勞動力安排計劃及其保證措施

勞動力安排計劃及其保證措施勞動力安排計劃及其保證措施勞動力安排計劃及其保證措施xxx公司勞動力安排計劃及其保證措施文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度勞動力安排計劃及其保證措施對投入施工人員的控制措施

1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

精品文檔，超值下載2、以合理的工價，嚴(yán)格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價、工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，采取施行激勵制度。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、提供數(shù)量充足性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大間。

5、對進場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工的特點，精干高效的勞動組織形式。

二、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組1、瓦工班組。2、木工班組。3、鋼筋工班組。4、鋼結(jié)構(gòu)安裝班組。5、外墻板、屋面板安裝班組。6、水電工班組。7、消防工程班組。8、通風(fēng)工程班組。9、抹灰工班組。10、膩子式班組。11、地坪施工班組。12、雜工班組。13、架子工班組。14、門窗安裝班組。勞動力計劃表

單位：人

工種工序瓦工木工鋼筋工鋼構(gòu)安裝工焊工外墻、屋面安裝工樁基專工水電工消防專工通風(fēng)專工架子工抹灰工膩子工地坪專工門窗安裝雜工專職電工門衛(wèi)后勤施工準(zhǔn)備105113樁基施工105113春節(jié)前檢查55113土方開挖105113基礎(chǔ)承礎(chǔ)短礎(chǔ)驗收52225113鋼構(gòu)制作885113鋼構(gòu)安裝2085113主體驗收2225113屋面板安裝20205113外墻板安裝20205113內(nèi)部附屬結(jié)窗安裝155113裝飾、裝修515155113水電預(yù)埋65113消防工程105113通風(fēng)工程205113水電安裝205113地坪施工5205113調(diào)試5113掃尾驗收52223315113注：本計劃表是以工日制為基礎(chǔ)的，根據(jù)總進度計劃各節(jié)點及時間安排用工數(shù)量。

勞動力的管理

1、勞動力管理

勞動管理的任務(wù)是工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。

（1）充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。

（2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。

（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。

（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。

（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。

2、提高勞動生產(chǎn)率的措施

開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。

（2）提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。

（3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。

（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化，技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

五、勞動力的保證措施

1、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。

2、在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。

3、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。

5、在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。

6、同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，