園林綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

園林綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性，將直接影響整個(gè)施工的全過(guò)程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?，又要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。1、總進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)業(yè)主要求工程自2003年7月31日開(kāi)工，至2003年12月30日全面完工。(具體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工總體計(jì)劃表)2、總體施工順序安排本工程如公司中標(biāo)，即提前進(jìn)行前期協(xié)調(diào)工作，減少交接時(shí)間，為早日開(kāi)工創(chuàng)造條件，其施工順序安排如下：園路工程施工程序：測(cè)量定位放樣一土方挖運(yùn)一塊石墊層一細(xì)石混凝土找平一澆筑混凝土基礎(chǔ)一青石板鋪裝一土方回填一成品養(yǎng)、護(hù)。砌坎施工程序：測(cè)量放樣一圍堰排水一擋墻挖基一擋墻基礎(chǔ)一擋墻墻身砌筑一擋墻伏地安裝一土方回填。圍墻施工程序：測(cè)量放樣一基坑開(kāi)挖一塊石墊層一漿砌塊石基礎(chǔ)一地基梁一擋墻墻身砌筑一空心窗安裝一圈梁f構(gòu)造柱一小青瓦壓頂一外墻裝飾。木廊架工程：測(cè)量定位放樣一基坑開(kāi)挖-＞基礎(chǔ)墊層一木框架制作安裝一立柱維護(hù)一土方回填一景墻砌筑一座凳安裝一地坪施工一景墻文化石一油漆。3、施工進(jìn)度計(jì)劃1、計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，各分項(xiàng)工程在總體計(jì)劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整。按主要節(jié)點(diǎn)的要求，制訂出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)每個(gè)施工過(guò)程組織勞動(dòng)力和各種物資供應(yīng)計(jì)劃。(1)、編制程序收集信息一劃分施工工程一計(jì)算各項(xiàng)工程量(按施工圖計(jì)算)一計(jì)算各工程勞動(dòng)量一確定各項(xiàng)延續(xù)時(shí)間一相互搭接一編制進(jìn)度計(jì)劃一檢驗(yàn)和調(diào)整。(2)、劃分施工工程1.施工工程一般按各分項(xiàng)分部工程為單位或按工序進(jìn)行劃分，便于具體指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分局部工程標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。本工程應(yīng)劃分為以下幾個(gè)工程：園路工程、河埠擋墻工程、圍墻工程、木廊架工程、電氣安裝工程、園林小品工程、苗木種植工程。2、分段進(jìn)度計(jì)劃按總體進(jìn)度計(jì)劃，可按以下各階段分階段施工進(jìn)度計(jì)劃。a、園路工程施工進(jìn)度計(jì)劃b、砌坎工程施工進(jìn)度計(jì)劃c、圍墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃d、木廊架工程施工進(jìn)度計(jì)劃e、電氣安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃f、園林小品工程施工進(jìn)度計(jì)劃g、苗木種植工程施工進(jìn)度計(jì)劃3、施工力量布置本工程勞動(dòng)力組織計(jì)劃如下：水電工10人，混凝土工10人,鋼筋工8人，泥水工50人，木工10人，油漆工4人，機(jī)械操作工8人，普工50人。4工期保證措施為了確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將本工程列為我司重點(diǎn)工程，由公司富有經(jīng)驗(yàn)的同志為工程經(jīng)理，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。公司各職能部門(mén)作為首要任務(wù)全力協(xié)助項(xiàng)目部搞好各工程標(biāo)實(shí)施的保障工作，為確保工期進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤局贫ūＷC措施如下：1、建立工程責(zé)任制。把工期目標(biāo)作為考評(píng)工程經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容之一。工程工程經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。同時(shí)工程經(jīng)理與專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽訂工期保證責(zé)任書(shū)，將工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，全員層層落實(shí)工期責(zé)任。2、建立工程部例會(huì)制。按每周壹次或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題，檢查、通報(bào)、核實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況，制定下達(dá)下一步工作計(jì)劃。3、定期召開(kāi)工程質(zhì)量與工期專(zhuān)題會(huì)議，明確管理目標(biāo)，統(tǒng)一思想意識(shí)，處理好工期與質(zhì)量的內(nèi)在關(guān)系。為工程科學(xué)合理趕工，創(chuàng)造條件。4、編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度控制、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個(gè)環(huán)節(jié)都有進(jìn)度控制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最正確范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、準(zhǔn)確計(jì)劃工程所需材料、半成品數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。6、加大投入，實(shí)施分段施工。(1)、充分利用本工程施工現(xiàn)場(chǎng)較寬敞的特點(diǎn)，及時(shí)組織后續(xù)工程所需全部材料，及時(shí)組織工程施工平面立體交叉流水作業(yè)。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件，確保總體工期的實(shí)現(xiàn)。(2)施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時(shí)能及時(shí)得到修復(fù)，并做好臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。(3)提高機(jī)械設(shè)備的完好率，防止因機(jī)械故障造成的工期損失。7、做好現(xiàn)場(chǎng)停水、停電應(yīng)急措施。現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)200kw的柴油發(fā)電機(jī)，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時(shí)能連續(xù)施工，順利進(jìn)行。8、主體施工采用兩班制作業(yè)，24小時(shí)連續(xù)施工；9、為防止停水影響施工，在現(xiàn)場(chǎng)修建蓄水池一座，以備不時(shí)之需；10、加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理(1)、挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專(zhuān)業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊(duì)伍參加工程施工。(2)、勞務(wù)工人與管理干部一樣，政治上平等、待遇上平等，生活上關(guān)心,以提高一線生產(chǎn)工人工作積極性。(3)、加強(qiáng)班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)內(nèi)實(shí)行民主管理。定期舉辦專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，提高人員的專(zhuān)業(yè)水平。(4)、發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會(huì)小組，開(kāi)展工會(huì)日常工作，工會(huì)要維護(hù)職工的利益。協(xié)調(diào)班組與工程部的關(guān)系。(5)、實(shí)行“按勞計(jì)酬、多勞多得”的原那么，勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開(kāi)、按期如實(shí)將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時(shí)保持高昂的生產(chǎn)熱情。11、施工中抓好各專(zhuān)業(yè)交叉配合管理，密切配合安裝；作好預(yù)留預(yù)埋，不因預(yù)留預(yù)埋拖延役的澆灌；12、定期與甲方