大中型公司管理制度規(guī)定

第一章總則第一節(jié)目的、適用范圍與原則第一條目的為健全公司責任追究機制，引導公司人員正確履行職責，杜絕各類失職行為，懲處崗位不作為與不正確行為，確保公司重大決策、決定、計劃和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，更好地實現公司經營管理目標，保障公司穩(wěn)定健康發(fā)展，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，管理內容需納入員工勞動合同。第三條原則強制性原則：公司任何員工，若其行為違反本制度定義的行為，都將受到強制性處罰，特別嚴重的將移送司法機關追究法律責任。實質重于形式原則：在對觸碰的事實認定存在爭議時，依據問題實質重于其表現形式，公司將更倚重于各種已查明事實、獲取的證據等進行實質性判斷后確定。紀律重于人情原則：在行為觸碰事實確認的前提下，對違規(guī)人員進行處罰，公司只講紀律，不講人情。第二節(jié)定義第四條直接責任人是指組織、指揮、主辦、經辦、參與違規(guī)、違紀、違法的人員。第五條上級領導是直接責任人所在單位的直接上一級領導。第三節(jié)標準界定第六條因個人主觀故意觸犯管理制度，如：弄虛作假、貪污腐敗、行賄受賄等，給公司造成損失的，無論金額大小一律界定為重大問題。第七條因個人過失給公司造成虧損或損失的（含直接損失和間接損失），金額在1-10萬元以內（含10萬）的界定為一般問題；金額10-50萬元（含50萬元）的界定為中等問題；50萬元以上或重大聲譽損失的界定為重大問題。難以界定損失金額的，由經理層共同裁定問題等級。其他原因造成的失誤，按照成果導向，合理容錯。（如遇特殊情況，個人過失行為及性質可由高科經理層一事一議）。第四節(jié)處置準則第八條處置方式分為書面警告、通報批評、記過降薪、降職降薪、開除和開除并移送司法機關處理六檔。問題等級處理對象處理方式一般問題直接責任人記過并降薪，降薪不少于3檔中等問題直接責任人降職1級，降薪不少于5檔重大問題直接責任人予以開除，并追究相關責任，包括但不限于罰款備注：1、除上述處罰措施外，對觸犯底線的行為，可視情節(jié)嚴重程度給予書面警告、通報批評處罰。2、構成犯罪的應當立即開除并移交司法機關處理。3、對造成公司損失的，必須立即止損挽損，并保留向責任人追回損失的權利。根據嚴重程度，處1-50萬罰款。第九條凡是下級存在問題的，要視直接上級領導的作為情況追、究其連帶責任，處罰標準參照第八條執(zhí)行：1.凡是上級領導對下級的問題隱瞞、包庇或縱容的，要對上級領導追究同等責任。2.凡是上級領導未嚴格履行崗位職責把關不到位、審核不嚴謹給公司造成損失的，應負管理責任。屬于一般性問題的，記過降薪并處罰或賠償公司相應損失；中等問題，降職降薪并處罰或賠償公司相應損失；重大問題，開除并處罰或賠償公司相應損失。3.凡是上級領導存在指使或授意行為的，將對上級領導加重處罰。4.凡是經審查確認上級領導已履職到位，但未能制止或挽回損失的，上級領導可予以免責。第十條一件違規(guī)事項，同時觸發(fā)多條的，按合并方式處罰。如同一處理中已含降職及解除勞動合同則不再合并，按最高處罰等級執(zhí)行。第十一條在檢查發(fā)現前存在個人主動交代、主動追回損失等積極采取其他減少損失縮小影響等補救行為的，經高科經理層共同審批可依據事情影響進行酌情處理。在違規(guī)事項調查過程中拒不配合（妨礙、包庇等行為）公司調查的涉事人員給予從重處理，性質惡劣的（打擊報復舉報人、檢查人等行為）直接解除勞動合同。第十二條被書面警告、通報批評、記過降薪或降職降薪的員工，取消當年參與各類評獎評優(yōu)活動的資格，一年內不得提拔或加薪。如經檢查認定，涉事員工有將功補過行為且功大于過的，可取消上述限制。第十三條對于開除及司法追究的員工，一律納入黑名單永不錄用，并將其行為提報至第三方誠信管理平臺。在符合勞動法的前提下與其解除勞動合同，對給公司造成經濟損失的，公司保留追究經濟和法律責任的權利。第十四條對于因觸發(fā)導致的書面警告、通報批評、記過降薪、降職降薪、開除和開除并移送司法機關等須到本級綜合人力部門備案。第二章重大違規(guī)及瀆職第十五條公司員工利用職務之便，索取或收受各類利益，幫助本人或利益相關者與公司發(fā)生業(yè)務關系。第十六條參加客戶、商家顯著高于正常標準的宴請和娛樂活動；接受或索取相關利益單位的回扣、傭金或其他好處。第十七條員工在各業(yè)務環(huán)節(jié)徇私舞弊、弄虛作假、內外勾結，損害公司利益。第十八條因工作失職、疏忽或主觀故意違規(guī)等行為造成較大及以上安全事故、較大及以上質量事故。（事故等級判定按國家《生產安全事故報告和調查處理條例》執(zhí)行）。第十九條虛報、漏報、瞞報各類信息，誤導決策及業(yè)績考核。第二十條對私設小金庫，侵占、挪用、截留款項及私自處分公司財物。第二十一條泄露公司商業(yè)秘密，包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略、成本、貨值、利潤、客戶數據、合作報價、系統(tǒng)數據等行為。第二十二條故意隱瞞重大風險問題（如重大安全事故、重大質量事故、施工進度延誤或施工過程中重大風險、重大職務犯罪、重大輿情風險等）不上報、處理不及時給公司造成損失及重大風險的行為。第二十三條在辦公場所或工作期間出現恐嚇、暴力威脅、性騷擾的行為。第二十四條私自篡改合同或協議條款，擅自銷毀及隱匿重要業(yè)務資料，以及先執(zhí)行后補合同等行為給公司造成重大風險或損失。第二十五條偽造、變更、私刻、擅用印章，及未經審批擅自對外簽署合同。第二十六條故意或因工作疏忽，出現進度款未按合同要求出現提前支付、超付、錯付現象，給公司造成重大或無法挽回的損失等行為。第二十七條未經流程審批線下變更，私自發(fā)布未按規(guī)定審批的制度等行為。第二十八條未經公司授權或違反相關規(guī)定，對外發(fā)表不當言論、發(fā)布虛假信息、惡意詆毀公司名譽，或利用公司名義招搖撞騙等行為。第二十九條其他違反公司制度與流程規(guī)定，或因工作失職、工作疏忽，給公司造成10萬元以上經濟損失或重大聲譽損失的。上述行為一律按重大問題進行認定，對責任人予以開除，造成公司損失的予以賠償；構成犯罪的移送司法機關處理。第三章投資管理第三十條在公司投資拿地及收并購等過程中不按程序提報決策，或提供的相關資料數據嚴重失實或作假的，對直接責任人予以開除；造成公司損失的必須賠償；涉嫌犯罪的，移交司法機關處理。第三十一條投資或收并購盡職調查過程中故意提供虛假信息或盡職調查未進行風險分析，給公司造成重大損失的對直接責任人予以開除并賠償，涉嫌犯罪的移送司法機關；未造成重大損失或采取措施彌補損失的，對直接責任人予以降職降薪處理。第三十二條在投資及收并購過程中授意、指使中介機構或有關單位出具虛假報告的，對直接責任人予以開除，造成公司損失的予以賠償；涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第三十三條在投資管理中，通過高居間費或高溢價并購等手段向關聯方輸送利益的，對直接責任人予以開除，造成公司損失的予以賠償；涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第三十四條未按制度履行投資決策流程、擅自承諾合作方、競價超出授權、擅自簽署協議等，相關主責人開除，項目主導人、區(qū)域/城市公司投資或總部投資小分隊/投資發(fā)展中心負責人、區(qū)域/城市公司負責人/總部經理層視責任大小參考第八條執(zhí)行。第三十五條項目投決會和決策會利潤負偏差超過3個百分點的，對相關人員予以追責，首個項目通報批評，第二個項目降職降薪，第三個項目免職同時追回當年度所有投資獎勵。第三十六條對于老項目新地塊的獲取，責任人為區(qū)域/城市公司負責人和項目負責人，若該區(qū)域未能完成年度老項目新地塊獲取指標50%的，區(qū)域/城市公司負責人及未完成的項目負責人予以降職降薪。若該區(qū)域僅有一個地塊指標，視情況而定。第三十七條在公司投資拿地及收并購等過程中利用虛假居間等手段從公司賺取不正當利益，對直接責任人予以開除；造成公司損失的必須賠償；涉嫌犯罪的，移交司法機關處理。第四章設計管理第三十八條與設計院或產品供應商串通，未按公司制度及流程執(zhí)行，私自委托設計院進行設計工作，或私自指定產品品牌，損害公司利益，對直接責任人參照第八條予以處罰；涉嫌犯罪的，移交公安機關處理；第三十九條設計管理人員與施工單位串通，未經過審批擅自修改集團標準，或私改已定材料封樣，或按照施工單位授意確定苗木品種，以次充好，損害公司利益，對直接責任人參照第八條予以處罰；涉嫌犯罪的，移交公安機關處理；第四十條對公司的各類設計成果資料，故意對外泄密，對泄密責任人予以開除，造成公司損失的予以賠償；第四十一條在設計招標過程中，故意降低合同標的額或采取肢解招標的方式，規(guī)避審批權限的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第四十二條設計范圍存在虛假不實導致公司設計費用損失，對直接責任人參照第八條予以處罰;第五章招標采購第四十三條在招標過程中，故意降低合同標的額或采取肢解招標的方式，規(guī)避審批權限的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第四十四條未按照公司制度規(guī)定進行線上招投標，未通過認證、考察直接讓投標單位參與投標的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第四十五條故意將不合格供應商不及時納入暫停供應商名錄，故意拖延或故意不報黑名單審批流程，對直接責任人降職降薪，對直接領導予以通報批評；在供應商黑名單管理上弄虛作假或仍邀請已納入黑名單的供應商參與投標的，對直接責任人予以開除，造成損失的予以賠償，涉嫌犯罪的移送司法機關。第四十六條招投標過程中偽造假關系，對直接責任人予以開除，對直接領導予以降薪，對直接指使領導予以降職降薪，造成損失的予以賠償，涉嫌犯罪的移送司法機關。第四十七條招標事項的具體經辦人與各投標單位存在利益關系時應主動說明并退出經辦的招標事項，未主動說明的對直接責任人參照第八條予以處罰。第四十八條對供應商的引進、考察、審查等失職或引進過程中存在弄虛作假，導致未按規(guī)定引入或引入不合格供應商，對直接責任人參照第八條予以處罰。第四十九條向我司供應商指定唯一且與其利益相關的單位進行合作，間接與我司發(fā)生業(yè)務往來并損害公司利益的，對相應人員參照第八條予以處罰。但原則上鼓勵推薦質優(yōu)價廉的合作單位給我司供應商進行投標或比選。第五十條在招標文件中設置特別條款、以保證利益關系人中標，損害公司利益的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第五十一條在技術標與商務標評審過程中，出現評標小組成員私下接觸投標人，或私下與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行泄露與談判，或收受投標人財物或者其他好處的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第五十二條故意拖延招標時間超過一個月的，對直接責任人予以降職降薪，造成損失的予以賠償；涉嫌犯罪的移送司法機關。第五十三條在招標過程中擅自更改標準合同的，對直接責任人予以降職降薪，造成損失的予以賠償；涉嫌犯罪的移送司法機關。第五十四條招標文件編制失誤，導致項目無法滿足實際需求或為彌補失誤導致項目投資成本超標或定標文件把關不嚴，導致項目出現風險，對直接責任人參照第八條予以處罰。第五十五條招投標過程中，出現明顯與市場行情在預付款額度和比例上不匹配的情況，對直接責任人予以降職降薪；以牟利為目的的，對直接責任人予以開除。第五十六條合同文件編制錯誤，出現實質性內容（如計價依據、流水段劃分、工期要求等）背離招標文件要求，且不能提供滿足權責要求的有效審批文件和資料，對直接責任人和項目總參照第八條予以處罰。第五十七條合同未交底，造成損失的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第五十八條未簽合同先進場施工的，通知進場的直接責任人一律開除；知情者不及時制止的，一律降職降薪；造成公司損失的予以賠償；因特殊情況未簽合同需進場施工的，需由總裁審批通過。第五十九條招投標供應商中,中標方“同等條件”價格高于市場價格，或存在以牟利為目的嫌疑的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第六十條采購假冒偽劣、質次價高物資、設備、料具等，或在甲供材的招采和管理中存在弄虛作假，造成公司經濟損失的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第六十一條招投標過程中，應廢標但未廢標的或不合理廢標，或上述行為導致標序發(fā)生變化，對直接責任人參照第八條予以處罰。第六十二條發(fā)生圍標并查證屬實的，對直接責任人給予記過降薪或降職降薪；組織圍標并查證屬實的，對組織者予以開除，造成公司損失的予以賠償；涉嫌犯罪的移送司法機關。第六章成本管理第六十三條未按制度規(guī)定而辦理線下設計變更、現場簽證的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第六十四條執(zhí)行商務標保密原則的各項招標活動，故意泄露標底或商務標情況的，對泄密責任人予以開除，造成公司損失的予以賠償；涉嫌犯罪的，移交公安機關處理。第六十五條設計變更、現場簽證把關不嚴，資料殘缺不全，或確認金額超出市場價格金額等情況，造成公司損失的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第六十六條利用工程搶工，在搶工費用計算、零工記取、過程中弄虛作假，對直接責任人予以開除；造成經濟損失的予以賠償；涉嫌犯罪的移送司法機關。第六十七條變更管理、變更內容、格式及會簽內容等不符合制度規(guī)定要求造成損失的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第六十八條在審核工程款時未按照合同約定條款審核且未進行明確說明導致超額審批的，20萬元以下對直接責任人予以降薪，20萬元以上的對直接責任人降職降薪，給公司造成實際損失的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第六十九條在與承包方和供應商進行結算時高估冒算造成公司損失的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第七十條分包和供應商使用超過公司規(guī)定限額標準指標（無客觀原因），造成公司經濟損失的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第七十一條其它各種費用使用超過公司規(guī)定的限額標準指標的（無客觀原因），造成公司經濟損失的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第七章工程管理第七十二條經權威檢測機構認定混凝土實測質量及鋼筋施工質量影響主體結構安全和使用功能的，一經發(fā)現對直接責任人予以開除，造成損失的，對直接責任人參照第八條予以處罰。第七十三條檢查發(fā)現項目建筑材料選用非我方指定品牌或合同約定品牌及規(guī)格型號，全年累計兩次及以上，立刻開除項目工程負責人。第七十四條飛檢管理①月度飛檢得分＜80分，則項目工程負責人免職，項目總降職一級，區(qū)域分管工程條線的副總至總部述職，首次出現后三個月內，如飛檢得分仍＜80分，則項目總免職，區(qū)域分管工程條線的副總降職一級，區(qū)域/城市總至總部述職。②月度飛檢中連續(xù)兩次得分＜80分，則項目總免職，區(qū)域分管工程條線的副總至總部述職并降職一級，首次出現后三個月內，如飛檢得分仍＜80分，則區(qū)域分管工程條線的副總免職，區(qū)域總至總部述職并降職一級。③月度飛檢中連續(xù)三次綜合得分＜80分，則區(qū)域總免職。第七十五條交付測評管理①交付測評如第一次未通過，項目工程負責人（當期半年度內）不能評優(yōu)、晉升，不能作為匠人進行推廣；②交付測評如第二次未通過，項目工程負責人立即降職一級（薪水同職位匹配）；③交付測評如第三次未通過，項目工程負責人立即開除；項目總經理立即降職一級（薪水同職位匹配）。第七十六條結算資料存在造假情形，或因工程量確認工作的疏忽，致使公司蒙受損失，對直接責任人參照第八條予以處罰。第八章運營管理第七十七條項目運營階段，動態(tài)利潤與決策會負偏差超過3個百分點（年內新進入區(qū)域放寬到5個百分點）的即刻通報批評，并要求項目負責人提出扭虧方案，6個月內未能完成的，予以降職降薪并取消該項目所有激勵獎金。第七十八條延期交付的，項目工程負責人和項目負責人直接免職，區(qū)域負責人、區(qū)域運營負責人、區(qū)域工程負責人視責任大小參考第八條執(zhí)行。第九章招商管理第七十九條未按正常操作流程或崗位安排工作，導致項目數據缺失、混亂進而引發(fā)的判定失誤等行為，對直接責任人參照第八條予以處罰。具體包括但不限于下列情形：1.崗位設置空缺或安排非專業(yè)人員替代，導致工作出現失誤的；2.未按標準及時、準確的登記、錄入信息化平臺數據，導致數據缺失錯誤的。3.不按《權責手冊》發(fā)起流程、流程表述不清，簽批者把關不嚴等造成損失或不良后果的。第八十條因下列行為造成公司損失的，對直接責任人參照第八條予以處罰：1.物資管理不到位，導致違規(guī)超發(fā)禮品等造成損失；2.宣傳推廣不規(guī)范，導致項目存在行政處罰風險;3.工作時間在案場內睡覺、玩手機、打牌等做與工作無關的事宜；案場內發(fā)生打架斗毆或暴力侵害他人的；不服從案場紀律嚴重影響團隊氛圍的；4.無正當理由拒不執(zhí)行上級的工作指示或者拒不執(zhí)行公司作出的調動其崗位指令的。5.利用職務之便，索取或收受各類利益，幫助本人或利益相關者與公司發(fā)生業(yè)務關系，如飛單行為等；6.與客戶相關的資料，包括但不限于合同、附件及相關補充協議、通知函件等保存不當，造成文檔缺失的。第八十一條出現下列情況之一，對直接責任人予以開除并賠償公司損失，涉嫌犯罪的移送司法機關處理。1.越權審批、越權作業(yè)的行為，包括但不限于下列情形：①越權審批給予特殊待遇或區(qū)別于市場客戶的招商行為；②越權審批招商定價及折扣優(yōu)惠（含電商減免，員工房優(yōu)惠）的行為、越權減免物業(yè)費、電量增容費；③未經審批，私自與客戶簽訂補充協議或與客戶簽訂線下合同的；④標準套打文本未從明源系統(tǒng)打印，線下填寫或修改文本條款內容的；⑤口頭承諾客戶我司未允事宜，惡意釋放折扣、泄露房源底價的；⑥公司認定的其他嚴重越權行為。2.因失職、瀆職釀成重大事故的行為，包括但不限于下列情形：①公司已提供變更信息，銷售說辭未對應更新造成重大群訴事故或損失的行為；②一房多賣導致公司承擔額外重大賠償的行為；③低于審批底價銷售房源的行為（有經審批的特殊優(yōu)惠單除外，因單價小數點取數導致計算誤差不含在內）；④給競品做渠道的行為；3.業(yè)績欺詐、偽造變造的行為，包括但不限于下列情形：①違規(guī)收受客戶費用，幫客戶做假資料的，瞞報或編造客戶信息、憑證，以及對入園企業(yè)/項目風險知情不報的；②以個人名義私下承諾給予客戶返傭或其他無法兌現的客戶優(yōu)惠的，以及其他嚴重違背公司規(guī)定和職業(yè)道德的搶客行為的；③為完成業(yè)績惡意搶占房源、違規(guī)虛假留房等對銷售造成不良影響行為的；④泄露客戶信息、兜售資料，私下轉讓個人銷售業(yè)績的；⑤擅自修改、編造合同條款或偽造、盜竊、隱匿、銷毀合同或文件的，包括但不限于涂改、偽造資質審核、工作業(yè)績材料、他人簽字或私自使用或偽造公章、偽造合同，私自查看并篡改其它招商業(yè)務員的客戶資料等；4.內外串通致使公司受損的行為，包括但不限于下列情形：①協助客戶偽造廠房定制合同、購房發(fā)票的行為；②協助客戶偽造資料騙取公司不應享受購房優(yōu)惠的行為；③協助乙方偽造、虛構各類業(yè)務合同及結算文件的行為。5.中飽私囊，收受回扣的行為，包括但不限于下列情形：①以任何形式或借口向客戶收取額外傭金和費用（包括不限于認籌金、認購定金、合同房款等）；②額外加價銷售房源；③不按公司規(guī)定使用信息化系統(tǒng)進行客戶辨別的，一律以腐敗處理。④以任何形式或借口索取他人財物或者非法收受他人財物，或者以其他方式與業(yè)務關系人發(fā)生不當經濟往來，或者接受利益系人的高檔宴請、旅游度假、高級場所娛樂活動安排；⑤通過其他利益相關人以投資、參股、合伙經營等方式成立公司承接公司業(yè)務，從而謀取私利的。第八十二條摘地后3個月招商率未達60%，交付時當期招商率未達90%。對項目負責人、項目招商負責人降職降薪，對區(qū)域負責人、區(qū)域招商負責人予以處罰。第八十三條園區(qū)交付一年半后，交付投產占比小于100%的，對該項目負責人、項目招商負責人通報批評并追回招商激勵獎金，對項目物業(yè)負責人通報批評。同時對超出合同期限半年無法付款的企業(yè)堅決清退。第十章人事管理第八十四條在人員招聘、職務晉升、定薪調薪、用人回避制度執(zhí)行等方面存在弄虛作假、利益交易的，直接責任人予以開除。第八十五條在精兵優(yōu)政、業(yè)績評價、管理等人事處分環(huán)節(jié)存在弄虛作假的，1人未處罰到位的對直接責任人予以降薪，2人未處罰到位的對直接責任人予以降職降薪，3人及以上未處罰到位的對直接責任人予以開除。第八十六條任人唯親、拉幫結派、培植私人勢力或利用職權打擊報復等行為的，一經查實，直接責任人予以開除。第八十七條與公司簽訂勞動合同，但又在其他公司掛職并實際履職的，一經查實，予以開除，對造成公司損失的予以賠償，涉嫌犯罪的移送司法機關處理；與公司簽訂勞動合同，又在其他公司掛職但未實際履職的，要在規(guī)定期限內報備至各級綜合人力部門，未報備但經查實的，將予以開除，對造成公司損失的予以賠償，涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第八十八條違反用人回避制度，如違規(guī)招聘任用親屬關系員工、不執(zhí)行交叉任職制、應聘人員在應聘過程中隱瞞公司內部親屬關系（定義參見利益沖突信息披露申請表），對直接責任人予以開除。第八十九條人事管理部門管理疏忽，未按規(guī)定程序辦理人異動手續(xù)，未報有關部門對高管人員開展離任審計就辦理離職手續(xù)的或未按照離任審計報告要求辦理離職手續(xù)的，視問題等級對直接責任人參照第八條進行處理，造成公司損失的予以賠償，涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第九十條員工一年內連續(xù)曠工3個工作日或累計曠工5個工作日的，認定為嚴重違反公司規(guī)章制度，對該員工予以開除。第九十一條員工故意怠工、罷工、在工作場所聚眾鬧事、擾亂公司正常工作秩序的，認定為嚴重違反公司規(guī)章制度，視問題等級對涉事員工予以開除，造成損失的對直接責任人參照第八條處理。第九十二條考勤管理人員虛造考勤、虛報工資或者未按照批準工資表如實發(fā)放的，視問題等級對涉事員工參照第八條進行處理。第九十三條公司實行全員薪酬信息高度保密制度，任何人不得打聽、問詢他人的薪酬狀況；不得向他人泄露或傳播自己或他人的薪酬狀況。如有發(fā)生，認定為涉事員工重大違紀，立即開除。第九十四條故意出賣公司檔案，或故意泄露公司薪酬數據、員工檔案信息等重要人力數據，造成嚴重影響或從中謀取私利的，予以開除，對造成公司損失的予以賠償，涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第九十五條以欺騙或其他不正當手段獲取公司薪酬福利等資源，損害公司利益的，予以開除，對造成公司損失的予以賠償，涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第九十六條未按規(guī)定保管/使用公司印章，導致被盜或被偷蓋的,對印章保管人降職降薪，造成公司經濟損失的予以開除，涉嫌犯罪的移送司法機關處理；未按規(guī)定妥善保存合同檔案資料、履約證據，導致資料遺失或泄露，視問題等級對合同承辦人給予書面警告或通報批評；造成損失的參照第八條進行處理。第九十七條泄露未頒布的重要人事政策或人事舉措，如裁員等，導致產生勞動爭議案件或勞動檢查案件、媒體報道等，對直接責任人予以開除。第九十八條在人事供應商選擇和管理過程中，發(fā)生貪污、徇私舞弊行為，對直接責任人予以開除，造成公司損失的予以賠償，涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第九十九條入試用期內員工存在任何工作內容或其他事項上的虛假陳述、提交虛假入職材料弄虛作假，后續(xù)查到的，對該員工予以開除。人事管理部門協助員工弄虛作假的，參照第八條進行處理。第一百條對不規(guī)范、不作為、慢作為、假作為、亂作為的行為，若觸犯管理制度要求，則一律按處理；若尚未觸犯要求，則納入各條線規(guī)范管理范疇，由各條線自行進行處理和追責。第十一章財務管理第一百〇一條通過虛構業(yè)務、虛構單位、偽造票據、簽訂假合同等欺詐方式騙取公司支付各類款項，直接責任人予以開除并賠償公司經濟損失；涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第一百〇二條挪用公司資金歸個人使用或借貸他人的，直接責任人予以開除；造成公司損失的予以賠償；涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第一百〇三條虛報居間費用、與居間人串通故意抬高居間費用等弄虛作假謀取私利的，或將公司支付給居間人、員工的各類獎金、居間費、禮金等私自截留并占為己有的，直接責任人予以開除；造成經濟損失的予以賠償；涉嫌犯罪的移送司法機關。第一百〇四條員工在報銷、報支、審批各類發(fā)票過程中存在虛構業(yè)務、故意肢解超標準大額票據或授意下級人員代為處理票據逃避監(jiān)管等弄虛作假行為的，直接責任人予以開除；造成公司損失的予以賠償；涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第一百〇五條各種款項支付、資金發(fā)放不按制度和合同約定執(zhí)行，或出現資金超付、濫發(fā)職工福利等行為，對直接責任人予以降職降薪；未有效審核、違反決策和審批程序、超越權限批準資金支出造成公司損失的，對直接責任人予以開除并賠償，涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第一百〇六條在企業(yè)內部管理需求而進行的財務審計和資產評估工作中違反相關規(guī)定、弄虛作假的，直接責任人予以開除，涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第一百〇七條凡是組織提供和披露虛假信息，操縱中介機構出具虛假財務審計、資產評估鑒證結果，牟取私利的，直接責任人予以開除；造成公司損失的予以賠償，涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第一百〇八條在預算管理中，項目人員不按預算管理辦法編制項目全生命周期預算并定期進行調整的，對直接責任人予以書面警告或通報批評；存在虛假預算行為的，對直接責任人予以降職降薪處理。第一百〇九條違規(guī)集資、發(fā)行股票（債券）、捐贈、擔保、委托理財、拆借資金或開立信用證、辦理銀行票據的，直接責任人予以開除；造成公司損失的予以賠償，涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第一百一十條未執(zhí)行收支兩條線，未按內部銀行賬戶歸集管理要求執(zhí)行，未通過結算中心擅自對外支付資金、未經批準擅自將企業(yè)賬戶借予他人使用或借用他人銀行賬戶違規(guī)劃撥資金的，直接責任人予以開除，造成公司損失的予以賠償，涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第一百一十一條在財務管理中因內控缺失，發(fā)生侵占、盜取、欺詐等造成公司損失的，直接責任人予以開除并賠償，涉嫌犯罪的移送司法機關。第一百一十二條公司資金進賬時，隨意向分承包商透露的，直接責任人予以開除；造成公司損失的予以賠償；涉嫌犯罪的移送司法機關處理。第一百一十三條未經公司財務部門同意，擅自購買收據或對新印制、新領用的收據未按要求建立臺賬統(tǒng)一管理，視問題等級對直接責任人參照第八條進行處理。第一百一十四條未經相應財務部門合同評審，采取涉稅行為導致公司稅負增加，直接責任人予以開除；造成公司損失的必須賠償，