2022年度財務(wù)部工作總結(jié)

第8頁共8頁2022年?度財務(wù)部工?作總結(jié)篇?一：__?_年我項目?財務(wù)部的工?作緊緊圍繞?著集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)和分公?司領(lǐng)導(dǎo)年初?提出的__?_年工作重?點和___?年財務(wù)部門?工作計劃展?開的，在集?團(tuán)公司和分?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各部門?的通力配合?下以成本管?理和資金管?理為重點，?以務(wù)實、高?效的工作作?風(fēng)，有序地?完成了各項?財務(wù)工作，?有力地推動?了財務(wù)管理?在企業(yè)管理?中的核心作?用。為使財?務(wù)工作進(jìn)一?步得到提高?，現(xiàn)將__?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。一、_?__年我段?共有在崗職?工（平均數(shù)?）___人?。完成施工?產(chǎn)值（約）?：萬元。?二、認(rèn)真做?好常規(guī)性財?務(wù)工作。?1、財務(wù)部?人員每天面?臨大量的資?金支付、費?用報銷、記?賬、票據(jù)審?核工作。同?時做好大量?的會計報表?資料、銀行?資料、社保?資料工作，?每月還要頻?繁辦理員工?社保申報和?增減工作。?在這最平常?最繁瑣的工?作中，財務(wù)?部能夠輕重?緩急妥善處?理各項工作?，及時為各?項經(jīng)濟(jì)活動?提供有力的?支持和配合?，基本上滿?足了各部門?對我部門的?財務(wù)要求。?2、對日?常的財務(wù)工?作流程熟練?掌握，能夠?做到有條不?紊、條理清?晰、賬實相?符。從原始?___的取?得到填制憑?證，從會計?報表編制到?憑證的裝訂?和保存，從?經(jīng)濟(jì)合同的?歸檔到各種?基礎(chǔ)財務(wù)資?料的收集，?都達(dá)到了正?規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)?化。收集、?整理、裝訂?、歸檔，一?律按照財務(wù)?檔案管理制?度執(zhí)行，使?得財務(wù)部門?成為公司的?信息庫。?存在的問題?是：在財務(wù)?部內(nèi)部的自?查和反檢中?，發(fā)現(xiàn)個別?業(yè)務(wù)帳務(wù)處?理不夠嚴(yán)謹(jǐn)?。工作量大?，沒有時間?復(fù)核是客觀?原因，主觀?上還是處理?業(yè)務(wù)時不夠?細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，?沒有養(yǎng)成邊?工作邊思考?的好習(xí)慣。?下年度將加?大內(nèi)部自查?、對賬工作?，時時確保?每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)?確無誤。?三、有效開?展項目成本?核算，加強?了對項目部?的財務(wù)監(jiān)督?管理。1?、我財務(wù)部?門嚴(yán)格按照?集團(tuán)公司和?分公司的財?務(wù)成本管理?及核算的要?求，在核算?同時重點對?各項目的債?權(quán)債務(wù)、資?金收支、潛?在虧損、財?務(wù)風(fēng)險、成?本費用控制?等情況作了?詳細(xì)的了解?和檢查，為?集團(tuán)公司加?強對項目部?的管理、提?高企業(yè)效益?提供了及時?有效的信息?。2、合?理控制成本?（費用），?有效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是我?們工作的重?中之重。年?初，為了加?強會計基礎(chǔ)?工作的規(guī)范?性，完善公?司的管理機?制，財務(wù)部?門認(rèn)真學(xué)習(xí)?了上級有關(guān)?法律法規(guī)，?找問題找漏?洞，并反復(fù)?消化、嚴(yán)格?把關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中，?我們強調(diào)一?定要堅持原?則、不講人?情，把一些?不合理的借?款和費用報?銷拒之門外?。在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)有?關(guān)規(guī)定，認(rèn)?真審核每一?張憑證，不?把問題帶到?下個環(huán)節(jié)。?通過這近一?年的實踐，?我們的工作?取得了顯著?的成效。通?過實際工作?，我們都深?刻的意識到?加大成本控?制的力度，?是提高企業(yè)?利潤水平的?有效手段和?措施。存?在的問題是?：一是部分?項目財務(wù)基?礎(chǔ)管理工作?比較薄弱，?材料管理監(jiān)?管不夠。材?料單據(jù)不能?及時遞交財?務(wù)、部分結(jié)?算單據(jù)只是?結(jié)算人持有?，財務(wù)人員?沒有掌握。?致使材料數(shù)?據(jù)不能及時?、準(zhǔn)確的上?報，工程欠?款不能及時?掌握，無法?統(tǒng)籌安排資?金。二是由?于材料員未?經(jīng)過系統(tǒng)財?務(wù)培訓(xùn)，對?公司的財務(wù)?制度不了解?，欠缺數(shù)據(jù)?傳遞的配合?。應(yīng)加強對?材料員的培?訓(xùn)，將公司?的財務(wù)制度?貫徹下去。?四、加強?資金管理。?1、積極?做好往來款?的清理工作?。應(yīng)收款主?要是員工出?差和購物所?借的備用金?，這部分借?款如不及時?清理，就不?能夠真實反?映經(jīng)濟(jì)活動?和經(jīng)費支出?，甚至?xí)?現(xiàn)不必要的?損失，為此?我們采取積?極措施加強?管理和清算?。一是控制?借款的資金?額度；二是?控制借款占?用時間；三?是及時對借?款清理結(jié)算?。由于采取?有力措施，?使公司本部?的每位員工?養(yǎng)成借款及?時了賬的良?好習(xí)慣。?2、針對貨?幣資金，每?月末定期對?項目財務(wù)人?員和公司出?納的貨幣資?金進(jìn)行內(nèi)部?自查、自檢?工作。雖然?面對巨大而?繁瑣的資金?流量，仍能?保證資金收?付安全、準(zhǔn)?確。存在?的問題是：?員工的私人?借款因員工?離崗而沒有?追回。針對?這個問題我?室明令要求?：私人借款?必須在發(fā)放?工資時應(yīng)及?時扣回。?五、認(rèn)真做?好年終決算?工作。年?終決算是一?項比較復(fù)雜?和繁重的工?作任務(wù)，主?要是進(jìn)行帳?務(wù)清點，盤?點公司的經(jīng)?營狀況，考?核各項目經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。在?歲末年初的?這個月里，?財務(wù)部同心?協(xié)力、加班?加點，表現(xiàn)?出不怕苦、?不怕累的敬?業(yè)精神，順?利完成年終?決算工作。?本年度的?財務(wù)報表內(nèi)?容包括公司?整體的盈利?能力、債權(quán)?債務(wù)，各工?程項目的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況、費用?開支情況。?全面反映了?公司的經(jīng)營?狀況、債權(quán)?債務(wù)、資本?結(jié)構(gòu)、償債?能力，為本?年度的績效?考核、經(jīng)營?責(zé)任目標(biāo)考?核工作提供?了真實可信?詳盡的數(shù)據(jù)?信息。財務(wù)?部門將根據(jù)?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營思路，?不斷積累經(jīng)?驗，提供更?加詳盡的財?務(wù)數(shù)據(jù)。?通過總結(jié)，?我們有幾點?感觸：其一?是要發(fā)揚團(tuán)?隊精神。因?為企業(yè)經(jīng)營?不是個人行?為，一個人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對?工作的責(zé)任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團(tuán)隊精神就?成了一句空?話。那么如?何主動的發(fā)?揚團(tuán)隊精神?呢？具體到?各個部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢必會?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進(jìn)步無形的?帶動了大家?共同進(jìn)步。?反之，別人?取得的成績?也會成為你?不斷進(jìn)取的?動力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)的良性循?環(huán)。其二是?要學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通。?公司的機構(gòu)?分布就象是?一張網(wǎng)，每?個部門看似?獨立，實際?上它們之間?存在著必然?的聯(lián)系。就?拿財務(wù)部來?說，日常業(yè)?務(wù)和每個部?門都要打交?道。與部門?保持聯(lián)系，?聽聽它們的?意見與建議?，發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正。?這樣做一來?有效的發(fā)揮?了會計的監(jiān)?督職能，二?來能及時的?把信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從被?動變?yōu)橹鲃?。其三是要?有一顆永攀?高峰的進(jìn)取?之心。隨著?社會的不斷?發(fā)展，會計?的概念越來?越抽象，它?不再局限于?某個學(xué)科，?在金融、稅?務(wù)、計算機?應(yīng)用、公司?法、企業(yè)管?理等諸多領(lǐng)?域都有所涉?及。這就給?我們財務(wù)人?員提出了更?高的要求—?—逆水行舟?，不進(jìn)則退?。如果想在?事業(yè)上有所?發(fā)展，就必?需武裝自己?的頭腦，來?適應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場競?爭環(huán)境今?年我們財務(wù)?部的工作在?各位項目部?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和幫助下，?在各部門的?配合下，取?得了較好的?成績。本年?度全體財務(wù)?人員在繁忙?的工作中都?表現(xiàn)出非常?的努力和敬?業(yè)。雖然我?們做了很多?工作，但是?，來年的任?務(wù)會更重，?壓力會更大?，還有很多?事情等待著?我們，我們?將繼續(xù)挑戰(zhàn)?下年度的工?作。積極進(jìn)?取，開拓創(chuàng)?新，充分發(fā)?揮財務(wù)管理?在企業(yè)管理?中的核心作?用，為企業(yè)?的發(fā)展壯大?做出新的更?大的貢獻(xiàn)！?篇二：?財務(wù)部緊緊?圍繞集團(tuán)公?司的發(fā)展方?向，在為全?公司提供服?務(wù)的同時，?認(rèn)真___?會計核算，?規(guī)范各項財?務(wù)基礎(chǔ)工作?。站在財務(wù)?管理和戰(zhàn)略?管理的角度?，以成本為?中心、資金?為紐帶，不?斷提高財務(wù)?服務(wù)質(zhì)量。?在___年?做了大量細(xì)?致的工作：?一、嚴(yán)格?遵守財務(wù)管?理制度和稅?收法規(guī)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，___會?計核算財?務(wù)部的主要?職責(zé)是做好?財務(wù)核算，?進(jìn)行會計監(jiān)?督。財務(wù)部?全體人員一?直嚴(yán)格遵守?國家財務(wù)會?計制度、稅?收法規(guī)、集?團(tuán)總公司的?財務(wù)制度及?國家其他財?經(jīng)法律法規(guī)?，認(rèn)真履行?財務(wù)部的工?作職責(zé)。從?收費到出納?各項原始收?支的操作；?從地磅到統(tǒng)?計各項基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄入?、統(tǒng)計報表?的編制；從?審核原始憑?證、會計記?賬憑證的錄?入，到編制?財務(wù)會計報?表；從各項?稅費的計提?到納稅申報?、上繳；從?資金計劃的?安排，到各?項資金的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位財務(wù)人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)會計制度?，實現(xiàn)了會?計信息收集?、處理和傳?遞的及時性?、準(zhǔn)確性。?二、以實?施ERP軟?件為契機，?規(guī)范各項財?務(wù)基礎(chǔ)工作?用在經(jīng)過?兩個月的E?RP項目的?籌建和準(zhǔn)備?工作后，財?務(wù)部按新企?業(yè)會計制度?的要求、結(jié)?合集團(tuán)公司?實際情況著?手進(jìn)行了E?RP項目銷?售管理、采?購管理、合?同管理、庫?存管理各模?塊的初始化?工作。對供?應(yīng)商、客戶?、存貨、部?門等基礎(chǔ)資?料的設(shè)置均?根據(jù)實際的?業(yè)務(wù)流程，?并針對平時?統(tǒng)計和銷售?時發(fā)現(xiàn)的問?題和不足進(jìn)?行了改進(jìn)和?完善。如：?設(shè)置“存貨?調(diào)價單”，?使油品的銷?售價格按照?即定的流程?規(guī)范操作；?設(shè)置普通采?購訂單和特?殊采購訂單?，規(guī)范普通?采購業(yè)務(wù)和?特殊采購業(yè)?務(wù)的操作流?程；在配合?資產(chǎn)部實物?管理部門對?所有實物資?產(chǎn)進(jìn)行全面?清理的基礎(chǔ)?上，將各項?實物資產(chǎn)分?為9大類，?并在此基礎(chǔ)?上，完成了?ERP系統(tǒng)?庫存管理模?塊的初始化?工作。在_?__月初正?式運行ER?P系統(tǒng)，并?于___月?初結(jié)束了原?統(tǒng)計軟件同?時運行的局?面。目前已?將財務(wù)會計?模塊升級到?ERP系統(tǒng)?中并且運行?良好。三?、制訂財務(wù)?成本核算體?系，嚴(yán)格控?制成本費用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，財?務(wù)部對相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了分?解，制訂了?成本核算方?案，合理確?認(rèn)各項收入?額，統(tǒng)一了?成本和費用?支出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的科?室成本核算?工作，對科?室進(jìn)行了績?效考核。在?財務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)格?控制費用。?財務(wù)部每月?度匯總收入?、成本與費?用的執(zhí)行情?況，每月中?旬到各責(zé)任?單位分析經(jīng)?營情況和指?標(biāo)的完成情?況，協(xié)助各?責(zé)任單位負(fù)?責(zé)人加強經(jīng)?營管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。四、資?金調(diào)控有序?，合理控制?集團(tuán)總體資?金規(guī)模由?于原材料市?場的價格不?穩(wěn)定，銷售?市場也變化?不定，在油?品生產(chǎn)與銷?售方面需要?占用大量的?資金。為此?，財務(wù)部一?方面及時與?客戶對賬，?加強銷售貨?款的及時回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩；另一方?面，根據(jù)集?團(tuán)公司經(jīng)營?方針與計劃?，合理地配?合資金部安?排融資進(jìn)度?與額度，通?過以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進(jìn)?了整個集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的有序進(jìn)?行。五、?加強財務(wù)管?理制度建設(shè)?，提高財務(wù)?信息質(zhì)量?財務(wù)部根據(jù)?公司原制定?的《財務(wù)收?支管理細(xì)則?》的實際執(zhí)?行情況，為?進(jìn)一步規(guī)范?本集團(tuán)的財?務(wù)工作、提?高會計信息?的質(zhì)量，財?務(wù)部比較全?面的制定了?財務(wù)管理制?度體系，包?括：財務(wù)部?___機構(gòu)?和崗位職責(zé)?、財務(wù)核算?制度、內(nèi)部?控制制度、?ERP管理?制度、預(yù)算?管理制度。?通過對財務(wù)?人員的職責(zé)?分工，對各?公司的會計?核算到會計?報表從報送?時間及時性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性、報表格?式規(guī)范化、?完整性等方?面做了比較?系統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐步?提高會計信?息的質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者進(jìn)?行財務(wù)分析?提供了可靠?、有用的信?息。平時財?務(wù)部通過開?展定期或不?定期的交流?會，解決前?期工作中出?現(xiàn)的問題，?布置后期的?主要工作，?逐步規(guī)范各?項財務(wù)行為?，使財務(wù)工?作的各個環(huán)?節(jié)按一定的?財務(wù)規(guī)則、?程序有效地?運行和控制?。六、開?展了以涉稅?業(yè)務(wù)和執(zhí)行?企業(yè)會計制?度、會計法?及其他財經(jīng)?法律、法規(guī)?的自查活動?為了規(guī)范?財務(wù)行為，?配合年終與?明年初的匯?算清繳的稽?查與審計工?作，財務(wù)部?___了在?本集團(tuán)公司?內(nèi)的___?年終財務(wù)決?算的財務(wù)自?查活動，在?年終決算之?前清理了關(guān)?聯(lián)企業(yè)的往?來款項，檢?查在建工程?未作處理的?項目，對已?支付的財務(wù)?利息費用及?時追蹤開具?了___等?等一系列的?財務(wù)自查活?動。騁請了?稅務(wù)師事務(wù)?所對___?年的帳務(wù)處?理做了預(yù)審?，對審計和?自查中發(fā)現(xiàn)?的問題及時?地進(jìn)行了整?改，降低了?涉稅風(fēng)險。?七、__?_財務(wù)人員?培訓(xùn)，提高?團(tuán)隊凝聚力?財務(wù)部_?__了兩批?財務(wù)人員培?訓(xùn)與經(jīng)驗交?流會，對整?個財務(wù)系統(tǒng)?做了工作總?結(jié)和預(yù)期的?工作計劃展?望，將財務(wù)?人員分成會?計、出納和?統(tǒng)計、收費?兩組進(jìn)行了?分組討論，?及時解決實?際工作中存?的問題。通?過南峰會計?師事務(wù)所對?內(nèi)部控制和?稅務(wù)風(fēng)險的?專題講座，?豐富了財務(wù)?人員稅務(wù)知?識。邀請了?審計部、資?金部、資產(chǎn)?部和財務(wù)人?員做了深入?的交流。增?強了整個財?務(wù)鏈各部門?工作的協(xié)作?性，強化了?各崗位會計?人員的責(zé)任?感，促進(jìn)了?各崗位的交?流、合作與?團(tuán)結(jié)。八?、提出了全?面預(yù)算管理?方案，建立?集團(tuán)公司全?面預(yù)算管理?模式根據(jù)?___年經(jīng)?營目標(biāo)和各?項成本核算?指標(biāo)的實現(xiàn)?情況，財務(wù)?部提出了全?面預(yù)算管理?的方案，全?面預(yù)算管理?按照企業(yè)制?定的經(jīng)營目?標(biāo)、發(fā)展目?標(biāo)，層層分?解于企業(yè)各?個經(jīng)濟(jì)責(zé)任?單位，以一?系列預(yù)算、?控制、協(xié)調(diào)?、考核為內(nèi)?容建立起一?整套科學(xué)完?整的指標(biāo)管?理控制系統(tǒng)?。在___?年數(shù)據(jù)和以?前年度各項?經(jīng)營數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上制定?了___年?度各單位的?成本費用預(yù)?算、銷售額?預(yù)算、人員?預(yù)算、目標(biāo)?