宙輝國際酒店智能弱電施工組織設(shè)計(jì)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)目錄第一章工程概況第一節(jié)工程簡述宙輝國際酒店弱電項(xiàng)目工程位于通州市新城區(qū)，東靠市政府，南臨金通公路。酒店主體由地下室一層汽車停車場，地上二十二層組成，一~四層為酒店餐飲部、五樓為設(shè)備層。本工程質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到江蘇省省優(yōu)，工程質(zhì)量目標(biāo)：確?！皳P(yáng)子杯”，力爭“魯班獎”。參與施工的單位多，除本施工單位外，還有土建施工單位、水電施工單位等各專業(yè)施工單位。施工中與土建、水電及其它專業(yè)交叉施工多，需要協(xié)調(diào)好各專業(yè)間的關(guān)系，組織好交叉施工。第二節(jié)工程內(nèi)容本工程施工內(nèi)容主要有：綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程：安防監(jiān)控、無線對講機(jī)：有線電視、多媒體系統(tǒng)等工程：材料采購系統(tǒng)調(diào)試以及工程竣工等。第三節(jié)施工技術(shù)關(guān)鍵本工程施工技術(shù)關(guān)鍵如下：1．綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程、安防監(jiān)控、無線對講機(jī)：有線電視、多媒體系統(tǒng)等工程：管線敷設(shè)安裝的好壞成敗將直接關(guān)系到土建、裝修的工程質(zhì)量、進(jìn)度以及工程功能的使用，因此保證管線敷設(shè)安裝質(zhì)量是本工程的技術(shù)關(guān)鍵之一。2．設(shè)備安裝：設(shè)備安裝及系統(tǒng)調(diào)試是對設(shè)備使用功能內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，以避免設(shè)備在投入使用后發(fā)生影患現(xiàn)象，管線敷設(shè)安裝的好壞成敗將保證設(shè)備使用功能及壽命的技術(shù)關(guān)鍵。設(shè)備是系統(tǒng)的核心部分，設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞直接影響系統(tǒng)的運(yùn)行效果，對整個系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求及滿足使用功能有重大影響。第二章施工管理目標(biāo)第一節(jié)工期目標(biāo)保證不延誤本工程工期，保證滿足甲方及總包單位的工期要求。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)確保業(yè)主、總包制訂的質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)施工，保證安裝工程質(zhì)量優(yōu)良，全力配合總包創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第三節(jié)安全目標(biāo)確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于1‰。第四節(jié)文明施工目標(biāo)配合總包單位，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度總體安排為了優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程，我公司將調(diào)集精兵強(qiáng)將參與本項(xiàng)目施工，保證滿足甲方及總包單位的工期要求。具體的施工進(jìn)度計(jì)劃見附表-施工進(jìn)度表。第二節(jié)主要進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對施工過程設(shè)置以下主要進(jìn)度控制點(diǎn)，依此在施工中進(jìn)行階段檢查和控制。（1）第一控制點(diǎn)：施工進(jìn)場，準(zhǔn)備工作；（2）第二控制點(diǎn)：材料，設(shè)備到場；（3）第三控制點(diǎn)：線管預(yù)埋；（4）第六控制點(diǎn)：管內(nèi)穿線；（5）第七控制點(diǎn)：設(shè)備安裝；（6）第八控制點(diǎn)：系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃在合同簽訂后我單位即組織精干施工力量進(jìn)場配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)埋工作；保證滿足業(yè)主與總包單位的要求。第四章施工組織及勞動力計(jì)劃第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我們將本工程作為我公司的在南通市一個“重點(diǎn)工程”，指派一位主要領(lǐng)導(dǎo)主抓本工程，并針對本工程具體特點(diǎn),組織精干的項(xiàng)目管理班子和施工作業(yè)隊(duì)伍,按項(xiàng)目法施工的要求,精心組織施工。為了保證工期、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建“宙輝國際酒店弱電工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目法施工，并嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量保證模式的要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理與控制。1．項(xiàng)目人員設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，對工程全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人一名，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場生產(chǎn)和調(diào)度，設(shè)總工程師一名，對工程技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備工程師一名、電氣工程師一名、質(zhì)量安全員一名、物資供應(yīng)員一名、財務(wù)會計(jì)師一名，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)、與業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司、其它施工單位協(xié)調(diào)及對外形象宣傳等方面的工作。以上人員，在合同簽定以后，由公司下發(fā)任命書并通報給總包公司，所有被任命的人員在規(guī)定的時間內(nèi)及時到位并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。公司組織結(jié)構(gòu)圖董事會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總會計(jì)師總工程師工程部技術(shù)開發(fā)室項(xiàng)目部項(xiàng)目施工部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理顧建現(xiàn)場負(fù)責(zé)人張永清項(xiàng)目總工程師金建設(shè)備工程師殷長春電氣工程師黃浩林質(zhì)量安全員張浩物質(zhì)供應(yīng)員曹志斌財務(wù)會計(jì)師徐春霞資料員徐琪調(diào)試安裝隊(duì)設(shè)備安裝隊(duì)電氣安裝隊(duì)2．項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)2.1各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)工程的施工管理，工程進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度，與總包單位的協(xié)調(diào)、配合，勞動力機(jī)具的調(diào)配，施工現(xiàn)場全面管理以及各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗(yàn)及檢驗(yàn)資料收集整理，以及其它技術(shù)管理工作。2.2物資供應(yīng)員：負(fù)責(zé)業(yè)主委托乙方供應(yīng)材料的采購、保管、檢驗(yàn)、發(fā)放工作和業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管工作。2.3質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量的控制，確保ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)企業(yè)形象及文明施工管理。負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護(hù)工作，對施工過程安全操作及個人防護(hù)實(shí)施監(jiān)督。2.4財務(wù)會計(jì)師：負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配，作到?？顚Ｓ?，進(jìn)行工程成本核算控制。3．項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)遵守國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，履行企業(yè)與業(yè)主簽定的工程合同，主動接受工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、總包管理，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。按程序文件規(guī)定參與或組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項(xiàng)管理目標(biāo)及各項(xiàng)措施并組織實(shí)施。組織編制項(xiàng)目的年、季、月、旬、日施工計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。組織施工圖預(yù)算，按時結(jié)算工程進(jìn)度款，及時結(jié)算、回收資金，努力提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求，針對本工程特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金等進(jìn)行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。建立項(xiàng)目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，按“標(biāo)價分離”的要求，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目和個人的利益關(guān)系。組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時收集整理各種施工技術(shù)資料，統(tǒng)計(jì)報表準(zhǔn)確、及時、全面并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。組織竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編冊工作，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行綜合、專題總結(jié)。(10)自覺接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求，定期向職能部門報告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項(xiàng)管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項(xiàng)隨時報告。(11)堅(jiān)持兩個文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。4．建立一套科學(xué)而詳盡的項(xiàng)目管理規(guī)章制度為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，先必須制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎罰辦法，以“法”來管理工程，以制度來約束管理施工人員，我們將針對本工程的特點(diǎn)，制訂出以下規(guī)章制度：《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制辦法》、《項(xiàng)目成本核算辦法》、《項(xiàng)目計(jì)劃管理制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法》、《項(xiàng)目技術(shù)管理制度》、《項(xiàng)目計(jì)量管理制度》、《項(xiàng)目文明施工管理制度》、《項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度》、《項(xiàng)目物資管理制度》、《項(xiàng)目資金管理制度》、《項(xiàng)目勞動保護(hù)管理制度》、《項(xiàng)目治安保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場消防管理制度》、《項(xiàng)目安全管理制度》等以及相對應(yīng)的考核制度和獎罰辦法。5．抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，確保工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理方式，在確定好工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標(biāo)后，將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化階段目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理分別與各崗位管理人員、作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同，將目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)而運(yùn)轉(zhuǎn)，同時利用承包合同這個經(jīng)濟(jì)杠桿，使本項(xiàng)目每一位職工責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動積極性，全身心投入到工作中去，使項(xiàng)目管理趨于良性循環(huán)，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)施工力量部署施工部署該工程工程量大，質(zhì)量要求高，而各專業(yè)存在交叉施工，又須配合土建、強(qiáng)電、給排水等進(jìn)行施工，因此，如何組織好施工力量是關(guān)鍵，我公司將根據(jù)工程內(nèi)容和實(shí)際情況，組織技術(shù)過硬、素質(zhì)好、組織紀(jì)律性強(qiáng)的電氣作業(yè)隊(duì)、電氣設(shè)備作業(yè)隊(duì)，2個專業(yè)施工隊(duì)和1個調(diào)試檢測班，具體職責(zé)如下：電氣作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)所有配管穿線施工；設(shè)備作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)所有的弱電電器設(shè)備安裝及配合調(diào)試調(diào)試檢測班：從各作業(yè)隊(duì)抽調(diào)精干人員組成，并服從于各作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)本工程整個弱電系統(tǒng)調(diào)試檢測工作。第三節(jié)勞動力計(jì)劃勞動力需用量計(jì)劃表。工種時段前期中期高峰期后期尾期技術(shù)員12321調(diào)試人員11621電工122024186普工48822安全員11211第五章主要施工方法及技術(shù)要求第一節(jié)綜合布線系統(tǒng)安裝工程穿線使用管穿、設(shè)備安裝第二節(jié)安防系統(tǒng)、無線對講安裝工程1．工程概況本工程安防系統(tǒng)、無線對講控制系統(tǒng)的控制器、攝像機(jī)安裝、對講系統(tǒng)安裝等。2．施工順序、質(zhì)量控制流程不合格不合格eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,1)檢查電管敷設(shè)檢查線路敷設(shè)檢查設(shè)備安裝檢查工程開工線路測試檢查系統(tǒng)調(diào)試檢查工程自檢管線進(jìn)場檢查線路測試隱蔽驗(yàn)收試運(yùn)行竣工驗(yàn)收交工手續(xù)工程竣工設(shè)備進(jìn)場不合格eq\o\ac(○,1)不合格eq\o\ac(○,1)檢查3．主要施工方法及技術(shù)要求3.1施工準(zhǔn)備熟悉圖紙，核實(shí)圖中所用設(shè)備材料、準(zhǔn)備工機(jī)具，根據(jù)工期安排及進(jìn)度要求合理配備勞動力，提出備料及采供計(jì)劃。3.2預(yù)留預(yù)埋本工程質(zhì)量要求高，因此施工時須與土建和裝修密切配合，熟悉圖紙，做到預(yù)留預(yù)埋一次到位，位置準(zhǔn)確，嚴(yán)禁漏留少埋。施工人員配合土建按圖預(yù)留預(yù)埋，與土建結(jié)構(gòu)矛盾之處，由技術(shù)人員協(xié)商處理，不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)，預(yù)留預(yù)埋按設(shè)計(jì)驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工。預(yù)留孔洞：預(yù)留孔洞應(yīng)在土建綁扎鋼筋前確定位置，根據(jù)需留孔洞的尺寸加工木盒，待結(jié)構(gòu)綁扎鋼筋完畢后，再放置木盒，核實(shí)放置處孔洞尺寸，將木盒嵌入、固定，待混凝土澆注完，拆模后再進(jìn)一步核實(shí)。鋼管暗配：予埋的鋼管使用前先進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，不得有穿孔、裂縫、顯著的凹凸不平及嚴(yán)重銹蝕情況，管內(nèi)壁光滑無毛刺，管口刮光，焊管內(nèi)壁刷防銹漆。安裝時盡量減少彎曲和交叉，彎曲半徑不小于管外徑的6倍，埋設(shè)于砼內(nèi)時，彎曲半徑不小于管外徑的10倍，且彎曲后不應(yīng)出現(xiàn)裂縫或顯著的凹癟現(xiàn)象。暗配管時，一般宜采用套管連接，安裝時連接管的對口處應(yīng)在套管的中心，套管長度為連接管徑的1.5—3倍，焊口應(yīng)焊接牢固、嚴(yán)密。埋入砼內(nèi)或墻內(nèi)的鋼管，離表面的凈距不小于15mm3.3管內(nèi)穿線(1)系統(tǒng)對線路要求綜合布線回路線路必須不超過100。不得做接頭。在工程施工中應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：a.使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的、合格的導(dǎo)線。b.注意保護(hù)導(dǎo)線的絕緣護(hù)套，不要將其磨破或折斷。C.系統(tǒng)接地要按圖紙要求進(jìn)行連接，并應(yīng)設(shè)單獨(dú)接地系統(tǒng)，且該接地系統(tǒng)接地電阻應(yīng)小于1Ω。(2)管內(nèi)穿線管內(nèi)穿線宜在建筑物抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行。在穿導(dǎo)線前，應(yīng)將管中的積水及雜物清除干凈。兩人穿線時，配合協(xié)調(diào)，一拉一送。導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)，其接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)連接。導(dǎo)線穿入鋼管后，在導(dǎo)線入口處，裝護(hù)線套保護(hù)導(dǎo)線.第三節(jié)有線電視、多媒體、等安裝工程1.有線電視1.1施工流程：施工準(zhǔn)備設(shè)備施工準(zhǔn)備設(shè)備測試線管穿線設(shè)備安裝支架制作系統(tǒng)調(diào)試測設(shè)備連接管路敷設(shè)竣工交驗(yàn)1.2材料準(zhǔn)備：第六章施工設(shè)備需用量計(jì)劃主要工機(jī)具需用量一覽表序號機(jī)械或設(shè)備名稱數(shù)量額定功率kw生產(chǎn)能力備注1彎管機(jī)41．1鋼管配管2開孔機(jī)40.35DN50及以下管道套絲橋架安裝3手電鉆60.08鉆3～10孔開孔鉆眼4手電鉆60.12鉆3～13孔開孔鉆眼5角向磨光機(jī)40.25設(shè)備安裝金屬打磨切割6臺式鉆機(jī)51.5鋼材鉆孔7電錘60.30鉆Φ20以下砼及磚墻孔打眼固定8石材切割機(jī)30.35切40深槽開槽配管9砂輪切割機(jī)21.5200以下管道及鋼材切割鋼材切割10交流電焊機(jī)47.5可進(jìn)行300以下管焊接小型焊接11交流電焊機(jī)117可進(jìn)行大型焊接大型焊接主要檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備需用量一覽表序號機(jī)械或儀器名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途備注1萬用表WB335溫州1998測試電流電壓2兆歐表SE474溫州1998絕緣電阻測試3接地電阻儀ZC29-B23杭州1999接地電阻測試5設(shè)備檢測儀2天津1999檢測系統(tǒng)進(jìn)行測試第七章施工技術(shù)組織措施第一節(jié)工期保證措施為了保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完工，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，提高我公司的信譽(yù)，這將是我公司對本工程考慮的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此，我公司將該項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的工程特點(diǎn)，特編制如下工期保證措施。1．施工管理對工期的保證為保證工程能夠按要求順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的、有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并派一名有豐富經(jīng)驗(yàn)的總工程師，主抓工程技術(shù)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部將建立7個專職人員，分管工程管理，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總包單位的工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及總包審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)之間的立體交叉作業(yè)。2．資源配備對工期的保證編制切實(shí)可行的資源需用量計(jì)劃，如勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃，落實(shí)到實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程搶工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進(jìn)度。項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、儲存、檢驗(yàn)等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進(jìn)、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到工程施工中來，做到人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。加大半成品的預(yù)制深度，對預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的形式下達(dá)，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進(jìn)度，保證工期要求。3．施工技術(shù)對工期的保證根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。對每一個重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。4．工程質(zhì)量對工期的保證嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質(zhì)量問題影響工期。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)成品或半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計(jì)量器具必須是檢驗(yàn)合格的器具，安裝中所設(shè)置的儀表必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。第二節(jié)質(zhì)量保證措施針對本工程的具體情況，工程項(xiàng)目部設(shè)立工程質(zhì)量保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)主持“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制和修改工作；建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行；統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)主持作業(yè)指導(dǎo)書的編制和修訂工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的人選經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司下文任命。質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)工目程部師項(xiàng)工目程部師安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理總工公程司師材料員電氣組配管組現(xiàn)場監(jiān)理師甲方工程師質(zhì)量員施工員設(shè)備組2．工程項(xiàng)目部設(shè)立專職的質(zhì)量檢查員，其人選由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司下文任命。同時建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對影響質(zhì)量的管理、操作和驗(yàn)證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，極大地調(diào)動各項(xiàng)人力和專業(yè)技術(shù)資源、施工設(shè)備、檢測和試驗(yàn)設(shè)備資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針并達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。3．質(zhì)量體系的運(yùn)行包括質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定等內(nèi)容。質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括確定質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，制訂計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)踐中檢查執(zhí)行情況。質(zhì)量控制，就是針對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取措施，加以控制，起到預(yù)防的作用。4．為保證直接影響質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，本工程的質(zhì)量管理活動按施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程及交工驗(yàn)收過程，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，分階段對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。4.1施工準(zhǔn)備工作是整個工程施工的開始，只有認(rèn)真做好，才能順利的組織施工，并為保證和提高工程質(zhì)量提供可靠條件。在施工準(zhǔn)備過程中主要是抓住三個主要關(guān)鍵工作：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃，根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況，抓住對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量影響較大的問題，制訂本工程的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的保證和改進(jìn)質(zhì)量措施，解決有針對性的質(zhì)量問題和技術(shù)難度大、精度要求高、工序復(fù)雜的關(guān)鍵項(xiàng)目以及施工中的質(zhì)量通病。由項(xiàng)目總工程師組織編制施工組織設(shè)計(jì)，全面規(guī)劃和安排施工力量，制定合理的施工技術(shù)措施，組織物資供應(yīng)，做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其中保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施、主要質(zhì)量控制點(diǎn)、控制內(nèi)容、工作依據(jù)及工作見證等是最重要的內(nèi)容之一。做好工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，由項(xiàng)目總工程師主持進(jìn)行圖紙自審，熟悉圖紙，了解土建與安裝以及各工種之間的聯(lián)系，列出問題清單，參加由業(yè)主組織并主持的圖紙會審，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯。4.2物資供應(yīng)工作是工程施工的重要組成部份，材料的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，因此，對材料質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目部主要從以下四個方面加強(qiáng)控制：加強(qiáng)材料供應(yīng)計(jì)劃控制。項(xiàng)目技術(shù)人員在條件具備時立即根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、材料代用以及有關(guān)定額著手編制物資需用量計(jì)劃，計(jì)劃力求準(zhǔn)確，既能滿足工程需要，又不致造成積壓。計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。加強(qiáng)材料采購及入庫前的控制。物資采購先由計(jì)劃供應(yīng)員按物資需用量計(jì)劃，結(jié)合庫存情況進(jìn)行匯總、平衡，編制物資采購計(jì)劃。采購員根據(jù)采購計(jì)劃選擇采購方式，確定訂貨順序，并根據(jù)各供應(yīng)商（生產(chǎn)廠家）的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品報價等資料，推薦2—5家供應(yīng)商，物資供應(yīng)人員組織評審，以招議標(biāo)的形式選定合格供應(yīng)商，然后由采購員及時采購、催貨、提貨，并保證滿足施工進(jìn)度要求。進(jìn)貨物資的驗(yàn)證。倉庫保管員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)對進(jìn)貨物資的驗(yàn)證，審核產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、過程控制記錄等“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，使用計(jì)量器具對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證。對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中明確需進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，還要進(jìn)行物理性能、化學(xué)性能和電氣性能的試驗(yàn)。末經(jīng)驗(yàn)證和檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，不得投入施工現(xiàn)場使用。與業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)。業(yè)主及其代表有權(quán)對供應(yīng)商（生產(chǎn)廠家）以及到本公司倉庫（工地）對所供物資是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證，“業(yè)主的驗(yàn)收”不能減輕供應(yīng)商（或本公司）提供合格品的責(zé)任，也不能排除業(yè)主對本產(chǎn)品今后的拒收。4.3施工階段是形成建筑安裝工程的主要環(huán)節(jié)。這個階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是按照工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)圖紙要求以及施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、各種技術(shù)規(guī)定，針對不同的工程項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際工程施工條件，合理組織人力、物力、和財力，做到最大限度地“人盡其才、物盡其用”，多、快、好、省地完成工程任務(wù)。在施工階段必須做好以下四項(xiàng)質(zhì)量控制工作：施工圖紙和設(shè)計(jì)文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，嚴(yán)格按施工圖紙施工是一條必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。在施工前，項(xiàng)目總工程師要組織各專業(yè)技術(shù)人員按施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書對有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使操作人員了解工程特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，以保證和提高工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)程條例、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工活動。作業(yè)人員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行施工，并做好自檢記錄，工程技術(shù)人員檢查工藝執(zhí)行情況和工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。加強(qiáng)作業(yè)過程的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制不合格的材料不用，不合格的設(shè)備不安裝。在施工過程中，上道工序完成之后，質(zhì)檢員按程序規(guī)定進(jìn)行檢查和處理，簽字認(rèn)可后方可轉(zhuǎn)入下道工序，對需要業(yè)主檢查驗(yàn)收的過程（如隱蔽工程等），還應(yīng)請業(yè)主代表或現(xiàn)場監(jiān)理檢查認(rèn)可，會簽“隱蔽工程檢查記錄”后方可轉(zhuǎn)入下道工序。不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中要及時、認(rèn)真的對隱蔽工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時準(zhǔn)確的判斷工程質(zhì)量，及時收集有關(guān)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的動態(tài)信息，為制訂質(zhì)量改進(jìn)措施和改善質(zhì)量管理工作提供可靠的依據(jù)。在整個工程施工過程中執(zhí)行以專業(yè)檢查為主，生產(chǎn)班組自檢、互檢相結(jié)合的方針，通過自檢、互檢，使操作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、增強(qiáng)負(fù)責(zé)心，嚴(yán)格“把關(guān)”，同時起到互相監(jiān)督、互相幫助、互相促進(jìn)，以保證和提高工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)不合格工程或需作返工、加固處理的質(zhì)量事故，要嚴(yán)格堅(jiān)持“三不放過”的原則，即事故原因不查清楚不放過，領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定預(yù)防措施不放過。在對不合格品按程序規(guī)定進(jìn)行處置后，再次對工程進(jìn)行檢驗(yàn)。在工程完工后，要按質(zhì)量計(jì)劃的要求進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，工程最終經(jīng)消防有關(guān)部門檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格之后，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)業(yè)主簽署交工驗(yàn)收手續(xù)后，工程正式交付使用。4.4質(zhì)量管理的最終目的是為了滿足整個系統(tǒng)能夠有效地正常投入運(yùn)行。所以工程交付使用后，首先要做好質(zhì)量回訪工作，按照合同要求進(jìn)行服務(wù)和保修，建立保修制度及技術(shù)服務(wù)檔案，同時開展交付使用后的技術(shù)服務(wù)，傳授使用方法和注意事項(xiàng)、培訓(xùn)操作人員等活動，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，一切為業(yè)主著想，保證讓業(yè)主滿意。最后，要充分聽取用戶對工程質(zhì)量的反映意見，調(diào)查分析，為進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理工作，制訂新的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證和提高工程質(zhì)量提供可靠的依據(jù)。4.5為了搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，還要加強(qiáng)以下四個方面的基礎(chǔ)工作：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括：管理部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)工種崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)包括：質(zhì)量保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量教育管理標(biāo)準(zhǔn)，班組質(zhì)量管理小組管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評定管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評審獎罰管理標(biāo)準(zhǔn)，用戶服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量否決權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)包括：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)操作規(guī)程，施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量管理責(zé)任制把質(zhì)量管理各方面的具體要求落實(shí)到各部門、每個工作崗位以至每個人，把與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作都組織起來，形成一個完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目部的質(zhì)量管理責(zé)任制包括：各級行政和技術(shù)人員的責(zé)任制，各部門的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。各類技術(shù)人員制訂所在工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制，做到“各司其職、各負(fù)其責(zé)”。各業(yè)務(wù)部門對本部門管理范圍的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對各種影響質(zhì)量的因素進(jìn)行預(yù)防和控制。工人班組根據(jù)工種性質(zhì)制訂工人崗位責(zé)任制，要分工清楚，責(zé)任明確。(3)做好計(jì)量工作和質(zhì)量信息工作 計(jì)量工作的目的在于提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，并以此來檢驗(yàn)評定工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化。要采用高效能的檢驗(yàn)裝置，專用的計(jì)量器具，現(xiàn)代化的檢測技術(shù)裝備，先進(jìn)的檢測方法來正確的控制質(zhì)量。準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)的質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目，也是認(rèn)識影響質(zhì)量變化的因素，掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律性的基本手段。(4)開展質(zhì)量教育工作保證和提高工程質(zhì)量，人是決定的因素。必須加強(qiáng)對全體職工的質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識，把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的信譽(yù)和增強(qiáng)競爭能力。項(xiàng)目經(jīng)理部采取集中教育、專題教育等多種形式，對職工進(jìn)行質(zhì)量思想教育、法規(guī)教育和計(jì)量測試教育等，通過教育使全體職工牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的思想，樹立為用戶服務(wù)，讓用戶滿意的觀點(diǎn)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)安全保證措施1．安全管理目標(biāo)配合總包創(chuàng)“安全文明工地”，杜絕重大傷亡事故，輕傷負(fù)傷率低于1‰。2．安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)認(rèn)真貫徹國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及規(guī)定，對本項(xiàng)目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織和建立本項(xiàng)目安全保證體系，組織制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，支持和配合安全管理人員的各項(xiàng)工作。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，定期組織安全檢查和開展競賽等活動。當(dāng)進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。保證項(xiàng)目安全設(shè)施與措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，對改善勞動條件，減輕體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負(fù)責(zé)。發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，要迅速報告主管部門，積極配合主管部門調(diào)查處理，擬訂防范措施。2.2項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全保證體系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好安全管理工作。認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對本項(xiàng)目生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，將安全措施滲透到以上工程文件的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，對新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用從技術(shù)上負(fù)安全責(zé)任。組織項(xiàng)目安全技術(shù)交底活動。發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故時，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好善后工作。2.3項(xiàng)目安全員安全職責(zé)積極貫徹和宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令及上級有關(guān)文件，監(jiān)督和檢查本項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的落實(shí)情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全活動，制訂或修訂項(xiàng)目安全工作計(jì)劃與安全管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全教育工作，作好安全教育記錄。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目特殊作業(yè)人員的管理，杜絕“無證上崗”現(xiàn)象。參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制，參加生產(chǎn)會議，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查，制止違章作業(yè)，及時填報安全報表。鑒定?？貏趧颖Ｗo(hù)用品，并監(jiān)督其符合要求。參加傷亡事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)和分析，對事故責(zé)任者提出處理意見。2.4項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制一切機(jī)具和工具，在購入時需檢查驗(yàn)收，發(fā)放時須保證符合安全要求，必要時進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，回收后必須檢修。對采購的勞動保護(hù)用品，必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“假、冒、偽、劣”。對安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入供應(yīng)計(jì)劃，及時供應(yīng)。2.5項(xiàng)目設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制對本項(xiàng)目設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備逐臺驗(yàn)收，每月組織一次設(shè)備檢查。認(rèn)真執(zhí)行各類設(shè)備的安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，分析預(yù)測安全度。對發(fā)生的機(jī)械設(shè)備事故要認(rèn)真分析研究，嚴(yán)肅處理，并向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的部門及時匯報。發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，立即上報并保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助上級分析、調(diào)查事故。2.6項(xiàng)目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真遵守安全規(guī)程和項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，遵照執(zhí)行項(xiàng)目管理部有關(guān)安全生產(chǎn)指示。根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織搞好安全生產(chǎn)活動，開好班前安全會。組織本組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報。發(fā)生工傷事故要做詳細(xì)的記錄并及時上報，并組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并及時上報。2.7項(xiàng)目操作工人安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真遵守本工種安全操作規(guī)程，遵照并執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。在施工中正確使用個人勞動保護(hù)用品，保證“三不傷害”。積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握安全技術(shù)。注意維護(hù)本人施工區(qū)域內(nèi)的安全保護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行處理或上報。有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。杜絕不講安全生產(chǎn)、只圖省事、快捷的工作方式。3．堅(jiān)持安全生產(chǎn)宣傳教育，防微杜漸，確保安全生產(chǎn)。3.1安全生產(chǎn)教育內(nèi)容宣傳安全生產(chǎn)在政治上和經(jīng)濟(jì)上的重大意義，使每個職工都能時刻重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”思想。宣傳黨和政府十分重視勞動保護(hù)工作，體現(xiàn)黨和政府對勞動者的無限關(guān)懷，激發(fā)職工的工作積極性。宣傳生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)的關(guān)系，使職工懂得不重視安全生產(chǎn)，會給企業(yè)、勞動者本人及社會、家庭帶來損失與不幸。宣傳安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，樹立搞好安全生產(chǎn)的信心，克服“事故難免論”。教育職工尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，不違章作業(yè)，使職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)規(guī)章制度是長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有的付出了血的代價，要自覺地學(xué)習(xí)規(guī)程，執(zhí)行規(guī)程。宣傳“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，動員全體職工人人重視安全生產(chǎn)、文明施工。教育職工克服麻痹思想，克服安全生產(chǎn)工作“重視主體工程，忽視收尾工程”，“重視高大危險工程，忽視一般工程”的錯誤傾向。用好勞動保護(hù)用品，自己的安全就是為了他人的幸福。3.2安全生產(chǎn)教育的主要形式我公司將采取多種多樣的安全教育形式，做到簡明、醒目及時、嚴(yán)肅、真實(shí)，具體形式如下：舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。舉辦勞動保護(hù)講座。辦安全保護(hù)黑板報、宣傳欄。書寫安全標(biāo)志和標(biāo)語口號。張掛安全保護(hù)掛圖或宣傳畫其它形式4.安全檢查我公司在施工過程中將堅(jiān)持安全檢查制度，檢查內(nèi)容如下：序號檢查項(xiàng)目1保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制2安全教育3施工組織設(shè)計(jì)4分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底5特種作業(yè)持證上崗6安全檢查7一般項(xiàng)目班前安全活動8遵章守紀(jì)9工傷事故處理10施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志5．現(xiàn)場安全防護(hù)施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按總包單位的要求進(jìn)行，安全防護(hù)嚴(yán)格按總包單位要求做。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，高處作業(yè)，必須按規(guī)定系好安全帶。豎井內(nèi)施工，上下交叉作業(yè)，中間要用防護(hù)棚隔離。施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)欄、安全標(biāo)志和警告牌，未經(jīng)同意，不得擅自拆動。電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，各種電動機(jī)具必須按規(guī)定接零接地。高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具要隨手放入工具袋中，上下傳遞物體禁止拋遞。5、環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。（2）施工汗水泥漿不得溢流到臨街路面，對泥漿水要進(jìn)行妥善處理。（3）施工時不準(zhǔn)從高處向下拋撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工過程中的粉塵等。6、文明施工教育在各項(xiàng)技術(shù)交底中都必須對文明施工提出具體的要求，重要部位應(yīng)有切實(shí)可行的具體措施書面交底。施工現(xiàn)場設(shè)置黑板報、宣傳欄、宣傳標(biāo)識、電視錄像等，對職工進(jìn)行文明施工，安全生產(chǎn)的教育。7．消防措施易燃易爆材料單獨(dú)放置，設(shè)警示標(biāo)志。在每只配電箱旁與油漆庫配備足夠數(shù)量的干粉滅火器。施工現(xiàn)場禁止吸煙，動火時，在動火的地方，由班組兼職安全員全過程監(jiān)控，旁邊放一只干粉滅火器或其它滅火設(shè)施。8．施工臨時用電編制臨時用電施工方案報總包單位審批，嚴(yán)格按臨時用電施工方案布設(shè)臨時電源?，F(xiàn)場臨時用電采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，上鎖、掛安全標(biāo)志，并派專人負(fù)責(zé)。臨時用電采用“三級配電、兩級保護(hù)”，“一機(jī)一閘一保護(hù)”，配電箱電源線采用五芯電纜。現(xiàn)場設(shè)專職維修電工，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全。9．安全保證體系總安公監(jiān)司員司總安公監(jiān)司員司南安通監(jiān)市站電氣班組配管班組工程項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備班組第四節(jié)現(xiàn)場文明施工保證措施1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，在總包的統(tǒng)一管理部署下，建立健全文明工地建設(shè)管理體系，設(shè)立文明工地建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，責(zé)任到人。2．建章立制，制定工程項(xiàng)目《文明施工管理辦法》、《現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度》、《防火制度》等，做到各項(xiàng)工作有章可循。3．施工中，工地現(xiàn)場與其他施工單位同時進(jìn)行施工，我們將協(xié)調(diào)好與其它施工單位的合作關(guān)系，尊重他人勞動成果，施工中做好成品與半成品保護(hù)工作。4．按業(yè)主審定的平面規(guī)劃圖布置臨建及機(jī)具、材料堆放場地，確定臨時進(jìn)出場線路。5．嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工程序組織施工，以正確的施工程序協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作安排，確保工程順利進(jìn)行。6．現(xiàn)場實(shí)行劃區(qū)負(fù)責(zé)，分片包干。機(jī)具材料堆放整齊，每天須清運(yùn)施工地點(diǎn)產(chǎn)生的廢料和垃圾，歸集到總包單位指定的地方，保持場容場貌整潔衛(wèi)生。7．進(jìn)入施工現(xiàn)場人員按要求配置勞動保護(hù)用品，著裝統(tǒng)一，佩戴胸卡。8．勵行節(jié)約，嚴(yán)禁長流水，長明燈。經(jīng)常保持施工場地平整及道路排水暢通。9.加強(qiáng)檢查監(jiān)督，經(jīng)常性地開展檢查活動，及時制止不文明施工行為。10.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁喝酒、打撲克、睡覺和隨地大小便，嚴(yán)禁打鬧、打架現(xiàn)象發(fā)生，做到文明施工。11.加強(qiáng)成品保護(hù)，減少不必要的返工和浪費(fèi)。第五節(jié)雨季施工措施本工程施工季節(jié)正好在春夏季，做好雨季施工預(yù)防措施非常必要，主要預(yù)防措施有以下幾點(diǎn)：1.雨季施工措施（1）現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備提前做好防雨棚（罩）。雨季期間設(shè)專人經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備的接零、接地保護(hù)，每次雨后都必須檢查一次，以保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）場區(qū)排水溝定期清理，保持暢通。備足、備齊排水設(shè)備，提前選好排放點(diǎn)，保證雨天積水及時排出，以免影響施工。（3）室外放置的設(shè)備及材料，在下雨前及時覆蓋好防雨塑料薄膜或蓬布，同時保證設(shè)備及材料存放點(diǎn)排水暢通，不得積水。（4）雨季施工前對現(xiàn)場的庫房、生活住房的滲漏情況以及現(xiàn)場普遍做一次檢查，并要在雨季前修整完畢。（5）設(shè)專人搜集氣象信息，根據(jù)氣象預(yù)報，提前做好防雨工作，防患于未然。另：炎熱天氣施工時要做好防暑降溫工作。第六節(jié)成品與半成品保護(hù)措施設(shè)備、原材料等盡量保證按進(jìn)度計(jì)劃要求時間進(jìn)場，以減輕現(xiàn)場保管難度。制作完畢的成品和半成品安裝時抬放到安裝位置臨時存放，存放場地要設(shè)墊板。在運(yùn)輸過程中要用軟質(zhì)木方或其它材料墊牢，隔離，防止互相磨損、碰撞。3．在加工預(yù)制場地，原材料、成品、半成品按要求分區(qū)存放，碼垛整齊。各種附件和部件分類理順堆放整齊，禁止露天放置，采取防雨、防潮措施，專人保管，防止生銹、損壞、丟失。4．設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場臨時存放時，存放場地不得積水，能防雨、保持干燥、通風(fēng)，并不得影響現(xiàn)場交通和其它專業(yè)施工。設(shè)備須墊實(shí)、墊牢，避免傾覆。設(shè)備未安裝前，保持其包裝箱完好，若進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，完畢后及時將包裝箱復(fù)原，以利于設(shè)備的保護(hù)。5．交叉作業(yè)的場地，嚴(yán)禁利用其他施工單位安裝完的電管、水管、橋架等作支吊架，不允許其它支吊架焊在已安裝好的支吊架和管道上。6．運(yùn)輸和安裝精密部件時，要輕拿輕放，避免由于碰撞而產(chǎn)生變形和損壞。報警設(shè)備及消火栓箱等成品安裝時須采取防護(hù)措施，保護(hù)飾面不受損傷。7．管道水壓試驗(yàn)沖洗完成后，要隨即將水排放干凈，保證管道內(nèi)部的潔凈，為投入使用打好基礎(chǔ)。8．對已抹好水泥或白灰的墻面以及做好的地面，要注意保護(hù)，盡量避免開洞，若因設(shè)計(jì)變更或其它原因必須開洞時，須先征得總包單位的同意，且要制訂出妥善的施工方式，洞的大小要嚴(yán)格控制，開洞的垃圾必須及時清理干凈。9．在管道刷漆前，必須清理施工現(xiàn)場環(huán)境，并在現(xiàn)場覆蓋塑料薄膜，以免油漆污染地面，每次油漆后，專人看護(hù)，禁止摸碰，防止灰塵污染油漆表面，油漆后4小時內(nèi)嚴(yán)禁沾水。管道套絲前，要在套絲機(jī)下設(shè)置集油槽，以免滴油污染地面。10．未安裝完畢之前敞開的設(shè)備口一定要做好臨時遮蓋，以防異物進(jìn)入。能關(guān)門上鎖的設(shè)備間，遵循嚴(yán)格的鑰匙交接制度，嚴(yán)禁非專業(yè)人員和無組織、非允許啟動設(shè)備。11．設(shè)備開箱時，先清理干凈包裝箱上的灰塵和污物，用專用開箱工具（起釘器、撬杠等）從包裝箱頂板開箱，查明情況后，再采取適當(dāng)方法拆除其他箱板，如有鐵皮箍，要首先拆掉，不得用錘、斧亂拆，以免設(shè)備受震動。12．由于施工時多專業(yè)交叉施工，對安裝完的設(shè)備要用塑料薄膜或原包裝材料再行遮護(hù)，并掛以明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防施工時受到損傷和灰塵進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部。13．施工過程中積極同土建配合，注意保護(hù)土建已施工的結(jié)構(gòu)。第七節(jié)與總承包單位的協(xié)調(diào)措施為保證業(yè)主的利益，保證工程施工的順利進(jìn)行，作為分項(xiàng)工程承包單位應(yīng)服從總包單位的協(xié)調(diào)與管理，服從總包單位的現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定，各項(xiàng)施工目標(biāo)服從于工程的總體施工目標(biāo)。配合總包方的工作積極參加工程協(xié)調(diào)會、及時提出問題，并積極配合解決問題，使工程能夠順利進(jìn)行。遵守總包單位的協(xié)調(diào)管理的各項(xiàng)指標(biāo)，服從于工程的總體施工目標(biāo)。積極配合總包單位的預(yù)留、預(yù)埋工作，如遇到矛盾積極協(xié)商解決。與總包單位積極配合、做好成品的保護(hù)工作,在工程