公司員工培訓(xùn)計(jì)劃

2011年的培訓(xùn)計(jì)劃2011年培訓(xùn)工作在培訓(xùn)上主要圍繞公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)兩個(gè)層級進(jìn)行，在培訓(xùn)內(nèi)容上圍繞入職指導(dǎo)、入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和外部培訓(xùn)五個(gè)方面展開，并以落實(shí)意識、能力、培訓(xùn)效果為核心。身為公司的培訓(xùn)職員，以昨天為基礎(chǔ)，放眼明天，現(xiàn)將作作如下計(jì)劃：2010年的工一、針對2010年度的工作不足，作具體改善。1〕、公司全員嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)總經(jīng)理審批的《2011年培訓(xùn)計(jì)劃》2〕、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展必須進(jìn)行的工作之一，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。3〕計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。除了參照《2011年培訓(xùn)計(jì)劃》以外，還須重點(diǎn)作以下幾個(gè)方面內(nèi)容的培訓(xùn)：執(zhí)行管理、時(shí)間管理、人力資源管理、溝通技巧、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等，具體內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況可另作調(diào)整。4〕、企業(yè)文化塑造與宣貫。行政部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。行政部全力塑造渡人獨(dú)具特色的企業(yè)文化。2010年，5〕、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。6〕、對新進(jìn)員工，在正式上班前，做好入職培訓(xùn)工作。二、根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織實(shí)施并進(jìn)行培訓(xùn)評估；1〕負(fù)責(zé)公司新入職員工的崗前培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和優(yōu)化；2〕負(fù)責(zé)公司外部培訓(xùn)資源的聯(lián)絡(luò)〔專業(yè)培訓(xùn)公司，講師資源〕3〕負(fù)責(zé)所有培訓(xùn)活動(dòng)的記錄，資料文檔的收發(fā)、保存、歸檔；；4〕負(fù)責(zé)調(diào)查各部門培訓(xùn)需求，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展需要建立培訓(xùn)體系；5〕負(fù)責(zé)多媒體課件的制作，承擔(dān)部分課程的開發(fā)與講授；6〕協(xié)助部門經(jīng)理、主管搞好企業(yè)文化建設(shè)工作，包括組織各種文體活動(dòng)，開展各種競賽等；7〕協(xié)助部門經(jīng)理、主管處理各類行政事務(wù)，為部門業(yè)務(wù)的正常開展提供有效支持；8)、協(xié)助部門科長對績效獎(jiǎng)勵(lì)制度的完善，刺激與提高員工的工作積極性；

9)、處理員工異常突發(fā)事件，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作風(fēng)氣及團(tuán)結(jié)氣氛；對外關(guān)系的妥善處理，營造了一個(gè)和諧的氛圍；10)應(yīng)召公司推行的“6S〞管理，并對生產(chǎn)各部門及本部門實(shí)施的“6S〞標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督力度,加強(qiáng)工作系統(tǒng)性及計(jì)劃性。三、個(gè)人目標(biāo)與本部門目標(biāo)及公司目標(biāo)保持一致。1〕、對員工反映的問題一定要及時(shí)做出反饋，避免造成員工覺得問題反饋了沒有結(jié)果。2〕、會議及培訓(xùn)目的與公司目標(biāo)保持一致:做好每次會議的組織、及會議效果的反饋，并及時(shí)將執(zhí)行效果透明化。3〕、多與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管、員工溝通，了解公司在管理或生產(chǎn)過程中的問題并協(xié)助解決。4〕、著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。充分超前有準(zhǔn)備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的需要。5〕、把把握原那么，不循私，不因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的問題不能解決的及時(shí)向相關(guān)部門或上級反饋。6〕、配合各部門保證產(chǎn)品的安全與質(zhì)量。7〕、多深入實(shí)際現(xiàn)場，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力，注重平時(shí)工作的總結(jié)，不斷提高水平能力。四、年度個(gè)人培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃1〕、學(xué)習(xí)知識，深入各部門了解部門的工作業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，提高自身工作能力。2〕、積極參加公司舉辦的各種活動(dòng)和訓(xùn)練，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，了解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵。并加強(qiáng)督辦工作。3〕爭取外部培訓(xùn)技能學(xué)習(xí)的機(jī)會.入職培訓(xùn)4〕培訓(xùn)層級和培訓(xùn)內(nèi)容的關(guān)系圖：安全生產(chǎn)培訓(xùn)公司培訓(xùn)在崗技能培訓(xùn)外部培訓(xùn)管理部門技能培訓(xùn)入職指導(dǎo)在崗培訓(xùn)分公司培訓(xùn)

五、附表：2011年培訓(xùn)工作計(jì)劃序號工作內(nèi)容細(xì)那么備注1、對各個(gè)部門在培訓(xùn)工作中的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，尤其要求各部門經(jīng)理要配合培訓(xùn)工作的開展以及效果的評估2、明確培訓(xùn)流程，從計(jì)劃的擬定、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)過程的控制、培訓(xùn)效果的評估都進(jìn)行流程化操作。3、加強(qiáng)培訓(xùn)考核，對培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評估進(jìn)行量化的考核，直接與績效一、完善培訓(xùn)制度分?jǐn)?shù)掛鉤。4、加強(qiáng)對外派學(xué)習(xí)的管理，簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，約定服務(wù)期及違約責(zé)任。5、為了加強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性，人力資源部每月制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃。6、完善員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升的重要依據(jù)1、中層干部作為公司重要的骨干力量，2010年主要針對中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、個(gè)人魅力方面加大培訓(xùn)力度。加強(qiáng)中層干部二、培訓(xùn)2、加強(qiáng)培訓(xùn)考核，對培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)評估進(jìn)行量化的考核，直接與績效分?jǐn)?shù)掛鉤。1、每月月初將月度培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化，通過郵件將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)至各部門經(jīng)理。三、培訓(xùn)的過程控制2、每次培訓(xùn)結(jié)束后，給本次培訓(xùn)作培訓(xùn)效果評估。1、嚴(yán)格執(zhí)行《會議管理制度》。加強(qiáng)培訓(xùn)紀(jì)律四、考核2、每個(gè)部門安排參加培訓(xùn)的人員，非特殊情況不得以任何理由逃避培訓(xùn)，培訓(xùn)是個(gè)人提高的途徑，要在公司營造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。1、熱情為每位新員工作好培訓(xùn)的第一天，表達(dá)公司人性化的管理風(fēng)格。五、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)2、如條件允許，引領(lǐng)新員工參觀公司，簡單熟悉公司的各個(gè)部門并了解經(jīng)常用到的場所的所在地以及應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

3、新員工培訓(xùn)主要以企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動(dòng)合同、職業(yè)道德、6S管理等方面。4、新員工理論知識培訓(xùn)完畢后，在戶外進(jìn)行簡單的體能訓(xùn)練。1、外部培訓(xùn)需由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理六、七、2、外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜。3、尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面選擇。加強(qiáng)行政人事部內(nèi)部培訓(xùn)1、崗位技能、職業(yè)化訓(xùn)練及培訓(xùn)。1、做好企業(yè)文化之《員工滿意度調(diào)查》2、做好企業(yè)文化之《2010年員工激勵(lì)活動(dòng)計(jì)劃》的實(shí)施3、其他企業(yè)文化建設(shè)的工作八、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)過