(xué)校中心工作，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀。本著以人為本的工作理念，按照發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、工作要有新局面、行動(dòng)要有新舉措的要求，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。著眼于解放人才，著力于機(jī)制創(chuàng)新，著重于師資隊(duì)伍建設(shè)，有效地促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。在困難多，任務(wù)重的情況下，全處同志忠于職守、勤于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極主動(dòng)、任勞任怨，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高工作水平及管理水平，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、致力于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，著力提高全處人員的理論素養(yǎng)、管理水平。

1、我處一直注重學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，將對(duì)黨員的教育、管理與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、研究之風(fēng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。建立了兩周一次的專題學(xué)習(xí)制度，每學(xué)期初制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。一方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極組織全處人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七大文件的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，通過形式多樣的主題教育，將“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想貫穿到人事管理服務(wù)的日常工作中，著力提高全處人員的政治素質(zhì)和理論水平；另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鉆研崗位業(yè)務(wù)，組織大家交流工作體會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)新文件，研討工作中的問題。不斷提高我校人才人事工作的水平和服務(wù)質(zhì)量。

2、將職業(yè)道德教育和人事紀(jì)律教育貫穿于工作的始終，提倡奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)化干部勤政廉政。正因?yàn)榫o抓黨員的教育不放松，全處人員都能嚴(yán)格要求自己，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范工作行為，嚴(yán)格遵守辦事程序，堅(jiān)持原則，不徇私情，增加人事處工作的透明度，自覺接受全校教職工的檢查和監(jiān)督，為推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)改革、發(fā)展作出了1應(yīng)有的貢獻(xiàn)，進(jìn)一步樹立了人事部門的良好形象。

二、著眼未來，培養(yǎng)、引進(jìn)、挖掘并舉，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。師資隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校工作的重中之重，更是人事部門責(zé)無旁貸的責(zé)任。面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，為了搶占人才陣地的制高點(diǎn)，從數(shù)量和質(zhì)量上建設(shè)高水平的師資隊(duì)伍，我處起草出臺(tái)了《蘇州大學(xué)“東吳學(xué)者計(jì)劃”實(shí)施辦法》（蘇大人[2007]1號(hào)），進(jìn)一步加大了人才工作的力度，著眼未來，培養(yǎng)、引進(jìn)、挖掘并舉，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

（一）人才引進(jìn)工作

1、進(jìn)一步明確人才引進(jìn)的重點(diǎn)。

我校人才引進(jìn)工作的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)變到“質(zhì)”上來，引進(jìn)一批領(lǐng)軍人物、學(xué)術(shù)大師來迅速提升我校整體科研水平已成為我們工作的重點(diǎn)。為此，我們認(rèn)真梳理了學(xué)科隊(duì)伍，認(rèn)真分析師資隊(duì)伍的現(xiàn)狀，有目的、有重點(diǎn)的開展工作。2007年引進(jìn)了國務(wù)院學(xué)科評(píng)議組成員1人，特聘教授3人，國家級(jí)名師1人。這些高層次人才的加盟，進(jìn)一步壯大、充實(shí)了我們的隊(duì)伍，提升了我校的影響。

2、注重學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)。

大師加團(tuán)隊(duì)的模式已成為促進(jìn)學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)、提升科研水平的有效途徑。2007年我校一直注重科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在整合校內(nèi)資源的同時(shí)，進(jìn)一步加大科研團(tuán)隊(duì)整體引進(jìn)的工作力度。我處也主動(dòng)出擊，會(huì)同院系同志登門拜訪，以情感人，以事業(yè)動(dòng)人。今年共計(jì)引進(jìn)整合7個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，這對(duì)我校部分學(xué)科隊(duì)伍形成從無到有、人有我優(yōu)良好局面必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2007年招聘引進(jìn)136人，其中特聘教授4人，正高8人、副高10人，具有博士學(xué)歷學(xué)位50人，碩士學(xué)歷學(xué)位65人。著力于人才引進(jìn)的同時(shí)，認(rèn)真做好引進(jìn)人員的過渡房安排、配偶安置等配套工作，想方設(shè)法安排了12名引進(jìn)人員配偶的工作崗位，解決了他們的后顧之憂，穩(wěn)定了隊(duì)伍。

（二）人才培養(yǎng)工作

1、繼續(xù)實(shí)施“博士化工程”。

在加強(qiáng)引進(jìn)工作的同時(shí)，加大培養(yǎng)力度。繼續(xù)著力實(shí)施“博碩士工程”。2007年，共為200多人辦理了在職攻讀博、碩士學(xué)位的申請(qǐng)手續(xù)。

2、加大出國進(jìn)修的派遣力度。

為進(jìn)一步促進(jìn)人才國際化進(jìn)程，我們積極為廣大教師爭(zhēng)取了各類國內(nèi)外進(jìn)修指標(biāo)。2007年推薦12人申請(qǐng)2007年度國家公派出國留學(xué)人員，其中有4人被錄取，推薦10人和1個(gè)項(xiàng)目組申報(bào)江蘇省政府留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金，錄取了7人和1個(gè)項(xiàng)目組，審核、推薦13人申請(qǐng)了國家留學(xué)回國人員科研啟動(dòng)基金，有8人獲得了總計(jì)18萬元的資助，向王寬誠國際基金會(huì)推薦1人申請(qǐng)國際會(huì)議資助。

3、積極組織申報(bào)各類人才工程。

在加強(qiáng)自我培養(yǎng)的同時(shí)，我們積極推薦相關(guān)人員申報(bào)國家、省的各類人才工程，積極利用外部資源加大我校隊(duì)伍的培養(yǎng)力度。2007年，我校有1人獲國務(wù)院政府特殊津貼，1人被評(píng)為省有突出貢獻(xiàn)中青年專家；有3人成為省“333工程”的中青年科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對(duì)象，24人成為省“333工程”的中青年科學(xué)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象，1人獲得“六大人才高峰”資助；加強(qiáng)學(xué)校與地方的合作，今年我校有2人獲得蘇州市高層次人才項(xiàng)目贊助，11人獲得緊缺人才資助、1人獲得姑蘇領(lǐng)軍人才計(jì)劃，總計(jì)資助金額達(dá)251萬元。

4、認(rèn)真實(shí)施啟動(dòng)“東吳學(xué)者計(jì)劃”。

根據(jù)學(xué)?！笆晃濉币?guī)劃，2007年首次啟動(dòng)實(shí)施“東吳學(xué)者計(jì)劃”。經(jīng)過認(rèn)真的梳理、調(diào)研，出臺(tái)了相關(guān)實(shí)施細(xì)則。首批項(xiàng)目資助的申請(qǐng)工作全校共有42人申請(qǐng)資助，經(jīng)認(rèn)真選拔，確定37個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入校外專家送審環(huán)節(jié)。經(jīng)多方聯(lián)系，校外同行鑒定意見現(xiàn)已陸續(xù)返回，該計(jì)劃的實(shí)施將為我校教師的科學(xué)研究提供一個(gè)嶄新平臺(tái)和物質(zhì)保3障，為下一步我校教師申報(bào)國家、省級(jí)的重大項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）引進(jìn)成本核算理念，挖掘現(xiàn)有資源。

為最大限度發(fā)揮現(xiàn)有教師隊(duì)伍的作用，在師資隊(duì)伍建設(shè)中引入了成本理念，重視用人的成本核算，認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于“十一五”期間加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》（蘇大人[2006]87號(hào)）文件，2007年共計(jì)延長(zhǎng)了18名師德高尚、業(yè)績(jī)顯著、為人正派、身體健康的教授的退休年齡，促使現(xiàn)有人才的保值、增值。

二、精心準(zhǔn)備，以人為本，做好教師職務(wù)的自主聘任工作。經(jīng)上級(jí)主管部門授權(quán)，我校從今年開始實(shí)施教師職務(wù)的自主聘任工作。為更好地組織實(shí)施這項(xiàng)面廣量大的工作，我處分別到各院（系）、相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我校實(shí)際情況，先后起草、出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有效論文的通知》、《關(guān)于教師職務(wù)聘任制改革試點(diǎn)工作的補(bǔ)充意見》（蘇大人[2007]64號(hào)）、《蘇州大學(xué)2007年教師職務(wù)聘任工作實(shí)施細(xì)則》（蘇大人[2007]65號(hào)）等三個(gè)文件。認(rèn)真組織、周密實(shí)施，今年共受理了423人的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)，面對(duì)堆積如山的申報(bào)材料，我處上下齊動(dòng)手，對(duì)每份申報(bào)材料都進(jìn)行了認(rèn)真審核和整理。評(píng)審期間，相繼組織召開了動(dòng)員會(huì)、組織人事秘書的準(zhǔn)備會(huì)、校高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)委會(huì)等多個(gè)會(huì)議，共評(píng)審和推薦晉升高級(jí)職務(wù)人員121人，評(píng)審、推薦和聘任中級(jí)職務(wù)人員129人以及初級(jí)職務(wù)人員58人，相繼下發(fā)了任職資格通知及聘任文件，制作、發(fā)放了專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書，還與121位晉升高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員簽定了協(xié)議書?；仡櫿麄€(gè)專業(yè)技術(shù)聘任過程，本次聘任程序最簡(jiǎn)，矛盾最少，除我處外院系、學(xué)校工作量最小。這種情況的形成主要得益于我們認(rèn)真準(zhǔn)備、精心安排，加大校外專家的送審力度，充分體現(xiàn)公平、公正。我校的整個(gè)聘任工作也得到了省主管部門的充分肯定。

三、以人為本，圓滿完成托管單位收回、校辦企業(yè)關(guān)閉的人員分4流安置工作。

隨著學(xué)校事業(yè)的發(fā)展以及工作的需要，經(jīng)學(xué)校研究決定，從教服公司收回校醫(yī)院、幼兒園、收發(fā)室等三個(gè)托管單位，關(guān)閉印刷廠、激光廠、鍋爐廠、恒信商貿(mào)公司、滄浪賓館等多家校辦企業(yè)，總計(jì)有近50名學(xué)校事業(yè)編制人員需要重新安排工作崗位。這些同志絕大部分為工人，普遍年齡大，學(xué)歷低，如何在編制核定的范圍內(nèi)解決這個(gè)問題？工作難度、復(fù)雜性不言而喻。為此，我處多次走訪各相關(guān)單位，尋求幫助，召開小型“雙選會(huì)”，積極為他們牽線搭橋，經(jīng)過歷時(shí)近一個(gè)月的鍥而不舍、不屈不饒的努力，圓滿完成學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，分流的同志也比較高興地走上了新的工作崗位。本次分流工作能順利完成也正因?yàn)槲覀儓?jiān)持公正、人盡其才的以人為本理念，期間沒有出現(xiàn)一起上訪、投訴的現(xiàn)象，為創(chuàng)建和諧校園作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這其中我們費(fèi)了多少口舌、聽了多少“不”……，也只有我們這些經(jīng)辦者清楚。

四、創(chuàng)新進(jìn)人制度，進(jìn)一步提高用人效益。

1、用人形式的多樣化。

長(zhǎng)期以來，我校人員引進(jìn)僅靠高層次人才引進(jìn)以及人員安置這兩種比較單

一、傳統(tǒng)的形式，一進(jìn)定終身。這已經(jīng)落后于時(shí)代的發(fā)展。為進(jìn)一步營造優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，挖掘人的潛能，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，我處經(jīng)認(rèn)真調(diào)研，先后出臺(tái)了《蘇州大學(xué)關(guān)于實(shí)行人事代理等用人制度的暫行辦法》、《蘇州大學(xué)關(guān)于招用編外合同制職工的暫行規(guī)定》，我校的用人形式將分為事業(yè)編制人員、聘用合同制人員、人事代理制人員以及編外合同工。這些政策的出臺(tái)，一方面對(duì)我校的用人制度作了有益的補(bǔ)充，豐富了用人形式，提高了用人的靈活性，疏通人員的出口渠道；另一方面，根據(jù)不同崗位聘用不同層次人員，以崗定薪，在用人上也引進(jìn)成本理念，提高了用人效益。

2、規(guī)范考核程序，完善考核環(huán)節(jié)。