附件6、項目管理目標責任書（示范文本）

類目管理目標責任書（示范文本）工程管理目標責任書1工程概況：工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：總承包單位：工程規(guī)模：合同范國：1.7合同額：1.8開竣工日期：開工日期—_年__月_（承包合同約定）竣工日期年月U施工總工期_一日歷天【條款提示】14款工程期模一欄的博可原期:按建策面積計算,2事業(yè)部事業(yè)部做為工程管理主體，行使工程管理授權(quán)，并進行相應(yīng)決策。3工程經(jīng)理及班子成員機電事業(yè)部委任同志為本工程工程經(jīng)理：同志為本工程其他班子成員?！緱l歆提示】工程班子成員?股包括:項甘廷理（項后執(zhí)行任理人攻門合約趟務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場里空孥。工程執(zhí)行經(jīng)理儀在工程經(jīng)理為公司主管副總經(jīng)理且頊目經(jīng)理相關(guān)費用不進入工程本錢時設(shè)黃:工程執(zhí)行經(jīng)理行使小目標出任書中規(guī)定拊項目經(jīng)理的權(quán)利并承當責任,在瑛目班子成員中工程經(jīng)理和瑛目執(zhí)行經(jīng)理具能有一個,合作頊目除外。4責任目標：|批注[wl]:管理目標本錢指標：工程純利潤率指標為0工程純利潤額為。工程預算見附件。以上指標應(yīng)同時實現(xiàn).現(xiàn)金流目標：以下目標應(yīng)同時滿足工程季度收款額應(yīng)不低于合I司規(guī)定當期應(yīng)收款額的%：工程季度收款與季度付款差額（即季度沉淀現(xiàn)金流量）應(yīng)不低于附件2G工程預.算》中的資金流量計劃。計算公式為：季度沉淀現(xiàn)金流量=2季度I收款額一分包付款一材料付款一機械設(shè)備費用一其他費用一營業(yè)稅I工程質(zhì)量目標：第1頁共5天工程管理目標責任書（衣范文本）工程安全目標：CI目標為：科技創(chuàng)新/科技進度目標：工期目標：嚴格履行合同工期，按合同工期竣工。其他目標：_【條款提示】工程婕境獎分以下四類:①國東級綜合獎:科班獎、國東優(yōu)旗工程獎,②國家級小瓚?yīng)?詹天佑獎、科技環(huán)保獎、中國神結(jié)構(gòu)金獎、中闔裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎、全田QC獎等。③片部級綜合獎:長城杯金（銀）獎.白玉竺杯（金銀）、中史總公司優(yōu)質(zhì)工程金（然）獎的④省部級亞項獎,如綱結(jié)構(gòu)、賃悔工程獎項、QC獎等“工程假設(shè)無價獎目標,填“合格”即可.工程安全獎分兩項:省部級安全文明工地租省部級安全文明樣板工地。假設(shè)無爭獎目標,按以卜內(nèi)容增寫“杜綸也大傷亡事故.輕傷率＜15%工CI獎分中建總公司CI金獎、銀獎兩項，假設(shè)無爭獎目標,填“合格”即可.科技創(chuàng)新/科技進步H標按公司技術(shù)中心泊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工期計標假設(shè)有提前,可填寫具體竣J：時間.假設(shè)無提前H標,應(yīng)按合同工期執(zhí)行,5工程經(jīng)理權(quán)限權(quán)限名稱授權(quán)額度（萬元）備注5.1分包商選擇及合同審批權(quán)限5.2物資采購供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限5.3分包商、供應(yīng)商支付審批權(quán)限5.4工程風險基金審批【條數(shù)提示】本條款應(yīng)與U籌劃》中頊U足理授權(quán)一致。6工程經(jīng)理職費工程經(jīng)理全面承當本目標責任書第4條所約定的所有責任目標。工程經(jīng)理負責組織健全工程經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方主管部門等協(xié)調(diào)順暢，保證工程合同規(guī)定的各工程標的順利完成。代表枳電事業(yè)部在本工程上與業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件，認真履行相關(guān)合同文件。做好分包商管理工作，根據(jù)《工程籌劃衛(wèi)》，參與覘電事業(yè)部組織的分包商和供應(yīng)商的采購選擇工作：負貢組織由工程采購的分包商和供應(yīng)商的招標選擇工作，并按公司管理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù)，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)文件。根據(jù)4工程預算》，應(yīng)嚴格執(zhí)行工程本錢預算和工程資金計劃，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，嚴格財務(wù)紀律，及時進行工程對業(yè)主和分包等方面的各項結(jié)算工作。工程經(jīng)理就工程班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人力資源部提出建議，由公司人力資源第1--5-帶格式的：突出顯示帶格式的：突出顯示）工程帶格式的：突出顯示帶格式的：突出顯示）部統(tǒng)?調(diào)配工程管理人員。工程經(jīng)理對各崗位的管理人員的工作情況進行檢查考核，如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀行為，向人力資源部提出處理的建議。工程經(jīng)理承當工程所有管理人員的開展、培訓等人力資源管理方面的協(xié)調(diào)組織等職貨，并負有向機電事業(yè)部其他部門、工程輸出人才的職貢。組織工程計劃、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。代表機電事業(yè)部與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗收、竣工結(jié)算、現(xiàn)場簽證等方面的工作。自覺接受公司職能部門及名曲事業(yè)部各職能板塊的業(yè)務(wù)指導及監(jiān)督、檢查,定期向初電羿業(yè)部相關(guān)部門報告工作情況,遇重大問題，緊急情況等特殊事項應(yīng)隨時報告。教育工程經(jīng)理部全體管理人員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為：正確處理國家、企業(yè)、工程與個人的利益關(guān)系?！緱l款提不】以卜.第款可以報據(jù)項口特點進行髏減調(diào)整.7工程管理績效獎勵7.1達標獎勵為7.2超額獎勵為.【條款提示】按幽《《項甘中標與項桿管理緘效獎懲管理規(guī)定》玻其他績效考核和獎懲管理規(guī)定執(zhí)行.本款空白處應(yīng)埴寫?yīng)剟畹谋肉龊陀嬎愎?7.3項II部實現(xiàn)4.2條現(xiàn)金流目標視為達標。假設(shè)超額實現(xiàn)現(xiàn)金流H標，超出局部給予存款利息，利息率為，該利息作為工程利潤：假設(shè)工程部未實現(xiàn)現(xiàn)金流目標，差額局部計取貸款利息，利息率.為，該局部利息進入工程本錢?，F(xiàn)金流目標的考核方法按照公司資金部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.4假設(shè)工程實現(xiàn)質(zhì)量、安全、CI等項創(chuàng)優(yōu)目標，獎勵按以下標準執(zhí)行：7.3.1質(zhì)最獎獎勵標準為7.3.2省部級安全文明獎項獎勵標準為。7.3.3CI創(chuàng)優(yōu)獎勵標準為.7.3.4科技創(chuàng)新/科技進步獎勵標準為3.5其他創(chuàng)優(yōu)目標獎勵標準為工程經(jīng)理薪酬及年終獎的標準和發(fā)放按照&薪冊規(guī)定》執(zhí)行。假設(shè)工程部實現(xiàn)目標之外的創(chuàng)優(yōu)工程，獎勵標準?！緱l款說明】計取及發(fā)放原那么按照中建電子工程〈△力資源管埒手就一匚理創(chuàng)優(yōu)獎僦管理燒定》執(zhí)沅8工程管理目標考核1工程部應(yīng)每個月向公司財務(wù)資金部/合約商務(wù)板塊提交中期本錢分析報告,作為工程中期考核依據(jù)之工程預算可按照《本錢管理手冊一工程預算管理規(guī)定》進行闡整，當工程發(fā)生可調(diào)整羿項后30天內(nèi)應(yīng)按上述文件的規(guī)定進行調(diào)整并修訂《工程籌劃瓦否那么視為放棄調(diào)整的權(quán)利,最終核算時也不得再提出自目管理目標責任書（后范文本）調(diào)整的要求。工程竣工結(jié)算后1個月內(nèi)完成工程對內(nèi)和對外的最終本錢結(jié)算，本錢結(jié)算由工程部提出,由總部主管合約估算部門及機電事業(yè)部合約商務(wù)板塊審核，經(jīng)機電事業(yè)部總經(jīng)理簽署確認后作為最終結(jié)舔本錢。工程竣工驗收后日歷天內(nèi)必須向公司提交工程竣工報告，此報告為辦理工程解體和工程兌現(xiàn)的前提條件。工程管理目標的考核由機電差事業(yè)部工程管理板塊牽頭，公司相關(guān)部門及機電事業(yè)部各職能板塊配合。工程中期考核按照機電事業(yè)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9獎金頒發(fā)獎勵的考核和發(fā)放按照人力資源部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達標獎和超額獎勵發(fā)放須滿足以下條件：工程款已按計劃實現(xiàn)各獎勵兌現(xiàn)階段的現(xiàn)金回收：工程實施未出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和安全的特重大事故。（出現(xiàn)一般事故或重大事故后的工程管理績效獎勵發(fā)放額度由公司主管副總提出建議是否給予獎勵和獎勵額度,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后發(fā)放）：圓滿完本錢目標責任書中各項管理目標。工程管理績效獎勵中超額獎勵的分配比例為：工程經(jīng)理：其他班子成員：L其余人員：3達標獎勵和超額獎勵發(fā)放時間按照公司公布的工程績效管理規(guī)定執(zhí)行。創(chuàng)優(yōu)獎勵的考核和發(fā)放按照公司《工程創(chuàng)優(yōu)獎勵管理規(guī)定》及類似文件執(zhí)行。達標獎、超額獎和創(chuàng)優(yōu)獎按照各自的評審標準進行考核和發(fā)放。中途自行離職人員、被辭退人員不享受超額獎。獲獎?wù)甙匆?guī)定繳納個人所得稅。10處分：批注胡。/罐加注五高關(guān)卷建妮堂的處為簿施1工程經(jīng)理假設(shè)未能按照本目標責任打的考核利潤指標完成，那么追查工程經(jīng)理貨任，由機電事業(yè)部視具體情況建議予以行政警告、降薪、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分。10.2工程經(jīng)理未能在承包合同約定的時間內(nèi)收I可款項造成工程款拖欠，應(yīng)按《清欠管理方法》規(guī)定定期進行匯報，并承當相應(yīng)的責任。10.3為規(guī)范工程管理行為和控制工程管理風險，公司認為TT必要時可隨時對工程部進行過程審計或效能檢查。工程經(jīng)理部人員有以下情況之一者，將視情節(jié)輕重予以警告、降職、撤職或依法懲辦處分。10.3.1違法亂紀、以權(quán)謀私。第1頁共5頁■I」」11工程管理目標責任書（*范文本）10.3.2接受分包方或供應(yīng)商紅包或回扣或有不正當?shù)慕?jīng)濟往來關(guān)系。管理不善給工程經(jīng)營效益造成較大損失（如決策失誤或管理控制力度不夠造成工期拖延，或重大質(zhì)量安全事故等）。10.3.4拒不執(zhí)行公司管理流程、制度等，情節(jié)嚴重。3.5中期考核不合格。發(fā)生特重大質(zhì)量安全事故（特重大質(zhì)量安全事故的解擇參見公司，《工程中標獎勵與工程管理績效帶格式的：突出顯示獎懲管理規(guī)定》），將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予該工程班子成員行政警告、降薪、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分，如有違法并依法追究其法律責任。工程管理人員觸犯國家法律，依法追究其法律貢任.假設(shè)工程班子成員中途被業(yè)主或公司撤換，將取消一切獎勵，并予以行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分?！緱l款逸示】上述條款的空R處在編制時應(yīng)予明確處