2022年土木工程工程項目建設(shè)拿什么拯救你？資料的真實性

工程項目建設(shè)拿什么拯救你？資料的真實性！導(dǎo)讀：在工程項目建設(shè)過程中會產(chǎn)生大量工程資料，包含文件、圖紙、造價書、審批單等等，而且作為工程項目建設(shè)的依據(jù)，資料的進(jìn)展?fàn)顩r直接影響到工程的竣工驗收還有結(jié)算。

在工程項目建設(shè)過程中會產(chǎn)生大量工程資料，包含文件、圖紙、造價書、審批單等等，而且作為工程項目建設(shè)的依據(jù)，資料的進(jìn)展?fàn)顩r直接影響到工程的竣工驗收還有結(jié)算。但許多項目由于疏于資料管理，常常是項目負(fù)責(zé)人想找資料時，滿屋子都是，可要找的資料就是找不到，有時甚至需重新去補(bǔ)資料，對項目人力及財務(wù)成本造成了損失。下面4點是工程資料管理中普遍存在"通病'，望重視：

1、工程項目管理"重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)'對資料管理不重視！"重外輕內(nèi)'的熟悉偏差，項目管理人員將主要的精力都放在了實體建設(shè)上面，對"內(nèi)業(yè)'資料管理非常不重視，有些項目甚至根本沒有沒有專職的資料員、施工員質(zhì)量員兼做資料，人員比例嚴(yán)峻失調(diào)。2、項目上"補(bǔ)資料'狀況慣常、資料照搬照抄許多工程往往是事后"補(bǔ)資料，實體工程完工后集中補(bǔ)項目施工資料，這就就必定是照搬照抄、屢見不鮮工程項目共用相同資料的案例，而且近年來，在國內(nèi)很多地方消失了資料員批量承攬、代寫施工資料的現(xiàn)象，是工程資料編制的一大通?。?、工程資料編制脫離實際，數(shù)據(jù)抱負(fù)化，不能成為結(jié)算依據(jù)如工程施工和工程報驗、工程簽證等脫節(jié)、無影像資料佐證，無完整的單項簽證處理方案、或者無約束性規(guī)章制度，造成的結(jié)果是資料制作無法作為結(jié)算依據(jù)。同樣、施工單位資料與監(jiān)理資料不能完整的閉合，導(dǎo)致事項和時間的雙不統(tǒng)一，也是工程資料的不實。4、工程資料數(shù)據(jù)造假，為質(zhì)量和平安埋下隱患部分工程人員擅自更改材料、替換材料，為了通過檢驗，臆造記錄數(shù)據(jù)或出具虛假檢測（試驗）報告，給工程的質(zhì)量和平安埋下了較大隱患。什么是有效的項目資料管理措施？1、健全工程資料的管理制度，管理人員持證上崗熟識資料的管理流程，明確崗位職責(zé)資料員、送樣員持證上崗，履行自己的崗位職責(zé)，根據(jù)資料管理的流程，相互之間工作連接，根據(jù)管理制度和流程，隨工程進(jìn)度和施工過程形成施工記錄、工程質(zhì)量檢查、試驗及管理資料。工程資料隨著工程施工進(jìn)度同時同步進(jìn)行，工程資料準(zhǔn)時的進(jìn)行收集，這樣資料管理工作井井有條，不簡單出亂子。2、工程資料收集歸檔整理等依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2022》及各地方城建檔案管理單位的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)化的工程資料管理制度，并對工程資料管理提出標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工資料收集、整理、歸檔、移交等條理清楚，提高工作的樂觀性及工作效率。需留意各地方城建檔案館對資料的不同的要求。3、在崗人員的資料重視意識培育4、技術(shù)部門對項目經(jīng)理部進(jìn)行資料交底公司級技術(shù)部門及公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工預(yù)備階段，向施工項目部資料管理人員進(jìn)行交底，將合同目標(biāo)、建設(shè)單位的對施工管理資料的要求、公司的程序文件要求向項目級技術(shù)管理人員交底，并要求項目部以此為依據(jù)綻開技術(shù)資料管理工作。5、培育專業(yè)技術(shù)水平合格的工程資料管理人員6、資料匯編和材料試驗方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并向項目經(jīng)理部資料員交底實施方案對單位工程進(jìn)行項目劃分，材料試驗劃分試驗批次，可以有效避開施工試驗落項。7、建立并填寫臺帳制度8、供應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求的原材料及質(zhì)量證明文件9、項目經(jīng)理部每月對本項目資料進(jìn)行自檢10、工程竣工前整理檢查工程資料，做好工程資料移交的工作工程人要懂哪些資料學(xué)問？項目上光靠一個資料員，能做好決算資料管理嗎？許多項目