公司全面質(zhì)量整頓工作推動(dòng)方案

公司全面質(zhì)量整頓工作推動(dòng)方案公司全面質(zhì)量整頓工作推動(dòng)方案公司全面質(zhì)量整頓工作推動(dòng)方案xxx公司公司全面質(zhì)量整頓工作推動(dòng)方案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司全面質(zhì)量整頓工作推動(dòng)方案（修訂）按照《集團(tuán)全面質(zhì)量整頓活動(dòng)工作方案》的整體要求，公司質(zhì)量整頓工作已經(jīng)全面展開，但從公司內(nèi)部督導(dǎo)情況以及集團(tuán)公司初步督查情況看，開展情況及效果與集團(tuán)公司的工作要求和初衷還存在著較大差距，為進(jìn)一步學(xué)深學(xué)透546期東特報(bào)頭版文章精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)董事長、總經(jīng)理的重要講話精神以及集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)質(zhì)量整頓工作意圖，觸及思想、觸及靈魂地反思剖析自身問題的思想根源，真正牢固樹立起“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想意識(shí)，以壯士斷腕的決心和勇氣徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量不利局面，徹底祛除長期制約企業(yè)生存發(fā)展的質(zhì)量惡疾。為全面完成質(zhì)量整頓的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)公司研究決定，進(jìn)一步對(duì)《xxxx全面質(zhì)量整頓工作推動(dòng)方案》進(jìn)行重新修訂。一、指導(dǎo)思想公司全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠的敬業(yè)擔(dān)當(dāng)精神、以對(duì)個(gè)人高度負(fù)責(zé)的愛崗如家態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《觸目驚心，不可饒恕》文章精神、董事長、總經(jīng)理的重要講話精神以及12月23日集團(tuán)公司質(zhì)量專題會(huì)議之后傳達(dá)的各項(xiàng)精神，提升思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真總結(jié)、深刻反思、全面查找在質(zhì)量管理意識(shí)上，在質(zhì)量管理工作中，在質(zhì)量考核落實(shí)上，在適應(yīng)市場形勢上存在的巨大差距，以堅(jiān)持質(zhì)量工作改進(jìn)不達(dá)目的活動(dòng)不結(jié)束、質(zhì)量指標(biāo)提升不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)整頓不收兵、質(zhì)量問題解決不符要求考核不放過、質(zhì)量長效機(jī)制不健全強(qiáng)度不降低、質(zhì)量市場聲譽(yù)不挽回追責(zé)不罷休的五項(xiàng)原則為核心，用鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的手腕和鐵石心腸，向一切制約質(zhì)量工作改進(jìn)、阻礙質(zhì)量指標(biāo)提升、影響質(zhì)量聲譽(yù)恢復(fù)的落后意識(shí)、陳舊機(jī)制、失責(zé)人員開刀。在整頓中堅(jiān)決做到全系統(tǒng)、全方位、全員參與，一定要以堅(jiān)忍不拔的毅力打好這場質(zhì)量持久戰(zhàn)，一定要用勇敢無畏的精神打贏這場質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，全面提升產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量水平！二、整頓目標(biāo)1、本次質(zhì)量整頓范圍為所有單位，整頓對(duì)象包括公司班子成員，各單位班子成員、各級(jí)管理干部及所屬員工，公司機(jī)關(guān)的中層干部及所屬管理員工，技術(shù)部門的中層干部及所屬員工，輔助單位及其它部門的中層干部及所屬員工。2、質(zhì)量整頓第一階段要做到全員學(xué)習(xí)、全員參與，學(xué)習(xí)討論全覆蓋，不留死角。各單位一把手要真正領(lǐng)會(huì)質(zhì)量整頓的意圖，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的重大意義，從現(xiàn)象中自我反思剖析在責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作作風(fēng)、質(zhì)量意識(shí)、基礎(chǔ)管理上的根源所在。要通過反思剖析，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。3、質(zhì)量整頓第二階段要做到各單位、全體員工從自身查起，自我做起，從思想認(rèn)識(shí)、隊(duì)伍建設(shè)、制度執(zhí)行、生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)管理、原材料采購、質(zhì)量管理等方面全面、準(zhǔn)確地梳理出各種質(zhì)量問題，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六大方面梳理出影響目前質(zhì)量問題的根本原因，并找準(zhǔn)責(zé)任部門，責(zé)任人，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施形成問題改進(jìn)對(duì)策表，逐項(xiàng)制定整改措施，明確時(shí)間結(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。4、質(zhì)量整頓第三階段要做到圍繞整改措施，逐項(xiàng)認(rèn)真整改，能整改的立即整改，短時(shí)間內(nèi)整改完成不了的，分段整改，全體員工要牢固樹立起“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想認(rèn)識(shí)，將認(rèn)識(shí)落實(shí)到具體行動(dòng)中來，明確每名干部、每個(gè)員工的崗位質(zhì)量職責(zé)、任務(wù)。從公司總經(jīng)理到每個(gè)普通員工，都以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立個(gè)人崗位質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。通過整改一定要看到效果，一定要收到成效，產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量一定要得到改善。要將此次質(zhì)量整頓工作的思想長期延續(xù)下去，形成長效機(jī)制，以此打造一支有“四鐵”精神的質(zhì)量隊(duì)伍，真正形成一種質(zhì)量文化、質(zhì)量氛圍。三、公司質(zhì)量整頓工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為確保此次全面質(zhì)量整頓工作扎實(shí)有效開展，公司成立質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量整頓督導(dǎo)小組，對(duì)各單位全面質(zhì)量整頓工作開展過程檢查、輔導(dǎo)。1、質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組分工職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干，負(fù)責(zé)具體工作指導(dǎo)，協(xié)調(diào)、督查、評(píng)價(jià)。按照工作分工參加分工單位的學(xué)習(xí)討論，指導(dǎo)基層單位查找問題、制定措施，實(shí)施整改。公司領(lǐng)導(dǎo)包片單位2、質(zhì)量整頓工作推進(jìn)督導(dǎo)小組組長：XXXX副組長：XXXX成員單位：XXXX職責(zé)：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量整頓工作整體策劃和推進(jìn)落實(shí)，負(fù)責(zé)解釋公司各階段的工作要求，負(fù)責(zé)對(duì)各單位工作開展情況的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)工作效果顯著的單位予以宣傳獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作拖沓、推進(jìn)不力的單位進(jìn)行通報(bào)處罰。按推進(jìn)工作各階段具體分工的責(zé)任區(qū)域，做好活動(dòng)的跟蹤、檢查工作，掌握分工單位的工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的實(shí)際問題，負(fù)責(zé)形成各階段工作總結(jié)和整體活動(dòng)總結(jié)。（1）黨委工作處：負(fù)責(zé)第一階段工作的策劃，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量整頓工作的輿論營造工作，掌握各階段員工思想動(dòng)態(tài)信息及評(píng)價(jià)，對(duì)公司內(nèi)先進(jìn)單位、個(gè)人和進(jìn)展緩慢單位進(jìn)行跟蹤并在相關(guān)媒體上予以宣傳、曝光。（2）質(zhì)量處：負(fù)責(zé)全面質(zhì)量整頓工作的整體策劃，過程督導(dǎo)，并對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，組織各相關(guān)單位進(jìn)行整改，與集團(tuán)公司質(zhì)量整頓工作組進(jìn)行信息對(duì)接。尤其是做好質(zhì)量整頓第二階段、第三階段工作的整體策劃和部署。（3）企管處：負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量處、黨委工作處完成各階段的策劃、督導(dǎo)工作，協(xié)助質(zhì)量處組織各單位對(duì)梳理問題進(jìn)行系統(tǒng)整改。（4）技術(shù)處：負(fù)責(zé)質(zhì)量整頓工作過程中具體項(xiàng)目的實(shí)施和管控。重點(diǎn)是督查及負(fù)責(zé)重復(fù)性、傾向性質(zhì)量問題的跟蹤驗(yàn)證，負(fù)責(zé)各項(xiàng)整改項(xiàng)目各階段的效果評(píng)價(jià)。（5）制造處、裝備動(dòng)力處：負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)問題的梳理和整改，協(xié)助質(zhì)量處對(duì)各單位整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，使質(zhì)量瓶頸問題迅速得到解決。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：（1）通過質(zhì)量整頓工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)是否真正轉(zhuǎn)變；各單位干部員工思想認(rèn)識(shí)、精神面貌是否真正轉(zhuǎn)變；對(duì)待質(zhì)量工作是否認(rèn)真細(xì)致、不講任何客觀理由；在各項(xiàng)工作中是否真正體現(xiàn)“白加黑，五加二，彎大腰，流大汗”的敬業(yè)精神；是不是改變了羅列現(xiàn)象為主,剖析根源為輔的不知者無畏的工作思維習(xí)慣是不是凡事做到了“5w”式的詢問是否真正樹立起“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想認(rèn)識(shí)。（2）各系統(tǒng)、各單位針對(duì)自身梳理出的問題，是否逐項(xiàng)制定措施辦法，制定了哪些措施辦法，這些措施辦法是否認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，真正解決了哪些問題，一些長期制約企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量問題是否進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，攻關(guān)成果是否達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。（3）各單位針對(duì)公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)，一是這些指標(biāo)任務(wù)是進(jìn)步了，落后了，還是完成了；二是對(duì)待這些指標(biāo)任務(wù)，是否有辦法、措施，辦法措施是否有效；三是對(duì)待具體問題，是否有新思想、新思路、新辦法，是否有創(chuàng)新。第一小組：組長：XXXX成員：XXXX主要負(fù)責(zé)單位：XXXX第二小組：組長：XXXX成員：XXXX主要負(fù)責(zé)單位：XXXX第三小組：組長：XXXX成員：XXXX主要負(fù)責(zé)單位：XXXX質(zhì)量整頓推進(jìn)督導(dǎo)小組工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)按照各階段具體工作內(nèi)容要求和目標(biāo)對(duì)各單位開展檢查、指導(dǎo)工作并形成督查簡報(bào)。（2）負(fù)責(zé)對(duì)督導(dǎo)過程發(fā)現(xiàn)問題組織相關(guān)單位進(jìn)行整改，并指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)向質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)督導(dǎo)檢查情況。（4）確定各階段重點(diǎn)的、有代表性的單位進(jìn)行督查，對(duì)各單位給予科學(xué)、公證的評(píng)價(jià)。（5）有權(quán)對(duì)各階段工作開展不利、問題查找不認(rèn)真、工作態(tài)度不積極的單位及個(gè)人提出處理意見。四、活動(dòng)內(nèi)容全面質(zhì)量整頓工作共分為三個(gè)階段。第一階段：2014年12月23日-2015年1月15日，為學(xué)習(xí)討論階段。（一）主要任務(wù)1、集中學(xué)習(xí)“觸目驚心不可饒恕”的XXXX公司嚴(yán)重質(zhì)量問題剖析文章，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長、黨委書記XXXX和副董事長、總經(jīng)理XXXX在“質(zhì)量工作專題研討會(huì)”上的重要講話。2、集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的評(píng)論員文章《關(guān)乎企業(yè)生死存亡的重大課題——一論深入嚴(yán)肅開展全員質(zhì)量大討論，以“四鐵”精神扭轉(zhuǎn)質(zhì)量局面》和《質(zhì)量大討論的關(guān)鍵在于反思自己，核心在于確立明確的質(zhì)量工作指導(dǎo)原則——二論深入嚴(yán)肅開展全員質(zhì)量大討論，以“四鐵”精神扭轉(zhuǎn)質(zhì)量局面》。3、黨群系統(tǒng)及各級(jí)黨組織（黨務(wù)）干部集中學(xué)習(xí)《從質(zhì)量問題看轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍作風(fēng)急迫性》心得體會(huì)文章。（二）任務(wù)要求1、公司經(jīng)理層，各系統(tǒng)、各單位要全員、全面、全系統(tǒng)地認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正做到橫向到邊，縱向到底，上到總經(jīng)理，下到每一名員工，都要認(rèn)認(rèn)真真，逐字逐句地學(xué)習(xí)XXXX董事長、XXXX總經(jīng)理講話及專題文章精神，做到學(xué)習(xí)全覆蓋，要通過學(xué)習(xí)，立即統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升質(zhì)量意識(shí)，真正領(lǐng)會(huì)質(zhì)量整頓意圖。2、各系統(tǒng)、各單位要通過學(xué)習(xí)董事長、總經(jīng)理的講話和專題文章，將學(xué)習(xí)過程作為討論、提升認(rèn)識(shí)和自我反思剖析的過程，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的重大意義，要認(rèn)真承擔(dān)起本職任務(wù)，各級(jí)黨組織要深入開展宣傳教育工作，及時(shí)掌握本單位員工的思想動(dòng)態(tài)信息，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，利用版報(bào)、電視臺(tái)、報(bào)紙等一切手段營造全員提升質(zhì)量意識(shí)的濃厚氛圍。3、各系統(tǒng)、各單位在學(xué)習(xí)討論過程中，一定要邊學(xué)習(xí)，邊找差距；邊學(xué)習(xí)，邊找問題點(diǎn)。一定要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)對(duì)每個(gè)品種、每個(gè)工序徹底查找我們產(chǎn)生這些問題的根源是什么到底是什么原因產(chǎn)生這些問題差距在哪里差距有多大（三）具體安排1、各單位要結(jié)合自身實(shí)際制定本單位全面質(zhì)量整頓活動(dòng)工作方案，于1月20日前上報(bào)質(zhì)量處、企業(yè)管理處、黨委工作處，并組織實(shí)施。（負(fù)責(zé)人：各單位、職能處室一把手）2、分層學(xué)習(xí)，覆蓋全員。各單位班組長以上干部，職能處室干部由所在單位集中組織學(xué)習(xí)；各單位以作業(yè)區(qū)為單位組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。（負(fù)責(zé)人：公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位、職能處室一把手）3、深入調(diào)研，挖掘問題。各黨總支要組成調(diào)研組深入到作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)行調(diào)研、了解情況，各級(jí)黨組織要對(duì)黨員、團(tuán)員、普通員工等不同層次人員進(jìn)行調(diào)研。要重點(diǎn)對(duì)人的思想動(dòng)態(tài)、工作作風(fēng)和工作當(dāng)中的突出問題進(jìn)行調(diào)研，摸清情況，收集問題，并分門別類的進(jìn)行歸納整理。（負(fù)責(zé)人：各黨總支書記、專職黨務(wù)副書記、黨務(wù)干部）4、深查思想，深刻剖析。在學(xué)習(xí)討論過程中，各系統(tǒng)、各單位要以作業(yè)區(qū)、班組為單位召開質(zhì)量大討論活動(dòng)，每個(gè)人都要結(jié)合學(xué)習(xí)情況，談感想、談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，從思想、作風(fēng)、工作上查找暴露的各種問題，并將問題分類別進(jìn)行梳理排隊(duì)，深刻剖析，找出癥結(jié)。（負(fù)責(zé)人：各單位、職能處室一把手）5、全體干部員工在學(xué)習(xí)討論后，每人要認(rèn)真撰寫一篇心得體會(huì)。體會(huì)中一定要從思想上、基礎(chǔ)上、重點(diǎn)上，特別是思想問題上層層自我剖析，要以自我剖析為主，把自身的問題根源挖掘出來，撰寫的心得體會(huì)要做到一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，一級(jí)看一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)寫評(píng)語，如班長負(fù)責(zé)本班組員工心得體會(huì)的評(píng)語撰寫，作業(yè)長負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)班長心得體會(huì)的評(píng)語撰寫，科長負(fù)責(zé)本科室員工心得體會(huì)的評(píng)語撰寫，各單位一把手負(fù)責(zé)班子成員心得體會(huì)的評(píng)語撰寫，以此類推。班組長以上人員心得體會(huì)于1月18日下班前，報(bào)送至質(zhì)量處、黨委工作處，其余人員心得體會(huì)由各單位自行留存?zhèn)洳椤?、梳理歸納，階段小結(jié)。各單位、各系統(tǒng)要形成階段性學(xué)習(xí)小結(jié)，于1月18日18點(diǎn)前，報(bào)質(zhì)量處、黨委工作處。（負(fù)責(zé)人：各單位、職能處室一把手）（四）公司督導(dǎo)內(nèi)容（12月30日至1月14日）1、各系統(tǒng)、各單位是否組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“觸目驚心不可饒恕”嚴(yán)重質(zhì)量問題剖析文章，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長、黨委書記XXXX和副董事長、總經(jīng)理XXXX在“質(zhì)量工作專題研討會(huì)”上的重要講話，以及相關(guān)會(huì)議精神、督查簡報(bào)和評(píng)論員文章。2、各系統(tǒng)、各單位是否制定了全面質(zhì)量整頓活動(dòng)工作方案和第一階段學(xué)習(xí)討論工作開展的具體方案。3、各系統(tǒng)、各單位是否真正通過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)此次集團(tuán)全面質(zhì)量整頓活動(dòng)的真正意圖。4、各系統(tǒng)、各單位是否結(jié)合本公司、本部門、本分廠各崗位承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任從質(zhì)量管理工作、產(chǎn)品質(zhì)量問題方面進(jìn)行有針對(duì)性、對(duì)號(hào)入座的反思。5、各系統(tǒng)、各單位參與學(xué)習(xí)討論的人員，是否結(jié)合自身擔(dān)責(zé)不同談?wù)J識(shí)、找差距、查問題及下一步落實(shí)到具體行動(dòng)上的規(guī)劃安排。第二階段：2015年1月15日～1月30日，為查找問題階段。（一）主要任務(wù)1、各單位在充分學(xué)習(xí)討論基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實(shí)際、個(gè)人崗位情況，深入開展查問題、找差距活動(dòng)。對(duì)照質(zhì)量體系文件、對(duì)照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照市場用戶反饋、對(duì)照暴露的各種問題，進(jìn)行深刻反思、系統(tǒng)討論。2、各單位要按系統(tǒng)、按專業(yè)組織查找問題、梳理問題。必須站在企業(yè)生死存亡的高度、必須站在個(gè)人下崗離職的角度，深刻總結(jié)質(zhì)量問題形成的根源性、本質(zhì)性原因。必須以向自己開刀、讓自己擔(dān)責(zé)的態(tài)度，深刻反思自己在質(zhì)量塌方式崩盤中承擔(dān)的直接或間接責(zé)任，深刻反思自己的工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)陷入困境造成的影響和危害。3、問題查找出來后，各單位一把手負(fù)責(zé)，組織專門機(jī)構(gòu)，對(duì)所有問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，分清主要矛盾、次要矛盾，明確本質(zhì)問題、表象問題，制訂整改方案、實(shí)施步驟。（二）任務(wù)要求1、針對(duì)思想認(rèn)識(shí)不夠產(chǎn)生的問題，查找本單位、本系統(tǒng)、本崗位、干部員工個(gè)人的思想根源，深刻剖析自己，找出這些思想問題的根源和對(duì)質(zhì)量工作產(chǎn)生的影響。2、針對(duì)不吃苦、不受累、不起早、不貪黑、不能深入一線等作風(fēng)的認(rèn)識(shí)和擔(dān)當(dāng)問題，查找這些問題的根源和對(duì)效益產(chǎn)生的影響。3、針對(duì)干部隊(duì)伍能力不足、工人技術(shù)水平不高等素質(zhì)問題，查找完成工作水平低，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到要求的根源和對(duì)質(zhì)量工作有什么影響。4、對(duì)照工作實(shí)際、對(duì)照本單位查找干部員工和單位與公司給的指標(biāo)上產(chǎn)生差距的根源，以及完不成指標(biāo)會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量工作產(chǎn)生多大影響。5、各系統(tǒng)要進(jìn)一步深入挖掘本系統(tǒng)在生產(chǎn)組織上、裝備上、工藝上、消耗上、質(zhì)量控制上、管理上存在問題的根源、差距和危害。各單位要認(rèn)真對(duì)照全年目標(biāo)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、環(huán)比進(jìn)步指標(biāo)上的問題，進(jìn)行深挖根源、差距和危害。（三）具體安排1、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各作業(yè)區(qū)、各班組直至每一位員工，要對(duì)照第一階段梳理出來的問題，通過召開兩級(jí)班子、職能處室、作業(yè)區(qū)、班組等不同層面專題討論會(huì)，運(yùn)用“群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫”的方式，進(jìn)行查找問題。各單位自查出的具體問題，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)，具體由各單位一把手牽頭制定解決措施。1月25日前報(bào)質(zhì)量處、企業(yè)管理處。2、各單位、各系統(tǒng)在查找問題根源和差距時(shí)，要認(rèn)真分析查找問題的根源是否準(zhǔn)確，查找的差距到底有多大，查找的深刻不深刻。要通過第二階段的工作，使全體干部員工對(duì)梳理出問題的根源和差距，有正確的認(rèn)識(shí)，達(dá)到明確根源和差距，統(tǒng)一思想的目標(biāo)和效果，為下一步制定辦法，解決問題打好基礎(chǔ)。3、各單位和中層以上干部要對(duì)照分管的單位、系統(tǒng)目標(biāo)，結(jié)合自身在思想上、作風(fēng)上、隊(duì)伍上存在的問題，制定系統(tǒng)、單位及個(gè)人工作規(guī)劃，規(guī)劃要有具體的措施、可測量的目標(biāo)、完成的相應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4、各單位要對(duì)本階段進(jìn)行全面系統(tǒng)地總結(jié)，并在1月31日前，形成階段小結(jié)，分別報(bào)送公司質(zhì)量處和企業(yè)管理處。（四）公司督導(dǎo)內(nèi)容（1月16日至30日）1、各系統(tǒng)、各單位是否制定了全面質(zhì)量整頓活動(dòng)第二階段查找問題工作開展的具體方案。2、各系統(tǒng)、各單位是否從質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。3、各系統(tǒng)、各單位是否從人員能力意識(shí)方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。4、各系統(tǒng)、各單位是否從工藝策劃及執(zhí)行方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。5、各系統(tǒng)、各單位是否從設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。6、各系統(tǒng)、各單位是否從原輔材料管理控制方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。7、各系統(tǒng)、各單位是否從不合格品控制方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。8、各系統(tǒng)、各單位是否從質(zhì)量異議處理方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。9、各系統(tǒng)、各單位是否從糾正預(yù)防措施制定方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。10、各系統(tǒng)、各單位是否針對(duì)本單位、本工序、本崗位的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量狀況進(jìn)行深刻剖析，查找出存在這些問題的根本性原因。11、各系統(tǒng)、各單位質(zhì)量責(zé)任追究制度方面存在的問題是否剖析清楚。第三階段：2015年2月2日起至月底，為問題整改階段。（一）主要任務(wù)1、把第二階段梳理的問題，在制訂出整改方案、實(shí)施步驟后，扎實(shí)有效地組織實(shí)施。在問題整改中，各單位一把手為第一責(zé)任人，必須高度重視整改質(zhì)量，避免走過場、流于形式，表面轟轟烈烈，可實(shí)際上卻是質(zhì)量問題不能解決，質(zhì)量指標(biāo)沒有改善，質(zhì)量事故依舊高發(fā)。2、各單位必須高度關(guān)注整改進(jìn)度，要認(rèn)認(rèn)真真地按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)、逐條推進(jìn)落實(shí)。在推進(jìn)過程中，重點(diǎn)研究解決工作中存在的各種困難和阻力，看是否按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成、是否解決了實(shí)際問題，是否達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于整改進(jìn)度嚴(yán)重拖后的，公司將嚴(yán)肅處理。要在整改過程中，高度重視建章立制、夯實(shí)基礎(chǔ)，集中開展質(zhì)量整改、質(zhì)量攻關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。（二）任務(wù)要求問題整改階段是質(zhì)量整頓工作的落腳點(diǎn)，要充分體現(xiàn)質(zhì)量整頓工作前兩個(gè)階段的工作成果，要把整改推進(jìn)落實(shí)到具體工作上，要在具體工作上見到實(shí)效。通過開展質(zhì)量整頓工作，要達(dá)到全體干部員工的思想認(rèn)識(shí)提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，素質(zhì)提升，工作事半功倍，部門之間協(xié)作順暢，以往長期得不到解決的問題，現(xiàn)在主動(dòng)予以解決的目的和效果。（三）具體安排1、大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)。通過部門與部門之間；單位與單位之間；上下工序之間；人與人之間的通力合作，保證各項(xiàng)整改目標(biāo)任務(wù)的順利開展和快速實(shí)施。2、公司推進(jìn)督導(dǎo)組要分別對(duì)公司層面問題解決情況、任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。各系統(tǒng)要負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)責(zé)任的問題組織整改，并跟蹤實(shí)施情況，同時(shí)要負(fù)責(zé)對(duì)整改效果的評(píng)價(jià)和考核。各單位一把手牽頭成立本單位問題整改督查組，對(duì)本單位問題解決情況、任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。3、公司相關(guān)部門要重新修改完善質(zhì)量管理制度，各單位要形成第三階段問題整改的跟蹤、檢查、落實(shí)制度，要有相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)改進(jìn)不利，效果差的必須要有相應(yīng)的考核。4、各單位要對(duì)問題整改階段進(jìn)行全面系統(tǒng)地總結(jié)，對(duì)取得的成效、存在的不足進(jìn)行認(rèn)真梳理。2月28日前形成階段小結(jié)和質(zhì)量整頓工作總結(jié)，分別報(bào)送公司質(zhì)量處和黨委工作處。（四）公司督導(dǎo)內(nèi)容（2月3日至28日）1、各系統(tǒng)、各單位是否制定了全面質(zhì)量整頓活動(dòng)第三階段問題整改工作開展的具體方案。2、針對(duì)查出的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量水平等方面的差距及問題，查各系統(tǒng)、各單位對(duì)這些問題進(jìn)行的原因分析及解決問題的優(yōu)先次序安排。3、通過學(xué)習(xí)討論、查找及整改問題真正體現(xiàn)出質(zhì)量意識(shí)提高。具體有原輔材料使用、生產(chǎn)組織安排、重點(diǎn)設(shè)備工裝準(zhǔn)備、不合格品放行出廠等方面是否確定了不可逾越的紅線，制定了不可違背的標(biāo)準(zhǔn)。各崗位人員是否對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)及紅線做出了相應(yīng)工作的具體安排。4、各系統(tǒng)是否為確保產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行到位、工序服從等做出具體工作安排。如生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備不充分、工藝不完善、工裝質(zhì)量不合格等方面問題有什么具體的措施安排。5、采購不合格品的具體采購者和部門是否有其責(zé)任的追究落