關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)優(yōu)秀通用范文

精品文檔關(guān)于建筑平安員工作總結(jié)優(yōu)秀通用范文關(guān)于建筑平安員工作總結(jié)通用范文悠悠萬事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以方案作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、平安消費(fèi)、質(zhì)量控制、方案統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作，總結(jié)如下：一、建章立制明確責(zé)任公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《工程管理手冊(cè)》、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《平安檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)和工程的管理，從根本上理順了公司與工程經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工消費(fèi)日常工作有序進(jìn)展。二、方案施工文明消費(fèi)2022司的消費(fèi)任務(wù)，相比而言，構(gòu)造要合理一些。在建的6個(gè)工程中，xxxxxx工程在進(jìn)展地下室施工，xxx，xxx兩工程在進(jìn)展主體施工，xxx、xxx在進(jìn)展裝修收尾，xxx進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底，xxx、xxx工程先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2022累計(jì)完成施工消費(fèi)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建工程4個(gè)，建筑面積251.我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工消費(fèi)，從施工方案入手，在監(jiān)視、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各工程做了一些工作。堅(jiān)持每月的平安檢查和消費(fèi)調(diào)度，協(xié)助工程解決消費(fèi)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、平安等的問題施工一線，確保消費(fèi)順利進(jìn)展。在抓消費(fèi)的同時(shí)，我非常注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，進(jìn)步企業(yè)的知名度，而且為工程創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助工程開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。三、平安預(yù)防立體防護(hù)堅(jiān)持工程施工檢查，每月18～20日，公司部門平安管理人員依實(shí)際對(duì)各工程的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建工程,進(jìn)展了以平安消費(fèi)為主的工程施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)展了重點(diǎn)檢查。今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展糾正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)展整改。工程對(duì)檢查組提出的問題都進(jìn)展了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為進(jìn)步公司全員平安意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購(gòu)了《建立工程重大平安事故警示錄》7本，建筑平安宣傳掛圖9套，平安專題知識(shí)展板35?O，《建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)釋義》20本等平安教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到工程和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。為加快公司開展，改變目前人才緊張的場(chǎng)面，滿足公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深開展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人開展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)立成為一個(gè)員工承受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。根據(jù)公司施工消費(fèi)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和工程經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建立工程平安管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《開工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《平安獎(jiǎng)罰條理》、《施工平安消費(fèi)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通平安法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)歷和好的做法，來進(jìn)步公司的管理程度。五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏到去年底，公司有5個(gè)工程交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的告知，對(duì)在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想方法出主意，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。同時(shí)，對(duì)所有交工工程公司按方案，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)展三輪回訪，對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光。通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目的，響亮提出戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先籌劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體程度有了較大的進(jìn)步，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料根本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過。七、總結(jié)缺乏展望將來總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。1、公司管理整體程度不高，對(duì)施工工程施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)視等工作還有待加強(qiáng)和進(jìn)步，今后的工作中，公司對(duì)工程管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完好性，抓好公司特色工法的編制。2、轉(zhuǎn)變思想，改良方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)。3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職平安管理人員不到位，消費(fèi)一線平安管理還停留在粗放管理階段。在平安管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂平安責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到平安消費(fèi)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍平安員實(shí)行直管制度。催促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職平安員，把平安員納入公司部門直接收理，將平安工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍平安評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員平安意識(shí)，真正從頭上降低平安風(fēng)險(xiǎn)。4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作。5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習(xí)方案制定，在時(shí)間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到消費(fèi)實(shí)際當(dāng)中。雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁(yè)的日歷，總結(jié)歷史，找出缺乏，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為了創(chuàng)造更美妙的將來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的才能，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。關(guān)于建筑平安員工作總結(jié)通用范文今年，我廠時(shí)刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工進(jìn)取配合，進(jìn)一步明確目的，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開展平安消費(fèi)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將工作開展的詳細(xì)情景總結(jié)如下：一、目的細(xì)化分解，目的職責(zé)明確目的為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對(duì)目的細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時(shí)查找目的運(yùn)行過程中的缺乏和糾偏，使目的運(yùn)行走在良性循環(huán)的開展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化職責(zé)，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)，以進(jìn)步培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進(jìn)步員工的職責(zé)感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進(jìn)取主動(dòng)的查找缺乏，針對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)消費(fèi)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確消費(fèi)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，進(jìn)步過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步。四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)1、加強(qiáng)根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。3、對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和職責(zé)感，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)消費(fèi)過程中的不貼合項(xiàng)進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安消費(fèi)穩(wěn)定1、加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)省部門在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，構(gòu)成合力。2、抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)視的有效施行。3、依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。應(yīng)對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目的管理為中心，進(jìn)一步夯本質(zhì)理管理根底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的相貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目的發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功！關(guān)于建筑平安員工作總結(jié)通用范文20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建筑工程部的平安工作也將圓滿的畫上一個(gè)句號(hào)，給工程部和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在工程部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在工程部安保部的帶著下、在各位現(xiàn)場(chǎng)平安員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零平安事故，無重復(fù)違章，平安促消費(fèi)”的目的。如今就將我部門在20xx年的平安工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，是我們安心工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾平安重于泰山，平安與質(zhì)量同行。每個(gè)工號(hào)開工前必須先對(duì)工人進(jìn)展平安交底，這是工程領(lǐng)導(dǎo)要求堅(jiān)決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”。由于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)比擬繁忙而且相對(duì)集中，各個(gè)專業(yè)還要穿插甚至同時(shí)進(jìn)展工作，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當(dāng)遇到這個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)把各個(gè)專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)展協(xié)調(diào)，這個(gè)時(shí)候的前提條件就是“平安第一”。二、賞罰清楚、違章必糾、立竿見影防隱患從小處著手；多看一眼，平安保險(xiǎn)；多防一步，少出事故；平安無小事?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中難免由于工人們的麻木大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用平安帶、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進(jìn)展地下作業(yè)時(shí)周圍沒有采取有效的防護(hù)措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場(chǎng)的平安員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“平安”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊(duì)伍不斷的進(jìn)展自糾自查，壞的習(xí)慣立馬進(jìn)展改正，好的行為我們工程部還會(huì)向工程部申請(qǐng)給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場(chǎng)的平安管理大家在平時(shí)的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的平安文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中我們遇到了太多存在平安隱患的工作，像主廠房根底的大體積混凝土澆筑、取水口復(fù)雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護(hù)等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場(chǎng)的文明施工天天保持，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。四、平安問題和普及平安知識(shí)、進(jìn)步大家的平安意識(shí)我們對(duì)每一位新入場(chǎng)的人員都進(jìn)展平安知識(shí)培訓(xùn)并對(duì)他們進(jìn)展考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)展工作。施工過程中我們定期召開平安會(huì)