2022年電力物資公司上半年工作總結(jié)

第4頁(yè)共8頁(yè)2022年?電力物資公?司上半年工?作總結(jié)我?公司在局黨?委的親切關(guān)?懷指導(dǎo)下，?在局各職能?部門和多經(jīng)?各單位的大?力支持、積?極協(xié)作下，?發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱?進(jìn)、加壓驅(qū)?動(dòng)、銳意開?拓、勇創(chuàng)佳?績(jī)的精神。?以“___?”為宗旨，?以局___?年工作指導(dǎo)?思想為努力?方向，堅(jiān)持?以經(jīng)濟(jì)建設(shè)?為中心，以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，不斷尋求?新的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)，努力?拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?域，采取豐?富多樣的形?式，緊緊抓?住“雙節(jié)”?商機(jī)，搞活?了市場(chǎng)營(yíng)銷?。特別是今?年___月?份以來，市?場(chǎng)形勢(shì)逐漸?趨于低迷，?為把市場(chǎng)疲?軟造成的損?失降低到最?低限度。我?們?nèi)翰呷毫?、團(tuán)結(jié)一致?，認(rèn)真研究?新形勢(shì)下的?新問題。及?時(shí)調(diào)整市場(chǎng)?營(yíng)銷策略，?制訂了切實(shí)?可行、針對(duì)?性較強(qiáng)的營(yíng)?銷方案，并?認(rèn)真___?實(shí)施，收到?了較好的效?果。這些工?作的開展，?增強(qiáng)了企業(yè)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，實(shí)現(xiàn)了較?好的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益。截至?今年___?月底，我公?司共完成銷?售收入__?_萬(wàn)元，占?當(dāng)期計(jì)劃_?__萬(wàn)元的?___%。?于去年同期?___萬(wàn)元?相比增長(zhǎng)了?___％。?上半年共實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)__?_元，占當(dāng)?期計(jì)劃__?_元的__?_%。于上?年同期__?_元相比增?長(zhǎng)了___?％。因今年?地稅提取比?例大幅度增?高，___?年上半年共?上交稅款_?__元，于?上年同期3?0242增?加了___?％。上半年?共發(fā)放工資?___萬(wàn)元?，于上年同?期___萬(wàn)?元相比減少?減少了__?_％。實(shí)現(xiàn)?人均收入_?__元，是?上年同期_?__元的_?__％，基?本持平。?在做好經(jīng)營(yíng)?各項(xiàng)工作的?基礎(chǔ)上，我?們還十分重?視思想政治?工作和職業(yè)?道德建設(shè)，?增強(qiáng)了創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企業(yè)?工作力度，?除積極帶領(lǐng)?職工參加了?我局和本單?位___的?各種學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)外，我?們還結(jié)合工?作實(shí)際，制?訂切實(shí)可行?的“員工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃?”，并認(rèn)真?抓好了落實(shí)?。同時(shí)，我?們還積極做?好了環(huán)境衛(wèi)?生、通訊報(bào)?道等工作。?加強(qiáng)了企業(yè)?“窗口”行?業(yè)___的?建設(shè)，強(qiáng)化?了安全工作?管理力度，?真正做到了?防患于未然?，并積極完?成了上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)臨?時(shí)任務(wù)。現(xiàn)?將半年來的?工作情況總?結(jié)匯報(bào)一?、加強(qiáng)思想?政治工作，?不斷增強(qiáng)員?工的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)。?今年來，我?們結(jié)合工作?實(shí)際，采取?靈活多樣的?形式，多次?___員工?學(xué)習(xí)、討論?了上級(jí)下發(fā)?的一系列有?關(guān)文件，使?廣大職工認(rèn)?識(shí)到在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件下?，只有不斷?提高服務(wù)水?平、增強(qiáng)企?業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。企業(yè)才?能生存和發(fā)?展。今年_?__月份以?來，由于連?鎖店經(jīng)營(yíng)管?理不善，虧?損比較嚴(yán)重?。針對(duì)這個(gè)?情況，我們?在局領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，決定將連?鎖店并入超?市總店統(tǒng)一?管理。為將?這項(xiàng)工作順?利、穩(wěn)妥的?進(jìn)行下去，?我們開展了?深入細(xì)致的?思想政治工?作。教育員?工正視現(xiàn)實(shí)?、擺正位置?、端正態(tài)度?、努力工作?。徹底拋開?等、靠、要?的思想，發(fā)?揮各自的主?觀能動(dòng)性，?積極開拓新?市場(chǎng)，不斷?拓展新的經(jīng)?濟(jì)領(lǐng)域。員?工們逐漸打?消了思想顧?慮、放下了?思想包袱，?大多數(shù)都能?以飽滿的工?作熱情，積?極的投身于?經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)?中去。使企?業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)工作充滿?了活力。為?今后的各項(xiàng)?工作打下了?較好的思想?基礎(chǔ)。二?、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)，?齊心協(xié)力、?艱苦奮斗，?積極帶領(lǐng)全?體員工為完?成上級(jí)交給?的各項(xiàng)任務(wù)?而努力奮斗?。今年來?，我們電力?物資公司領(lǐng)?導(dǎo)班子全體?成員，在局?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各職能部門?的大力支持?和密切協(xié)助?下，團(tuán)結(jié)一?致，心往一?處想、勁往?一處使。以?對(duì)企業(yè)高度?負(fù)責(zé)的主人?翁精神，帶?領(lǐng)全體員工?，團(tuán)結(jié)一致?，嚴(yán)以律已?，以江__?_“___?”重要理論?為指針，以?先進(jìn)性學(xué)習(xí)?活動(dòng)為契機(jī)?。不斷提高?思想政治覺?悟，積極探?索企業(yè)在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?下的發(fā)展方?向，努力工?作，不計(jì)個(gè)?人得失，為?企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，為?做好各項(xiàng)工?作盡心盡力?。在做好經(jīng)?營(yíng)工作的同?時(shí)，我們班?子成員還認(rèn)?真做好了黨?風(fēng)廉政建設(shè)?和精神文明?建設(shè)工作，?建立、完善?了黨風(fēng)廉政?監(jiān)督機(jī)制，?成立了精神?文明建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組。指?定一名班子?成員專抓此?項(xiàng)工作。并?利用各種形?式，在全體?員工中開展?了深入廣泛?的思想政治?工作。使全?體員工的責(zé)?任意識(shí)、危?機(jī)意識(shí)和主?人翁責(zé)任感?得到了加強(qiáng)?。從而有力?地促進(jìn)了企?業(yè)經(jīng)營(yíng)工作?的順利開展?。同時(shí)?，我們班子?成員對(duì)待上?級(jí)下達(dá)的各?項(xiàng)臨時(shí)性任?務(wù)，都能夠?做到思想重?視、安排部?署全面，檢?查落實(shí)到位?。積極帶領(lǐng)?全體員工較?好的完成了?上級(jí)交給的?各項(xiàng)臨時(shí)性?任務(wù)。為?做好各改制?門店的監(jiān)管?工作，我們?采取得力措?施，班子成?員經(jīng)常性的?深入班組一?線，了解員?工思想動(dòng)態(tài)?（范本），?工作開展情?況和工作中?遇到的實(shí)際?問題。主動(dòng)?幫助解決。?并及時(shí)將員?工的意見和?要求拿到班?子會(huì)議上研?究解決。這?樣以來，增?強(qiáng)了各門店?負(fù)責(zé)人放下?包袱闖市場(chǎng)?的信心和決?心，提高了?全體員工的?工作自覺性?和主觀能動(dòng)?性。使企業(yè)?整體服務(wù)水?平得到了有?效的提高。?三、不斷?更新經(jīng)營(yíng)理?念，努力促?進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作?再上新臺(tái)階?。今年來?，我們按照?局黨委的要?求，內(nèi)抓管?理，外樹形?象，靈活經(jīng)?營(yíng)，狠抓服?務(wù)，全力以?赴搞促銷，?以局___?年工作指導(dǎo)?思想為準(zhǔn)則?堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，與時(shí)俱進(jìn)?，努力抓好?了經(jīng)營(yíng)促銷?。新春伊?始，我們抓?住營(yíng)銷旺季?這個(gè)大好機(jī)?遇，克服資?金短缺的困?難，動(dòng)員全?體員工積極?籌措資金.?保證了商品?經(jīng)營(yíng)工作的?資金周轉(zhuǎn)。?并制訂了得?力措施，采?取一系列切?實(shí)可行的辦?法，發(fā)動(dòng)全?體員工搞促?銷。同時(shí)，?加大了商品?采購(gòu)、物資?管理和銷售?等各個(gè)環(huán)節(jié)?的管理力度?。做到了責(zé)?任到人，目?標(biāo)明確，措?施得力，成?效顯著。在?公司上下齊?心協(xié)力，克?服困難，努?力拼搏下，?取得了較好?的經(jīng)濟(jì)效益?，達(dá)到了預(yù)?期的目的。?實(shí)現(xiàn)了新一?年經(jīng)營(yíng)工作?的開門紅。?但是，進(jìn)?入___月?份以來，市?場(chǎng)逐漸進(jìn)入?營(yíng)銷淡季，?購(gòu)買力下滑?。為改變這?種不利的局?面，我們及?時(shí)召開了經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)，?與各門店負(fù)?責(zé)人共同研?究、探討，?制訂了一整?套行之有效?的措施和對(duì)?策，并督促?抓好了落實(shí)?。由于我們?思想重視，?措施得力。?各門店都開?展了一系列?形式多樣的?促銷活動(dòng)并?取得了較好?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?。在今年?的促銷工作?中，我們堅(jiān)?持實(shí)行全員?促銷，人人?頭上有指標(biāo)?，人人肩上?有壓力。并?采取切實(shí)可?行的獎(jiǎng)懲辦?法，有效地?激發(fā)了全體?員工的銷售?熱情，達(dá)到?了預(yù)期的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)。?與此同時(shí)，?我們還積極?___專人?加強(qiáng)了局內(nèi)?部各類材料?的供應(yīng)工作?。作到了專?人專責(zé)，及?時(shí)___各?類材料的采?購(gòu)和供應(yīng)，?為我局各項(xiàng)?電力工程的?順利進(jìn)行提?供了保證。?由于我們?在經(jīng)濟(jì)工作?中目標(biāo)明確?、思路清晰?、工作扎實(shí)?、措施得力?，取得了較?好的成績(jī)，?實(shí)現(xiàn)了較好?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?。為做好今?后的經(jīng)營(yíng)工?作打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?第8頁(yè)共8頁(yè)電力生產(chǎn)?部年終總結(jié)?___年?生產(chǎn)部在公?司總經(jīng)理正?確指導(dǎo)和支?持下，經(jīng)過?廣大員工的?共同努力，?積極開展工?作取得了一?定的成績(jī)，?但也存在著?某些不足需?要我們總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)努力克?服。一.?工作重點(diǎn)?1.配合進(jìn)?行1#機(jī)的?技改及備件?選購(gòu)整理工?作一號(hào)機(jī)?的技改工程?從去年底拉?開帷幕，由?于前期的準(zhǔn)?備工作沒有?完全到位，?對(duì)現(xiàn)有設(shè)施?的認(rèn)識(shí)不夠?充分，以至?于基礎(chǔ)的重?建工作耽誤?了一號(hào)機(jī)改?造的整個(gè)進(jìn)?程，在公司?總經(jīng)理的多?次督促下，?經(jīng)過各方面?的通力協(xié)作?，機(jī)組比計(jì)?劃晚了半個(gè)?多月完成了?___過程?進(jìn)入調(diào)試階?段。由于新?機(jī)組與原m?ak機(jī)存在?較大差異調(diào)?試仍然存在?較大的困難?，我們與技?改方共同分?析原因查找?問題，在不?斷解決了超?速、游車、?油霧探測(cè)器?頻繁動(dòng)作等?缺陷之后機(jī)?組終于可以?穩(wěn)定運(yùn)行并?網(wǎng)發(fā)電，并?在高峰用電?期間發(fā)揮了?相當(dāng)大的作?用。在一?號(hào)機(jī)正常運(yùn)?行的階段，?生產(chǎn)部對(duì)一?號(hào)機(jī)的遺留?備件進(jìn)行了?大規(guī)模的清?點(diǎn)，多次赴?江陰及其他?廠家訂購(gòu)、?定做有關(guān)備?件，仔細(xì)復(fù)?核尺寸，并?將到廠的備?件進(jìn)行徹底?的除碳清潔?并經(jīng)過防銹?處理后分類?保存，確保?隨時(shí)可以使?用以滿足一?號(hào)機(jī)備件需?求。2.?保證全年順?利完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)入?___年發(fā)?電任務(wù)較往?年有很大的?增加，特別?是夏季進(jìn)入?用電高峰期?，機(jī)組以連?續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行?___天半?創(chuàng)造歷史發(fā)?電的最高紀(jì)?錄，在此期?間生產(chǎn)部面?對(duì)繁重的工?作量,適時(shí)?的安排班次?調(diào)整了班組?運(yùn)行人員以?適應(yīng)新形勢(shì)?下的工作需?求，經(jīng)受住?了未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考驗(yàn)?。由于連續(xù)?發(fā)電機(jī)組多?以疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出現(xiàn)?問題的概率?明顯增多，?解決機(jī)組的?臨時(shí)檢修和?不可缺少的?定期保養(yǎng)也?是迫在眉睫?的問題，在?保證機(jī)組無(wú)?重大安全事?故發(fā)生的前?提下，利用?發(fā)電間隙合?理___人?員盡可能快?的完成必須?的搶修工作?，保證了機(jī)?組全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)行?。二.日?常工作1?.由于發(fā)電?任務(wù)繁重，?機(jī)組的檢修?工作相應(yīng)增?多，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)的?輕重緩急合?理安排落實(shí)?有關(guān)的檢修?項(xiàng)目，將檢?修工作票與?報(bào)修單落實(shí)?到人基本做?到小修不過?夜，并發(fā)現(xiàn)?問題或故障?及時(shí)解決，?在保證檢修?質(zhì)量的前提?下將大的事?故基本消除?在了萌芽狀?態(tài)。2.?不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行人員加強(qiáng)?責(zé)任心，認(rèn)?真貫徹各項(xiàng)?既定的規(guī)章?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行交接班?制度，設(shè)備?巡視檢查制?度，并將行?政辦公會(huì)議?及值班長(zhǎng)會(huì)?議的決議有?效落實(shí)，努?力發(fā)揮一線?青年黨員及?骨干員工的?先鋒模范作?用，在獎(jiǎng)金?考核中拉開?了員工之間?的差距加大?了獎(jiǎng)懲力度?，這一做法?起到了很好?的效果。?3.不斷督?促員工加強(qiáng)?對(duì)工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)生?狀況的重視?。在保證機(jī)?組安全穩(wěn)定?運(yùn)行的前提?下，努力解?決“三漏”?問題，保證?設(shè)備及廠區(qū)?處于健康的?生產(chǎn)工作環(huán)?境之中。下?半年由于機(jī)?組待命時(shí)間?較多，運(yùn)行?人員以設(shè)備?的油漆工作?作為工作重?點(diǎn)，___?臺(tái)機(jī)組將以?嶄新的外觀?進(jìn)入___?年。4.?加強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)，?提高自身業(yè)?務(wù)水平及動(dòng)?手實(shí)踐能力?，在___?年全體員工?經(jīng)過學(xué)習(xí)順?利通過安規(guī)?考試及現(xiàn)場(chǎng)?考問。三?.安全與管?理___?年是安全與?管理年,為?切實(shí)加強(qiáng)全?員的安全意?識(shí),消除去?年連串惡性?事故造成的?陰影，遏制?各類事故的?頻繁出現(xiàn),?防止設(shè)備重?大故障及人?身傷害的發(fā)?生,生產(chǎn)部?做了以下工?作:1.?上半年為通?過iso9?001質(zhì)量?管理論證,?多次___?全體員工進(jìn)?行全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃工?作,力爭(zhēng)不?留死角,徹?底打掃、整?理機(jī)修車間?、分油機(jī)、?卸油泵房等?零散設(shè)備較?亂,積存垃?圾較多的區(qū)?域,對(duì)備件?進(jìn)行了整理?歸類,使用?設(shè)備保養(yǎng)卡?,檢修卡等?有效手段,?并使設(shè)備管?理工作進(jìn)入?電腦化管理?的新階段。?在最終的評(píng)?審中生產(chǎn)部?以一項(xiàng)不合?格順利通過?論證。2?.在___?年里,生產(chǎn)?部不斷加強(qiáng)?安全管理工?作,嚴(yán)格各?類考核制度?,將責(zé)任心?與獎(jiǎng)金掛鉤?對(duì)員工進(jìn)行?每月考評(píng),?真正調(diào)動(dòng)各?方面的工作?積極性,確?保無(wú)大小安?全事故的再?次發(fā)生。?3.督促員?工重視各類?保___置?及設(shè)備的使?用及運(yùn)行狀?態(tài)。2、?___號(hào)機(jī)?組在___?了油霧探測(cè)?器以后,從?機(jī)組的安全?角度出發(fā),?又各加裝了?一套連桿大?端瓦測(cè)溫巡?檢裝置,使?安全裝置對(duì)?機(jī)組的保護(hù)?更加全面可?靠。但我們?也深刻的認(rèn)?識(shí)到,影響?安全的最大?可能還是人?為因素,因?此對(duì)員工的?安全教育絲?毫不敢放松?,員工清醒?的認(rèn)識(shí)到設(shè)?備一些潛在?或細(xì)微的隱?患如果沒有?及時(shí)得到解?決將可能出?現(xiàn)的嚴(yán)重后?果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行過程中紅?外測(cè)溫儀的?正確使用,?在高溫高熱?環(huán)境下加大?巡檢力度及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?存在的問題?及時(shí)處理或?及時(shí)報(bào)修。?4.生產(chǎn)?部成立了兩?級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)?,建立了安?全、消防臺(tái)?帳并逐漸完?善。在廠區(qū)?內(nèi)施工、操?作嚴(yán)格執(zhí)行?電氣工作票?、動(dòng)火工作?票等有關(guān)制?度,及時(shí)更?換過期的消?防器材并定?期進(jìn)行消防?演習(xí)。四?.不足之處?___年?生產(chǎn)部未出?現(xiàn)重大安全?事故,機(jī)組?順利運(yùn)行全?年,為電網(wǎng)?提供了__?_余萬(wàn)kw?h上網(wǎng)電量?,這是我們?共同努力的?結(jié)果。但我?們從一年的?工作中也看?出了不少問?題,這類問?題的存在將?直接影響到?生產(chǎn)部今后?工作的順利?開展。1?.個(gè)別員工?的主動(dòng)性,?積極性較差?,影響運(yùn)行?檢修質(zhì)量,?如果疏于管?理隱患也會(huì)?變成大錯(cuò)。?調(diào)動(dòng)此類員?工的工作積?極性的唯一?辦法就是加?大考核力度?,將切身利?益與本職工?作緊密相連?才能有效提?高個(gè)人的主?觀能動(dòng)性與?積極性。?2.事故的?防范及應(yīng)變?處理能力還?有待于提高?。這不僅是?員工們普遍?存在的問題?,也是管理?人員存在的?不足之處。?只有對(duì)運(yùn)行?的設(shè)備了解?