關(guān)于醫(yī)院護理人員的工作總結(jié)精選范文

精品文檔關(guān)于醫(yī)院護理人員的工作總結(jié)精選范文關(guān)于醫(yī)院護理人員的工作總結(jié)精選范文我院護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達的護理工作方案，同時，積極投身于“創(chuàng)滿”建立活動和“醫(yī)院管理年”活動，對照標準，逐條逐項抓好各項工作，通過兩個活動，有效的促進我院護理管理制度化、標準化，護理質(zhì)量穩(wěn)步進步，現(xiàn)總結(jié)一、根本情況〔一〕護理人員情況全院護理人員總數(shù)15xxxx，其中正式在編護士14xxxx，合同護士xxxx，護理員xxxx。執(zhí)業(yè)資格構(gòu)造：執(zhí)業(yè)護士13xxxx，注冊護士13xxxx。歸屬護理部業(yè)務(wù)管理的護理人員12xxxx，占全院衛(wèi)技人員3xxxx。分布在臨床一線12xxxx，其他護理崗2xxxx，非護理崗1xxxx。學(xué)歷構(gòu)造：大專3xxxx，占2xxxx，中專11xxxx，無學(xué)歷xxxx，大專在讀1xxxx，本科在讀xxxx。職稱構(gòu)造：主管護師7xxxx，護師5xxxx，護士3xxxx。年齡構(gòu)造：全院護士平均年齡36.75歲，臨床一線護士平均年齡34.06歲。按方案床位數(shù)295計算，床位與病房護士比為1:0.32。聘請臨時護士1xxxx?！痢捕匙o理工作量表1從以上兩組數(shù)字來看，我院護理隊伍構(gòu)造老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解，但梯隊不夠合理，影響護理人力的合理使用。護理人員短缺凸顯，護士床位比擬低，醫(yī)護比例明顯失調(diào)，現(xiàn)有護理人員配置不能滿足日益增長的醫(yī)院護理效勞、質(zhì)量、平安的需要，存在著平安隱患，也制約護理質(zhì)量的深層次進步。二、加強了護理管理，努力進步護理管理程度〔一〕強化護士長的管理意識，今年二月份，護理部組織舉辦了一期院內(nèi)護理管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護士長管理理念的更新，管理技巧及護理效勞的人本精神的塑造、護理質(zhì)量持續(xù)改良，同時，安排了半天的討論，護士長們在回憶上一年工作的同時，展開了新年如何深化人性化效勞的討論，在討論中進一步理解了”以人為本“護理效勞的內(nèi)涵，達成了共識?！捕臣哟罅藢ψo士長目的管理的月、年終考評，明確了護士長工作流程及考評標準，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，建立了護士長日三見面三查房制度，護士長征詢意見制度，有效的進步了護士長預(yù)測——控制——改良工作的才能。親密了護患關(guān)系，減少了病人的投訴率?！踩诚ば闹笇?dǎo)新上任護士長工作:今年新增護理單元二個，護理部除積極協(xié)助組建護理單元的建立外，對新上任護士長采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式，幫助新上任護士長盡快轉(zhuǎn)換角色，在較短的時間內(nèi)承當(dāng)起科室的護理管理工作。〔四〕加強了護理平安管理，保證護理平安1.強化護理平安超前意識，重視危險信息反應(yīng)，今年，建立了三級護理平安監(jiān)控網(wǎng)，即護理部—護士長—平安監(jiān)控護士，逐級搜集護理危險因素，每月組織護理平安討論會1-xxxx，就現(xiàn)存的及潛在的平安問題進展討論，提出實在可行的防范措施。今年共查擺護理平安隱患63條，提出平安措施12條。制定出制度、流程改良措施3條。有效的防范了嚴重護理過失的發(fā)生。2.加強了對護理缺陷、護理投訴的歸因分析^p：建立內(nèi)部如實登記報告制度，對成心隱瞞不報者追究當(dāng)事人及護士長的責(zé)任。護理部對每起護理缺陷及投訴，組織討論，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出改良措施，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人責(zé)任其深化認識，限期整改。科室護理問題與科室護士長月、年終考核掛鉤。3.增強了護理人員的風(fēng)險意識，法律意識，證據(jù)意識，強化護理人員遵章守規(guī)，今年組織了護理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的考試，并及時向全院護理人員傳遞有關(guān)護理過失事故的案例警示，同時，進一步標準了醫(yī)囑查對流程，藥物查對流程，制定了重點環(huán)節(jié)護理管理程序及應(yīng)急流程，防范住院病人跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。有效的保證了全院護理人員有章可循，確保了護理平安。三、加強護理質(zhì)量控制，進步了臨床護理質(zhì)量〔一〕建立了護理質(zhì)量檢查與考核制度，護理部人員不定期的深化科室檢查、催促、考評，每季度組織全院護士長穿插大檢查，促進了護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長補短，有效的促進了全院護理質(zhì)量的統(tǒng)一和進步。〔二〕健全護理質(zhì)控體系網(wǎng)，注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，各科室明確了護理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法，各質(zhì)控小組每月進展信息交流，而且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點。此舉措較好的促進了護士參與質(zhì)量管理意識，鼓勵護士的工作積極性，對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用?！踩尺M一步標準了護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強了對每份護理病歷采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，每月組織進展護理記錄講評xxxx，確保不合格的病歷不歸檔。在年終護理文書檢查評比中，獲得質(zhì)量前三名的科室是：五官科、兒科、感染性疾病科?！菜摹翅槍Α皠?chuàng)滿”建立活動及“醫(yī)院管理年”活動要求，今年繼續(xù)抓好等級護理及安康教育的考評工作，并將這二項工作作為今年護理工作的主線貫穿在每月的護理質(zhì)量考評中，強化護士開展安康教育的意識，實行責(zé)任護士全面負責(zé)制。安康教育覆蓋率10xxxx，但病人安康知識知曉率不夠理想?！参濉匙o理質(zhì)量已達標1、根底護理合格率97.xxxx；2、一級護理合格率9xxxx；3、護士長管理考核合格率96.xxxx；4、夜間護理質(zhì)量檢查98.8分；5、搶救物品管理合格率98.xxxx；6、消毒隔離合格率98.xxxx；7、護理文書書寫合格率98.xxxx；8、護理工作滿意度94.xxxx9、護理人員技術(shù)操作合格率9xxxx；10、護理人員考試合格率10xxxx；11、常規(guī)器械消毒滅菌合格率10xxxx；12、一人一針一管一滅執(zhí)行率10xxxx；13、護理事故發(fā)生率0；14、年褥瘡發(fā)生率0。四、采取多渠道進步護理隊伍的整體素質(zhì)〔一〕制定了護士教育培訓(xùn)制度，護士考核制度，配套完善了護士標準化培訓(xùn)及護士繼續(xù)教育施行方案，定周期，定培訓(xùn)方案，尤其是加大了對新護士及低年資護士的標準化培訓(xùn)力度，明確了標準化培訓(xùn)內(nèi)容及要求，周期內(nèi)培訓(xùn)考核合格獲得標準化培訓(xùn)合格證前方可進入繼續(xù)教育階段?！捕骋M了廣州總醫(yī)院護理教育學(xué)分管理軟件，試行護理教育培訓(xùn)與護士工作考核信息化管理，將護士考核、工作質(zhì)量、效勞態(tài)度等以學(xué)分的形式進展管理，作為護士晉升、聘任、再次注冊的重要根據(jù)?！踩臣訌娏恕叭奔皩？萍寄艿呐嘤?xùn)，今年護理部為培養(yǎng)實用型的護士，改變了以往考與做別離的做法，考試更加貼近臨床，采取現(xiàn)場考核與現(xiàn)場點評，實物示教與標準演示相結(jié)合，組織崗位練兵，在“5.12”護士節(jié)期間舉行了護理操作比賽，全年共組織理論考試xxxx，合格率10xxxx，護理技術(shù)操作考核xxxx，合格率9xxxx。但由于局部護士思想上不夠重視，根底較薄弱，培訓(xùn)未到達預(yù)期目的?！菜摹臣訌娏俗o士的在職教育，護理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1xxxx，內(nèi)容為新理論、新技術(shù)及實用性知識講座，同時，護理部充分發(fā)揮院內(nèi)局域網(wǎng)的資優(yōu)勢，及時上傳護理講座演示文稿，豐富了護士的學(xué)習(xí)內(nèi)容，深受護士的歡送?！参濉惩獬鰠⒓佣逃?xùn)班及學(xué)術(shù)交流xxxx次，外出學(xué)習(xí)人員回院后向護理部進展了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報，并安排科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達xxxx。但年初的培訓(xùn)方案未完成。五、教學(xué)、科研工作〔一〕今年接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修護士xxxx，承受省、市衛(wèi)校實習(xí)生共2xxxx，并認真做好崗前培訓(xùn)及安排好臨床帶教工作，各科能組織對護生的出科理論及操作考核。在召開的屢次實習(xí)生座談會上，學(xué)生反映大局部帶教老師關(guān)愛學(xué)生，責(zé)任感強，帶教質(zhì)量較高，根據(jù)實習(xí)生意見反應(yīng)表結(jié)果，反映帶教氣氛較好的的科室有外一科、內(nèi)科、外二科、婦產(chǎn)科。通過發(fā)放帶教老師評價表，學(xué)生認為較好的帶教老師是：×××〔二〕在臨床護理工作中擅長總結(jié)經(jīng)歷，立足創(chuàng)新，今年醫(yī)院護理自選工程×××《通過了市科技成果驗收，填補了縣內(nèi)無護理科研的空白，兒科開展了新技術(shù)工程二項：×××，大大進步了救治重癥患兒的程度。全院撰寫護理論文10篇，發(fā)表省級10篇。六、以“病人為中心”深化開展人性化效勞，獲得了明顯的社會效益〔一〕首先護理部就如何在護理效勞上表達“人性化”展開了深化的調(diào)查，廣泛聽取門診病人的意見，尤其是注重傾聽曾到外院就醫(yī)患者的意見及與住院病人交談，發(fā)放住院病人征求意見表、閱讀回訪信等途徑獲取病人對護理效勞的需求信息，找出存在的差距，制定相應(yīng)的人性化效勞措施，并在詳細細節(jié)上進展標準?！捕称浯伍_展效勞理念教育，強化一個轉(zhuǎn)變，即效勞理念的轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)多主動換位考慮，從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒適與平安的照顧。如產(chǎn)科病房為方便產(chǎn)婦哺乳提供靠背凳；責(zé)任護士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復(fù)知識，送去親人般的撫慰。護士又如腈雨表，晨間問候時及時告知病人天氣冷暖，提醒增減衣服，每逢新年、老師節(jié)、建軍節(jié)、老人節(jié)、兒童節(jié)，護士都不忘問候病人，有的送賀卡，有的科護士還親手為病人折疊千紙鶴，表達美妙的祝愿。兒科護士在治療之余，還為小患者講故事，輔導(dǎo)作業(yè)等等，家長深受感動，內(nèi)科還為出院病人發(fā)放連心卡，將親情效勞延伸。正是護士親切、貼心的話語、周到的效勞使病人感到家的溫馨，不是親人勝似親人。許多病人在征詢意見表上留下了發(fā)自肺腑的贊譽，急診科一病人還在護士節(jié)期間為全科護士送上一束花表達他對護士的敬意。今年收到表揚護士的表揚信4封，根據(jù)民意測驗結(jié)果統(tǒng)計，被點名表揚的最滿意護士達5xxxx人次。經(jīng)統(tǒng)計病人最滿意的科室前三名是：中醫(yī)科、五官科、婦產(chǎn)科、感染性疾病科〔并列〕。最滿意的護士前十名是：×××〔三〕愛崗敬業(yè)，熱心幫助患者，為病人做好事：今年外三科收治了貢江鎮(zhèn)敬老院一位孤寡老人因車禍入院，入院時滿身污穢，頭發(fā)蓬亂，生活起居無人照顧，外三科護士長帶著護士們?yōu)椴∪瞬帘M身上的污穢，為病人理發(fā)、剃胡須，從家里拿來衣服為病人換上。送水、買飯、喂飯，全成了科室護士們的事。后病人轉(zhuǎn)至外二科，幫助老人的工作又得到了延續(xù)，外二科的護士們共為老人捐衣服1xxxx件，關(guān)心老人的溫飽，照料老人的生活，演繹了感人的愛心之歌。樸實的老人無語落淚，只有豎起大拇指表達對護士的感謝之情。七積極配合醫(yī)院做好其他工作〔一〕協(xié)助做好外三科、內(nèi)一科的組建工作，從科室建立到組建后的工作指導(dǎo)，建章立制以及護士群體的調(diào)適，使兩個新成立的科室能在短時間步入正常的運行軌道，確保工作有序、有效、平安的進展?！捕匙龊脛?chuàng)立省級文明衛(wèi)生城的安康教育的各項工作。八存在的缺乏〔一〕護生帶教存在平安隱患，發(fā)生一起護生打錯針的過失，暴露出實習(xí)生帶教中老師平安責(zé)任不夠明確，護生操作時放單飛現(xiàn)象。〔二〕午間、黃昏、凌晨只有一名護士值班，在平安管理上有顧此失彼的隱患。〔三〕護士溝通交流才能有待進步?！菜摹诚嚓P(guān)部門協(xié)調(diào)不夠，臨床護士跑外勤削減了護士有限的直接護理時間。〔五〕?？谱o士人才缺乏。〔五〕護士“三基”訓(xùn)練有待進一步加強。關(guān)于醫(yī)院護理人員的工作總結(jié)精選范文時間流逝，很快的20xx年就這樣完畢了，在20xx年的工作中，我們得到了更大的開展，我們醫(yī)院喬遷新址，我們醫(yī)院的開展得到了質(zhì)的飛躍，同時我們醫(yī)院護理部的工作也獲得了很好的開展。這些都是我們一直以來不斷努力的成果!總結(jié)20xx年的工作，特寫出一下20xx年的工作年終總結(jié)：一、定期檢查考核，進步護理質(zhì)量質(zhì)量管理是醫(yī)院永久不變的主題，定期進展檢查考核，是進步護理質(zhì)量的保證。為了進步護理質(zhì)量，護理部在總結(jié)以往工作經(jīng)歷的根底上，對各科室護理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了實在可行的檢查與考核細那么，每月重點查，每季度普遍查的根底上又進展不定期抽查、互查，共檢查近200次，合格率95%以上。在根底管理、質(zhì)量控制中各科室護士長可以充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，可以根據(jù)護理部的工作安排做到月有方案，周有安排，日有重點，月底有小結(jié)。在根底護理質(zhì)量管理上，嚴格執(zhí)行護理操作標準，加強檢查，確保落實。護理部堅持每周兩次護理質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的缺乏之處進展詳細地原因分析^p，并通過深化細致的思想教育，強化護理人員的效勞意識、質(zhì)量意識。制定實在可行的改良措施。及時改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護理病歷書寫的及時性與標準性。xxxxxxxx病歷書寫標準，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評為優(yōu)秀護理病歷。在平安管理方面和消毒隔離方面，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供給室、嚴格把關(guān)，從點滴做起，全年平安達標、消毒隔離工作符合標準國，無過失事故發(fā)生。全年各科根底護理合格率到達90%以上。安康教育覆蓋率到達100%，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率到達100%，全年無過失事故發(fā)生，工作中的一些小忽略均被通過各種途徑查出，通過組織學(xué)習(xí)討論，落實改良措施，將不平安因素扼殺在朦芽狀態(tài)。進步了護理質(zhì)量。二、加強思想教育營造“務(wù)實高效，團結(jié)奮進”的工作氣氛在思想教育形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進展學(xué)習(xí)，強化職工的法律意識、效勞意識和質(zhì)量意識，加強根底護理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進人物和典型事跡。xxxxxx兩位老護士長能以自己的實際行動和出色的工作來感染和引導(dǎo)職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護理效勞向人民交上一份滿意的答卷。xxxxxxxx一直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上理論著一個白衣天使的誓言，深受病人好評。在年輕護士長的隊伍中，xxxxxx等能嚴格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)，頑強的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障效勞，用愛心和強烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護理效勞，成績是肯定的。門診效勞臺的xxxxx二位主管，工作嚴謹，效勞態(tài)度意識強，她們把真誠的微笑送給患者，屢次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥，測血壓無數(shù)，為病人提供簡潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的效勞成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象效勞樹立了楷模。我們充分感受到護士們的溫情效勞，面對病人的恐慌，她們用微笑、提供一流的護理效勞去緩解;面對病人的種種狀況她們用耐心去感化，對待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動、讓我們欣慰。三、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通為了適應(yīng)醫(yī)療效勞的需求，營造高層次的效勞理念和人文關(guān)心，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的開展，我院堅持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)心病人的根底上，為病人提供溫馨、周到的人性化效勞，尊重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求，通過方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞，從根本上表達了以病人為中心的效勞宗旨。提倡人性化效勞，進步人性化效勞的理念，從效勞對象的特點和個性出發(fā)，開展護理效勞，以尊重病人，效勞于病人，順應(yīng)時代開展和現(xiàn)代生活需要為切入點，不斷改善效勞措施。首先，責(zé)任護士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時發(fā)放護患聯(lián)絡(luò)卡，理解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查考前須知、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的注意點及撥管時間，撫慰鼓勵病人，盡最大的努力解決病人的`后顧之憂。第三，提供標準化效勞，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化效勞納入工作之中，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進早日康復(fù)。加強護患溝通是做好一切護理工作的前提和必要條件，護理部推行住院病人一日催促卡的應(yīng)用，無形中催促了各科護士主動去觀察病情，又增加了護患溝通。縮短了護患之間的間隔，有效地預(yù)防過失事故的發(fā)生。為更好地開展護理工作起到良好的促進作用。護理部實行的一提倡三禁忌，提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不知道，我正忙著，等一會兒再說”。有效地促進了護士與病人溝通的語言技巧。使催款這個很敏感的話題，不再成為醫(yī)護合作不愉快的導(dǎo)火線。四、重視進步護士整體素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的開展，社會的需求，人們觀念的改變，對護士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個合格的護士不僅需要技術(shù)精湛，動作敏捷，富有同情心，護士的行為與盡職精神對護理事業(yè)的開展起到良好的推動作用。因此，護理部重點從三個方面著手抓。1、進步護士的理論與技術(shù)操作程度：為了做好護士的在職繼續(xù)教育工作，護理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，遇有專家講學(xué)，也積極組織大家旁聽，參學(xué)率98%。護理部定期組織全院護理人員加強第四版"三基"理論學(xué)習(xí)，全年組織三基理論考核二次，實行a、b卷兩場，既保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護士考核合格率達100%。其中：xxxxx=xxx等在三基考核中獲得優(yōu)秀成績。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注重操作技能的進步，根據(jù)工作方案安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。對新分配、新調(diào)入的護理人員全年培訓(xùn)共十六項，由經(jīng)歷豐富、教學(xué)態(tài)度嚴謹?shù)膞xxxxxxxx四位老師親自示教，不厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其中，xxxxxx操作標準，考核中獲得好的成績?？己说膮⑴c率為100%，合格率為100%。每季度進展個案護理查房一次，安康教育宣教觀摩一次。有效地促進了護士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱情。進步了她們的理論技術(shù)程度。2、人才培養(yǎng)：護理部嚴格抓好進修實習(xí)人員的安排、培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)程度高的護理人員帶教，使實習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：xxxxxx等在專職帶教中受到實習(xí)同學(xué)的好評。護理部還有方案地選派護理骨干外出進修學(xué)習(xí)分別是：icu2人，外周靜脈置管2人，同時組織大部份護士長到外地參觀考察，短期培訓(xùn)，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)完畢后每人寫進修小結(jié)，或者學(xué)習(xí)心得，將好的經(jīng)歷、方法及時反應(yīng)，改良我們工作，對新技術(shù)、新工程及時運用臨床。3、進步護士應(yīng)急才能和急救程度：11月份護理局部別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩，進步了?？谱o理救治才能，張xx院長親自參加并給予高度評價。護理部還組織人員對呼吸機、心電圖機、心電監(jiān)護儀、心電除顫機等進展學(xué)習(xí)。五、強調(diào)數(shù)據(jù)說話實行量化管理全年護理人員共發(fā)表論文xx篇，省級論文xx篇，市級論文xx篇。全年各科室累計共輸血2578人次，輸液90100人次，靜脈推注39042人次，各種注射46648人次，灌腸1878人次，口腔護理6380人次，導(dǎo)尿1993人次，吸氧3039人，心電監(jiān)護2476人次，褥瘡護理1368人次，會陰側(cè)切縫合術(shù)872例，為病人取藥896人次，換藥室換藥9200人。20xx年的工作成績已經(jīng)成為過去時，值得總結(jié)，但是不值得回憶。在20xx年的工作中，我們一切都是從零開場，一切都是以我們的最根本工作開場。我們沒有壓力，也沒有思想上的包袱，我們只有做好自己工作的熱誠之心，相信我們一定可以在20xx年的工作中做到最好!關(guān)于醫(yī)院護理人員的工作總結(jié)精選范文20____年上半年，我站遵循站管理年活動的以“病人為中心，以進步醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的效勞宗旨，認真執(zhí)行本年度護理工作方案，按洪山區(qū)衛(wèi)生局護理效勞質(zhì)量評價標準的根本要求及標準考核細那么，完善各項護理規(guī)章制度，改良效勞流程，加強護理質(zhì)量控制，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良?，F(xiàn)將20____年上半年廣埠屯社區(qū)衛(wèi)生效勞站護理工作總結(jié)如下：一、落實護理人才培養(yǎng)方案，進步護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、對各級護理人員進展三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、每周晨間提問2次，內(nèi)容為根底理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R。3、組織全科室護士學(xué)習(xí)了《護理緊急風(fēng)險預(yù)案》并進展了考核。4、組織全科室護士學(xué)習(xí)站護理核心制度并進展了考核。5、有1名護士參加了護理執(zhí)業(yè)資格考試。6、每個護士都能純熟掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)，站組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%。7、各級護理人員參加科室內(nèi)組織的理論考試、院感知識考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%二、改善效勞流程，進步效勞質(zhì)量。實行了“首迎負責(zé)制”，標準接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標準用語，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護對護理效勞的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷進步效勞質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，站組織的效勞質(zhì)量調(diào)查病人滿意率100%，科內(nèi)發(fā)放護理效勞質(zhì)量