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愛施德ERP系統(tǒng)實施項目–調(diào)研記調(diào)研單酷人財務中心-調(diào)研時2012-07-調(diào)調(diào)研對市場部總監(jiān)調(diào)研記錄1 酷人公司的市場部的市場需要做哪些編制？都有那些內(nèi)容從幾個維度，從地域上劃分，總部、辦事處的市場費用從費用的科目使用用途分4個，的費用（店獎）、專項活動基（開學季，十一、五一有一些活動）辦事處的科目（總部給分支機構(gòu)預 CMF1：總部發(fā)起的市場活動費用，一般用于型號的店員CMF2：總部發(fā)起的市場活動費用，一般用于禮品，物料等費用3 表制定會參照那些部門那些信息來4、您會從其他部門參考那些信息呢？比如說直接看產(chǎn)品的庫庫存情況來進行綜合的進行分析。還要考慮到、外部的競品的5、目前競品的信息能收集到嗎？會體現(xiàn)在中么6、目前最大的困惑7、按照您的理解，分為一個步驟還是二個步驟，是先占用還是然8 可不可以理解酷人的市場都是一些事項的的集合可以這樣理解9 市場時每個辦事處的標準是否都是一樣的10、酷人辦事處是通過什么樣的方式來進行劃分的11、促銷員的店獎是否有進行區(qū)域的劃分，不同的區(qū)域不一樣標準，有特別的話，需要進行oa申請12、辦事處提交的市場活動項目的金額是否要與總部下?lián)艿慕痤~一可以少，不可以多13、多個型號搞了一個活動怎么來進行分攤？那做的時候需要在型主要是通過型號的銷量來分攤。需要在型號上進行分開14、酷人在某個型號的市場活動費用有明確的幾個點的費用控制嗎沒有15、酷人會做年度的市場嗎16、市場活動在月度時應該是否可以預計到的是的，可以預計到17、酷人市場的過程是怎么樣的18、對的系統(tǒng)的述求管控，有實

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