招聘會計劃書

招聘會計劃書招聘會計劃書招聘會計劃書xxx公司招聘會計劃書文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度文安招聘會策劃方案一、招聘目的通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構(gòu)的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴大在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，促進與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系；為公司明年能夠順利進行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進行先期培訓(xùn)和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。二、目標1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場2、同周邊至少3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系3、發(fā)放1000份招工簡章三、招聘崗位1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關(guān)系。四、招聘會地點及時間五、招聘會人員組成及職責(zé)招聘會總負責(zé)人：王林會；負責(zé)掌控整個招聘會的推行進度以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)建立人力資源的合作關(guān)系宣傳小組：左雄、倪源蔚、張志飛、3名文安當(dāng)?shù)貑T工（待定）；負責(zé)招工簡章、條幅、海報等宣傳資料的編制和散發(fā)現(xiàn)場招聘小組：卜新月、崔穎超；負責(zé)對應(yīng)聘者進行相關(guān)介紹和表格填寫的指導(dǎo)，對應(yīng)聘者的資格進行判定和篩選，收取表格后勤保障小組：馬雙斌、司機、其他機動人員；負責(zé)工作人員的出行及餐飲，安排、布置場地，招聘會所需的簡章、條幅、海報等宣傳資料的印刷以及招聘現(xiàn)場秩序的維護工作六、招聘會實施細則（一）前期宣傳自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應(yīng)聘者進場為成敗之關(guān)鍵，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)合作發(fā)布招聘信息。1、由總經(jīng)辦、人事科負責(zé)招工簡章、條幅、廣告篇幅設(shè)計，宣傳信息設(shè)計應(yīng)真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負責(zé)在12月x日前制作完成。2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會總負責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負責(zé)人王林會同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)聯(lián)系，由政府機關(guān)代為宣傳，促進當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報。3、提前三天至一周進行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴散，且不會弱化信息傳播，達到最佳的宣傳效果。（二）現(xiàn)場招聘1、場地選擇和布置由后勤保障小組負責(zé)，準備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆。2、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發(fā)生溝通誤會。3、現(xiàn)場招聘人員負責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫，并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點。4、后勤保障小組隨時支援現(xiàn)場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。七、費用預(yù)算八、招聘效果統(tǒng)計分析1、統(tǒng)計求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況2、統(tǒng)計求職者信息，包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等3、匯總分析計算招聘成功率4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細分析，認識不足，進一步提高篇二：專場招聘會策劃方案江蘇運河文化城投資開發(fā)有限公司專場招聘會策劃方案第一部分：公司概況江蘇運河文化城投資開發(fā)有限公司成立于2010年，注冊資金五億元，規(guī)劃用地公頃。公司位于被清代乾隆皇帝盛贊的“第一江山春好處”、西楚霸王故里——江蘇宿遷。公司以運河文化為背景，以文化產(chǎn)業(yè)作為載體、聯(lián)通多元化產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟，打造集文化、旅游、創(chuàng)意、商務(wù)、宜居等與之相關(guān)的新型業(yè)態(tài)為主題的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，是一家將文化產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)項目運營管理融一體的綜合型文化類投資企業(yè)。第三部分：專場招聘會策劃專場招聘會主要分為前期宣傳和現(xiàn)場執(zhí)行兩個部分：一、前期宣傳本次專場招聘會的宣傳方案會采取網(wǎng)絡(luò)廣告、報紙廣告的方式，盡可能通過多種渠道告知求職者本次專場招聘會信息，具體如下：1、網(wǎng)絡(luò)廣告網(wǎng)絡(luò)廣告互交性強，針對性明確，更改靈活，成本較低2、報紙廣告報紙廣告覆蓋面寬，傳播速度快，信息傳遞及時二、設(shè)備及相關(guān)物資的準備為了招聘會順利的進行，工作人員應(yīng)作好會場設(shè)備及相關(guān)物資的準備工三、現(xiàn)場執(zhí)行現(xiàn)場執(zhí)行包括場地布置、人員分工、以及關(guān)鍵事項等部分。1、場地的布置可以根據(jù)該公司的組織機構(gòu)圖、目前的崗位需求和應(yīng)聘者應(yīng)試流程圖來決定：應(yīng)聘者應(yīng)試流程圖現(xiàn)場招聘流程平面圖（說明）1、此平面圖比例尺可根據(jù)實際情況作變更；2、求職者可依據(jù)應(yīng)試流程完成應(yīng)聘過程；3、墻體影像放映區(qū)設(shè)在正大廳的墻面，十分醒目，讓求職者進入現(xiàn)場時第一時間了解招聘公司的概況。2、人員的分工根據(jù)工作展開的需要，務(wù)必成立會務(wù)組（包括聯(lián)絡(luò)小組和宣傳小組）招聘組和機動組（包括支援小組、秩序維護小組和突發(fā)事件處理小組）。結(jié)構(gòu)分部如下：以下各個小組必須緊密協(xié)作。人員分部結(jié)構(gòu)圖：會務(wù)組：1、聯(lián)絡(luò)小組：負責(zé)招聘會的后勤保障工作，比如安排場地，提供招聘會需要的工具，安排工作人員的餐飲等。2、宣傳小組:負責(zé)招聘會的宣傳與報道工作，做好會場的宣傳與講解。招聘組：負責(zé)具體的照片工作，包括收取應(yīng)聘者的的材料、組織面試等。機動組：1、支援小組：負責(zé)招聘現(xiàn)場招聘人員的排序，食宿安排，為現(xiàn)場招聘創(chuàng)造良好的秩序。2、秩序維護小組:負責(zé)現(xiàn)場秩序及維護保證招聘會現(xiàn)場能夠按照有序開展進行。3、突發(fā)事件處理小組：負責(zé)招聘現(xiàn)場的突發(fā)事件處理，妥善安排好現(xiàn)場發(fā)生的事件，降低影響，確保招聘會的順利進行。第四部分、費用預(yù)算具體價格見附件篇三：2015年度公司年度招聘計劃書2015年公司招聘計劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2015年度招聘計劃。一、2014年度招聘情況回顧及總結(jié)2014年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2014年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2015年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等；（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；（3）后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等；（4）2015年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）；2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。三、2015年度招聘需求根據(jù)公司2015年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2015年度招聘計劃表四、人員招聘政策1、招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、選人原則（1）合適偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（5）補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。五、招聘的實施3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。六、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定七、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。八、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。篇四：招聘會策劃書jiojuuhyui大學(xué)2015屆畢業(yè)生就業(yè)供需洽談會主辦單位：承辦單位：活動時間：（春季專場）策劃書就業(yè)指導(dǎo)中心職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)中心2015年8月28日2015屆春季招聘會策劃書一、活動背景隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個嚴峻的形勢，我校組織了2015屆畢業(yè)生就業(yè)供需洽談會(春季專場)。通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，給我校學(xué)子提供了一個社會實踐的機會，并且提高了我校學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為在校學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。二、活動內(nèi)容1、活動對象：天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)在校生2、活動時間：2015年8月16日-8月28日3、活動地點：天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)第二、第三教學(xué)樓三、活動安排（一）宣傳、報名工作1、宣傳及報名時間：8月16日-8月22日2、報名方式：（1）517現(xiàn)場填寫報名表。圖文消息，點擊志愿者報名。（二）志愿者培訓(xùn)1、8月20日之前將培訓(xùn)會大會所需要的資料準備完畢（主持稿、ppt等）。2、8月22日前將志愿者資料準備完畢，并通知志愿者培訓(xùn)地點、時間。3、8月23日中午12:00，在104教室召開志愿者培訓(xùn)大會。（1）主持人介紹此次活動的的目的、流程、主要內(nèi)容并講解志愿者禮儀規(guī)范。（2）播放ppt，現(xiàn)場展示并教授展板、易拉寶的使用方法。（3）講解招聘會當(dāng)天的注意事項，并以紙質(zhì)的形式分發(fā)到志愿者的手中。（三）志愿者面試1、面試時間：8月25日18:00-22:002、面試地點：112、114、107教室3、面試內(nèi)容：面試志愿者，并由負責(zé)人監(jiān)督。（四）布展大會1、8月27晚6:00在106教室開布展大會。2、負責(zé)人具體安排布展注意事項及分配各個樓層部署部門。3、各部門到各樓層開始布展，分配展位。4、每兩個展位安排一名志愿者或協(xié)會內(nèi)部成員。5、布展完畢后，會長、副會長以及老師到各樓層檢查布展情況。6、檢查完畢后，由負責(zé)人公布各層志愿者的最終名單，志愿者和協(xié)會成員方可離開。（五）招聘會1、志愿者和協(xié)會成員于8月28日7:00在第二教學(xué)樓門前、第三教學(xué)樓門前集合，集合完畢后有序進入第二、第三教學(xué)樓。2、志愿者站在自己的展位上，并協(xié)助所負責(zé)的用人單位做好招聘工作。3、中午志愿者輪流吃飯。4、用人單位全部離開后，開始撤展工作，并把所用物品全部歸還并由負責(zé)人清點物資。5、職協(xié)內(nèi)部成員檢查調(diào)查問卷是否收齊，收齊后交給本樓層的負責(zé)人。6、撤展完畢后，在106室開總結(jié)大會。7、大會結(jié)束后，職協(xié)工作人員和志愿者合影留念。四、注意事項1、志愿者和協(xié)會成員協(xié)助用人單位，做好招聘工作。2、每樓層安排2名收發(fā)調(diào)查問卷的人員，幾名流動人員（均為職協(xié)成員）。3、收發(fā)問卷人員需要督促志愿者提醒用人單位填寫相關(guān)調(diào)查信息，在規(guī)定時間內(nèi)收齊調(diào)查問卷，并保證百分百回收。4、流動人員與志愿者協(xié)調(diào)，及時滿足用人單位需求，安排教室、復(fù)印文件等。5、志愿者及時與用人單位溝通，了解用人單位動態(tài)，志愿者離開崗位時要找好替補人員。6、工作人員以及志愿者協(xié)助用人單位做好撤展工作。edfyb大學(xué)職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)協(xié)會2015年8月21日篇五：2014年度招聘計劃書模板(通用版)浙江大莊實業(yè)集團有限公司年度招聘計劃書招聘計劃書簡介：公司將于2015年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司及市場部所需的銷售人員、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。2015年1月1-編制：審核：批準：招聘計劃目錄浙江大莊實業(yè)集團有限公司招聘計劃書簡介：..............................................................................................-1-招聘計劃招聘目的及意義：.........................................................................................-3-2.招聘原則：.....................................................................................................-3-3.上年度招聘回顧及總結(jié).................................................................................-3-4.現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：............................................................................-3-5.招聘方案設(shè)計：.............................................................................................-5-.現(xiàn)場招聘...............................................................................................-5-.網(wǎng)絡(luò)招聘...............................................................................................-5-.主要招聘途徑：...................................................................................-5-.補充招聘途徑：...................................................................................-5-6.招聘的實施：.................................................................................................-5-.第一階段：...........................................................................................-5-.第二階段：...........................................................................................-6-.第三階段：...........................................................................................-6-.第四階段：...........................................................................................-6-.第五階段：...........................................................................................-6-7.公司面試..........................................