第三方物流企業(yè)組織設(shè)計課件

第三方物流企業(yè)組織設(shè)計第三方物流企業(yè)組織設(shè)計在充分考慮到影響第三方物流企業(yè)組織設(shè)計因素的基礎(chǔ)上，為學(xué)習(xí)情境1中張甲和李乙投資的物流運輸配送公司設(shè)計組織機構(gòu)。要求：1．要有對該物流運輸配送公司目標任務(wù)的描述；2．在目標任務(wù)描述的基礎(chǔ)上，列出該物流運輸配送公司應(yīng)設(shè)立的部門；3．為每一個部門制定權(quán)力范圍和工作職責(zé)；4．為每一個部門設(shè)計相應(yīng)的職務(wù)及職數(shù)；5．為每位職務(wù)人設(shè)計應(yīng)具備的資格條件、應(yīng)享有的權(quán)力范圍和應(yīng)負的職責(zé)；6．在上述工作的基礎(chǔ)上繪制組織結(jié)構(gòu)圖（組織結(jié)構(gòu)圖要反映層級關(guān)系），制作職務(wù)說明書。在充分考慮到影響第三方物流企業(yè)組織設(shè)計因素的基礎(chǔ)上相關(guān)知識學(xué)習(xí)項目1第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型學(xué)習(xí)項目2第三方物流企業(yè)組織的劃分學(xué)習(xí)項目3

第三方物流企業(yè)的組織設(shè)計學(xué)習(xí)項目4

第三方物流企業(yè)組織管理創(chuàng)新相關(guān)知識學(xué)習(xí)項目1第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型學(xué)習(xí)目標1、使學(xué)生認識第三方物流直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)；2、使學(xué)生能夠在充分考慮企業(yè)組織規(guī)模、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素的基礎(chǔ)上，為第三方物流企業(yè)設(shè)計合適、有效的組織結(jié)構(gòu)，并進行科學(xué)、合理的權(quán)責(zé)分工。學(xué)習(xí)目標1、使學(xué)生認識第三方物流直線型組織學(xué)習(xí)項目1第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型學(xué)習(xí)項目1學(xué)習(xí)項目1第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)第三方物流企業(yè)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)基本類型學(xué)習(xí)項目1第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型直線型組直線型組織結(jié)構(gòu)

直線型組織結(jié)構(gòu)是一種最為簡單的第三方物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型。這種組織結(jié)構(gòu)的一個顯著特征就是：第三方物流企業(yè)中的各種職務(wù)直線排列，各個組織層次的負責(zé)人都對被管理者擁有直接的一切職權(quán)，對所管理的部門有絕對控制權(quán)，如圖2—1所示。優(yōu)點在于其結(jié)構(gòu)簡潔，管理權(quán)集中，權(quán)責(zé)清楚，指令統(tǒng)一。

缺點在于企業(yè)的管理幅度和縱深度很小，增大了管理失誤的可能性；這種組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)在的第三方物流企業(yè)中已經(jīng)很少采用。直線？直線型組織結(jié)構(gòu)直線型組織結(jié)構(gòu)是一種最為簡單的第三方物流直線型組織結(jié)構(gòu)圖2—1第三方物流企業(yè)直線型組織結(jié)構(gòu)圖直線型組織結(jié)構(gòu)圖2—1第三方物流企業(yè)直線型組織結(jié)構(gòu)圖

職能型組織是第三方物流企業(yè)在組織中設(shè)置若干職能專門化的機構(gòu)，這種組織的特點是，組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些組織機構(gòu)，分擔(dān)某些物流職能管理的業(yè)務(wù)，如圖2—2所示。

1、優(yōu)點是能夠充分發(fā)揮各職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高了專業(yè)化的管理水平，同時減輕了高層管理者的責(zé)任壓力，使其能專心致力于最主要的決策工作。2、缺點是各職能部門往往片面追求本部門的利益，部門之間缺乏交流合作，且矛盾沖突會增多，這又會增加最高主管協(xié)調(diào)、統(tǒng)領(lǐng)全局的難度，加大完成任務(wù)的壓力。職能型組織結(jié)構(gòu)智能型？職能型組織是第三方物流企業(yè)在組織中設(shè)置若干職能專門化的機職能型組織結(jié)構(gòu)圖2—2第三方物流企業(yè)職能型組織結(jié)構(gòu)圖職能型組織結(jié)構(gòu)圖2—2第三方物流企業(yè)職能型組織結(jié)構(gòu)圖

這種類型的優(yōu)點是企業(yè)適應(yīng)性和靈活性強，對市場有敏捷適應(yīng)性，有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性，有利于總公司對各事業(yè)部的績效進行考評，有利于組織的最高管理者擺脫日常事務(wù)而專心致力于組織的戰(zhàn)略決策和長期規(guī)劃。這種組織結(jié)構(gòu)的主要缺陷是，由于每個事業(yè)部均有完備的職能部門，資源重復(fù)配置，管理費用較高。另外，各事業(yè)部之間的相互支持與協(xié)調(diào)比較困難，限制了組織資源的共享，容易出現(xiàn)各自為政的部門主義傾向，這勢必導(dǎo)致組織總體利益受損，從而影響組織長期目標的實現(xiàn)。如圖2—3所示。事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部？這種類型的優(yōu)點是企業(yè)適應(yīng)性和靈活性強，對市場有敏捷適應(yīng)性，事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)圖2—3第三方物流企業(yè)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)圖事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)圖2—3第三方物流企業(yè)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)圖矩陣型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項任務(wù)而組成的橫向項目系統(tǒng)，橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對等性。

1、優(yōu)點是由不同背景、不同技能、不同專業(yè)知識所組成的項目人員為某個特定項目共同工作，可以取得專業(yè)化分工的好處，同時可以跨越各職能部門獲取他們所需要的各種支持活動。易于發(fā)揮事業(yè)單位機構(gòu)靈活的特點，增強職能人員直接參與項目管理的積極性，增強矩陣主管和項目人員共同組織項目實施的責(zé)任感和工作熱情。矩陣型？矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，一矩陣型組織結(jié)構(gòu)2、缺點是組織中的信息和權(quán)力等資源一旦不能共享，，協(xié)調(diào)處理這些矛盾必然要牽扯管理者會花費更多精力，并付出更多的組織成本。此外，項目成員需要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，他們要具備較好的人際、溝通能力和平衡協(xié)調(diào)矛盾的技能，成員之間還可能會存在任務(wù)分配不明確，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一等問題，這同樣會影響到組織效率的發(fā)揮。實踐中衍生出了以職能主管職權(quán)為主要權(quán)力的職能式矩陣結(jié)構(gòu)和以項目主管職權(quán)為主要權(quán)力的項目式矩陣結(jié)構(gòu)。這兩種矩陣結(jié)構(gòu)方式都取得了明顯的成效。如圖2—4所示。矩陣型組織結(jié)構(gòu)2、缺點是組織中的信息和權(quán)力等資源一旦不矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖2—4第三方物流企業(yè)矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖2—4第三方物流企業(yè)矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)型組織是一種新型組織結(jié)構(gòu)。一種基于契約關(guān)系的新型組織結(jié)構(gòu)形式，即網(wǎng)絡(luò)型組織，也稱虛擬組織。

網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)是一種只有精干的中心機構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機構(gòu)進行重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織形式，是第三方物流企業(yè)可行的選擇。動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織是一種新型組織學(xué)習(xí)項目2第三方物流企業(yè)組織的劃分學(xué)習(xí)項目2學(xué)習(xí)項目2第三方物流企業(yè)組織的劃分第三方物流企業(yè)組織機構(gòu)部門劃分第三方物流企業(yè)組織機構(gòu)的層次劃分最優(yōu)物流組織的構(gòu)成因素主要內(nèi)容學(xué)習(xí)項目2第三方物流企業(yè)組織的劃分第三方物流企業(yè)組織機組織機構(gòu)部門劃分部門劃分業(yè)務(wù)經(jīng)營部門職能管理部門行政事務(wù)部門組織機構(gòu)部門劃分部門業(yè)務(wù)經(jīng)營部門職能管理部門行政事務(wù)部門組織機構(gòu)層次劃分。

第三方物流企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，從縱向看又劃分若干層次，即管理層次。管理層次就是指從企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員之間體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系的管理環(huán)節(jié)，即經(jīng)營管理工作分為幾級管理。一般大中型的物流企業(yè)為三級管理，即三個層次；小型物流企業(yè)適宜兩極管理，即兩個層次。決策層，即最高管理層，執(zhí)行監(jiān)督層，主要是經(jīng)營業(yè)務(wù)，職能管理和行政辦事的機構(gòu)。物流作業(yè)層，是直接領(lǐng)導(dǎo)基層工作人員的管理層次，是企業(yè)中的最低管理層。其主要任務(wù)和職責(zé)權(quán)限是依據(jù)上一層機構(gòu)下達的任務(wù)，優(yōu)化組織實施的具體方案，采取多種經(jīng)營方式，實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證完成各自的經(jīng)營目標等。

組織機構(gòu)層次劃分。第三方物流企業(yè)內(nèi)部的組織最優(yōu)物流組織的構(gòu)成因素1234組織特征環(huán)境特征員工特征管理政策和慣例最優(yōu)物流組織的構(gòu)成因素1234組織特征環(huán)境特征員工特征管理政學(xué)習(xí)項目3第三方物流企業(yè)的組織設(shè)計學(xué)習(xí)項目3第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的原則第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的流程第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的目標實現(xiàn)第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的專業(yè)化程度第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的穩(wěn)定和發(fā)展主要內(nèi)容學(xué)習(xí)項目3第三方物流企業(yè)的組織設(shè)計第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的原則第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的流程第三組織設(shè)計內(nèi)容123第三方物流組織職能與職務(wù)的分析與設(shè)計第三方物流組織部門設(shè)計第三方物流組織層級設(shè)計組織設(shè)計內(nèi)容123第三方物流組織職能與職務(wù)的分析與設(shè)計第三方組織設(shè)計原則責(zé)權(quán)對等原則4組織目標一致性原則1組織的有效性原則2組織分工明確的原則3協(xié)調(diào)性原則5組織設(shè)計原則責(zé)權(quán)對等原則4組織目標一致性原則1組織的有效性原組織設(shè)計流程164235確定企業(yè)的組織目標根據(jù)可利用的人力、物力以及利用它們的最佳途徑來劃分第三方物流的業(yè)務(wù)工作和活動向執(zhí)行各項第三方物流業(yè)務(wù)工作或各類人員授予職權(quán)和職責(zé)通過職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，把第三方物流企業(yè)各層次、各部門連接成為一個有機的整體。對未來目標進行細化，擬定細化的物流組織目標明確為了實現(xiàn)目標所必須開展的各項業(yè)務(wù)工作或活動，并加以分類。

組織設(shè)計流程164235確定企業(yè)的組織目標根據(jù)可利用的人力、目標實現(xiàn)1、組織機構(gòu)的設(shè)計和組織形式的選擇要有利于組織目標實現(xiàn)；2、第三方物流企業(yè)分目標應(yīng)與總目標一致；目標實現(xiàn)1、組織機構(gòu)的設(shè)計和組織形式的選擇要有利于組織目標實第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的專業(yè)化程度分工協(xié)調(diào)原理可以這樣來表述：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和組織形式的選擇越是能反映目標所必需的各種任務(wù)和工作的分工，以及彼此間的協(xié)調(diào)，委派的職務(wù)越是能適合于擔(dān)任這一職務(wù)的人員的能力，委派的職務(wù)就越是有效。第三方物流企業(yè)組織設(shè)計能否體現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)中合理的管理層次的分工，部門的分工及企業(yè)員工職權(quán)的分工，以使第三方物流企業(yè)的專業(yè)化程度合物流效率得到進一步的提高，是一個關(guān)鍵。第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的專業(yè)化程度分工協(xié)調(diào)原理可以這樣來表述第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的穩(wěn)定和發(fā)展第三方物流企業(yè)要進行實現(xiàn)目標的有效活動，就要求必須維持一種相對平衡的狀態(tài)，組織越穩(wěn)定，效率也將越高。組織結(jié)構(gòu)的大小調(diào)整和各部門職權(quán)范圍的每一次重新劃分，都會給第三方物流企業(yè)組織的正常運行帶來不利的影響。第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的穩(wěn)定和發(fā)展第三方物流企業(yè)要進行實現(xiàn)目學(xué)習(xí)項目4

第三方物流企業(yè)組織管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)項目4組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新組織機構(gòu)重組組織理念更新主要內(nèi)容學(xué)習(xí)項目4

第三方物流企業(yè)組織管理創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新組織機構(gòu)重組組織理念更新主組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新原則

以客戶為中心原則扁平化原則組織機構(gòu)的設(shè)置與作業(yè)流程相結(jié)合原則組織機構(gòu)設(shè)置與信息技術(shù)相結(jié)合原則成本最低原則有效性原則組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新原則

以客戶為中心原則扁平化原則組織機構(gòu)的設(shè)置與組織機構(gòu)重組

設(shè)計新的組織形式定義新的組織角色必要的外部或內(nèi)部崗位轉(zhuǎn)移服務(wù)建立新的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和技術(shù)應(yīng)用評估技術(shù)結(jié)構(gòu)與技術(shù)實力評估組織的人力資源AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYoTextAddYourTextAddYourText組織機構(gòu)重組組織機構(gòu)重組

設(shè)計新的組織形式定義新的組織角色必要的外部或內(nèi)實踐與思考技能訓(xùn)練題為學(xué)習(xí)情境1中上海佳都液壓制造有限公司和5名自然人共同投資成立的國際貨運代理有限公司設(shè)計組織機構(gòu)。要求：1．要有對國際貨代公司目標任務(wù)的描述；2．在目標任務(wù)描述的基礎(chǔ)上，列出國際貨代公司應(yīng)設(shè)立的部門；3．為每一個部門制定權(quán)力范圍和工作職責(zé)；4．為每一個部門設(shè)計相應(yīng)的職務(wù)及職數(shù)；5．為每位職務(wù)人設(shè)計應(yīng)具備的資格條件、應(yīng)享有的權(quán)力范圍和應(yīng)負的職責(zé)；6．在上述工作的基礎(chǔ)上繪制組織結(jié)構(gòu)圖（組織結(jié)構(gòu)圖要反映層級關(guān)系），制作職務(wù)說明書。實踐與思考技能訓(xùn)練題實踐與思考案例：昆明中遠物流有限公司的組織機構(gòu)昆明中遠物流有限公司是中國遠洋集團（COSCO）旗下的一家大型專業(yè)物流企業(yè)，其前身為成立于1966年的中國汽車運輸昆明公司，經(jīng)過2000年的改制，組織形式由國有獨資企業(yè)整合為有限責(zé)任公司。公司注冊資本1200萬元，總部位于云南省昆明市北京路155-1號紅塔大廈22樓。公司下設(shè)人事行政部、商務(wù)部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、項目物流部、國際貨運部、多式聯(lián)運部、城際快運部等部門，擁有大石壩、貴陽、南寧、深圳等4個分公司，是云南省最大的物流企業(yè)，也是中遠集團在西南地區(qū)較大的物流機構(gòu)之一。公司的組織結(jié)構(gòu)圖如圖2—5所示。實踐與思考案例：昆明中遠物流有限公司的組織機構(gòu)實踐與思考圖2—5昆明中遠物流有限公司組織結(jié)構(gòu)圖實踐與思考圖2—5昆明中遠物流有限公司組織結(jié)構(gòu)圖實踐與思考試分析：1．昆明中遠物流有限公司的組織結(jié)構(gòu)屬于何種形式？2．這種組織形式有何特點？適合哪類企業(yè)采用？實踐與思考試分析：實踐與思考知識鞏固題1．直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)分別有哪些優(yōu)缺點？2．影響組織效果的因素有哪些？3．第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容是什么？4．第三方物流企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則？5．如何進行第三方物流企業(yè)組織的設(shè)計？6．影響第三方物流組織設(shè)計的因素有哪些？7．在第三方物流組織設(shè)計中如何才能做到穩(wěn)定與發(fā)展的平衡？8．第三方物流組織管理創(chuàng)新的努力方向是什么？9．在進行第三方物流組織管理創(chuàng)新時應(yīng)注意哪些問題？實踐與思考知識鞏固題謝謝謝謝第三方物流企業(yè)組織設(shè)計第三方物流企業(yè)組織設(shè)計在充分考慮到影響第三方物流企業(yè)組織設(shè)計因素的基礎(chǔ)上，為學(xué)習(xí)情境1中張甲和李乙投資的物流運輸配送公司設(shè)計組織機構(gòu)。要求：1．要有對該物流運輸配送公司目標任務(wù)的描述；2．在目標任務(wù)描述的基礎(chǔ)上，列出該物流運輸配送公司應(yīng)設(shè)立的部門；3．為每一個部門制定權(quán)力范圍和工作職責(zé)；4．為每一個部門設(shè)計相應(yīng)的職務(wù)及職數(shù)；5．為每位職務(wù)人設(shè)計應(yīng)具備的資格條件、應(yīng)享有的權(quán)力范圍和應(yīng)負的職責(zé)；6．在上述工作的基礎(chǔ)上繪制組織結(jié)構(gòu)圖（組織結(jié)構(gòu)圖要反映層級關(guān)系），制作職務(wù)說明書。在充分考慮到影響第三方物流企業(yè)組織設(shè)計因素的基礎(chǔ)上相關(guān)知識學(xué)習(xí)項目1第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型學(xué)習(xí)項目2第三方物流企業(yè)組織的劃分學(xué)習(xí)項目3

第三方物流企業(yè)的組織設(shè)計學(xué)習(xí)項目4

第三方物流企業(yè)組織管理創(chuàng)新相關(guān)知識學(xué)習(xí)項目1第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型學(xué)習(xí)目標1、使學(xué)生認識第三方物流直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)；2、使學(xué)生能夠在充分考慮企業(yè)組織規(guī)模、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素的基礎(chǔ)上，為第三方物流企業(yè)設(shè)計合適、有效的組織結(jié)構(gòu)，并進行科學(xué)、合理的權(quán)責(zé)分工。學(xué)習(xí)目標1、使學(xué)生認識第三方物流直線型組織學(xué)習(xí)項目1第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型學(xué)習(xí)項目1學(xué)習(xí)項目1第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)第三方物流企業(yè)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)基本類型學(xué)習(xí)項目1第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型直線型組直線型組織結(jié)構(gòu)

直線型組織結(jié)構(gòu)是一種最為簡單的第三方物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型。這種組織結(jié)構(gòu)的一個顯著特征就是：第三方物流企業(yè)中的各種職務(wù)直線排列，各個組織層次的負責(zé)人都對被管理者擁有直接的一切職權(quán)，對所管理的部門有絕對控制權(quán)，如圖2—1所示。優(yōu)點在于其結(jié)構(gòu)簡潔，管理權(quán)集中，權(quán)責(zé)清楚，指令統(tǒng)一。

缺點在于企業(yè)的管理幅度和縱深度很小，增大了管理失誤的可能性；這種組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)在的第三方物流企業(yè)中已經(jīng)很少采用。直線？直線型組織結(jié)構(gòu)直線型組織結(jié)構(gòu)是一種最為簡單的第三方物流直線型組織結(jié)構(gòu)圖2—1第三方物流企業(yè)直線型組織結(jié)構(gòu)圖直線型組織結(jié)構(gòu)圖2—1第三方物流企業(yè)直線型組織結(jié)構(gòu)圖

職能型組織是第三方物流企業(yè)在組織中設(shè)置若干職能專門化的機構(gòu)，這種組織的特點是，組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些組織機構(gòu)，分擔(dān)某些物流職能管理的業(yè)務(wù)，如圖2—2所示。

1、優(yōu)點是能夠充分發(fā)揮各職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高了專業(yè)化的管理水平，同時減輕了高層管理者的責(zé)任壓力，使其能專心致力于最主要的決策工作。2、缺點是各職能部門往往片面追求本部門的利益，部門之間缺乏交流合作，且矛盾沖突會增多，這又會增加最高主管協(xié)調(diào)、統(tǒng)領(lǐng)全局的難度，加大完成任務(wù)的壓力。職能型組織結(jié)構(gòu)智能型？職能型組織是第三方物流企業(yè)在組織中設(shè)置若干職能專門化的機職能型組織結(jié)構(gòu)圖2—2第三方物流企業(yè)職能型組織結(jié)構(gòu)圖職能型組織結(jié)構(gòu)圖2—2第三方物流企業(yè)職能型組織結(jié)構(gòu)圖

這種類型的優(yōu)點是企業(yè)適應(yīng)性和靈活性強，對市場有敏捷適應(yīng)性，有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性，有利于總公司對各事業(yè)部的績效進行考評，有利于組織的最高管理者擺脫日常事務(wù)而專心致力于組織的戰(zhàn)略決策和長期規(guī)劃。這種組織結(jié)構(gòu)的主要缺陷是，由于每個事業(yè)部均有完備的職能部門，資源重復(fù)配置，管理費用較高。另外，各事業(yè)部之間的相互支持與協(xié)調(diào)比較困難，限制了組織資源的共享，容易出現(xiàn)各自為政的部門主義傾向，這勢必導(dǎo)致組織總體利益受損，從而影響組織長期目標的實現(xiàn)。如圖2—3所示。事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部？這種類型的優(yōu)點是企業(yè)適應(yīng)性和靈活性強，對市場有敏捷適應(yīng)性，事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)圖2—3第三方物流企業(yè)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)圖事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)圖2—3第三方物流企業(yè)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)圖矩陣型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項任務(wù)而組成的橫向項目系統(tǒng)，橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對等性。

1、優(yōu)點是由不同背景、不同技能、不同專業(yè)知識所組成的項目人員為某個特定項目共同工作，可以取得專業(yè)化分工的好處，同時可以跨越各職能部門獲取他們所需要的各種支持活動。易于發(fā)揮事業(yè)單位機構(gòu)靈活的特點，增強職能人員直接參與項目管理的積極性，增強矩陣主管和項目人員共同組織項目實施的責(zé)任感和工作熱情。矩陣型？矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，一矩陣型組織結(jié)構(gòu)2、缺點是組織中的信息和權(quán)力等資源一旦不能共享，，協(xié)調(diào)處理這些矛盾必然要牽扯管理者會花費更多精力，并付出更多的組織成本。此外，項目成員需要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，他們要具備較好的人際、溝通能力和平衡協(xié)調(diào)矛盾的技能，成員之間還可能會存在任務(wù)分配不明確，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一等問題，這同樣會影響到組織效率的發(fā)揮。實踐中衍生出了以職能主管職權(quán)為主要權(quán)力的職能式矩陣結(jié)構(gòu)和以項目主管職權(quán)為主要權(quán)力的項目式矩陣結(jié)構(gòu)。這兩種矩陣結(jié)構(gòu)方式都取得了明顯的成效。如圖2—4所示。矩陣型組織結(jié)構(gòu)2、缺點是組織中的信息和權(quán)力等資源一旦不矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖2—4第三方物流企業(yè)矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖2—4第三方物流企業(yè)矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)型組織是一種新型組織結(jié)構(gòu)。一種基于契約關(guān)系的新型組織結(jié)構(gòu)形式，即網(wǎng)絡(luò)型組織，也稱虛擬組織。

網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)是一種只有精干的中心機構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機構(gòu)進行重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織形式，是第三方物流企業(yè)可行的選擇。動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織是一種新型組織學(xué)習(xí)項目2第三方物流企業(yè)組織的劃分學(xué)習(xí)項目2學(xué)習(xí)項目2第三方物流企業(yè)組織的劃分第三方物流企業(yè)組織機構(gòu)部門劃分第三方物流企業(yè)組織機構(gòu)的層次劃分最優(yōu)物流組織的構(gòu)成因素主要內(nèi)容學(xué)習(xí)項目2第三方物流企業(yè)組織的劃分第三方物流企業(yè)組織機組織機構(gòu)部門劃分部門劃分業(yè)務(wù)經(jīng)營部門職能管理部門行政事務(wù)部門組織機構(gòu)部門劃分部門業(yè)務(wù)經(jīng)營部門職能管理部門行政事務(wù)部門組織機構(gòu)層次劃分。

第三方物流企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，從縱向看又劃分若干層次，即管理層次。管理層次就是指從企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員之間體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系的管理環(huán)節(jié)，即經(jīng)營管理工作分為幾級管理。一般大中型的物流企業(yè)為三級管理，即三個層次；小型物流企業(yè)適宜兩極管理，即兩個層次。決策層，即最高管理層，執(zhí)行監(jiān)督層，主要是經(jīng)營業(yè)務(wù)，職能管理和行政辦事的機構(gòu)。物流作業(yè)層，是直接領(lǐng)導(dǎo)基層工作人員的管理層次，是企業(yè)中的最低管理層。其主要任務(wù)和職責(zé)權(quán)限是依據(jù)上一層機構(gòu)下達的任務(wù)，優(yōu)化組織實施的具體方案，采取多種經(jīng)營方式，實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證完成各自的經(jīng)營目標等。

組織機構(gòu)層次劃分。第三方物流企業(yè)內(nèi)部的組織最優(yōu)物流組織的構(gòu)成因素1234組織特征環(huán)境特征員工特征管理政策和慣例最優(yōu)物流組織的構(gòu)成因素1234組織特征環(huán)境特征員工特征管理政學(xué)習(xí)項目3第三方物流企業(yè)的組織設(shè)計學(xué)習(xí)項目3第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的原則第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的流程第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的目標實現(xiàn)第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的專業(yè)化程度第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的穩(wěn)定和發(fā)展主要內(nèi)容學(xué)習(xí)項目3第三方物流企業(yè)的組織設(shè)計第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的原則第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的流程第三組織設(shè)計內(nèi)容123第三方物流組織職能與職務(wù)的分析與設(shè)計第三方物流組織部門設(shè)計第三方物流組織層級設(shè)計組織設(shè)計內(nèi)容123第三方物流組織職能與職務(wù)的分析與設(shè)計第三方組織設(shè)計原則責(zé)權(quán)對等原則4組織目標一致性原則1組織的有效性原則2組織分工明確的原則3協(xié)調(diào)性原則5組織設(shè)計原則責(zé)權(quán)對等原則4組織目標一致性原則1組織的有效性原組織設(shè)計流程164235確定企業(yè)的組織目標根據(jù)可利用的人力、物力以及利用它們的最佳途徑來劃分第三方物流的業(yè)務(wù)工作和活動向執(zhí)行各項第三方物流業(yè)務(wù)工作或各類人員授予職權(quán)和職責(zé)通過職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，把第三方物流企業(yè)各層次、各部門連接成為一個有機的整體。對未來目標進行細化，擬定細化的物流組織目標明確為了實現(xiàn)目標所必須開展的各項業(yè)務(wù)工作或活動，并加以分類。

組織設(shè)計流程164235確定企業(yè)的組織目標根據(jù)可利用的人力、目標實現(xiàn)1、組織機構(gòu)的設(shè)計和組織形式的選擇要有利于組織目標實現(xiàn)；2、第三方物流企業(yè)分目標應(yīng)與總目標一致；目標實現(xiàn)1、組織機構(gòu)的設(shè)計和組織形式的選擇要有利于組織目標實第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的專業(yè)化程度分工協(xié)調(diào)原理可以這樣來表述：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和組織形式的選擇越是能反映目標所必需的各種任務(wù)和工作的分工，以及彼此間的協(xié)調(diào)，委派的職務(wù)越是能適合于擔(dān)任這一職務(wù)的人員的能力，委派的職務(wù)就越是有效。第三方物流企業(yè)組織設(shè)計能否體現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)中合理的管理層次的分工，部門的分工及企業(yè)員工職權(quán)的分工，以使第三方物流企業(yè)的專業(yè)化程度合物流效率得到進一步的提高，是一個關(guān)鍵。第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的專業(yè)化程度分工協(xié)調(diào)原理可以這樣來表述第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的穩(wěn)定和發(fā)展第三方物流企業(yè)要進行實現(xiàn)目標的有效活動，就要求必須維持一種相對平衡的狀態(tài)，組織越穩(wěn)定，效率也將越高。組織結(jié)構(gòu)的大小調(diào)整和各部門職權(quán)范圍的每一次重新劃分，都會給第三方物流企業(yè)組織的正常運行帶來不利的影響。第三方物流企業(yè)組織設(shè)計的穩(wěn)定和發(fā)展第三方物流企業(yè)要進行實現(xiàn)目學(xué)習(xí)項目4

第三方物流企業(yè)組織管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)項目4組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新組織機構(gòu)重組組織理念更新主要內(nèi)容學(xué)習(xí)項目4

第三方物流企業(yè)組織管理創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新組織機構(gòu)重組組織理念更新主組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新原則

以客戶為中心原則扁平化原則組織機構(gòu)的設(shè)置與作業(yè)流程相結(jié)合原則組織機構(gòu)設(shè)置與信息技術(shù)相結(jié)合原則成本最低原則有效性原則組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新原則

以客戶為中心原則扁平化原則組織機構(gòu)的設(shè)置與組織機構(gòu)重組

設(shè)計新的組織形式定義新的組織角色必要的外部或內(nèi)部崗位轉(zhuǎn)移服務(wù)建