EHS 目標、指標及管理方案控制程序

EHS目標、指標及管理方案控制程序1目的明確環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系相關目標、指標和管理方案的策劃、實施、控制的程序和方法，不斷改進公司環(huán)境及職業(yè)健康安全行為，達成公司經(jīng)營目標。2范圍適用于公司家用空調(diào)范圍內(nèi)EHS目標、指標及管理方案的制定、更改和實施。3職責最高管理者或其授權(quán)人：批準公司總環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、指標和各部門EHS目標、指標及管理方案，為各部門落實EHS目標、指標及管理方案提供必要的資源和支持。管理者代表：組織制定審核公司總環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、指標和各部門EHS目標、指標及管理方案。品質(zhì)管理部：負責對公司總環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、指標和各部門EHS目標、指標及管理方案的實施進行監(jiān)督管理。各部門：根據(jù)公司總環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、指標，參考部門實際情況分解制定本部門的EHS目標、指標及管理方案，在部門內(nèi)宣導EHS目標、指標及管理方案，嚴格按照EHS目標、指標及管理方案執(zhí)行，定期檢查匯總其落實情況。安全環(huán)保科：定期對各部門EHS目標、指標及管理方案的實施情況進行測量和考核。4定義目標：是指對根據(jù)公司方針、實際情況、未來需要確定的在一定時間范圍內(nèi)或限定區(qū)域內(nèi)要實現(xiàn)的預期的可通過檢驗、計算或其他測量方法與設定值進行比較、確定其實現(xiàn)程度的具體要求、標準或結(jié)果。指標：是指一個或一組在規(guī)定時間內(nèi)應該達成或改進的來自于目標、用于衡量目標實現(xiàn)進度、程度或者用來形容、限定目標的適用于整體或局部的具體數(shù)據(jù)。指標可以是時間期限、改善的百分比等；指標設定時必須考慮到季節(jié)、時間、生產(chǎn)狀況、人員狀況等因素的影響，盡可能設定客觀的可相對比較的量化指標。管理方案：是指為實現(xiàn)目標和指標而采取的具體的、有針對性的管理措施或計劃，它包括方法措施、職責分配和時間進度安排等。5工作流程目標、指標制定的依據(jù)：5.1.1EHS方針內(nèi)容；5.1.2有關法律、法規(guī)及其他要求；公司的重要環(huán)境因素、重要危險源；來自相關方（社會、客戶、員工等）的信息與要求；可選擇的最佳EHS技術(shù),以及經(jīng)濟上、運作上的可行性；5.1.6EHS行為的持續(xù)改進以及預防在先的承諾。目標、指標的制定：5.2.1體系建立之初的EHS目標與指標,由EHS管理者代表根據(jù)環(huán)境因素及危險源初始評審結(jié)果組織制定審議,報最高管理者或其授權(quán)人批準,并予以傳達實施；每年底，管理者代表根據(jù)管理評審會議結(jié)果，綜合考慮本年度的EHS目標與指標達成狀況制定下一年度《 年度公司總環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、指標一覽表》,報最高管理者或其授權(quán)人批準、實施。5.3目標、指標分解及管理方案的制定：各部門根據(jù)已批準的《 年度公司總環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、指標一覽表》，參考部門內(nèi)環(huán)境因素/危險源的識別與評價結(jié)果，制定本部門的《EHS目標、指標及管理方案一覽表》；532各部門制定的《EHS目標、指標及管理方案一覽表》中管理方案應詳細具可操作性，方案要明確責任部門以及完成時間，并注明步驟所需費用等內(nèi)容，經(jīng)管理者代表審核后，交最高管理者或其授權(quán)人批準實施。目標、指標的宣貫、實施：通過分發(fā)專文、內(nèi)部會議、宣傳欄宣傳等方式對公司各級管理者、專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員進行目標、指標的宣貫，見《信息交流管理程序》；由各部門對所屬員工進行目標與指標的宣傳,確保全體員工清楚公司及本部門的目標與指標，并付諸實施。其日常監(jiān)督管理按《EHS監(jiān)測、測量控制程序》、《EHS運行控制程序》等執(zhí)行目標、指標及管理方案的修訂：在EHS方針、法律和其他要求以及相關外界因素等發(fā)生變更時,目標和指標應重新評審，必要時進行修訂；目標與指標由管理者代表組織修訂,報最高管理者或其授權(quán)人批準生效；當公司的活動、產(chǎn)品、服務發(fā)生變化，可能導致EHS管理方案難以實施時，管理者代表應組織相關人員對管理方案進行評審，必要時進行修訂，6引用文件確保目標、指標的實現(xiàn)。6.1ZG/CX03.3《信息交流管理程序》6.2ZG/CX12.3《EHS監(jiān)測、測量控制程序》6.3ZG/CX12