設(shè)備管理和TPM課件

設(shè)備管理和TPM2022/10/31設(shè)備管理和TPM設(shè)備管理和TPM2022/10/23設(shè)備管理和TPM1共同語言問好----“上午好”回答:“非常好”集合----聽音樂,準(zhǔn)時到場新鮮的空氣----請不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境----排除一切外部干擾參與----給予并獲取信息一定要遵守喔！百思瑞設(shè)備管理和TPM共同語言問好----“上午好”2生產(chǎn)管理之屋團隊合作

消除浪費5S活動

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員設(shè)備工藝材料質(zhì)量成本產(chǎn)量利潤團隊合作人員設(shè)備質(zhì)量成本5S活動工藝材料產(chǎn)量利潤士氣合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)士氣合理化建議消除浪費百思瑞1-1設(shè)備管理和TPM生產(chǎn)管理之屋團隊合作3設(shè)備管理的內(nèi)容規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購、運輸、安裝使用、保養(yǎng)、維修、改造、更換、報廢百思瑞1-1設(shè)備管理和TPM設(shè)備管理的內(nèi)容規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購、運輸、安裝百思瑞1-14設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修設(shè)備管理的沿革設(shè)備的使用管理設(shè)備的維護管理設(shè)備的故障管理設(shè)備的維修管理百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修設(shè)備管理的沿革百思瑞設(shè)備管理和TPM5設(shè)備管理的沿革預(yù)防維修事后維修設(shè)備綜合管理百思瑞1-2設(shè)備管理和TPM設(shè)備管理的沿革預(yù)防維修事后維修設(shè)備綜合管理百思瑞1-2設(shè)備管6事后維修1。20世紀(jì)初，設(shè)備維修開始走向?qū)I(yè)化。2。當(dāng)時企業(yè)管理主要憑借經(jīng)驗。3。設(shè)備管理實行事后維修制。設(shè)備壞了才修百思瑞1-2設(shè)備管理和TPM事后維修1。20世紀(jì)初，設(shè)備維修開始走向?qū)I(yè)化。設(shè)備壞了才修7預(yù)防維修1。20世紀(jì)40年代，流程生產(chǎn)得到發(fā)展。2。設(shè)備維修向預(yù)防維修方式發(fā)展。3。1961年，瑞典建立了完整的預(yù)防維修系統(tǒng)。4。1967年，蘇聯(lián)形成了統(tǒng)一的計劃預(yù)修制度。百思瑞1-2設(shè)備管理和TPM預(yù)防維修1。20世紀(jì)40年代，流程生產(chǎn)得到發(fā)展。百思瑞1-28設(shè)備綜合管理1。自20世紀(jì)60年代后期設(shè)備影響力增強。2。產(chǎn)品更新不斷加快。3。設(shè)備資金不斷增加。4。設(shè)備管理的內(nèi)容不斷擴展。5。設(shè)備綜合管理應(yīng)運而生。百思瑞1-2設(shè)備管理和TPM設(shè)備綜合管理1。自20世紀(jì)60年代后期設(shè)備影響力增強。百思瑞9設(shè)備綜合管理的內(nèi)涵

運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟和經(jīng)營管理等方面進行研究和管理，以提高設(shè)備綜合效率和追求壽命周期費用的經(jīng)濟性為目標(biāo)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。百思瑞1-3設(shè)備管理和TPM設(shè)備綜合管理的內(nèi)涵百思瑞1-3設(shè)備管理和TP10設(shè)備綜合管理系統(tǒng)設(shè)備工程規(guī)劃工程維修工程規(guī)劃決策設(shè)計制造初期管理安裝調(diào)試使用維修報廢清理改造更新投資管理資產(chǎn)管理公用工程安全和環(huán)境保護工程百思瑞1-3設(shè)備管理和TPM設(shè)備綜合管理系統(tǒng)設(shè)規(guī)維規(guī)劃決策設(shè)計制造初期管理安裝調(diào)試使用維11設(shè)備的使用管理生產(chǎn)操作使用的記錄跟蹤設(shè)備上與生產(chǎn)相關(guān)的工藝參數(shù)記錄跟蹤設(shè)備主要功能參數(shù)記錄跟蹤設(shè)備使用守則：持證上崗操作設(shè)備交接班管理制度按操作規(guī)程及“四項要求”使用設(shè)備“三好”、“四會”、“五項紀(jì)律”百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備的使用管理生產(chǎn)操作使用的記錄跟蹤百思瑞設(shè)備管理和TPM12設(shè)備的使用管理1)操作證管理制設(shè)備操作證是操作工人獨立使用設(shè)備的證明文件，是生產(chǎn)設(shè)備的操作人員通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后所取得的。培訓(xùn)分三級進行，即公司培訓(xùn)、車間培訓(xùn)和班組培訓(xùn)。各級分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容。憑證操作是保證正確使用設(shè)備的基本要求。百思瑞1-4設(shè)備管理和TPM設(shè)備的使用管理1)操作證管理制設(shè)備操作證是操13設(shè)備操作規(guī)程指導(dǎo)操作人員正確使用和操作設(shè)備的最基本文件之一主要內(nèi)容設(shè)備的主要技術(shù)規(guī)格加工范圍傳動系統(tǒng)圖潤滑圖表操作要領(lǐng)及定期維護保養(yǎng)內(nèi)容對操作規(guī)程的要求：1、內(nèi)容簡明2、層次順序清楚3、實用4、規(guī)定具體5、多用示意圖等百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備操作規(guī)程指導(dǎo)操作人員正確使用和操作設(shè)備的最基本文件之一對14三好四會五紀(jì)律三好管好設(shè)備用好設(shè)備修好設(shè)備百思瑞1-4設(shè)備管理和TPM三好四會五紀(jì)律三好管好設(shè)備用好設(shè)備修好設(shè)備百思瑞1-4設(shè)備管15三好四會五紀(jì)律四會會使用會維護會檢查會排除故障百思瑞1-4設(shè)備管理和TPM三好四會五紀(jì)律四會會使用會維護會檢查會排除故障百思瑞1-4設(shè)16三好四會五紀(jì)律五項紀(jì)律遵守操作規(guī)程保持設(shè)備整潔遵守交接班制度管好工具和附件發(fā)現(xiàn)異常就處理百思瑞1-4設(shè)備管理和TPM三好四會五紀(jì)律五遵守操作規(guī)程保持設(shè)備整潔遵守交接班制度管好工17整齊a.工具、附件齊全、放置整齊；b.設(shè)備防護裝置及零件齊全、完整；c.工具箱、料架、料箱擺放整齊；d.各標(biāo)牌完整、清晰;e.各管道和傳送設(shè)備安裝整齊有序。百思瑞1-5設(shè)備管理和TPM整齊a.工具、附件齊全、放置整齊；百思瑞1-5設(shè)備管理和T18清潔a.設(shè)備內(nèi)外清潔，無變形、銹蝕、滴水等；b.設(shè)備零件之間無油垢、灰塵、異物和粘連；c.設(shè)備周圍場地?zé)o積水、垃圾、雜物和積油。百思瑞1-5設(shè)備管理和TPM清潔a.設(shè)備內(nèi)外清潔，無變形、銹蝕、滴水等；百思瑞1-5設(shè)19潤滑a.按“五定”要求加油、換油，保持油標(biāo)醒目；b.油箱、油池等應(yīng)清潔無雜物；c.油壺、油槍、油孔、油杯和油線等保持清潔；d.油路暢通、油泵壓力正常；e.各部位潤滑良好。百思瑞1-5設(shè)備管理和TPM潤滑a.按“五定”要求加油、換油，保持油標(biāo)醒目；百思瑞20安全a.遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；b.設(shè)備各部位保持安全狀態(tài)；c.確保各密封材料和密封裝置完好。百思瑞1-5設(shè)備管理和TPM安全a.遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；百思瑞1-5設(shè)備管理和TPM21設(shè)備的維護管理設(shè)備維護：保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命所進行的日常工作主要內(nèi)容：設(shè)備的清潔設(shè)備檢查（目視檢查、點檢）設(shè)備狀態(tài)調(diào)整及監(jiān)測設(shè)備潤滑排除異常百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備的維護管理設(shè)備維護：保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備的使22設(shè)備維護與保養(yǎng)日常維護主要是設(shè)備外部，一般由操作人員承擔(dān)，主要做清洗、潤滑、緊固、檢查零部件等工作設(shè)備的日常維護包括每班維護和周末維護兩種。一級保養(yǎng)定期進行的檢查保養(yǎng)，項目和部位較多，一般以操作人員為主設(shè)備專業(yè)人員輔助進行，主要做普遍清洗、潤滑、緊固、拆檢部分零部件并清洗百思瑞1-6設(shè)備管理和TPM設(shè)備維護與保養(yǎng)日常維護百思瑞1-6設(shè)備管理和TPM23設(shè)備維護與保養(yǎng)二級保養(yǎng)主要是設(shè)備內(nèi)部，項目和部位更多且復(fù)雜，一般由維修專業(yè)人員進行，操作人員參與，主要做進行內(nèi)部清洗、潤滑、局部解體檢查和調(diào)整三級保養(yǎng)解體檢查和調(diào)整設(shè)備主體，同時更換一些磨損零件并對主要零部件進行測量鑒定百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備維護與保養(yǎng)二級保養(yǎng)百思瑞設(shè)備管理和TPM24設(shè)備維護的目標(biāo)內(nèi)外清潔油路暢通操作靈活運轉(zhuǎn)正常百思瑞1-6設(shè)備管理和TPM設(shè)備維護的目標(biāo)內(nèi)外清潔油路暢通操作靈活運轉(zhuǎn)正常百思瑞1-6設(shè)25設(shè)備檢查檢查設(shè)備的運行情況、磨損或腐蝕程度、加工精度等，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，有目的地做好修理前的準(zhǔn)備工作，提高檢修質(zhì)量，有效地縮短檢修時間。設(shè)備檢查分三類日常檢查定期檢查專項檢查主要通過“點檢”制實現(xiàn)百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備檢查檢查設(shè)備的運行情況、磨損或腐蝕程度、加工精度等，及時26設(shè)備點檢制度為維持設(shè)備的功能，在規(guī)定時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期對設(shè)備易發(fā)故障部位、機構(gòu)、安全防護裝置、潤滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣儀表系統(tǒng)等進行檢查，主要有以下三種形式：日常點檢主要是操作員按標(biāo)準(zhǔn)以感官為主觀察設(shè)備運行中的聲音、振動、油標(biāo)、溫度、氣味、顏色等是否正常，并進行日常保養(yǎng)和記錄定期點檢需要使用檢測工具定期對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進行全面檢查和測試，查出隱患或缺陷，記錄結(jié)果，并提出修復(fù)方案和實大檢修計劃專項點檢要使用專用工具對特殊項目檢查測試百思瑞1-6設(shè)備管理和TPM設(shè)備點檢制度為維持設(shè)備的功能，在規(guī)定時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)27設(shè)備故障的定義故障(failure)是指設(shè)備或系統(tǒng)從正常工作狀態(tài)到低于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備故障的定義故障(failure)是指設(shè)備或系統(tǒng)百思瑞設(shè)備28設(shè)備故障的規(guī)律初期故障期偶發(fā)故障期磨損故障期故障率時間百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備故障的規(guī)律初期故障期偶發(fā)故障期磨損故障期故障率時間百思瑞29故障管理故障管理目的對故障的要素，包括故障部位、現(xiàn)象、故障程度、發(fā)生時間、故障頻率、故障原因等進行全面的監(jiān)督、控制、分析、研究，采取對策消除故障。故障管理的目標(biāo)：零故障設(shè)備故障是不可避免的？零故障是不可能？百思瑞1-7設(shè)備管理和TPM故障管理故障管理目的百思瑞1-7設(shè)備管理和TPM30設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容

1-7建立設(shè)備故障記錄：發(fā)生時間、停機時間、故障情況及排除故障的方法等故障處理：首先消除故障，恢復(fù)設(shè)備功能故障統(tǒng)計：每月對設(shè)備故障次數(shù)、停機時間、多發(fā)性和重復(fù)性故障統(tǒng)計故障分析：對故障頻率高、停機時間長、重復(fù)性和多發(fā)性故障進行分析，找出原因并改進故障消除計劃管理故障反饋百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容1-7建立設(shè)備故障記錄：發(fā)生31如何改善設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)故障填寫故障請修單操作工操作工批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交故障請修單班長批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交故障請修單生產(chǎn)領(lǐng)班安排維修工維修領(lǐng)班安排維修工維修班長檢查設(shè)備維修工能修否？否能修否？允許修否？是否是排除故障維修工操作工是否1243百思瑞1-8設(shè)備管理和TPM如何改善設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)故障填寫故障請修單操作工操作工批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交故32改善設(shè)備故障的處理流程2.組織精簡、提升服務(wù)意識1.信任、授權(quán)3.提升維修人員能力4.培養(yǎng)能維修的操作工百思瑞1-8設(shè)備管理和TPM改善設(shè)備故障的處理流程2.組織精簡、提升服務(wù)意識1.信任33案例一有一天，維修人員王東明接到電話說AF生產(chǎn)線的沖床發(fā)生了故障，于是馬上前去維修，一小時后，王東明回到辦公室。第二天，該沖床操作工李育新又打電話給王東明，說他剛修過的設(shè)備又發(fā)生故障了，語氣中帶著許多的不滿。王東明氣沖沖地去現(xiàn)場維修，并指責(zé)李育新不會操作設(shè)備，專給人添麻煩。請問：如果你是王東明，該如何看待這件事情？設(shè)備管理和TPM案例一有一天，維修人員王東明接到電話說AF生產(chǎn)34案例二設(shè)備科邱科長認為設(shè)備管理的保養(yǎng)職能應(yīng)該由生產(chǎn)部承擔(dān)，因此和生產(chǎn)部范經(jīng)理商談此事的實施建議。范經(jīng)理也認為這是未來的方向，但他認為現(xiàn)在不能實施。因為他擔(dān)心無法說服操作員工，因為操作工目前的工作已經(jīng)相當(dāng)多，而且許多操作人員還不具備保養(yǎng)的能力。請問：如果你是范經(jīng)理，會答應(yīng)邱科長的建議嗎？為什么？如果你是邱科長，如何說服范經(jīng)理？設(shè)備管理和TPM案例二設(shè)備科邱科長認為設(shè)備管理的保養(yǎng)職能應(yīng)該由35案例三設(shè)備科徐科長知道設(shè)備部門應(yīng)該為一線服務(wù)，所以經(jīng)常教育下屬要提升服務(wù)意識，但還是經(jīng)常聽到車間主任沈曉對設(shè)備問題的抱怨，主要原因是設(shè)備故障已經(jīng)嚴重影響了生產(chǎn)任務(wù)的完成。其下屬董煒也抱怨他，說自己是大學(xué)生，片面強調(diào)了為一線服務(wù)而忽視了提升技能的培訓(xùn)。請問：如果你是徐科長，該如何改變這種狀況？設(shè)備管理和TPM案例三設(shè)備科徐科長知道設(shè)備部門應(yīng)該為一線服務(wù)，361。設(shè)備維修工的職責(zé)是什么？2。設(shè)備操作工的職責(zé)是什么？3。我的職責(zé)是什么？百思瑞6-1小組討論一設(shè)備管理和TPM1。設(shè)備維修工的職責(zé)是什么？百思瑞6-1小組討論一設(shè)備管37停機曲線保養(yǎng)時間停機時間故障停機時間保養(yǎng)停機時間經(jīng)濟保養(yǎng)點百思瑞設(shè)備管理和TPM停機曲線保養(yǎng)時間停機故障停機時間保養(yǎng)停機時間經(jīng)濟保養(yǎng)點百思瑞38百思瑞設(shè)備綜合效率

負載時間－停止時間時間工作率＝---------------------×100％負載時間負載時間等于工作時間減去生產(chǎn)計劃上的暫停時間、計劃保養(yǎng)上的暫停時間，以及日常管理上需要去除的時間后所剩余的時間。停止時間就是故障、準(zhǔn)備、調(diào)整及調(diào)換刀具等的時間。2-1設(shè)備管理和TPM百思瑞設(shè)備綜合效率39百思瑞設(shè)備綜合效率性能工作率＝速度工作率×凈工作率×100％基準(zhǔn)周期時間速度工作率＝----------------×100％實際周期時間

加工數(shù)量（產(chǎn)量）×實際周期時間凈工作率＝----------------------------×100％負載時間－停止時間2-1設(shè)備管理和TPM百思瑞設(shè)備綜合效率性能工作率＝速度工作率×凈工作率×100％40百思瑞設(shè)備綜合效率例：一天的負載時間為460分，

故障時間為20分，

準(zhǔn)備時間為20分，

調(diào)整時間為20分，

基準(zhǔn)周期時間為0.5/個，

實際周期時間為0.8/個，一天的產(chǎn)量是400個，其中廢品有8個，請計算出設(shè)備的綜合效率。

設(shè)備的綜合效率＝時間工作率×性能工作率×正品率×100％設(shè)備效率2-2設(shè)備管理和TPM百思瑞設(shè)備綜合效率例：一天的負載時間為460分，設(shè)備的綜合效41百思瑞例：一天的負載時間為460分，故障時間為20分，準(zhǔn)備時間為20分，調(diào)整時間為20分，基準(zhǔn)周期時間為0.5/個，實際周期時間為0.8/個，一天的產(chǎn)量是400個，其中有8個廢品，請計算出設(shè)備的綜合效率。設(shè)備綜合效率解：

設(shè)備綜合效率

＝時間工作率×性能工作率×正品率×100％＝時間工作率X速度工作率X凈工作率X正品率X100%

460－20－20-200.50.8X400400-8＝XXXX100%4600.8460-20-20-20400＝0.87×0.625×0.8×0.98×100％≈42.6％2-2設(shè)備管理和TPM百思瑞例：一天的負載時間為460分，故障時間為20分，準(zhǔn)備時42故障頻次和時間分析百思瑞2-2設(shè)備管理和TPM故障頻次和時間分析百思瑞2-2設(shè)備管理和TPM43MTBF－故障時間間隔測定2.故障頻次和時間分析T1T2T3T4T5T6T7t1t2t3t4t5t6MTBF=T1+T2+T3+T4+T5+T66T1~T7:設(shè)備正常運行的時間t1~t6:設(shè)備故障停機時間MTTR=t1+t2+t3+t4+t5+t66MTTR:平均修理時間百思瑞2-3設(shè)備管理和TPMMTBF－故障時間間隔測定2.故障頻次和時間分析T1T2T344設(shè)備壽命周期費用分析總費用=設(shè)備購置費用+設(shè)備維持費用研究開發(fā)費、設(shè)計費、制造費、試運行費等設(shè)備購置費用設(shè)備維持費用運行費、維修費、后勤支援費、資產(chǎn)清理費等百思瑞2-3設(shè)備管理和TPM設(shè)備壽命周期費用分析總費用=設(shè)備購置費用+設(shè)備維持費用研究開45設(shè)備工程能力指數(shù)Cpm設(shè)備的工程能力是指設(shè)備在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對某一特定作業(yè)具有穩(wěn)定的施工能力。百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備工程能力指數(shù)Cpm設(shè)備的工程能力是指設(shè)備46設(shè)備工程能力判別處置表百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備工程能力判別處置表百思瑞設(shè)備管理和TPM47設(shè)備工程能力分類處置表百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備工程能力分類處置表百思瑞設(shè)備管理和TPM48小組討論二萬杰公司應(yīng)該用什么來評價設(shè)備維修人員和操作人員在設(shè)備管理方面的工作?

維修工操作工6-2百思瑞設(shè)備管理和TPM小組討論二萬杰公司應(yīng)該用什么來評價設(shè)備維修人員和操作人員在設(shè)49百思瑞

T-TOTAL綜合性

1)綜合效率2)生產(chǎn)系統(tǒng)的整個生命周期3)一切部門的工作4)全體人員參加3-1TPM的內(nèi)涵設(shè)備管理和TPM百思瑞T-TOTAL綜合性3-1TPM的內(nèi)涵設(shè)備管理50百思瑞P-PRODUCTIVE生產(chǎn)率故障為零、不良為零、災(zāi)害為零M-MAINTENANCE保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的保養(yǎng)3-1TPM的內(nèi)涵設(shè)備管理和TPM百思瑞P-PRODUCTIVE生產(chǎn)率M-MAINTENAN51百思瑞1）追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最大化（綜合效率化）；2）延長生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期；預(yù)防“災(zāi)害損耗、不良損耗、故障損耗”；3）涉及以生產(chǎn)部門為首的開發(fā)、經(jīng)營、管理等一切部門；4）從總經(jīng)理到第一線工作人員全體人員參加；5）通過重復(fù)的小集團活動，達到零損耗3-1全公司的TPM設(shè)備管理和TPM百思瑞1）追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最大化（綜合效率化）；3-1全公52百思瑞通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)，來改善企業(yè)的素質(zhì)所謂人的素質(zhì)就是：

作為操作人員應(yīng)具備自主保養(yǎng)的能力；

作為維修人員應(yīng)具備保養(yǎng)機電一體化設(shè)備的能力；

作為技術(shù)人員應(yīng)具備設(shè)計出不需保養(yǎng)的設(shè)備的能力。

所謂設(shè)備的素質(zhì)主要體現(xiàn)在：改善現(xiàn)有設(shè)備，提高綜合效率，即以低的投入達到高的產(chǎn)出。3-1TPM的目標(biāo)設(shè)備管理和TPM百思瑞通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)，來改善企業(yè)的素質(zhì)所謂人的素質(zhì)就53百思瑞1）故障損耗2）準(zhǔn)備、調(diào)整損耗3）刀具調(diào)換損耗4）加速損耗5）檢查停機損耗6）速度損耗7）廢品、修正損耗3-2七大損耗設(shè)備管理和TPM百思瑞1）故障損耗2）準(zhǔn)備、調(diào)整損耗3）刀具調(diào)換損耗4）加速54百思瑞1）故障損耗

故障可分為功能停止型故障和功能下降型故障兩大類。故障損耗是阻礙效率的最大原因。2）準(zhǔn)備、調(diào)整損耗

設(shè)備從生產(chǎn)前一個產(chǎn)品，然后中止，到生產(chǎn)出下一個產(chǎn)品為止，這其中的準(zhǔn)備、調(diào)整階段的停機就是準(zhǔn)備、調(diào)整損耗。其中主要的是“調(diào)整時間”3-2七大損耗設(shè)備管理和TPM百思瑞1）故障損耗2）準(zhǔn)備、調(diào)整損耗3-2七大損耗設(shè)備管理和55百思瑞3）刀具調(diào)換損耗因刀具壽命而調(diào)換刀具的時間、刀具折損引起的報廢、修整時間，均稱為刀具損耗。4）加速損耗加速損耗就是從開始生產(chǎn)時到生產(chǎn)穩(wěn)定時的時間。由于加工條件的不穩(wěn)定性，夾具、模具的不完善，試切削損耗、作業(yè)人員的技術(shù)水平等因素，其發(fā)生量不同。3-2七大損耗設(shè)備管理和TPM百思瑞3）刀具調(diào)換損耗4）加速損耗3-2七大損耗設(shè)備管理和T56百思瑞5）檢查停機損耗所謂檢查停機，與普通的故障不同，是指因暫時的小故障而停止設(shè)備或設(shè)備處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，如傳感器因某種原因引起誤動作，一旦使之復(fù)位，設(shè)備就正常工作。6）速度損耗所謂速度損耗是指實際運行速度比設(shè)備的設(shè)計速度慢。3-2七大損耗設(shè)備管理和TPM百思瑞5）檢查停機損耗6）速度損耗3-2七大損耗設(shè)備管理和T57百思瑞7）廢品、修正損耗是因廢品、修正引起的損耗。廢品固然是損耗，次品由于要修正也得花費許多不必要的人力、物力，因此也是一項不可忽視的損耗。

以上7大損耗是影響設(shè)備效率的主要因素，因此解決這些損耗是提高設(shè)備綜合效率的要點。3-2七大損耗設(shè)備管理和TPM百思瑞7）廢品、修正損耗以上7大損耗是影響設(shè)備效率的58百思瑞開展TPM的8大支柱3-3設(shè)備管理和TPM百思瑞開展TPM的8大支柱3-3設(shè)備管理和TPM59百思瑞1）個別改善消除影響設(shè)備綜合效率的七大損耗的具體活動叫個別改善。開展TPM的8大支柱2）自主保養(yǎng)體制的形成制造部門開展的“防止劣化的活動”，使設(shè)備得到有效保養(yǎng)。3）保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制的形成4）運轉(zhuǎn)部門和保養(yǎng)部門的技能教育訓(xùn)練3-3設(shè)備管理和TPM百思瑞1）個別改善開展TPM的8大支柱2）自主保養(yǎng)體制的形成60百思瑞開展TPM的8大支柱5）設(shè)備初期管理體制的形成6）品質(zhì)保養(yǎng)體制的形成從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾?，使產(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。7）間接管理部門高效體制的形成間接管理部門要有力地支持生產(chǎn)部門開展TPM活動，同時應(yīng)不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。8）安全、環(huán)境等管理體制的形成3-3設(shè)備管理和TPM百思瑞開展TPM的8大支柱5）設(shè)備初期管理體制的形成6）品61百思瑞TPM的組織形式TPM采用重復(fù)的小組形式開展活動車間主任主管領(lǐng)班主管主管主管領(lǐng)班領(lǐng)班領(lǐng)班領(lǐng)班主管3-4設(shè)備管理和TPM百思瑞TPM的組織形式TPM采用重復(fù)的小組形式開展活動車間主62百思瑞TPM小組活動的目標(biāo)將企業(yè)所期待的成果與工作人員各自的欲望、追求進行有效調(diào)和。對公司而言，有助于提高公司的業(yè)績；對成員而言，會產(chǎn)生達到目的的滿足感和實現(xiàn)追求的自豪感。3-4設(shè)備管理和TPM百思瑞TPM小組活動的目標(biāo)將企業(yè)所期待的成果與工作人員各自的63百思瑞小組活動成功的關(guān)鍵工作干勁工作環(huán)境工作方法成員能對自己的工作進行自主的嚴于律己的管理。成員在技術(shù)上不斷學(xué)習(xí)并能分析和解決現(xiàn)場中的問題心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級之間十分融洽的環(huán)境。物理環(huán)境就是要形成便于活動的工作場所3-4設(shè)備管理和TPM百思瑞小組活動成功的關(guān)鍵工作干勁工作環(huán)境工作方法成員能對自己64百思瑞故障的定義

從結(jié)果來看：

故障是設(shè)備失去了規(guī)定的功能從原因來看：故障是人“故”意引起的“障”礙4-1設(shè)備管理和TPM百思瑞故障的定義從結(jié)果來看：從原因來看：4-1設(shè)備管理65百思瑞

功能停止型故障故障的類型故障為零功能下降型故障4-1設(shè)備管理和TPM百思瑞功能停止型故障故障的類型故障功能下降型故障4-166百思瑞設(shè)備的劣化

自然老化：設(shè)備的性能因時間推移而發(fā)生的物理性退化強制惡化：因沒有按照正確的使用方法作業(yè)而引起的設(shè)備惡化4-1設(shè)備管理和TPM百思瑞設(shè)備的劣化自然老化：強制惡化：4-1設(shè)備管理和T67百思瑞1）設(shè)備的故障是人為造成的；零故障的思想基礎(chǔ)2）人的思維及行動改變后，設(shè)備就能實現(xiàn)零故障；3）要從“設(shè)備會產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備本身不會產(chǎn)生故障”；4）“能實現(xiàn)零故障”。4-1設(shè)備管理和TPM百思瑞1）設(shè)備的故障是人為造成的；零故障的思想基礎(chǔ)2）人的思68百思瑞設(shè)備的潛在缺陷物理的潛在缺陷

設(shè)備中已經(jīng)存在的將引起設(shè)備發(fā)生運行不良或故障的微小缺陷。4-2設(shè)備管理和TPM百思瑞設(shè)備的潛在缺陷物理的潛在缺陷4-2設(shè)備管理和TPM69百思瑞設(shè)備的潛在缺陷微小缺陷的危害性

a.微小缺陷會長成重大缺陷；b.誘發(fā)其它缺陷；c.與其它缺陷共同作用產(chǎn)生更大影響。4-2設(shè)備管理和TPM百思瑞設(shè)備的潛在缺陷微小缺陷的危害性a.微小70百思瑞心理的潛在缺陷保養(yǎng)人員或操作人員的意識缺乏和技能不足設(shè)備的潛在缺陷要實現(xiàn)零故障必須要使?jié)撛谌毕菝黠@化a。盡管看見了，卻視而不見；b。認為這類問題不存在，忽視不顧；c。技能水平不夠，看不到缺陷。4-2設(shè)備管理和TPM百思瑞心理的潛在缺陷設(shè)備的潛在缺陷要實現(xiàn)零故障必須要使?jié)撛谌?1百思瑞小組討論三請通過小組討論，舉例說明微小缺陷的危害性。討論時間：20分鐘，每小組得出一份結(jié)果，然后各用3分鐘時間在全班介紹。6-2設(shè)備管理和TPM百思瑞小組討論三請通過小組討論，舉例說明微小缺陷的危害性。672百思瑞實現(xiàn)零故障的對策清掃、加油、緊固是防止劣化得三要素，也是設(shè)備運行的基本條件。2)嚴格遵守使用條件制定操作、保養(yǎng)以及環(huán)境條件的標(biāo)準(zhǔn)化指南，并嚴格遵守和控制。3)復(fù)元設(shè)備異常復(fù)元是將出現(xiàn)異常的設(shè)備采取措施恢復(fù)其正常的活動。4)改進設(shè)計上的不足5)提高技能技能包括操作人員和保養(yǎng)人員的檢查技能、操作技能和維修技能等。1)具備基本條件4-3設(shè)備管理和TPM百思瑞實現(xiàn)零故障的對策清掃、加油、緊固是防止劣化得三要素，273百思瑞

防止劣化的活動正確操作、準(zhǔn)備、調(diào)整，清掃、加油、緊固等；實現(xiàn)零故障的日常工作測定劣化的活動

檢查使用條件，對設(shè)備作日常、定期檢查以早日發(fā)現(xiàn)故障隱患；復(fù)原劣化的活動及時消除隱患和劣化，使設(shè)備恢復(fù)到正常狀態(tài)。4-3設(shè)備管理和TPM百思瑞實現(xiàn)零故障的日常工作測定劣化的活動復(fù)原劣化的活動4-374百思瑞

1)忽視微小缺陷的疊加作用2)沒有分析引起故障的所有原因3)對設(shè)備的劣化放任不管4)對故障的分析不充分5)沒有研究人的行為錯誤的故障對策4-3設(shè)備管理和TPM百思瑞1)忽視微小缺陷的疊加作用錯誤的故障對策475小組討論四請結(jié)合實現(xiàn)零故障的五項對策進行分析:1)這五個方面的現(xiàn)狀如何?2)如何改善?6-3百思瑞設(shè)備管理和TPM小組討論四請結(jié)合實現(xiàn)零故障的五項對策進行分析:6-3百思瑞設(shè)76百思瑞通過制造部門承擔(dān)保養(yǎng)職能，在日常工作中防止設(shè)備的劣化，從而提高操作人員的素質(zhì)，改善設(shè)備綜合效率。自主保養(yǎng)的目標(biāo)5-1設(shè)備管理和TPM百思瑞通過制造部門承擔(dān)保養(yǎng)職能，在日常工作中自主保養(yǎng)的目標(biāo)577操作人員應(yīng)該具備的4種能力百思瑞1)發(fā)現(xiàn)異常的能力能在故障發(fā)生之前對異常進行識別和定義的能力?；謴?fù)異常至原來的正確狀態(tài)，確保設(shè)備功能正常發(fā)揮的能力。為判斷設(shè)備是否正常，制定一個確定標(biāo)準(zhǔn)值的能力。能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行保養(yǎng)和操作的能力。2)處理異常的能力3)制定基準(zhǔn)的能力4)維持管理能力5-1設(shè)備管理和TPM操作人員應(yīng)該具備的4種能力百思瑞1)發(fā)現(xiàn)異常的能力能在故障784種能力的4個培養(yǎng)階段百思瑞1)復(fù)元和改善自己發(fā)現(xiàn)的異常2)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)/功能3)理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系4)修理設(shè)備5-1設(shè)備管理和TPM4種能力的4個培養(yǎng)階段百思瑞1)復(fù)元和改善自己發(fā)現(xiàn)的異常279自主保養(yǎng)的步驟百思瑞。初期清掃。發(fā)生源和困難部位的對策。編寫清掃、加油基準(zhǔn)。綜合檢查。自主檢查。整理整頓。徹底化的自主管理5-2設(shè)備管理和TPM自主保養(yǎng)的步驟百思瑞。初期清掃5-2設(shè)備管理和TPM80百思瑞自主保養(yǎng)的開展形式．判斷是否達到合格水平；．根據(jù)優(yōu)缺點的評價結(jié)果，調(diào)整小組活動的內(nèi)容；．列舉出需要改進任務(wù)，并制定相應(yīng)工作計劃。職責(zé)指導(dǎo)型步進式的漸進過程5-2設(shè)備管理和TPM百思瑞自主保養(yǎng)的開展形式．判斷是否達到合格水平；職責(zé)指導(dǎo)型步81百思瑞初期清掃1．如果不清除灰塵/垃圾/異物就會導(dǎo)致設(shè)備故障1）機械、液壓/電氣/氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物，會造成設(shè)備工作不靈活、磨損/堵塞/泄露/通電不良2）機械設(shè)備有污損，會導(dǎo)致供料不暢通/產(chǎn)生次品/工作停頓/設(shè)備空轉(zhuǎn)/產(chǎn)品臟3）繼電器等電氣控制元件粘附灰塵，導(dǎo)致通電不良；4）電渡材料粘附污垢回導(dǎo)致電渡不良2．清掃的目的是為了檢查設(shè)備1）用手摸/用眼看，就能直接發(fā)現(xiàn)異常：振動/溫度/噪聲等2）能及時發(fā)現(xiàn)漏油/鏍栓松動/裂紋/磨損/變形等異?，F(xiàn)象3。同時通過清掃可有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護之心。初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。為什么要清掃？5-2設(shè)備管理和TPM百思瑞初期清掃1．如果不清除灰塵/垃圾/異物就會導(dǎo)致設(shè)備故障82百思瑞．設(shè)備老化加快．設(shè)備運行不正常．設(shè)備故障．產(chǎn)生次品如果加油不充足，就會帶來很大損失：如果鏍栓松動會導(dǎo)致：．漏油．錯誤動作．振動．故障．零件斷裂初期清掃5-3設(shè)備管理和TPM百思瑞．設(shè)備老化加快如果加油不充足，就會帶來很大損失：如果鏍83百思瑞初期清掃機械主體的清掃附屬設(shè)備的清掃潤滑狀況機器外圍的清掃工作清掃項目檢查要領(lǐng)．是否粘附有灰塵、垃圾、油污、切屑、異物等．螺栓/螺母是否松動/脫落．滑移部，模具安裝部是否有松動

．是否粘附灰塵/垃圾/油污/切屑/異物等．螺栓、螺母等是否松動、脫落．螺線管、電動機是否有嗚嗚聲．潤滑器、注油杯/給油設(shè)備等是否粘附灰塵、垃圾、油污等．油量是否合適．給油是否方便．將給油配管是否漏油．工具等是否定置管理．各銘牌、標(biāo)牌是否清潔、便于識別．機器四周是否有灰塵/垃圾、和油污等5-3設(shè)備管理和TPM百思瑞初期清掃機械主體附屬設(shè)備潤滑狀況機器外圍的清掃項目檢查84百思瑞發(fā)生源、困難部位對策灰塵、污染等微小缺陷的根源發(fā)生源困難部位．清掃了好多次，但一下子又污損的地方．清掃、加油等非常費時．多次發(fā)生同樣的故障．明知道有微小缺陷，但無法排除或清掃5-4設(shè)備管理和TPM百思瑞發(fā)生源、困難部位對策灰塵、污染等微小缺陷的根源發(fā)生源困85百思瑞．便于清掃/加油、緊固等基本工作．縮短清掃時間．杜絕發(fā)生源．提高設(shè)備的可靠性發(fā)生源、困難部位對策采取發(fā)生源、困難部位對策的目的5-4設(shè)備管理和TPM百思瑞．便于清掃/加油、緊固等基本工作發(fā)生源、困難部位對策86百思瑞．便于清掃.加蓋、密封．控制污損范圍．防止切屑油和切屑飛散發(fā)生源、困難部位對策具體對策5-4設(shè)備管理和TPM百思瑞發(fā)生源、困難部位對策具體對策5-4設(shè)備管理和TPM87蓋子的設(shè)計不要有尖角易于拆卸百思瑞5-4設(shè)備管理和TPM蓋子的設(shè)計不要有尖角百思瑞5-4設(shè)備管理和TPM88百思瑞防止劣化三要素，保證基本條件清掃加油緊固編寫清掃、加油基準(zhǔn)5-4設(shè)備管理和TPM百思瑞編寫清掃、加油基準(zhǔn)5-4設(shè)備管理和TPM89百思瑞．明確該遵守的事項和方法．充分理解必須遵守的理由．具備遵守的能力．具備遵守的環(huán)境編寫清掃、加油基準(zhǔn)遵守基準(zhǔn)的前提5-4設(shè)備管理和TPM百思瑞．明確該遵守的事項和方法編寫清掃、加油基準(zhǔn)遵守基準(zhǔn)的前90百思瑞編寫清掃、加油基準(zhǔn)．明確設(shè)備異常的各種表現(xiàn)．能使異常量化或表面化．能自己制訂基準(zhǔn)制定基準(zhǔn)的前提5-4設(shè)備管理和TPM百思瑞編寫清掃、加油基準(zhǔn)．明確設(shè)備異常的各種表現(xiàn)制定基準(zhǔn)的前91

百思瑞編寫清掃、加油基準(zhǔn)檢查日期檢查周期檢查工時基準(zhǔn)的基本要素確定時間明確檢查要領(lǐng)5-5設(shè)備管理和TPM百思瑞編寫清掃、加油基準(zhǔn)檢查日92

加油的要領(lǐng)

螺栓緊固的要領(lǐng)

潤滑油存放容器是否加蓋是否缺省、偏移?是否備齊常用油種是否有墊圈?設(shè)備上是否有加油標(biāo)記？有無校準(zhǔn)基準(zhǔn)?各油種的用量是否合適？安裝是否規(guī)范?各油種目前狀態(tài)如何?長度及其配合是否恰當(dāng)?各部位的出油量是否正常?編寫清掃、加油基準(zhǔn)百思瑞5-5設(shè)備管理和TPM加油的要93

百思瑞

綜合檢查不能依靠五官的感受來發(fā)現(xiàn)異常點，而要充分理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能等有關(guān)知識和原理，進行日常檢查。綜合檢查5-5設(shè)備管理和TPM百思瑞綜合檢查綜合檢94百思瑞a.列出檢查項目

可能的科目包括：機械、潤滑、空壓、液壓、電氣等

b.教材的準(zhǔn)備可能的形式有：卡片、模板、照片、掛圖、綜合檢查手冊、檢查表等。綜合檢查的步驟5-5設(shè)備管理和TPM百思瑞a.列出檢查項目綜合檢查的步驟5-595百思瑞綜合檢查的步驟c.對領(lǐng)導(dǎo)進行教育d.傳達教育e.應(yīng)用并體會所學(xué)知識f.推進目視管理5-6設(shè)備管理和TPM百思瑞綜合檢查的步驟c.對領(lǐng)導(dǎo)進行教育5-6設(shè)備管理和TP96百思瑞目視管理的要點檢查的對象是什么？其應(yīng)有狀態(tài)如何？是否保持在應(yīng)有狀態(tài)？檢查方法是否掌握？處理方法是否明確？5-6設(shè)備管理和TPM百思瑞目視管理的要點檢查的對象是什么？5-6設(shè)備管理和TPM97技能科目基礎(chǔ)基本安圖電氣安全知識技能裝紙知識知識序號1234567891011121314151617181920212223242526技能要求技能評分工具的準(zhǔn)備知識螺栓螺母的準(zhǔn)備知識標(biāo)準(zhǔn)零件的準(zhǔn)備知識模具準(zhǔn)備知識劃線技能更換刀具技能模具安裝沖頭螺母安裝模具圖紙聯(lián)鎖裝置知識12345技能培訓(xùn)的評定表百思瑞5-6設(shè)備管理和TPM技能基礎(chǔ)98

在第三步編寫的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。．制定科學(xué)的保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)基準(zhǔn)．確定檢查周期．決定檢查工時．掌握設(shè)備的綜合知識．明確設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系．進行故障、次品分析自主檢查百思瑞5-7設(shè)備管理和TPM在第三步編寫的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)自主檢99整理是指明確車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等管理對象，并制定出管理基準(zhǔn)。

整頓就是要遵守（維持）即定基準(zhǔn)并逐步完善。整理、整頓百思瑞5-7設(shè)備管理和TPM整理是指整理、整頓百思瑞5-7設(shè)備管理和TPM100百思瑞整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；對常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理；對工作場地和設(shè)備等進行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時候任何地點都能堅持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。5S活動5-7設(shè)備管理和TPM百思瑞整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用對101

1)建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的新的小組活動目標(biāo)，實現(xiàn)自我管理。2)樹立”自己的車間自己管”的思想3)自主地就是嚴于律己和自立性.嚴于律己是指能自己提出問題,能行動去做，自立性就是自己解決問題。自主管理的徹底化百思瑞5-8設(shè)備管理和TPM1)建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDC102開展自主保養(yǎng)的9大前提

．輔導(dǎo)教育．TPM本身是工作的一部分．小組為主體．貴在行動．追求實效．自己決定應(yīng)該要做的事．各步驟活動的徹底化．活用三種神器：單要領(lǐng)課本、會議和活動板．安全第一百思瑞5-8設(shè)備管理和TPM開展自主保養(yǎng)的9大前提．輔導(dǎo)教育百思瑞5103小組討論五為了提升自主保養(yǎng)的能力，您應(yīng)該接受怎樣的培訓(xùn)？培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式：6-4百思瑞設(shè)備管理和TPM小組討論五為了提升自主保養(yǎng)的能力，您應(yīng)該接受怎樣的培訓(xùn)？6-104演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/31設(shè)備管理和TPM演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew105設(shè)備管理和TPM2022/10/31設(shè)備管理和TPM設(shè)備管理和TPM2022/10/23設(shè)備管理和TPM106共同語言問好----“上午好”回答:“非常好”集合----聽音樂,準(zhǔn)時到場新鮮的空氣----請不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境----排除一切外部干擾參與----給予并獲取信息一定要遵守喔！百思瑞設(shè)備管理和TPM共同語言問好----“上午好”107生產(chǎn)管理之屋團隊合作

消除浪費5S活動

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員設(shè)備工藝材料質(zhì)量成本產(chǎn)量利潤團隊合作人員設(shè)備質(zhì)量成本5S活動工藝材料產(chǎn)量利潤士氣合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)士氣合理化建議消除浪費百思瑞1-1設(shè)備管理和TPM生產(chǎn)管理之屋團隊合作108設(shè)備管理的內(nèi)容規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購、運輸、安裝使用、保養(yǎng)、維修、改造、更換、報廢百思瑞1-1設(shè)備管理和TPM設(shè)備管理的內(nèi)容規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購、運輸、安裝百思瑞1-1109設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修設(shè)備管理的沿革設(shè)備的使用管理設(shè)備的維護管理設(shè)備的故障管理設(shè)備的維修管理百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修設(shè)備管理的沿革百思瑞設(shè)備管理和TPM110設(shè)備管理的沿革預(yù)防維修事后維修設(shè)備綜合管理百思瑞1-2設(shè)備管理和TPM設(shè)備管理的沿革預(yù)防維修事后維修設(shè)備綜合管理百思瑞1-2設(shè)備管111事后維修1。20世紀(jì)初，設(shè)備維修開始走向?qū)I(yè)化。2。當(dāng)時企業(yè)管理主要憑借經(jīng)驗。3。設(shè)備管理實行事后維修制。設(shè)備壞了才修百思瑞1-2設(shè)備管理和TPM事后維修1。20世紀(jì)初，設(shè)備維修開始走向?qū)I(yè)化。設(shè)備壞了才修112預(yù)防維修1。20世紀(jì)40年代，流程生產(chǎn)得到發(fā)展。2。設(shè)備維修向預(yù)防維修方式發(fā)展。3。1961年，瑞典建立了完整的預(yù)防維修系統(tǒng)。4。1967年，蘇聯(lián)形成了統(tǒng)一的計劃預(yù)修制度。百思瑞1-2設(shè)備管理和TPM預(yù)防維修1。20世紀(jì)40年代，流程生產(chǎn)得到發(fā)展。百思瑞1-2113設(shè)備綜合管理1。自20世紀(jì)60年代后期設(shè)備影響力增強。2。產(chǎn)品更新不斷加快。3。設(shè)備資金不斷增加。4。設(shè)備管理的內(nèi)容不斷擴展。5。設(shè)備綜合管理應(yīng)運而生。百思瑞1-2設(shè)備管理和TPM設(shè)備綜合管理1。自20世紀(jì)60年代后期設(shè)備影響力增強。百思瑞114設(shè)備綜合管理的內(nèi)涵

運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟和經(jīng)營管理等方面進行研究和管理，以提高設(shè)備綜合效率和追求壽命周期費用的經(jīng)濟性為目標(biāo)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。百思瑞1-3設(shè)備管理和TPM設(shè)備綜合管理的內(nèi)涵百思瑞1-3設(shè)備管理和TP115設(shè)備綜合管理系統(tǒng)設(shè)備工程規(guī)劃工程維修工程規(guī)劃決策設(shè)計制造初期管理安裝調(diào)試使用維修報廢清理改造更新投資管理資產(chǎn)管理公用工程安全和環(huán)境保護工程百思瑞1-3設(shè)備管理和TPM設(shè)備綜合管理系統(tǒng)設(shè)規(guī)維規(guī)劃決策設(shè)計制造初期管理安裝調(diào)試使用維116設(shè)備的使用管理生產(chǎn)操作使用的記錄跟蹤設(shè)備上與生產(chǎn)相關(guān)的工藝參數(shù)記錄跟蹤設(shè)備主要功能參數(shù)記錄跟蹤設(shè)備使用守則：持證上崗操作設(shè)備交接班管理制度按操作規(guī)程及“四項要求”使用設(shè)備“三好”、“四會”、“五項紀(jì)律”百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備的使用管理生產(chǎn)操作使用的記錄跟蹤百思瑞設(shè)備管理和TPM117設(shè)備的使用管理1)操作證管理制設(shè)備操作證是操作工人獨立使用設(shè)備的證明文件，是生產(chǎn)設(shè)備的操作人員通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后所取得的。培訓(xùn)分三級進行，即公司培訓(xùn)、車間培訓(xùn)和班組培訓(xùn)。各級分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容。憑證操作是保證正確使用設(shè)備的基本要求。百思瑞1-4設(shè)備管理和TPM設(shè)備的使用管理1)操作證管理制設(shè)備操作證是操118設(shè)備操作規(guī)程指導(dǎo)操作人員正確使用和操作設(shè)備的最基本文件之一主要內(nèi)容設(shè)備的主要技術(shù)規(guī)格加工范圍傳動系統(tǒng)圖潤滑圖表操作要領(lǐng)及定期維護保養(yǎng)內(nèi)容對操作規(guī)程的要求：1、內(nèi)容簡明2、層次順序清楚3、實用4、規(guī)定具體5、多用示意圖等百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備操作規(guī)程指導(dǎo)操作人員正確使用和操作設(shè)備的最基本文件之一對119三好四會五紀(jì)律三好管好設(shè)備用好設(shè)備修好設(shè)備百思瑞1-4設(shè)備管理和TPM三好四會五紀(jì)律三好管好設(shè)備用好設(shè)備修好設(shè)備百思瑞1-4設(shè)備管120三好四會五紀(jì)律四會會使用會維護會檢查會排除故障百思瑞1-4設(shè)備管理和TPM三好四會五紀(jì)律四會會使用會維護會檢查會排除故障百思瑞1-4設(shè)121三好四會五紀(jì)律五項紀(jì)律遵守操作規(guī)程保持設(shè)備整潔遵守交接班制度管好工具和附件發(fā)現(xiàn)異常就處理百思瑞1-4設(shè)備管理和TPM三好四會五紀(jì)律五遵守操作規(guī)程保持設(shè)備整潔遵守交接班制度管好工122整齊a.工具、附件齊全、放置整齊；b.設(shè)備防護裝置及零件齊全、完整；c.工具箱、料架、料箱擺放整齊；d.各標(biāo)牌完整、清晰;e.各管道和傳送設(shè)備安裝整齊有序。百思瑞1-5設(shè)備管理和TPM整齊a.工具、附件齊全、放置整齊；百思瑞1-5設(shè)備管理和T123清潔a.設(shè)備內(nèi)外清潔，無變形、銹蝕、滴水等；b.設(shè)備零件之間無油垢、灰塵、異物和粘連；c.設(shè)備周圍場地?zé)o積水、垃圾、雜物和積油。百思瑞1-5設(shè)備管理和TPM清潔a.設(shè)備內(nèi)外清潔，無變形、銹蝕、滴水等；百思瑞1-5設(shè)124潤滑a.按“五定”要求加油、換油，保持油標(biāo)醒目；b.油箱、油池等應(yīng)清潔無雜物；c.油壺、油槍、油孔、油杯和油線等保持清潔；d.油路暢通、油泵壓力正常；e.各部位潤滑良好。百思瑞1-5設(shè)備管理和TPM潤滑a.按“五定”要求加油、換油，保持油標(biāo)醒目；百思瑞125安全a.遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；b.設(shè)備各部位保持安全狀態(tài)；c.確保各密封材料和密封裝置完好。百思瑞1-5設(shè)備管理和TPM安全a.遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；百思瑞1-5設(shè)備管理和TPM126設(shè)備的維護管理設(shè)備維護：保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命所進行的日常工作主要內(nèi)容：設(shè)備的清潔設(shè)備檢查（目視檢查、點檢）設(shè)備狀態(tài)調(diào)整及監(jiān)測設(shè)備潤滑排除異常百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備的維護管理設(shè)備維護：保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備的使127設(shè)備維護與保養(yǎng)日常維護主要是設(shè)備外部，一般由操作人員承擔(dān)，主要做清洗、潤滑、緊固、檢查零部件等工作設(shè)備的日常維護包括每班維護和周末維護兩種。一級保養(yǎng)定期進行的檢查保養(yǎng)，項目和部位較多，一般以操作人員為主設(shè)備專業(yè)人員輔助進行，主要做普遍清洗、潤滑、緊固、拆檢部分零部件并清洗百思瑞1-6設(shè)備管理和TPM設(shè)備維護與保養(yǎng)日常維護百思瑞1-6設(shè)備管理和TPM128設(shè)備維護與保養(yǎng)二級保養(yǎng)主要是設(shè)備內(nèi)部，項目和部位更多且復(fù)雜，一般由維修專業(yè)人員進行，操作人員參與，主要做進行內(nèi)部清洗、潤滑、局部解體檢查和調(diào)整三級保養(yǎng)解體檢查和調(diào)整設(shè)備主體，同時更換一些磨損零件并對主要零部件進行測量鑒定百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備維護與保養(yǎng)二級保養(yǎng)百思瑞設(shè)備管理和TPM129設(shè)備維護的目標(biāo)內(nèi)外清潔油路暢通操作靈活運轉(zhuǎn)正常百思瑞1-6設(shè)備管理和TPM設(shè)備維護的目標(biāo)內(nèi)外清潔油路暢通操作靈活運轉(zhuǎn)正常百思瑞1-6設(shè)130設(shè)備檢查檢查設(shè)備的運行情況、磨損或腐蝕程度、加工精度等，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，有目的地做好修理前的準(zhǔn)備工作，提高檢修質(zhì)量，有效地縮短檢修時間。設(shè)備檢查分三類日常檢查定期檢查專項檢查主要通過“點檢”制實現(xiàn)百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備檢查檢查設(shè)備的運行情況、磨損或腐蝕程度、加工精度等，及時131設(shè)備點檢制度為維持設(shè)備的功能，在規(guī)定時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期對設(shè)備易發(fā)故障部位、機構(gòu)、安全防護裝置、潤滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣儀表系統(tǒng)等進行檢查，主要有以下三種形式：日常點檢主要是操作員按標(biāo)準(zhǔn)以感官為主觀察設(shè)備運行中的聲音、振動、油標(biāo)、溫度、氣味、顏色等是否正常，并進行日常保養(yǎng)和記錄定期點檢需要使用檢測工具定期對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進行全面檢查和測試，查出隱患或缺陷，記錄結(jié)果，并提出修復(fù)方案和實大檢修計劃專項點檢要使用專用工具對特殊項目檢查測試百思瑞1-6設(shè)備管理和TPM設(shè)備點檢制度為維持設(shè)備的功能，在規(guī)定時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)132設(shè)備故障的定義故障(failure)是指設(shè)備或系統(tǒng)從正常工作狀態(tài)到低于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備故障的定義故障(failure)是指設(shè)備或系統(tǒng)百思瑞設(shè)備133設(shè)備故障的規(guī)律初期故障期偶發(fā)故障期磨損故障期故障率時間百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備故障的規(guī)律初期故障期偶發(fā)故障期磨損故障期故障率時間百思瑞134故障管理故障管理目的對故障的要素，包括故障部位、現(xiàn)象、故障程度、發(fā)生時間、故障頻率、故障原因等進行全面的監(jiān)督、控制、分析、研究，采取對策消除故障。故障管理的目標(biāo)：零故障設(shè)備故障是不可避免的？零故障是不可能？百思瑞1-7設(shè)備管理和TPM故障管理故障管理目的百思瑞1-7設(shè)備管理和TPM135設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容

1-7建立設(shè)備故障記錄：發(fā)生時間、停機時間、故障情況及排除故障的方法等故障處理：首先消除故障，恢復(fù)設(shè)備功能故障統(tǒng)計：每月對設(shè)備故障次數(shù)、停機時間、多發(fā)性和重復(fù)性故障統(tǒng)計故障分析：對故障頻率高、停機時間長、重復(fù)性和多發(fā)性故障進行分析，找出原因并改進故障消除計劃管理故障反饋百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容1-7建立設(shè)備故障記錄：發(fā)生136如何改善設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)故障填寫故障請修單操作工操作工批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交故障請修單班長批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交故障請修單生產(chǎn)領(lǐng)班安排維修工維修領(lǐng)班安排維修工維修班長檢查設(shè)備維修工能修否？否能修否？允許修否？是否是排除故障維修工操作工是否1243百思瑞1-8設(shè)備管理和TPM如何改善設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)故障填寫故障請修單操作工操作工批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交故137改善設(shè)備故障的處理流程2.組織精簡、提升服務(wù)意識1.信任、授權(quán)3.提升維修人員能力4.培養(yǎng)能維修的操作工百思瑞1-8設(shè)備管理和TPM改善設(shè)備故障的處理流程2.組織精簡、提升服務(wù)意識1.信任138案例一有一天，維修人員王東明接到電話說AF生產(chǎn)線的沖床發(fā)生了故障，于是馬上前去維修，一小時后，王東明回到辦公室。第二天，該沖床操作工李育新又打電話給王東明，說他剛修過的設(shè)備又發(fā)生故障了，語氣中帶著許多的不滿。王東明氣沖沖地去現(xiàn)場維修，并指責(zé)李育新不會操作設(shè)備，專給人添麻煩。請問：如果你是王東明，該如何看待這件事情？設(shè)備管理和TPM案例一有一天，維修人員王東明接到電話說AF生產(chǎn)139案例二設(shè)備科邱科長認為設(shè)備管理的保養(yǎng)職能應(yīng)該由生產(chǎn)部承擔(dān)，因此和生產(chǎn)部范經(jīng)理商談此事的實施建議。范經(jīng)理也認為這是未來的方向，但他認為現(xiàn)在不能實施。因為他擔(dān)心無法說服操作員工，因為操作工目前的工作已經(jīng)相當(dāng)多，而且許多操作人員還不具備保養(yǎng)的能力。請問：如果你是范經(jīng)理，會答應(yīng)邱科長的建議嗎？為什么？如果你是邱科長，如何說服范經(jīng)理？設(shè)備管理和TPM案例二設(shè)備科邱科長認為設(shè)備管理的保養(yǎng)職能應(yīng)該由140案例三設(shè)備科徐科長知道設(shè)備部門應(yīng)該為一線服務(wù)，所以經(jīng)常教育下屬要提升服務(wù)意識，但還是經(jīng)常聽到車間主任沈曉對設(shè)備問題的抱怨，主要原因是設(shè)備故障已經(jīng)嚴重影響了生產(chǎn)任務(wù)的完成。其下屬董煒也抱怨他，說自己是大學(xué)生，片面強調(diào)了為一線服務(wù)而忽視了提升技能的培訓(xùn)。請問：如果你是徐科長，該如何改變這種狀況？設(shè)備管理和TPM案例三設(shè)備科徐科長知道設(shè)備部門應(yīng)該為一線服務(wù)，1411。設(shè)備維修工的職責(zé)是什么？2。設(shè)備操作工的職責(zé)是什么？3。我的職責(zé)是什么？百思瑞6-1小組討論一設(shè)備管理和TPM1。設(shè)備維修工的職責(zé)是什么？百思瑞6-1小組討論一設(shè)備管142停機曲線保養(yǎng)時間停機時間故障停機時間保養(yǎng)停機時間經(jīng)濟保養(yǎng)點百思瑞設(shè)備管理和TPM停機曲線保養(yǎng)時間停機故障停機時間保養(yǎng)停機時間經(jīng)濟保養(yǎng)點百思瑞143百思瑞設(shè)備綜合效率

負載時間－停止時間時間工作率＝---------------------×100％負載時間負載時間等于工作時間減去生產(chǎn)計劃上的暫停時間、計劃保養(yǎng)上的暫停時間，以及日常管理上需要去除的時間后所剩余的時間。停止時間就是故障、準(zhǔn)備、調(diào)整及調(diào)換刀具等的時間。2-1設(shè)備管理和TPM百思瑞設(shè)備綜合效率144百思瑞設(shè)備綜合效率性能工作率＝速度工作率×凈工作率×100％基準(zhǔn)周期時間速度工作率＝----------------×100％實際周期時間

加工數(shù)量（產(chǎn)量）×實際周期時間凈工作率＝----------------------------×100％負載時間－停止時間2-1設(shè)備管理和TPM百思瑞設(shè)備綜合效率性能工作率＝速度工作率×凈工作率×100％145百思瑞設(shè)備綜合效率例：一天的負載時間為460分，

故障時間為20分，

準(zhǔn)備時間為20分，

調(diào)整時間為20分，

基準(zhǔn)周期時間為0.5/個，

實際周期時間為0.8/個，一天的產(chǎn)量是400個，其中廢品有8個，請計算出設(shè)備的綜合效率。

設(shè)備的綜合效率＝時間工作率×性能工作率×正品率×100％設(shè)備效率2-2設(shè)備管理和TPM百思瑞設(shè)備綜合效率例：一天的負載時間為460分，設(shè)備的綜合效146百思瑞例：一天的負載時間為460分，故障時間為20分，準(zhǔn)備時間為20分，調(diào)整時間為20分，基準(zhǔn)周期時間為0.5/個，實際周期時間為0.8/個，一天的產(chǎn)量是400個，其中有8個廢品，請計算出設(shè)備的綜合效率。設(shè)備綜合效率解：

設(shè)備綜合效率

＝時間工作率×性能工作率×正品率×100％＝時間工作率X速度工作率X凈工作率X正品率X100%

460－20－20-200.50.8X400400-8＝XXXX100%4600.8460-20-20-20400＝0.87×0.625×0.8×0.98×100％≈42.6％2-2設(shè)備管理和TPM百思瑞例：一天的負載時間為460分，故障時間為20分，準(zhǔn)備時147故障頻次和時間分析百思瑞2-2設(shè)備管理和TPM故障頻次和時間分析百思瑞2-2設(shè)備管理和TPM148MTBF－故障時間間隔測定2.故障頻次和時間分析T1T2T3T4T5T6T7t1t2t3t4t5t6MTBF=T1+T2+T3+T4+T5+T66T1~T7:設(shè)備正常運行的時間t1~t6:設(shè)備故障停機時間MTTR=t1+t2+t3+t4+t5+t66MTTR:平均修理時間百思瑞2-3設(shè)備管理和TPMMTBF－故障時間間隔測定2.故障頻次和時間分析T1T2T3149設(shè)備壽命周期費用分析總費用=設(shè)備購置費用+設(shè)備維持費用研究開發(fā)費、設(shè)計費、制造費、試運行費等設(shè)備購置費用設(shè)備維持費用運行費、維修費、后勤支援費、資產(chǎn)清理費等百思瑞2-3設(shè)備管理和TPM設(shè)備壽命周期費用分析總費用=設(shè)備購置費用+設(shè)備維持費用研究開150設(shè)備工程能力指數(shù)Cpm設(shè)備的工程能力是指設(shè)備在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對某一特定作業(yè)具有穩(wěn)定的施工能力。百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備工程能力指數(shù)Cpm設(shè)備的工程能力是指設(shè)備151設(shè)備工程能力判別處置表百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備工程能力判別處置表百思瑞設(shè)備管理和TPM152設(shè)備工程能力分類處置表百思瑞設(shè)備管理和TPM設(shè)備工程能力分類處置表百思瑞設(shè)備管理和TPM153小組討論二萬杰公司應(yīng)該用什么來評價設(shè)備維修人員和操作人員在設(shè)備管理方面的工作?

維修工操作工6-2百思瑞設(shè)備管理和TPM小組討論二萬杰公司應(yīng)該用什么來評價設(shè)備維修人員和操作人員在設(shè)154百思瑞

T-TOTAL綜合性

1)綜合效率2)生產(chǎn)系統(tǒng)的整個生命周期3)一切部門的工作4)全體人員參加3-1TPM的內(nèi)涵設(shè)備管理和TPM百思瑞T-TOTAL綜合性3-1TPM的內(nèi)涵設(shè)備管理155百思瑞P-PRODUCTIVE生產(chǎn)率故障為零、不良為零、災(zāi)害為零M-MAINTENANCE保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的保養(yǎng)3-1TPM的內(nèi)涵設(shè)備管理和TPM百思瑞P-PRODUCTIVE生產(chǎn)率M-MAINTENAN156百思瑞1）追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最大化（綜合效率化）；2）延長生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期；預(yù)防“災(zāi)害損耗、不良損耗、故障損耗”；3）涉及以生產(chǎn)部門為首的開發(fā)、經(jīng)營、管理等一切部門；4）從總經(jīng)理到第一線工作人員全體人員參加；5）通過重復(fù)的小集團活動，達到零損耗3-1全公司的TPM設(shè)備管理和TPM百思瑞1）追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最大化（綜合效率化）；3-1全公157百思瑞通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)，來改善企業(yè)的素質(zhì)所謂人的素質(zhì)就是：

作為操作人員應(yīng)具備自主保養(yǎng)的能力；

作為維修人員應(yīng)具備保養(yǎng)機電一體化設(shè)備的能力；

作為技術(shù)人員應(yīng)具備設(shè)計出不需保養(yǎng)的設(shè)備的能力。

所謂設(shè)備的素質(zhì)主要體現(xiàn)在：改善現(xiàn)有設(shè)備，提高綜合效率，即以低的投入達到高的產(chǎn)出。3-1TPM的目標(biāo)設(shè)備管理和TPM百思瑞通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)，來改善企業(yè)的素質(zhì)所謂人的素質(zhì)就158百思瑞1）故障損耗2）準(zhǔn)備、調(diào)整損耗3）刀具調(diào)換損耗4）加速損耗5）檢查停機損耗6）速度損耗7）廢品、修正損耗3-2七大損耗設(shè)備管理和TPM百思瑞1）故障損耗2）準(zhǔn)備、調(diào)整損耗3）刀具調(diào)換損耗4）加速159百思瑞1）故障損耗

故障可分為功能停止型故障和功能下降型故障兩大類。故障損耗是阻礙效率的最大原因。2）準(zhǔn)備、調(diào)整損耗

設(shè)備從生產(chǎn)前一個產(chǎn)品，然后中止，到生產(chǎn)出下一個產(chǎn)品為止，這其中的準(zhǔn)備、調(diào)整階段的停機就是準(zhǔn)備、調(diào)整損耗。其中主要的是“調(diào)整時間”3-2七大損耗設(shè)備管理和TPM百思瑞1）故障損耗2）準(zhǔn)備、調(diào)整損耗3-2七大損耗設(shè)備管理和160百思瑞3）刀具調(diào)換損耗因刀具壽命而調(diào)換刀具的時間、刀具折損引起的報廢、修整時間，均稱為刀具損耗。4）加速損耗加速損耗就是從開始生產(chǎn)時到生產(chǎn)穩(wěn)定時的時間。由于加工條件的不穩(wěn)定性，夾具、模具的不完善，試切削損耗、作業(yè)人員的技術(shù)水平等因素，其發(fā)生量不同。3-2七大損耗設(shè)備管理和TPM百思瑞3）刀具調(diào)換損耗4）加速損耗3-2七大損耗設(shè)備管理和T161百思瑞5）檢查停機損耗所謂檢查停機，與普通的故障不同，是指因暫時的小故障而停止設(shè)備或設(shè)備處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，如傳感器因某種原因引起誤動作，一旦使之復(fù)位，設(shè)備就正常工作。6）速度損耗所謂速度損耗是指實際運行速度比設(shè)備的設(shè)計速度慢。3-2七大損耗設(shè)備管理和TPM百思瑞5）檢查停機損耗6）速度損耗3-2七大損耗設(shè)備管理和T162百思瑞7）廢品、修正損耗是因廢品、修正引起的損耗。廢品固然是損耗，次品由于要修正也得花費許多不必要的人力、物力，因此也是一項不可忽視的損耗。

以上7大損耗是影響設(shè)備效率的主要因素，因此解決這些損耗是提高設(shè)備綜合效率的要點。3-2七大損耗設(shè)備管理和TPM百思瑞7）廢品、修正損耗以上7大損耗是影響設(shè)備效率的163百思瑞開展TPM的8大支柱3-3設(shè)備管理和TPM百思瑞開展TPM的8大支柱3-3設(shè)備管理和TPM164百思瑞1）個別改善消除影響設(shè)備綜合效率的七大損耗的具體活動叫個別改善。開展TPM的8大支柱2）自主保養(yǎng)體制的形成制造部門開展的“防止劣化的活動”，使設(shè)備得到有效保養(yǎng)。3）保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制的形成4）運轉(zhuǎn)部門和保養(yǎng)部門的技能教育訓(xùn)練3-3設(shè)備管理和TPM百思瑞1）個別改善開展TPM的8大支柱2）自主保養(yǎng)體制的形成165百思瑞開展TPM的8大支柱5）設(shè)備初期管理體制的形成6）品質(zhì)保養(yǎng)體制的形成從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾恚巩a(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。7）間接管理部門高效體制的形成間接管理部門要有力地支持生產(chǎn)部門開展TPM活動，同時應(yīng)不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。8）安全、環(huán)境等管理體制的形成3-3設(shè)備管理和TPM百思瑞開展TPM的8大支柱5）設(shè)備初期管理體制的形成6）品166百思瑞TPM的組織形式TPM采用重復(fù)的小組形式開展活動車間主任主管領(lǐng)班主管主管主管領(lǐng)班領(lǐng)班領(lǐng)班領(lǐng)班主管3-4設(shè)備管理和TPM百思瑞TPM的組織形式TPM采用重復(fù)的小組形式開展活動車間主167百思瑞TPM小組活動的目標(biāo)將企業(yè)所期待的成果與工作人員各自的欲望、追求進行有效調(diào)和。對公司而言，有助于提高公司的業(yè)績；對成員而言，會產(chǎn)生達到目的的滿足感和實現(xiàn)追求的自豪感。3-4設(shè)備管理和TPM百思瑞TPM小組活動的目標(biāo)將企業(yè)所期待的成果與工作人員各自的168百思瑞小組活動成功的關(guān)鍵工作干勁工作環(huán)境工作方法成員能對自己的工作進行自主的嚴于律己的管理。成員在技術(shù)上不斷學(xué)習(xí)并能分析和解決現(xiàn)場中的問題心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級之間十分融洽的環(huán)境。物理環(huán)境就是要形成便于活動的工作場所3-4設(shè)備管理和TPM百思瑞小組活動成功的關(guān)鍵工作干勁工作環(huán)境工作方法成員能對自己169百思瑞故障的定義

從結(jié)果來看：

故障是設(shè)備失去了規(guī)定的功能從原因來看：故障是人“故”意引起的“障”礙4-1設(shè)備管理和TPM百思瑞故障的定義從結(jié)果來看：從原因來看：4-1設(shè)備管理170百思瑞

功能停止型故障故障的類型故障為零功能下降型故障4-1設(shè)備管理和TPM百思瑞功能停止型故障故障的類型故障功能下降型故障4-1171百思瑞設(shè)備的劣化

自然老化：設(shè)備的性能因時間推