2022年河南省投資項目管理師之投資建設項目組織自測模擬題庫帶答案

《投資項目管理師之投資建設項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B2、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】D3、()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】D4、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】B5、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C6、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A7、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】B8、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值【答案】B9、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A10、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D11、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】C12、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是()。

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】B13、建設產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】D14、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設計方的項目管理工作【答案】B15、當經(jīng)過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設計任務

B.采購任務

C.施工任務

D.總承包任務【答案】C16、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】C17、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機構的設置

D.制定公司的基本管理制度【答案】A18、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】D19、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】A20、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值【答案】B21、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術【答案】A22、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】A23、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】D24、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊【答案】C25、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】D26、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】A27、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性【答案】A28、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑【答案】B29、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內(nèi)容多、設計工作量大，可以采用()模式。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】A30、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】A31、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答案】B32、建設項目管理規(guī)劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】C33、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】B34、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】A35、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】B36、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】B37、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】B38、項目目標的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質(zhì)量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】B39、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術【答案】A40、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】D41、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】B42、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】D43、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】B44、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領導職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】A45、公司法人治理結構中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內(nèi)負責建設項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】C46、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位【答案】D47、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎是()。

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】C48、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】B49、我國從()開始制定信息技術政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】C50、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】B51、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B52、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A53、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程【答案】D54、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.寡頭組織結構【答案】C55、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利【答案】C56、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構【答案】C57、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C58、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商【答案】B59、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】D60、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎設施建設項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A61、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B62、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C63、項目目標的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質(zhì)量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】B64、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C65、按照項目建設任務和生產(chǎn)過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。

A.設計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】B66、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】B67、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結構

B.決策期任務分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】C68、()負責工程項目實施過程中的有關決策。

A.工程咨詢服務機構

B.政府

C.建設項目業(yè)主

D.建設項目總承包方【答案】C69、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】D70、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】B71、組織存在的前提和基礎是()。

A.領導

B.計劃

C.目標

D.控制【答案】C72、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領導工作【答案】A73、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】D74、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】C75、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】D76、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】D77、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】A78、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復雜的項目

B.投資大的項目

C.重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預算限制嚴的項目【答案】B79、()負責工程項目實施過程中的有關決策。

A.工程咨詢服務機構

B.政府

C.建設項目業(yè)主

D.建設項目總承包方【答案】C80、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D81、對建設項目管理信息系統(tǒng)的相關敘述中，不正確的是()。

A.建設項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是相同的

C.建設信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】B82、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】B83、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】A84、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】A85、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經(jīng)濟性【答案】C86、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】B87、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】B88、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結構具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術

C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】C89、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D90、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面

C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人

D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】B91、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B92、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位【答案】A93、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人不包括()。

A.建設項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】B94、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】C95、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設計單位【答案】A96、自()開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】B97、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務

C.向股東會會議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A98、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估【答案】A99、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】C100、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。

A.項目設計單位和技術人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門【答案】C二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、下列屬于信息管理工作流程內(nèi)容的有()。

A.文檔信息管理總流程

B.外單位往來文件處理流程

C.工程進度信息收集及處理流程

D.設計文件提交、分發(fā)流程

E.特殊條款談判流程【答案】ABCD102、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。

A.有較強的融資能力，經(jīng)營項目由政府確定

B.采用國際先進的模式和先進手段對建設項目實行科學的管理

C.擁有專利技術，或與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平

D.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效

E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設【答案】BCD103、建設項目負責人通過()，實現(xiàn)建設項目的目標。

A.溝通人際關系

B.擴大業(yè)務

C.合理組織

D.周密計劃

E.有效控制【答案】CD104、項目目標的分析和論證是建設項目管理的基礎，包括()目標的分析和論證。

A.投資

B.預算

C.合同

D.進度

E.質(zhì)量【答案】AD105、設計、采購、施工總承包模式的基本內(nèi)容是()。

A.進行初步設計

B.詳細設計

C.負責設備材料采購

D.施工安裝

E.簡略設計【答案】ABCD106、在一個分部分項工程中，動態(tài)控制過程的工作主要包括()幾個方面。

A.確定控制對象應達到的質(zhì)量要求

B.確定所采取的檢驗方法和檢驗手段

C.進行投資檢驗

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因

E.采取糾偏措施【答案】ABD107、建設項目負責人在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。

A.籌劃資金

B.薪酬管理

C.科學地組織項目

D.編制項目計劃并進行優(yōu)化

E.有效地控制項目的實施【答案】CD108、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。

A.管理對象不同

B.管理目標不同

C.運行規(guī)律不同

D.管理性質(zhì)不同

E.實施的主體不同【答案】ABC109、施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。

A.工作包含內(nèi)容完全不同

B.合同關系不同

C.對分包單位的選擇和認

D.對分包單位的付款

E.對分包單位的管理和服務【答案】BCD110、總體上說，通常所說的人力資源包括()。

A.數(shù)量

B.智能

C.質(zhì)量

D.體能

E.職能【答案】AC111、建設項目策劃的過程和方法具有的特點是()。

A.策劃應重視建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.策劃是一個開放性的工作過程

C.策劃是一個知識管理的過程

D.策劃是一個創(chuàng)新增值的過程

E.策劃是一個靜態(tài)過程【答案】ABCD112、業(yè)主方管理部門的投資控制任務包括()。

A.參加評標及合同談判

B.審核及處理施工索賠事宜

C.審核、分析各投標單位的投標報價

D.對設計文件盡快作出決策和審定

E.編制建設項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃【答案】ABC113、建設項目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。

A.項目管理的組織

B.設計過程的管理

C.進度控制的方法和手段

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.合同管理的方法和手段【答案】ABCD114、以下不屬于單位工程的有()。

A.建筑裝飾裝修

B.建筑屋面

C.建筑給水

D.室外建筑環(huán)境

E.室外安裝等單位工程【答案】D115、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。

A.人是組織的主體

B.職責界限要清楚

C.服務于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD116、PMC單位在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。

A.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審

C.編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件

D.主持或參與招投標和評標組織工作

E.協(xié)助建設項目業(yè)主與建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標單位進行合同談判與簽約【答案】BCD117、建設項目人力資源管理的目標包括()。

A.提高生產(chǎn)效率

B.節(jié)約能源

C.提高個人工作績效和組織績效

D.有效地管理組織人員

E.降低成本【答案】CD118、采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要表現(xiàn)為()。

A.監(jiān)督控制嚴密，決策慢

B.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活

C.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

D.管理負擔大，有失控危險

E.應該對下級有較多的授權【答案】BCD119、由于線性組織結構的指令源是惟一的，有利于()，因此線性組織結構模式在國際上得到廣泛的應用。

A.工程的協(xié)調(diào)

B.工程的組織

C.工程的指揮

D.目標的控制

E.進度的控制【答案】ABCD120、項目公司具體負責組織建設項目的融資，()負責設施的運營和維護。

A.組織工程設計

B.物資采購

C.施工建設

D.合同構建

E.項目審定【答案】ABC121、對項目的信息進行編碼的原因有()。

A.一個建設項目有不同類型和不同用途的信息

B.為了有組織地存儲信息

C.編碼工作是信息處理的一項重要基礎工作

D.信息的收集、存儲、處理工作有利于加快工作進度

E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB122、智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。

A.觀察力

B.記憶力

C.思辨力

D.想像力

E.應變力【答案】ABCD123、建設項目業(yè)主行政管理包括()等事務性工作。

A.辦理各種審批手續(xù)

B.人事管理

C.項目策劃

D.財務管理

E.合同制定【答案】ABD124、大型建設項目的EPC總承包商通常是國際大型工程公司，其特點有()。

A.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效

B.有較強的融資能力，或以金融機構為重點

C.擁有專利技術，能與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平

D.以六大控制為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實施科學的管理

E.負責對施工總承包單位的管理及協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對建設項目業(yè)主比較有利【答案】ABCD125、建設項目的其他參與單位，如()等，為進行項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。

A.決策單位

B.設計單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.管理單位【答案】BCD126、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結構的特點主要體現(xiàn)在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理層次多，往往導致管理費用增多

C.管理負擔重，有失控的危險

D.監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD127、按照咨詢服務的內(nèi)容和性質(zhì)劃分，建設項目的咨詢服務分為()。

A.實施期咨詢

B.管理咨詢

C.前期咨詢

D.技術咨詢

E.法律咨詢【答案】BD128、建設項目法人可以是()。

A.既有法人組織

B.新組建的法人組織

C.企業(yè)法人

D.事業(yè)法人

E.合作法人【答案】ABCD129、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制外，還應具備()等。

A.領導能力

B.擴大項目范圍的能力

C.人力資源開發(fā)能

D.溝通能力

E.處理壓力的能力【答案】ACD130、子系統(tǒng)的相互依存關系類型大約有()。

A.匯合型

B.程序型

C.往復型

D.密集型

E.分散型【答案】ABC131、下列說法中，正確的有()。

A.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設項目專用網(wǎng)站(PSWS)是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，僅服務于一個項目

B.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶中，項目參與者信息獲取的方式是信息產(chǎn)生者將信息推送(Push)給信息的使用者

C.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的用戶只能是一個工程參與單位

D.項目信息門戶則是項目參與各方可以共同使用的、為建設項目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動的管理工具

E.項目信息門戶的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D132、對投資建設項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。

A.投資(成本)控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

E.信息控制【答案】ABCD133、根據(jù)建設項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權范圍內(nèi)，具體負責下列()工作。

A.參與投資機會研究

B.參與研究并提出投資建設項目融資方案

C.組織投資建設項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策

D.組織生產(chǎn)運營準備工作，但不制訂員工培訓方案

E.進行投資建設項目總結評價工作【答案】AB134、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領導作用外，還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為()。

A.溝通能力

B.領導能力

C.良好的人際關系處理能力

D.人力資源的開發(fā)能力

E.發(fā)現(xiàn)問題的能力【答案】ABCD135、建設項目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。

A.項目管理的組織

B.設計過程的管理

C.進度控制的方法和手段

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.合同管理的方法和手段【答案】ABCD136、縱向界面的管理準則包括()。

A.建立目標管理體系

B.運用目標管理方法

C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制

D.選擇合格的項目經(jīng)理人員

E.跨職能整合【答案】BCD137、地方城建檔案部門職責包括()。

A.負責在工程建設過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見

B.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設單位進行工程竣工驗收

C.負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料

D.負責對城建檔案工作進行業(yè)務指導，監(jiān)督和檢查有關城建檔案法規(guī)的實施

E.列入向本部門報送工程檔案范圍的建設項目，其竣工驗收應有本部門參加并負責對移交的工程檔案進行驗收【答案】CD138、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點包括()。

A.有利于邊設計，邊施工，縮短建設周期

B.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價

D.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理

E.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利【答案】ABC139、PMC單位在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。

A.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審

C.編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件

D.主持或參與招投標和評標組織工作

E.協(xié)助建設項目業(yè)主與建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標單位進行合同談判與簽約【答案】BCD140、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有()。

A.人的因素

B.組織

C.自然因素

D.任務分工

E.方法與工具【答案】AB141、建設項目價值偏低的表現(xiàn)包括()。

A.功能設置不合理

B.投資效益低

C.成本過高

D.工期拖延

E.質(zhì)量低下【答案】CD142、建設項目決策期的技術策劃包括()。

A.技術方案分析和論證

B.融資方案

C.關鍵技術分析和論證

D.技術標準、規(guī)范的作用和制定

E.編制資金需求量計劃【答案】ACD143、建設項目價值工程方案評價階段的時間準則包括()。

A.安全防護的影響

B.美觀功能的影響

C.對設計進度的影響

D.對施工進度和計劃的影響

E.對涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響【答案】CD144、職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關的信息包括()。

A.工作活動及其職責

B.內(nèi)外人際關系

C.工作溝通方式

D.可能的工作沖突

E.風險評估【答案】ACD145、PMC單位在項目設計階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主進行的主要工作包括()。

A.確定項目定義及設計要求

B.向建設項目業(yè)主移交全部項目文件資料

C.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

D.完成項目總體設計

E.完成裝置基礎設計【答案】ACD146、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務包括()。

A.組織發(fā)放招標文件，組織投標答疑

B.組織各種評標會議

C.審核施工組織設計中有關質(zhì)量控制的措施

D.向各政府主管部門辦理各項審批事項

E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設各單位之間的關系【答案】ABD147、管理職能分工表用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作場所

D.各管理人員

E.各組織單位【答案】AB148、項目管理的業(yè)務范圍應該是全過程、全方位的，所謂全過程，應該包括()。

A.設計準備階段

B.施工階段

C.保修階段

D.動用前準備階段

E.組織與協(xié)調(diào)階段【答案】ABCD149、施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。

A.工作包含內(nèi)容完全不同

B.合同關系不同

C.對分包單位的選擇和認

D.對分包單位的付款

E.對分包單位的管理和服務【答案】BCD150、施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()。

A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)

B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目

C.其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容核算，自負盈虧

D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等

E.根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔其經(jīng)濟責任風險【答案】ABCD151、在建設項目中，項目團隊成員所關心的問題有()。

A.公正的報酬

B.高級的工作設備

C.良好的生活工作質(zhì)量

D.信譽保證

E.穩(wěn)定的工作【答案】AC152、建設項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。

A.建設項目的目標和任務

B.潛在任職者的個人品質(zhì)因素

C.建設項目管理組織結構

D.建設項目參與方

E.社會政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境【答案】ACD153、我國一般將建設項目劃分為()。

A.復雜工程

B.單項工程

C.分部工程

D.單位工程

E.分項工程【答案】BCD154、下列關于系統(tǒng)的組織敘述正確的是()。

A.一個企業(yè)可以是系統(tǒng)

B.一個學校可以是系統(tǒng)

C.一個企業(yè)和學校合起來是系統(tǒng)

D.宇宙也可以是系統(tǒng)

E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)【答案】ABD155、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有()。

A.人的因素

B.組織

C.自然因素

D.任務分工

E.方法與工具【答案】AB156、對投資建設項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。

A.投資(成本)控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

E.信息控制【答案】ABCD157、在進行項目信息分類時，按信息的內(nèi)容屬性不同，項目信息可分為()。

A.組織類信息

B.經(jīng)濟類信息

C.技術類信息

D.教育類信息

E.法規(guī)類信息【答案】ABC158、投資建設項目的含義包括()。

A."一次性事業(yè)"即一次性任務，表示項目的一次性特征

B.對一個投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計

C.如國家進行建設項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設項目計算

D."經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機構內(nèi)進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成

E.投資建設項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術屬性，其目標是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD159、采用設計總負責管理模式的特點是()。

A.建設項目業(yè)主有設計分責

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個設計階段，對各個分責任設計單位的組織協(xié)調(diào)由設計總負責管理單位負責

D.減輕了業(yè)主的負擔

E.影響施工的有效進行【答案】ACD160、為實施工程進度目標的動態(tài)控制，項目管理人員的工作包括的主要方面有()。

A.投資目標計劃值與實際值的比較

B.協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題

C.采集、匯總和分析實際進度數(shù)據(jù)

D.定期進行進度計劃值和實際值的比較

E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調(diào)整措施或調(diào)整進度計劃【答案】BCD161、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。

A.保持靜界面的清楚界限

B.保持動界面的清楚界限

C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上

D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理

E.劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD162、職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關的信息包括()。

A.工作活動及其職責

B.內(nèi)外人際關系

C.工作溝通方式

D.可能的工作沖突

E.風險評估【答案】ACD163、建設項目負責人的權利通常涉及()。

A.用人權

B.監(jiān)督權

C.財務權

D.技術質(zhì)量決定權

E.進度計劃權【答案】ACD164、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展

B.業(yè)主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向“設計+施工”的方式發(fā)包

C.對項目的決策、立場更好地研究和補充

D.建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇

E.信息技術的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響【答案】ABD165、組織界面是建設項目中最復雜的界面類型，其原因是()。

A.涉及人

B.由于設備等非人員界面的不同

C.組織目標不同

D.由于項目的臨時性特點

E.處理矛盾的風格不同【答案】AC166、建設項目組織設計主要包括的內(nèi)容有()。

A.項目結構分解

B.項目管理組織結構

C.工作任務分工

D.施工進度計劃

E.工作流程組織【答案】ABC167、建設項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調(diào)團隊合作精神，可歸納為()。

A.項目的組織規(guī)劃

B.項目的人員獲取和任用

C.團隊能力建設

D.薪酬管理

E.績效評價【答案】ABCD168、確定管理職責應該注意的方面包括()。

A.職責界限要清楚

B.具體職責橫向分配

C.職責中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容

D.平均分配每一個人的職責

E.職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責【答案】AC169、業(yè)主方是項目建設過程的總集成者，即()的集成，也是項目建設過程的總組織者。

A.人力資源

B.自然資源

C.物質(zhì)資源

D.地理資源

E.知識【答案】AC170、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，可行使的職權包括()。

A.執(zhí)行股東會的決議

B.制定公司的基本管理制度

C.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案

D.檢查公司的財務

E.制訂公司的年度財務預算方案、決算方案【答案】ABC171、績效具有的特點有()。

A.靜止性

B.短暫性

C.多因性

D.多維性

E.動態(tài)性【答案】CD172、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。

A.管理咨詢服務的產(chǎn)品通常是無形的

B.管理咨詢服務的產(chǎn)品往往沒有確定的技術規(guī)格

C.管理咨詢服務的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的能力和質(zhì)量

D.管理咨詢服務的價格往往由咨詢?nèi)藛T的技術和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的價格

E.有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識或技術，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進行【答案】ABC173、施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，其主要管理任務有()。

A.控制施工的成本

B.負責施工資源供應的組織

C.負責施工的招標工作

D.負責整個工程的施工安全施工總進度控制

E.負責施工發(fā)包工作【答案】ABD174、建設項目文檔資料的特征有()。

A.繼承性和時效性

B.分散性和簡單性

C.全面性和真實性

D.隨機性

E.多專業(yè)性和綜合性【答案】ACD175、每一種建設項目應根據(jù)其特點，從可能的工作流程方案中中確定幾個主要的工作流程組織，即()。

A.設計準備工作的流程

B.設計工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.決策工作的流程【答案】ABCD176、管理的基本方法中，行政方法的強制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。

A.表揚、獎勵

B.晉升、任務分配

C.工作調(diào)動及批評

D.工資、利潤

E.記過、降級、撤職【答案】ABC177、在建設項目施工階段，項目管理單位負責的工作包括()。

A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

B.審查設備、材料供貨廠商名單

C.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

D.提出項目設計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

E.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作【答案】AC178、PIP產(chǎn)品的核心功能為()。

A.項目信息存儲

B.項目信息檢索

C.項目信息交流

D.文檔管理

E.協(xié)同工作【答案】CD179、建設項目總承包方項目管理的目標為()。

A.質(zhì)量目標，即項目的