企劃部員工年度工作總結(jié)5篇

Word-17-企劃部員工年度工作總結(jié)5篇一、工作回顧及總結(jié)

__年年是本人參加項(xiàng)目落實(shí)工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)心下，個(gè)人獲得迅速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提升，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目落實(shí)工作

____廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃落實(shí)方面的工作，詳細(xì)如下：

完成____廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、__年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;幫助接待中心啟用前期裝點(diǎn)安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣揚(yáng)推廣事宜;幫助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并幫助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣揚(yáng);完成項(xiàng)目階段推廣方案、客戶營銷活動(dòng)計(jì)劃寫作等;幫助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣揚(yáng)的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提高

在本職工作完成之余，利用方案性的跑盤工作及區(qū)域市場討論來認(rèn)識(shí)市場狀況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持舉行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提升個(gè)人的寫作本事及規(guī)律思維本事，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧____年工作，本人感覺從專業(yè)本事及工作態(tài)度上，較之于____年有了一定的長進(jìn)和提升，主要表現(xiàn)在：工作態(tài)度有顯然長進(jìn);對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的方案性與推進(jìn)力有深刻的熟悉;能自立完成項(xiàng)目策劃推廣落實(shí)過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作本事有較大的長進(jìn);故意識(shí)舉行專業(yè)提高及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提升：工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化;交流及表述本事需要不斷提升;落實(shí)工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提高及個(gè)人學(xué)習(xí)需有方案性并準(zhǔn)時(shí)舉行總結(jié)。

二、收獲體味

基于__年度工作回顧及總結(jié)，也有

一些收獲體味來舉行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的學(xué)問與本事的提高都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷堆積，不斷修正，不斷完美的。惟獨(dú)專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才干取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的勝利。我在詳細(xì)的項(xiàng)目落實(shí)工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始堆積，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，未來再行完美。惟獨(dú)達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才干真

正做到厚積而薄發(fā)。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效交流

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是能夠不利用培養(yǎng)和耐心的交流就能夠達(dá)到團(tuán)結(jié)和睦的。惟獨(dú)有效交流才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才干建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，惟獨(dú)團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才干發(fā)揮強(qiáng)大聚攏力氣，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的交流障礙，這就要求發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)交流、準(zhǔn)時(shí)商議和解決，在交流中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)光和精力去試探、討論，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。

三、____年展望及建議

1、個(gè)人展望

專業(yè)本事迅速提高

利用項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，迅速提高個(gè)人專業(yè)本事，堆積豐盛的操盤閱歷，并準(zhǔn)時(shí)的總結(jié)和調(diào)節(jié)。擴(kuò)寬個(gè)人的學(xué)問面，堆積豐盛的專業(yè)學(xué)問，提升個(gè)人的口頭表述和書面表述本事，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸

入職近二年來，參加的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住所地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當(dāng)去充分的了解和學(xué)習(xí)，精確?????的產(chǎn)品定位、任務(wù)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將利用案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)

希翼可以參加到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目落實(shí)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作任務(wù)，提升工作效率，強(qiáng)化內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)舉行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷舉行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)光，如何提升效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠出示空間的企業(yè)，公司進(jìn)展同科學(xué)管理

模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人進(jìn)展密不行分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希翼真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來說，員工也需要獲得公司的充分相信與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，能夠縱情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司制造更大的價(jià)值。

回首總可以發(fā)覺差距，展望總可以找到力氣。新的一年有新的開頭，厚積薄發(fā)，學(xué)而知新的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

企劃部員工年度工作總結(jié)2

個(gè)人覺得自進(jìn)入企劃部后沒有替企劃部做過什么貢獻(xiàn)，要我出廣告牌的時(shí)候，我總是有事情，都沒有參加過，感到挺羞愧的，企劃部沒有刷我還是有點(diǎn)意外的，我在企劃部的那段試用期感覺就是占著茅坑不拉屎的類型，也就幫忙搬過幾次廣告牌，貼貼小海報(bào)，籌備手繪海報(bào)競賽時(shí)搬過幾張桌椅，掛掛橫副，沒有什么技術(shù)含量，典型的苦力型干事，這一點(diǎn)有點(diǎn)煩悶，事實(shí)上我對(duì)籌劃活動(dòng)比較感愛好。反正在企劃部的這段時(shí)光還是挺高興的，熟悉了幾個(gè)伴侶，挺好，大家都對(duì)我不錯(cuò)。

不知道自己的感覺對(duì)不對(duì)，總覺得企劃部的凝結(jié)力不夠，可能是由于之前沒有公布群號(hào)的緣由吧，希翼以后會(huì)好一點(diǎn)，有了，大家應(yīng)當(dāng)會(huì)更像一個(gè)大家庭一點(diǎn)。

還有我個(gè)人可能繪畫技術(shù)不好，顏色感覺也不好，但是想學(xué)習(xí)借鑒一下，不想向來干苦力，希翼以后會(huì)機(jī)會(huì)出個(gè)牌吧，還沒有和大家合作過呢，有點(diǎn)期盼。

最后希翼和大家好好相處，還有，企劃部什么時(shí)候能夠大家一起去玩啊，好期盼啊，k歌去啊，麥霸在這里呢。

好吧，就這樣，熟悉大家很開心。

企劃部員工年度工作總結(jié)3

一.總的指導(dǎo)思想企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：

一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè);

二是企業(yè)對(duì)外的宣揚(yáng)形象構(gòu)建;

三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。

首先對(duì)20__年度的工作做總結(jié)，從而規(guī)劃20__年度的工作綱要，確定為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

二.20__年度總結(jié)(為什么做)從公司整年的銷售產(chǎn)值來看，20__年盈利情況并不積極，公司投資與應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生的效益沒有達(dá)成正比，說明在各個(gè)方面我們還是做得不夠，還需要長進(jìn)和提升。總體來說，20__年是我們公司試試的一年，汲取閱歷的一年，因?yàn)闆]有閱歷，無數(shù)事情都處理得不完美，歸納總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

1。任務(wù)不明確。公司之前沒有制定任務(wù)指導(dǎo)員工工作方向，以致大家覺得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是沒做，但是做了又不知道有什么用處的感覺。

2。方案落實(shí)力度不夠。感覺變化太多，好不簡單制定一個(gè)任務(wù)方案，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了，主意太多，專注力不夠，被擾亂的方案和思維也無數(shù)，所以到最后就成了沒了方案、沒了方向。

3。部門之間聯(lián)系不夠緊密。選購、市場、企劃三大部門應(yīng)當(dāng)更緊密聯(lián)系，對(duì)于市場決策、選購產(chǎn)品，企劃部應(yīng)當(dāng)介入，賦予一定的建設(shè)性看法或者共同商討計(jì)劃。

4。人員思緒不到位。再好的產(chǎn)品，再好的設(shè)計(jì)，假如沒有獲得基層員工的支持和仔細(xì)參加落實(shí)，也是枉然的。對(duì)于強(qiáng)化基層人員的培訓(xùn)、管理和激勵(lì)制度，都需要加大。

5。解決問題的本事太慢。無數(shù)時(shí)候浮現(xiàn)了問題或者比較緊張的事情，都不能馬上獲得答復(fù)和處理，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急。

以上五點(diǎn)是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題，至于微觀詳細(xì)化到企劃部，這里先匯報(bào)在20__年度的工作狀況：

1。裝修。企劃部對(duì)店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先打算了公司的整體形象，從公司對(duì)裝修成本的投入上看，公司在20__年度對(duì)裝修這部分的重視還是比較多的，究竟是新公司，對(duì)店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們將來新一年里面向裝修風(fēng)格或者成本的評(píng)估的基礎(chǔ)!就目前來說，我們店鋪檔次的確上去了，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格畢竟能給我們帶來多少客戶和影響力呢?這個(gè)問題值得我們?cè)俪了?

2。平面設(shè)計(jì)。這一年的平面設(shè)計(jì)(包括POP、網(wǎng)站等)都是比較任意的，由于還沒徹低把握公司的經(jīng)營方向，也沒終于執(zhí)行公司的終于檔次形象，所以沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以致時(shí)而簡潔時(shí)而花哨。

3。策劃推廣。過去一年企劃部以設(shè)計(jì)為主，策劃為輔，主要是完美美時(shí)美刻公司的對(duì)形狀象、試探經(jīng)營線路為主，而在20__年，我們有了一年的勝利失敗閱歷，今年便能夠全力進(jìn)展，20__年是我們?nèi)ν茝V的一年，因此改變側(cè)重點(diǎn)是策劃為主，設(shè)計(jì)為輔!

總結(jié)過去，良好進(jìn)展的要繼續(xù)保持，存在的問題要努力解決!

三.20__年工作支配(做什么)

1。新一年的開頭首先要提高公司整體形象和對(duì)品牌形象做包裝，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶。按照公司的整體進(jìn)展規(guī)劃，對(duì)年度品牌做重新審度或定位。開發(fā)新的營銷推廣渠道，為公司的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

2。確定新一年廣告核心推廣點(diǎn)以及營銷的側(cè)重點(diǎn)，制度全年促銷方案;

3。制作好單店海報(bào)，保證零失誤!

4。做好區(qū)域性裝點(diǎn)，時(shí)節(jié)性裝點(diǎn)，節(jié)日氣氛布置。

5。與電子商務(wù)部建立起商城店鋪，從店鋪裝修、促銷POP、策劃等各方面賦予幫助。

6。為外貿(mào)部新開發(fā)的禮品渠道項(xiàng)目提供可行性銷售推廣計(jì)劃幫助。

7。學(xué)習(xí)提升自己的管理水平。

四.詳細(xì)事項(xiàng)細(xì)化劃分(怎么做)

作為一個(gè)部門的主管，站在公司長久進(jìn)展的高度，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的特點(diǎn)、現(xiàn)狀，為公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議，激活創(chuàng)意，有效地運(yùn)用手中有限的資源，選定制定可行計(jì)劃，以推進(jìn)公司的健康迅速進(jìn)展。作為企劃部的決策者和管理者，應(yīng)該以完善協(xié)作達(dá)成公司年度銷售任務(wù)為終于戰(zhàn)略指向，制定年度方案。以下是詳細(xì)要操作的事項(xiàng)職責(zé)細(xì)化：

文案方面：

1。按照上級(jí)的營銷策略，對(duì)各類廣告宣揚(yáng)資料文案的擬定與實(shí)施，盡量避開干燥乏味的主題。按照市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文，引起消費(fèi)者的注重。

2。時(shí)刻捕獲和分析行業(yè)的信息與動(dòng)態(tài)，按照同行各項(xiàng)促銷活動(dòng)的資料，來策劃我們的對(duì)應(yīng)計(jì)劃，提升市場競爭力和影響力。

3。把實(shí)踐作為學(xué)習(xí)，提高文案本事。討論同行的廣告軟文，對(duì)于適合我們來運(yùn)用的主題，要加以轉(zhuǎn)化通過。

設(shè)計(jì)方面：

1。制定符合公司形象的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)格定位，以后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

2。按照市場部或者相關(guān)部門的指令，在指定日期準(zhǔn)時(shí)、按時(shí)的完成相關(guān)設(shè)計(jì)。

3。對(duì)于店鋪設(shè)計(jì)方面，要準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)裝修出圖、進(jìn)場、修理等事項(xiàng)，并且尋覓更相宜合作的工廠。

4。按照節(jié)日、時(shí)節(jié)等因素，提前做好店鋪陳設(shè)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，并購置相關(guān)陳設(shè)品。

5。幫助電子商務(wù)部做好商城各項(xiàng)電子設(shè)計(jì)。

策劃方面：

1。對(duì)美時(shí)美刻企業(yè)文化的策劃和推廣，重新構(gòu)寫各項(xiàng)文案，可建立現(xiàn)在比較流行的網(wǎng)易博客和新浪微博，構(gòu)寫與發(fā)布關(guān)于企業(yè)新動(dòng)態(tài)和宣揚(yáng)的軟文，并更新到網(wǎng)站;

2。對(duì)主推美時(shí)美刻公司達(dá)諾品牌項(xiàng)目，企劃部需要協(xié)作以下兩項(xiàng)策劃：

(1)尋覓能夠合作的策劃公司，重新包裝達(dá)諾，制定全年推廣方案!

(2)自己公司對(duì)達(dá)諾的幫助策劃和推廣，比如：建立網(wǎng)易博客和新浪微博，構(gòu)寫與發(fā)布關(guān)于達(dá)諾品牌新動(dòng)態(tài)和宣揚(yáng)軟文，包括在自己公司的網(wǎng)站和淘寶商城的特殊推廣;

3。協(xié)作市場部的方案和步子，制定全年的促銷方案，轉(zhuǎn)變以往無預(yù)定方案、促銷商品挑選不合理、促銷結(jié)束后評(píng)估不到位的缺點(diǎn)，強(qiáng)化促銷活動(dòng)方案性，完美常年不斷的小型促銷活動(dòng)——店內(nèi)暫時(shí)促銷——時(shí)段促銷為架構(gòu)的促銷體系，制作方案表!

五.年度總規(guī)劃(我為公司做什么)

重點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)掙脫在市場以價(jià)格競爭為主的銷售宣揚(yáng)推廣方式，從以往的只會(huì)搞降價(jià)促銷活動(dòng)策劃轉(zhuǎn)型為提高顧客對(duì)美時(shí)美刻及公司品牌產(chǎn)品的認(rèn)知策劃，包裝、全線推廣，以求起到降低公司成本的效果，同時(shí)讓更多消費(fèi)者懂得我們、并提高其心目中的檔次。這樣公司的品牌價(jià)值起來了，成本就降低了，利潤自然升高，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、擴(kuò)張店面等等提供充沛的資金空間。

對(duì)于商品選購、網(wǎng)絡(luò)營銷，企劃部要與市場部、電子商務(wù)部、選購部共同討論，由各部門主管共同決策。商品的款式、總類終于影響著店鋪的銷售命運(yùn)，每個(gè)人喜愛?的東西都不同，各有意見，選購部在新一年應(yīng)接納更多不同層次的消費(fèi)人群看法，終于才干制定好的選購標(biāo)準(zhǔn)。而網(wǎng)絡(luò)營銷更是市場潛力無限大，成本低、信息反饋快、信息面廣、溝通便利、所產(chǎn)生的效益也無人能預(yù)估。20__年要在這兩方面加大參加力度，并多學(xué)習(xí)同行閱歷，取長補(bǔ)短。至于公司的新部門外貿(mào)部，明年方案展會(huì)和禮品渠道開發(fā)項(xiàng)目，企劃部按照實(shí)際狀況賦予幫助。

六.對(duì)公司的將來進(jìn)展提出個(gè)人建議和對(duì)公司的期望

(1)關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失。嘉獎(jiǎng)激勵(lì)制度與語言不夠，老是重罰重批判的公司會(huì)影響員工心態(tài)!員工的成長過程需要關(guān)心!

(2)“變化快于方案”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按方案舉行”這兩句話，公司更應(yīng)當(dāng)多關(guān)注后者。雖然說天天都可能有需要變化的大事或者突發(fā)事情去處理，但是每個(gè)部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)大事和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有須要去轉(zhuǎn)變，非要破壞原有方案去落實(shí)，假如部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭方案去落實(shí)，或者其實(shí)變與不變差別不大的，或者變化之后對(duì)公司進(jìn)展有什么意見的，我覺得公司應(yīng)當(dāng)先接聽部門主管處理看法先，假如抱著老是“變化快于方案”去工作的話，試問方案又有何用?今日做完這個(gè)方案，明天又不安要變了，工作效率能不低下嗎?

(3)在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力，假如硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，強(qiáng)化軟實(shí)力的抗衡的確是一種有效的辦法。在市場競爭激烈的社會(huì)，作為企業(yè)想擁有一定的良性進(jìn)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)之外，同時(shí)還要有一套完美的產(chǎn)品服務(wù)。這個(gè)提高產(chǎn)品服務(wù)能夠體現(xiàn)在提高員工的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的提升，服務(wù)質(zhì)量自然提升了。不過這種服務(wù)提高也有賴于公司對(duì)員工素養(yǎng)的選擇，工資待遇的刺激，公司的培訓(xùn)，無論店員還是我們中層人員，只要做到比客戶更了解客戶，想生意不好都不可，想客戶不愛我們都不可。過往我們有開頭關(guān)懷，但是關(guān)懷得不夠，將來新一年，我們應(yīng)更多的關(guān)注!

(4)我希翼公司要挖掘員工的真正才干，不要說公司覺得某員工能做他就一定能做，然后就把這件事情任憑扔給該員工去處理，可能這個(gè)員工能夠做這些工作，但是不一定是該員工的強(qiáng)項(xiàng)，假如把一件某員工能夠做但不是該員工強(qiáng)項(xiàng)的事情硬要該員工去做好，然后做不好就覺得該員工本事不夠，我覺得太深沉了。其實(shí)每個(gè)員工入職的時(shí)候都該填寫一個(gè)對(duì)自己的定位、方向的入職說明書，然后公司應(yīng)按照員工自評(píng)的本事去協(xié)調(diào)和制作該員工的工作開展。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的進(jìn)展方向，令員工覺得做起事情很難開展很難做好，然后又挨批判了，越發(fā)沒信念!

企劃部員工年度工作總結(jié)4

一：關(guān)于宣揚(yáng)

7月份是開診以來的第一個(gè)月，企劃部工作由前期相對(duì)自立的全面宣揚(yáng)，逐步轉(zhuǎn)為按照全院實(shí)際，結(jié)合各科室的需要，而有針對(duì)性的宣揚(yáng)。

(一)宣揚(yáng)范圍上：7月份的宣揚(yáng)仍以鞏固堯都區(qū)為主，逐步輻射周邊縣市。

分析：

1、在261名能確定信息來源的咨詢者中，除電視、短信、網(wǎng)絡(luò)、廣播等不行確定受眾方位的媒體，在堯都區(qū)內(nèi)投放的：公交、戶外、附近、報(bào)紙等方式得到信息的詢問者占到了61.7%。

2、從電話詢問與掛號(hào)量對(duì)照來看：7月4日—7月23日，電話詢問為424名，而實(shí)際掛號(hào)量為604名，這種現(xiàn)象的緣由多為患者為附近住戶，無須詢問就前來治療。

總結(jié)：患者前來就診及詢問的實(shí)際，與廣告的宣揚(yáng)輕重相符:堯都區(qū)居民是詢問及門診的主要群體。

(二)在媒介挑選上：從門診及詢問實(shí)際來看，患者的主要信息來源還是電視廣告。適時(shí)調(diào)節(jié)廣告投放比例，加重了電視廣告所占份額。從較為局限的《臨汾晚報(bào)》轉(zhuǎn)調(diào)資金，投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)籠罩面較廣的《消費(fèi)廣場》等dm廣告。

二：分析：

1、7月份，在261名能確定廣告信息來源的電話詢問者中，電視廣告作為信息來源的詢問者為141名，占到了54.0%，而晚報(bào)作為信息來源者為6名，僅占0.23%，電視廣告有效率為0.0007，報(bào)紙有效率為0.0004，相比而言報(bào)紙效果甚微。

2、在輻射范圍上，臨汾四套籠罩囫圇堯都區(qū)60萬左右人口，臨汾晚報(bào)發(fā)行量為2萬左右，

3、從任務(wù)人群來講：晚報(bào)任務(wù)人群鎖定為政府部門，男性居多，女性也多享受醫(yī)保，非我院主要任務(wù)人群。

總結(jié)：將晚報(bào)廣告費(fèi)抽調(diào)至《消費(fèi)廣場》等dm廣告，效果還待八月份狀況來確定。

三：建立新的宣揚(yáng)載體

114轉(zhuǎn)號(hào)業(yè)務(wù)

還是從詢問量來看，7月19日—7月31日，13天中23名詢問者由114轉(zhuǎn)至我院詢問室，而且每日轉(zhuǎn)接量呈遞增趨勢。

四：7月份宣揚(yáng)重點(diǎn)科室

整形美容科

從7月份詢問量(7月4日—7月23日)來看，整形美容科詢問量為93，占到了總詢問量的21.9%。

五：門診結(jié)構(gòu)分析：

(7月4日—7月23日)

1、重點(diǎn)門診就診人數(shù)分析與廣告宣揚(yáng)側(cè)重：

計(jì)生科掛號(hào)量占到總掛號(hào)量的18.5%，炎癥科掛號(hào)量占到34.7%，子宮肌瘤掛號(hào)量占到2.8%，不孕不育掛號(hào)量占到8.1%。

1)對(duì)策：子宮肌瘤為女性多發(fā)病，且與宮腹腔鏡、不孕不育等科室均有密切關(guān)聯(lián)，在下月作為重點(diǎn)宣揚(yáng)科室，設(shè)計(jì)印刷《子宮肌瘤手冊(cè)》一本。

2)其中不孕不育科的導(dǎo)絲介入為創(chuàng)收項(xiàng)目，但至今仍未開展，下月由夾報(bào)軟文等形式加大宣揚(yáng)。

3)計(jì)生科每日掛號(hào)量浮動(dòng)不大，下個(gè)月在臨汾四套增強(qiáng)廣告。印發(fā)優(yōu)待卡、9月份開學(xué)之際，印發(fā)校內(nèi)《青春向左》畫冊(cè)。

2、患者年齡結(jié)構(gòu)分析與廣告內(nèi)容側(cè)重：(7月4日—7月23日)

1)結(jié)合臨汾當(dāng)?shù)貙?shí)際計(jì)生科以24歲為界，在全部可確定年齡的患者中，24歲及以上的結(jié)婚者19名，就診量為以下的未婚人者21名。

今年為豬年，人們普遍盼望獲得“金豬”寶寶，已婚人群做人流的現(xiàn)象削減。因此，人流廣告主要針對(duì)未婚人群，包括很大一部分同學(xué)群體，軟文主要實(shí)行嚇唬訴求方式并開展針對(duì)同學(xué)的校內(nèi)活動(dòng)。

2)子宮肌瘤記下在冊(cè)的患者中，最小年齡24歲。子宮肌瘤為常見病、多發(fā)病。之所以前來就診的人少，是無數(shù)患者的肌瘤并未影響生活。因此在下一步宣揚(yáng)中，也同樣使用理性嚇唬訴求的方式。

3)不孕不育的宣揚(yáng)中，添加導(dǎo)絲介入的內(nèi)容。

企劃部員工年度工作總結(jié)5

時(shí)光過得很真快，轉(zhuǎn)瞬就兩個(gè)月了，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)的時(shí)候從心底里感到日子的匆忙。原先外資企業(yè)生活讓我感到慢慢遠(yuǎn)去，現(xiàn)在的工作已經(jīng)慢慢變得順其自然了，這或許應(yīng)當(dāng)是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)受。

將近兩個(gè)月的試用期下來，自己努力了不少，也長進(jìn)了不少，學(xué)到了無數(shù)以前沒有些東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會(huì)。從這一階段來看，發(fā)覺自己渴求的學(xué)問正源源不斷的向自己走來，到這個(gè)大溶爐里漸漸消化，這就是閱歷。兩個(gè)月以來，我分離在幾個(gè)不同的崗位或角色上練習(xí)、實(shí)習(xí)，在此非常謝謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對(duì)我的關(guān)照。

首先說說在企劃部的工作收獲。在企劃部將近兩個(gè)月的工作生活，我感受最深的就是，工作能夠在歡樂中完成。自到百依參與工作以來，各位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我這位來自異地的新人親切有加，特殊是各位領(lǐng)導(dǎo)，在工作之余，以伴侶的姿勢常常跟我坦懷談天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以伴侶的體貼之心在引領(lǐng)我們做好企劃熱門_工作，讓我真實(shí)感觸到了百依人溫情。而其他大部分的老同事，也對(duì)我這個(gè)新人投以真摯友誼的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時(shí)賦予熱烈地指導(dǎo);工作之余，大家開懷談笑，